第一篇：9-地勘院企業文化建設匯報2

2008年地勘院企業文化建設匯報提綱

2008年，我院結合自身的實際，在培養積極向上、務實進取、開拓創新的企業文化方面進行了積極的引導和輿論宣傳，并結合年初制定的企業文化建實施方案，圍繞院經營、管理等，在企業文化建設從以下幾個方面開展了工作：

一、抓了制度建設，使“企業是我家，管理靠大家”的理念深入人心

用制度進行管理，通過完善管理制度，達到提高管理水平的目的，是我院長期以來的管理方式，也是廣大職工所共同認可的一種管理理念，建立完善和行之有效的管理制度，既可避免管理的隨意性，也可增加管理的透明度，使員工樹立制度面前人人平等的思想。我院完整的管理體系制定于2001年，隨著院經濟的發展和社會環境的改變，一些制度已不能適應當前的需要，08年情況尤為突出，為了保證院規章制度能滿足經濟發展想要求，能進一步促進院經濟快速發展，院在2001、2004版兩次版本修改的基礎上，針對礦業權管理辦法等職工較為關注的幾個管理制度，去年又進行了修改，并經職代會及職工代表共同多次討論，提出修改意見，職代會通過后開始實施，在實施過程中，通過工會又及時反饋職工意見，進一步完善，修改，以保證制度的合理性，同時制度討論和完善的過程，也是職工參政議政、職工的意見和利益得以體現的一種具體方式。

二、加強黨的建設 加強黨的領導是企業文化建設的核心。上半年，我院在黨的建設方面作了大量的工作。各支部結合自身實際開展了形式多樣的活動。“七一”期間院黨委舉行了“四個一”為主題的活動，即開一個座談會，舉行一次表彰，學一篇文章，重溫一遍入黨誓詞。攀西分院支部也結合實際開展了“慶七一，迎奧運戶外有氧健身行”活動，通過活動，堅定了黨員的理想信念，提高了職工隊伍的凝聚力，收受到收到良好的效果。同時，院還加強了新黨員的發展工作，上半年共發展新黨員3名，轉正4名，另有8名同志新寫了入黨申請書，表示了向組織靠攏的愿望。

三、企業安全文化建設

企業安全文化建設作為企業文化建設的一個分支，具有十分重要的地位和作用。08年，在安全文化建設方面，我們重點的工作是加強安全宣傳，加強安全檢查，通過宣傳教育和監督檢查，使安全生產成為全體員工的一種自覺意識和自發行為，使員工由“要我安全”逐步走向“我要安全”，并逐步變成員工的一種理念。去年，我們利用百日安全活動和安全月，加強了安全的宣傳力度，通過多種方式安全教育和宣傳，員工的安全意識進一步得到加強，同時我院結合工作實際抓了安全制度建設，院、分院、項目三級制度基本完善，院制定了16個安全方面的規章制度，各分院也制定了自己的安全規章制度并開始嚴格按規定實施，并在實施中逐步完善，為了把安全工作落到實處，院加大了安全檢查力度，對在檢查中發現的問題，及時提出，對違章行為按規定給予相應的處罰，做到獎罰分明，我們還通過對協作單位發生的事故進行分析，發現我們在安全工作中存在的問題和漏洞，教育我們的員工，強化我們的安全管理，通過持之以恒的工作，全體員工的安全意識普遍得到提高，安全基礎工作得到各級員工的普遍重視，雖然在安全檢查中仍發現有不少問題，但安全生產的理念已深入人心。

四、搞好院務公開

搞好院務公開，職工參政議政，是民主管理的重要內容，也是企業文化建設的重要內容，我院在生產經營過程中，注意聽取和采納職工意見，重大事項決策，都廣泛征求職工意見，以達到大多數職工都能認同，都能代表多數職工的利益和愿望的目的。最明顯的表現是院管理辦法修訂過程中，針對部門考核辦法、實體考核辦法、礦權管理辦法的修改，由于涉及多數職工利益，院進行了多次修改，從最初的聽取職工意見，到后來專門召開研討會，中干會修改，然后職代會討論，最后方開始實施，而礦權管理辦法，由于意見差異較大，目前仍在討論修改過程中，最后經院半年工作會職工代表討論通過后方開始實施。通過職工參政議政，院務公開，職工的主人翁意識得到加強，職工利益得到了體現，院形成了積極向上的良好氛圍。

五、辦好職工之家 1、08年，我們加強了為職工辦實事的力度，使職工真正感到一種歸屬感，感到我就是企業人，企業就是我的家，讓員工以企業為榮，以成為企業的一員感到驕傲。

這一方面，我們重點做了幾點工作：（1）制定困難員工幫扶工作實施細則，設立幫扶基金，為困難職工提供經濟援助。

（2）、制定了為職工辦實事的具體細則，并全面開始實施。包括退休慰問、員工傷病慰問、職工定期體檢、70歲以上退休員工發生日禮金、員工結婚送禮金、員工子女參加中、高考期間，員工可請假3天等等。

（3）、組織退休職工活動，為退休職工服好務，使退休職工老有所樂。

（4）、組織員工開展活動搞好青年活動，組織了院足球隊并開展友誼比賽。

（15）、每年組織員工秋游。

（16）、員工子女參加中、高考，考試期間員工（或配偶）因工作不能照料，由工會、團委派人接送，代為照料。

（17）、召開大學畢業進入院工作的員工歡迎座談并聚餐；（18）、除夕由院領導、工會人員陪同春節未回老家的單身員工共同吃“年夜飯”。

（19）、分管院領導、實體負責人為項目組出隊送行，歸隊接風；

（20）、院組織慰問檢查組不定期到一線檢查工作，同時慰問一線員工。

（21）、改善野外項目的生活環境，為有條件的項目配備電視機。

戰略設想和計劃安排

下一步我院企業文化建設的重點是軟實力的建設。具體講，就是培養一支高素質的員工隊伍，創建和諧共榮的緊密團隊，樹立務實、創新、團結、奮進的團隊精神，培育“以人為本，科學發展”的團隊理念，建設樸實、莊重、潔凈、美觀的工作環境。

操作上，首先要全面完善各項規章制度，并強化執行，在此基礎上，進一步完善覆蓋全院的激勵機制，使職工的積極性能得到最大限度的提高；其次，通過用正確的價值觀、新的思想觀念、技術理論、新方法、新政策引導員工，以促進全員思維創新、工作方法創新和技術創新；再者，通過宣傳、教育、輿論引導和各級領導的身體力行，形成相互關愛、相互支持、共創和諧的團隊氛圍，最后，通過輿論引導、樹立典型、表彰先進、獎勵貢獻等手段，培養員工不怕吃苦、樂于奉獻的精神，形成地勘院獨有的企業文化。

第二篇：地勘企業文化建設探究

地勘企業文化建設探究

摘 要:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現代企業公認的、全體員工認可的、體現時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業文化機制,激發員工的創造力和激情,提升企業文化的軟實力。

關鍵詞:地勘企業;文化;軟實力

黨的十七大報告指出:“推進文化創新,增強文化發展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新,解放和發展文化生產力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關部委,是獨立的事業單位。20世紀80年代后期以來,隨著中央工業部門的改革,各工業部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應的企業集團;中央對原地質礦產部和部分原工業部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔商業性地質工作,向企業化方向改革;與此同時,組建了中國地質調查局,承擔公益性地質工作。地方和行業也組建一支承擔公益性地質工作隊伍。地勘行業的企業化,要求其文化建設有與自身特點相適應的變化和加強。隨著市場經濟的發展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰。在當前改革創業過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業形象,創建優秀員工隊伍,創新企業文化,發展壯大地勘企業。在激烈的市場競爭中贏得優勢。因此,當前加強地勘單位企業文化建設勢在必行。當前地勘單位企業文化建設的現狀

1.1 把企業文化建設看成是籠絡職工情感的文化

由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現在地勘單位已正式走向企業化,但是樹立企業自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發,往往就把企業文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業文化建設的一個組成部分,還屬于企業文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業文化內容缺乏鮮明的個性

企業文化十分強調要凸現企業特點。地勘單位在企業文化建設上主要存在著三個方面的問題。內容上與一般企業大同小異,缺少特色。不論地域、不分規模大小、不管性質差異,在企業文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺少個性特點的企業文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業的核心價值取向,也就無法發展為全體員工所追求的精神目標。

1.3 企業缺乏文化納入戰略規劃,缺乏市場經濟觀念的新視角

當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,市場競爭已經到了白熱化的程度。由于相當的企業領導者們還停留在過去的企業建設模式上,所以行動上沒有把企業文化納入企業的新戰略規劃內。適者生存,企業要想獲得發展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業文化有新視角。實際上,也反映出某些領導對企業發展戰略規劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設備陳舊、管理落后等實際問題。

1.4 舍不得在企業文化建設上投入

由于對企業文化給企業帶來的作用及地位認識上不到位,對企業文化的需要度模糊不清,對企業文化的投入產出比沒有一個清晰而明確的標準,因而一些地勘單位對企業文化的開拓心理不強,不熱衷,認識缺位、舍不得投入。舍得在企業資產上投入,卻舍不得在企業文化建設

上投入。

1.5 領導者積極倡導,但缺乏身體力行

領導是企業的核心,領導形象是企業文化建設的“路標”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領導者們,領導應該是團結廉潔、公正勤政、節約學習、務實創新的典范,增強單位核心“定力”。對企業文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業文化給企業帶來的正面效應。胡錦濤同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中,著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設,在工作中要大力倡導八個方面的良好風氣。這就是:要勤奮好學、學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數從內心是積極倡導企業文化建設的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習日新月異地滋生。構建新型地勘企業文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化

地勘行業是國民經濟發展的主力之一,是一個特殊的行業,其企業文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業要結合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化,才能對地勘企業的持續發展起到推動作用。

2.2 地勘企業文化建設與地質傳統文化一脈相承

企業文化根植于傳統文化的土壤中。在新的世紀,培育和加強企業文化建設,就要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。因此,構建新型地勘企業文化,離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,特別要繼承和發揚“三光榮”精神,并在新的環境下予以繼承、發揚和創新。

2.3 融入當代市場經濟意識

要融入當代的市場經濟意識,敢于突破原有模式,積極創新地勘企業新文化,使其符合地勘業的特點和發展規律,形成地勘業特有的、醇厚的和可持續發展的文化底蘊,從而構建適合地勘企業發展需要的企業文化新模式,為地勘業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持。3 對建設地勘企業文化的設想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現代企業公認的、全體員工認可的、體現時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業文化機制,激發員工的創造力和激情,提升企業文化的軟實力。

(1)確立地勘企業文化建設的原則。以十七大精神和科學發展觀為指導,以依靠地勘職工構建和諧地勘,堅持科技興地、求真務實、開拓創新,為確保地勘經濟持久、穩定、健康、快速發展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領風尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結合的企業文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業文化建設持續、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設和實踐企業文化的組織機構,要建立起黨委領導、行政規劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業文化建設的系統規劃。既要認真總結、傳承地勘傳統文化,要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。又離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學態度,嚴謹規劃,設定地勘文化建設的定位與目標,內涵要深遠,個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關心、理解、尊重職工,科學興地、富民強隊。

(3)探索地勘企業文化建設的功能。地勘企業文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質量,創造舒心、和諧、優美、寧靜的環境,使職工有強烈的敬業愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰斗、特別能攻關的一流團隊。③溝通性。地勘單位現人員多、工種多、任務多,人與人、管理者與員工,不可避免會產生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業文化內涵中“人企合一”的最高境界。④規范性。要在行為文化建設上,規范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統領職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導性。通過在職工中灌輸,這只文化建設“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創業方向。

(4)加大對地勘企業文化建設的實踐。企業文化建設是一項長期性的戰略任務,要堅持統籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發展的關系,包含了科技興地、走新興產業、礦業化發展之路,實現強隊富民的目標,興地不要忘富民,向產業化發展不能破壞資源,損壞環境。②要確立以思想政治工作為統領,要以提高職工隊伍綜合素質作為企業文化建設工作思路,起到穩定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規范各種規章制度和單位職工行為準則,要創新工作理念,在職工中培養高尚的道德情操、文明舉止,用嚴謹的科學態度和良好的工作作風,為單位服務、為社會服務。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環境,提高福利待遇,豐富業余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。

總之,地勘企業要不斷發展,必須面向未來,面向新的挑戰,構建新型的地勘企業文化,必須是適應市場經濟發展需要的、具有行業特色的企業文化。而構建新型的地勘企業文化,又是一項長期的、艱苦細致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導,只要地勘企業各級領導重視,廣大職工積極參與,堅信新型的優秀的地勘企業文化必將會得到蓬勃發展。

參考文獻

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第三篇：淺談地勘單位的企業文化建設

淺談地勘單位的企業文化建設

區內某所民辦高校，辦學短短幾年內，在校生已達萬余人，年招生均在三、四千人的規模以上。而恰恰相反，有個別資歷老的公辦高校，年招生人數區區幾百人，年畢業生更是少得可憐，連一個初中的辦學規模都達不到。為什么人家民辦高校，一個沒有財政支持的事業單位，能有這么大的辦學規模？而一個正規的財政撥款的教育機構，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因為該校的每一位教職員工牢記學校的辦學宗旨，把學校當成自己的家，把工作當成自己創辦的事業，營造了良好的企業校園文化，造就了學校的輝煌。相反，那些固守成規、安于現狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學校“獨守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個問題，企業即人，那么人也就是企業，每個人都代表著企業，因此必須樹立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發展。下面就地勘單位的企業文化建設談談個人看法。

一、關于企業文化

文化是一系列習俗、規范和準則的總和，起著規范、導向和推動社會發展的作用。企業文化應屬于習俗、規范和準則的范疇，是從事經濟活動的組織中形成的組織文化。它包含價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態，并為該組織成員共同認可。企業文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態，其核心是價值觀的確定和排序；廣義的企業文化是指企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和。

二、地勘體制與企業文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業發展過程中，地勘職工長期積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣和道德操守。地勘文化是幾代地質工作者“以地質找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創造的文化，它凝聚著地質工作者的艱苦創業、刻苦鉆研和無私奉獻，是獨具特色的一種行業文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業文化的重要組成部分。

（二）認識地勘體制與企業文化的關系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業單位，尚不完全具備企業的特征。在經營機制上是在事業單位管理制度內模擬企業的一些做法，而又由于企業機制引入的越位造成與事業管理制度相碰撞的情景時有發生，這種現實對地勘單位價值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業文化內涵既要體現改革創新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業文化具有實施的基礎，才能被廣大職工接受、認可。

（三）地勘企業文化建設與思想政治工作的關系

兩者具有相輔相成的關系，在調動職工積極性、提高職工隊伍的凝聚力、戰斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關心職工、辦實事解實困等。但兩者又有不同之處，企業文化是企業管理科學范疇，思想政治工作側重貫徹黨的路線方針政策，為完成經營目標提供政治上的保證。在國有企業要把兩者有機的結合起來，企業文化內涵應體現黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業文化建設的開展，兩者要緊密結合，共同推動企業管理向高層次邁進。

三、企業文化提升核心競爭力

企業核心競爭力也稱為企業核心能力。是指企業在長時間發展過程中形成的獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續性競爭優勢、獲得穩定超額利潤的核心能力，是企業在實際生產經營過程中建立與發展起來的一種資產與知識的互補體系。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業核心競爭力的構成要素包括掌握核心技術、具備各項創新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業文化，等等。其中，以經營理念、價值觀念為核心的企業文化是企業核心競爭力最深層次的重要因素之一。

四、如何構建優秀的企業文化

（一）加強地勘單位的精神文化建設

地勘單位的精神文化建設，是地勘文化建設的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價值觀念、經營理念、企業精神等方面的有機結合，它并非一成不變，而是會隨著發展階段的不同而進行適當調整完善，是地勘單位針對所面臨的問題和形勢，所不斷總結、提煉和培育起來的。“以地質找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業為榮”的三光榮精神是幾代地質工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創造的文化。這一精神是全體員工的前進動力和精神支柱；同時我們也要適應形勢發展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時代發展的前沿。

（二）加強地勘單位的制度文化建設

制度文化建設，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規章制度，如責任制、規章、條例、管理辦法、規范準則等形式作為外在表現。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導，二者是相輔相成，共存共動的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規章制度中，不斷完善經營責任制等內部管理方式方法，細化管理，加強過程督導，逐步建立健全科學、規范的內部管理體系，增強地勘單位活力和實力。

其次要營造制度軟環境，通過設計制作視覺識別系統標識，學習企業管理模式，采用如標準字、標準色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標志、網站logo等，對地勘單位員工產生非強制性的引導和規范作用。

再次要利用網絡、簡報、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規章制度，引導員工對制度規范的認同、理解及接受。

（三）加強地勘單位的行為文化建設

地勘單位的行為文化建設包括單位領導者和員工這兩者的行為。

單位領導者行為方面，領導者是企業文化的第一身體力行者，地勘文化是領導者從單位實際出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業宗旨，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。為適應市場經濟發展，要求地勘單位的領導者不斷完善自身的知識系統，加強自身的文化修養，同時加強自身的實踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動地勘文化的建設和可持續發展。

員工行為方面，企業文化的實質，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設的根本。既要通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，大力提升員工素，強化員工職業規劃，培養職業忠誠；又要啟發員工的創造性思維和能力，鼓勵員工不斷創新，著力培養和激發員工的主人翁精神，使其在單位發展中實現自我價值；還要為職工職務升遷創造機會，儲備干部隊伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創新打下堅實的基礎，最終形成推動企業核心競爭力發展的內在動力。每個員工必須認識到：企業文化是每個員工最寶貴的資產，它是個人和企業成長必不可少的精神財富，從而以勤勞、敬業、守時、惜時的態度來規范自己的行為。

（四）加強地勘單位的物質文化建設

構建優秀地勘文化，應以提高地勘單位的經濟效益為中心。要讓地勘單位主動走向市場，建立現代企業經營管理機制，提高勞動生產效率，增強經濟實力，提升地勘單位的社會品牌效益，使地勘單位的發展更符合社會發展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設，比如抓好地質項目的質量關，項目的立項必須通過優良的設計來爭取，好的地質成果必須通過優質施工、精確的物探和化驗數據來保證，而只有良好的地質成果才能為地勘單位獲得最佳的經濟效益、贏得更多的行業口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內涵。

另一方面要完善地勘文化的環境建設，創造良好的工作和生活條件。基礎設施是進行生產的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應不斷改進生產基礎設施，運用先進設備，方便工作，更為提高生產效率，保證單位的可持續發展。同時，要不斷改善員工的生活環境，如基地的美化、文化教育設施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動，活躍員工業余文化生活，提升地勘單位對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業文化協同發展

近年來，許多地勘單位在主營產業不變的前提下，發展多種經營，特別是工程勘查施工持續發展，勢頭良好，為許多單位的經濟增長起到積極的拉動作用。而多種經營所實行的就是企業化管理，多年的經營，已經沉淀了豐厚的企業文化，這也為地勘單位的地質勘查走企業化管理提供了很好的借鑒。多元企業文化并存共發展是當前許多地勘單位經濟發展大勢之趨。

六、改革在即，是機遇還是挑戰？

安于現狀、四平八穩，有一個鐵飯碗，是很多事業單位職工曾經的驕傲，如今地勘事業單位面臨分類改革，無論是怎么改，前提都得保持地勘經濟發展的可持續性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關。作為新時期的地質開拓者，我們要善于學習先進企業的經驗，學習理論知識，在實踐中不斷探索、完善。以創新精神創造出適合地勘單位的企業文化管理模式，推動地勘事業的可持續發展。

第四篇：地勘院會議制度

地勘院會議制度

中南地勘院會議制度

一、總則

1、地勘院會議包括：院長辦公會議，院工作會議及其它臨時性會議。

2、院各類會議由綜合辦公室按領導要求組織、安排，并負責通知與會人員參加會議的時間、地點、議題及需準備材料。

3、綜合辦公室負責會議的記錄及會議資料的整理、會議紀要的編寫工作。

4、院各類會議要求高效務實，發言提倡實事求是，主題明確，言簡意明。

5、各分院、資源公司、各部門應嚴格落實會議精神，綜合辦公室按要求督查落實情況。

二、院長辦公會議

院長辦公會議原則上每月至少召開一次，由院長主持，具體時間由院長確定，副院長、總工程師參加，擴大會議參加人員由院長確定。

1、討論、制定院各類管理制度；

2、討論制定院工作計劃；

3、分析生產經營形勢、溝通思想，統一認識，討論院各項工作計劃的執行情況，通報其它重大事項；

4、互通信息，按各自分管工作，匯報情況，由院長作出決策。

5、傳達上級有關文件及會議精神，6、討論其它重要工作。

三、院工作會議

院工作會議原則上一年召開兩次，分上、下，由各分院院長及各部門負責人參加。

1、院長總結上階段工作情況，布署下階段工作安排。

2、各分院院長匯報本階段工作(包括生產、經營計劃的執行情況，工作狀況、工作進度，技術質量、經濟指標、信息合同、財務狀況)并制定下步工作計劃。

3、各部門負責人總結本階段工作，并布置下階段工作。

四、其它臨時性會議

地勘院為解決臨時性工作召開的會議，包括各類技術例會、生產例會等，臨時性工作會議的召開由分管副院長根據各自分管工作的具體情況而定。召開的時間、地點、參加人員，根據會議的內容臨時決定。

第五篇：*地勘院會議制度

文章標題：*地勘院會議制度

*地勘院會議制度

一、總則

1、地勘院會議包括：院長辦公會議，院工作會議及其它臨時性會議。

2、院各類會議由綜合辦公室按領導要求組織、安排，并負責通知與會人員參加會議的時間、地點、議題及需準備材料。

3、綜合辦公室負責會議的記錄及會議資料的整理、會議紀要的編寫工作。

4、院各類會議要求高效務實，發言提倡實事求是，主題明確，言簡意明。

5、各分院、資源公司、各部門應嚴格落實會議精神，綜合辦公室按要求督查落實情況。

二、院長辦公會議

院長辦公會議原則上每月至少召開一次，由院長主持，具體時間由院長確定，副院長、總工程師參加，擴大會議參加人員由院長確定。

1、討論、制定院各類管理制度；

2、討論制定院工作計劃；

3、分析生產經營形勢、溝通思想，統一認識，討論院各項工作計劃的執行情況，通報其它重大事項；

4、互通信息，按各自分管工作，匯報情況，由院長作出決策。

5、傳達上級有關文件及會議精神，6、討論其它重要工作。

三、院工作會議

院工作會議原則上一年召開兩次，分上、下，由各分院院長及各部門負責人參加。

1、院長總結上階段工作情況，布署下階段工作安排。

2、各分院院長匯報本階段工作(包括生產、經營計劃的執行情況，工作狀況、工作進度，技術質量、經濟指標、信息合同、財務狀況)并制定下步工作計劃。

3、各部門負責人總結本階段工作，并布置下階段工作。

四、其它臨時性會議

地勘院為解決臨時性工作召開的會議，包括各類技術例會、生產例會等，臨時性工作會議的召開由分管副院長根據各自分管工作的具體情況而定。召開的時間、地點、參加人員，根據會議的內容臨時決定。

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