第一篇：財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用（曾建斌）(2013年2月25日23：15)

成長期的財(cái)務(wù)控制

一、高增長型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1、首先是現(xiàn)金吸收者。在于時(shí)間差，金額差，是個(gè)不斷投入的過程。

2、高速增長與業(yè)務(wù)平穩(wěn)公司的區(qū)別

高速增長業(yè)務(wù)平穩(wěn)

現(xiàn)金缺少過剩

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢

結(jié)果容易資金不足失敗盈利不足失敗

二、關(guān)于增長的正確觀念

1、最大化不是公司目標(biāo)

2、追求可持續(xù)增長是目標(biāo)：在資金資源充分利用的情況下。

3、限制增長，力爭平衡發(fā)展

三、如何保持可持續(xù)增長

可持續(xù)增長率=銷售利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/所有者權(quán)益）*留存比率 例子：金蝶公司高速發(fā)展

采用財(cái)務(wù)策略：與他人合資、接受他人投資、進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市籌資、期權(quán)、并購?fù)?/p>

四、增長公司的財(cái)務(wù)措施

增長快公司的財(cái)務(wù)策略

1、原股東增加投資、吸引新股東加盟（內(nèi)部員工、管理層、風(fēng)險(xiǎn)投資者、戰(zhàn)略投資者）、發(fā)行股票

2、通過利潤杠桿：推遲分配時(shí)間、降低分配比例。

3、提高財(cái)務(wù)杠桿：銀行貸款。

4、剝離效益差業(yè)務(wù)部分、業(yè)務(wù)進(jìn)行包出去、提高銷售價(jià)格

5、尋找有實(shí)力者并購、業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆、尋找戰(zhàn)略同盟

增長慢公司的財(cái)務(wù)策略

兼并、收購其他企業(yè)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低注冊(cè)資金、降低價(jià)格，爭取市場份額。

第二篇：內(nèi)部控制在集體企業(yè)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部控制在集體企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制作為企業(yè)進(jìn)行自我完善的一種現(xiàn)代化管理手段，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。面對(duì)激烈的市場競爭，作為集體企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，為促進(jìn)集體企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將就我國集體企業(yè)管理中內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行剖析，并探尋有效的解決策略，以期為促進(jìn)我國集體企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 集體企業(yè) 管理問題 應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，在市場環(huán)境不斷變化發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷完善自我管理的一種有效手段，內(nèi)部控制逐漸被各企業(yè)提上了管理的議程。完善的企業(yè)內(nèi)部控制能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，并且?guī)椭髽I(yè)防范財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，還能夠?yàn)槠髽I(yè)保持競爭優(yōu)勢。集體企業(yè)是我國企業(yè)中的重要組成部分，一直都在為我國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，國家先后出臺(tái)了一些政策來推動(dòng)集體企業(yè)的改革與發(fā)展，?@表明集體企業(yè)的改革已經(jīng)邁入新的階段，它們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)的浪潮中受到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，集體企業(yè)亟待解決的問題是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的順利實(shí)施，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的正確、真實(shí)、可靠，能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化有著積極的作用。相關(guān)概念闡述

1.1集體企業(yè)

集體企業(yè)主要是指企業(yè)中的所有財(cái)產(chǎn)歸屬于勞動(dòng)人民群眾集體所有，實(shí)行共同勞動(dòng)，在分配方式上以按勞分配為主的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。集體企業(yè)是在特定歷史條件下產(chǎn)生與發(fā)展起來的，同社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。集體企業(yè)的發(fā)展與壯大，主要是得益于社會(huì)發(fā)展的需要、國家政策的幫助。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，集體企業(yè)的存在有效緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，提供了眾多社會(huì)輔助服務(wù)，使地方稅收增加。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國集體企業(yè)的作用不容忽視。

1.2集體企業(yè)的特點(diǎn)

集體企業(yè)的出現(xiàn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物，主要是依靠國家政策支持逐漸壯大與發(fā)展起來的。隨著集體企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化多元化發(fā)展，在其發(fā)展的過程中，集體企業(yè)不斷改革、不斷摸索，其特點(diǎn)逐漸突顯出來。

1.2.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)比較薄弱

雖然集體企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展得到了壯大，規(guī)模逐漸拓展，并且向著多元化的方向發(fā)展。但是對(duì)于集體企業(yè)而言，如果不能轉(zhuǎn)變意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，如果并沒有真正地參與到市場競爭體系中，即使集體企業(yè)的發(fā)展向著多元化的方向經(jīng)營，其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也十分薄弱。對(duì)于集體企業(yè)而言，要想在市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)當(dāng)一面還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

1.2.2有效解決社會(huì)就業(yè)問題

我國成立集體企業(yè)的主要目的就是為了解決更多的社會(huì)就業(yè)問題，這也在很大程度上使得我國集體企業(yè)在成立之初在資源配置、產(chǎn)業(yè)的選擇方面存在一定的盲目性。例如，已經(jīng)成立的集體企業(yè)之間存在很大的重疊性，有的集體企業(yè)沒有成立的必要。再如，有的集體企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、獲得更多的收益而采取多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，但適得其反并未獲得良好的收益。

1.2.3員工人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

集體企業(yè)在成立與發(fā)展的過程中，招收了大量員工的家屬子女作為企業(yè)編制的員工，員工受教育程度普遍偏低，還有的集體企業(yè)安置了一部分主業(yè)富余的員工。近年來，隨著改革開放的逐漸深入，很多集體企業(yè)為了盡快拓寬市場，雖然招收了很多高素質(zhì)員工，但是冗余現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.3內(nèi)部控制

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家是最早界定內(nèi)部控制基本內(nèi)涵的，目前關(guān)于內(nèi)部控制內(nèi)涵界定比較認(rèn)可的來源于美國。所謂內(nèi)部控制主要是指由企業(yè)的董事會(huì)、管理層、其他人員為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益，提高運(yùn)營效率，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，遵守適用的法律法規(guī)等作為基本目標(biāo)，而提出的具有保障性的實(shí)施程序。

1.4內(nèi)部控制的基本要素

簡單而言，內(nèi)部控制可以分為五個(gè)要素，即內(nèi)部控制環(huán)境、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部控制的監(jiān)控。很顯然，內(nèi)部控制的五要素之間構(gòu)成了一個(gè)閉合的環(huán)路，它們之間是相互依存的、并非孤立的，內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督。集體企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題――以L公司為例

2.1 L公司基本情況介紹

L公司是響應(yīng)黨的號(hào)召、順應(yīng)農(nóng)轉(zhuǎn)非政策注冊(cè)的一家集體企業(yè)，其使命是為了解決安置農(nóng)轉(zhuǎn)非產(chǎn)生的閑賦人員，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，故公司員工100%為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員，公司的基本業(yè)務(wù)是提供公共保潔、廁所和化糞池清抽、管道疏通、垃圾及棄土收集及清運(yùn)、園林綠化等服務(wù)。收入來源主要是政府撥款，其次就是面向企事業(yè)單位收費(fèi)。支出中人工成本占主導(dǎo)地位約占總支出78.5%，機(jī)械購置及養(yǎng)護(hù)成本約占總支出15%，剩下的為管理費(fèi)用。因公司員工100%為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員，基本文化教育程度較低，故人員均較懶散，不易管理，沒有企業(yè)文化觀念。具備專業(yè)素質(zhì)管理類人員嚴(yán)重缺乏，具有專業(yè)職稱的中層管理者更少。企業(yè)以前由于上述諸多原因，導(dǎo)致的公司成本過高，企業(yè)連年虧損，總是伸手向國家要貼補(bǔ)才能勉強(qiáng)度日。雖然該公司實(shí)施了內(nèi)部改革，有效控制了公司的成本，提高了公司的核心戰(zhàn)斗力，但是該公司在內(nèi)部控制中仍存在諸多問題需要解決。

2.2 L公司內(nèi)部控制中存在的問題

2.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是保證企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，還是進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夠決定著企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。通過對(duì)該公司內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在如下幾方面。

一是在組織及組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)等方面都存在著問題。如在治理結(jié)構(gòu)方面，由于該公司屬于集體企業(yè)，沒有單獨(dú)設(shè)置股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，從而造成該公司一股獨(dú)大、無法發(fā)揮董事的作用、監(jiān)事形同虛設(shè)等問題。

二是人力資源管理方面照搬事業(yè)單位的人力資源政策進(jìn)行管理的，雖然該公司多次進(jìn)行人力資源改革，但是效果并不明顯。一方面是由于員工的個(gè)人素質(zhì)問題，另一方面是由于制度本身問題造成的。如，該公司人員年齡結(jié)構(gòu)較高，但是專業(yè)素質(zhì)較低，40歲以下的工作人員僅占員工的15%，這樣的人員結(jié)構(gòu)使得該公司缺乏勇于創(chuàng)新的實(shí)踐，缺乏積極向上的工作思維模式，更缺乏拼搏精神，這種人員狀況對(duì)公司未來的發(fā)展前景非常不利。另外，在學(xué)歷層次上該公司員工學(xué)歷層次并不高，大部分人為高中及中專學(xué)歷，具有大專或大學(xué)以上學(xué)歷的人員在員工人數(shù)中所占比例較低。員工的培訓(xùn)方面也缺乏力度，加之該公司薪酬管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，員工在工作中產(chǎn)生了怠慢心理，控制的實(shí)施可想而知。

三是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中會(huì)形成只有企業(yè)自身擁有的經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、社會(huì)職責(zé)、經(jīng)營形象等特點(diǎn)因素，而這種綜合體就是屬于企業(yè)自身的文化氛圍。良好的企業(yè)文化彰顯出企業(yè)的個(gè)性，是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，還是企業(yè)參與市場競爭的靈魂。但是目前該公司企業(yè)文化氛圍并不濃厚，這種缺乏發(fā)展理念，缺乏企業(yè)精神，沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)如同一盤散沙，失去了自身的奮斗方向和前進(jìn)動(dòng)力。

2.2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

如前所述，由于該企業(yè)的特殊情況使得企?I內(nèi)部很多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。有的員工認(rèn)為，不論企業(yè)經(jīng)營狀況如何，都會(huì)有國家提供資金做保障。任何企業(yè)在市場競爭中都會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而一旦企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)就會(huì)變得措手不及。因此，加強(qiáng)該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)、構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展極為重要，也只有這樣才能保證該企業(yè)在市場競爭中不會(huì)失去生存的空間。

2.2.3內(nèi)部控制缺乏力度

在信息化發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)改革的巨大沖擊下，L公司在內(nèi)部控制活動(dòng)中缺乏力度。如，在財(cái)務(wù)管控中存在一定的缺失，財(cái)務(wù)部門無預(yù)算控制分析，各部門無績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這些財(cái)務(wù)管控中的缺失，嚴(yán)重影響著該企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。如，L公司的資產(chǎn)管理控制極不規(guī)范，存貨領(lǐng)用管理制度形同虛設(shè)，造成了誰需要就不問自取的惡劣局面，浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致了流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。

2.2.4缺乏完善的信息溝通機(jī)制

由于該公司內(nèi)部各部門之間缺乏有效的信息溝通，員工對(duì)企業(yè)的了解只限于對(duì)本部門基本情況的了解和掌握，該公司中信息主要是通過自上而下的方式來傳遞，很容易出現(xiàn)信息失真和延遲的現(xiàn)象，下級(jí)向上層傳遞信息的程度不夠，導(dǎo)致該公司內(nèi)部信息溝通渠道不順暢。

2.2.5內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制有待完善

由于該公司內(nèi)部控制環(huán)境薄弱存在諸多問題，使得內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏完善性。雖然該企業(yè)已經(jīng)建立了專門的審計(jì)監(jiān)督部門，但是該部門徒有虛名，并無實(shí)質(zhì)性的意義，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而設(shè)置的。這是嚴(yán)重阻礙該公司內(nèi)部控制順利實(shí)施的瓶頸問題。另外，內(nèi)部審計(jì)部門的工作是由單位的一把手直接指導(dǎo)的，這在很大程度上限制了內(nèi)部審計(jì)人員的身份定位。這些問題的存在導(dǎo)致該公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督還有待完善。優(yōu)化集體企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效策略

3.1完善集體企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

由于該公司在內(nèi)部控制環(huán)境中存在諸多問題，這些問題加大了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該公司的經(jīng)營狀況與未來戰(zhàn)略發(fā)展前景造成了嚴(yán)重影響。因此為了消除這些隱患，為該公司實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展提供助力，該公司必須從強(qiáng)化內(nèi)部控制著手。

一是針對(duì)該企業(yè)存在一股獨(dú)大問題，但是由于該公司的性質(zhì)決定的，要想徹底改變這種狀態(tài)，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)控要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位。

二是針對(duì)該公司目前人員結(jié)構(gòu)老化的問題，建議該公司可以制定一個(gè)詳細(xì)的五年人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，不斷拓寬招聘的渠道和方式，不能以內(nèi)部招聘的形式來解決企業(yè)員工中家屬子女的工作問題。應(yīng)該通過公平、公開、公正的方式招聘公司發(fā)展所需要的技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)強(qiáng)的綜合型人才。L公司可以招入一些年輕的工作人員，在公司內(nèi)部形成堅(jiān)實(shí)的后備力量，年輕員工的加入，必將為公司帶來朝氣與激情、創(chuàng)新與拼搏的力量。

三是優(yōu)秀的企業(yè)文化具有較強(qiáng)的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、指引功能、激勵(lì)功能、調(diào)試功能，董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化。

3.2構(gòu)建完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越多，不能只單靠國家的支持來保證企業(yè)的發(fā)展，這就要求該公司必須構(gòu)建長效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。L公司可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，培育具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一種長期階段的管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一定要追查到底，并在潛移默化中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3.3加大內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行力度

由于該公司的特殊性質(zhì)，必須盡快加大內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行力度。針對(duì)該公司會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)薄弱、影響內(nèi)部控制效果的問題，要求該公司必須高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性建設(shè)；完善該企業(yè)內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部責(zé)任制，并逐漸完善相關(guān)的審批程序和制度；加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算控制及績效考核。針對(duì)該企業(yè)存貨管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過先進(jìn)的存貨管理方法和技術(shù)構(gòu)建完善的存貨管理崗位責(zé)任制，只有企業(yè)的存貨管理員、倉儲(chǔ)人員、企業(yè)的監(jiān)督部門工作人員能直接接觸到存貨，其他人員必須經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)后才可介入。

一是企業(yè)在進(jìn)行存貨采購時(shí)，必須對(duì)各種存貨采購的間隔期、企業(yè)當(dāng)前的存貨庫存量，密切結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場的供求關(guān)系等不同的因素，最終確定合理的存貨采購日期和采購數(shù)量，在確定貨還必須由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審核。

二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)存貨驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法，特別是對(duì)入庫存貨的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行全方位驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格才能入庫保管。

三是在倉儲(chǔ)保管過程中，還必須建立存貨保管制度，并定期進(jìn)行檢查。

四是在存貨的留用方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確領(lǐng)用的審批權(quán)限，特別是領(lǐng)用的大批存貨必須進(jìn)行特別授權(quán)才能領(lǐng)用。作為企業(yè)的倉儲(chǔ)部門必須對(duì)出庫通知單進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核無誤才能發(fā)出貨物，并將出庫及庫存情況做出詳細(xì)記錄。

五是存貨盤點(diǎn)清查與處置控制，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨盤點(diǎn)清查制度，建議年中、年終各開展一次全面盤點(diǎn)清查，以保證存貨記錄與實(shí)際庫存相符，并將盤點(diǎn)清查結(jié)果形成書面報(bào)告。

3.4完善信息溝通系統(tǒng)

L公司要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的順利實(shí)施要求有一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)的信息管理平臺(tái)。因此，該公司必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的、能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)無縫鏈接和聯(lián)動(dòng)的信息化管理平臺(tái)，在保證公司內(nèi)部信息溝通流暢的同時(shí)實(shí)現(xiàn)涵蓋多部門、跨專業(yè)的信息資源共享。

3.5加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建

內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是內(nèi)部控制有效實(shí)施的基本前提，更是對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施中存在的問題提出改進(jìn)建議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。L公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)部門，并保證其權(quán)力的權(quán)威性、獨(dú)立性；外聘專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)；內(nèi)外配合在公司內(nèi)部開展定期、不定期的審計(jì)與監(jiān)督，以此來提高該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、合理性、合規(guī)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何秋杰.戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（9）：242-243.[2] 譚磊.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)[J].經(jīng)營與管理，2017（7）：113-115.

第三篇：內(nèi)部控制在電網(wǎng)所屬集體企業(yè)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部控制在電網(wǎng)所屬集體企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：文章從內(nèi)部控制的基本理念著手，分析了現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的五個(gè)基本要素，結(jié)合電網(wǎng)所屬集體企業(yè)的特征，對(duì)內(nèi)部控制應(yīng)用過程中的八項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了剖析，旨在為集體企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)集體企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；電網(wǎng)所屬集體企業(yè)；企業(yè)管理；內(nèi)部監(jiān)督 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2015）31-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.087

按照國資委2012年68號(hào)文《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，國家電網(wǎng)公司已于2013年底基本建成“橫向覆蓋各專業(yè)、縱向貫穿各層級(jí)”的內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)公司所屬集體企業(yè)作為電網(wǎng)公司的重要業(yè)務(wù)單元，加快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，推動(dòng)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的全面應(yīng)用，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前工作的核心任務(wù)。內(nèi)部控制建設(shè)的基本要素

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的規(guī)定，內(nèi)部控制的基本要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

1.1 內(nèi)部環(huán)境

所謂的內(nèi)部環(huán)境主要包括了企業(yè)發(fā)展過程中的基本戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的文化內(nèi)容以及人力資源，是當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制、實(shí)施內(nèi)部控制中最為主要的內(nèi)容。作為其他幾個(gè)基本要素的核心要素，內(nèi)部環(huán)境關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)是未來的事項(xiàng)影響企業(yè)發(fā)展的一種不確定性，可以是給企業(yè)發(fā)展帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的正面風(fēng)險(xiǎn)，也可以是阻礙企業(yè)發(fā)展的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，且無法徹底消除，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，也貫穿于內(nèi)部控制的始終。

1.3 控制活動(dòng)

企業(yè)在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制對(duì)策時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制到相應(yīng)的范圍內(nèi)。根據(jù)研究分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要對(duì)策包括對(duì)授權(quán)審批的控制、對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、對(duì)預(yù)算的控制、對(duì)企業(yè)員工績效考核的控制等。

1.4 信息與溝通

企業(yè)的發(fā)展離不開信息與溝通，只有將與企業(yè)相關(guān)的各種內(nèi)部信息進(jìn)行收集與整理，在積極借助相關(guān)技術(shù)水平中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)層次之間信息的傳遞、溝通以及使用，保證信息與溝通貫穿于內(nèi)部控制的所有方面。

1.5 內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，內(nèi)部控制制度的構(gòu)建、內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)都需要內(nèi)部監(jiān)督。只有將內(nèi)部監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有機(jī)融合，才能從根本上幫助企業(yè)在管理層上做到早預(yù)防、早防范，才能將內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，只有如此，才能真正確保內(nèi)部控制體系得到有效發(fā)展。內(nèi)部控制的內(nèi)容

2.1 “一把手”工程

按照《國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制管理辦法》中的規(guī)定，各級(jí)單位黨委（黨組）或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全和有效實(shí)施。所屬各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位內(nèi)部控制第一責(zé)任人。內(nèi)部控制涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層站在全局的高度，統(tǒng)

籌規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)，方能實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

2.2 “三重一大”事項(xiàng)決策審批

近年來，檢察院、審計(jì)署發(fā)現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)案件中，不少都牽涉到“三重一大”問題，即“重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金使用”問題。因此，對(duì)“三

重一大”事項(xiàng)的決策審批要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.2.1 嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟叭匾淮蟆笔马?xiàng)。企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)在相應(yīng)的規(guī)定以及程序中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的制度發(fā)展。在企業(yè)的有效發(fā)展中，每個(gè)人都不可以將集體的決策內(nèi)容進(jìn)行改變，其中最具代表性的便是上市公司以及國有企業(yè)，根據(jù)近十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，在企業(yè)的發(fā)展中要杜絕出現(xiàn)“一支筆”現(xiàn)象，只有如此，才能從根本上完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.2.2 規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)審批手續(xù)，保留關(guān)鍵證據(jù)。國家審計(jì)署在對(duì)某國有大型企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司所屬電力和醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)部分重大決策只有會(huì)議紀(jì)要，未保留完整會(huì)議記錄，其中醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)的會(huì)議紀(jì)要未嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)編號(hào)管理。因此，企業(yè)在對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行審批時(shí)，要嚴(yán)格履行必要的手續(xù)，保留相關(guān)的會(huì)議記錄、投票表決簽字等關(guān)鍵證據(jù)，避免違規(guī)操作。

2.2.3 明確“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)可以自行確定“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容，大體包括：重大決策方面，企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營決策、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算審批、企業(yè)薪酬分配等涉及職工重大切身利益事項(xiàng)等有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重要事項(xiàng)；重大事項(xiàng)方面，重大計(jì)劃外預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)、關(guān)鍵性設(shè)備的引進(jìn)、重大工程承發(fā)包項(xiàng)目等；重要人事任免方面，本企業(yè)中層以上員工的任免，所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選聘、任免等；大額資金使用方面，計(jì)劃的大額資金使用、較大額度的預(yù)算外資金使用、較大額度的非生產(chǎn)性資金使用以及重大捐贈(zèng)、贊助等。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)

電網(wǎng)屬于集體企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家電網(wǎng)的企業(yè)文化，建立自己的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，需要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀、打造以主業(yè)為核心的品牌、充分體現(xiàn)以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.4 授權(quán)審批管理

企業(yè)所有的經(jīng)營管理行為必須經(jīng)過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，方可由具體的人員執(zhí)行，未經(jīng)授權(quán)或超越權(quán)限，開展經(jīng)營管理活動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)審批控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注四點(diǎn)內(nèi)容：（1）明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍；（2）明確授權(quán)批準(zhǔn)的層次；（3）明確授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任；（4）明確授權(quán)批準(zhǔn)的程序。

2.5 崗位、職責(zé)相互制衡

崗位、職責(zé)相互制約、相互監(jiān)督；不相容機(jī)構(gòu)、崗位和人員的相互分離，是防止舞弊的基本原則。舞弊案件大多數(shù)是因?yàn)橄嗷ブ坪庑员黄茐模纾錆h某街道辦事處的會(huì)計(jì)，10年間貪污公款6000多萬元，銀行支付的印鑒全部由該會(huì)計(jì)一人保管，就是因?yàn)閸徫弧⒙氊?zé)沒有有效分離，沒有形成必要的制衡機(jī)制所導(dǎo)致。

2.6 全面預(yù)算管理

所謂的全面預(yù)算主要是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中積極做出相應(yīng)的預(yù)算安排，從某種意義上而言，企業(yè)的全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的融合發(fā)展而言是一項(xiàng)最為主要的管理方式，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理中，需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，在不斷循環(huán)中加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.7 資金循環(huán)

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液。企業(yè)資金循環(huán)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)無一不是重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。資金活動(dòng)包括籌資、投資和資金營運(yùn)，這里重點(diǎn)講解與集體企業(yè)關(guān)聯(lián)較大的資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)。結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和應(yīng)用是一項(xiàng)龐雜的工程，涉及企業(yè)管理的方方面面。本文從理論上闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用的幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，限于篇幅原因，未詳細(xì)展開內(nèi)部控制應(yīng)用的具體步驟。在實(shí)際應(yīng)用中也待進(jìn)一步的歸納、總結(jié)和完善。在此起拋磚引玉之用，共同探討、共同完善，將內(nèi)部控制的理念深化到每一位員工的心中，將內(nèi)部控制的方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)角落，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：王 波）

第四篇：企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重中之重，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到至關(guān)重要的作用。隨著我國企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，經(jīng)營的范圍越來越廣，企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)提高競爭能力和管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，文章對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

和風(fēng)險(xiǎn)一起存在的是機(jī)遇，對(duì)于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，建立合理且完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制尤為重要，既能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)警的作用，也能夠有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用，還能影響企業(yè)長久發(fā)展，而且影響到企業(yè)的管理模式和管理水平。企業(yè)是社會(huì)企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，能夠進(jìn)行安全的運(yùn)營管理也和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全息息相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展中如遇到問題，我們要積極的面對(duì)問題，并解決問題，因此，建立并完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理體系是各大企業(yè)所面臨的主要問題，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本能夠獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的原本定位是指企業(yè)的董事會(huì)與監(jiān)理會(huì)和企業(yè)的管理層，還有企業(yè)的全部成員，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過程。內(nèi)部控制的目的是在保證整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行和管理的科學(xué)合法性，是在能夠保證企業(yè)整體日常正常運(yùn)營的管理規(guī)范的同時(shí)，所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)安全的匯報(bào)，和其他信息的健全性，確保這些問題的前提下，能夠更好的提升企業(yè)的整體運(yùn)營，幫助企業(yè)的整體性發(fā)展。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指，實(shí)際的經(jīng)營情況的績效方式與預(yù)期的收益出現(xiàn)偏差，由于各種因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不確定性，在實(shí)際工作中造成的后果和損失，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的集中體現(xiàn)，存在所有企業(yè)當(dāng)中，也是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有客觀性、不確定性和共存性。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并加以完善，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營中，正確的進(jìn)行評(píng)估和控制。

（三）內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的聯(lián)系

就企業(yè)本身而言內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的差異性并不大，兩者的管理是一個(gè)交叉體系，內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是互相輔助的，將兩者有效的結(jié)合，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中不斷的加以完善，能夠真正的在實(shí)際工作中得以發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）?炔靠刂撇恢厥印⒉喚∪?

當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中不注重企業(yè)內(nèi)部控制來管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并沒有建立內(nèi)部控制的機(jī)制和環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，有的內(nèi)部控制機(jī)制也并沒有有效的起到作用，沒真正的工作中發(fā)揮作用，這樣對(duì)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的發(fā)揮造成了影響。

內(nèi)部控制的不健全也是重要問題，企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，但是不完善、不健全，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，沒有較好約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，內(nèi)部控制不能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，建立對(duì)企業(yè)有針對(duì)性和適應(yīng)性的內(nèi)部控制管理機(jī)制，也是不健全的原因。

（二）內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不一致，部門監(jiān)管不當(dāng)

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是分開的，財(cái)務(wù)管理往往是一個(gè)個(gè)體，做決策時(shí)并不經(jīng)過內(nèi)部控制管理的審核就擅自決定，造成實(shí)際賬目與賬面賬務(wù)不符，因此，帶給企業(yè)損失，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)無法很好的銜接起來，管理層很難進(jìn)行合理的資源分配，不能在企業(yè)發(fā)展中提供正確的決策也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門只偏重企業(yè)的資產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)不重視，即使財(cái)務(wù)本身和管理服務(wù)相結(jié)合，也很難把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的整體服務(wù)掛鉤，所以，我們要完善內(nèi)部控制體系來保障財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門增加到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的討論中，促進(jìn)監(jiān)管職能和服務(wù)的有效發(fā)揮，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行起來有成效。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用分析

（一）內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

保障財(cái)務(wù)管理的前提條件就是健全的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)要用先進(jìn)的理念再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，將計(jì)劃和整體相融合，加強(qiáng)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，首先做好預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理和財(cái)務(wù)分析，使得節(jié)約成本，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，對(duì)于違規(guī)、作弊行為嚴(yán)肅處理，建立健全的獎(jiǎng)懲制度，追責(zé)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲制度明確。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都不相同，企業(yè)可根據(jù)自身情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，讓各部門工作有效銜接，團(tuán)結(jié)合作，共同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)本身的管理人員，在企業(yè)的管理中起到相當(dāng)重要的作用，因此，建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就尤為重要，企業(yè)本身的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到兩者的重要性，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，以國家法令為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使其在日常的工作中能夠科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制，在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整理以及情況匯報(bào)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，以來應(yīng)對(duì)所要面臨的問題變化。提升執(zhí)行人的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，能夠制定有效且完整的財(cái)務(wù)管理解決方案，來面對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門有效的進(jìn)行管理和控制，使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更加具有規(guī)范性和實(shí)效性，大大的減少內(nèi)部工作的失誤發(fā)生幾率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知和防御機(jī)制

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，建立完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，然后在這基礎(chǔ)上再建立完整的財(cái)務(wù)狀況，和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的指標(biāo)體系，使得能夠反映出當(dāng)前面臨的問題，多方位，多角度的抵御風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，分時(shí)間段的展開分析，運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)，對(duì)其展開深度的反復(fù)分析，確保整個(gè)分析是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)而開展的，要不斷的進(jìn)行防御機(jī)制的完善，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，不僅僅是通過融資方案設(shè)計(jì)，還需與其他企業(yè)進(jìn)行溝通，交流、磋商，形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，讓企業(yè)之間能夠開展多層次，多元化的經(jīng)營管理方式，使得企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面有一定的方法，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使損失降至最低。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的職能和監(jiān)督管理職能

為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和發(fā)展步伐，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和素質(zhì)，企業(yè)離不開對(duì)于人才的培養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門更是應(yīng)該重視，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其明白自身職業(yè)的重要性和規(guī)范性，同時(shí)加強(qiáng)其自身的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，能夠培養(yǎng)出一支全面實(shí)力強(qiáng)的綜合性財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的檢查力度，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境的各種特殊因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和方向進(jìn)行預(yù)算，要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和大環(huán)境的整體變化，使得管理體系更加多層次化、多元化與系統(tǒng)化，讓每一項(xiàng)工作都有證據(jù)可以遵循，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

（五）對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)的內(nèi)部控制

對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)，每個(gè)的實(shí)際情況都不同，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同，要以企業(yè)本身情況來制定和設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu)，使各部門能協(xié)調(diào)合作。集團(tuán)性企業(yè)的子公司也相對(duì)較多，每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀況也不盡相同，向上級(jí)公司和總公司匯報(bào)的情況也不一定一致，這就讓職業(yè)素養(yǎng)不高的不法之徒有可趁之機(jī)，進(jìn)行造假，所以，集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行集中管理，然后經(jīng)由專人負(fù)責(zé)，這樣既能保證資金和財(cái)務(wù)的安全和提高由有效的資源利用，集團(tuán)性企業(yè)的賬目支出，還有集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)政管理程序，非常多而且相對(duì)比較復(fù)雜，用內(nèi)部控制的辦法，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的資金支出進(jìn)行全方位，多角度的預(yù)算，準(zhǔn)確化，精細(xì)化的資金預(yù)算，增強(qiáng)資金預(yù)算在工作計(jì)劃中的成本節(jié)約。建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，要和企業(yè)內(nèi)部其他部門分離，還要完善內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，發(fā)現(xiàn)不和公司規(guī)定的違法亂紀(jì)的情況，要對(duì)其本人和部門管理人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的嚴(yán)肅處理，同時(shí)，建立自己本企業(yè)的獨(dú)立審計(jì)部門，能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督，管理得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

文章對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，分析過程中也發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題，很多的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中得應(yīng)用不健全，重視程度不夠，通過這些問題，企業(yè)不應(yīng)固守傳統(tǒng)的管理理念，提升企業(yè)管理者在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理合二為一，有效融合和銜接，將?L險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部真實(shí)可行的管理控制制度，這樣既能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，也能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，也能在同企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]周愛妹.企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（03）.[2]葉麗娜.內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）.[3]馬洪慧.內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（11）.（作者單位：劉敏，中國兵器科學(xué)研究院寧波分院；歐慧，贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院）

第五篇：成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

【摘要】有效的控制企業(yè)的成本無論對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是提高企業(yè)的核心競爭力來說都有不可忽視的作用。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。文章介紹成本控制的基本內(nèi)容、成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要性、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制。【關(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)管理；作用

0.引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭。面臨這種發(fā)展趨勢，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，除了更新技術(shù)和人才之外，還需要企業(yè)內(nèi)部高效的管理和控制。其中成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。1.企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制是指企業(yè)依據(jù)設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生成本前和影響成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)控制和計(jì)算，使企業(yè)的各項(xiàng)成本支出控制在前期設(shè)定好的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而達(dá)到成本管理的目標(biāo)。成本控制按從廣義和狹義來定義又可以稱為相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制。從廣義上來說企業(yè)的成本控制要涉及到企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)，而在狹義上來說，成本控制是指完成企業(yè)限定的成本限額為目標(biāo)。企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)成本控制的內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部人員的控制和企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的控制。在企業(yè)的成本控制中要遵守的原則有：節(jié)約性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則以及全面性的原則。2.成本控制在企業(yè)管理中的作用 2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

科學(xué)有效的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業(yè)通過有效的成本控制，首先能夠減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)除了對(duì)外吸引投資來減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還可以通過企業(yè)本身成本費(fèi)用的支出來環(huán)節(jié)企業(yè)的資金壓力，使得企業(yè)可以將有效地資金投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，完善企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和人才配備，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種有效手段，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展，提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，從而為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最終也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，成本控制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

[1]2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競爭的環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了離不開人才好而技術(shù)外，最不能缺少的就是資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)的總收入-總成本投入，通過這個(gè)公式可以看出，總成本投入對(duì)于企業(yè)是否能夠盈利非常重要。一個(gè)企業(yè)雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會(huì)影響企業(yè)的短時(shí)期的經(jīng)營，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)融危機(jī)，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)，嚴(yán)重者可導(dǎo)致破產(chǎn)。相反，如果企業(yè)在每一發(fā)展階段都注重成本的控制，必將會(huì)給企業(yè)積攢一筆雄厚的資金，企業(yè)抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力必然會(huì)增強(qiáng)，才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3提高企業(yè)的核心競爭力

加強(qiáng)成本控制還能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。相同的產(chǎn)品，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，價(jià)格的差距不會(huì)太大。如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，除了獲得利潤更高以外，還可以形成一定的價(jià)格優(yōu)勢，吸引更多的消費(fèi)者，從而就能提高產(chǎn)品的銷量，也能更好地開展與市場上同類化產(chǎn)品的競爭，占據(jù)更大的市場份額，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。3.目前我國企業(yè)成本控制存在的問題 3.1企業(yè)缺乏全面化成本控制意識(shí)

目前很多企業(yè)的成本控制主要是通過減少企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用支出和降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，這種單一的成本控制意識(shí)只注重了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一的成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。不僅如此，還有的企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無論是成本控制意識(shí)的反駁還是缺乏全面化的成本控制意識(shí)，都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)成本控制方法落后

當(dāng)前還有很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法，這種方法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說是比較落后的。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是重視生產(chǎn)成本的控制，這種模式是先通過目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見。這種成本控制模式并沒有很全面的反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本信息，也沒有考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)要求和消費(fèi)需求，使得企業(yè)的成本控制不僅落后，還缺乏一定的科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.3企業(yè)成本控制違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)。然而，還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)置上忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，缺乏長遠(yuǎn)的目光。這種短期的成本控制，只能完成現(xiàn)階段的成本管理目標(biāo)，不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。3.4相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎(chǔ)管理制度。但是 由于制度不完善再加上缺乏規(guī)范化的管理，導(dǎo)致成本項(xiàng)目記錄不明確或者執(zhí)行不到位；有些企業(yè)的驗(yàn)收管理制度沒落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不能夠及時(shí)徹底地的清查。而相關(guān)的制度沒有發(fā)生其應(yīng)有的作用。尤其是現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)的直接性成本的比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應(yīng)的制度不完善、不健全就會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)成本控制決策的失誤，4.企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施 4.1樹立新型的成本控制理念

當(dāng)前企業(yè)面臨著國內(nèi)外的激烈競爭，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要樹立新型的成本控制理念。首先在企業(yè)的內(nèi)部要引起各部門人員對(duì)企業(yè)成本控制的高度重視，提高職員對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)水平，讓職工認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體的可以在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制的宣傳講座，讓每一個(gè)員工都能從內(nèi)心深處意識(shí)到成本控制，爭取促使每一個(gè)職工都能成為企業(yè)成本控制的有效踐行者。通過企業(yè)內(nèi)部所有職工的共同努力，做好企業(yè)成本控制的工作。其次，企業(yè)成本控制的實(shí)踐還必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，使成本控制能夠適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。具體的要求企業(yè)必須要深入貫徹和落實(shí)全局控制的思想觀念和方法。最后，企業(yè)還要全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系，重視成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要作用。具體的要求企業(yè)要全面的分析企業(yè)成本控制的對(duì)象和內(nèi)容的特征，采取合適的成本控制方式和方法。

4.2采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成功的占據(jù)市場份額，就必須要采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法。成本控制的方法應(yīng)該是企業(yè)在分析自身情況的基礎(chǔ)上，有效的將傳統(tǒng)的成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動(dòng)化的水平越來越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到：設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的組織和協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用以及比重逐漸加大的間接性費(fèi)用，還包括占比重較少的材料和人工費(fèi)用。對(duì)此就可以采用作業(yè)成本的控制方法。4.3加強(qiáng)成本控制的管理

在企業(yè)的成本控制中容易忽視的是對(duì)日常成本的控制，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的管理。針對(duì)于日常成本來說，第一是要對(duì)日常材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，具體要求幾乎人員和施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求的技藝和工序進(jìn)行操作，以減少施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，是管理人員要對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)每天的施工人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)人工成本的損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制的管理，由于間接性費(fèi)用支出容易產(chǎn)生突發(fā)狀況，相對(duì)于直接性的成本控制來說不太容易把控。針對(duì)于此，如果是有限定額的就必須嚴(yán)格按照限定的額度進(jìn)行控制，如果是沒有限定額度就必須按照事先預(yù)定好的費(fèi)用進(jìn)行控制。4.4完善成本控制管理的制度

首先是要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任意識(shí)。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的成本控制責(zé)任制度，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的順利開展。其次，要完善企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度。比如，完善成本記錄制度，具體的要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的材料費(fèi)用明細(xì)等做出準(zhǔn)確有效的記錄，并且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都必須有相關(guān)有效的憑證。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)完善企業(yè)的定額管理制度，比如企業(yè)經(jīng)營中涉及到的工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額等，這些定額必須要在考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定。此外，還要完善標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)核實(shí)制度，對(duì)于企業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還要完善企業(yè)成本的預(yù)算管理制度，具體來說就是企業(yè)要根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，既然在根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)對(duì)初級(jí)成本預(yù)算管理加以協(xié)調(diào)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算既符合整體大局發(fā)展，又不會(huì)忽視到細(xì)節(jié)生產(chǎn)。4.5構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本控制的又一個(gè)有效的措施。具體的企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要直標(biāo)。企業(yè)可以通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的成本控制與各部門的工作情況相聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)職工的成本控制責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業(yè)的工作激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合就表現(xiàn)在各部門在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部門成本控制職能的分工。構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出考核制度要求在確保各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，將成本控制的完成情況納入到員工的考核體系當(dāng)中。比如，生產(chǎn)部門一季度設(shè)置的成本控制目標(biāo)是50萬，如果在一季度生產(chǎn)部門的成本控制超出設(shè)定的目標(biāo)，并且責(zé)任人對(duì)此沒有真實(shí)有效的說明，對(duì)于生部門可以采取相應(yīng)的懲罰。通過建立成本考核制度，將成本控制納入職工的績效考核當(dāng)中，從而有效地達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)的成本控制。通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，樹立全面系統(tǒng)的成本控制新理念，完善企業(yè)成本控制制度，建立企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核體系，不僅能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)成本控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終增長，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】

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