第一篇：企業文化建設成果匯報

文以載道發展為本 以文興企承責社會

企業文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經濟條件下被每一個企業引以關注，河南穎泰化工有限責任公司作為濮陽市籌備上市企業，完善既有優良文化，營造未來先進文化，孕育長遠永續文化，已經成為我公司上下共同追求的目標。

一、企業文化的興起

企業文化是一個企業核心競爭力的集中體現，是其凝聚力和活力的源泉，優秀的企業文化能極大地促進企業發展。同時，一個優秀的企業也必須靠與之相適應的優秀文化來引導和凝聚，才能更好地服務企業的長遠發展。因此，面對企業發展壯大，公司領導站在對企業、對職工、對社會高度負責的立場上，用科學發展的視野審視企業發展方向、發展動力和發展方式等等一系列關乎發展、關乎穩定、關乎社會和諧的重大問題。從科學發展觀“以人為本”這一要求出發，以客戶為本，擇文化建設之路，以職工為本，施文化管理之策，以發展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業文化，制定了企業文化建設戰略，將公司企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業文化在推動公司持續健康發展，提升企業品質形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業文化建設，走出了一條具有本行業本企業特色的企業文化建設道路。以企業發展為先導，以精神文 1

化為基石，反復論證，反復推敲，反復提煉，確立企業使命、企業核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達天下”的文化基調，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業核心價值觀。企業文化建設始終以“發展”和“和諧”為軸點，形成了對內發展，對外承責的文化理念體系。彰顯了民營企業求發展，擔道義，講奉獻的價值趨向。主要做法如下：

1、內化心靈

2011年初，我公司在總結提煉以往成功經驗和優秀文化理念的基礎上，對企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業理念、企業戰略規劃、企業作風、公司司訓、職業操守等做了詳細的闡述，編寫了企業文化討論稿并下發進行研討論證，最終定稿，并下發豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業文化見實效，有賴于企業員工對企業文化理念的認知、認同并付諸行動。鑒于此，我們把“內化心靈”作為企業文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認真學習2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業人員對全體職工分批進行講解,引領職工全面

了解、領會、熟知公司企業文化稿核心理念的真正內涵，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業文化理念的宣導教育；造勢：全面掀起企業文化建設的新高潮。公司專設企業文化宣傳欄，將企業文化動態像員工展示，進一步強化職工對企業核心理念的再認識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業文化學習和落地的內部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學習和借鑒外地、外單位企業文化建設的先進經驗，進而更深層次地強化對公司企業文化的認知；消化：我們開展企業文化建設努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法，持之以恒地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業文化建設的根本就是見于行，為確保企業文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變為員工喜聞樂見的形象模式。使企業文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業文化更加寬泛的藝術感召力；第二抓入規：就是將文化理念轉化為行為規范，著力抓文化理念與行為規范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達到的標準滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業文化落實到每一

個工作細節。

3、長化習慣

實施企業文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統一。我們的做法是抓五個關鍵點：

沉淀：企業文化理念就是企業的憲政綱領，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業文化能否化于習慣，制度規范是關鍵之一，是文化落地極其重要的基礎；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業風采，發展自我，奉獻社會是我們開展企業文化建設的切入點，是檢驗我公司企業文化理念優劣的落腳點，是評估我公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業文化建設重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業文化標語掛起來，企業口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業文化宣傳專欄樹起來，企業文化報道登出來，企業發展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業文化宣貫針對性開展經常化、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術節、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節，為單個崗位設立自己的節日，開創了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓練活動，為我公司企業 4

文化建設開辟了新路子。開展了企業徽標征集活動，創立了《陽泉熱力》企業報，開通了公司互聯網站；融情深化：情感培養是企業文化能否內化于心的重要環節，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導職工增強忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務用戶為根本；面貌改觀：在企業文化建設的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規范的執行到位，使得企業工作環境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業文化的引領

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發展方向。我們始終以振興事業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，全力實現企業既定戰略目標，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，推進企業闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優秀單位”、“全省城市規劃建設管理先進單位”、“陽泉市企業50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發展，得益于有一個團結務實，勇于拼搏奮進的領導集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現代管理方法，不失時機的實現了從傳統管理到現代管理以至現在進行的文化管理的有效轉型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務社會職責”的企業使命，進而從根本上實現了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯產工程建設業績驕人、熱源運行均衡平穩、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設成績斐然、發展環境和諧優化，物質文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉型跨越發展戰略這一有利時機，繼續以熱力特色文化發展戰略引領企業全面跨越發展。成功接收郊區供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領域的首次開創性合作，更是我公司發展模式上的重大突破，不僅體現了市委市政府關注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構建起了熱力公司與陽煤集團聯合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業的可持續發展具有極其重大而深遠的意義。

熱力屬于公共服務行業，擔負著重要的社會職責，在建設和發展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經濟效益，服務價值高于產品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業文化建設的道路上更加自覺，更加自信，在企業文化的引領下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務渠道，配臵了多種系統設備，出臺了一整套服務政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業不斷發展，堅定不移地按照“服務”和“關愛”文化方略，服務好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉建設、經濟和社會發展不斷作出新的更大的貢獻。

在不斷推進企業文化建設過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內涵和生命力。我們也清醒地認識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業奮斗目標與發展方向還需在與時俱進的過程中科學把握、合理確立和調整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業又好又快健康發展。

一、生活區拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創一流業績

五、中層學習班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學習班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設計精美的企業文化宣傳欄，辦公樓、生產區企業文化宣傳，基層一線職工統一著裝奮

戰的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業文化的濃厚氛圍。

企業文化是企業的靈魂，沒有企業文化的企業，是一個“走”不遠的企業，企業文化建設自2010年啟動以來，結合自身實際，扎扎實實的開展了企業文化建設工作。廣大干部職工對企業的認同感進一步提高，責任感和自豪感進一步增強，企業的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業文化也未經濟的快速發展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強視覺識別系統建設，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業的整體對外形象。

按照企業文化建設的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質量和生活水平，“企業文化是一個與時俱進、不斷創新的一個意識形態，今后我們的工作重心要向企業文化如何更好的指導生產經營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設等，實現企業文化虛工實做的目的。

第二篇：校園文化建設成果匯報

東關小學

2011年校園文化建設優秀成果匯報 2011、4 校園文化建設是學校綜合辦學水平的重要體現，也是學校個性魅力與辦學特色的體現，是學校培養適應時代要求的高素質人才的內在需要。優秀校園文化是學校的魂，對師生起著導向、凝聚、激勵和約束的作用，有利于師生樹立大局意識、責任意識和創新意識。我校不斷加強校園文化建設，全面推進素質教育，通過全校師生上午共同努力，活動取得了顯著的成效，現將工作情況匯報如下：

一、深入開展“師德師風建設”活動，抓好師德教育工作，深化學校精神文明建設。

1、實施素質教育，推進課程改革，提高教育質量，關鍵在于教師。

我校把教師的職業道德建設放在教師隊伍建設的突出位置。2010年以來，我校繼續按照教育局的統一部署，深入開展“師德師風建設”活動。圍繞爭先創優活動，組織全校教師開展學習教育活動。做到了時間上保證，形式上多樣。我們主要采用了：①集中輔導學習；②召開座談會；③舉行師德報告會；④每位教師每學期寫學習心得體會；⑤ 開展測評，教師對行政、教師對教師、學生對教師進行測評；⑥舉行“爭優創先-----我心中的楷模”演講比賽。在師生民主評議的基礎上，評出我校的師德模范人物-----李明海老師。通過開展學習李明海同志熱愛學生，忠誠于黨的教育事跡，全校教師都自覺以李老師為榜樣，俯下身子和學生交流，全身心投入教學事業。通過開展活動，學校和教師展現了良好的精神面貌：一是廣大--------------教師忠誠黨的教育事業，愛崗敬業，盡職盡責；二是模范遵守各種規章制度；三是關愛學生，不體罰或變相體罰學生；四是增強了集體榮譽感，許多教師把學校當作自己的家。學校出現了“五個明顯”：即思想政治明顯進步，師德師風明顯改進，素質教育明顯推進，學校管理明顯提高。在加強師德師風建設的同時，我校每學期請專業禮儀老師對全校教師進行文明禮儀知識教育，例如，區少年宮耿小丁老師，帶領大學專業禮儀老師，對我校教師進行文明形體禮儀講座，通過專業老師現場授課示范，我校老師的言談舉止起到很大的指導意義。

2、建立道德評價體系。

學校根據教師績效工資的實施制定了一系列的規章制度，規范師德建設，通過制定和完善各類人員崗位職責、嚴明教師風紀、及時批評教育教風松散的人和事等辦法，加強教師職業道德建設；開展師生共建文明片區、文明教室活動；在全校范圍初步形成了濃厚的政治思想工作的氛圍，促進了校園精神文明建設的深入開展。

3、加強校園文化建設，營造全新的育人環境。

全力構建校園文化建設，學校讓每一面墻壁都會說話，使文化氛圍無處不在，無時不有，真正讓學生放飛理想、放飛希望，讓東關小學的每一個角落都是未成年人教育的空間。我們在校園懸掛了辦學理念等宣傳牌。教學樓走廊開辟了文化宣傳欄，班級文化有著鮮明的個性，隊角、榮譽欄、圖書角、小明星風采等承載著兒童童年幸福。校園陣地、班隊陣地的建設，讓學生耳濡目染，受到潛移默化的教育。

4、積極發揚中華民族“一方有難，八方支援”的優良傳統。

--------------去年三月下旬，我國一些省區特別是西南地區遭遇歷史罕見的特大旱災，旱情牽動著億萬人民的心。我校全體師生積極響應共青團省委、省少工委號召，在全校范圍內開展“‘雨滴行動，奉獻愛心’”大型捐贈儀式。學生們用詩歌的形式向全體師生以及全社會呼吁：一方有難、八方支援，全民攜手、眾志成城。在《愛的奉獻》的歌聲中，六百多名學生陸續走上講臺，一瓶水、一元錢，寄托著每位師生對災區民眾的牽掛與思念。去年4月14日，我國青海省玉樹縣發生了7.1級地震，我校師生在沉痛悲傷的同時，積極行動為玉樹同胞捐款，全校共捐4048.4元，共同祝愿玉樹人民振作起來渡過難關。我們開展的活動受到陜西日報、西安晚報、陽光報、西安電視臺等八家新聞媒體關注，紛紛報道了我校的先進事跡。

5、拓寬家長學校載體，形成未成年人思想道德建設的多元體系

我們將家長學校作為未成年人道德建設的重要陣地之一來創建。我校根據自身實際和區域條件，創造性地開展工作，形成社會共建共育模式，取得了顯著的成效。

一是家長學校陣地模式多樣化。定期召開家長會，邀請少先隊教育專家來我校為家長們授課，一個學校教育了兩代人，帶動了一個社區的發展進步，學校沒有青少年犯罪記錄。二是與社區共建家長學校。我們先后與學校所在轄區內的交警隊、公安派出所等單位簽署了共建協議，將共建基地納入了家長學校學習實踐教育的范疇，充分整合資源，發揮合力。我校積極配合社區開展了社區內適齡入學兒童全民醫保卡的辦理，我們在全校范圍內進行了宣傳統計，給家長下發了《全民醫保卡辦理致家長的一封信》，并且為社區人員在學校設立醫保卡辦理點，配合社區完成了在校學--------------生醫保卡的辦理。解決社區內外來務工人員子女的入學問題，幫助他們解除后顧之憂。三是邀請離休老干部擔任我校的少先隊校外輔導員。家長學校已經成為我校未成年人教育不可或缺的育人陣地。

二、努力抓好未成年人思想道德建設。

1、學生是學校工作的主體，是國家建設接班人培養的主要對象。因此，在精神文明建設工作中，我們認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，以創建文明學校為載體，以重新修訂的《中小學生守則》和《小學生日常行為規范》為基本要求，十分注重學生的養成教育，努力培養良好的學習、生活習慣，堅持把“勤奮學習，嚴守紀律，文明做人，愛國愛校，生動活潑，全面發展”作為學生工作主旋律，通過開展學生日常行為規范的養成教育，把學生日常行為規范滲透到學生的日常學習、工作、生活中，成為他們的自覺行動。在良好的校風和教學環境的影響下，全校形成了“團結、求實、開拓、創新”的校風。在這種校風的熏陶下，全校師生為學校事業的改革、穩定、發展而努力奮斗。廣大教師堅持全面育人，以德育人，以愛啟智，嚴格執行課程計劃，面向全體學生，大力開展形式多樣的教育教學活動，全面實施素質教育，初步形成了“嚴謹治學、爭創一流、著眼素質、全面發展”的辦學特色。

2、學校根據少年兒童的年齡特點，通過多渠道，多層面，全方位對隊員進行思想教育，并寓教育于活動之中。我校大隊部經常開展豐富多彩的少隊活動，如舉辦“民族精神代代傳”主題隊會；倡議“樹道德新風，做文明新人”活動以及“爭做文明小公民”征文活動等。另外，學校大隊--------------部還經常組織“文明小衛士”實踐活動，開展文明行為勸誡和監督活動。在社會實踐課、慶祝活動、節假日等時段，成立“小手拉大手文明小衛士行動隊”，設立文明監督崗，引導學生走上街頭、走進社區、深入樓院，對市民不文明行為進行勸導。重點監督家長、群眾的不文明行為。學生參與熱情極高，教育效果較好。我校六年級白鵬同學被評為西安市文明小公民。大隊輔導員鄧婕老師在文明禮儀教育活動中被評為省級先進個人。

3、少先隊大隊部還利用節日開展了豐富多彩的活動。我們開展了“沐浴師恩，快樂成長”系列活動。在“說句悄悄話送給您——我親愛的老師” 孩子們紛紛把自己心里想說的話說給了最喜歡的老師。開展了“我們的節日·中秋節”中華經典詩文誦讀活動，經過各班選手的精心準備，精彩表演，充分展現了我國古代語言文字、古詩詞的內涵與魅力以及中華民族燦爛的文化。我們評出了6位優秀選手進入決賽，并取得了優異的成績。世園會今年要在西安召開，我校六一中隊召開了“做世園小主人，爭當四好少年”主題隊會。在這次隊會上，同學們都認真學習，積極發表意見，提出自己的行動目標。大家都體會到，“四好少年”這個標準并不是高不可攀的，但是真正要做到也是需要付出不懈的努力的。同學們都要以“四好少年”為自己的目標，做一個合格的世園小主人。我校團支部還成立了“迎世園志愿者服務隊”，中青年教師紛紛參加、踴躍報名，爭取為我市舉辦世園會貢獻自己綿薄之力。為了進一步開展陽光體育運動，我校少先隊員代表碑林區參加了團市委、市少年宮舉辦的2010奇奇運動會西安市總決賽。在活動中大家體現了“團結、堅持、拼搏、創新”的運動精神，增強了同學們的凝聚力，深化了同學們之間友誼，更加培養了同學們團結互助的品--------------質，強化了同學們的集體榮譽感，讓每一個參與的人都體會到了運動的快樂！

開學伊始，學校領導高度重視，結合“世園會”開展了豐富多彩的活動。如城管法律知識宣傳活動、“迎世園，做文明小使者”系列活動：做“紅領巾”護花使者、“一校一街”活動、做交通志愿者活動等。在活動中滲透思想教育，促進了學生良好行為習慣的養成。該系列活動影響大、效果好，西安電視臺《零距離》欄目及西安教育臺等多家媒體給予了專題跟蹤報道。

4、為強化同學們的交通安全意識和文明出行意識，教育大家自覺養成良好的交通習慣，最大限度地預防和減少中小學交通事故的發生，我校在碑林區教育局向我們全區小學生贈送安全通行“小黃帽”活動的基礎上。組織少先隊員上街宣傳交通法，積極配合市政府、市交警支隊宣傳“禁止行人亂穿馬路”的不文明行為。我校少先隊員在雞市拐十字同執勤交警一起宣傳值勤，糾正市民違章，受到市民好評，同時也受到社會媒體的關注。我校爭優創先黨員志愿者服務隊，不管刮風下雨，還是日曬雨淋，黨員教師們從未間斷。十幾名黨員教師每天自覺擔任起維護學生過馬路的紀律、文明、安全等工作。

5、我校結合上級精神，開展了“觸摸春天”“崇尚科學，了解自然”社會實踐活動。組織全校師生來到樓觀臺道教圣地，參觀了“百竹園”、“珍稀野生動物救助中心”在這里，學生最大限度的親近自然，在自然中陶冶情操，領略大自然的風光，通過了解上百種的竹子，學生了解了竹子的種類、生長特點，掌握了植物生長的規律，在動物救助站，學生見到了--------------以前只是在書本電視上見到的小熊貓、梅花鹿、孔雀、金絲猴等珍稀動物，開闊了眼界增長了知識，同時也激發了學生熱愛動物的情感。

三、加強學校環境建設，改善育人環境。

1、學校是育人的場所，好的學習環境對學生的思想教育，傳授知都特別重要，我們首先加強師生保護環境意識教育，提高師生對保護環境的思想覺悟，教育師生從自己做起，愛護公共設施，愛護一花一草，一樹一木，保護環境衛生，不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾和紙屑，不隨便亂寫亂畫，做一個文明，守紀、守法的合格市民。

2、改善學校環境，加強學校基礎設施建設，近幾來學校在改善教學環境方面加大投資力度，增加綠化面積近20平米，載植景觀樹6棵，大大的改善了教學環境，學校的教學質量也得到提高。

3、不斷改變教師辦公條件和學生的學習條件。學校在現有資金允許的情況下，改善教師的辦公條件，加強教學硬件的投入，增加教師外出培訓的機會，以提高學校的教學質量，近幾年來，我們在國家增加教育經費投入的情況下，為教師購置辦公電腦4臺，向上級申請購置學生電腦40臺，新購學生課桌凳，更換教師辦公桌椅，增加教師辦公鐵皮柜等，改善了教師的辦公條件和學生的學習條件。

四、重視學校安全管理

1、教育學生自覺遵守學校作息時間，按時到校，防止學生早晨、中午來校過早而導致的學生在校門外或校內發生的不安全事故。

2、全校教職工特別是班主任教育學生不允許把水果刀、飛鏢、等管制刀具及危險物品拿到學校；教育學生課間不能追逐打鬧，上下樓梯靠右--------------行，進出校門，進出教室，互相謙讓，不能擁擠。防止擠傷踏傷事故。

3、針對一段時間內發生在校園的傷害學生事件，結合上級要求，學校配備了保安以及警用設備，每天早中午，學校領導輪流帶班，三名值周教師佩戴紅袖章以及保安、公安護送學生進、出校門，值周教師督促檢查上午、下午放學的清校工作，做好記錄，真正把學生安全工作落到實處。

本學年我校在精神文明建設方面雖然取得了一定的成績，但我們也應清醒地看到工作中存在的不足，主要表現在 ：

1、校園文化建設創新力度不夠，還有待加強。

2、社會公德問題仍然不容樂觀。校門口商販隨意擺攤設點，向學生出售物品，造成校門口擁擠及環境衛生較差。

3、加強校園文化建設工作現代化手段，還值得我們探討，我們的相關機制尚須進一步規范。

校園文化建設活動，是一項長期的活動，因此，我校已經形成了活動開展的長效機制，將堅持不懈的長期開展下去，并在實踐中不斷調整和充實活動的內容，使這項活動真正成為提升學校辦學水平和品位、實現學校可持續發展的推動力。

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第三篇：安全文化建設成果匯報材料

新安煤礦

安全文化建設工作匯報

二○一一年八月 尊敬的各位領導：

為切實加強企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業安全生產長效機制建設，各位領導蒞臨我礦檢查指導安全文化建設工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當前及今后安全生產持續健康發展的最大幫助和促進。在此，我代表新安煤礦全體干部職工向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產，設計和核定的生產能力均為150萬噸/年，是義煤集團主力生產礦井之一。近年來，緊緊圍繞?以人為本、安全發展、生態礦區、義煤江南?的總體工作思路和建設?文化型礦井、生態型礦區、旅游型礦山?的工作目標，全面開展安全文化建設，走出了一條具有自身特色的安全文化建設之路。

下面，我把新安煤礦安全文化建設工作開展情況作簡要匯報：

一、正反雙思、與時俱進，創新安全發展模式

新安煤礦投產至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質條件復雜多變，生產布局點多面廣戰線長，頂板破碎壓力大，井下強含水層為奧陶系灰巖、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處于水庫淹沒區以下。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。種種的不利因素給安全生產管理帶來了很大的難度。安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創新提高。基于對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針變為行動上實踐的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安

我們把安全文化建設作為黨政?一把手?工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設真正納入到礦井整體發展規劃之中。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領導小組，細分了決策層、管理層、執行層、操作層四個責任層次，明確規定動作，各單位的主要領導是本單位、本部門的安全文化建設項目的第一責任者、第一設計者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標責任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀委書記為主的責任追究體系；以安全礦長為主的監管培訓體系；以生產礦長為主的安全生產體系；以管理礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術保障體系；以多經礦長為主的精細管理體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監群管體系。條塊結合，縱橫協作、立體交叉的?安全責任區?，變原來的有職無責為有職有責，從而在全礦形成?十指彈琴，共譜一曲?的安全管理體系。

三、優化載體，創新形式，“七法”并用全面滲透安全理念 安全理念是企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續安全的人文環境，培育出了具有新安煤礦特色的?十二大的安全理念體系?。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷優化載體，創新形式，總結出了?安全理念滲透七法?來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。這?七法?具體內容為：

（一）儀式滲透法。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位征集提煉理念，完善了礦井四級安全目標愿景體系，安全生產是一項龐大的系統工程，多數事故的內因出自違章作業或是違章指揮，而產生違章的根本原因則在于安全基礎不牢、安全制度不嚴、基層管理不細。建立安全生產長效機制，重點和難點在基層、基礎和基本功。要扭轉?頭痛醫頭、腳痛醫腳?的被動局面，必須下決心強化兩套體系建設。

（一）精心構筑?大、小三防?體系，筑牢安全防線。?大三防?體系即：基層區隊防，確立基層區隊是安全生產的主體,單位一把手是單位的第一責任者,當班帶班干部職轉班長是安全技術措施落實的直接責任者;業務部門防，生產業務科室既是安全技術措施的監管者又是措施的支撐保障主體,對安全生產的全過程不間斷進行技術指導和監管；安檢部門防，把安檢部門作為安全生產監督把關的重要屏障，當班安檢員、瓦檢員是現場安全生產的重要監督者。?小三防?體系即：職工素質防，以人為本，加強職工培訓教育，提高職工素質和自主保安能力；技術措施防，搞好技術攻關，采用多種途徑尋求技術支撐；安全裝備防，堅持管理培訓裝備并重的原則，不斷加大投入力度。通過?大、小三防體系?以個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，牢鑄了安全鏈條，建立完善了安全生產的長效機制。

（二）強化?三基?體系建設，夯實安全基礎。

1、抓基層，強化區隊、班組建設。我礦先后制訂實施《區隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》等制度，以實施?白國周班組管理法?為抓手，推行班組安全自治，制定具體的班組建設方案，明確班組安全自治的內容和辦法。建立班組長安全誠信檔案，對班組長進行動態管理和安全積分考核。重點培養區隊長超前思維、把握全局、控制重點的能力。認真執行班組長例會制度、班組長公開考核和評聘制度、班組長月度

崗單獨操作。四是大力開展素質提升工程，與河南職業技術學院聯合開辦井下采煤、機電、通風安全專業大專班，目前210名學員正深造學習；五是在文明素質教育上，通過向職工發放《百篇國學經典讀本》《好員工熟讀弟子規》等國學經典書籍以及在礦區增設?二十四孝圖?等人文景觀等方式，潛移默化的提高員工思想道德修養，促進做好安全工作的自覺性、主動性、積極性。六是創新培訓形式，堅持開展?每日一題、每旬一查、每月一考?的?三一?日常安全培訓法，穩步提高職工安全素質。

（三）完善安全管理制度考評體系。認真貫徹落實國發23號文、安監總局33號令、省政府及集團公司相關安全文件精神，按照?誰主管，誰負責?、?一崗雙責?、?黨政同責?的原則，狠抓礦、科室（區隊）、班組?三級責任?落實，從重點部位、重點環節、重點人員、重點問題、重點區域、重點設施六個方面，抓好對?人、物、環境、管理?方面的安全診斷與改進，增強風險防范控制能力；逐步形成了?61234?安全目標管理工作體系（即：堅持?安全事故六零?奮斗目標：人身傷害事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水害事故為零；圍繞一個中心：治理瓦斯；狠抓兩項基礎：抓基層、打基礎，深化班組建設，筑牢安全防線；嚴格?三條高壓線?：重大非傷亡事故、重大隱患、嚴重?三違?高壓線設防原則；狠抓?四項重點?：瓦斯治理、防治水、安全供電、安全運輸）。理順了卓越?310?安全生產管理模式，礦井安全生產工作方向性更加明確清晰。

在管理體系構建方面，形成了以?安全誠信建設?為核心的安全放心單位創建考評機制。通過在全礦井開展?安全放心?單位創建活

統、安監全程閉合幫教，全面校正行為偏差。三是實行制度制約。嚴格落實?安全三條高壓線?、?六個就是事故?等涉險事故隱患的責任追查分析制度；推行兩個?四位一體?（職能科室、基層區隊、班組、個人；隊長、書記、跟班隊長、值班隊長）責任連帶追究制，促進安全責任傳遞與落實；推行?限額警示?制度，全面提升各級安全生產管理人員及員工的安全責任意識。四是建立了隱患責任時效追究機制，全面實施重大隱患失查漏檢時效追究，提高隱患排查整治實效。同時，未遂事故要列入重點按事故進行追查、分析，舉一反三，杜絕事故發生。

五、推行工作流程閉環管理、“兩述兩化”作業法和干部走動管理，提升安全文化建設效果

為了有效提高執行力，我們重點強化了以安全生產指揮中心為責任單位的工作流程閉環管理體系。在每周召開的生產調度會和安全辦公會上，相關職能科室都要將本周分管工作進行梳理總結，并提出下周將要開展的重點工作和需要協調配合的業務；礦領導根據相關科室工作的進展情況，安排部署一些具體工作，明確牽頭科室和工作效果；安全生產指揮中心從公布工作內容、督促實施到結果反饋都要參與其中，讓各項具體工作內容直觀、結果透明，真正實現了工作從安排、實施、落實、考核等各個流程的閉環管理。同時我們在工作中還通過倡導快樂工作等行之有效的管理手段，提高了干部職工的執行力，進一步拓展延伸了安全文化建設的效果。

我們認識到?兩述兩化?作業法是實現礦井安全生產的有效手段和管理方式。手指口述是一種手指目標物并出聲確認的工作方法；崗位（系統）描述是管理人員和崗位工種工作人員，對本崗位或本系統

0根據自身工作實際制定科學規范的工作標準和考核辦法，量化細化工作職責，規范工作標準和工作內容，提高工作效率和工作質量，實現管理責任化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化。形成人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準的標準化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制，極大地促進了工作質量、工程質量、產品質量和服務質量的提升。

干部走動式管理就是要求各級領導干部緊緊圍繞企業改革、發展、穩定的大局，著眼于?服務企業發展，服務職工群眾?，著力于轉變工作方法和工作作風，深入基層，深入一線，按照走動管理考核體系的要求，按精細的次數、時段、區域、責任等標準，現場巡查糾錯，每班每人都有必須發現問題的定量指標，互動雙向簽字，反饋問題，查處責任，達到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制，使干部巡查走運的全過程，實現閉合化管理。通過不間斷的走動管理，及時發現和處理分管范圍內的各類不安隱患，解決生產現場的各類問題，變被動的聽匯報為主動的去發現，使各類問題能發現的及時，處理的迅速。

為把新安煤礦打造成為?文化型礦井、生態型礦區、旅游型礦山?的現代化品牌礦井,我們按照?以人為本，安全發展，生態礦區，義煤江南?的總體思路，長遠規劃，精心安排，嚴格按照?保一級、求鞏固、促提高、創精品?的整體工作思路，遵循?安全、實用、整潔、效益?的工作原則，在保持?五優?礦井創建成果的基礎上，進一步拓展思路，積極打造?精品五優?。地面特色景區人工河水系、一流人間瀑布、牡丹苑、孝老愛親街、新星大道、地質游園、日月潭、卡斯特地貌、丹霞地貌、雅丹地貌、冰川地貌、上下五千年歷史大型蘭亭序主題文化墻、弟子規照壁、荷花池、櫻桃溝等一批生態工程已投入

2多了），?三少?（違章作業，冒險蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習慣了?三慣?作風的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，礦井安全管理水平得到顯著提升，創建礦以來的最長安全生產周期。

4、礦井效益持續向好。我們抓住煤炭市場的有利機遇，通過大力實施安全文化，堅持科學發展之路，礦井產量連續多年保持150萬噸達產水平并產銷兩旺，噸煤完全成本有效降低，職工收入穩步上升，礦區環境顯著改善。

5、企業形象得到提升。礦井先后榮獲?全國‘安康杯’競賽優勝企業?、?河南省特級安全質量標準化礦井?、?河南省‘五優’礦井?、?全國煤炭系統文明煤礦?、?全國煤炭工業企業文化示范礦?、?全國煤炭系統建設和諧社區先進單位?、?河南省文明單位?、?中國安全文化示范單位?、?國家級安全質量標準化煤礦?等一系列榮譽稱號。

安全文化建設既是一項復雜的系統工程，又是一項長期的戰略任務。雖然我們做了一些有益的嘗試，但與上級要求和兄弟單位相比，還有很大差距。今后我們將繼續大膽探索，勇于實踐，切實以?把安全管住、把煤礦管好、讓職工富裕?為落腳點，創造性地抓好安全文化系統推進，力爭取得?建塑安全文化，打造本質安全型礦井?的更大成效。

第四篇：建筑企業文化建設成果

人才是企業的發展之本，創新是企業的生命之源

一、企業精神。

企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，它是企業文化中一只“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。“以人為本 誠信經營”是森信的經營理念，“人才是企業的發展資本，創新是企業的生命之源”則是森信的企業內涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質的森信在企業規模和效益不斷擴大增長的同時，企業文化的內涵在不斷豐富、企業文化的建設也在不斷推進。我們認為，面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

二、企業形象。

企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受和評價，是對企業文化構成的綜合反映，是對企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經濟發展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”。企業形象好，員工會增強對企業的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標志繪制在企業日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識，加強職工對企業的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規章制度，通過明確職責來統一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據時代發展需要對現有的規章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業文化進步的一個標志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓；對正式員工進行合理規范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區和市級紅十字會捐款、贊助文化事業、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯系，計劃展開針對“陽光之家”學員的愛心結對活動，以及聯系一所外省市貧困地區的學校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構去團結所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學習和進步的平臺；團支部則更好發揮年輕職工的優勢，利用青年節等節日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學習和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發布祝福短信。在重大節假日期間，也會給全體員工發送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節和端午節等中國傳統節日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優秀員工外出旅游之外，還不定期組織優秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業的發展動態和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。另外，森信在節能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區的建筑節能示范施工企業。

第五篇：企業文化建設匯報

企業文化建設匯報

今年是集團企業文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。并從充分認識企業文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業文化理念、企業愿景、企業定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業文化的認知、為企業實現既定的發展目標提供思想基礎、精神支柱和發展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構建企業文化組織保障機構，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領導班子成員任委員的《XX廠 企業文化建設委員會》，成立了《企業文化推進辦公室》和《企業文化推進小組》，確保企業文化建設工作的健康開展，和重點任務有效落實，及時發現企業文化建設中出現的問題，糾正各二級單位在企業文化建設中出現的偏差。同時還印發了《XX

廠 2014年企業文化建設宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5S責任區進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業文化建設有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區環境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業務素養和企業文化歸屬感。

在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業日常安全檢查中發現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業安全文化建設。另一方面，我們利用好企業OA網和對外網站，搭建企業文化宣傳平臺。在OA網發布企業改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業管理的能力，促進企業穩定。

XX廠 在 “改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業文化建設要求，培育XX廠 特色的工業制造業文化，就是要將企業文化建設融入到企業生產經營全過程，推動先進企業文化的落地生根；就是要進一步深化企業“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續完善文化建設組織和隊伍建設。企業文化能否發揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業文化。企業文化建設的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。

二是豐富企業文化載體、確保扎實推進。我們將繼續利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業文化相關業務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為主要內容的企業文化知識競賽。舉辦一次企業文化主題演講，開展一次企業文化主題征文活動，促進員工提升對企業文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統一性與差異性相結合的XX廠 企業文化。

三是加強企業網站建設和宣傳櫥窗內容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，發揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業改革發展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業文化建設落地生根。

四是做好文化建設日常工作臺賬記錄與反饋、總結。定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業文化建設工作不出現偏差。同時，今年年底我們將對全員企業文化認知情況進行調查，找出企業文化建設的薄弱環節和不足并加以整改，使企業文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業改革調整提供內動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業文化建設，充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業文化與基礎管理相結合，提升企業管理水平；將企業文化與文明創建相結合，共育文明新風；將企業文化與學習型黨組織相結合，豐富企業文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，才能激發工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。