第一篇：淺論企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作的關(guān)系

淺論企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)黨建思想政治工作,是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十七屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》。當(dāng)前，企業(yè)黨建思想政治工作如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的有機(jī)融合，尋求企業(yè)管理的新途徑、新方法，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)新課題。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿企業(yè)管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)效益的有效途徑。

一、正確人識(shí)企業(yè)文化與黨建思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)、積淀起來(lái)的一種文化氣氛、精神力量、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化可分為三層內(nèi)容，一是表層企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象。二是中層企業(yè)文化。主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部人際交往等方面。三是深層企業(yè)文化。它是滲透企業(yè)員工內(nèi)心深處的意識(shí)形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想等。企業(yè)思想政治工作是要對(duì)廣大員工進(jìn)行黨的路線、方針政策的教育，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想，樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展改革的積極性。企業(yè)思想政治工作一方面要對(duì)員工進(jìn)行深入、細(xì)致的思想工作，另一方面要結(jié)合黨和國(guó)家的路線、方針、政策、企業(yè)面臨的形勢(shì)及員工的思想狀況進(jìn)行日常的思想政治教育。

有關(guān)專家指出:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基石,是企業(yè)智能力量與精神力量的源泉。企業(yè)文化一旦形成,將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)立于人、大于人的力量。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須極端重視企業(yè)文化與現(xiàn)代化企業(yè)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的全方位影響,良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力,是關(guān)系到企業(yè)形象的一個(gè)重要觀念。”闡述了企業(yè)文化是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行主體在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中創(chuàng)造的文化成果。企業(yè)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),是實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)的根本保障。在新的歷史條件下,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作既有共性又有個(gè)性,切不可混為一談。

企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，與思想政治工作一道，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為員工群眾接受，更易得到企業(yè)行政部門(mén)實(shí)施的方式，融入企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，使員工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起著相輔相成的作用，但二者性質(zhì)有所區(qū)別。企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對(duì)象，以解決思想問(wèn)題為目的的一種活動(dòng)；企業(yè)文化是一種社會(huì)文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合在一起的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對(duì)內(nèi)有粘合作用，對(duì)外也具備一種爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是，企業(yè)文化可以在大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內(nèi)容、深化工作效果。企業(yè)文化通過(guò)科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運(yùn)用，把思想政治工作開(kāi)展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

二、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化品質(zhì)的提升

企業(yè)只有生存過(guò)來(lái)，才能發(fā)展，也才能談文化；而企業(yè)要想樹(shù)立自己的文化，就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證。企業(yè)文化和企業(yè)效益絕對(duì)不能割裂開(kāi)來(lái)，企業(yè)效益是企業(yè)文化必不可少的物質(zhì)層。所以，電務(wù)公司把立足工程項(xiàng)目建設(shè)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益作為了企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。在具體工作中，主要以管理作為創(chuàng)效的手段，堅(jiān)持中國(guó)中鐵“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，在五局電務(wù)公司“創(chuàng)第一流工作、爭(zhēng)同行業(yè)先進(jìn)”的管理理念指導(dǎo)下，以效益為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目在人力資源、成本、質(zhì)量、安全方面的管理，以管理水平的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益的提升。

1.堅(jiān)持“以人為本”思想。在對(duì)人的管理上要做到對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理的統(tǒng)一。在工作、生活上真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展最重要的資源。盡可能在保證實(shí)現(xiàn)工程效益增長(zhǎng)的同時(shí)，提高員工的生活質(zhì)量，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮民主管理權(quán)利，并在保障工程施工正常的前提下，努力為員工提供盡可能多的進(jìn)修鍛煉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，用人所長(zhǎng)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間。“以人為本”的“本”，在更深刻的意義上應(yīng)該是使員工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來(lái)越豐富。只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不至于由于員工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而淘汰。中鐵五局電務(wù)公司對(duì)那些不斷想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工給予更多的支持、尊重、關(guān)心和回報(bào)；而對(duì)那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作的多種手段，催其奮起，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，從而鞏固“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的企業(yè)人才觀。另一方面項(xiàng)目部從管理制度、用人機(jī)制及激勵(lì)措施等方面全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神，對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格管理。特別是對(duì)一些多次違反公司紀(jì)律、職業(yè)道德低下和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，按相關(guān)制度，或是安排其進(jìn)入人力資源中心待崗，或是安排其到項(xiàng)目部的綜合班從事一些綜合性工作，對(duì)再三催其回來(lái)上班仍不歸者，按《勞動(dòng)法》登報(bào)予以除名。用制度管理人，用制度約束人，真正實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等、制度高于一切。

2.強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只有努力提高質(zhì)量水平，才能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率。顧客就是上帝，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出精品工程，才能贏得業(yè)主的信賴，在建筑市場(chǎng)上提高我中隧品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。因此項(xiàng)目部一直堅(jiān)持“做最難的，交最好的”的質(zhì)量觀，堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量方針，牢記企業(yè)宗旨，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保每項(xiàng)工程都做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”。嘉紅電化改造工程自開(kāi)工以來(lái)，電務(wù)公司嘉紅電化改造工程指揮部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，以工期目標(biāo)位重點(diǎn)，按照“六位一體”的要求，從抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，使安全質(zhì)量保持了良好的態(tài)勢(shì)。截止2009年12月底，順利地完成了蘭州局下達(dá)的5億元投資任務(wù)，并獲得了75萬(wàn)元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目在短短的5個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)不懈的努力，克服了重重困難，不僅完成了蘭州局下達(dá)5億元的投資任務(wù)，而且還保證了工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。在蘭州鐵路局2009年下半年施工企業(yè)評(píng)價(jià)，嘉紅電化改造指揮部以總287.38分的成績(jī)?cè)谔m州鐵路局七家局級(jí)參建單位、八個(gè)標(biāo)段中榮獲第三名，有力地展示了中鐵五局良好的企業(yè)形象。

3、加強(qiáng)成本控制意識(shí)。企業(yè)管理就是為了降低成本，增加盈利。項(xiàng)目部從實(shí)際需要出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的控制，降低成本消耗，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資、配件采購(gòu)的監(jiān)督管理工作，采取有力措施進(jìn)行成本過(guò)程控制，每月對(duì)所購(gòu)物資單價(jià)、數(shù)量、金額、采購(gòu)地點(diǎn)、電話號(hào)碼以及聯(lián)系人員一并張榜公示，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)制度。如北京地鐵四號(hào)線項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)主要物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)并取得顯著成效，除甲供料外，對(duì)工程施工用材料及涉及金額大或?qū)|(zhì)量影響大的材料按照公司相關(guān)規(guī)定均進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。每一次采購(gòu)招標(biāo)，都由主管部門(mén)、用料單位和采供站共同參與全過(guò)程，確實(shí)做到了公開(kāi)、公平、公正。通過(guò)實(shí)行物資采購(gòu)招標(biāo)制度，有效降低了材料成本，凈化了物資采購(gòu)渠道，增強(qiáng)了物資采購(gòu)?fù)该鞫取?zhí)行合同時(shí)，合同條款首先為單位利益為主，比如：付款方式尤其重要，在不影響供貨的情況下，盡量遲后付款，保證單位資金周轉(zhuǎn)。為了防止偽劣產(chǎn)品供入工地，對(duì)工程中一些常用材料真?zhèn)舞b別方法進(jìn)行了總結(jié)，并納入本項(xiàng)目物資人員在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)作參考，比如說(shuō)角鋼的鑒別方法：合格產(chǎn)品角鋼邊角很圓滑，有倒角，角度為90度，角邊無(wú)毛刺，無(wú)疊層，顏色青灰色，無(wú)負(fù)公差，材質(zhì)好宜打孔，能煨彎。等邊角鋼兩邊寬無(wú)偏差。鑒別真?zhèn)巫钔矄蔚姆椒ㄊ牵靡粋€(gè)鋸條鋸一下看是否容易據(jù)開(kāi)，容易據(jù)開(kāi)的為合格產(chǎn)品。不容易據(jù)開(kāi)的為“地條鋼”，含雜質(zhì)高，硬度大，受力后易斷裂，外觀頗色暗紅，且有毛刺、疊層，角口切的很直，厚偏差為-0.4～-0.8mm，因此本工程沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工現(xiàn)象，為單位節(jié)約費(fèi)用上萬(wàn)元，更為單位追求了最大化利潤(rùn)。

三、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

1.加強(qiáng)宣傳文化工作。黨的宣傳思想工作也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷得到深入貫徹落實(shí)的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和黨的宣傳思想工作是密不可分的。長(zhǎng)荊項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳思想工作，并以弘揚(yáng)企業(yè)文化，展示企業(yè)形象為目的，本著合理投入、簡(jiǎn)練、規(guī)范的原則，噴繪大型的效果圖宣傳牌。它是至今電務(wù)公司在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)最規(guī)范的工地，作為了全公司推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)單位，為宣傳企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌和形象。

2.加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨組織的作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)綠色工程、為人民造福、推進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把黨建工作有機(jī)融入各條占線、各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)之中，把解決施工生產(chǎn)中遇到的熱難點(diǎn)問(wèn)題，員工群眾中存在的問(wèn)題，作為黨建工作的重點(diǎn)，把解決群眾反映最強(qiáng)烈和最不滿意的事情作為改進(jìn)作風(fēng)的最佳切入點(diǎn)，努力提高企業(yè)服務(wù)發(fā)展的水平和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，廉潔文化是促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的有力載體。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建懲防體系、深化反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。要注重反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合，扎實(shí)開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，努力構(gòu)建良好的廉潔從業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的廉潔文化價(jià)值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工樹(shù)立廉潔理念。經(jīng)常提醒干部員工要做到“守住底線，不踩紅線”、“看住自己的門(mén)，管好自己的人，干好自己的事”。采取多種形式強(qiáng)化反腐倡廉教育，開(kāi)展黨紀(jì)條規(guī)教育；以剖析典型案例以案釋法，開(kāi)展警示教育；以英模人物的先進(jìn)事跡為榜樣，開(kāi)展先進(jìn)典型教育，提高黨員干部思想水平和廉潔從政的自覺(jué)性。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。加強(qiáng)黨內(nèi)民主制度建設(shè)，切實(shí)保障黨員合法權(quán)利，推行黨務(wù)公開(kāi)，努力將制度建設(shè)貫穿于工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)文化與黨建思想政治工作是相輔相成的，在調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高上起著相輔相成的作用。一方面，企業(yè)文化是黨建思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效載體，可以使黨建思想政治工作更具針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感；另一方面，黨建思想政治工作多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以為企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展提供思想動(dòng)力和政策導(dǎo)向。正確把握二者的關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進(jìn)，必將更好地將企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中國(guó)中鐵五局電務(wù)公司宣傳部）

編輯：yangfan 文章錄入：yangfan 河北磁縣：商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展“三項(xiàng)教育”活動(dòng)慶祝建黨90周年

字體大小：小 中 大 2011-05-24 作者：張文超 文章來(lái)源：

本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：694 為深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳黨的歷史、做好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)的要求，深化黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)“三項(xiàng)教育”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。磁縣商務(wù)局在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了黨的光輝歷程、黨的光榮傳統(tǒng)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)“三項(xiàng)教育”活動(dòng)。通過(guò)觀看“黨的光輝歷程”專題教育片、黨史知識(shí)系列講座，加強(qiáng)思想教育。深入宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績(jī)、優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)干部全面了解和正確認(rèn)識(shí)黨的光輝歷史、豐功偉績(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的寶貴經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良傳統(tǒng)，準(zhǔn)確把握和自覺(jué)遵守黨規(guī)黨紀(jì)，努力在增強(qiáng)黨性觀念、提高思想認(rèn)識(shí)，改造主觀世界、解決突出問(wèn)題上取得實(shí)效。

通過(guò)學(xué)習(xí)黨的光輝歷程，加強(qiáng)理想信念教育。理想信念是否堅(jiān)定，世界觀、人生觀是否正確，是決定行動(dòng)是否正確的前提，只有理想信念堅(jiān)定,才能不會(huì)因工作上的挫折而妄自菲薄、自暴自棄，才不會(huì)因?yàn)樯钪械那鄄凰歼M(jìn)取、垂頭喪氣，才能自覺(jué)地投身于黨的偉大事業(yè)，在崇高的追求中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

通過(guò)學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)黨性教育。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的黨的根本宗旨教育，有利進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的要求、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀”的目標(biāo);有利于進(jìn)一步提高群眾的幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“促進(jìn)社會(huì)和諧”的目標(biāo)；同時(shí)，“服務(wù)人民群眾”本身就是活動(dòng)的目標(biāo)之一。

通過(guò)開(kāi)展黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)，加強(qiáng)先進(jìn)性教育。引導(dǎo)廣大黨員干部全面了解和正確認(rèn)識(shí)黨的光輝歷史、繼承發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、準(zhǔn)確把握和自覺(jué)遵守黨性黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)定要求，提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心。增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。由此來(lái)說(shuō)，開(kāi)展“三項(xiàng)教育”活動(dòng)對(duì)于深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李文生說(shuō)，通過(guò)此次活動(dòng)引導(dǎo)了商務(wù)系統(tǒng)的廣大黨員干部全面了解和正確認(rèn)識(shí)黨的光輝歷史、豐功偉績(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的寶貴經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廣大黨員干部的責(zé)任感、使命感，提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動(dòng)磁縣經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

編輯：呂愛(ài)玲 文章錄入：呂愛(ài)玲

第二篇：企業(yè)思想政治及文化建設(shè)情況

企業(yè)思想政治及文化建設(shè)情況

一、科學(xué)管理 規(guī)范經(jīng)營(yíng)

我們企業(yè)牢牢抓住“一個(gè)中心”，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心。企業(yè)一切的決策、管理都是導(dǎo)向一個(gè)目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化；建立健全了效益核算機(jī)制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運(yùn)轉(zhuǎn)。各項(xiàng)工作都圍繞、服務(wù)于這個(gè)中心，企業(yè)必須做好兩件事：一是管理，加強(qiáng)監(jiān)控，內(nèi)部制衡。二是經(jīng)營(yíng)，即擴(kuò)大銷(xiāo)售，搶占市場(chǎng)先機(jī)。科學(xué)管理與規(guī)范經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

1、科學(xué)管理

我們始終牢記著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)的一句名言：“企業(yè)興旺在于管理”，而科學(xué)管理的關(guān)鍵是建章立制。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，樹(shù)立“制度永遠(yuǎn)大于總經(jīng)理”的理念，變?nèi)酥螢榉ㄖ危弥贫裙苋耍弥贫燃s束人，并做到意把握好“四個(gè)相結(jié)合”的原則。

一是管事與管人相結(jié)合

經(jīng)理=經(jīng)營(yíng)+管理，管理=管人十理事。管理者是通過(guò)人來(lái)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，因此負(fù)有管人和管事的雙重職責(zé)。俗話說(shuō)“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實(shí)踐表明：管事只有通過(guò)管人、育人、用人來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須明白，如何從管事到管人，更重要的是怎么管人；任何領(lǐng)導(dǎo)都必須樹(shù)立“學(xué)成于創(chuàng)，行成于思，威成于廉，功成于眾”的理念。

二是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

在科學(xué)、合理地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和職能分解的基礎(chǔ)上，編制出規(guī)范、明確的職位說(shuō)明書(shū)。職責(zé)劃分應(yīng)盡可能做到既無(wú)空白、又無(wú)交叉，做到責(zé)權(quán)對(duì)等。“沒(méi)有無(wú)權(quán)力的責(zé)任，也沒(méi)有無(wú)責(zé)任的權(quán)力”。公司的工作做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。要求我們?cè)坪Ｋ帢I(yè)每一個(gè)員工必須樹(shù)立“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”的主人翁理念。

三是做到激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合

管理既要有動(dòng)力機(jī)制，又要有制動(dòng)機(jī)制。公司始終堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰公平原則。激勵(lì)與約束，不應(yīng)簡(jiǎn)單理解為表?yè)P(yáng)與批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，也不能簡(jiǎn)單理解為僅僅是一種管理手段，或一種管理制度，它應(yīng)該是企業(yè)機(jī)能的一部分，是結(jié)構(gòu)性的組織系統(tǒng)。

激勵(lì)一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)三個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來(lái)，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。有激勵(lì)就必須有約束，建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可。

四是本著公司需要與個(gè)人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制

①、因事設(shè)崗、以崗尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。②、對(duì)員工要盡可能做到量才使用、用人所長(zhǎng)。③、要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。④、應(yīng)對(duì)員工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的員工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持員工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

2、科學(xué)用人：以完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、換崗、辭退制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵(lì)約

束機(jī)制

著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，就是規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核，把競(jìng)爭(zhēng)上崗、換崗、辭退作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場(chǎng)化，主要包括全員勞動(dòng)合同市場(chǎng)化、人員進(jìn)出市場(chǎng)化、人員檔案管理市場(chǎng)化和社會(huì)保障市場(chǎng)化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的人力資源管理模式。

3、規(guī)范經(jīng)營(yíng)

規(guī)范經(jīng)營(yíng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康成長(zhǎng)的重要保證。①、注重產(chǎn)品質(zhì)量 倡導(dǎo)“質(zhì)量就是生命”、“產(chǎn)品就是人品”的理念。②、依法經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng) “君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要做到知法守法。③、打造品牌 “企業(yè)是船，品牌是帆”。企業(yè)要以質(zhì)量和信譽(yù)打造金字招牌，奮力揚(yáng)起品牌的風(fēng)帆，使企業(yè)的航船在市場(chǎng)的海洋里破浪前進(jìn)。④、完善服務(wù)，樹(shù)立“顧客至上”，“顧客是衣食父母”的意識(shí)。要善于抓住新的發(fā)展“亮點(diǎn)”和市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)”，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，拓展銷(xiāo)售渠道，完善客戶管理，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。實(shí)現(xiàn)“公司、用戶、伙伴、員工”多方滿意的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、堅(jiān)持驅(qū)動(dòng)“四輪”，構(gòu)建公司的企業(yè)文化

建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊(duì)伍是企業(yè)管理的四個(gè)基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領(lǐng)”

企業(yè)的素質(zhì)決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心里裝的規(guī)模，企業(yè)的出路決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)具有至關(guān)重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。如果決策失誤，特別是發(fā)生嚴(yán)重失誤，那將給企業(yè)帶來(lái)全局性、甚至是毀滅性的影響。

公司要重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，要按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t選好配好經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理，逐步形成授權(quán)合理、職責(zé)分明、激勵(lì)到位、約束有力的管理機(jī)制。

2．制定戰(zhàn)略——“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的籌劃和安排。戰(zhàn)略要解決的是“擬做什么”的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事”。而戰(zhàn)術(shù)要解決的是“怎么做”的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是“正確的做事”。彼得．德魯克說(shuō)過(guò)“做正確的事比正確的做事更重要”。

戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍(lán)圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵(lì)斗志的作用。為此，確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含兩個(gè)方面：一是要提高經(jīng)濟(jì)效益，做實(shí)做強(qiáng)；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂(lè)業(yè)。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂”

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。

于光遠(yuǎn)先生用精煉的語(yǔ)言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。塑造積極、健康、向上的企業(yè)文化，可以內(nèi)聚人心、外塑形象，并且也是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的秘訣。企業(yè)始終堅(jiān)持每季度對(duì)全員進(jìn)行一次培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、老板的感恩善待意識(shí)、員工的主人翁意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、質(zhì)量成本效益意識(shí)等等。

公司做到努力營(yíng)造和弘揚(yáng)具有時(shí)代特征、適合云海藥業(yè)文化特點(diǎn)、積極、健康、向上的企業(yè)文化。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的旗手，對(duì)企業(yè)文化的形成有重大影響，對(duì)企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)提出的誠(chéng)信和諧、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越，就是我們的企業(yè)精神。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂(lè)、自由、和諧；注重團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力；秉承務(wù)實(shí)，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。4．帶好隊(duì)伍——“學(xué)習(xí)型組織”是“21世紀(jì)的金礦”

“企”，“人”字下面一個(gè)“止”字。“企”字如果離開(kāi)了“人”，就剩下“止”。“人才資源第一”，各項(xiàng)資源中，人才是最寶貴的資源。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最根本意義的競(jìng)爭(zhēng)是“智能”競(jìng)爭(zhēng)！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了吸注入鮮血液，對(duì)新進(jìn)員工建立了定期談話談心制度和部門(mén)傳幫帶制度，讓新進(jìn)員工能夠盡快熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，盡快適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色，盡快發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)。

選人采用“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，以“賽馬”為主的機(jī)制。用人，始終堅(jiān)信一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。用人中堅(jiān)持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場(chǎng)；你是將軍，給你一支軍隊(duì)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。“企業(yè)不缺人才，缺的是出人才的機(jī)制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，隨時(shí)隨地為人才提供養(yǎng)料是非常重要的，所謂“點(diǎn)石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點(diǎn)化”。建立“學(xué)習(xí)型組織”，是帶好隊(duì)伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說(shuō)過(guò)：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。

“要激活企業(yè)，首先要激活人”。帶好隊(duì)伍是管理者的重要責(zé)任。“部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任”。人的潛能是巨大的，通過(guò)組織的培訓(xùn)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，使員工的潛能變?yōu)轱@能，使顯能變?yōu)樾堋?/p>

公司做到始終加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言是長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，也是回報(bào)率最高的投資。同時(shí)，企業(yè)建立了培訓(xùn)匯報(bào)制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)，并在員工會(huì)上交流。

綜上所述，建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊(duì)伍，如同公司的四個(gè)輪子，四輪驅(qū)動(dòng)，才能飛速駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車(chē)道。

同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長(zhǎng)，在無(wú)限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機(jī)遇，振奮精神，齊心協(xié)力，公司就會(huì)飛速駛?cè)肟焖佟⒔】蛋l(fā)展的軌道。

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。正確理解和把握二者之間的關(guān)系，使之相互結(jié)合、相互促進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。可以說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”，是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價(jià)值的重要制度基礎(chǔ)，建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè)，所涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等等。在企業(yè)中，通過(guò)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，使黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；組織員工為企業(yè)重大決策諫言獻(xiàn)策等等，同樣能夠使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的。

一是對(duì)象相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)黨建從根本上說(shuō)，也是研究人的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)棟梁之才。總之，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。中國(guó)的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，不僅與企業(yè)黨建方向是完全一致的，而且黨的領(lǐng)導(dǎo)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動(dòng)力。

三是目的一樣。企業(yè)文化建設(shè)的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過(guò)強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)黨建的目的，是通過(guò)加強(qiáng)馬克思主義理論教育和社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義思想教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。可見(jiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四是途徑相通。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開(kāi)展豐富多彩的寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹(shù)立典型等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建共同使用的。

五是環(huán)境相似。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件，包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)情況、社會(huì)責(zé)任等。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確定起點(diǎn)和程序，選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的辯證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點(diǎn)也很多。因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。

一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的政治特色，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化特別是企業(yè)精神建設(shè)的目的，是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作、群眾工作、黨員教育工作等，很重要的一個(gè)功能就是提高人的思想素質(zhì)，企業(yè)黨建工作同時(shí)還具有發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，實(shí)際上是一項(xiàng)提高人的素質(zhì)的工作，在這一點(diǎn)上也是同企業(yè)文化建設(shè)相吻合的。

二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要任務(wù)，是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，使黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮。黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)除了進(jìn)行倡導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義以外，更重要的是要把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心，為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。企業(yè)黨組織可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提煉出企業(yè)的理念，指導(dǎo)員工的行為。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化的建立，有利于保持旺盛的斗志。它通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。一旦它們成為對(duì)全體員工的潛在意識(shí)，就能形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和黨的建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化活動(dòng)作為一種載體，可以被用來(lái)增加黨建渠道，即黨建工作中某些宣傳教育內(nèi)容可以通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)黨建活動(dòng)的效果。

（市委組織部屈洪元）

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作

關(guān)于開(kāi)展中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作的通知

時(shí)間：2011-06-16文章來(lái)源：宣傳工作局

各中央企業(yè)：

今年是“十二五”開(kāi)局之年。為了深入挖掘中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，加大交流力度，為“十二五”期間提升中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)水平發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，經(jīng)研究，決定在中央企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選工作目的評(píng)選工作旨在深入總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型案例，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

二、評(píng)選范圍和名額

（一）評(píng)選范圍：本次推薦評(píng)選工作按照自愿參加、重在基層的原則，主要推薦評(píng)選中央企業(yè)二、三級(jí)單位。

（二）推薦名額：各中央企業(yè)原則上推薦1家企業(yè)參選，已開(kāi)展示范單位創(chuàng)建活動(dòng)多年的企業(yè)最多可推薦2家企業(yè)。

本次評(píng)選活動(dòng)擬評(píng)出３0家基層企業(yè)作為中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

三、評(píng)選條件

（一）具有完備的企業(yè)價(jià)值理念體系。按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司價(jià)值理念體系；具有明確的企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）；總結(jié)、提煉和培育了鮮明的企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉了各具特色、充滿生機(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值理念體系的形成以歷史文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展需要為導(dǎo)向，體系完備、內(nèi)容明確、特色鮮明，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值追求；企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、深入，被企業(yè)各級(jí)管理者和廣大員工高度認(rèn)同；企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)類(lèi)型全面、設(shè)計(jì)獨(dú)特、使用規(guī)范，為提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

（二）企業(yè)文化管理體系健全。企業(yè)高度重視文化建設(shè)，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（規(guī)劃）；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度自覺(jué)，各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)帶頭執(zhí)行，率先垂范；企業(yè)文化建設(shè)體制健全、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施得力、重點(diǎn)突出、全員參與、經(jīng)費(fèi)有保障；企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門(mén)職責(zé)清晰，分工明確，專職人員定期參加培訓(xùn)，具有良好的理論基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，抓住企業(yè)文化觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面建設(shè)，制定規(guī)劃（綱要），提出工作目標(biāo)；切合實(shí)際，著力形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)文化引領(lǐng)作用和企業(yè)特色的文化建設(shè)體系。

（四）企業(yè)價(jià)值理念切實(shí)融入企業(yè)管理。重視用企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)管理，武裝各級(jí)管理者思想；注重把文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，用價(jià)值理念約束、完善、調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)管理制度；建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作和文化管理工作有要求、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)文化管理，并形成了優(yōu)秀的管理文化。

（五）積極開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合；積極參與上級(jí)單位文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)印發(fā)員工手冊(cè)或企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系進(jìn)行有效宣貫；積極開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)、課題研究和專題研討；開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)；開(kāi)展企業(yè)特色子文化建設(shè)；充分利用媒體傳播企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)品牌；開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了較好的創(chuàng)新性、可操作性。

（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度、對(duì)與本職工作相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可度、對(duì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿意度較高；客戶對(duì)企業(yè)品牌、管理、產(chǎn)品或服務(wù)滿意度較高，企業(yè)具有較好的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；近三年企業(yè)在黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)方面獲得黨政機(jī)關(guān)授予的全國(guó)或省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好。

（七）企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)把認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好，內(nèi)外部關(guān)系和諧，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平不斷提高，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力；近三年企業(yè)未發(fā)生重大質(zhì)量安全、重大違法違紀(jì)、重大污染責(zé)任事故以及重大負(fù)面新聞和群體性上訪事件，沒(méi)有發(fā)生“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。

四、評(píng)選方式

示范單位評(píng)選采取自下而上，逐級(jí)上報(bào)的方式進(jìn)行。為確保評(píng)選工作質(zhì)量，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照《通知》要求，在本企業(yè)先行開(kāi)展示范單位評(píng)選表彰工作，并在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦。

國(guó)資委將成立專家評(píng)審委員會(huì)，以公平、公正、公開(kāi)為原則，嚴(yán)格按照評(píng)選條件對(duì)各中央企業(yè)推薦上報(bào)的示范單位進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)選出第一批中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位后，在國(guó)資委網(wǎng)站予以公示，召開(kāi)命名大會(huì)，向示范單位頒發(fā)牌匾。

五、工作要求

(一）本次推薦評(píng)選工作既是推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是中央企業(yè)企業(yè)文化面向社會(huì)的一次集中展示。各中央企業(yè)要高度重視，把這項(xiàng)工作作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作深入開(kāi)展的重要抓手，認(rèn)真做好組織推薦工作。

（二）各中央企業(yè)要按照本通知的評(píng)選條件，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，先行評(píng)選各企業(yè)的企業(yè)文化示范單位，再優(yōu)中選優(yōu)，向國(guó)資委進(jìn)行推薦。

（三）要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織好本企業(yè)的評(píng)選推薦工作。要按照評(píng)選條件，對(duì)擬推薦企業(yè)進(jìn)行全面考察，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，確保推薦質(zhì)量。

（四）要認(rèn)真準(zhǔn)備，深入研究，做好有關(guān)材料的整理上報(bào)工作。要認(rèn)真填寫(xiě)《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表》（可到國(guó)資委網(wǎng)站宣傳局子站上下載），并附參評(píng)單位企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字材料和電子文件（可附光盤(pán)或發(fā)送電子郵件），于2011年９月15日前報(bào)送國(guó)資委宣傳局企業(yè)文化處。

聯(lián) 系 人：閔玉清 史先禮

聯(lián)系電話：010-63193512 63193347電子郵箱：qywh1708@126.com

附件：中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

宣傳工作局

二〇一一年六月八日

附件（注:A4紙）：

中 央 企 業(yè) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 示 范 單 位

企業(yè)名稱：

推 薦 審 批 表

注：集團(tuán)公司全稱并加蓋公章）

（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

第五篇：企業(yè)黨建思想政治工作總結(jié)

以下關(guān)于企業(yè)思想政治工作總結(jié)范文由xiexiebang.com范文大全整理，希望對(duì)您有幫助。

20XX年是XX各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類(lèi)人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值——萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)——萬(wàn)元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了2000萬(wàn)元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá)——萬(wàn)元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開(kāi)始，在Xx學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書(shū)，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開(kāi)好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開(kāi)4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見(jiàn)和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫(xiě)心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。Xx簡(jiǎn)報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問(wèn)題及時(shí)梳理出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫(xiě)調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問(wèn)題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問(wèn)題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書(shū)記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見(jiàn)，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2009年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)Xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開(kāi)發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來(lái)，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類(lèi)科室、9個(gè)二類(lèi)和1個(gè)三類(lèi)科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門(mén)之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說(shuō)“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰(shuí)來(lái)考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績(jī)效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見(jiàn)，探索干部績(jī)效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任;既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力;既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績(jī)效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70%，互評(píng)分占30%的比例計(jì)算總分后，每季分3類(lèi)公布科室排名。

對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門(mén)檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問(wèn)題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開(kāi)展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來(lái)，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類(lèi)別開(kāi)展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類(lèi)理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開(kāi)辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類(lèi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來(lái)一起職工賣(mài)車(chē)用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問(wèn)題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。

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首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門(mén)分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。邀請(qǐng)Xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《Xx運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開(kāi)辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開(kāi)展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車(chē)輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車(chē)輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車(chē)司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類(lèi)車(chē)型進(jìn)行單車(chē)油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)根據(jù)車(chē)輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹(shù)立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)大力開(kāi)展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車(chē)場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見(jiàn)書(shū)3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車(chē)與車(chē)之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門(mén)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹(shù)了一批先進(jìn)典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開(kāi)展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開(kāi)花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車(chē)輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬(wàn)元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問(wèn)題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類(lèi)人群穩(wěn)定

我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。

本著“穩(wěn)定無(wú)小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類(lèi)可能影響安保穩(wěn)定的問(wèn)題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國(guó)慶期間，武保部門(mén)集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開(kāi)展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問(wèn)題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè);排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問(wèn)題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒(méi)有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無(wú)治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司2009年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開(kāi)工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。

當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視Xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為Xx的主旋律，緊緊圍繞Xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、Xx奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升Xx影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績(jī)斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在Xx應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊過(guò)程中一路提神鼓勁，為Xx的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對(duì)照Xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng);二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高;三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。2010年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。2010年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是全力推行績(jī)效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過(guò)去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過(guò)程的問(wèn)題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。

三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。

五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開(kāi)展好困難戶走訪慰問(wèn)活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過(guò)艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。

六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

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