第一篇：如何運用EVA加強企業治理機制

如何運用EVA加強企業治理機制

EVA經濟增加值（Economic Value Added）的本質闡述的是企業經營產生的“經濟”利潤。相對與人們重視的企業“會計”利潤而言，EVA--經濟增加值理念認為企業所占用股東資本也是有成本的，所以在衡量企業業績時，必須考慮到股東資本的成本。EVA實質是股東考核企業經營水平，進行投資決策時的最好工具，同時也是企業經營者加強公司戰略、財務管理、衡量員工業績、設定獎罰機制的最佳武器。

如果說公司治理是企業的“憲法”。那么EVA就是股東執行憲法的“警察”，是企業經營者衡量自身及員工工作的“尺度”，是實現全面戰略、財務管理的“操作手冊”。

公司治理的關鍵是企業經營者的利益與所有者的利益統一起來，也就是說，是把企業的“內部人”變成股東的“自己人”。這需要股東和管理者有一樣的語言、一樣的標準在衡量管理者的業績和制定他們的激勵機制。EVA正是最好的手段。

首先，我們應當明確企業存在的根本目的，即為股東創造最大的經濟價值。也就是說，企業應當應用其籌集的資金創造高于資金成本的附加價值。這為企業的經營管理活動設定了目標并提供了衡量尺度。公司的董事會和管理層可以將EVA增加做為核心的計劃工具。

第二、企業的經營管理者可以運用EVA做為戰略及財務管理的上佳工具。由于EVA綜合反映公司的經營活動，管理者可以通過對EVA驅動杠桿的分析和調節，有效地制定經營戰略和企業的財務管理方案。例如，企業可以通過加快資金周轉速度提高資金回報率；或通過調整資本架構，降低資本成本。

第三、企業股東和管理層可以運用EVA制定經營者和員工的激勵報酬體系。由于EVA相較會計核算方法更真實地反映了企業經營的經濟績效。通過EVA管理系統可以設計一套真正有效的激勵機制，把企業經營者員工的利益和股東利益完全廣泛統一起來，也只有這樣，才可能把企業“內部人”變成股東“自己人”。

最后，企業股東和管理者可以通過EVA基礎知識培訓加強員工溝通和管理、改善企業文化。企業管理者進而還可以用EVA做為與投資者交流的最好語言。

EVA概念簡單易懂，同時又揭示了企業經營活動的本質，通過EVA管理體系的實施，企業管理者可以有效地制定目標、激勵員工，將企業的資源和精力集中到財富的創造上去。

第二篇：治理機制

第五章治理機制

第二十二條各有關單位要各司其職，密切協作，統籌推進社區管理工作，切實加強組織領導。同時，將社區管理成效列入各級領導班子和領導干部工作實績分析內容，建立黨委政府目標考核、群眾評價和社會評議相結合的社區建設績效評估機制。

第二十三條建立社區黨組織、管理委員會聯席會議制度。對涉及社區發展和居民切身利益的各項事務，必須按照“四議兩公開”（四議：村黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議和社區居民代表會議，兩公開：決議公開、實施結果公開）工作法執行。

第二十四條 建立健全居民自治機制。積極推進社區自治工作的制度化、規范化。培育居民自治意識，完善社區居民自治規章。健全社區居民會議制度，規范社區民主決策程序，提高民主決策水平。健全社區議事協商和社區事務聽證會制度，研究解決居住在社區的流動人口參與社區居民自治的有效途徑。

第二十五條 建立健全工作準入機制。堅持政府依法行政和居民依法自治的原則，進一步理順和規范政府部門與社區的關系，減輕社區管理委員會工作負擔，不得隨意在社區設機構、掛牌子。

第二十六條 建立健全民意表達機制。推行民情信箱、民情熱線、民情日記、民情聯絡員、民情懇談會等工作方法，健全完善分片包戶、居民接待日、網上論壇等制度，充分發揮居民代表、社區志愿者的骨干作用，引導居民群眾以理性、合法的形式表達個人意愿，進一步暢通民意訴求渠道。

第二十七條 建立健全監督評價機制。完善民主監督制度，組織居民有序開展監督評價活動。完善社區事務公示制度，公開辦事制度和辦事程序，保障居民群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。充分發揮社區內人大代表和政協委員的作用，對社區事務進行有效監督。完善評議標準、評議方法，逐步建立健全評議監督體系。

第二十八條 建立健全表彰激勵機制。對在社區建設工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵。根據新型農村社區建設的實績、水平和群眾評價，對工作成績突出、居民滿意度高的新型農村社區工作者、基層組織、社會單位和先進個人進行評選表彰。健全激勵措施，探索激勵辦法，促進社區志愿服務經?；?。

第二十九條 建立健全長效工作機制。完善社區各項規章制度，包括社區黨組織工作制度、管理委員會工作制度、社區綜合服務中心工作制度、社區社會組織培育和參與制度等，實現社區管理規范化、制度化、科學化。

第三十條 大力推行新型農村社區事務“三公開”，接受群眾監督，提高群眾參與黨務、社務、財務管理的積極性。

（一）黨務公開：重點公開社區黨組織的工作目標、服務承諾、發展黨員、黨費收繳、民主評議黨員等內容；

（二）社務公開：重點公開上級政府支農惠農政策、建設目標任務、計劃生育情況、扶貧救災款物發放、群眾對社區干部評議結果等事項；

（三）財務公開：重點公開各項資金收入及其支出使用情況、社區集體資產和資源處置等情況。

第三篇：公司治理機制

1.本案例所反映的主要問題：公司治理機制不完善所帶來的：（1）大股東利用“隧道效應”侵害中小股東的利益的新型委托代理問題；（2）公司股東和公司經營層的傳統委托代理問題。

2.產生大股東利用“隧道效應”侵害中小股東的利益的新型委托代理問題的主要原因是：這主要受兩個因素的推動:一是控制權的共享收益，二是控制權的私人收益。

在大股東普遍存在、特別是在大股東可以控制公司的經理層和經營活動的情況下，經濟學家們自然地將公司的控制權與大股東聯系起來。一旦股權集中在少數控股股東手中，就會產生控制權收益，這種收益只為大股東享有，而不能為其他股東分享，在這樣的股權控制下，大股東常常將上市公司的資源從小股東手中轉移到自己控制的企業中去，即大股東“隧道挖掘”?？刂茩喙蚕硎找娴漠a生是因為大宗股權所帶來的決策權利與財富效應的搭配能導致卓越的管理或監督。大股東或他們的代表通常擔任公司的董事或經理，這使得他們能夠直接影響管理層決策。其次，有證據表明大宗股權的形成與異常的股票價格上漲相關。

大股東同樣有動力使用投票權力來消耗公司資源或者獨占小股東無法分享的收益，這些就是控制權的私人收益。這些收益可能是金錢上的，例如擔任管理者的個人大股東所獲得的高額薪水，也可能是非金錢的，例如大股東獲得的生產上的協同效應。

大股東“隧道挖掘”是現代公司中存在的普遍現象，不僅存在于發展中國家的股票市場，而且存在于歐美發達的證券市場，即使是資本市場監管最為嚴厲、信息披露較完善的市場，也可能出現少數利益群體利用“隧道挖掘”來損害中小投資者利益的行為。不過，在新興市場上，這類問題尤其嚴重。在缺乏投資者保護的國家，公司股權往往比較集中；大股東對公司的掏空行為更加嚴重。之所以如此，原因在于法律制度可以約束大股東的侵占行為并給外部投資者提供保護。同時，在法律保護較弱的國家，如果股權高度分散，外部投資者的權益則更容易為內部人所侵害，從而更沒有保障。

產生公司股東和公司經營層的傳統委托代理問題是二者之間的信息不對稱及利益差異。

公司經營層掌握公司較多的信息，在環境不確定性的情況下，往往會采取一些有利于自身收入最大化的機會主義行為，如隱藏知識、隱藏行動的道德風險及號傳遞、信息甄別的逆向選擇等。

3.本案例中，甲股東作為公司的控股股東，利用一些常見的“隧道”行為損害小股東乙的利益。具體表現為：（1）過度的在職消費：甲股東既是控股股東，又是公司高管，已經形成了“內部人控制”，隱藏瞞報真實的會計信息，為自己謀利益。

（2）放棄配股權，惡意圈錢。利用控股股東的控制表決權，使得通過的決議有利于自身利益。（3）大股東廉價資產注入，惡意套取公司現金。

《甲方乙方——炒股乾坤》

甲乙合伙炒股，甲出7萬元，乙出3萬元。甲乙約定按照當前最流行的“股份制”成立“有限責任公司”來運作。即甲出7萬股，乙出3萬股，同股同權，風險共擔。不得退股，收益年終統一分配。甲說：為統一思想，我來承擔經營重任，此乃大股東義不容辭的責任。乙想：反正自己不善經營，交給他也罷；又想：此番遇到了貴人，今發財有望了。

時逢大牛市，炒股毛收益6萬元，去掉水電費，車馬費，書刊費，工資資金，吃喝費，桑拿費，東南亞考察費（后三項可千萬別告訴乙），刨去稅金，凈收益1萬1千元（對了，實際有1.8萬元，瞞報了7千元）。到年底，甲向乙通知一年經營情況，大意是：過去的一年，在宏觀環境不好，市場競爭激烈，全球金融危機的情況下，我等克服困難，苦心經營，獲得了有目共睹的優秀成績，隨文附有某中介機構出具的無保留意見審計報告，并擇良日，再召集乙，召開“股東大會”，共商分紅及未來發展大計。

股東大會共四項議程：第一項，如何分紅。乙說：按照“同股同權”原則，你分7千7，我分3千3，甲搖頭，說：現金分紅意義不大，不如送紅股實惠。遂建議10送1.乙方3萬3千萬股，劃算！于是“股東大會”全票通過此項議程。

第二項，甲提議：由于“股份公司”在過去的一年里經營有方，達到了10%凈資產收益率的“達標線”，為增強發展后勁，按年終股本10:3進行配股，每股配股價2元（是每股凈資產的2倍，相當于溢價發行）。乙心存疑惑，怎么反而要交錢了？心中盤算，我出1.8萬，甲出4.2萬，他出的比我多，該議程遂以7萬票贊成，3萬票棄權獲得通過。

議程三，甲說：由于種種原因，大股東放棄配股。為照顧中小股東的利益，將配股權以每股0.20元轉讓給中小股東，乙急忙掏出計算器，算后大吃一驚：自己已交和需交累計9.42萬元，早已超過了甲當初投入的7萬元股本，但配股后卻只能占46.1%的股份。問甲，甲答：這是由于資金投入的時間先后的不同所造成的，乙無言以辯，經表決，此項議程以70%贊成，30%反對獲得通過。

接下來，甲提出關于“國內最時髦的”資本經營的議程四：擬進行資產置換。甲方用20臺5年前購買的電腦按賬面價值4300元每臺注入“股份公司”與公司的現金置換，以進入“高科技領域”。乙有疑問，甲為何每臺不加1000元可買剛剛出來的新型電腦，甲答：哎，公司的錢省一點算一點嘛。乙又問：為何要投資高科技？甲說：明年股市不看好，此舉是多元化經營。此方案最終以7:3獲得通過。

試用公司治理的有關知識回答下列問題：

1.2.3.本案例反映的主要公司問題是什么？ 產生上述問題的原因是什么？ 本案例中甲股東損害乙股東利益的方法有哪些？（至少列舉三個）

第四篇：農村治理機制

農村治理機制

村民委員會制度

村民委員會是在國家法律規定的范圍內，由村民自我管理、自我教育、自我服務的群眾性自治組織，具有法人資格，受鎮政府的指導和村黨委的直接領導。主要職責是：

—、教育、組織村民認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規。

二、向村民會議或村民代表會議負責并報告工作。

三、完成鎮政府布置的行政、經濟等工作任務。

四、維護村民合法權益和利益，教育引導村民履行公民義務。

五、組織村民發展經濟，做好本村生產的服務協調工作，促進村生產建設和市場經濟的發展。

六、管理本村集體所有制的土地和其他財產，教育村民愛護公共財產，合理利用自然資源，保護和改善生態環境。

七、辦理本村公共事務和公益事業，調解民間糾紛，維護社會治安。

八、做好優撫撫恤、救災救濟、殯改火化、五保供養等社會保障工作，開展移風易俗活動。

九、發展文化教育，普及科技知識、促進村與村之間的團結、互助，帶領群眾開展社會主義精神文明建設。

十、協助上級黨委政府及計生部門做好全村的計劃生育工作。

龍華村村規民約

為了推進我村民主法治建設，維護社會穩定，樹立良好的民風、村風，創造安居樂業的生活環境，促進經濟發展，建設文明衛生新農村，經全體村民討論通過，制定本村規民約。

1、熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛集體，學法知法，遵紀守法，同一切違法犯罪行為作斗爭。

2、愛護公共財物，不得損壞水利、交通、通訊、供電、供水、生產、休閑場所等公共設施，未經批準，不私自安裝用水用電設施，節約用水用電，嚴禁偷水偷電，發現違規人和事，要積極制止并及時向村委會報告。

3、團結友愛，相互尊重，相互理解，相互幫助，和睦相處，不打架斗毆，不誹謗他人，不造謠惑眾，不撥弄是非，不仗勢欺人，建立良好的鄰里關系。

4、提倡社會主義精神文明，移風易俗，喜事新辦，不鋪張浪費，喪事從儉，不搞陳規舊俗，不搞宗族派性，反對家族主義，反對封建迷信及其他不文明行為，樹立良好的社會風尚。

5、搞好公共衛生和村容整潔，做到人畜分離，垃圾不亂倒，糞土不亂堆，污水不亂流，柴草不亂放，房前屋后不積水，檐溝處處要疏通。

6、依法使用宅基地，服從村鎮建房規劃，不損害整體規劃和四鄰利益。

7、嚴禁私自砍伐國家、集體或他人的林木，不準在村附近或田邊路旁亂挖土，嚴禁損害莊稼、瓜果及其他作物。

8、自覺養路護路，維護道路暢通，不準在村道、主道邊搭建違章建筑、堆放廢土、亂石、雜物，不準在路道上亂挖排水溝，不準在路肩上種植作物，侵占路面。

9、計劃生育，晚婚晚育，優生優育，男女平等，尊老愛幼。

第五篇：淺談家族制企業的產權機制及治理結構

淺談家族制企業的產權機制及治理結構

家族企業是指為一個家族所有并控制的企業。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業，強調的是家族對企業的所有權；從狹義講則指企業不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。家族企業創始人及其家族成員掌握大部分股權，他們與經理人維持緊密的關系，且保留高層管理的重要決策權，特別是有關財務政策、資源分配、高層人員的選拔等方面。其基本特征有：家族企業產權結構單一，所有權與經營權高度統一，股權和控制權為家族力量所掌握并擁有剩余索取權；家族企業的組織基礎是以血緣關系為核心的多緣群體，在用人方面體現了“差序格局”；關鍵權力為家族核心成員所把持；家族規則和倫理規范代替企業規則和經濟規范?，F以ZJS公司為例進行分析。ZJS公司作為一個典型的家族式企業，在15年的成長過程中，從1994年的7個人3輛車，發展到目前的員工1.5萬人，580家全資分支機構、500余個操作點及1000多家特許加盟合作網絡，年收入超過12億元。擁有“CCTV中國最佳雇主”、“最具成長性物流企業”、“最具競爭力的物流企業”等諸多榮譽，宅急送在成長過程中，經歷了數次企業治理結構上的變革。ZJS公司之所以這么成功有它獨特的治理方法。

其一，投資主體明確，產權結構清晰，適應企業的發展規模和發展環境。

ZJS公司在創辦伊始就產權明晰，在1995年引入日資的時候，在公司的股權及董事會構成方面，進行了細致的分析和考慮，這就適應了企業的發展規模和發展環境。ZJS公司為民營企業，管理層敏銳地抓住了物流快運行業在中國的巨大潛力及令人滿意的投資回報機會。借助家族企業靈活、便捷的決策機制，ZJS公司迅速進入該行業，使得ZJS公司能夠迅速由小公司發展壯大。投資主體的團結穩定，免除了不同投資者之間的摩擦產生的交易費用，使得ZJS公司的經營機制和用人機制很靈活，利益關系調節范圍很大，適應了初創階段規模較小和市場發展的需要。其二，家族企業滿足了企業發展的要求。

作為ZJS公司的創始人，陳顯寶先生頭腦敏銳，勇于進取，在公司中享有較高的威信。公司在創業初期的內部工作安排中，一些重要的職位長期由P先生的家人和親戚把持，這些人可以被看成差序格局中的泛家族成員。在企業的創業時期，這種血緣、親緣和姻緣關系加強了企業骨干的凝聚力，降低了監督、管理成本，使企業獲得了快速的發展。因此，這個階段ZJS公司能夠取得快速的發展，說明其家庭治理結構適應公司的發展規模并具有較高的效率。主要表現在： 1.增強了公司的凝聚力。在普遍缺乏良好信用環境的我國現實社會中，企業的股東、債權人、管理者和員工把大量的寶貴時間浪費在爭權奪利上面，從而影響了企業的凝聚力，降低了工作效率。家族企業所具有的家族與公司的合一特征，使得家族成員把公司財產視為家族財產，把公司的業務看作家族事務的一部分，形成了公司是家族的延伸和模擬家族的觀念意識。

2.提高了公司的穩定性。在家族企業中，由于家族成員控制了公司的所有權和經營權，公司的核心層領導及公司下屬的核心事業的領導由家族成員擔任，使公司的經營管理在親情的制約下必須按照家族的倫理道德規范行事。正是由于家族倫理道德規范的制約，使家族企業能夠像家庭和家族一樣存在并保持較高的穩定性。

3.加快了公司的決策速度。對于日資的引入并沒有影響到ZJS公司的決策權分配。ZJS公司在向規范化的公司運作過程中，面臨了幾次主營業務的轉型，包括口岸提貨業務以及后期的全面轉向快遞門到門業務。由于家族成員在利益、觀念和對問題認識的一致性以及家族成員對家族和家族企業最高領導人所具有的絕對服從的倫理規范，使家族企業最高領導人作出的重大決策很容易為家族成員所理解，并能很快在公司中得到貫徹執行，避免了公司決策在執行過程中的扯皮和時間延誤現象。這在一定程度上保證了公司決策在執行過程中的迅速性和決策執行效果反饋的迅速。

4.保證了決策的相對科學性。ZJS公司家族控股的治理結構，必然使家族成員將公司利益視為家族利益。同時，由于決策層中家族成員的特殊安排，使得當經營者的重大決策影響或者不利于公司利益時，家族成員敢于提反對意見，這在一定程度上保證了決策的相對科學性。其三，經營者的雙重身份加速了企業的發展。

從ZJS公司股權結構的演變可以看出，公司經營者P先生的股份變化為25％，這種經營者不是第一大股東的治理安排，一方面，促使了經營者要考慮企業的股東利益，長遠利益，長遠發展；另一方面，為提高自身的工資、獎金標準以及將來的股票期權，又不得不考慮經營者的利益，同時又要接受董事會的制約，從而有效地處理好了所有權和經營權的關系。

ZJS公司從開始到現在，因為公司這種組織模式獲得了更多籌資和管理方面的好處。包括在后期新股東集團加入的時候進行相應責權調整，都有賴于ZJS公司在治理結構建設方面兼承的思路。ZJS公司形成現在這種治理結構，與文化傳統、企業特點、個人心理等內部因素有關，同時也與國家政策、融資環境、法律環境等外部因素是分不開的。同樣，ZJS公司之所以能夠經過十多年的經營，形成并長期保持了有自己特色的家族化公司治理結構，同時這種治理結構又隨著企業內部和外部環境的發展變化而不斷向前演進，其原因也是多方面的。

其一，文化傳統的影響。

中華民族源遠流長的文化傳統，特別是 “家文化”的東方特色，對我國家族企業產生著深刻的影響。我國的文化傳統重視關系網絡。這種文化傳統反映在家族企業中便是：企業主是這個企業的核心，環繞著這個核心的是與企業主有血緣關系的管理層，再向外推進，則是更低級的管理人員和具體工作人員。企業所有者把家族觀念、家族制度、家族倫理、家族行為規則等潛移默化地應用到企業的治理及經營管理上,形成“以人為本”的企業文化以及建立在這種文化基礎上的企業持續發展能力,最后形成拋棄傳統家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念,建立適應現代企業制度的業緣、事緣理念的局面。

ZJS公司同中國的其他家族企業一樣，其公司治理結構就是在這樣的文化背景下形成和發展起來的。但是，其不同在于，由于管理者對 “合作”的重視，早在2002年就率先引入了“管理層持股”的運作方式。雖然并未大量的推廣，但是對后來的高級管理者也是一種激勵。

其二，管理者的個性魅力及先進思想克服了傳統的制度依賴。

家族企業通常由一個或者幾個核心人物掌握全部股份。而且家族企業現有制度安排形成以后，會形成與現存制度安排共生共榮的組織和集團，他們對這種制度有著強烈的需求，總是努力去維護和強化現有制度，使它沿著即定的軌道持續下去。而ZJS公司之所以能夠引入新的股份持有者，一方面，緣于企業發展的需要；另一方面，也與管理者的視野和思路分不開。與傳統的家族企業不同，ZJS公司的董事長及總裁都是在社會上領先的管理者，有極強的個人魅力及管理魄力，這使得他們在治理結構上有獨特的理念和觀點，一切出發點不是為了現有制度和利益的維持，而是為了企業長遠的發展。其三，經營者選擇渠道狹窄。

家族企業兩權合一使選擇管理人才的范圍只能局限于家庭血緣關系中，不能在更大范圍內選擇優秀人才，這必然會影響到公司的經營效率,ZJS公司也不例外。在競爭逐漸激烈、企業規模不斷擴大時，符合企業需要的有經營、管理能力家族成員可以繼續成為企業家或管理者，如果創業者已不具備勝任經營者條件，其最優選擇就是從經營者市場中選擇最有能力的經營者，完成家族化治理結構向現代企業制度的轉換。家族企業上市是我國資本市場發展到一定階段，私人資本積累到一定規模的必然結果。家族企業達到一定規模之后，不僅有規模擴張沖動的要求，強烈渴望進入資本市場取得便利融資渠道，而且在管理上存在升級換代的迫切需要，渴望引進專業化的職業經理和現代企業的治理結構。但是，當前家族企業上市的途徑總體看是狹窄的，內地上市融資的口子非常之小。

雖然ZJS公司在產權機制和治理結構上已經很完善了，但它也存在一定的缺陷。1.非家族高管沒有形成利益共同體，缺乏安全感。雖然ZJS公司目前對達到一定工齡的高管實行帶薪退休制，努力在公司中創造和培育了一種家庭似的氛圍，增強了公司的凝聚力，使高管、員工產生了一定的忠誠感和歸屬感。但非家族成員不持有公司股份，對公司的關切度不是非常高，也就是整個高管層目前沒有完全和公司形成利益共同體。另一方面，ZJS公司先前形成的以業績論英雄的績效評估機制加上嚴格的淘汰機制，讓公司的多數高管，尤其是一線的經營者缺乏安全感。2.決策機制欠完善。陳先生具有很強的人格魅力，又是ZJS公司的股東、經營者和創業者。同時，長期以來，由于家族控股，董事會沒有建立對ZJS公司各項戰略決策的監督機制。另外，決策層并沒有完全形成利益共同體，這樣就沒有形成規范、科學的決策機制，容易導致ZJS公司重大的投資計劃，發展決策形成非科學化，就容易給企業的發展帶來損失。

《公司治理學》論文

淺談家族企業的產權機制及治理結構

以ZJS公司為例

院系：經濟與管理學院

專業：財務管理07-1

姓名：王春麗

學號：200706070144