第一篇：管理會計在企業管理中的應用

管理會計在企業管理中的應用

摘 要： 隨著我國經濟的持續發展和市場經濟體制的深化改革，市場活力被極大地激發出來，企業市場競爭激烈。管理會計作為企業管理的重要工具，它能夠有效地提升企業的財務管理水平、提高企業的經濟效益，對于增強企業的市場競爭力具有重要促進作用。本文通過對管理會計進行介紹，深入分析管理會計在我國企業管理中的應用現狀，并提出完善管理會計在我國企業管理中應用的具體措施，為我國企業的可持續發展建言獻策。

關鍵詞： 管理會計；企業管理；應用

1、引言

作為財務管理體系的重要分支，管理會計是企業管理和傳統會計的結合，它是指企業采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業績評估體系對企業一定時期內的經營業績進行分析、評估和考核，并將分析結果作為企業生產銷售活動、投資融資決策的依據的方法和工具總稱，也被稱為內部會計[1]。

管理會計是為了滿足企業內部管理的需要而建立并發展起來的，它對于企業管理有著重要促進作用。首先，通過對企業歷史財務信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業的發展戰略；其次，通過對企業當前財務活動和財務數據的分析和調整，加強管理者對企業當前經營活動的控制，提高生產經營和財務管理的執行力度；最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環境信息的仔細研究，并結合企業自身實際經營狀況，輔助管理者對企業未來的發展做出合理的預測。

2、管理會計在我國企業中應用現狀分析

管理會計經過了多年的發展和積累，在我國企業管理中的應用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設不全等不足，具體分析如下：

（1）管理會計意識薄弱，內部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業管理層沒有對管理會計給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用[2]。管理層的不重視導致企業財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際從業經驗，也難以在企業內部順利實施管理會計，企業管理會計內部體系缺失嚴重，不相容職務相分離、關鍵崗位輪班等基本管理會計內部控制制度形同虛設，企業沒有按照管理會計的要求落實企業內部控制風險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責，風險預警機制沒有發揮其應有的作用。

（2）人員綜合素質偏低，信息化建設滯后。相對于傳統會計而言，管理會計對專業人才的綜合素質提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統會計理論知識和實務操作，也需要具備企業戰略制定、財務管理分析等方面的理論知識和從業經驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務軟件的使用方法和技巧，現階段下部分企業管理會計人員綜合素質不高，不能勝任企業管理會計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業管理中的應用[3]。同時，部分企業信息化建設滯后，管理會計財務軟件系統不完善，財務軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有完全應用在企業管理中。

（3）管理會計應用不足，日常執行監督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執行和監督不力。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發達國家國情，但目前我國市場經濟并沒有達到自由競爭的狀態，資本市場也并非完全有效，行政權力干預市場時有發生，這些因素均會影響管理會計在我國企業管理中的應用[4]。

3、完善管理會計在我國企業中應用的具體措施

針對管理會計在我國企業應用現狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業中的應用可以從以下方面著手：

（1）增強管理會計理念，健全內部控制體系。首先，企業應當轉變傳統企業管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業管理水平、增強企業經濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現代化管理會計理念。其次，企業應當健全管理會計內部控制體系，嚴格遵守企業會計準則、內部控制管理基本規范和配套指引等指導文件關于企業管理會計方面的規定和要求，科學設置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規章制度[5]；同時，企業應當深入分析企業現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會計工作的要求，及時發現并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預警機制，為企業管理會計工作的順利開展提供制度保障。

（2）提高人員綜合素質，完善內部應用環境。首先，企業應當提高管理會計人員綜合素質，一方面，企業可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才；另一方面，企業也要加強對現有管理會計人員的培訓，定期舉行管理會計理論知識和從業經驗學習班，鼓勵管理會計人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統，提升管理會計人員的專業素養。同時，企業還應當加強對管理會計人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、廉潔奉公的工作作風，防范企業管理會計人員會計舞弊現象發生[6]。其次，企業應當完善管理會計工作內部環境，積極購置會計電算化環境下所需的機器設備和管理會計財務軟件系統，并加強管理會計人員對相關軟件系統的學習，提高會計電算化環境下企業管理會計工作的質量和效率。

（3）加強日常執行監督，強化績效考核激勵。首先，企業應當深入分析日常生產經營活動各環節之間的內在聯系，將管理會計工作具體流程細化、規范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動的關鍵控制環節，及時發現并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預警機制作用。其次，企業應當加強對全面預算管理在管理會計工作中的應用，落實對外投資、大型機器設備采購等活動的事前可行性研究，編制科學合理的預算報表，積極引入預算限額管理模式，對于實際執行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質及產生原因，并采取相應獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業管理會計工作的日常執行和監督。

4、結語

綜上所述，管理會計在我國企業應用中仍存在管理意識薄弱、內部體系不全、人員素質偏低、執行監督不力等不足，通過增強管理會計理念、健全內部控制體系、提高人員綜合素質、強化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計在我國企業中的應用，為我國企業的可持續發展奠定扎實的基礎。（作者單位：中交一航局第三工程有限公司）

參考文獻：

[1] 徐增娟.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].金融經濟，2013，10：220-221.[2] 李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2013，15：218-219.[3] 王曉燕.芻議如何完善管理會計在企業管理中的作用[J].財經界（學術版），2015，04：228.[4] 肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，27：72.[5] 董例武.淺議管理會計在我國工業企業成本管理中的應用[J].經營管理者，2011，20：251+241.[6] 趙立軍.淺談管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].經濟師，2010，12：157.

第二篇：管理會計在企業管理中的應用

管理會計在企業管理中的應用

關鍵詞：管理會計、企業管理、應用

摘要:隨著我國經濟的發展，管理會計在企業管理中的應用越來越重要，但是管理會計在我國的發展還處于較低層次。文章論述了管理會計在我國發展的現狀，在我國企業管理中存在的問題和原因，以及對于加強管理會計在企業管理中應用的措施。

隨著我國經濟體制的不斷深化改革，管理會計在市場應用中日益重要，資本市場的經濟繁榮更是需要先進的以對內管理為主的管理會計，但管理會計在我國應用程度并不高，只在部分地區和部分企業呈零星分散應用。所以積極推廣管理會計在我國企業管理中的應用是社會主義市場經濟發展的必然趨勢，也是實現我國經濟現代化的必然條件。

一．管理會計在企業管理中的現狀

改革開放后一批能夠適應市場變化并有一定活力的國有企業和集體企業涌現出來，并把目光轉向市場和企業內部，向管理要效益。目前，在應用管理會計的企業中成本計算系統，成本控制系統和業績報告系統已經成熟。其中上市公司和外商投資企業應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業在管理會計的應用中仍然存在以下問題：

（一）管理會計人員素質與管理會計要求存在差距 管理會計的發展與應用是與經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。此外管理會計的某些方法缺乏實際運用價值。如回歸分析、邊際成本、經濟批量、機會成等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本，它的要求是企業產品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變要保持 10 年、20 年甚至更長，因為回歸分析要幾十個數據才有足夠的顯著性，才能符合統計學的要求。這些要求，在企業經營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實經濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產品”為前提經濟學上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實際中，幾乎沒有一個企業生產的產品是單一的，引入線性規劃方法，兩種產品的情況下也能作保本分析，而實際上，多種產品的現象是普遍的。其三，有些技術和方法僅屬于純理論的探討。如數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學模型所需的數據資料成本太高或者數學模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進行實際操作。由于會計人員是管理會計的最終操作人員，因此，會計人員的素質對管理會計工作的順利開展十分重要。目前，我國會計人員的素質普遍較低。據統計，在我國所有的會計人員中，只有不到 10%的人接受過大學的專業教 育。而在國有企業中，也只有 14.15%的人取得了會計師 職業資格。再加上管理會計是一門會計學與管理學相融合的綜合性學科，會計人員在日常的工作與學習中都把重心放在了會計方面，而對于管理學的探索與研究

則往往一筆帶過。因此，我國缺少綜合性的管理會計人才。此外，我國會計人員的道德修養也有待提高。有些人為了一己私欲，棄職業道德于不顧，私自篡改會計數據和會計資料，造成會計信息失真。這給會計信息使用者帶來了巨大 的經濟損失，更影響了企業的信譽，抹黑了企業的形象，嚴重阻礙了企業的發展。

（二）管理會計人員素質與管理會計要求存在差距

管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因

此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人，由于會計人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國有些會計人員的職業水準較低，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

二．管理會計在我國企業管理中存在的問題及原因

（一）管理會計在我國企業管理中存在的問題

1.管理會計在我國企業管理中的范圍不廣深度較淺

迄今為止，管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用，但僅就這部分企業來講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。總結原因，管理會計在我國企業沒有得到普及，與市場環境是有著很大的關系的。西方發達國家管理會計的發展，是在高度發達的經濟背景中產生的。但我國社會主義市場經濟體制制度尚未完一些企業的會計人員只是管理者和領導的附庸，在給企業決策的參考上，不是建立在會計數據分析上的，而是看著領導的指示而行事，所以難以發揮管理會計應承擔的責任和履行的職責，這就是管理會計難以得到普遍一重要原因。除此之外，我國社會主義市場經濟體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調控政策，都影響管理會計在企業的有效運用

管理會計在我國只是在少數城市和地區、部分企業中得到了一定程度的應用，還有很多企業對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應用僅僅限于經濟比較發達的城市和地區，并且是會計信息系統比較健全的大中型企業。偏遠及落后地區的小型企業管理會計的應用領域較窄。雖然管理會計在一些企業中得到了應用，但就這部分企業來講，他們也僅僅是參考應用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應用，即使某些企業已取得一定成效，也沒有及時總結成功經驗，并采取措施進行推廣，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大大降低。2．企業應用管理會計的過程有待完善

盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用，但它們基本還是處于零星分散狀態，彼此缺乏有機的、緊密的聯系，尚未形成一個真正意義上 的管理會計信息系統。

3．管理會計中成本計算方法的選擇上存在困擾

目前應用較為廣泛的完全成本法雖然能夠滿足會計制度和會計準則的要求，但是這種方法也有著較為明顯的缺陷，不能滿足企業內部的的業績評價功能。而變動成本法的應用則能夠有效彌補完全成本法在這一方面的不足，能夠滿足企業在加強內部管理方面的需要。本文闡述了變動成本法的基本理論，并且進行了實例分析，發現變動成本法在應用過程中存在的問題，提出相應的對策建議。在完全成本法理論下，只要與產品生產有關的耗費都應計入產品成本。而變動成本卻是從成本性態分析出發計算產品成本，講求的是真成本，它認為只有隨著產量的增加而成正比例增加的那部分（變動成本）才構成產品的真正成本。于是變動成本法就成為企業成本管理方面必要的、現實的選擇。隨著近年來企業所面臨市場競爭程度的日趨激烈，越來越多的企業開始注重內部管理，在這一背景下，加強變動成本法的應用就有著更加重要的意義

黑龍江省某工藝制品企業一直以來都存在著產品生產較高的問題，近年來隨著市場競爭程度的加劇，該企業開展了一系列的成本管理措施，但是并沒有取得較好的效果。為了更好的進行成本管理，該企業應用實施了變動成本法。該企業某車間的成本資料顯示，工人工資由于實行了計件制，并且沒有基礎工資，因而單件產品的生產費用為每件 3 元，生產工具成本 1.3 元，固定資產折舊費用每月 8200 元，倉儲費用和保險費用均為 500 元，辦公費用 800 元，勞保用品每件 1 元。依據這一資料，如果采用完全成本方法的計算方式，該車間每月生產這一工藝產品 2500 件的話，其實際總成本為 32120元；而如果依據變動成本法的計算方法對該車間生產成本進行計算可以發現，生產 2500 件產品的實際總成本為 22120 元。之所以會出現這一成本計算上的差距，主要是由于在成本計算中，完全成本與變動成本關于固定成本的計算方面存在不同。變動成本法將固定成本按照期間成本計算，而完全成本法則將固定成本按照非生產成本計算。但是這一成本計算方式也與傳統的成本概念要求相悖，不滿足現行會計準則的要求。而在計算中，對于固定成本和變動成本的區分很難明確，固定成本與變動成本的計算存在交叉區域。同時，由于變動成本法依據成本形態分析為基礎進行成本計算，大大增加了會計人員的工作量，對于會計人員素質也提出了更高的要求。從該企業在變動成本法的應用過程中，也充分暴露出了這些問題。在傳統的成本概念中，固定性制造費用被作為非生產成本是被計算到產品成本中的，這一理念也得到了廣泛的共識，是符合會計準則要求的。而變動成本法中，將固定成本按照期間成本進行處理，僅在產品成本計算中考慮變動制造費用。對于企業而言，如果依據變動成本法進行產品成本計算，顯然是不符合其利益和產品定價策略的，在企業產品生產過程中，固定成本損益是客觀存在的，如果企業采取的定價策略為貼合產品成本的定價策略。那么基于變動成本法的產品定價就要低于基于完全成本法的產品定價，相應的，在產品利潤上就會降低企業的產品利潤水平。變動成本法的應用雖然有著許多優勢，但正是由于變動成本法與傳統成本理念要求相悖，極大降低了企業應用變動成本法的積極性。在變動成本法應用中，如何準確的劃分變動成本與固定成本可以說是較好應用變動成本法的關鍵，但是事實上，在企業實際生產過程中，很少出現較為明顯的變動成本與固定成本區分。大多數企業的產品成本為混合成本，變動成本與固定成本的區分并不明顯便如在固定資產損益方面，關于固定生產環境中的非生產資產折舊問題，依據變動成本法的思想，這一部分資產折舊損益是固定本，并不計入產品成本。然而在企業生產中，由于所處行業領域不同，產品制造類型、生產工藝等方面都存在著不同，關

于這一部分固定資產的認定并不一定完全符合實際情況。在很多企業中，這部分成本實際上是產品成本的組成，因而變動成本與固定成本在劃分方面的難度也使得變動成本法在實際應用過程中存在著一定的準確性問題。

（二）管理會計在我國企業管理中存在問題的原因

1.缺乏管理會計應用的的企業文化

自從70年代末，我國經濟管理領域引進管理會計以來，我國對管理會計的研究都忽略了對管理會計理論結構的研究，然而理論體系是任何學科得到推廣的基礎，理論結構完善與否關系到管理會計的應用和推廣。我國管理會計的研究仍停留在簡單的理論介紹，缺乏實用性及可操作性。在實際工作中，信息的成本和價值不能準確的計量，信息的成本效益分析無法進行。管理會計的作用不能得到發揮，導致企業的管理層忽視了管理會計的發展和應用。而且我國會計人員多重視財務會計的研究發展，對管理會計僅局限于淺薄方面的研究，會計研究人員忽視了管理會計這一塊，導致我國管理會計更加缺乏系統的總結及理論知識上的提升。

管理會計理論和實際應用脫節。管理會計許多理論都是在特定的經濟環境下建立起來的，在現實生活中管理會計許多理論和假設都是不成立的。這些假設和模型在實際運用中基本不可能得到運用。在管理會計的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過來的，沒有根據我國的實際情況進行，直接導致了許多理論脫離了我國實際經濟情況使得其失去了實際應用的價值。管理會計重視定量分析而忽視了定性分析導致了管理會計的復雜的理論及數學模型，使得原本一些簡單的問題復雜化，掌握難度變高，實際操作性差。管理會計往往把目光放在企業內部環境，試圖通過對成本的控制來達到管理會計的目的，而忽視了企業外部環境。然而在市場經濟的環境下，企業內部環境及外部環境是息息相關的，僅僅依靠對企業內部環境的研究很難做出正確的決策。這都導致了管理會計的理論和實際應用直接脫節。

企業缺乏對管理會計的重視和系統應用。管理會計自70年代末從西方引進我國已經有30多年，然而各項調查結果表面，在我國管理會計仍未得到企業的視和系統的應用。管理會計僅僅在我國沿海地區及外資企業得到應用，而內地和西部企業基本沒有應用管理會計。由于管理會計沒有普及推廣、教育，很多企業領導人員不認識管理會計應用可以給企業帶來的經濟效益。企業會計人員只是片面重視經濟業務核算，而忽視了經濟管理。經濟管理意識不足嚴重制約了管理會計的推廣及應用。由于管理會計應用過程中的一些處理方法比較復雜，西方國家多使用管理會計應用軟件以簡化工作，提高工作效率。然而我國管理會計應用軟件的開發落后也嚴重阻礙了管理會計的發展。

經驗論根深蒂固，管理會計理念很難與管理層融合。由于我國企業進入市場經濟的時間很短，現代企業的法人治理結構正在探索之中，管理會計理念還很淡泊，即便是有一些管理會計理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會計的應用環境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對管理會計理論與方法的應用。正是由于企業管理層對管理會計理念的重視程度不足，才導致企業“曇花一現”的案例比比皆是，究其根源就是管理會計理念的缺失 管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究仍停留在簡單方法的介紹上面，忽視理論系統研究，尚未形成一套完整科學嚴密的基本理論體系和方法體系，缺乏對其功能性、實用性和可操作性的研究。管理會計研究的基本內容一般包括

預測分析、全面預算、決策分析、差異分析、成本控制、責任預算等。許多中小企業在日常經營管理過程中只涉及到管理會計方法的簡單運用，管理會計理論工作者應針對中小企業的特點，進行理論創新，研究出適合中小企業的管理會計應用體系。目前，我國對管理會計理論研究還停留在翻譯和介紹國外著作的層面，還沒有出現真正適合我國國情、依據我國特定的經濟環境而建立的理論體系。由于它所確定的模型和假設在我國現實經濟生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導致管理會計很難在我國企業實際中得到很好的運用。20 世紀 70 年代以來，隨著許多相關科學(如行為科學、信息經濟學等等)的研究成果相繼引入到管理會計，這些拓寬了管理會計的研究領域，并修正了某些不合理假設。由于 理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。量本利分析方法和責任中心核算體系是我國企業運用最多的成核算方法，對于管理會計預測決策等其他方面的功能使用甚少。管理會計對業務和事項的控制包括事前、事中、和事后，多企業由于對管理會計理論掌握不全面，只能運用部分知識，其他方面的作用可能都被忽視。管理會計理論體系的完善與否對企業的日常生產經營和生存發展起到重要的指導作用。

2.會計人員綜合素質不高，管理會計電算化程度有待提高

會計人員的素質高低直接影響到管理會計在企業中的應用程度。現階段，許多企業考慮到用人成本會選擇聘用一些低學歷的會計人員。我國會計人員的知識結構沒有及時更新，專業層次沒有細分，這種缺陷尤其表現在中小企業里。中小企業的組織架構簡單，業務部門沒有細分，管理會計難以發揮作用。管理層自身也缺乏財務管理方面的知識，對管理會計的作用認知程度有限，造成領導層對管理會計重視程度不夠高，使得管理會計在企業中的普遍應用難以開展。

管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態，沒有較好地結合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數學模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數學問題軟件化，能夠使不懂數學的人更簡單地學會應用會計軟件，減少人們工作的復雜性。不難看出，管理會計軟件的開發和應用將是一個具有廣闊前景的領域，管理會計本身就是融合管理學和會計學元素的綜合學科，主要是服務于企業內部經營管理，尤其是財務管理的系統，如果將計算機系統和管理會計結合起來，這樣企業會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術基礎。目前一部分企業已經引進并使用ERP 系統軟件，將人、財、物一體化的企業管理軟件，為企業的發展提供了有力的智力支撐。鑒于我國復雜的市場環境，要想在我國的企業中普及應用管理會計方法，用好管理會計，還需很長的時間。管理會計的引進和應用對于我國來說是一項龐大的系統工程，需要理論界和企業界的共同努力，需要花費大量的人力、財力?，F在是競爭的社會，尤其是企業不斷地參與到國際競爭中，能否更好在競爭中生存，企業的管理會計水平將起到重要作用。隨著企業外部競爭力的不斷上升，管理會計將表現出更加專業化和職業化的方向，我們有理由相信，管理會計會在我國的企業管理中發揮出應有的作用。3.法律法規制度不夠健全，經濟發展較快

我國國民經濟經歷了由計劃經濟體制到市場經濟體制重大變革。改革后又經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，每一次制度更新都說明以前的企業制度存在一定缺陷。雖然我國一直在進行企業體制改革，但企業依然受政府和主管部門的影響，現階段不完善的金融體制和價格體制也是其影響因素。建立完善的現代企業制度是要投入大量人力和財力的，經營者認為以最低的投入完成生產計劃是最優的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業會降低對管理會計的應用程度。特別是中小企業，其經營目標是短期效益最大化，不會過多的考慮企業的長期發展目標，因而管理會計在實際運用中不能充分發揮作用

三．加強管理會計在企業管理中的應用的措施

（一）建立適合我國國情的管理會計體系，走理論與實際相結合的道路

我國管理會計理論與方法體系的研究與應用應立足于我國企業的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業實踐中需要解決的問題，總結推廣管理會計在應用過程中的成功案例，構建適合我國企業管理需要的管理會計理論與方法體系。

在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創新，仍然停留在傳統管理會計上。由于一些管理會計的假設理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結合起來。盡快建立專業的管理會計職能管理機構，進行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業更好的適應全球化競爭和現實經營環境復雜多變的需要，更好地解決傳統管理會計理論與實際脫節的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。

管理會計的普及，也要求走理論和實際相結合的道路。目前，我國在管理會計方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應該建立管理會計的學術論壇，為管理會計的研究人員，和企業人員提供一個交流的場所。同時應該開展多方面的管理會計技能培訓機構，組織一些管理會計師的資格考試，提高會計人員的管理會計知識

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，需及時總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

管理會計應當與計算機技術緊密結合，充分利用電算化處理會計數據的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出功能。我國管理會計通用軟件的設計還處在萌芽階段，更談不上應用了。雖然管理者也意識到管理會計的強大作用，苦于實踐經驗的缺失而無能為力。有效的管理會計體系應將管理會計在實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結，特別要加強典型案例研究，使企業管理會計研究走理論與實踐相結合之路, 并從中找出管理會計發展的客觀規律，以利于管理會計的進一步發展。

（二）強化企業領導者的管理會計意識，提高管理會計人員綜合素質

與會計人員相比,企業領導的管理會計知識和素質的培養可能更為重要。提高管理會計的應用程度,企業領導已經成為最為關鍵的因素。企業的主要領導如果認識不到管理會計的作用,也就不會有意識的讓會計人員參與管理,參與經營

決策。即使會計人員有天大的本事恐怕也難以發揮作用。因此,要增強企業主要領導人的管理會計意識。首先,企業領導人要自覺的加強自身的管理會計知識學習,使自己具備一定的管理會計知識;其次,可建立相應的學習機制,定期組織企業領導人學習管理會計知識,也可組織外部培訓,不斷提高其管理會計知識的水平。

企業文化是企業的靈魂，是推動一個企業向前發展的精神動力和智力支撐。企業文化內容多樣化，其中最核心的是企業的精神和價值觀。企業文化也是管理會計發展的精神依托，一個企業如果能夠制定先進的管理思想、員工認同的價值觀念、嚴格的管理制度，一定能夠最大限度地發揮員工的潛力。所以說，企業文化影響著一個企業的整體精神面貌，進而影響企業的發展。筆者認為，構建良好的企業文化應從以下幾點入手：制定出企業的核心價值觀，并深入企業員工； 給企業員工獨立的思想空間，激發員工的主人翁意識；引進西方關于管理會計的理念，將管理會計理念與企業文化相結合； 提高員工素質，融合西方先進的管理經驗，只有將西方先進的經驗本土化，才能為我國企業發展找到出路。

近年來我國在管理會計領域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需建立、健全企業內部控制度，完善激勵約束機制，提高企業領導者的管理會計意識，讓科學管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預測、決策和控制作用在企業管理中的重要作用，才能使企業長久經營下去，才能最大限度地降低產品成本，提高企業效益。同時，加大對會計人員業務素質教育的力度。在人才培養中，要重視管理會計學科的基礎教育，加強管理會計理論知識的學習，還要加強管理會計人員的后續職業教育，使其不斷更新知識提高管理會計技能以及實踐應用能力在管理會計應用推廣中發揮更大作用。

管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

管理會計的開展，和會計人員素質提高是有密切的關系的。所以，提高會計人員素質成為了普及管理會計方法的迫切需要。提高會計人員的素質，應該加強管理會計繼續教育工作的開展。如可以向會計人員進行每年一次的管理會計知識的考試。在高校凡是屬于管理專業的，都應該開設會計科目。因為高校里的管理業學生，在將來大多數從事的是管理工作，增加會計專業，能為他們將來走上管理崗位，掌握會計方法展開工作打下基礎。這樣在無形中，也增加了管理會計方 法的知名度

要想使管理會計得到推廣應用,仍需加大對會計人員素質教育的力度,只有建立一支精明強干的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁,才能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。就基礎教育而言,應在經濟類與管理類專業中設置管理會計學科,對廣大會計人員進行廣泛的深入的管理會計基礎教育,不但要讓這門課的知識深入人心,還要培養他們在實際工作中應用管理會計的能力,在實際工作中,讓掌握管理會計知識的企業領導人和管理會計人員,運用管理會計知識去解決實際工作中的問題,真正做到規避風險、實現科學決策、制定科學合理的企業發展戰略

管理會計在企業的應用本質上是企業的一項管理活動，所以要建立高素質的會計從業人員隊伍，提高其在管理會計實踐方面的技能。在實際問題處理時，一方面，企業應該注意強化會計從業人員的繼續教育，要始終讓崗位上的會計從業人員樹立“不斷學習，終身學習”的觀念，只有通過不斷的學習，從業人員才能夠適應日趨激烈的競爭環境，才能夠認識到管理會計應用的重要性，才能夠使企業的效益開花結果另一方面，企業應該強化電算化信息系統的使用，改變過去那種重視核算輕視管理的現象，建立一整套適應企業實際的數據采集匯財務分析等計算程序，是管理會計的應用建立在牢固的基礎之上

企業經營決策者是否重視管理會計，直接決定管理會計在企業管理中的作用發揮，因此有必要培養企業領導者的管理會計理念，提高管理會計人員的管理會計水平。懂管理的領導隊伍加上精明強干的管理會計專業人員才能有效推動管理會計在企業管理中的深度應用和推廣。管理會計是從西方引進來的，由于各國的文化和理念的差異，全盤照搬他國的管理會計理論是行不通的。我國企業必須總結自己的企業特點和實踐經驗，努力構建自己的管理會計體系。要更好地應用這種體系，必須全面提高企業管理會計人員隊伍的綜合素質。

經過了這么多年，雖然管理會計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計人員隊伍。在知經濟的條件下，企業員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。在高等學校教方面，要重視管理會計學科的教育，在經濟類、管理類專業中均設置管理會計學科，改革現有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教學方法，增強所學模型的實用性。同時，我們認為對會計人才的培養應當形成系統的課程體制，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進國外專業教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應加強其對企業管理各方面知識的積累。后續教育也是企業管理人員和會計人員追隨管理會計發展的主要手段。此外，應早日建立管理會計師職格考試制度，促進管理會計人員的培育、職格認證和選拔

管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態，沒有較好地結合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數學模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數學問題軟件化，能夠使不懂數學的人更簡單地學會應用會計軟件，減少人們工作的復雜性。不難看出，管理會計軟件的開發和應用將是一個具有廣闊前景的領域，管理會計本身就是融合管理學和會計學元素的綜合學科，主要是服務于企業內部經營管理，尤其是財務管理的系統，如果將計算機系統和管理會計結合起來，這樣企業會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術基礎。目前一部分企業已經引進并使用ERP 系統軟件，將人、財、物一體化的企業管理軟件，為企業的發展提供了

（三）健全法律法規，并靈活使用管理會計中的計算方法

第三篇：扁平化管理在企業管理中的應用

扁平化管理在企業管理中的應用

來源： 作者： 發布時間：2012-01-19

◎ 張曉霞

我國加入WTO后，企業面臨著全球化的市場競爭，企業管理信息化已成為企業發展的必要措施。面對信息化浪潮，很多企業通過信息系統提高了管理效率、降低了生產成本、提升了競爭能力；但也有不少企業沒有收到預期的效果，特別是規模大、集成度高的系統，失敗概率較高。究其原因是這些企業對信息系統認識不足，往往不考慮管理結構、業務流程和技術能力的整合，只是生搬硬套地把業務搬上計算機網絡，形成手工業務翻版系統，結果把原有管理中的缺陷都暴露出來了。因此，應把認真梳理和改造現有業務流程、調整組織機構、減少管理層次、實施扁平化管理作為推進企業管理信息化的重要一環。

一、扁平化管理的結構形式

由于信息化進程的深入發展必然導致企業結構趨向扁平，所以，我們必須全面認識扁平化管理結構，才能更好地利用信息技術手段使企業組織結構的扁平化調整獲得成功，真正做到向管理要效益。

按照管理層次與管理幅度的關系，組織結構有兩種形式，即扁平結構和直式結構。扁平結構是管理層次少而管理幅度大的結構，直式結構是管理層次多而管理幅度小的結構。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

二、如何運用扁平化管理模式

運用扁平化管理模式，旨在構筑新模式、組建新機構、再造新流程。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級結構的 界線；突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，對企業進行整合。

首先是構建扁平化的組織。扁平化管理包括三個方面的內容：信息的扁平化、組織機構的扁平化和業務流程的扁平化。組織結構的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺，在這個平臺上要不斷地進行業務流程的優化，從而為信息的扁平化提供物質載體。其次是構建企業內部的信息網絡。企業內部信息的暢通是保證一個組織高效運轉的必要條件之一。目前，企業的組織一般都是基于職能設立的，因此不可避免地會出現各部門為了自身的利益而各自為戰，失去了協同作戰的能力。所以，企業在進行組織結構調整的同時，需要建立相應的制度來保證信息網絡的暢通。

再次是構建企業外部的信息網絡。隨著互聯網絡的發展，外部信息的獲得多數是通過網絡來完成的，信息的獲得越來越具有同質性的特點，關鍵在于誰能及時獲得信息，誰就能領先進入市場。

三、實施扁平化管理的對策

實施扁平化管理不是簡單地撤并機構就可以完成的，特別是大型企業的管理關系和生產流程復雜，在推行組織結構扁平化時，首先，要對管理業務整合和職能調整進行認真的調查和論證。業務流程設計應做到職能設置科學，管理流程短，信息暢。管理層的機構和崗位設置應做到精干高效、責權對應。其次，要對作業層進行整合。整合的原則是工藝相近，區域相鄰，集散有度，有利管理。三要提高員工素質。由于扁平化的內涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位上的人員素質。四要周密編制實施方案，特別是企業集團大范圍地推行扁平化管理，更應編制好科學、詳盡的實施方案。

實施扁平化管理是推進企業信息化的有效途徑，可以全面提高企業的管理水平。

第四篇：管理會計在企業管理中的重要性探析

管理會計在企業管理中的重要性探析 2013-6-21 18:15 王巖

在企業的經營發展過程中，會計工作發揮著重要的作用，對于企業的經濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，對于企業的經營管理標準有了更高的要求。所以企業在發展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業的核心競爭力，占領更大的市場份額。1 管理會計在企業中的重要性

1.1 管理會計處于企業價值管理的核心地位

從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。

1.2 為企業提供管理信息

在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。

1.3 直接參與決策

企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對于企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。

1.4 實行業績考核

在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因

2.1 經濟體制環境的影響

當西方已經把管理會計用于企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企

業體制改革，但企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。

2.2 企業經濟決策者的影響

在企業的經營發展中，企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了企業的發展方向。在現階段的企業經營管理中，企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用的重要因素。

2.3 會計人員素質的影響

管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業中的應用。

2.4 傳統做法和習慣勢力的影響

我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。如何加強管理會計在我國企業中的應用

3.1 加強管理會計的理論研究

加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。

3.2 增強企業領導的管理會計意識

提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

3.3 要抓好管理會計基礎教育

一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。

另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。

3.4 開展典型案例研究

應密切結合我國企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高。結束語

隨著社會的不斷發展，經濟水平不斷提高，市場競爭愈發激烈，各個企業為了生存和發展需要不斷的提高企業的核心競爭力，以此來適應市場的發展需求。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對企業的經營發展決策掌握方向，糾正企業的經營錯誤，為企業的發展提供了基礎保障。

第五篇：以人為本在企業管理中的應用

以人為本在企業管理中的應用

摘要：本文針對現在企事業單位管理人的現狀，在闡述了以人為本在企業管理中的重要性的基礎上，對在企業管理中如何加強以人為本，提高企業生產力的應用方面進行深入分析。

關鍵詞：以人為本企業管理應用

一企業管理中運用以人為本的意義

構建和諧社會包括三個方面內容：即人與人的和諧，人與社會的和諧；人與自然的和諧這三個方面是相互聯系、相互作用，必須整體推進，協調發展，任何一方面的不和諧，都會影響到其它方面的和諧。

以人為本不僅是現代企業科學管理的一條發展軌跡,也是現代企業制度的必然要求。因此，企業管理的核心是企業必須以人，以企業的所有員工為基礎，形成共同的價值觀，認同企業的管理理念。

以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。這種模式確立了人在企業中的主導地位，通過對員工的尊重、關心、愛護、教育和培訓等，一方激勵員工發揮其積極性、主動性和創造性來推動企業發展，另一方面使員工的意志、體力和智力得到鍛煉和提高，從而使其得到自由而全面的發展。

目前的企業管理一方面強調企業績效考核、薪酬管理的意義，一方面卻無視分配不公對員工積極性的打擊；一方面提倡企業團隊意識和奉獻精神，一方面卻把員工當作“經濟人”來管理，忽視員工的“社會人”的需求。企業過多地注重各種管理時尚，沉迷于各色管理技巧，并未能將以人為本的理念落到實處。二如何在企業管理中應用以人為本

（一）樹立以人為本的理念

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。

在企業管理中大力提倡和宣傳“以人為本”的思想，樹立以人為本的理念，從人的需求出發，設立看似不理性的激動人心的愿景，極大地激發人的潛能和主

動性，追求挑戰性的目標；目標管理過程中的考核與獎懲，持續不斷地激勵人的積極性，盡心盡力實現目標。

做到理論與實踐相結合,切實解決員工在生產、工作上的難點、熱點問題，達到學以致用、學有所感、學有所悟。通過學習，讓廣大員工高舉旗幟,堅持正確導向；加快發展，突出改革創新；扣緊重點，狠抓工作落實；轉變職能，加強內部管理。

（二）樹立正確的人才觀

人才問題歷來為政治家和思想家所重視。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！边@是龔自珍發自內心的呼喊。

鄧小平同志曾經指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。

只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。

人才的合理使用,直接關系到企業的健康發展,也是衡量領導水平的標志。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。

所以企業實施人本管理應當樹立起正確的人才觀。首先要有意識地經常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制，提高企業人才“競聘上崗”的科學性和有效性,采用現代的人才測評技術實現人職匹配，破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼備原則,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會；再次鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學組合，以發揮整體效能；最后，要培養復合型人才，激發人的潛能。這就要求現代企業要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業充滿生機與活力。

（三）構建以人為本的企業文化

企業文化與以人為本是密切聯系的，以人文本的企業文化是強調對人的尊重、理解、關心和依靠，強調要發展人和服務人，企業才獲得發展與成功的永久動力。應當構建具有信任感、親密度和凝聚力的企業文化，創造和諧的組織氛圍，促進人的自我管理，以注重人的潛能的發揮來提高生產效率。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證，而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。

首先企業要為為員工提供良好的工作環境，制定完善的管理制度，在企業內部培養合作和溝通的氛圍，還好做好員工的培訓和發展工作，在員工心目中樹立一個良好的企業形象。

其次，在思想上、政治上鼓勵企業員工，在為共同目標求得共性統一的同時，注重員工的精神需求，主動針對員工的需求進行投資，如何運用一對一的訪談、問卷調查、實地觀察等技術去了解員工的動機、情緒、信仰、價值觀、潛在的恐懼和反抗,根據員工不同的需求采取不同的激勵措施、有針對性的溝通方式、適合員工個性和知識特點的職業生涯設計等。

只有真正理解了員工的需求和情感，以人為本才能得以實施，重視與保護員工的精神財富這一無形資產，照顧到每個員工的個性，又能為共同目標齊心協力。再次，正確處理企業利益與員工利益的關系,把企業效益的提高與個人收入的提高相結合。讓員工與企業共同發展，實現組織和個人的雙贏。

企業應當重視學習，關注人的全面發展，不斷提高員工素質，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關注員工的“成長”與“發展”，并使企業成為一個以人為本的大家庭，形成較高素質的職工隊伍，讓員工與企業共同發展，實現組織和個人的雙贏。