第一篇：試論企業文化建設與ERP之關系

試論企業文化建設與ERP之關系

長 江

湘潭鋼鐵集團公司ERP辦公室

從理論上講，ERP作為現代企業管理的思想和方法，實質上就是一種企業文化。按照企業文化的理論學說，企業文化分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面，而ERP系統的硬件網絡、崗位職責、績效考核體系，以及ERP理念中所涵蓋的流程服從，以顧客為導向、創新的思維和開放的意識都具備了企業文化的基本屬性且構成一種全新的企業文化。

那么，是否建立起ERP系統，全新的企業文化就能自然形成呢？筆者不以為然，筆者認為要保證ERP的順利實施和系統的正常運行且建立起優秀的企業文化，除必備的物質和技術條件外，還得從企業的靈魂——企業文化入手，作進一步的思考。

一、現有的文化與ERP文化須有機地融合。

我們知道，由于不同國家和地質的性質不同，傳統文化和歷史背景不同，ERP所構建的企業文化帶有明顯的西方色彩，它與國有企業這種深受中國傳統文化影響而形成的企業文化雖有著許多共同的屬性，但也存在著明顯的差異，這種差異性主要表現在集權與分權的觀念，穩定平衡與戲劇性變化的觀念，因循守舊與變革創新的觀念等等。更深更具體一點分析，ERP所建立起來的管理系統和組織架構明顯打破傳統的企業邊界和等級金字塔結構，不管你是什么等級，相互間不是誰大誰小的問題，而是一種服務與支持的關系。領導不是凌架于員工之上的管僚，系統界限趨于模糊，組織結構趨向網絡化，在整體利益起主導作用的原則下，強調員工的團隊精神和部門之間的協作精神。在我們國有企業中，由于科層制等級森嚴，企業管理的執行通常是上級下達任務，除最高管理層外，企業中的大多數員工都處于被動完成上級指派任務的地位，考核個人的業績的好壞帶有領導的主觀色彩，并在此基礎上決定下屬的升遷。這樣，企業內部的人性關系很容易造成人為的親疏，個體競爭激烈，但不是憑知識、能力、業績、而是憑關系。在這種舊制度和舊文化中，不少人為了獲得個人的優先地位而不得不犧牲道德人格。集權制的泛濫和一些人的打擊、排斥另一部分人的情況經常發生，因此很難形成真正意義上的團隊精神。同時不難發現，在企業的經營管理哲學方面也存在著一些明顯的差異。比如，西方國家的企業比較強調“理性”管理，注重規章制度，管理組織結構、契約等的作用，而東亞國度則更強調“人性”的管理，如強調“人際關系”，“人的主體意識”，主體潛能的發揮等作用。換句話說，在是以理性為本，還是以情感為本，以物為本，還是以人為本的問題上，西方企業的管理文化和東亞企業管理文化形成了明顯的差異，面對如此的差異性，（可視為現有文化與ERP文化的差異）我們只有在尊重國情的基礎上，以市場法則為準繩，弘揚和培育先進的文化，摒除落后的文化，并將兩者優秀的文化有機地融合，樹立起真正適應市場的經營理念和價值觀，構建起先進的管理運營的組織體系，形成有自己特色的企業文化，也只有這樣，ERP系統方能發揮出應有的作用，企業方能獲得健康，持續的發展。

二、企業文化與ERP系統的互動中將形成內驅力。

人是企業的主體，企業的一切存在都是由人來創造的，是企業眾多資源中最重要、最富貴的資源，這應是不爭的事實。ERP項目的實施，ERP系統的運行和維護，系統和持續不斷改進都是由人來進行和完成。而且整個過程對人力資源的要求越來越高，誠信和責任感，高素質且富有創新思維成為系統的重要支撐。從已實施ERP項目的企業的經驗和我們正在實施中的實踐告訴我們，實施的風險絕大部分也是來自于人，實施中和運行后遇到的阻力和困難也同樣出自于人。其中包括BPR階段的個人利益的調整和權力的再分配所涉及到的觀念轉變，系統切換階段的涉及到的部門之間的團結協作。系統上線運行后流程監控、數據錄入中涉及到的誠信和責任心，系統維護和二次開發中涉及到的人力資源的匱乏等等。而這些問題的解決則正是企業文化建設的自身課題和根本內涵，作為以“人本管理”為核心的企業文化建設的目的和義不容辭的責任就是要培養和造就一支忠于企業，具有市場經營理念和價值觀的，既掌握現代管理方法和手段，又具有創新意識和協作精神的團隊，這種培養和造就的過程涵蓋在企業文化建設中的人本管理中，即尊重人、關心人、理解人，注重調動員工的積極性和創造潛能，通過企業工作環境和生活環境的改善、營造一個吸納人才和有利于人才成長的良好環境，增強企業的凝聚力和向心力。在此基礎上，充分發揮企業文化的激勵功能，激發廣大職工以高昂的士氣，自覺地為企業，為實現自己的人生價值而發奮工作，這也就是所謂的“自律”性。從ERP文化的角度看，它倡導的是建立學習型組織，強調的是創新的思維和開放的意識，這正迎合了我們正大力培育和弘揚的“善于學習，不斷創新，爭創一流”的湘鋼精神。近幾年生產經營實踐中，依靠這種精神，我們戰勝了不少困難，克服了不少的阻力，在今后的ERP實踐中，大力弘揚這種精神，也一定能戰勝不少的困難，克服不少的阻力，（湘鋼精神與ERP理念相吻合）就能降低實施風險，增加成功的因素。

另一方面，從ERP系統來看，利用系統本身設計的崗位職責、崗位績效體系等，包括系統自身的監控功能，達到約束員工的行為和崗位間、流程間的制衡，這就是所謂的“他律”性。通過“自律”和“他律”的相互結合，使管理達到更高層次，進入更高境界。

從以上分析，我們不難發現，只要我們加強企業文化建設和ERP系統自身建設的互動性（ERP建設也是一種管理文化的建設），就能產生較為強勁的文化力，這種文化力無疑就是ERP系統建設和運行的內驅力。

三、企業文化的全面建設能形成ERP系統運行的外推力。

人們不難發現，知識經濟的迅猛之勢，將給人類的生活，工作和思維方式帶來一場革命。但是，知識經濟的巨大威力只有在一種新的企業中才能發揮，這就是既有著優秀企業文化，又與社會和諧融為一體的企業。筆者感到，在當今的企業管理層中，還有一些人沒有全面理解和把握“知識經濟”的內涵，他們只重視知識經濟中自然科學知識或技術手段與市場的連接問題，即只考慮建立技術手段以及由此所關聯的應用機制，卻很少關注以文化價值觀念為核心的企業文化與市場化的連接問題。企業文化對市場的滲透已起到了越來越明顯的作用，這方面，國際知名的IBM、松下，國內的海爾、聯想等企業就是最好的例證。作為ERP這種在知識經濟的大潮中孕育和成熟起來的先進管理思想和方法，我們在強調系統設計與配置的同時，也決不能忽視了對企業文化的關注和思考。一方面，ERP的轉變促成因素中，技術因素并不是最大的問題，即使解決了所有的技術問題，最后也不一定能確保成功。這里主要的還是人的問題，在此不再贅述。另一方面，ERP并不能解決企業生存與發展的所有問題，從另一個角度說，EPR系統要充分發揮其功能，還受很多因素的制約。多年來生產經營實踐告訴我們，對企業影響最大，無時無刻不在強烈作用企業，影響企業發展是企業的外部環境問題，這種外部環境包括政治環境、市場環境、社會意識環境等。我們的ERP建設相對來說處在同行業的前列，在省內更是如此。公司外部的意識環境，包括政府職能部門的意識都不可能完全達到這一層次，或多或少會存在著一些偏見和不相融合之處。企業要生存和發展又不可能不與這些客觀存在相聯系。因此，如何在這樣一種相對不利的環境中求得生存和發展，這就不單純是ERP系統能解決的問題。人們常說，在市場經濟的背后，存在一只看不見的手是經濟規律，同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化，因此我們要發揮企業文化這只手的功能來解決以上這些問題，還有諸如企業的形象問題、員工形象問題，質量意識、服務意識、產品的品牌與客戶及供應商的關系問題（未形成供應鏈體系前），等等諸如此類問題，都是目前ERP系統無法解決的問題，我們只有通過企業文化的全面建設來解決，這樣來減少ERP運行的外在阻力，為ERP系統的高效運行提供必要的支持，從而最終提高企業的核心競爭力。

第二篇：淺談企業文化建設與企業發展關系

淺談企業文化建設與企業發展關系

彭輝洲

摘要：企業文化概念的提出和研究，源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。中國企業在經濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業文化的作用打造企業核心競爭力，實現管理體制與國際接軌。

關鍵詞：企業文化目標愿景文化建設組成結構發展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業和各產業鏈的發展和形成，機遇和挑戰并存，面對國際社會強有力的競爭對手，國內不少企業由于受內外等因素的制約，從而影響全局性戰略，導致企業發展步伐不能滿足于國內、國際市場發展規律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉變企業經營管理模式，適應企業發展與社會發展中相適應的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發展理念，要求企業提高核心競爭力、提高自主創新能力、完善法人治理、加強制度建設、企業文化建設等一系列方針舉措，然而先進的企業文化是企業發展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業的改革、發展、穩定、未來等方方面面，任何歷史時期和進程中都應當由企業文化來主導企業命運。

一、企業文化建設中的重要因素及其組成結構

（一）發展戰略決定企業文化的前進方向

企業的歷史使命促進企業文化的形成和建立，企業的戰略規劃、目標愿景、歷史使命是企業為之努力奮斗的艱巨任務。企業創辦之初，發起人或高層管理者便會對未來的美好藍圖進行描繪和勾勒，有一個清晰的發展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當前，更要考慮今后的發展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業在今后的發展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經驗匱乏、技術支撐薄弱、資金短缺、體制機制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運，是很難形成先進企業文化的根本所在。然而，在現今企業跨越式發展、生產力水平高度發達、人才優勢突出的大好形勢下，企業發展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業文化伴隨企業的發展逐步形成和推進，企業在改革、發展中逐步探索和形成具有本企業獨具特色的企業文化，企業文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業文化的主線，企業文化建設是立足于企業使命基礎之上的。

（二）企業文化建設必須遵循的規律和原則

不同性質的企業有著不同企業文化組成結構，存在不同的因素決定企業文化的發展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業生產經營屬性一致，圍繞企業生產、經營、服務、管理等職能，凸顯出

企業核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業核心價值觀；二是能否形成共識，在企業管理層、普通員工、上層機構、基層組織對企業文化有認同感，認可文化建設與企業屬性一致，企業文化能集中體現企業全體人員良好的意愿；三是能否反映企業發展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴謹可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環境中，都能從一點一滴、一言一行中約束和規范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應與法律、法規、體制、機制、倫理道德協調一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實事求是的原則，體現出企業所承擔的政治責任、社會責任、經濟責任，有利于推動企業良性循環，符合科學發展規律；五是能否突出反映企業發展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機構推進企業文化形成和發展

所謂上層機構是由企業核心領導層全體成員所組成的，具有強大的領導力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業的“領導班子”，也是企業命脈的中樞神經，有一個好的領導班子才能推動企業文化建設不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業文化理念形成，更有利于促使企業文化穩步推進、貫徹落實，提高企

業文化的執行力，領導的高度重視，全員才會積極響應，良好的企業文化氛圍與之形成。

上層機構對企業方方面面情況了如指掌，知道企業的責任和使命，員工的職責和義務，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰不殆”，企業文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機構的主導意愿，在企業文化的建設中遵循客觀規律，不斷創新企業文化理念，良好的企業文化理念代表企業員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認可，基層才能認真執行，在企業文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的積極因素對企業發展產生積極深遠影響

企業文化的組成結構綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業生存和發展為基本思路，長期受到良好企業文化啟發和熏陶的員工，必然會形成強烈的責任意識、敬業意識、奉獻意識等，時刻以企業文化的先進理念衡量自己的業績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業發展的，哪些是有悖于企業發展的，容易作為判斷是非功過的標準，經過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責義務，“有則改之，無則加勉”，優秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。企業發展了，員工才能進步，反之，員工努力了，企業才能發展，二者相互關聯，唇齒相依，良好的企業文化促使更多優秀人才為企業發展獻計獻策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業文化威力

無窮、魅力無與倫比，關鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業文化氛圍創造有利條件。

（二）企業文化提升企業核心競爭力

企業文化具有引導、激勵、凝聚、約束和協調功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業經營發展中的任何一個環節，企業運營環環相扣、協調統一、無縫連接才能實現又好又快發展。例如安全文化必然會強調全員安全生產，認真執行安全制度和操作規程，有效控制事故災害，減少和避免人身財產損失，最大的節約是安全、最大的浪費是事故，安全生產既能降低生產成本，又能促進和諧穩定；節能減排文化必然會約束全員厲行節約、愛護環境，使生產資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費的不良現象，降低生產成本，追求利益最大化，起到節能增效、綠色環保良好效果；質量文化必然會引導全員精益求精、態度嚴謹、追求卓越，確保產品質量，對企業負責、對社會負責、對消費者負責，提高企業信譽度。企業文化功能的充分發揮將會轉變為強大的生產力，生產力水平提升企業市場競爭力，從而全面提升企業核心競爭力。

企業文化是企業靈魂所在，為企業生存和發展提供了不竭的動力，企業文化包羅萬象，時刻體現在企業運營的所有環節，企業文化為打造企業核心競爭力、構建和諧企業起到至關重要的作用。

第三篇：淺談圖書館與校園文化建設之關系

淺談高校圖書館與校園文化建設的關系

張興杰

（青海大學醫學院圖書館 青海 西寧 810008）

摘要：校園文化是學校教育不可缺少的重要組成部分，是學校所具有的特定的精神環境和文化氛圍，它體現了一所學校的校風。健康和諧的校園文化能給師生創造一個有形而莊重的心理“磁場”，能在無形中統攝全體師生的靈魂，起到“潤物細無聲”的教育魅力。高校圖書館作為學校教育的重要組成部分，是校園文化的有形文化形態之一。因此，高校圖書館要積極參與校園文化建設，使其成為全面育人的輻射源，成為素質教育的能量庫，成為一部無聲的教科書。關鍵詞：高校圖書館 校園文化 文化建設

Introduction to the university library and campus culture construction

Zhang Xingjie（Qinghai university medical college libraries in qinghai xining, 810008）

Abstract: Campus culture is an important part of school education, the school has specific mental environment and cultural atmosphere, it embodies the spirit of a school.Healthy and harmonious campus culture can give the teachers and students create a tangible and grave psychological “magnetic field”, can be virtually series absorbs the soul of all the teachers and students, have the education of “moistens everything silently”.As an important part of school education, university library is one of the tangible cultural forms of campus culture.Therefore, the university library should take an active part in campus culture construction, make it a comprehensive educational sources, become the energy base of quality education, become a silent textbooks.Key words: The university library

Campus culture

Cultural construction

一、高校圖書館在校園文化建設中的作用

培養和造就適應社會需要的高素質人才，是目前各大學的教育目標，也是校園文化建設的宗旨。高校圖書館由于其自身的性質、特點和功能，決定了它在校園文化建設中有著不可替代的重要地位和作用。

1、文化導向作用

高校圖書館以其獨特的文化環境、豐富的科學文化知識載體，營造了一個常有的、高層次的文化氛圍，其擁有的信息資源有較為明顯的教育導向性，它寓思想教育于閱讀之中，寓情感教育于具體形象之中，使讀者的思想品質得到升化，知識能力得到提高。高校圖書館以一種無形的力量，潛移默化地影響著支配著學生的意識和行業，陶冶著他們的情操，優化著他們的心靈，促使完善正確的人生。

2、文化的選擇作用

校園文化以適應時代的發展和需要而不斷地豐富并逐步向前發展，在師生從事教學、科研、管理以及娛樂等實踐活動中汲取營養，在不斷改造校園環境中生存和發展。因此，校園文化不是一成不變的，而是運動和發展的。高校圖書館為了適應這種變化，要有選擇性地吸收那些適合校園文化發展的社會精神文化成果，在不斷調整、充實、豐富發展的基礎上，逐步形成具有自己特色的精神文化養分。

3、文化教育作用

高校圖書館對學生的文化教育是通過圖書館的文獻資源傳播來實現的。許多學生利用課余時間到圖書館學習和知識的鞏固，開展科研課題及學術交流的進行都以圖書館作為空間開展的。因而圖書館成為學習的“第二課堂”，也理所當然地成為高校文化活動的中心。1918年曾擔任過北大圖書館館長的李大釗說：“圖書館不只是藏書的地方，還是教育的機關”。

二、高校圖書館在校園文化建設中的措施

1、加強圖書館資源建設

高校圖書館豐富的文獻信息資源是培育校園精神文化的基礎和保障。高校師生在科研、教學、學習和休閑中，既需要精深的專業知識，又需要廣博的基礎知識，這些單單依靠課本上的學習是源源不夠的，更需要利用圖書館進行完善和補充。圖書館為滿足廣大師生的需求，要有計劃、按比例地購置各種信息資源。這些資源既要有紙質文獻，又要有電子書、錄音帶、光盤等形式的電子文獻。多種類、多樣化的文獻，更能滿足讀者的需求。圖書館要對所有的文獻資源進行把關，將那些內容不健康、質量不過關的產品拒之門外，引進優秀正規的資源，讓師生從中吸取積極的思想和文化，從中受到感染和啟發，從而有效推動校園文化建設。

2、加強高校圖書館制度文化建設

沒有規矩不成方圓。高校圖書館制度是在經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。圖書館制度建設的目的是引導師生、服務師生、發展師生。圖書館制度的完善有利于師生積極性、能動性、創造性的發揮，使師生的潛能得到最大程度的迸發。圖書館要根據師生的需求、心理特征制定符合圖書館發展的內在規律的圖書館制度。各種規章制度的建立要以師生服務為出發點，更好的滿足廣大師生在學習、生活中的不同需求。在制度的試行過程中要廣泛征求廣大師生的意見和建議，逐步建立、健全并完善各項制度，務必使師生利益得到充分尊重和保護，以保證廣大師生開心學習。圖書館員要適應時代的發展，愛崗敬業，不斷提高自身素 質，為師生提供一流的服務，為校園文化建設做出貢獻。

3、加強高校圖書館環境建設

圖書館是高校的重要組成部分，從物質文化層面上講，它是學校的標志建筑之一，是師生的“第二課堂”。著名教育家陶行知提出：“一種生機勃勃、穩定和諧、健康向上的環境氛圍，本身就具有教育功能。”高校圖書館無論外部設計，還是室內布局，都會精致、合理、充分的體現出學校的文化底蘊。圖書館要寬敞明亮、采光條件要好，要不斷完善館舍內外的建設：館外加強綠化，清新潔凈，從外部環境上吸引師生；館內藏書的布局要合理，燈光要柔和，色彩要協調，讓人感到溫馨。圖書館可以利用自身的環境與設施開展豐富多彩的校園活動，如演講賽、辯論賽、讀書沙龍和學術講座等，吸引更多師生參與進來，營造一種美好的文化氛圍。還要配有電子閱覽室，既可以借書又可以上網查找資料。讓師生在圖書館中感受文化、體味文化，提升校園文化的層次。在圖書館便捷、文雅舒適的環境之中，定能身心愉悅，提高師生們吸取知識的效率。

三、高校圖書館在校園文化建設中的重要地位

前蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯基曾經說過：“一所學校可能什么都齊全，但如果沒有為了人的全面發展和豐富精神生活而必備的書，或者如果大家不喜愛書籍、對書籍冷淡，那么，就不能稱其為學校。一所學校也可能缺少很多東西，可能在許多方面都很簡陋貧乏，但有能為我們經常敞開世界之窗的書，那么，這就足以稱得上是學校了”。可見，圖書館在高校發展中具有舉足輕重的作用，這種無法替代的作 用也決定它在校園文化建設中的強勢地位。

高校圖書館作為校園文化服務的核心機構，在承擔傳統的圖書組織、整理和借閱功能的同時，積極增強服務能力、提高服務品質，尤其是充分吸收和利用現代能源、環境、IT等技術，使得它不僅僅成為師生的交流園地，也成為綜合文化服務的陣地以及新技術集中應用和展示的場所。

總之，高校圖書館在校園文化建設中起著不可或缺的作用。它既是向校園文化輸入信息流的重要通道，又是高校師生學習前人經驗、繼承文化遺產、創新成果、完善自身文化修養的場所，是校園文化的重要組成部分。高校圖書館在做好自身工作的同時，要主動配合學校，聯系師生，深入開展各種活動，充分發揮圖書館在服務育人中的重要功能和潛在優勢，為校園文化建設做出貢獻。參考文獻：

[1]高曉燕.基于知識服務的圖書館核心競爭力[J].圖書館研究工作，2010（1）.[2]肖雪花.書香滿園，貴在導讀[J].圖書館雜志，2006（8）80-90.[3]姜昊.高校圖書館：校園文化建設的重要角色[J].華中農業大學學報，2012.5.[4]朱永新，丁林興.蘇霍姆林斯基與“書香校園”建設研究[J].集美大學學報，2005，6（3）：3-13.

第四篇：淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

——靖煤集團魏家地礦孫建府

[摘要]企業思想政治工作與企業文化建設是相互滲透、相互作用的、相互促進的，思想政治工作是企業文化建設的政治保證，企業文化建設則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關鍵詞]思想政治工作，企業文化建設，現代企業制度

隨著現代化企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造積極健康的企業文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本的這道思想。

一、加強企業文化建設，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，隊企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題，企業活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業活力企業的改革首先在于搞活人。因此，加強企業文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展密切結合才能有生命力。企業的任何政策、改革舉措出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場急癥和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準癥結，于細微處下功夫、見功力，充分調動其偶也職工的積極性何創造性，是職工真正感到：企業把握當主人，我為企業做貢獻。只有當職工政治感到自己是企業的主人時，才能把全部積極性、創造性發揮出來。

企業的人文環境、企業和職工的任務精神，是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場積極的建立，企業被推向市場，成為市場的主體，企業上要求企業必須以自己的產品，服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適合市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作于企業文化融為一體，培養出獨具特殊的企業精神，形成企業整體價值觀，道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環節系統和人際關系達到和諧協調。

二、企業文化建設離不開思想政治工作

企業文化作為一種新的企業管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業文化是一種企業管理的理論，其本質的一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。

企業文化之所以被稱作企業管理的新理論，其主要特征就在于企業文化強調以人為本，以提高人的素質來全面提高企業管理水平，企業文化建設是以人為中心的，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作。從企業

文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工企業道德的養成、優良的傳統發揚、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內容應是企業文化建設的題中應有之義。

三、建設企業文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關系，兩者相互依存、相互總有，要加強就必須改進，才能真正加強。企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業職工思想的“加工”，還要依賴良好的養料補給，因為科學社會主義理論是不能自發產生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養不良”，損壞思想“免疫系統”功能，這樣就勢必會企業文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。加強政治工作的科學性，作為企業就必須結合企業的生產實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法、目標激勵法、感情感化等方法方式，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想

政治工作的針對性。企業的主人是全體職工，企業文化建設也是全體職工參與的系統工作。作為企業的管理者，應該做到，企業的事情應該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協商、探討企業的發展方針、規劃，同時，在名字的對話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第五篇：探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

面對新的經濟形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業要轉變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發展和培養。如何能夠讓員工以更加積極的心態投入工作，企業思想政治工作和企業文化建設就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點、關系以及相結合的途徑和方式等內容入手，對企業思想政治工作與企業文化建設的關系進行深入的分析。

21世紀是人才的競爭，企業想要在改革開放的大潮中發展壯大，需要完善的是企業文化發展建設和企業思想政治建設，用以培養優秀的企業員工。企業文化建設是一個企業靈魂所在，發展優化企業文化建設的關鍵就是要做好新時期企業的思想政治工作。要在優化企業文化的過程中，以員工為主體，以企業思想政治為工作方向，提高企業的凝聚力，增強企業的競爭力。

一、企業思想政治工作、企業文化建的定義及特點

思想政治工作是隨著黨的不斷發展壯大所產生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對員工的，以企業自身為主體開展的、以提高企業效益和優化企業員工思想道德品質為目的的教育實踐工作。思想政治工作可以增加企業效益，增強員工的凝聚力，優化工作的氛圍，進而達到促進企業生產力提高這一終極目標。這一工作一方面關系到企業自身的發展速度和效率，另一方面，從企業這一社會群體來講，更關系到社會經濟的發展與穩定，決不容忽視。

企業文化也可以稱為公司文化，是一個企業在長期發展過程中形成的獨特的價值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業文化也可以解釋為企業領導層和員工層都長期遵循并且積極認同的，帶有獨特性、區分性的價值觀念，也可稱之為“企業精神”，它是從員工內心自然產生的自我約束和價值理念。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的關系

企業文化與思想政治工作并不是獨立的個體，它們共同作用于企業的員工，進而影響企業運行的各個方面，起著至關重要的作用。鄧小平曾經說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵、關心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態進行工作。二者追求的目標也存在共同性，都堅持員工能力素質的高低直接影響著企業的發展，都把工作重點放在人才的培養和教育上。同時，二者的工作范疇也存在共性，企業文化主要內容包含核心價值觀、企業精神，思想政治工作則以引導員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業精神來創建員工的價值觀。

當然，企業思想政治工作與企業文化有聯系也有差異，二者雖然都屬于企業的觀念形態，但是分屬于兩個不同的概念。企業文化也是社會文化的重要組成部分，側重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養，這屬于文化領域。企業思想政治工作則是一種社會意識，需要遵從當前社會意識形態，結合中國特色社會主義，提高整個社會的生產力。

三、思想政治工作與企業文化建相結合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業文化建設相依托，要善于運用多種形式，例如領導帶頭、樹立典型、拓展訓練、組織培訓等，可以達到增強企業的凝聚力。要堅持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業文化建設的核心環節，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業提升企業生存能力，要正確把握好二者的并存關系，在思想政治工作的基礎上推進完善企業文化建設，合理健康的企業文化建設，又可以進一步推進企業的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業能夠向正確方向發展的保證，企業每一個出臺的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅定路線，只有做好思想政治工作的引導宣傳，同時通過企業優秀文化的熏陶，更加深化對企業文化的理解，一個企業的管理、發展都要靠優秀的員工，讓員工對企業文化有深刻的理解，這是企業文化發展建設的第一步。為此，在當今企業發展過程中，要以思想政治工作為基礎，保證企業正確的發展方向，不斷優化完善企業的內部文化。最后，要強化企業內部思想政治工作的考核機制，以考促建，實現思想政治工作同企業文化建設之間的有效結合，企業內部要采取合理的措施，敦促各個部門切實貫徹落實思想政治工作。通過制定嚴謹的考核機制，充分發揮企業文化的引領作用。

四、結論

企業思想政治工作與企業文化建設實現融合并不是一蹴而就的，這需要一個漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學習努力和完善之外，更加需要企業甚至社會付出更大的努力。只有企業管理中針對企業思想政治工作與企業文化建設作出正確的評價認知，才能讓員工產生歸屬與幸福感，增強企業凝聚力，從而更好的促進企業發展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責任公司）