第一篇：企業家與企業文化間的關系

企業家與企業文化之間的關系

一、企業文化是一個企業所有員工的文化征

企業文化是如何形成的?通常來說,企業文化的形成是由企業的最高領導者決定的,他決定的基礎是在管理過程中,企業家通過自己的價值觀影響以及決定了企業員工的價值觀、管理風格、行為規范以及文化的價值取向,而且這種影響是有階段性發展規律的.在企業的初創時期,企業家精神在企業文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位,具有強勢的引導以及決定性作用.但隨著企業規模的不斷擴大,企業各種高級人才的陸續引進也必然帶來了對以企業家精神為主的“原味”企業文化的沖擊與挑戰.企業家精神的影響作用在企業文化形成過程中開始逐漸減弱,或者說企業家的個人精神受到來自團隊其它人員的影響,它不再是一言堂,而是一種集體行為.這正如我們不能因為一個企業家本人是一個勤奮向上的人,所以我們就可以得出他所在企業的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣,如果這個推理是可以成立的話,那么企業文化人就不需要建設了,因為企業家的個人文化特征就可以是企業的文化特征,那么這種企業文化還需要建設嗎?

企業文化變革的過程首先是針對所有員工的文化審計,它通過尋找在員工行為過程中的企業基本假設,重新確定企業的文化根基,所以它不僅僅是針對企業家個人的文化特征,是面對全體員工的一種集體行為.一個企業的基業長青,不能僅僅單靠企業家個人的能量,他只是起到領導者應為的主導作用,并基于權力或者產權的控制而使經過實踐驗證并得到大部分員工認可的企業文化體系化、制度化,成為指導企業運行的基本原則.但企業家的文化能否上升到一個企業的文化層面,這取決于他個人的價值觀是否得到企業絕大部分員工的認同,并最終落實到企業員工的行為當中,只有這樣我們才能夠說企業家的文化就等同于這家企業的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因為一個人的價值觀等同于另一個人的價值觀是不現實的,更加不要說是等同于整個企業員工的價值觀,唯一可以作到的就是企業家的價值觀被企業大部分員工所認同并上升到企業的行為準則.二、企業家決定了企業文化的主要特征

企業文化建設是一項長期工作,它是隨著企業的發展而緩慢形成的,它凝聚了企業領導者的文化以及組織的文化,它優于領導者的文化,同時形成了集體式的統一價值觀,所以領導者的改變只能是在整體的企業文化模式存在的基礎上,得以創新;企業文化具有沉淀作用,領導者的價值觀、管理風格、行為規范、文化的價值取向不可能改變其主流部分.企業家是企業文化的主要締造者,其個人的價值觀決定了企業文化的成型與培育.因此,我們既要看到企業文化締造發展中企業家所起的作用,也要看到其價值觀是必須在實踐中得到員工接受認可并能夠指導企業取得成功.三、企業家與企業文化的辯證論

企業家精神是不是企業文化,或者說企業文化是不是老板文化,這是一個很有爭議性的話題.但有一點是無庸置疑的,就是所有的企業家都努力想將他個人文化轉變成企業文化,而所有的企業文化也必然凝聚了企業家精神的精髓,這是辯證的,而且是企業文化一定要解決的問題.企業文化與企業家精神就如同在“以及面”

以及面

將水倒進面里進行摻以及的時候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企業家精神與企業文化就象水以及面之間的關系一樣,企業文化里有企業家精神,企業家精神又打印上了企業文化的印跡,他們兩者之間是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出來,不同的企業家精神就會有不同的企業文化.但不同味道的水以及出來的面人們只會說這個是什么味道的面,肯定不會說什么味道的水,因為人們關注的是面而不是水

企業家精神也很重要,不同的企業家精神塑造出來的企業文化是不同的,在某段時期內企業 家精神基本決定了企業文化的個性.但隨著企業規模的擴張,企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊,此時企業家精神就會受團隊其它成員影響,而淡化了在企業文化中的作用.但無論什么時候,企業家精神還是企業文化的核心要素,只不過是影響的程度以及深度不同而已.但對于企業哲學,它是企業對內外部矛盾的基本理解以及解決思維,它并不是停留在企業家單一層次中,而是企業生存以及發展的核心要素,所以可能會出現企業家精神決定企業文化,但卻無法決定企業哲學的局面.四、企業文化與企業家關系的四個階段

企業文化在其形成與發展過程中與企業家聯系非常密切,同時企業家在企業文化中的地

位與企業的發展規模存在著密切的關聯關系.根據企業規模大小以及企業家在企業文化中所占位置兩個維度劃分,企業文化的形成一般分為四個階段.第一個階段是企業文化幼稚期.此時的企業文化正處于發展的初期,企業規模較小,企業家對企業的影響是決定性的,而且反映企業家精神的途徑一般比較直接,企業家精神在本階段是最強勢的,因此企業家精神在企業文化所占的比例幾乎是百分之百.在這個階段企業文化的基本特征就是企業主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業家行為,其它成員由于相對很少,或者很弱勢,所以也絕大部分圍繞企業家意志辦事,一言堂是這個階段企業文化的象征,共同的企業文化還沒有真正形成.第二個階段是企業文化發展期.這個階段隨著企業規模的擴大,企業核心團隊不斷融入新的團隊成員,他們的加入對企業家精神帶來新的內容以及沖擊,通常伴隨而來的是由于企業規模增大而帶來管理難度的大幅增加,企業家在管理過程中會受到挑戰或質疑,但因為長期的文化慣性,企業家精神的強勢依然持續,所以企業家精神在企業文化所占的比例仍然古50%以上,也就是絕對的優勢.第三個階段是企業文化反思期.此時的企業家精神往往有兩種主要的情況,一種是企業家對自身文化的自覺性反思,他們會思考如何在新的不確定性環境下提高自己適應公司戰略發展的需要,而這強迫要求他們對自己的文化做出變革,對公司戰略重新進行審視,因此企業家精神在企業文化所占的比例處于低谷.一般企業中會出現例如職業經理人等空降兵,或者咨詢公司的介入,在某種程度上會在局部改變企業文化.第二種是由于外部市場的變化,公司戰略屬發生重大變化,公司主要高層變化而導致了企業家精神的變革,這時的企業文化可能會出現低谷的狀態.第四個階段是企業文化穩定期.這時經過外來文化或者自省之后的企業家精神融入了團隊以及外來文化的洗禮,開放性的文化氛圍使得企業家精神逐漸成為企業核心團隊文化的綜合體,企業家精神在企業文化所占比例又上升到一半以上的水平,具體比例根據不同企業體制及企業規模不同而不同,另外這還取決于企業家的心胸.由此可以知道,企業家精神能否轉變成企業文化的關鍵在于企業家精神不能很好地解決企業核心團隊對于生存以及發展的基本解決思維,不然企業文化就會一直處于散漫的狀態,而企業文化也就只能停留在初期的發展階段了.

第二篇：淺析企業文化與企業管理間的關系

淺析企業文化與企業管理間的關系

劉漢宇

[摘要]： 企業文化決定著企業管理的特色和效率，是一個企業的內涵和文明的所在。企業管理是在制定各種目標與戰略，進行各種計劃與決策，處理人員、事物之間的各種關系，是企業實現長期穩定發展的重要保證。企業文化與企業管理之間是相互作用，相互影響的關系，兩者相互統一并形成推動企業發展的一股強大力量。企業文化在企業管理過程中應被賦予適當的位置，從而實現企業的可持續發展。本文在闡述企業文化與企業管理內涵的基礎上，分析討論企業文化與企業管理間的關系，企業文化在企業管理中所處的地位以及企業應該如何處理企業文化和企業管理間的關系。

[關鍵詞]：企業文化 企業管理 辯證關系 戰略地位

改革開放以來，隨著市場經濟體制在我國不斷的發展以及加入WTO后，我國積極投身于經濟全球化的浪潮，融入國際金融的環境中去。于是，對于我國的企業，審慎處理好企業文化和企業管理之間的關系是實現我國企業可持續發展的關鍵所在。在實際中，我國大部分企業管理者，對企業管理制度和企業文化之間的關系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關系。

一、企業文化與企業管理的內涵

（一）企業文化的內涵

談到企業文化，我們先從文化的定義著手。廣義上，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是在企業生產經營過程中逐步產生的，長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業的產品、服務、員工的行為以及管理規范當中體現出來[1]。企業文化的內涵[2]主要包括一下幾個方面：（1）價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀念，即企業領導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準，是企業文化最基本的表現。（2）經營理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。（3）企業精神

所謂企業精神，是企業文化的核心，是貫穿于企業全體員工中的一種與企業價值觀念相統一的群體意識。它對職工起著凝聚和激勵作用，是企業活力的源泉。（4）企業制度

所謂企業制度，是企業要求員工遵守的辦事規程和行為準則，是完成各項任務，實現企業目標的重要手段。通過建立和健全各項制度，來調整職工的個人行為，達到步調一致，穩定企業秩序，保證企業工作的有效運行。

（二）企業管理的內涵

同樣，我們先從管理的定義著手。管理是指管理人員在以人為本的基礎上，指揮他人按

照其他最好的方法去完成自己的任務的過程。而企業管理顧名思義就是指企業管理人員對企業生產經營整體的管理行為，在管理過程中從事決策、計劃、組織、領導等事業，想方設法實現企業既定的目標，不僅能給企業帶來經濟效益，還能滿足社會上客戶的需求。企業管理對企業的發展、生存有重大的作用，對企業組織管理好壞直接關系到企業經濟效益與社會效益的量，管理者的管理行為對員工價值觀的形成有指導性作用。總而言之，企業管理決定一家企業能否生存，管理的質量是企業能否獲取的利益的關鍵，因此在企業生產經營實踐中必須要重視企業管理的質量。

二、企業文化與企業管理間的辯證關系

企業文化與企業管理之間有著共生的、相互促進的關系。任何一種管理都必須以特定的文化背景作為基礎，并且優秀的企業文化會指導管理創新，而有效管理更會會促進企業文化變革。可以這樣說，缺乏文化內涵的企業管理是不存在的或者是低效的，同時也沒有缺乏管理意義的企業文化。于是，我們可以人為企業文化與企業管理間有著密切的關系，他們是相互聯系的統一有機體。

企業文化與企業管理統一于企業和企業的全部經濟活動之中。企業文化和企業管理都離不開企業，它們依托于企業這個本原體。沒有企業，就無從談起企業文化與企業管理。企業文化是一個企業的價值導向，思想的先行者。一旦企業文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業文化選擇自己的行為。而企業管理伴隨著企業的建立、發展和消亡而形成、進步和消失。企業文化和企業管理都是服務于企業這個整體，從而確保了企業社會效益和經濟效益最大化目標的實現。

企業文化建設與企業管理作用對象的同一性。企業文化和企業管理作用的對象歸結中底到底是“人”。企業文化的建立，目的是為員工形成一種思想和價值的導向，從而更好地使其服務于企業。企業的管理，也是實現了整個企業內部資源的合理化配置。離開了員工，離開了“人”，什么文化、什么管理都成了無源之水、無本之木。

企業文化建設與企業管理的互容、互促和互補。首先，企業文化與企業管理都具有規范、調控、約束、激勵、引導的功能，使企業員工培養共同的愿景、履行相同的行為準則、崇尚同一個價值觀而營造進取的氛圍；其次，企業管理特別是制度管理為企業文化建設提供條件和保障，企業文化往往融入制度建設之中，沒有制度支持的文化是弱勢文化，而企業文化又為制度注入活力，為企業管理開辟新的前景；最后，企業管理與企業文化在保障企業良性有序、優質高效地運轉，促進企業持續快速、健康科學地發展上，起到剛柔相濟、優勢互補的作用。

三、企業文化在企業管理中所處的地位，從屬還是決定

企業文化作為實現有效企業管理的一個十分重要的工具，為企業帶了許許多多的利益。然而，企業文化終究應該在企業管理中出于什么樣的位置才能實現企業的可持續性發展。換而言之，也就是究竟應該塑造益于管理的企業文化、也就是根據企業管理的需要來打造所謂“有效的”企業文化呢？還是依據企業文化來管理企業，建立適合企業文化的管理系統、制度呢？或者說，企業文化在管理企業的過程中應該是處于一種從屬性的地位，還是一種決定性的戰略地位呢？

（一）服務于企業管理的企業文化

對于企業來說，多數的管理學家認為，企業中產生的所有元素都應該是服務于企業管理的。每個企業的領導者都試圖通過自己的管理從而使企業獲得理想的收益。于是，企業文化應該建立有利于企業管理的文化，企業文化應該有利于企業管理企業以及企業的員工。

為了使企業文化更好的服務于企業管理，許許多多的企業開始挖掘屬于企業自身的企業文化。企業的文化創造可以分為這幾個方面，企業文化起源于高層管理者制定并努力實施的經營管理理念或方針；隨后員工依據這些經營理念或政策進行實際的各項運營工作；接著便是通過各種措施手段確保實際操作的成功，取得管理上以及市場競爭上的成功；至此，新的企業文化開始成型，此為最后一個階段[3]。企業文化的創造會因企業的發展和企業內外環境的發展而不斷調整、改變。

如何創建道德的、或具，創新力的文化，已經成為了企業制定發展戰略的最根本的方向。面對道德和利用，企業應該何去何從。然而，為了追求經濟效益而忽視道德底線不顧社會效益的企業大有所在，三鹿集團的崩塌，雙匯瘦肉精事件等類似企業道德缺失的時間層出不窮。創新一直是新世紀各種企業所不斷追求的重要競爭優勢。互聯網3.0時代下，阿里巴巴集團產業的興起，蘋果的高科技高品質產品等，創新都是它們身上顯而易見的標識。

（二）適應于企業文化的企業管理

一般來說，企業文化可以被分為三個層次，分別是物質層（表層），制度層（中層），以及精神層（核心層）。

我們當然不能否定依據企業管理的需要而建立企業文化。只是如果企業文化的建立僅僅為了企業的管理，那么就會出現一種狹義的企業文化，為了“文化”而“文化”。最終建立的企業文化只是物質的制度的文化，或者說是沒有上升到精神層面的企業文化。因此，根據企業管理的需要來塑造企業文化或許并不是一個很好的選擇，也可能并不符合企業文化產生的本質。

四、企業應該如何處理好企業文化與企業管理間的關系

首先，企業要形成有利于企業管理的企業文化。何為有利于企業管理的企業文化呢? 有利于企業管理的企業文化就是指促進企業生產經營、保障企業發展并生存的文化。有利于企業管理的文化是優秀的、先進的，所以在形成企業文化時，必須要重視員工的實際情況，堅持以人為本的管理原則。形成員工都認同并接受的企業文化，讓員工參與企業文化建設的全過程，讓他們意識到企業對自己的重視與關懷，使得企業文化得到員工的認同。引導員工樹立正確的價值觀，將“愛崗愛企業”的理念扎根于每一個員工的腦海里，實現企業目標與員工目標的高度統一。

其次，要加強企業的制度建設。，企業必須要加強企業的制度建設，鞏固企業已有的文化建設成果，不斷規范文化建設成果，同時不斷更新對企業不利的企業文化，正確指導員工價值觀的形成。

最后，企業要建立長期有效的管理機制，保證企業文化建設的順利進行。企業文化與企業管理的結合過程中加強制度建設的同時，必須要重視管理機制的長期性與有效性，不斷完善企業文化的運營機制，從而提高建設企業文化的效率。

總之，企業要在認識企業文化與企業管理內涵的基礎上，在企業管理中將企業文化放在適當的位置，處理好企業文化和企業管理的關系，實現兩者的有機結合，從而促進企業經濟和社會效益的實現，實現企業的平穩運行以及可持續發展。

參考文獻：

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第三篇：企業家與企業文化[范文模版]

企業家與企業文化

研究企業文化的人都知道：“企業家的思想是企業文化產生的主要來源之一，企業領導者在企業文化的形成方面起領導作用；企業的高級管理人員會通過日常談話、企業特殊慶典、儀式展示企業自身的文化理念；同樣，企業日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業文化力量，改變企業的文化。”可見，企業文化的設計和建設離不開企業家的積極倡導和精心培育。

一、企業家在企業文化建設中的地位

企業家是企業的核心人物，他在企業中這種權威性的領導地位和權力實施過程，成為傳導他的經營思想、人格、風格等最有效的載體和通道，實現著他在企業文化形成和發展中的決定性作用。

1.企業家是企業文化建設的創造者。沒有企業家的倡導，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。企業家作為企業文化的創造者，首先從自我塑造開始。企業家是企業的焦點人物，是企業的榜樣人物。企業家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時無刻不在接受企業家榜樣的輻射作用。企業的員工會以企業家為中心履行他們的職責和任務。

其次，企業家在創造企業文化過程中，必須使企業文化得到企業核心層的認同。它包括企業的核心領導層的認同和企業核心員工的認同。在企業文化創造的初期，企業的經營理念和管理哲學很難被大多數員工的認同。因此企業家必須對企業文化有足夠 的了解，利用企業內各種手段，在員工中做好企業文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業的價值觀達到有機的統一。

再次，企業家必須具有正確的文化觀念。企業家文化觀的確立，是企業文化建設的第一步。企業家的價值觀、理想和信念會影響企業文化，所以企業家樹立正確的價值觀對企業文化建設是非常有利的。

最后，企業家創建的企業文化必須與實踐相結合。企業文化不僅僅是一種企業提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實踐的價值觀念。企業家所信奉的價值理念來源于實踐，同時對實踐有指導作用，從而達到知行合一。

2.企業家是企業文化建設的組織者。企業家是企業經營活動的領導者和組織

者，當然也應當是企業文化建設的組織者。企業家通過自己的權威和榜樣作用，創造一種企業文化建設的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業文化。同時還得告訴員工什么是企業文化，為什么要建立企業文化和怎樣建設企業文化等。讓員工明白領導者的意圖有利于員工行為朝企業所期望的方向發展。然后，企業家要構建一定的企業文化建設的組織網絡。組織網絡的建立要從企業的實際出發，一定要避免為裝點門面而設置。同時也要明確專職人員的工作責任。最后，企業家還要組織開展學習培訓活動。企業文化不是自然而生的，是在長期的經營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。我們知道企業培訓一方面是為了提高企業家和員工的技能道和素質，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業的經營理念有機結合起來，使其兩者達到合理的統一。美國總統肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。”

二、企業家對企業文化的影響

我們必須明確企業家首先是企業文化的修煉者。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。企業文化中強調溝通，企業家就不能終日深藏辦公室中；企業文化中強調誠信，企業家就不能明里一套背里一套。企業家應該成為企業文化建設的表率。

事實上，很多企業的文化建設無疾而終，其主要原因就是企業家率先破壞規則。如果企業理念系統只用于約束別人，而企業家本人逍遙于外，企業文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領導者，企業家需要對企業的部門機構設置、員工聘用、員工獎懲、制度的構建等進行管理。把自己的管理理念和風格，體現到各項制度以及各項規定中去。作為領導者，他還時常需要調解組織內的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產一線部門與后勤保障部門的協作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態度等會在很大程度上影響到企業的文化建設。

同時，企業家通常要以企業首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業形象和文化，社交過程中的禮儀禮節

展示著企業好客的態度，張弛結合體現了企業理性的形象，周到的安排透露著企業的嚴密管理。企業家在社交過程中的行為和態度不僅展現和傳播了企業的形象和理念，客觀上也教導著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認識企業家在企業文化建設中的作用

當然，我們也不能把企業家在企業文化建設中的作用和地位無條件的擴大化。在我看來，企業文化建設是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業家在企業文化建設中發揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業文化建設中的創造和發現。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業領軸，但他也不過是通用公司這家百年企業的一個重要過客。真正優秀的企業，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業發展過程中所有同仁的汗水結晶，而并非完全依賴某個企業領袖。

(結束)

第四篇：企業文化與企業家

企業家對企業文化的形成與發展的影響

黃元慶蘭州大學管理學院

【摘要 】企業家在企業文化中的作用問題一直是學術界研究的熱點問題，各種研究都有，但是企業家對于企業文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業家對企業文化的五大要素的分別作用來分析企業家對企業文化的影響。

【關鍵詞 】企業家企業文化企業文化的五大要素

一、相關定義及內涵

企業文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀 80 年代初期首先在美國出現的。它是美國學者針對 20 世紀 70 年代在國際經濟競爭中，美國的企業競爭力每況愈下，而日本的企業咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業管理比較研究的產物。美國人稱企業文化為“公司文化”，日本人稱其為“社風”。不同國家、不同企業對企業文化有不同的理解與表述。《公司文化——公司生活的禮節和儀式》的作者曾經對數十家美國公司調查研究，最終得出結論 ：在美國的企業中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅動力量。他們認為構成企業文化的要素有五項 ：（1）企業環境 ：是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素 ；

（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為；

（3）英雄人物 ：指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；

（4）禮節和儀式 ：是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規，向職工們表明他們期望的行為模式 ；

（5）文化網絡 ：組織內部的聯系方式，是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

威廉〃大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業家是指一個創新者或者開發者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實現其思想的過程中承擔市場競爭的風險，最后從這些努力中實現報酬。

二、企業家在企業文化的形成和發展中的作用。

企業家處于企業組織結構最核心的地位，企業家的領導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業中備受關注，更容易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨。一個成功的企業家，所在的企業的使命、企業的價值觀、企業的作風和傳統習慣、行為規范和規章制度都深深的打上了企業家的個人烙印。下面，我們從企業文化的五大要素的形成和發展來分析企業家在企業文化的形成與發展中的影響。

1.企業家對企業環境的影響

企業家決定了企業的性質、企業的經營方向，同時企業家擔負著維持企業社會形象的重要責任，企業家的形象表現了企業最直觀的社會形象。在企業創業初期，企業家決定了企業的發展方向，在企業的發展過程中，企業家不斷的修正企業的發展戰略，在企業成熟時，企業家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。

2.企業家對企業價值觀的影響

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。

企業創建初期，企業家由創業的沖動逐漸升華為一種創業的信念，基于這種信念，企業家會不自覺的用這種信念套裁、網羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業價值觀的起源。在企業的發展過程中，企業的創建者或者長時間的領導者的個人假設會憑借其權利因素將自己的創業理念和信念在企業中進行加強的傳播，并逐步內化為全體員工的共同信念，形成企業價值觀的主體。這是企業家掌握相對權利的強勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。

3.企業家對企業的英雄人物的影響

企業的創始者或者優秀的領導者往往由于其優秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應，特別是企業家自身的文化行為作為一種非權力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。優秀的企業家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學習、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業的價值和行為準則。

4.企業家對企業的文化儀式的影響

企業家可以明確企業的日常生活中的慣例和常規，再結合企業的價值觀的同時，形成擁有企業自身特色，能夠傳達一些共同意愿和精神的日常活動和管理，有助于形成以中不同于其他企業的氛圍，對于加強員工的凝聚力和歸屬感很有效。

5.企業家對企業的文化網絡的影響

企業家會通過具體的規定，在企業中開展獎勵活動或者聚會等，來進行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業自身特色的企業文化儀式。一些非正式的企業文化活動可以協調員工之間的關系，并利用非正式的途徑對企業文化進行傳播，同時還給員工一個表達愿望的方式。

三、如何發揮企業家的作用，來加強和推進企業文化建設

企業家是企業文化的設計者、倡導者、推動者和傳播者。一種企業文化的起源于公司的創始人和領導者的創業意識、人生哲學、經營理念息息相關。企業文化反映企業領導者特定的價值觀念和領導風格。發揮企業家的作用，可以有效推動和加強企業文化建設。

（1）廣泛宣傳企業家必須根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀，通過建立共同愿景來形成企業的凝聚力和向心力，激發員工的熱情，調節員工之間的關系，為企業的生存和發展提供長久的動力。

（2）企業家在結合自身的價值觀對企業日常活動進行規定的時候，應該結合企業的實際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規范，最終形成獨特的企業文化。

（3）企業家要身體力行，忠實嚴守企業的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀。同時，新一代的企業家要敢于揚棄就文化，發展新文化，跟隨外部環境的變化，逐步完善企業的文化，要敢于冒險，敢于摸索。

（4）企業家本身要積極參與社會活動。企業家代表企業積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業形象，形成良好的企業外部環境。

（4）

【參考文獻】

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4、包蕾：論我國中小企業的文化建設[J].當代經濟2010年12月（上）

第五篇：企業家與企業文化

企業家首先是企業文化的踐行者

合伙人杲占強《中國電力教育》20090

4著名學者埃德加?沙因在《企業文化與領導》一書中認為：“組織創建者的假設是組織文化產生的來源之一，領導者在企業文化的形成方面起領導作用；企業的高級成員會通過日常的談話，企業的特殊慶典、儀式反復講述企業自身的重要價值觀念；企業高級成員的更迭會削弱企業文化力量，甚至改變企業的文化。”美國總統肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。”由此可見，企業文化設計和建設離不開企業家的積極倡導和精心培育。

當然，我們也不能把企業家在企業文化建設中的作用和地位神化。在我看來，把企業家看成企業中的牧師是不確切的。企業文化建設是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業家發揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員的創造和發現。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業領軸，但他也不過是通用公司這家百年企業的一個重要過客。真正優秀的企業，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業發展過程中所有同仁的汗水結晶，它并不完全依賴某個企業領袖。事實上，在任何一家有著優秀企業文化的公司，企業家都是首要的文化踐行者，通過以身作則引領企業把文化建設落地。從某種意義上講，企業是行者而不是言者，“行勝于言”在企業中具有格外重要的意義。

通過對國內一百家企業的企業文化建設跟蹤，我發現：企業家能否遵守企業制度踐行文化理念，決定了企業文化建設能否持久有效。真所謂成也蕭何敗蕭何。很多企業的文化建設無疾而終，其主要原因就是企業家率先破壞規則。如果企業理念系統只用于約束別人，而企業家本人逍遙于外，企業文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙廢物。同樣，企業文化強調溝通，企業家就不能終日深藏辦公室中；企業文化強調誠信，企業家就不能明里一套背里一套。企業家應該成為企業文化建設的表率。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化規則之外。

必須指出一個長久以來的誤解，認為企業文化就是宏大的理念、就是VI，企業文化就意味著務虛。如果這樣的話，企業文化就成為了空中樓閣。在具體管理過程中，企業文化必須和戰略、制度、組織、流程等有機結合起來。作為領導者，企業家需要對企業的部門機構設置、員工聘用、員工獎懲、制度的構建等進行管理。把自己的管理理念和風格，體現到各項制度以及各項規定中去。作為領導者，他還時常需要調解組織內的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產部門與后勤部門的協作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態度等會在很大程度上影響到企業的文化建設。

同時，企業家通常要以企業領袖的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業形象和文化，社交過程中的禮儀禮節展示著企業好客的態度，張弛結合體現了企業理性的形象，周到的安排透露著企業的嚴密管理。企業家在社交過程中的行為和態度不僅展現和傳播了企業的形象和理念，客觀上也教導著身邊的員工，形成一種集體的美德。

很多人講，企業文化管理是比制度管理更先進的管理方式。確實，企業文化管理較之制度管理有很多的優勢，但是企業文化管理確實對企業家提出了更高的要求，當然這也是企業家從老板向領袖升級的前提所在。一個優秀的企業領袖做事，一要胸懷二要正直三要方法，缺一不可。

胸懷

企業能否做大，很大程度取決于領導人的境界和胸懷。從表面上來看，企業家的道德品質是無足重輕的，有的學者也認為，只要制度構建合理，那么就能夠阻止因為企業家品質差強人意帶來的問題。在我看來企業家的道德是構成企業凝聚力的核心部分。可以說，企業家的道德人格如何直接反映了企業家的素養和企業的素質，深深關系到企業成長與發展。

正如有人講過的那樣，完善的道德人格，強烈的創新精神、永不停止的經濟沖動、堅韌不拔的內在毅力、對市場變化的靈敏觸覺、極強的復合素質，是企業家追求的永恒主題。

正直

有人歸納美國成功企業背后隱藏著八大基本價值：

一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。

二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。

四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。

五、成效原則，成效是激勵的基礎。

六、實證原則，即強調科學的態度，善于運用事實、數據說話。

七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。

而在八項基本價值中，正直是絕不妥協的基礎原則，甚至可以說“正直”是許多跨國公司企業文化的磐石。這同樣是任何一個有志向的中國企業家應該做到的。

方法

由于競爭的充分和全面化，未來的企業管理者不是現在的專家，而是雜家。

所謂雜家是指具備政治知識、經營管理知識、工商稅務知識、金融保險知識、經濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協調知識、專業知識等等。企業家之間的競爭是綜合素質的競爭。因此，企業家要使自己成為善于學習并且終生學習者，做一個全面自主、全過程的學習者。只有這樣，企業家才能把管理的科學與藝術結合起來，實現管理方法的不斷升級。中國的企業和企業家群體還遠遠沒有成功，甚至談不到成熟，三十年成長起來的企業家依舊在路上。學習與成長是所有人的宿命。

土光敏夫在重建東芝的時候，提出“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍，我本人則有過之而無不及”的口號，那么作為企業文化的倡導者和組織的管理者，您能否做到以身作則？