第一篇：地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

摘 要:當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時(shí)代氣息、具有獨(dú)特個(gè)性和有形與無(wú)形相結(jié)合的企業(yè)文化機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞:地勘企業(yè);文化;軟實(shí)力

黨的十七大報(bào)告指出:“推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力。在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊(duì)伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨(dú)立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來(lái),隨著中央工業(yè)部門(mén)的改革,各工業(yè)部門(mén)的地勘隊(duì)伍歸屬到部門(mén)改革后相應(yīng)的企業(yè)集團(tuán);中央對(duì)原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門(mén)所屬隊(duì)伍實(shí)行屬地化管理,地勘隊(duì)伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革;與此同時(shí),組建了中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局,承擔(dān)公益性地質(zhì)工作。地方和行業(yè)也組建一支承擔(dān)公益性地質(zhì)工作隊(duì)伍。地勘行業(yè)的企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的變化和加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。因此,當(dāng)前加強(qiáng)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化

由于長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給人們留下的印記還沒(méi)有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹(shù)立企業(yè)自身的品牌、形象并沒(méi)有受到重視,只滿(mǎn)足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點(diǎn)出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動(dòng)、福利活動(dòng)上。其實(shí),這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個(gè)性

企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化理念不具有針對(duì)性和操作性,沒(méi)有反映出企業(yè)的核心價(jià)值取向,也就無(wú)法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。

1.3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角

當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過(guò)去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動(dòng)上沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時(shí)代潮流,否則就會(huì)被淘汰。因此,也就無(wú)法談起對(duì)企業(yè)文化有新視角。實(shí)際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實(shí)際問(wèn)題。

1.4 舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入

由于對(duì)企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的作用及地位認(rèn)識(shí)上不到位,對(duì)企業(yè)文化的需要度模糊不清,對(duì)企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒(méi)有一個(gè)清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對(duì)企業(yè)文化的開(kāi)拓心理不強(qiáng),不熱衷,認(rèn)識(shí)缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)

上投入。

1.5 領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場(chǎng)搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范,增強(qiáng)單位核心“定力”。對(duì)企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過(guò)耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議的重要講話中,著重強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實(shí)際運(yùn)作中,往往還缺乏身體力行,沒(méi)有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢(shì)必會(huì)影響到單位成員,進(jìn)而影響到單位凝聚力,就會(huì)精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力之一,是一個(gè)特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢(shì),新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn),按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對(duì)地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.2 地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新。

2.3 融入當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

要融入當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊(yùn),從而構(gòu)建適合地勘企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。3 對(duì)建設(shè)地勘企業(yè)文化的設(shè)想

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中說(shuō):當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時(shí)代氣息、具有獨(dú)特個(gè)性和有形與無(wú)形相結(jié)合的企業(yè)文化機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

(1)確立地勘企業(yè)文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘,堅(jiān)持科技興地、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟(jì)持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智,用正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時(shí)代特色、地勘特色和鮮明實(shí)踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開(kāi)展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實(shí)踐企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團(tuán)共同參與實(shí)施的具體措施,切實(shí)培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。又離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時(shí)俱進(jìn)、展望未來(lái),用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個(gè)性要突出,鼓舞性要強(qiáng),長(zhǎng)期性要持久,而落腳點(diǎn)則要突出“以人為本”、堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強(qiáng)隊(duì)。

(3)探索地勘企業(yè)文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費(fèi)者無(wú)疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊(yùn)、多樣化的功能和長(zhǎng)效機(jī)制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實(shí)力。①鼓勵(lì)性。要運(yùn)用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強(qiáng)凝聚力量,鼓舞斗志,增強(qiáng)士氣,加強(qiáng)與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧?kù)o的環(huán)境,使職工有強(qiáng)烈的敬業(yè)愛(ài)崗、吃苦奉獻(xiàn)、求真、拚搏、圖強(qiáng)意識(shí),有“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的認(rèn)同感。②凝聚性。把職工個(gè)人能量由小聚大,由弱變強(qiáng),凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的一流團(tuán)隊(duì)。③溝通性。地勘單位現(xiàn)人員多、工種多、任務(wù)多,人與人、管理者與員工,不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾、誤會(huì)、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤(rùn)滑人心,熏陶、感染、包容職工,達(dá)到企業(yè)文化內(nèi)涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設(shè)上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進(jìn)的文化統(tǒng)領(lǐng)職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺(jué)遵紀(jì)守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊(duì)伍。⑤指導(dǎo)性。通過(guò)在職工中灌輸,這只文化建設(shè)“看不見(jiàn)的手”能激勵(lì)職工在工作實(shí)踐中先行、求真、善博、圖強(qiáng),錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對(duì)地勘企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,重點(diǎn)突出循序漸進(jìn),重建設(shè)更重大膽實(shí)踐。①在實(shí)踐中要處理好和諧發(fā)展的關(guān)系,包含了科技興地、走新興產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)隊(duì)富民的目標(biāo),興地不要忘富民,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng),要以提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)工作思路,起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍、留住人才、造就英才、提升社會(huì)知名度作用。③要強(qiáng)化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準(zhǔn)則,要?jiǎng)?chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和良好的工作作風(fēng),為單位服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。④進(jìn)一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經(jīng)營(yíng)管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進(jìn)行管理,且多為下級(jí)提供服務(wù)。⑤要以開(kāi)展活動(dòng)為載體,樹(shù)典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評(píng)英模、評(píng)先進(jìn),評(píng)和諧家庭,評(píng)文明職工、文明樓棟,開(kāi)展豐富多彩文娛活動(dòng),活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會(huì)形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營(yíng)造同舟共濟(jì)的共同體。

總之,地勘企業(yè)要不斷發(fā)展,必須面向未來(lái),面向新的挑戰(zhàn),構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作,但我們只要堅(jiān)持以“十七大”精神為指導(dǎo),只要地勘企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,廣大職工積極參與,堅(jiān)信新型的優(yōu)秀的地勘企業(yè)文化必將會(huì)得到蓬勃發(fā)展。

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第二篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

區(qū)內(nèi)某所民辦高校，辦學(xué)短短幾年內(nèi)，在校生已達(dá)萬(wàn)余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個(gè)別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個(gè)初中的辦學(xué)規(guī)模都達(dá)不到。為什么人家民辦高校，一個(gè)沒(méi)有財(cái)政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學(xué)規(guī)模？而一個(gè)正規(guī)的財(cái)政撥款的教育機(jī)構(gòu)，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因?yàn)樵撔５拿恳晃唤搪殕T工牢記學(xué)校的辦學(xué)宗旨，把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營(yíng)造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學(xué)校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學(xué)校“獨(dú)守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個(gè)人都代表著企業(yè)，因此必須樹(shù)立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責(zé)地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)談?wù)剛€(gè)人看法。

一、關(guān)于企業(yè)文化

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。企業(yè)文化應(yīng)屬于習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的范疇，是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。它包含價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，并為該組織成員共同認(rèn)可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，其核心是價(jià)值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，地勘職工長(zhǎng)期積淀和形成的良好的行為理念、工作習(xí)慣和道德操守。地勘文化是幾代地質(zhì)工作者“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質(zhì)工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無(wú)私奉獻(xiàn)，是獨(dú)具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認(rèn)識(shí)地勘體制與企業(yè)文化的關(guān)系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上是在事業(yè)單位管理制度內(nèi)模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機(jī)制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)實(shí)對(duì)地勘單位價(jià)值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內(nèi)涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實(shí)施的基礎(chǔ)，才能被廣大職工接受、認(rèn)可。

（三）地勘企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

兩者具有相輔相成的關(guān)系，在調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關(guān)心職工、辦實(shí)事解實(shí)困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)范疇，思想政治工作側(cè)重貫徹黨的路線方針政策，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供政治上的保證。在國(guó)有企業(yè)要把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，兩者要緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)管理向高層次邁進(jìn)。

三、企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的核心能力，是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系。這種競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項(xiàng)創(chuàng)新能力、擁有先進(jìn)管理模式以及獨(dú)特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最深層次的重要因素之一。

四、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)地勘單位的精神文化建設(shè)

地勘單位的精神文化建設(shè)，是地勘文化建設(shè)的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等方面的有機(jī)結(jié)合，它并非一成不變，而是會(huì)隨著發(fā)展階段的不同而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善，是地勘單位針對(duì)所面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，所不斷總結(jié)、提煉和培育起來(lái)的。“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質(zhì)工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進(jìn)動(dòng)力和精神支柱；同時(shí)我們也要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹(shù)立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時(shí)代發(fā)展的前沿。

（二）加強(qiáng)地勘單位的制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責(zé)任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準(zhǔn)則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導(dǎo)，二者是相輔相成，共存共動(dòng)的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等內(nèi)部管理方式方法，細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)地勘單位活力和實(shí)力。

其次要營(yíng)造制度軟環(huán)境，通過(guò)設(shè)計(jì)制作視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，采用如標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標(biāo)志、網(wǎng)站logo等，對(duì)地勘單位員工產(chǎn)生非強(qiáng)制性的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

再次要利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導(dǎo)員工對(duì)制度規(guī)范的認(rèn)同、理解及接受。

（三）加強(qiáng)地勘單位的行為文化建設(shè)

地勘單位的行為文化建設(shè)包括單位領(lǐng)導(dǎo)者和員工這兩者的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)者行為方面，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領(lǐng)導(dǎo)者從單位實(shí)際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自身的知識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動(dòng)地勘文化的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設(shè)的根本。既要通過(guò)各種途徑，加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力提升員工素，強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠(chéng)；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；還要為職工職務(wù)升遷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，儲(chǔ)備干部隊(duì)伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終形成推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是每個(gè)員工最寶貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的態(tài)度來(lái)規(guī)范自己的行為。

（四）加強(qiáng)地勘單位的物質(zhì)文化建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)秀地勘文化，應(yīng)以提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要讓地勘單位主動(dòng)走向市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升地勘單位的社會(huì)品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會(huì)發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設(shè)，比如抓好地質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目的立項(xiàng)必須通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)來(lái)爭(zhēng)取，好的地質(zhì)成果必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)施工、精確的物探和化驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)保證，而只有良好的地質(zhì)成果才能為地勘單位獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內(nèi)涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。基礎(chǔ)設(shè)施是進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，方便工作，更為提高生產(chǎn)效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設(shè)施的配備，定期或不定期舉行各類(lèi)球類(lèi)、牌類(lèi)比賽等活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對(duì)外形象，增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來(lái)，許多地勘單位在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢(shì)頭良好，為許多單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到積極的拉動(dòng)作用。而多種經(jīng)營(yíng)所實(shí)行的就是企業(yè)化管理，多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質(zhì)勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當(dāng)前許多地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)之趨。

六、改革在即，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個(gè)鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經(jīng)的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類(lèi)改革，無(wú)論是怎么改，前提都得保持地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關(guān)。作為新時(shí)期的地質(zhì)開(kāi)拓者，我們要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動(dòng)地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：周波淺談如何加強(qiáng)地勘文化建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)地勘文化建設(shè)

隨著中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到：只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不夠的，必須伴之以一種具有凝聚力的文化認(rèn)同力量。在當(dāng)前“十二五”規(guī)劃進(jìn)程中，如何改變職工的思想觀念，塑造良好的地勘單位企業(yè)形象，發(fā)展壯大地勘企業(yè)，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，由此加強(qiáng)地勘企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。

一、目前地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)濟(jì)全球化等的日益實(shí)現(xiàn)，地勘單位從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理逐步上升到文化管理。文化管理也就是通常所說(shuō)的通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)地勘單位的核心價(jià)值體系，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)地勘單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)文化思想建設(shè)存在一些不正常的現(xiàn)象。許多人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)有居高臨下、為人“洗腦”之嫌。

2、職工參與文化建設(shè)的意識(shí)淡薄，認(rèn)為那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事兒。

3、文化建設(shè)上的資金不到位，傳統(tǒng)的意識(shí)觀念都是企業(yè)舍得在資產(chǎn)上投入，卻舍不得在文化上投入資金。因此“巧婦難為無(wú)米之炊”突現(xiàn)了文化建設(shè)的作用和認(rèn)識(shí)地位還沒(méi)充分到位。

4、企業(yè)文化宣傳方式缺乏新穎，總是體現(xiàn)在單位搞文娛活動(dòng)；一些幫撫困難弱勢(shì)群體，“送溫暖關(guān)愛(ài)”的福利活動(dòng)方面；這些還屬于企業(yè)文化淺層及表層的東西。

二、創(chuàng)新地勘文化建設(shè)，營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。

要融入當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),敢于突破現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。有

以下幾點(diǎn)提議：

1、要充分依靠工會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)，在不定期的文娛活動(dòng)、送溫暖福利活動(dòng)之上，廣泛地開(kāi)展職工地質(zhì)勘查作業(yè)能力的“技術(shù)創(chuàng)新”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以“樹(shù)標(biāo)兵”，創(chuàng)“文明單位”，提升職工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)層面。

2、目前我們的地質(zhì)勘查任務(wù)繁重，僅有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多忙于事務(wù)性的工作，根本沒(méi)有時(shí)間思考地質(zhì)找礦深層次的問(wèn)題。因此，隊(duì)上首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提高現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，深入開(kāi)展地勘企業(yè)當(dāng)前面臨“找礦難題”的形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，雖然受外部環(huán)境影響，但需要內(nèi)部團(tuán)結(jié),不能恢心喪氣，要共同努力，要明確發(fā)展目標(biāo)，理解企業(yè)政策，盡力履行自己的職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上發(fā)揮主力軍的作用。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，凝心聚力謀發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部宣傳工作，擴(kuò)大職工群眾對(duì)單位改革發(fā)展決策、思路、重大事件的知情權(quán)，激發(fā)職工在工作實(shí)踐中求真、善搏、圖強(qiáng)，指明職工的創(chuàng)業(yè)方向。

4、加強(qiáng)與各地勘兄弟單位主流媒體的聯(lián)系，開(kāi)展隊(duì)報(bào)(刊)交流評(píng)選和表彰工作，善于利用外力宣傳自己，提升企業(yè)的知名度。

5、加強(qiáng)宣傳干部和通訊員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力。特別要加強(qiáng)新聞工作的建設(shè)，真實(shí)地演繹地勘職工積極向上的風(fēng)貌，倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)優(yōu)秀的職工隊(duì)伍

1、加強(qiáng)思想政治工作，處理好企業(yè)和人的和諧發(fā)展。

人畢竟是生產(chǎn)要素中最活躍的要素，單位和職工是一個(gè)共同體，職工對(duì)單位的感情是潛在的。首先要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)

必須和職工建立平等、互助、友好的關(guān)系，好的精神狀態(tài)才能激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把職工的注意力引導(dǎo)到一心一意謀發(fā)展上來(lái)。再次是要不斷加大人才召回的力度，完善和落實(shí)用人、留人政策，建立健全有利于人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。因此，才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人才，提升企業(yè)知名度，獲得更好的生存和發(fā)展。

2、加強(qiáng)職工先進(jìn)文化的思想教育。

以迎接黨的十八大為契機(jī)，深入開(kāi)展黨的歷史、黨的知識(shí)學(xué)習(xí)教育，組織職工觀看《建黨偉業(yè)》、《建國(guó)大業(yè)》等系列愛(ài)國(guó)主義歷史影片，倡導(dǎo)職工讀曾國(guó)平著《當(dāng)好部下的藝術(shù)》、朱憲著《工作要有緊迫感》等優(yōu)秀書(shū)籍，邀請(qǐng)有名的管理大師親臨演繹職場(chǎng)文化、文明禮儀、家庭和睦等方面的培訓(xùn)宣傳，運(yùn)用多種渠道、形式、提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，遵紀(jì)守法素質(zhì)，言談舉止素質(zhì)，使廣大職工通過(guò)增強(qiáng)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義的情感，用黨的光輝歷程和奮斗精神激勵(lì)廣大職工，來(lái)熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)自己的家庭，不斷學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的科技知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新觀念，創(chuàng)造思維，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。

總而言之，文化建設(shè)對(duì)提高地勘企業(yè)的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意義。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜而又長(zhǎng)期地系統(tǒng)工程，未來(lái)應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各種宣傳與推廣活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)體學(xué)習(xí)，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落實(shí)。

周波

2012年6月12日

第四篇：淺談地勘文化建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)新時(shí)期地勘文化建設(shè)

黨的十七大報(bào)告指出:“推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力。在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊(duì)伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨(dú)立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來(lái),隨著中央工業(yè)部門(mén)的改革,各工業(yè)部門(mén)的地勘隊(duì)伍歸屬到部門(mén)改革后相應(yīng)的企業(yè)集團(tuán);中央對(duì)原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門(mén)所屬隊(duì)伍實(shí)行屬地化管理,地勘隊(duì)伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革;地勘單位企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的變化和加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們局面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。因此,當(dāng)前加強(qiáng)地勘文化建設(shè)勢(shì)在必行。

一 地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化

由于長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給人們留下的印記還沒(méi)有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹(shù)立企業(yè)自身的品牌、形象并沒(méi)有受到重視,只滿(mǎn)足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點(diǎn)出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動(dòng)、福利活動(dòng)上。其實(shí),這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。2 企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個(gè)性

企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化理念不具有針對(duì)性和操作性,沒(méi)有反映出企業(yè)的核心價(jià)值取向,也就無(wú)法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角

當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過(guò)去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動(dòng)上沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時(shí)代潮流,否則就會(huì)被淘汰。因此,也就無(wú)法談起對(duì)企業(yè)文化有新視角。實(shí)際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實(shí)際問(wèn)題。舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入

由于對(duì)企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的作用及地位認(rèn)識(shí)上不到位,對(duì)企業(yè)文化的需要度模糊不清,對(duì)企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒(méi)有一個(gè)清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對(duì)企業(yè)文化的開(kāi)拓心理不強(qiáng),不熱衷,認(rèn)識(shí)缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入。領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場(chǎng)搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范,增強(qiáng)單位核心“定力”。對(duì)企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過(guò)耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議的重要講話中,著重強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實(shí)際運(yùn)作中,往往還缺乏身體力行,沒(méi)有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢(shì)必會(huì)影響到單位成員,進(jìn)而影響到單位凝聚力,就會(huì)精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。

二 構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

1、按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力之一,是一個(gè)特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢(shì),新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn),按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對(duì)地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新。融入當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

要融入當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊(yùn),從而構(gòu)建適合地勘

企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。結(jié)合當(dāng)前情況，對(duì)地質(zhì)局地勘文化的設(shè)想

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中說(shuō):當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時(shí)代氣息、具有獨(dú)特個(gè)性和有形與無(wú)形相結(jié)合的企業(yè)文化機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

(1)確立地勘文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘, 局員工要在思想認(rèn)識(shí)上要克服動(dòng)搖、懷疑情緒，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移突出地礦主業(yè)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整、整合、做優(yōu)輔業(yè)；要克服“等、靠、要”這一不合時(shí)宜的觀念和習(xí)慣，主動(dòng)去闖，去爭(zhēng)取，去干，通過(guò)發(fā)展成果、爭(zhēng)取上級(jí)政策，壯大單位實(shí)力，提高職工收入，改善工作生活條件；結(jié)合實(shí)際，明確今年任務(wù)和主攻目標(biāo)，把本單位、本處室的工作目標(biāo)和安排統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來(lái)，令行禁止，上下一致，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持科技興局、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟(jì)持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智,用正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時(shí)代特色、地勘特色和鮮明實(shí)踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開(kāi)展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實(shí)踐企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團(tuán)共同參與實(shí)施的具體措施,切實(shí)培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。又離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時(shí)俱進(jìn)、展望未來(lái),用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個(gè)性要突出,鼓舞性要強(qiáng),長(zhǎng)期性要持久,而落腳點(diǎn)則要突出“以人為本”、堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強(qiáng)隊(duì)。

(3)探索地勘文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費(fèi)者無(wú)疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊(yùn)、多樣化的功能和長(zhǎng)效機(jī)制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實(shí)力。①鼓勵(lì)性。要運(yùn)用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強(qiáng)凝聚力量,鼓舞斗志,增強(qiáng)士氣,加強(qiáng)與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧?kù)o的環(huán)境,使職工有強(qiáng)烈的敬業(yè)愛(ài)崗、吃苦奉獻(xiàn)、求真、拚搏、圖強(qiáng)意識(shí),有“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的認(rèn)同感。②凝聚性。把職工個(gè)人能量由小聚大,由弱變強(qiáng),凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的一流團(tuán)隊(duì)。③溝通性。單位現(xiàn)人員多、工種多、任務(wù)多,人與人、管理者與員工,不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾、誤會(huì)、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤(rùn)滑人心,熏陶、感染、包容職工,達(dá)到企業(yè)文化內(nèi)涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設(shè)上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進(jìn)的文化統(tǒng)領(lǐng)職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺(jué)遵紀(jì)守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊(duì)伍。⑤指導(dǎo)性。通過(guò)在職工中灌輸,這只文化建設(shè)“看不見(jiàn)的手”能激勵(lì)職工在工作實(shí)踐中先行、求真、善博、圖強(qiáng),錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對(duì)地勘文化建設(shè)的實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,重點(diǎn)突出循序漸進(jìn),重建設(shè)更重大膽實(shí)踐。①在實(shí)踐中要處理好和諧發(fā)展的關(guān)系,包含了科技興地、走新興產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)隊(duì)富民的目標(biāo),興地不要忘富民,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng),要以提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)工作思路,起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍、留住人才、造就英才、提升社會(huì)知名度作用。③要強(qiáng)化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準(zhǔn)則,要?jiǎng)?chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和良好的工作作風(fēng),為單位服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。④進(jìn)一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經(jīng)營(yíng)管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進(jìn)行管理,且多為下級(jí)提供服務(wù)。⑤要以開(kāi)展活動(dòng)為載體,樹(shù)典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評(píng)英模、評(píng)先進(jìn),評(píng)和諧家庭,評(píng)文明職工、文明樓棟,開(kāi)展豐富多彩文娛活動(dòng),活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會(huì)形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營(yíng)造同舟共濟(jì)的共同體。各單位要緊緊圍繞建設(shè)和諧幸福新廣核的總目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握好結(jié)合點(diǎn)，在狠抓落實(shí)上下功夫。

三、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為落實(shí)各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力保證

完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，黨的建設(shè)是強(qiáng)有力的組織保證。今年是黨的十八大召開(kāi)之年，對(duì)黨建工作提出了更高要求，黨建任務(wù)更加繁重。要牢固樹(shù)立抓黨建主業(yè)的意識(shí)和政治自覺(jué)，各單位黨委工作主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，下大功夫抓黨建。要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，開(kāi)展廉政文化活動(dòng)。堅(jiān)決嚴(yán)肅查辦各類(lèi)違紀(jì)違法案件。通過(guò)抓黨建工作，努力為加快發(fā)展、富民強(qiáng)局提供強(qiáng)有力的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度保證。

總之,我們局要不斷發(fā)展,必須面向未來(lái),面向新的挑戰(zhàn),構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作,但我們只要堅(jiān)持以“十七大”精神為指導(dǎo) ,廣大職工積極參與,堅(jiān)信新型的優(yōu)秀的地勘文化必將會(huì)核地局得到蓬勃發(fā)展。

第五篇：關(guān)于高校后勤企業(yè)文化建設(shè)探究

關(guān)于高校后勤企業(yè)文化建設(shè)探究 摘要：通過(guò)對(duì)高校后勤企業(yè)文化含義進(jìn)行闡述并結(jié)合實(shí)際，從高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的必要性、原則和途徑方面，對(duì)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的高校后勤企業(yè)要生存發(fā)展而需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;高校;后勤

1.高校后勤企業(yè)文化的含義：

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

高校后勤企業(yè)文化是高校后勤員工在后勤社會(huì)化改革過(guò)程中，在為教學(xué)、科研、師生服務(wù)和管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)服務(wù)實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成和發(fā)展起來(lái)的具有鮮明個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的集成。它既合理兼顧和保持校園文化的氛圍、管理規(guī)范、傳播、和育人功能，還要追求實(shí)體企業(yè)文化的人文觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。通俗的講，就是后勤企業(yè)的員工都必須明白如何行動(dòng)才是有利于企業(yè)發(fā)展的，而且都自發(fā)地這樣做，對(duì)自己生活工作的企業(yè)有一種眷戀感和依附感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，形成一種為企業(yè)工作，同時(shí)企業(yè)會(huì)為每位員工帶來(lái)幸福感的思維，員工會(huì)在潛意識(shí)里會(huì)產(chǎn)生以規(guī)章制度、道德公允的準(zhǔn)繩來(lái)約束自己。

2.高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的必要性：

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期造成的后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力不足，與高校其他行政部門(mén)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性區(qū)別，員工等更要思想根深蒂固。長(zhǎng)期以來(lái)，后勤

實(shí)體作為學(xué)校的保障部門(mén)，根據(jù)總體規(guī)劃，按指示辦事，缺乏創(chuàng)新，還是以“事業(yè)單位”的思維操作運(yùn)行。

高校后勤企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)使得企業(yè)更加協(xié)調(diào)、穩(wěn)定，將對(duì)后勤改革工作起到積極的作用。高校后勤企業(yè)在后勤社會(huì)化改革中要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就有必要建設(shè)起具有高校后勤特色的且適合教職工和企業(yè)員工的企業(yè)文化。

高校后勤企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)中必須有文化因素作為思想支柱，為高校后勤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向，高校后勤企業(yè)只有即時(shí)掌握自身所處市場(chǎng)環(huán)境，研究特定的消費(fèi)者的消費(fèi)心理，才不至處于被動(dòng)地位。

高校后勤企業(yè)要時(shí)刻明確對(duì)其服務(wù)對(duì)象的責(zé)任和義務(wù)，以承擔(dān)教職工和學(xué)生后勤工作為首要任務(wù)兼顧良性盈利，需要有正確的企業(yè)文化輔佐企業(yè)向前發(fā)展。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以有助于進(jìn)一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念，使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和言行都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

企業(yè)文化既是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和體系，也是造成這種結(jié)構(gòu)和體系的觀念，也是規(guī)章制度所顯示的管理思想。企業(yè)文化既是凝結(jié)在產(chǎn)品服務(wù)中的質(zhì)量意識(shí)，也是人際關(guān)系的處理辦法和所體現(xiàn)的處世哲

學(xué)。

3.高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的原則：

3.1 高校后勤企業(yè)文化應(yīng)以人為載體、強(qiáng)化以人為中心

這由于人是文化生成與繼承傳播的第一要素而決定的。這里的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要側(cè)重于對(duì)人的充分關(guān)心、尊重、理解和信任。這樣才能形成一致的奮斗目標(biāo)，使人凝結(jié)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

3.2 高校后勤企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，要注重表里如一，不搞形式主義

文化要通過(guò)企業(yè)員工的語(yǔ)言和行為表現(xiàn)出來(lái)，這就容易導(dǎo)致表里不一致的現(xiàn)象產(chǎn)生。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

3.3 個(gè)異性是高校后勤企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，要注重個(gè)異性

文化本來(lái)就是在企業(yè)本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。