第一篇：0601企業(yè)文化建設(shè)與以人為本的關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本

隨著新世紀(jì)第一個十年的走過，知識經(jīng)濟(jì)時代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代、文化經(jīng)濟(jì)時代的理念已經(jīng)深入人心，為大眾所熟知。企業(yè)文化成為了企業(yè)管理者推崇備至，引以為企業(yè)管理的金科玉律，處理問題的妙藥良方。的確，企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的價值觀念、精神所在。對內(nèi)，它可以和諧企業(yè)員工的人際關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情；于外，他是一個企業(yè)軟實力的象征，是企業(yè)屹立商界，搏擊市場競爭的堅實基礎(chǔ)

可以說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心所在，是一個企業(yè)的精神、靈魂的體現(xiàn)。它使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力，最終化為企業(yè)的生產(chǎn)力和前進(jìn)動力，促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化理論，是上個世紀(jì)八十年代初，由美國哈佛大學(xué)的泰倫斯〃迪爾教授和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫〃肯尼迪提出來的理念。他們認(rèn)為“杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗 ”“在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。”同時他們把企業(yè)文化理論系統(tǒng)分為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在普遍為人們接受的概念是：“企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。”可以說，企業(yè)文化包含了極為豐富的內(nèi)容，涉及了極為廣闊的理論。而其中的核心是企業(yè)的精神和價值觀。

進(jìn)入新世紀(jì)后，“以人為本”的理念開始成為企業(yè)文化的核心理念，“重視人、關(guān)心人、尊重人、塑造人”，這已經(jīng)成為了越來越多的企業(yè)管理者的共識。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開資金、原料、設(shè)備以及人員。其中，人是最重要、最寶貴的資源。就像電影說的那樣，“21世紀(jì)什么最貴？人才！”員工，是企業(yè)的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展都離不開的重要因素。員工的素質(zhì)高低、能力大小、工作效率都影響到企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。因此，重視員工在企業(yè)中的地位、追求、尊嚴(yán)和發(fā)展前景，鼓勵員工創(chuàng)新工作，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)人們的群體意識，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚能力，正是當(dāng)今企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

那么，構(gòu)建這樣以人為本，培養(yǎng)發(fā)掘創(chuàng)新精神和積極開放氛圍的企業(yè)文化，對于企業(yè)具有什么樣的作用呢？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)實踐當(dāng)中所形成的價值觀、經(jīng)營理念、制度規(guī)范的綜合體，具有很鮮明的企業(yè)自身特色。它不僅僅包含了這幾個方面，還是這幾者的融合提煉，是一種帶有自發(fā)性的群體行為尺度觀念。它可以通過提高企業(yè)家本身的素質(zhì)，培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識，對企業(yè)精神和特有價值觀的樹立等方式，使企業(yè)員工的人際關(guān)系趨于緩和，減少了個人之間的摩擦、隔閡，整個企業(yè)上下之間形成一個團(tuán)結(jié)的整體，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚能力。同時，由于對企業(yè)文化的認(rèn)同，員工對企業(yè)是一種主動、積極的工作精神，而非被動服從，這就大大提高了員工的工作效率和工作熱情。而且由于擁有共同的價值觀，員工之間的合作得到了很好的促進(jìn)，減少了協(xié)作成本，降低企業(yè)內(nèi)耗，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。推動企業(yè)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展。

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，各種先進(jìn)的科技產(chǎn)品層出不窮，各種新興的信息產(chǎn)業(yè)大量涌現(xiàn)，市場競爭更為激烈。在這種形勢下，企業(yè)想要立足市場，獲得更好的發(fā)展前景就必須實行人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略。而以人為本的企業(yè)文化理念就是重視人才，挖掘人才，塑造人才。以開放、平等的氛圍，靈活彈性的制度，激發(fā)、開拓員工的智慧，注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工創(chuàng)新思維的應(yīng)用，肯定員工的創(chuàng)新思想，有力的推動了企業(yè)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展。

對打造企業(yè)良好形象，樹立企業(yè)品牌具有明顯積極的作用。

在當(dāng)今時代，企業(yè)形象已經(jīng)成為企業(yè)一項重要資產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展關(guān)系很大，而打造企業(yè)品牌應(yīng)經(jīng)成為許多企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。例如海爾的“砸冰箱”事件，大慶石油的鐵人精神，這些都是一個企業(yè)的獨特文化，都為本企業(yè)奠定了良好的社會形象和口碑。可見，優(yōu)良的企業(yè)文化是打造企業(yè)形象的得力保證，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是企業(yè)“軟實力”的綜合體現(xiàn)。而以人為本，重視員工的理念正是這種使企業(yè)形象獲得社會認(rèn)同和贊賞的文化表現(xiàn)，從而為打造一流的企業(yè)品牌營造了良好的聲譽。

以人為本的企業(yè)文化可以有助于緩解員工壓力

在市場競爭激烈的今天，幾乎所有企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力，而企業(yè)員工則不但要在工作中，還可能因為其他的生活因素而承受雙重的壓力。在以人為本作為核心的企業(yè)文化體系中，企業(yè)具備完整的制度和健全的體制，從員工的實際情況出發(fā)，實行人性化的管理，賦予員工更大的自主性。同時，組織內(nèi)部制訂明確的工作目標(biāo)，員工職責(zé)清晰，這些都對減輕員工的工作壓力起到了很好的作用。

優(yōu)良的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有突出的意義，那么，如何在以人為本的框架下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就成了需要我們深入分析思考的問題。

以人為本，需要重視文化的導(dǎo)向性，培養(yǎng)員工的企業(yè)集體意識，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，提倡以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家的奉獻(xiàn)精神，尤其要注意加強(qiáng)思想政治工作的開展，關(guān)心員工思想。

以煤炭企業(yè)為例，員工的主體是廣大的煤礦工人。相對來講，他們的文化水平不高，整體素質(zhì)較低，許多人的工作思想還是計劃經(jīng)濟(jì)式的“等靠要”。這就需要政治思想工作者們要以平等、親切的態(tài)度，樸實、易懂的語言，靈活多變的方法對他們進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)和思想上的工作，促使他們?nèi)W(xué)習(xí)、鉆研工作技術(shù)，充分發(fā)揮“主人翁”的精神。同時還應(yīng)輔以其他方法，增進(jìn)工人對企業(yè)的認(rèn)同感。例如，煤礦工人業(yè)余生活較為枯燥，可以適當(dāng)組織開展表演、比賽等娛樂活動，在活動中進(jìn)行潛移默化的企業(yè)文化教育，寓教于樂。

以人為本，需要人性化的管理，以開放、平等的工作氛圍，靈活多樣的制度規(guī)范，尊重員工的地位，聽取員工的訴求，最大程度上激發(fā)員工的積極性和工作活力。

依然以煤炭單位作比，煤礦工作十分艱苦，在管理上，我們應(yīng)當(dāng)多聽取員工的意見，不要以死板僵硬的教條制度去硬性規(guī)定員工的行為，以免挫傷員工的自尊心和積極性。比如在作息時間上，就可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)每個人不同的情況，做出適應(yīng)的安排，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作性質(zhì)制訂相應(yīng)的薪酬制度，最大程度上發(fā)揮出員工的工作能力和工作熱情。另外，鼓勵員工進(jìn)行工作上的創(chuàng)新，對員工進(jìn)行更多的培訓(xùn)，為他們進(jìn)行細(xì)致的工作布臵和發(fā)展前景。

以人為本，需要發(fā)揮企業(yè)文化的品牌效應(yīng)，倡導(dǎo)艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)的精神，積極謀求發(fā)展，下決心做大企業(yè)。

企業(yè)不進(jìn)行文化建設(shè)，不謀求自身發(fā)展，遲早會被市場所淘汰。要在企業(yè)文化建設(shè)上闡述這樣的思想：發(fā)展才是硬道理，只有充分依靠員工的努力，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，打造企業(yè)名牌產(chǎn)品。在內(nèi)發(fā)掘企業(yè)潛力，打造過硬產(chǎn)品；于外尋求市場機(jī)遇，把握市場脈搏。要引導(dǎo)員工一定要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了，企業(yè)的口碑才會上去，企業(yè)的品牌才會打響。而這，都要依靠企業(yè)文化的建設(shè)。

一個沒有優(yōu)秀文化的民族，是無法自強(qiáng)與世界民族之林的；而一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也是同樣無法在激烈的市場競爭當(dāng)中，立足于商界的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而以人為本則是企業(yè)文化的核心要義。因此，企業(yè)的發(fā)展重在企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)重在以人為本的理念。

一個沒有優(yōu)秀文化的民族，是無法自強(qiáng)于世界民族之林的；而一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也是同樣無法在激烈的市場競爭當(dāng)中，立足于商界的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而以人為本則是企業(yè)文化的核心要義。因此，企業(yè)的發(fā)展重在企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)重在以人為本的構(gòu)想。總之，只有在文化建設(shè)中牢牢把握住以人為本的科學(xué)理念，才能更好的推動企業(yè)文化的建設(shè)，才能更好的發(fā)展員工的能動精神，才能適應(yīng)新形勢下全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的挑戰(zhàn)，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯誤地認(rèn)為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個企業(yè)實力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教

1育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，把企業(yè)的每一項工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會做人，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識到這既是機(jī)遇，同時也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價值應(yīng)得的合理分配，同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機(jī)制，是激發(fā)人才爭當(dāng)先進(jìn)的動力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從2003年打破傳統(tǒng)的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵機(jī)制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術(shù)革新。與此同時，還堅持將物質(zhì)獎勵與精神獎勵、成就獎勵結(jié)合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評價機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級單位也結(jié)合自身實際不斷完善崗位職責(zé)。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵模善返隆⒅R、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，突出量化指標(biāo)，同時把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機(jī)構(gòu)和評價辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工全面發(fā)展

人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍為重點，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊伍知識化進(jìn)程，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（四）、以關(guān)心和維護(hù)職工切身利益

堅持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關(guān)心職工、愛護(hù)職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護(hù)職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進(jìn)步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導(dǎo)健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導(dǎo)全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進(jìn)人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進(jìn)職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力，進(jìn)一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當(dāng)時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

我國加入 WTO后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國企業(yè)面臨著許多的困難。我們承認(rèn)，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差

距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時還幼稚的認(rèn)為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｊ聦嵣希?dāng)消費者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時機(jī)。通過服務(wù)，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識到，建立完善的服務(wù)體系，及時高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認(rèn)識，大膽探索，勇于實踐，企業(yè)文化建設(shè)就一定會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機(jī)器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實現(xiàn)對員工的成功管理。一個成功的企業(yè)，必須有一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強(qiáng)勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進(jìn)行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對于新員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)帯?yīng)該認(rèn)識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第四篇：以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：隨現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化價值和員工力量的現(xiàn)象日益突出。本文通過研究企業(yè)文化與社會及歷史文化之間的關(guān)系，探究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的正確方法，幫助企業(yè)了解如何建立企業(yè)核心價值觀，凝聚員工力量，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化軟實力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業(yè)文化連接社會文化，探究企業(yè)發(fā)展的正確方向，應(yīng)重視“人本”思想的應(yīng)用，即員工的力量，通過將傳統(tǒng)的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進(jìn)打造積極向上的企業(yè)文化。

1、對以人為本社會文化的認(rèn)識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強(qiáng)調(diào)“仁”的思想，仁強(qiáng)調(diào)民本思想，可見對人的重視自古便存在。孔子強(qiáng)調(diào)君王要實施仁政以安民。君王通過學(xué)習(xí)仁道來提高自身對仁的認(rèn)知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強(qiáng)調(diào)修身治國，修身即增加對仁的認(rèn)識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養(yǎng)至善思想。通過引導(dǎo)社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養(yǎng)人的浩然正氣，促進(jìn)社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認(rèn)識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質(zhì)做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強(qiáng)調(diào)，物質(zhì)對人的生存、社會關(guān)系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質(zhì)是由人創(chuàng)造的。通過強(qiáng)調(diào)人在創(chuàng)造物質(zhì)方面的作用，解釋通過發(fā)揮人的主觀能動性以改善彼此的關(guān)系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強(qiáng)調(diào)實踐在人們認(rèn)識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進(jìn)而完善自身認(rèn)識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質(zhì)來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質(zhì)上屬于群居性生物。因而，通過解放物質(zhì)，引導(dǎo)人們認(rèn)識自己，形成自己的道德觀，發(fā)揮主觀能動性改造社會，避免做物質(zhì)的奴隸，促進(jìn)精神文明與物質(zhì)文明共同進(jìn)步，這才是社會發(fā)展、人類進(jìn)步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認(rèn)識

社會主義核心價值觀強(qiáng)調(diào)社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業(yè)誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強(qiáng)調(diào)推進(jìn)社會思想道德目標(biāo)一體化，即凝聚全員力量，實現(xiàn)國家社會發(fā)展的共同目標(biāo)。但一體化不反對多元性，如同我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，強(qiáng)調(diào)優(yōu)先發(fā)展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設(shè)跟得上物質(zhì)文明建設(shè)的步伐，是時代對國家、社會發(fā)展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認(rèn)識

西方的管理學(xué)經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進(jìn)而形成了對管理學(xué)及員工比較正確的認(rèn)識。西方管理學(xué)初期強(qiáng)調(diào)金錢對人的重要性，進(jìn)而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進(jìn)一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復(fù)雜人”，企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.5中國企業(yè)文化建設(shè)的要求

隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人的作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于以人為本的科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)的大方向，響應(yīng)社會主義核心價值觀的要求，根據(jù)企業(yè)自身實際以及希望達(dá)成的文化建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮思想道德教育的作用，培養(yǎng)員工形成與企業(yè)文化相對應(yīng)的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)方法

2.1發(fā)揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業(yè)文化建設(shè)是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)想要達(dá)到的文化建設(shè)目標(biāo)，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統(tǒng)人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業(yè)自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質(zhì)的認(rèn)識，健全員工的人格、道德素質(zhì)，使員工的價值觀與企業(yè)自身價值觀相統(tǒng)一，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認(rèn)同感，進(jìn)而幫助員工進(jìn)一步認(rèn)識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機(jī)制

通過完善公司人才機(jī)制，實現(xiàn)員工的自我認(rèn)同和公司認(rèn)同，促進(jìn)員工培養(yǎng)超越意識，實現(xiàn)自身進(jìn)步。通過建立平等的福利機(jī)制，打消員工的后顧之憂，促進(jìn)員工更好的為事業(yè)打拼。通過組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。建立消費者為主的機(jī)制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導(dǎo)員工重視消費者需求，從消費者角度出發(fā)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業(yè)的合作關(guān)系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風(fēng)險。通過發(fā)揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進(jìn)以人文本機(jī)制的打造，進(jìn)而推動公司文化建設(shè)。

2.3資源利用與人文機(jī)制打造結(jié)合

企業(yè)要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關(guān)注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進(jìn)行開導(dǎo)解決，關(guān)注員工家庭問題并及時給予幫助，培養(yǎng)員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養(yǎng)員工樹立正確的道德觀，通過加強(qiáng)思想道德教育，培養(yǎng)員工道德感，提高自身思想道德素質(zhì)。引導(dǎo)員工正確價值觀的形成，通過發(fā)放內(nèi)部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調(diào)動員工集體參與，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感，避免員工將自身情緒帶進(jìn)工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、小結(jié)

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是順應(yīng)時代社會發(fā)展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現(xiàn)代管理模式，結(jié)合社會主義核心價值觀和企業(yè)發(fā)展的具體要求，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高員工凝聚力，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)概述

1.企業(yè)思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中所形成的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)。它不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作以及其他的一切工作的生命線，還是提升黨對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要方式和手段。

2.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指某一企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作過程中所創(chuàng)造的充滿本企業(yè)主要特征的物質(zhì)財富以及精神財富總和的一種概念。它既是集體智慧的結(jié)晶，還具有當(dāng)代時代的特征。企業(yè)文化是一種強(qiáng)烈的意識形態(tài)，它的核心部分則是由企業(yè)精神所組成。企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，力往一處使。它可以充分凝聚企業(yè)員工的向心力，能夠使員工最大程度地為企業(yè)著想，將企業(yè)當(dāng)作一個溫暖的大集體。對于企業(yè)內(nèi)部來說，凝聚力是搞活經(jīng)濟(jì)并完善管理從而能夠高效率地組織工作人員按時按點地完成工作的同時調(diào)動員工積極性的重要元素。只有在強(qiáng)烈的企業(yè)文化的影響下，企業(yè)員工才能夠在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格按照準(zhǔn)則行事。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系

1.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相同點。我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)利益共同體建設(shè)的過程時，基本上都會最大程度地考慮企業(yè)思想政治工作以及文化建設(shè)這兩個方面的有機(jī)結(jié)合。因為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)通常是一脈相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式對待員工，給予員工最大程度的尊重、了解、理解以及關(guān)心等。在對企業(yè)文化建設(shè)的過程中還要對于各個員工的潛能進(jìn)行挖掘，積極調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性，從而更大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利益。與此同時，企業(yè)文化還要為員工創(chuàng)造一個和諧、積極向上、正能量的工作氛圍以及輕松的工作環(huán)境，只有在這樣理想的工作氛圍和工作環(huán)境中才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)的吸引力以及員工的工作積極性。在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的雙管齊下下能夠把企業(yè)工作人員的個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，為企業(yè)的共同利益創(chuàng)造一個更好的未來。

2.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異性。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實際上是兩個完全不同的概念。因此，我們不能夠?qū)⑵髽I(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)混為一談。企業(yè)文化建設(shè)不等同于企業(yè)思想政治建設(shè)，只有清楚地認(rèn)識到這一點，才能在實際的決策中采取正確的方法來解決不同性質(zhì)的企業(yè)難題。而企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異性則主要體現(xiàn)在四個方面：一是兩個的作用范圍不同。企業(yè)思想政治工作是長久以來我們黨留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。它是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表重要思想等為指導(dǎo)思想。它實際上歸屬于政治的范疇，具有強(qiáng)烈的黨性、思想性。而企業(yè)文化則是起源于西方國家，它是一種管理的科學(xué)理論方法，它對于科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)安全質(zhì)量以及有效管理員工有著很重要的作用。它具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、管理性，類別上可以歸類為經(jīng)濟(jì)管理范疇。二是體現(xiàn)在二者的主要內(nèi)容上存在著明顯的差別。前者主要強(qiáng)調(diào)在黨的基本思想、基本方針的指導(dǎo)下引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀和人生觀，并且對員工在工作過程中的思想問題進(jìn)行解決。而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則側(cè)重于管理內(nèi)容，比如說創(chuàng)建企業(yè)精神、企業(yè)道德等，以此期望規(guī)范員工日常行為，提升管理階級的管理效果。三是體現(xiàn)在共性和個性的不同。共性化是思想政治工作的前提。換句話說，思想政治工作必須建立在全黨思想政治的高度統(tǒng)一這個前提上。而個性化則是企業(yè)文化建設(shè)中非常重視的一個特點，只有通過個性化戰(zhàn)略，形成企業(yè)與別個產(chǎn)品的差異性才能在市場中找到自己的定位，獲得自己的一席之地。

3.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互滲透。（1）企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。現(xiàn)如今，文化建設(shè)越來越引起人們的重視，因為文化不僅是民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉，還是成為積極探索社會主義核心價值體系從而引領(lǐng)社會思想潮流的主要方法。因此，企業(yè)應(yīng)該努力加強(qiáng)政治思想工作教育，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)工作服務(wù)。企業(yè)文化應(yīng)將建設(shè)作為思想政治工作的主要載體，通過開展多種多樣的文化活動，宣傳我黨的思想方針，培養(yǎng)黨員、積極分子、團(tuán)員以及群眾的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的積極企業(yè)精神，從而引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的文化建設(shè)打好基礎(chǔ)，從而為我國企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。（2）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)。企業(yè)只有在精神、文化、器物、行為等方面進(jìn)行文化的建設(shè)，才能夠為企業(yè)創(chuàng)建一個更好的名牌效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)看作是一項長期并系統(tǒng)的工程，因為企業(yè)文化與企業(yè)的生存息息相關(guān)，只有在良好的企業(yè)文化底蘊支持下，企業(yè)才能夠可持續(xù)性地長期發(fā)展，才能在企業(yè)開展的過程中不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的大局、責(zé)任以及愛國、集體精神。除此以外，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該結(jié)合一系列企業(yè)思想政治工作。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要充分借鑒考慮企業(yè)的思想政治文化思路，從而保證企業(yè)能夠在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路途中同時加強(qiáng)并且改善思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助改革和創(chuàng)新相關(guān)思想政治工作，它在豐富思想政治工作內(nèi)涵的同時，還能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)思想政治工作中存在的問題，使之成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維、新路徑和新概念。

三、如何維護(hù)二者的關(guān)系

1.強(qiáng)調(diào)二者的同一性。在企業(yè)的整個發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)文化始終貫穿其中。良好的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的茁壯成長根植于獨一無二的企業(yè)文化土壤當(dāng)中。通常優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)都是在良好、強(qiáng)烈的企業(yè)思想政治文化的制約以及影響下形成的。與此同時，企業(yè)思想政治的開展也為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)建了安全可行的發(fā)展方向。企業(yè)思想政治、文化建設(shè)為調(diào)動員工的工作積極性以及增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力保駕護(hù)航。只有做好這兩項工作，并且分別突出各自的特點，尊重彼此的差異型，從而找到最合適的結(jié)合點，二者相輔相成、相得益彰，才能夠為企業(yè)在這個激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的文化建設(shè)基本上都是圍繞著企業(yè)的具體生產(chǎn)與經(jīng)營所進(jìn)行的，企業(yè)的文化建設(shè)不僅與企業(yè)的實際生產(chǎn)運作關(guān)系緊密，它還是企業(yè)開展思想政治工作的主要手段與載體。因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的同一性才能夠達(dá)到為企業(yè)的共同利益服務(wù)的目標(biāo)。

2.認(rèn)清二者的差異性。企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的差異性體現(xiàn)在四個方面，所屬范疇不同、基本內(nèi)容不同、共性與個性不同以及活動主體與運行方式不同。只有充分認(rèn)清企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異型，才能夠?qū)V大員工的利益統(tǒng)一起來，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。但由于人與人之間難免會存在差異，因此有很多差異都是不可避免的。在企業(yè)思想政治與文化建設(shè)上亦是如此，只有通過民主的思想政治工作以及強(qiáng)烈企業(yè)文化的影響下才能夠有效調(diào)動員工的積極性。

3.重視二者的相互滲透。想要健康可持續(xù)性地運作一個企業(yè)，必須使得企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)相互滲透。具體的措施可以采取：教育灌輸、情感滲透、典型示范以及民主參與這四種主要方式。企業(yè)思想政治從立場上已經(jīng)表明員工是企業(yè)真正的主人，只有全心全意地為員工著想才能夠有效地辦好企業(yè)。并且企業(yè)文化的具體實踐也證明了企業(yè)思想政治對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所以二者都必須相互協(xié)作、相互滲透，讓更多的員工能夠參與到企業(yè)的決策管理過程中，共同解決企業(yè)中的各種難題。

（作者單位：中國聯(lián)通西安市分公司集團(tuán)客戶事業(yè)部）