第一篇：企業家與企業文化建設的關系

在企業文化建設中，企業員工處于主體地位，而企業家則處于主導地位，這是由企業家在企業中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業家就有什么樣的企業文化。企業家的價值觀決定著企業價值觀的形成企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀是以企業家倡導的企業核心群體對于企業如何生存和發展的理性思維，主要包括：企業“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。第一層是自我價值的實現，即：“為什么存在”；第二層是企業的發展目標，即“成為什么”；第三層是經營理念，即：“如何生存”。這些都是任何一個企業家經營企業時必須面對的不可回避的問題。企業家作為企業文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導的海爾企業價值觀——企業使命：創民族工業的輝煌；企業愿景：進入世界500強；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時，一個企業家如果沒有成熟的經營理念也不可能使企業發展壯大。如：雙星集團是從原青島橡膠九廠基礎上發展而來的，為什么青島市9個橡膠企業唯獨雙星發展成為知名的大企業，并且成功地創建了“雙星”企業文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團的前身企業先后換了四五屆企業領導人，企業不但沒有發展反而成為虧損企業，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產的企業發展為國際著名品牌企業。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業家敗也企業家。

企業家是企業精神的倡導者

企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業精神的形成過程中，企業家精神起著積極的倡導和示范作用。正如一支軍隊是否能打硬仗，關鍵要看指揮員作風是否過硬。企業家對企業精神的倡導主要體現在企業家精神上。企業家精神對企業精神起著決定性的作用，也可以說企業家精神就是企業精神。主要表現在以下幾方面：

創業拼搏精神。永不衰竭的創業精神，是一個企業家應具備的基本精神，這種精神的效應是鼓舞士氣。如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創業精神延伸而來，讓松下的產品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。又如：澳柯瑪的“沒有最好，只有更好”；海爾的“敬業報國、追求卓越”等，都樹立了企業的拼搏向上、永不滿足的進取精神。

奉獻社會精神。企業總是處于一定的社會環境下，企業家如何正確處理國家、企業和職工個人的關系可以體現出一個企業的價值觀念。我國著名民族企業家范旭東早在1914年就提出了四項基礎信念的企業精神：第一，原則上絕對地相信科學；第二，事業上積極發展實業；第三，精神上以能服務社會為最大光榮；第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。實業報國歷來是我國企業家的報負，這種干事業的精神是企業發展壯大的內在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠大報負的人怎么可能成為企業家，又怎么可能將企業做大做強？改革創新精神。世界著名經濟學家熊彼特說：“企業家的職能就是創新?！眲撔履芰κ瞧髽I家精神的精髓，是現代企業制度對經理人才素質的基本要求。企業在激烈的市場競爭中，存在著各種機遇和風險，沒有改革和創新精神，就不可能帶領企業抓住機遇戰勝風險。改革創新主要指兩方面：管理變革和技術創新。管理變革能使企業運作高效、嚴謹，技術創新能使企業產品推陳出新，在同行業處于領先地位。

誠實守信精神。企業精神的一個重要內容是企業道德和行為準則，它是企業通過輿論和信念調整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現在如何對待集體和功利兩個方面。

企業是否做到誠實守信很大程度上取決于企業家的精神境界及道德水準。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業還有什么誠信可言。日本日立公司的企業精神充分體現了企業的誠信：“日立精神——和、誠與開拓者精神”中，“和”體現了企業人際關系等方面的個性，“誠”則體現了企業講信用，使顧客信賴其產品和服務。

企業家是企業文化建設的傳播者和組織者

好的企業文化在企業周圍形成和諧的人際關系，這種和諧的人際關系的建立是由企業家組織協調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業家的良性溝通，不僅可以產生更多的創意，同時增進了上下之間的信賴關系，形成和諧發展的局面?！捌髽I家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現組織目標而努力。一名樂隊的指揮即是一個恰當的例子，他的任務就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質。”其二，要進行溝通和傳播。企業家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。特定的載體是互動的，企業家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。

企業家對“以人為本”理念的倡導

倡導“以人為本”是企業文化建設之根本，堅持“以人為本”是企業文化建設的真諦所在。我們知道，在企業管理理論發展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業文化的根本區別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業文化則是通過調動和開發人的積極因素，以提升個人素質和能動性、創造性為目的的。在質量趨同、技術趨同、服務趨同的競爭形勢下，一切物質手段的開發和挖掘趨向極限，而只有人的潛質是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業文化建設案例，企業家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業文化建設過程中的三個階段：第一階段：日清日高，是對員工的行為養成，即規范個人行為；

第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進入市場，提升個人素質，充分體現人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質的機制?！耙匀藶楸尽笔怯谩胺ㄖ巍倍皇恰叭酥巍??！胺ㄖ巍本褪菣C制，要求將“以人為本”的機制融入到企業內部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。在這里企業不再是原來意義上的企業，而是上升到了一個新的更高的境界 企業家是企業文化建設的實踐者

企業家不僅是企業文化建設的倡導者、設計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業文化建設過程中，企業家的言談舉止使所倡導的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優秀的企業家具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風、修養等諸多方面，吸引、影響、維系企業員工形成一種內在的凝聚力，并在社會上樹立起企業形象。

企業文化建設是一個不斷學習的過程，作為企業文化的倡導者更要勤于學習、善于學習并做到終身學習，才能夠保持團隊成為學習型組織。企業家是市場經濟活動的主角，與市場經濟的發展、現代企業制度的建立密切相關。市場經濟呼喚企業家，建設現代企業制度需要企業家，同樣建設企業文化也需要一批優秀的企業家來引領，只有這樣企業文化建設才能蓬勃發展。

第二篇：淺談企業文化建設與企業發展關系

淺談企業文化建設與企業發展關系

彭輝洲

摘要：企業文化概念的提出和研究，源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。中國企業在經濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業文化的作用打造企業核心競爭力，實現管理體制與國際接軌。

關鍵詞：企業文化目標愿景文化建設組成結構發展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業和各產業鏈的發展和形成，機遇和挑戰并存，面對國際社會強有力的競爭對手，國內不少企業由于受內外等因素的制約，從而影響全局性戰略，導致企業發展步伐不能滿足于國內、國際市場發展規律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉變企業經營管理模式，適應企業發展與社會發展中相適應的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發展理念，要求企業提高核心競爭力、提高自主創新能力、完善法人治理、加強制度建設、企業文化建設等一系列方針舉措，然而先進的企業文化是企業發展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業的改革、發展、穩定、未來等方方面面，任何歷史時期和進程中都應當由企業文化來主導企業命運。

一、企業文化建設中的重要因素及其組成結構

（一）發展戰略決定企業文化的前進方向

企業的歷史使命促進企業文化的形成和建立，企業的戰略規劃、目標愿景、歷史使命是企業為之努力奮斗的艱巨任務。企業創辦之初，發起人或高層管理者便會對未來的美好藍圖進行描繪和勾勒，有一個清晰的發展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當前，更要考慮今后的發展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業在今后的發展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經驗匱乏、技術支撐薄弱、資金短缺、體制機制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運，是很難形成先進企業文化的根本所在。然而，在現今企業跨越式發展、生產力水平高度發達、人才優勢突出的大好形勢下，企業發展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業文化伴隨企業的發展逐步形成和推進，企業在改革、發展中逐步探索和形成具有本企業獨具特色的企業文化，企業文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業文化的主線，企業文化建設是立足于企業使命基礎之上的。

（二）企業文化建設必須遵循的規律和原則

不同性質的企業有著不同企業文化組成結構，存在不同的因素決定企業文化的發展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業生產經營屬性一致，圍繞企業生產、經營、服務、管理等職能，凸顯出

企業核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業核心價值觀；二是能否形成共識，在企業管理層、普通員工、上層機構、基層組織對企業文化有認同感，認可文化建設與企業屬性一致，企業文化能集中體現企業全體人員良好的意愿；三是能否反映企業發展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴謹可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環境中，都能從一點一滴、一言一行中約束和規范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應與法律、法規、體制、機制、倫理道德協調一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實事求是的原則，體現出企業所承擔的政治責任、社會責任、經濟責任，有利于推動企業良性循環，符合科學發展規律；五是能否突出反映企業發展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機構推進企業文化形成和發展

所謂上層機構是由企業核心領導層全體成員所組成的，具有強大的領導力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業的“領導班子”，也是企業命脈的中樞神經，有一個好的領導班子才能推動企業文化建設不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業文化理念形成，更有利于促使企業文化穩步推進、貫徹落實，提高企

業文化的執行力，領導的高度重視，全員才會積極響應，良好的企業文化氛圍與之形成。

上層機構對企業方方面面情況了如指掌，知道企業的責任和使命，員工的職責和義務，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰不殆”，企業文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機構的主導意愿，在企業文化的建設中遵循客觀規律，不斷創新企業文化理念，良好的企業文化理念代表企業員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認可，基層才能認真執行，在企業文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的積極因素對企業發展產生積極深遠影響

企業文化的組成結構綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業生存和發展為基本思路，長期受到良好企業文化啟發和熏陶的員工，必然會形成強烈的責任意識、敬業意識、奉獻意識等，時刻以企業文化的先進理念衡量自己的業績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業發展的，哪些是有悖于企業發展的，容易作為判斷是非功過的標準，經過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責義務，“有則改之，無則加勉”，優秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。企業發展了，員工才能進步，反之，員工努力了，企業才能發展，二者相互關聯，唇齒相依，良好的企業文化促使更多優秀人才為企業發展獻計獻策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業文化威力

無窮、魅力無與倫比，關鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業文化氛圍創造有利條件。

（二）企業文化提升企業核心競爭力

企業文化具有引導、激勵、凝聚、約束和協調功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業經營發展中的任何一個環節，企業運營環環相扣、協調統一、無縫連接才能實現又好又快發展。例如安全文化必然會強調全員安全生產，認真執行安全制度和操作規程，有效控制事故災害，減少和避免人身財產損失，最大的節約是安全、最大的浪費是事故，安全生產既能降低生產成本，又能促進和諧穩定；節能減排文化必然會約束全員厲行節約、愛護環境，使生產資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費的不良現象，降低生產成本，追求利益最大化，起到節能增效、綠色環保良好效果；質量文化必然會引導全員精益求精、態度嚴謹、追求卓越，確保產品質量，對企業負責、對社會負責、對消費者負責，提高企業信譽度。企業文化功能的充分發揮將會轉變為強大的生產力，生產力水平提升企業市場競爭力，從而全面提升企業核心競爭力。

企業文化是企業靈魂所在，為企業生存和發展提供了不竭的動力，企業文化包羅萬象，時刻體現在企業運營的所有環節，企業文化為打造企業核心競爭力、構建和諧企業起到至關重要的作用。

第三篇：淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

——靖煤集團魏家地礦孫建府

[摘要]企業思想政治工作與企業文化建設是相互滲透、相互作用的、相互促進的，思想政治工作是企業文化建設的政治保證，企業文化建設則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關鍵詞]思想政治工作，企業文化建設，現代企業制度

隨著現代化企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造積極健康的企業文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本的這道思想。

一、加強企業文化建設，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，隊企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題，企業活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業活力企業的改革首先在于搞活人。因此，加強企業文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展密切結合才能有生命力。企業的任何政策、改革舉措出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場急癥和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準癥結，于細微處下功夫、見功力，充分調動其偶也職工的積極性何創造性，是職工真正感到：企業把握當主人，我為企業做貢獻。只有當職工政治感到自己是企業的主人時，才能把全部積極性、創造性發揮出來。

企業的人文環境、企業和職工的任務精神，是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場積極的建立，企業被推向市場，成為市場的主體，企業上要求企業必須以自己的產品，服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適合市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作于企業文化融為一體，培養出獨具特殊的企業精神，形成企業整體價值觀，道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環節系統和人際關系達到和諧協調。

二、企業文化建設離不開思想政治工作

企業文化作為一種新的企業管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業文化是一種企業管理的理論，其本質的一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。

企業文化之所以被稱作企業管理的新理論，其主要特征就在于企業文化強調以人為本，以提高人的素質來全面提高企業管理水平，企業文化建設是以人為中心的，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作。從企業

文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工企業道德的養成、優良的傳統發揚、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內容應是企業文化建設的題中應有之義。

三、建設企業文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關系，兩者相互依存、相互總有，要加強就必須改進，才能真正加強。企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業職工思想的“加工”，還要依賴良好的養料補給，因為科學社會主義理論是不能自發產生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養不良”，損壞思想“免疫系統”功能，這樣就勢必會企業文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。加強政治工作的科學性，作為企業就必須結合企業的生產實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法、目標激勵法、感情感化等方法方式，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想

政治工作的針對性。企業的主人是全體職工，企業文化建設也是全體職工參與的系統工作。作為企業的管理者，應該做到，企業的事情應該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協商、探討企業的發展方針、規劃，同時，在名字的對話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第四篇：探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

面對新的經濟形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業要轉變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發展和培養。如何能夠讓員工以更加積極的心態投入工作，企業思想政治工作和企業文化建設就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點、關系以及相結合的途徑和方式等內容入手，對企業思想政治工作與企業文化建設的關系進行深入的分析。

21世紀是人才的競爭，企業想要在改革開放的大潮中發展壯大，需要完善的是企業文化發展建設和企業思想政治建設，用以培養優秀的企業員工。企業文化建設是一個企業靈魂所在，發展優化企業文化建設的關鍵就是要做好新時期企業的思想政治工作。要在優化企業文化的過程中，以員工為主體，以企業思想政治為工作方向，提高企業的凝聚力，增強企業的競爭力。

一、企業思想政治工作、企業文化建的定義及特點

思想政治工作是隨著黨的不斷發展壯大所產生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對員工的，以企業自身為主體開展的、以提高企業效益和優化企業員工思想道德品質為目的的教育實踐工作。思想政治工作可以增加企業效益，增強員工的凝聚力，優化工作的氛圍，進而達到促進企業生產力提高這一終極目標。這一工作一方面關系到企業自身的發展速度和效率，另一方面，從企業這一社會群體來講，更關系到社會經濟的發展與穩定，決不容忽視。

企業文化也可以稱為公司文化，是一個企業在長期發展過程中形成的獨特的價值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業文化也可以解釋為企業領導層和員工層都長期遵循并且積極認同的，帶有獨特性、區分性的價值觀念，也可稱之為“企業精神”，它是從員工內心自然產生的自我約束和價值理念。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的關系

企業文化與思想政治工作并不是獨立的個體，它們共同作用于企業的員工，進而影響企業運行的各個方面，起著至關重要的作用。鄧小平曾經說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵、關心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態進行工作。二者追求的目標也存在共同性，都堅持員工能力素質的高低直接影響著企業的發展，都把工作重點放在人才的培養和教育上。同時，二者的工作范疇也存在共性，企業文化主要內容包含核心價值觀、企業精神，思想政治工作則以引導員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業精神來創建員工的價值觀。

當然，企業思想政治工作與企業文化有聯系也有差異，二者雖然都屬于企業的觀念形態，但是分屬于兩個不同的概念。企業文化也是社會文化的重要組成部分，側重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養，這屬于文化領域。企業思想政治工作則是一種社會意識，需要遵從當前社會意識形態，結合中國特色社會主義，提高整個社會的生產力。

三、思想政治工作與企業文化建相結合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業文化建設相依托，要善于運用多種形式，例如領導帶頭、樹立典型、拓展訓練、組織培訓等，可以達到增強企業的凝聚力。要堅持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業文化建設的核心環節，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業提升企業生存能力，要正確把握好二者的并存關系，在思想政治工作的基礎上推進完善企業文化建設，合理健康的企業文化建設，又可以進一步推進企業的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業能夠向正確方向發展的保證，企業每一個出臺的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅定路線，只有做好思想政治工作的引導宣傳，同時通過企業優秀文化的熏陶，更加深化對企業文化的理解，一個企業的管理、發展都要靠優秀的員工，讓員工對企業文化有深刻的理解，這是企業文化發展建設的第一步。為此，在當今企業發展過程中，要以思想政治工作為基礎，保證企業正確的發展方向，不斷優化完善企業的內部文化。最后，要強化企業內部思想政治工作的考核機制，以考促建，實現思想政治工作同企業文化建設之間的有效結合，企業內部要采取合理的措施，敦促各個部門切實貫徹落實思想政治工作。通過制定嚴謹的考核機制，充分發揮企業文化的引領作用。

四、結論

企業思想政治工作與企業文化建設實現融合并不是一蹴而就的，這需要一個漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學習努力和完善之外，更加需要企業甚至社會付出更大的努力。只有企業管理中針對企業思想政治工作與企業文化建設作出正確的評價認知，才能讓員工產生歸屬與幸福感，增強企業凝聚力，從而更好的促進企業發展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責任公司）

第五篇：企業思想政治工作與企業文化建設的關系

企業思想政治工作與企業文化建設的關系

一、企業思想政治工作與企業文化建設概述

1.企業思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設實踐中所形成的一系列優良傳統。它不僅是企業經濟工作以及其他的一切工作的生命線，還是提升黨對于企業領導的重要方式和手段。

2.企業文化的概念。企業文化是指某一企業在實際的生產運作過程中所創造的充滿本企業主要特征的物質財富以及精神財富總和的一種概念。它既是集體智慧的結晶，還具有當代時代的特征。企業文化是一種強烈的意識形態，它的核心部分則是由企業精神所組成。企業文化可以讓企業員工團結一心，心往一處想，力往一處使。它可以充分凝聚企業員工的向心力，能夠使員工最大程度地為企業著想，將企業當作一個溫暖的大集體。對于企業內部來說，凝聚力是搞活經濟并完善管理從而能夠高效率地組織工作人員按時按點地完成工作的同時調動員工積極性的重要元素。只有在強烈的企業文化的影響下，企業員工才能夠在相關生產經營過程中嚴格按照準則行事。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的辯證關系

1.企業思想政治工作與企業文化建設的相同點。我國企業在進行企業利益共同體建設的過程時，基本上都會最大程度地考慮企業思想政治工作以及文化建設這兩個方面的有機結合。因為思想政治工作與企業文化建設通常是一脈相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式對待員工，給予員工最大程度的尊重、了解、理解以及關心等。在對企業文化建設的過程中還要對于各個員工的潛能進行挖掘，積極調動企業工作人員的工作積極性，從而更大程度地為企業創造利益。與此同時，企業文化還要為員工創造一個和諧、積極向上、正能量的工作氛圍以及輕松的工作環境，只有在這樣理想的工作氛圍和工作環境中才能最大程度地發揮企業的吸引力以及員工的工作積極性。在企業思想政治工作和企業文化建設的雙管齊下下能夠把企業工作人員的個人利益與企業利益相結合，為企業的共同利益創造一個更好的未來。

2.企業思想政治工作與企業文化建設的差異性。企業思想政治工作與企業文化建設實際上是兩個完全不同的概念。因此，我們不能夠將企業思想政治工作與企業文化建設混為一談。企業文化建設不等同于企業思想政治建設，只有清楚地認識到這一點，才能在實際的決策中采取正確的方法來解決不同性質的企業難題。而企業思想政治與企業文化的差異性則主要體現在四個方面：一是兩個的作用范圍不同。企業思想政治工作是長久以來我們黨留下的優良傳統。它是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表重要思想等為指導思想。它實際上歸屬于政治的范疇，具有強烈的黨性、思想性。而企業文化則是起源于西方國家，它是一種管理的科學理論方法，它對于科學指導企業生產、提高企業安全質量以及有效管理員工有著很重要的作用。它具有很強的經濟性、管理性，類別上可以歸類為經濟管理范疇。二是體現在二者的主要內容上存在著明顯的差別。前者主要強調在黨的基本思想、基本方針的指導下引導員工樹立正確的世界觀和人生觀，并且對員工在工作過程中的思想問題進行解決。而企業文化建設的主要內容則側重于管理內容，比如說創建企業精神、企業道德等，以此期望規范員工日常行為，提升管理階級的管理效果。三是體現在共性和個性的不同。共性化是思想政治工作的前提。換句話說，思想政治工作必須建立在全黨思想政治的高度統一這個前提上。而個性化則是企業文化建設中非常重視的一個特點，只有通過個性化戰略，形成企業與別個產品的差異性才能在市場中找到自己的定位，獲得自己的一席之地。

3.企業思想政治工作與企業文化建設的相互滲透。（1）企業思想政治工作在企業文化建設的體現。現如今，文化建設越來越引起人們的重視，因為文化不僅是民族凝聚力和創造力的主要源泉，還是成為積極探索社會主義核心價值體系從而引領社會思想潮流的主要方法。因此，企業應該努力加強政治思想工作教育，從而為創造良好的企業文化建設工作服務。企業文化應將建設作為思想政治工作的主要載體，通過開展多種多樣的文化活動，宣傳我黨的思想方針，培養黨員、積極分子、團員以及群眾的職業道德、愛崗敬業、開拓進取的積極企業精神，從而引導企業的文化建設，為企業的文化建設打好基礎，從而為我國企業的物質文明和精神文明建設做出相應的貢獻。（2）企業文化建設在企業思想政治工作中的體現。企業只有在精神、文化、器物、行為等方面進行文化的建設，才能夠為企業創建一個更好的名牌效應。企業應該將企業的文化建設看作是一項長期并系統的工程，因為企業文化與企業的生存息息相關，只有在良好的企業文化底蘊支持下，企業才能夠可持續性地長期發展，才能在企業開展的過程中不斷增強企業員工的大局、責任以及愛國、集體精神。除此以外，企業文化建設還應該結合一系列企業思想政治工作。在企業文化建設的過程中要充分借鑒考慮企業的思想政治文化思路，從而保證企業能夠在實現發展目標的路途中同時加強并且改善思想政治工作。企業文化建設能夠幫助改革和創新相關思想政治工作，它在豐富思想政治工作內涵的同時，還能夠發現很多企業思想政治工作中存在的問題，使之成為適應社會主義市場經濟發展的新思維、新路徑和新概念。

三、如何維護二者的關系

1.強調二者的同一性。在企業的整個發展過程當中，企業文化始終貫穿其中。良好的企業文化為企業的發展提供堅實的基礎，促使企業的茁壯成長根植于獨一無二的企業文化土壤當中。通常優秀、先進的企業都是在良好、強烈的企業思想政治文化的制約以及影響下形成的。與此同時，企業思想政治的開展也為企業文化的建設創建了安全可行的發展方向。企業思想政治、文化建設為調動員工的工作積極性以及增強企業的凝聚力保駕護航。只有做好這兩項工作，并且分別突出各自的特點，尊重彼此的差異型，從而找到最合適的結合點，二者相輔相成、相得益彰，才能夠為企業在這個激烈的市場環境中站穩腳跟?，F階段，我國企業的文化建設基本上都是圍繞著企業的具體生產與經營所進行的，企業的文化建設不僅與企業的實際生產運作關系緊密，它還是企業開展思想政治工作的主要手段與載體。因此，只有充分發揮企業思想政治與企業文化建設的同一性才能夠達到為企業的共同利益服務的目標。

2.認清二者的差異性。企業思想政治與企業文化建設的差異性體現在四個方面，所屬范疇不同、基本內容不同、共性與個性不同以及活動主體與運行方式不同。只有充分認清企業思想政治與企業文化的差異型，才能夠將廣大員工的利益統一起來，才能夠在企業內部形成良好的人際關系網絡。但由于人與人之間難免會存在差異，因此有很多差異都是不可避免的。在企業思想政治與文化建設上亦是如此，只有通過民主的思想政治工作以及強烈企業文化的影響下才能夠有效調動員工的積極性。

3.重視二者的相互滲透。想要健康可持續性地運作一個企業，必須使得企業思想政治與企業文化建設相互滲透。具體的措施可以采?。航逃噍?、情感滲透、典型示范以及民主參與這四種主要方式。企業思想政治從立場上已經表明員工是企業真正的主人，只有全心全意地為員工著想才能夠有效地辦好企業。并且企業文化的具體實踐也證明了企業思想政治對于企業文化建設的重要性。所以二者都必須相互協作、相互滲透，讓更多的員工能夠參與到企業的決策管理過程中，共同解決企業中的各種難題。

（作者單位：中國聯通西安市分公司集團客戶事業部）