第一篇：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)問題

淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)問題

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響，使得會(huì)計(jì)賴以生存的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我們必須對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而更為有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)和監(jiān)督功能，而建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)模式在改革的過程中有很多的問題值得我們?nèi)ニ伎迹疚闹饕接懥嗽谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì)創(chuàng)新 相關(guān)問題

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國在世界經(jīng)濟(jì)體中所扮演的角色越來越突出，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天世界的發(fā)展已經(jīng)離不開中國，同樣中國的發(fā)展也離不開世界。21世紀(jì)是一個(gè)“知識(shí)全球化的世界”。全球化的形式主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的全球化，發(fā)展的大趨勢是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化”，并且這種一體化是在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)化”和“經(jīng)濟(jì)知識(shí)化”雙向轉(zhuǎn)化中不斷發(fā)展的。這也從另一個(gè)方面看出世界經(jīng)濟(jì)一體化為會(huì)計(jì)的發(fā)展開辟了一個(gè)更為廣闊的空間。在經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的空間不斷擴(kuò)大的同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展又使不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)空得到有效的控制，并且正在快速的消除管理時(shí)空上的差距。這樣，未來的企業(yè)一方面所面對(duì)的將是全球規(guī)模的經(jīng)濟(jì)，他們必須確定全球性的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略；而另一方面，企業(yè)又必須從始至終都是自己走在信息網(wǎng)絡(luò)管理的前列。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨促使我們不得不對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定位和認(rèn)識(shí)，相對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所發(fā)生的變化不僅是全面而深入的，而且在許多方面都體現(xiàn)出本質(zhì)性的變化。并且這些本質(zhì)變化不僅反映在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)方式、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)及其社會(huì)主體方面，而且還體現(xiàn)在分配方式、管理方式、計(jì)算考核方式，以及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理重點(diǎn)的改革方面。這些改變不但向傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論發(fā)起了挑戰(zhàn)，而且從具體的方面觸及到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及審計(jì)理論的變革問題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)創(chuàng)新所面臨的問題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)技術(shù)

方法、會(huì)計(jì)政策規(guī)范等方面，都必須拜托舊的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新構(gòu)建符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的新的會(huì)計(jì)模式。[1]在會(huì)計(jì)模式上，我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)國際與國家化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)模式，以適應(yīng)參與國際市場競爭的需要。

相對(duì)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)體系知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本基礎(chǔ)不再是實(shí)體資本，而是將人才智力資本確認(rèn)為核心，主要原因是：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，智力資本所有者不但要比實(shí)體資本所有者承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，更重要的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相對(duì)于其他資本形式，智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度更大。在這種要求下，體現(xiàn)智力之本價(jià)值的新會(huì)計(jì)體系便應(yīng)運(yùn)而生。[2]而會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與教育改革問題已經(jīng)成為我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要組成部分[3]，因此在會(huì)計(jì)創(chuàng)新的過程中，不能忽略人作為主體參與進(jìn)去，而要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)我國會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

但是最近幾年內(nèi)中外會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)實(shí)，使得會(huì)計(jì)誠信缺失已經(jīng)成為一個(gè)國際性的難題。[4]西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)成功的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，會(huì)計(jì)誠信原則客觀存在并對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。正如2001年10月前國家總理朱镕基同志在視察北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)，破例為其題詞“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”，這也體現(xiàn)出會(huì)計(jì)誠信問題的重要性。因此要想進(jìn)行會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，就必須在“以人為本”的原則下，解決會(huì)計(jì)誠信的問題。只有營造一個(gè)會(huì)計(jì)誠信的大環(huán)境，才會(huì)使得會(huì)計(jì)創(chuàng)新得以進(jìn)行下去。

有以上可以看出在進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新過程中，會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和會(huì)計(jì)誠信問題是亟待解決問題。必須引起我們的重視。

二、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式

21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來了深刻的變革，毫無例外，會(huì)計(jì)所處的環(huán)境也因?yàn)槭艿狡溆绊懚l(fā)生了重大的改變，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性已經(jīng)表現(xiàn)的越來越明顯，只有對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，才能更好的為投資者和債權(quán)人服務(wù)。在我國，要想建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下的嶄新會(huì)計(jì)體系，既具有普遍規(guī)范性的要求，也具有我國具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊要求。[5]如何進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，是當(dāng)前亟待解決的重要問題，也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的工作。

會(huì)計(jì)創(chuàng)新，指的是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法,建立起以知識(shí)和智力為中心、在社會(huì)大環(huán)境下反映和描繪知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系

和全貌，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需要的一種知識(shí)會(huì)計(jì)體系。[6]

要想進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新首先要構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)模式，如基于低碳經(jīng)濟(jì)而提出的低碳會(huì)計(jì)[7]以及綠色會(huì)計(jì)[8]的提出等。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它遇到了許多亟待解決的問題，如知識(shí)資源和人力資源己構(gòu)成企業(yè)的資產(chǎn)，資產(chǎn)核算的范圍得到了擴(kuò)展，由知識(shí)創(chuàng)新而帶來的企業(yè)價(jià)值增加和獲得超利潤的能力會(huì)成為一種較普遍的現(xiàn)象，所以，創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)核算模式必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的組成要素賦予新的內(nèi)容，建立起以人力資本為中心的會(huì)計(jì)理論與方法體系，將人力資本納入企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的范圍，以形成完整的會(huì)計(jì)核算體系。會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，它要求按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)會(huì)計(jì)模式中的各個(gè)組成要素賦予新的涵義。

其次，就是要注重會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)。現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和形成已經(jīng)成為國家人才戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要一環(huán)，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)人才規(guī)劃的實(shí)施，一方面應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和形成基礎(chǔ)有賴于高校在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和形成方面做出更大的努力；另一方面，高校在會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面也有不可替代的地位和作用。因此，從未來教育的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要來看，高校必須高度重視會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，并把培養(yǎng)創(chuàng)新人才納入未來教育改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣我們才可以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才

參考文獻(xiàn)

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第二篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代探討企業(yè)文化和“創(chuàng)新”

在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時(shí)，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這2個(gè)概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會(huì)文化的一部分，它根植于文化、社會(huì)、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對(duì)新事物的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也包括對(duì)舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動(dòng)力。

對(duì)于“企業(yè)文化”與“創(chuàng)新”，我們不能僅僅是停留在概念上的認(rèn)識(shí)，也不可以用分割的方法來處理這2個(gè)問題。如果僅僅停留在概念上或者是用分割的方法來處理，那我們將很難找到在當(dāng)前社會(huì)下兩者的聯(lián)系。

企業(yè)的管理經(jīng)歷了幾個(gè)階段：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)作機(jī)器一樣看待，要求人—機(jī)的最佳匹配，最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。70年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理（系統(tǒng)論、信息論與控制論），管理的重點(diǎn)放在人—機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。80年代，美國學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”，認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物的管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力，因而稱其為柔性管理。

在企業(yè)管理的不斷進(jìn)步中我們不難體會(huì)到企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的時(shí)代背景。而今企業(yè)文化提倡的是人本管理，這里我們?cè)囍醾€(gè)問題：“為什么現(xiàn)代企業(yè)提倡‘人本管理’？”首先我們來分析當(dāng)前的時(shí)代背景，21世紀(jì)是個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，有著很多種的提法既是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”又是“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”又是一個(gè)“消費(fèi)文化”的時(shí)代。由于科技的飛速發(fā)展給這個(gè)時(shí)代賦予了強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。現(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強(qiáng)調(diào)以人為中心，而作為個(gè)體的人有著很強(qiáng)的可塑性，沒有文化的人是一個(gè)愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺(tái)失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機(jī)器。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動(dòng)脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財(cái)富是無法評(píng)估的。根據(jù)資料顯示：美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，中國企業(yè)只有5-8年。中國民營企業(yè)的1億元門檻成為民營企業(yè)不可逾越的死亡線。70年代世界500強(qiáng)企業(yè)中有1/3現(xiàn)已銷聲匿跡，而百年老企業(yè)美國通用電汽公司為什么依然保持著25歲的旺盛活力，以人為本的摩托羅拉公司為什么讓那么多的人才向往？我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；尊重資深員工的勞動(dòng)；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的——向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策。摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍。

通過上述分析，我們可以對(duì)人本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有了一定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)從這份資料里我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)是有生命的，而企業(yè)的生命力來源于企業(yè)的文化。通常我們?cè)谠u(píng)介一個(gè)企業(yè)的時(shí)候喜歡用“成長性”這個(gè)詞匯，但我們是否仔細(xì)地想過是什么賦予了企業(yè)的成長性？現(xiàn)在可以肯定地回答：企業(yè)的成長取決于企業(yè)文化。而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長性呢？應(yīng)該說這種企業(yè)文化必須是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，而發(fā)展就注定企業(yè)文化必須以動(dòng)態(tài)的形態(tài)存在。支持企業(yè)以動(dòng)態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。

通常我們對(duì)創(chuàng)新在企業(yè)中起的作用有個(gè)誤區(qū)，那就是我們總認(rèn)為創(chuàng)新是針對(duì)企業(yè)中某種具體的技術(shù)的變革或完善。例如：某個(gè)科研項(xiàng)目的完成，某個(gè)具體工序的完善我們會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為那是一種創(chuàng)新的過程。其實(shí)，企業(yè)文化理念的更新和發(fā)展就是一個(gè)很重要的創(chuàng)新過程。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們?cè)囀鲆幌拢簽槭裁匆o企業(yè)文化賦予創(chuàng)新精神，首先我們知道我們所處的時(shí)代就是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，如果沒有了創(chuàng)新精神，這個(gè)企業(yè)無疑將被淘汰。第二點(diǎn)我們前面說過創(chuàng)新就是不斷地發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程。問題承載了創(chuàng)新，而人無疑是問題的提出者和解決者。在講創(chuàng)新的時(shí)候我們不得不又提出一個(gè)問題：就是人的思考方式和取向。因?yàn)槭裁礃拥乃伎挤绞胶腿∠驅(qū)Q定是否有創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新發(fā)展的深度。這個(gè)問題我想我們需要追溯到從前，比較一下歐洲人與中國人在思考方式和取向上的不同。我們拿古希臘人與古代中國人在進(jìn)行科學(xué)研究時(shí)所處的不同環(huán)境來闡明。古希臘的科學(xué)研究者通常是在獨(dú)立、自由的狀態(tài)中進(jìn)行科學(xué)研究的。他們一般沒有政府的支持，所有的資金來源是靠平時(shí)的教學(xué)或其它工作來獲取。在這樣的情況下的研究通常有很強(qiáng)的張力和延伸性，但同時(shí)也存在一個(gè)問題就是由于資金的無法保證。為了得到更多的科研資金他們往往需要通過演講來游說更多的支持者。他們?cè)谘葜v中往往會(huì)夸大自己的研究成果，這樣的心態(tài)必然影響研究的真實(shí)性。同時(shí)也逐漸形成了他們性格中張揚(yáng)的本性。而古代中國的科學(xué)研究者一般都是在政府的支持下進(jìn)行科學(xué)研究的。通常他們都有一定的官銜，比如進(jìn)行醫(yī)學(xué)方面研究的就可能是御醫(yī)。在這樣的環(huán)境下，他們的研究就有了一定的約束性，那就是必須滿足于統(tǒng)治者的需要，他們?cè)谘芯窟^程中往往需要的是謹(jǐn)慎的向統(tǒng)治者闡明他們的觀點(diǎn)來得到支持，研究也就有了固定的模式。這樣也存在一些問題：就是當(dāng)研究達(dá)到一定程度，他們將不會(huì)考慮后面的問題。這也是阻礙創(chuàng)新繼續(xù)進(jìn)行的一大弊病。我們還可以通過對(duì)歐洲文藝復(fù)興時(shí)代的代表人物達(dá)。芬奇的了解來進(jìn)行分析，找到些歐洲人與中國人的差異或不同。在我們很多人眼里僅僅知道的也許就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一個(gè)畫家的位置上。我想如果大家仔細(xì)地了解過，你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)他不僅僅是一位杰出畫家而且還是一位天文學(xué)家、一位航空學(xué)家、一位建筑學(xué)家、一位醫(yī)學(xué)家等。從全能天才達(dá)。芬齊，我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)歐洲人的思想取向：那就是求新求異的思想。他們將人的生命定位在極限上，而中國人的求全責(zé)備思想也是通過古老傳統(tǒng)沿襲來的，這樣就局限了人的張力和思想的擴(kuò)展性，但也有了古老傳統(tǒng)沿襲下來的對(duì)問題的謹(jǐn)慎態(tài)度。

還是讓我們通過對(duì)歐洲文藝復(fù)興時(shí)代的達(dá)。芬齊的認(rèn)識(shí)來說明些問題。我們大多少人為什么只知道他是一位杰出的畫家？首先我要表明的就是人們對(duì)他人的認(rèn)知的全面性，作為一個(gè)企業(yè)的管理者或者說企業(yè)理念的執(zhí)行者應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)性和挖掘性，如果一個(gè)企業(yè)的管理者不具備了解員工的能力，又怎么可能談的上發(fā)現(xiàn)和挖掘？又怎么可能讓企業(yè)文化有生命力？那就更談不上企業(yè)文化的凝聚力！第二點(diǎn)舉這個(gè)例子我要談的就是：時(shí)代的背景。為什么達(dá)。芬齊可以成為一位舉世注目的全能天才？那離不開歐洲文藝復(fù)興那個(gè)時(shí)代背景下寬松的環(huán)境，一種可以讓個(gè)性張揚(yáng)的環(huán)境，這樣的環(huán)境可以激發(fā)人們的創(chuàng)造性和表現(xiàn)性。當(dāng)然我并不是說我們現(xiàn)在要回到“文藝復(fù)興”那個(gè)時(shí)代，我要表達(dá)的是作為“企業(yè)文化”的執(zhí)行者——企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮的就是時(shí)代的背景和借鑒前時(shí)代所留下的光彩。我們現(xiàn)在的時(shí)代是跨世紀(jì)的時(shí)代，時(shí)代被賦予的是創(chuàng)新和超越的主題。我們的企業(yè)需要發(fā)展就必需給它賦予時(shí)代精神“創(chuàng)新和超越”適應(yīng)發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)被賦予“創(chuàng)新和超越”的精神，我們的企業(yè)管理者首先要考慮的應(yīng)該是：在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的過程控制中的具體方法，而方法的可靠性和可實(shí)施性檢驗(yàn)的最好方式就是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。第三點(diǎn)我要談的是：達(dá)。芬奇?zhèn)€人所具備的“理性和感性的極度完美和平衡和我們企業(yè)管理者所要借鑒的地方。21世紀(jì)的企業(yè)管理提倡的是”人本管理“而不是上世紀(jì)提倡的”人與機(jī)器同等的最大化利用“，而人本管理的核心就是”人“。作為每個(gè)個(gè)體的人都是”感性和理性的整體“，這就要求我們的企業(yè)管理者在企業(yè)的管理中很好地把握”感性和理性的平衡“。簡單具體說，應(yīng)該是用理性的頭腦制定實(shí)施企業(yè)文化的具體步驟，用條款明晰企業(yè)文化在企業(yè)中具體的表現(xiàn)，但對(duì)員工的培養(yǎng)和交流要多一些感性的認(rèn)同和融入，應(yīng)該讓員工對(duì)企業(yè)有家的感覺。第四點(diǎn)我要談?wù)勥_(dá)。芬奇的超時(shí)代個(gè)人魅力，達(dá)。芬奇之所以在550年后的今天仍然讓我們對(duì)他有著深深的敬仰，這源于他對(duì)自然界和人類的強(qiáng)烈好奇心和他科學(xué)的思考方式。他細(xì)致入微的對(duì)未知世界的觀察和大量的實(shí)踐成就了他的偉大。他為了研究鳥類飛行數(shù)清了老鷹翅膀的羽毛，準(zhǔn)確地畫出了麻雀翅膀羽毛的排列。這些都表明了他在創(chuàng)新過程中的激情和細(xì)致，在他1.6萬頁手稿的記錄中，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)他對(duì)未知世界的渴望。我們從對(duì)達(dá)@芬奇逐步了解中，應(yīng)該找到創(chuàng)造性的思維應(yīng)該具備的條件，那就是對(duì)未知世界強(qiáng)烈的好奇和科學(xué)的思考和實(shí)踐。我們企業(yè)的管理者，應(yīng)該更好地營造讓員工發(fā)揮想像力的空間和對(duì)創(chuàng)新有更多具體的認(rèn)識(shí)。

通過上述闡述，我們?cè)倩剡^頭來重提“企業(yè)文化與創(chuàng)新”，就不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)文化中的作用，也不難找到人本管理中人與創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化中的創(chuàng)新，不僅僅是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，管理理念的更新本身就是一種質(zhì)的飛躍，是一種創(chuàng)新的過程。我們將中西方文化很好地結(jié)合，將保證我們對(duì)創(chuàng)新有著更豐富的理解，為創(chuàng)新營造更好的氛圍，當(dāng)我們?cè)偬帷皢栴}是創(chuàng)新的承載體和問題的承載體”時(shí)，將對(duì)我們準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題和從問題切入到創(chuàng)新起到很大的幫助，由于企業(yè)文化被賦予了創(chuàng)新精神使企業(yè)文化一直處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。創(chuàng)新不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來超時(shí)代意義。

第三篇：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

論文摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財(cái)務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，所以面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

論文關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識(shí)資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。

2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；（2）是對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識(shí)”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。

4、收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)。要樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念；對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識(shí)選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

四、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財(cái)務(wù)管理方法的更新。

如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題，國際上沒有成熟的理論，對(duì)我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析。一是要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法；二是要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

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第四篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在知識(shí)時(shí)代，由于生產(chǎn)要素的變化，企業(yè)目標(biāo)不僅要求股東權(quán)益最大化，同時(shí)還要求其他相關(guān)利益主體利益最大化，在新的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位上升，物質(zhì)資本的地位將下降。企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，要使其創(chuàng)新和發(fā)展必須考慮以下問題。

一、樹立新的理財(cái)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)，以信息資源為內(nèi)容的開放式管理。因此財(cái)務(wù)管理觀念必須更新：

１．人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人，員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余做了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。

２．信息化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息、處理和反饋的速度加快，出現(xiàn)了所謂“媒體空間”和“網(wǎng)上

實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立牢固的信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。

３．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有兩個(gè)主要特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長。二是高收益性。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，將給投資者帶來高于原始投資數(shù)倍甚至幾十倍的巨額收益。

正是由于這巨額收益的吸引，大量資金投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功率極低，風(fēng)險(xiǎn)高且多變，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

二、建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化勢必要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的無形資產(chǎn)的比重增加，而無形資產(chǎn)是一種難以估價(jià)的資產(chǎn)，它更新快，易被替代。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，許多企業(yè)股票上市后，其市場價(jià)值往往比賬面價(jià)值高３ ～ ８倍，可見反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企

業(yè)相關(guān)利益主體都十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理也要求建立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，因此要將高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相匹配，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等，做好控制工作。

三、管理重心轉(zhuǎn)向人的價(jià)值管理

財(cái)務(wù)管理的根本矛盾在于財(cái)務(wù)主體利益最大化與其資源有限性之間的矛盾。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的重心將轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新和人的價(jià)值管理。

１．科技創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理工作，其注意力不能總停留在價(jià)值層面上，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值目標(biāo)——價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)必須在生產(chǎn)和流通的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)。首先發(fā)現(xiàn)外界的科技創(chuàng)新，進(jìn)行初步遴選并形成企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，或者企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，這構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)或著眼點(diǎn)；然后將科技創(chuàng)新的成果引進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域，看能否形成投資項(xiàng)目；最后再把經(jīng)過詳細(xì)論證的可行性投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。這將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的典型過程。這一重心轉(zhuǎn)移的意義并不在于其為財(cái)務(wù)管理工作增加了什么內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容仍包括籌資、用資、收益、分配幾個(gè)方面，而是在于強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新來進(jìn)行。

２．資源價(jià)值管理。對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用成為財(cái)務(wù)管理的重心后，其發(fā)展的必然結(jié)果是對(duì)人的價(jià)值管理進(jìn)一步成為財(cái)務(wù)管理工作的重心。這是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新活動(dòng)是人的活動(dòng)，已有的科技創(chuàng)新只能給企業(yè)帶來短期競爭優(yōu)勢和暫時(shí)的利潤。而擁有具備科技創(chuàng)新能力的人才能保證企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和長期收益。因此，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)重視怎樣招徠外來人才，留住已有人才，并為之創(chuàng)造良好的工作和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情，這就要求財(cái)務(wù)管理部門與人力資源管理部門密切聯(lián)系，為其提供資金支持，并不斷地創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。

四、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的普及，人們對(duì)信息需求越來越具體化和及時(shí)化，而且許多信息也都趨于共享。因此順應(yīng)時(shí)代要求的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過互聯(lián)網(wǎng)既可以向外界信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，也可以從外界取得有益信息。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相對(duì)于桌面財(cái)務(wù)而言，其內(nèi)容包括３個(gè)方面的特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)直接掛鉤，使資源配置最優(yōu)化并最大限度地節(jié)約資源。

②在線管理。即決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行管理，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)布置經(jīng)營活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。③商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用。

第五篇：淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

【摘要】

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)代替了勞動(dòng)、資本和自然資源成為企業(yè)的最重要的資源，知識(shí)管理將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ岣咧R(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為管理的核心。

【關(guān)鍵詞】

知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化 信息平臺(tái)

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)生產(chǎn)方式的嶄新變化

企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。知識(shí)和信息在生產(chǎn)中的應(yīng)用產(chǎn)生了許多諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)等一系列發(fā)展方向。

1.2經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

Internet浪潮沖擊著人類社會(huì)的方方面面，由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應(yīng)用價(jià)值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制，沖破時(shí)空的限制，構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的平臺(tái)上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，已成為企業(yè)面臨的重大課題。電子商務(wù)的信息傳遞和資源共享突破了原有市場的界限，企業(yè)無論大小，只需花費(fèi)極低的成本就可以通過Internet構(gòu)建自己的全球貿(mào)易網(wǎng)，成為市場全球化的跨國企業(yè)。只有在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正意義的目標(biāo)市場營銷。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使供求關(guān)系變?yōu)閯?dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系，顧客可以在全世界的任何地方、任何時(shí)間將自己的特殊要求利用互聯(lián)網(wǎng)迅速地通知給供給商，而企業(yè)也可以隨時(shí)隨地地通過互聯(lián)網(wǎng)了解和跟蹤顧客的市場反饋。顧客不再僅僅是對(duì)象或目標(biāo)，而是參與者和控制者，成為企業(yè)的合作者。

1.3企業(yè)組織和運(yùn)行形式的變化

企業(yè)根據(jù)市場的需求和自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織形式的一個(gè)發(fā)展趨勢。企業(yè)虛擬化的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。虛擬運(yùn)作的類型包括：（1）人員虛擬。打破傳統(tǒng)的組織界限，通過多種方式借“力”引“智”，外部人力資源與自身的資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身智力資源不足。（2）功能虛擬。借助于外部的具有優(yōu)勢的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身某一方面功能不足。其主要形式有虛擬生產(chǎn)、虛擬營銷、虛擬儲(chǔ)運(yùn)和虛擬廣告設(shè)計(jì)等。（3）企業(yè)虛擬。彼此實(shí)施合作競爭戰(zhàn)略的有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為共同創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)、共同開創(chuàng)市場而實(shí)施全方位的合作。

2企業(yè)如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

2.1建立現(xiàn)代化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)從金字塔式變?yōu)楸馄交W(wǎng)絡(luò)式，領(lǐng)導(dǎo)者壟斷信息以及自上而下直線溝通的時(shí)代將宣告結(jié)束，橫向信息溝通成為主要的結(jié)構(gòu)形式。扁平化企業(yè)組織能夠建立一個(gè)上下級(jí)快速溝通的信息平臺(tái)，從而能夠快速、有效地制定解決方案。

2.2企業(yè)文化變革

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)更多的依賴于人的智慧和知識(shí)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而這些都是蘊(yùn)藏在人們頭腦中的資源。所以管理者要運(yùn)用創(chuàng)造性思維，突破原有的、刻板的規(guī)章和制度，建立以人為本的企業(yè)文化。

2.3更新企業(yè)思維方法和觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)員工的創(chuàng)新會(huì)帶來直接的效益。因此，為了挖掘人的創(chuàng)新能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和觀念就要革新。領(lǐng)導(dǎo)者要具有以下的理念：（1）服務(wù)型管理觀念。管理者的職責(zé)在于確定企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)能夠不斷地給組織和員工提供完成工作所需的資源，而不是給已經(jīng)能夠完全獨(dú)立工作的員工施加太多的控制。管理層對(duì)員工所提供的資源支持包含了多個(gè)方面，從最基本的對(duì)員工之間工作的配合協(xié)調(diào)，到更好地設(shè)計(jì)和定位員工在公司內(nèi)部的發(fā)展前程等，使得員工更樂于且有能力承擔(dān)多方面的責(zé)任，將工作理解成樂趣，攜同組織一道前進(jìn)。而不是僅僅視工作為謀生的手段，不得已而為之。（2）學(xué)習(xí)型管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)更加重視知識(shí)的積累和更新。通過學(xué)習(xí)型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識(shí)營造環(huán)境支持，并逐步將企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。可持續(xù)的學(xué)習(xí)有下述形式：一是系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)中學(xué)習(xí)；二是客戶作為企業(yè)中共生生態(tài)系統(tǒng)的一部分，成為獲取信息的外源；三是組織內(nèi)部成員間加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源有效共享；四是培訓(xùn)不再是一次性，而是持續(xù)不斷的活動(dòng)。

2.4建立企業(yè)對(duì)外合作平臺(tái)

在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)中，是找不到競爭對(duì)手同時(shí)又是合作伙伴的現(xiàn)象的。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快、體系越來越復(fù)雜，已經(jīng)沒有哪一個(gè)國家或企業(yè)能夠在所有的領(lǐng)域里保持領(lǐng)先的地位。所以，擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)之間的合作，有利于加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。在這種形勢下，競爭者都不能僅從敵對(duì)的角度來思考自己同競爭對(duì)手的關(guān)系，而是要多方系統(tǒng)思考，既競爭又合作，建立復(fù)合型、多樣化的競爭與合作關(guān)系。

按競爭對(duì)手與合作伙伴統(tǒng)一體的新觀念來調(diào)整競爭企業(yè)之間的關(guān)系，在宏觀上還有助于減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。競爭企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)合化、多樣化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求，也是面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)應(yīng)具有的創(chuàng)新觀念，將企業(yè)納入新型的高層競爭與合作的網(wǎng)絡(luò)之中，才不至于使企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇困難。

2.5建立以顧客驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營思路

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客的消費(fèi)需求日趨個(gè)性化，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己的意見加入到生產(chǎn)過程中，使自己成為部分生產(chǎn)者。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)建立了顧客和企業(yè)之間的信息通道，提出了敏捷制造方式，使顧客的需求能夠及時(shí)在生產(chǎn)中得到反映。在國內(nèi)，家電產(chǎn)品龍頭海爾集團(tuán)已經(jīng)從這種生產(chǎn)方式中嘗到了的甜頭。

2.6建立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著全球化大生產(chǎn)的到來，企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略必須面向國際市場，充分利用國際信息網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛的信息交流機(jī)制，按照比較優(yōu)勢的原則，充分發(fā)揮自己智力資源優(yōu)勢，從全球視角來統(tǒng)籌考慮和合理分配資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素資源，同時(shí)還要建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。

3結(jié)束語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)于中國的企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。現(xiàn)在我們只有積極地采取應(yīng)對(duì)措施，從企業(yè)內(nèi)部到外部進(jìn)行全面地革新，著眼于未來，制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)范，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出。