第一篇：企業文化建設綜述匯報材料

江山市左鄰右舍便利商店有限公司

企業文化建設綜述匯報材料

江山市左鄰右舍便利商店有限公司創建于1995年，公司總部位于江山市區南部，占地110畝，建筑面積將達到90000平方米。因業務發展需要，企業先后投資創建馳騁物流、馳騁商貿、左鄰右舍服務公司、生活驛站服務公司等四家企業，是籌備中馳騁集團的母公司。目前擁有連鎖店1250家，配送中心面積達20000平方米，物流中心面積18000平方米，業務涉及商貿連鎖、物流配送等服務領域，是浙江省服務業重點企業，政府“十二五”重點培育企業。

企業文化是企業的核心競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。公司從創業至今，歷經15年，這是艱苦創業的15年，也是開拓創新的15年，更是文化沉淀的15年。左鄰右舍能有今天的成績離不開企業文化的建設。現將左鄰右舍企業文化建設綜述如下：

一、不斷積淀，形成了特色的企業文化理念體系

企業文化建設是一項系統工程，是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。左鄰右舍企業文化理念的形成貫穿于整個企業的歷史發展過程中，是在實踐中不斷形成和提煉出來的。

1995年企業創業之初，國家改革開放正處轉型期，社會浮躁，質量意識薄弱，我們便奉行“假一賠十”的經營理念，引來廣大顧客信賴和支持，由此也為企業發展賺取了第一桶金。1997年我們涉入超市行業，提出了“善待廠商、善待員工、善待顧客”；2004年注冊成立“左鄰右舍”，開始運作便利連鎖，以及至今形成便利連鎖、物流配送的關聯多元化格局，左鄰右舍企業文化理念體系在企業發展過程中組不形成和完善。

核心理念：左鄰右舍，親如一家

企業使命：讓客戶更方便、更放心、更實惠； 企業價值觀：客戶有益、員工有益、社會有益；

企業愿景：成為中國連鎖便民店領域的領袖品牌和城鄉物流配送領頭羊； 企業精神：包容、感恩、善念、快樂、負責、創新、敬業、協作。

二、著眼未來，制定了全面的企業文化發展規劃 企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。通過積極開展企業戰略文化建設，可以進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

近些年，在上級黨委和政府的領導下，全體員工的共同努力下，企業不斷做大做強。公司著眼未來，制定了企業中長期發展規劃并，致力于以連鎖經營、品牌代理、流通渠道為核心的銷售業，以商品配送、物流基地為紐帶的物流業和以開發快速消費品自有品牌為支撐的制造業，從而形成“產業聯動、資源共享、持續發展”的經營格局。為確保企業中長期發展規劃的順利進行，我們也著手制定了企業文化發展規劃，確立了“一個中心，兩個基本點、三條路線”。即“以文化人”中心；以“文化建設自下而上，文化深植自上而下”為基本點；以“造勢成場，領導力模型，品績管理” 為路線的企業文化發展規劃，積極探索，創新發展，并實施適合本企特點的新路子、新載體，使企業文化建設真正能落到實處，為企業經營管理產生巨大的實效作用。

三、創新載體，把握企業文化建設的著力點

多年來我們始終圍繞企業文化理念體系，依據企業文化戰略規劃，把握企業文化建設的著力點，通過不同活動形式，創新載體，積極開展企業文化的建設。

1、紅色引領，樹立精干高效的隊伍形象，打造黨建文化。

黨建文化是先進文化的代表。如何發揮企業黨組織政治核心作用，把黨的建設與企業的發展有效融合，對企業文化建設具有積極的作用，為企業可持續型發展提供可靠政治思想保障。

“左鄰右舍”于2007年8月成立黨支部，目前擁有黨員39人。黨支部積極開展各類活動，如建立“黨員示范崗”、“亮明黨員身份”、“公開黨員承諾書”，發揮先鋒模范作用，有效地激發了員工的斗志，形成了一種“你追我趕、爭先恐后”的工作氛圍。同時支部開展“雙向培訓”，即“把企業優秀員工培養成黨員，把企業黨員培養成優秀人才”，著力提升黨員隊伍的開拓創新能力，在助推企業發展起到了不可替代的作用。此外，我們學習和借鑒黨的“批評和自我批評”的優良傳統，創新發展成“企業回應日”，即采取會議形式，對同事進行嘉許和挑刺，讓員工感受到自己身上優點貨認識到自己身上缺點，從而更加有利于促進員工不斷成長和完善。

2、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。

制度文化建設，是企業文化建設的根本保障。人常說，沒有規矩不成方圓。沒有制度文化的保障作用，企業文化只能是膚淺的，將會流于形式，消亡于無形。建設制度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設制度，還包括企業運營中的各項規章制度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機制。

首先我們引導全員參與，認真聽取意見，不斷提升和提煉，融入文化理念，建立了一個完善的行之有效的標準化體系。左鄰右舍標準化體系于2009年9月通過ISO9001-2008質量管理體系認證，2010年1月通過“企業標準化AAA級良好行為”認證，其主要內容分為三大部分：通用標準、服務提供標準、服務保障標準，共收集了198個制度文件。

其次為確保標準制度落到實處，我們開動腦筋，積極創新，形成了有特色的推廣模式和運行機制。一是“制定+培訓+監督”三維運行模式，即成立相應職能崗位，統一領導，有效分工，負責標準制定、培訓和監督實施。二是“區域+片區+門店”三級推廣模式，左鄰右舍共有1250家門店，按縣域為分成11個區域事業部，分成30個片區，片區實行督導負責制，負責總部政策（標準）傳達貫徹及門店業務指導和監督。左鄰右舍標準推廣體系健全，培訓有計劃，內容有針對性，層層把關，落實到位。

3、內外并舉，塑造品質超群的質量形象，打造品牌文化。

企業文化建設應與塑造企業品牌形象相統一。提升品牌影響，擁有品牌忠誠可以贏得顧客忠誠，贏得品牌聲譽，贏得穩定的市場，増強企業的競爭能力。因此要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展現企業精華。

左鄰右舍自成立以來，就立足“讓客戶更方便、更放心、更實惠”的企業使命，遵循 “樹正牌、走正道、售正貨”的經營理念，以“一切為了加盟商，一切為了消費者”行事準則，積極開拓網絡渠道，努力做好各相關管理服務。一方面引進質優價廉的商品提供給顧客，另一方面積極開拓便利服務項目方便顧客，從而不斷增強了企業核心競爭力，也贏得了廣大加盟商和消費者的信賴和支持，建立了“顧客滿意、業主高興、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效應和社會效應。公司因此先后被評為商務部“萬村千鄉市場工程”承辦企業、浙江省城鄉連鎖超市重點龍頭企業、浙江省社區商貿服務業示范企業、浙江省服務業商業創新模式“十佳企業”和“浙江服務名牌”企業等榮譽稱號。

“左鄰右舍”是我公司經營的服務品牌，而且是經過十多年的磨煉和鑄造才成就了今天的“金字招牌”。在建設“左鄰右舍”品牌建設方面，公司不惜成本累計投入近300萬元，引進國內先進的CIS系統，并全面導入和優化各項管理系統，引進國際先進的“卓越績效管理模式，全面推行ISO9001質量體系認證和企業標準化良好行為認證，經過幾年的努力取得了顯著的成效，得到了政府和上級部門的良好評價。

4、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。

人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。

我們采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。如倡導實行無煙辦公室；垃圾實行分類處理；食堂里實行排隊就餐以及強化建立節約糧食的好習慣，開展“浪費一粒米飯獻愛心款2元“的活動。

我們建立和導入“5S管理”，即開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，從而提高了企業形象，提高工作效率，減少了故障，保障品質，也養成節約的習慣，降低生產成本。

5、以人為本，創建和諧共進的團隊形象，打造“家”文化 “左鄰右舍，親如一家”，公司一直以人為本，尊重人的感情，強化團體意識，努力培養了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，使企業員工形成了強大的凝聚力和向心力。

如建立了員工慰問制度和“愛心互助基金”。對員工及直系親屬生病，由公司工會牽頭，所屬部門負責人及直線領導對生病員工及家屬進行慰問。自2008年至今共慰問員工及家屬289位，送去慰問品價值15000多元，對重大患病的員工，工會將啟動愛心基金，同時號召全體員工開展“獻愛心”的捐款活動，至今已為患重病的員工發放愛心款10000多元。員工生日時，公司會適時送上一份蛋糕和一碗“壽面”，帶去一份“家”的溫暖。

如建立了“功勛員工、資深員工、優秀員工”和“榜樣人物”年度評比等表彰制度。為充分體現“包容、感恩、善念、快樂、責任、創新、敬業、協作”的企業精神，公司每年對為企業發展作出顯著貢獻的員工給予表彰，并將受表彰員工的圖片及先進事跡張貼上墻，在廣大員工中樹立標桿和典范，增強了員工的成就感和自豪感。

如建立了公司“特殊節日”。為營造“快樂工作、快樂生活”和“在學習中工作，在工作中學習”良好氛圍，公司建立了“娛樂日”、“學習培訓日”、“公開競聘日”。每年公司均舉辦“春夏秋冬季度晚會”和“年度元宵文藝晚會”，以豐富員工生活，激發員工團隊意識。同時舉辦各類文體比賽，各基層組織選送各類節目參加匯演，充分展現左鄰右舍人團結奮進、頑強拼搏、業績輝煌的精神風貌，增強了企業的凝聚力。

6、誠實守信，建立勇于擔當的社會形象，打造責任文化

公司自成立以來，始終堅持遵守國家法律法規，堅持以人為本、依法經營、誠實守信、節約資源、保護環境，近幾年來公司未發生重大責任事故和群體性上訪事件，也未發生火災事故、食品安全事故和重大安全傷亡事故。依法足額納稅，依法為員工繳納社會保險，自覺履行社會責任，同時在支持公益事業方面均作出了不解的努力。提供崗位就業2000人。

企業文化建設成效

第二篇：企業文化建設匯報

企業文化建設匯報

今年是集團企業文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。并從充分認識企業文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業文化理念、企業愿景、企業定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業文化的認知、為企業實現既定的發展目標提供思想基礎、精神支柱和發展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構建企業文化組織保障機構，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領導班子成員任委員的《XX廠 企業文化建設委員會》，成立了《企業文化推進辦公室》和《企業文化推進小組》，確保企業文化建設工作的健康開展，和重點任務有效落實，及時發現企業文化建設中出現的問題，糾正各二級單位在企業文化建設中出現的偏差。同時還印發了《XX

廠 2014年企業文化建設宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5S責任區進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業文化建設有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區環境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業務素養和企業文化歸屬感。

在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業日常安全檢查中發現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業安全文化建設。另一方面，我們利用好企業OA網和對外網站，搭建企業文化宣傳平臺。在OA網發布企業改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業管理的能力，促進企業穩定。

XX廠 在 “改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業文化建設要求，培育XX廠 特色的工業制造業文化，就是要將企業文化建設融入到企業生產經營全過程，推動先進企業文化的落地生根；就是要進一步深化企業“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續完善文化建設組織和隊伍建設。企業文化能否發揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業文化。企業文化建設的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。

二是豐富企業文化載體、確保扎實推進。我們將繼續利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業文化相關業務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為主要內容的企業文化知識競賽。舉辦一次企業文化主題演講，開展一次企業文化主題征文活動，促進員工提升對企業文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統一性與差異性相結合的XX廠 企業文化。

三是加強企業網站建設和宣傳櫥窗內容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，發揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業改革發展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業文化建設落地生根。

四是做好文化建設日常工作臺賬記錄與反饋、總結。定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業文化建設工作不出現偏差。同時，今年年底我們將對全員企業文化認知情況進行調查，找出企業文化建設的薄弱環節和不足并加以整改，使企業文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業改革調整提供內動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業文化建設，充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業文化與基礎管理相結合，提升企業管理水平；將企業文化與文明創建相結合，共育文明新風；將企業文化與學習型黨組織相結合，豐富企業文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，才能激發工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。

第三篇：企業文化建設匯報

關于企業文化建設工作進展情況匯報

各位領導、同志們：

在全市行業全面推進企業文化建設關鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了市局對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業文化建設工作進展的情況，向各位領導、同志們作一簡要匯報。

一、淮陽縣局開展企業文化建設的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，根據市局（公司）的《企業文化三年規劃》和《企業文化理念宣貫實施意見》，結合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業文化建設實施方案》和《淮陽縣局2010年企業文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業文化建設，取得一些成效。回顧近一段來的工作，主要是做到了以下幾個方面工作：

（一）領導班子高度重視，凝聚了創建合力。我們企業文化建設之所以取得一些成效，除了市局正確領導和政工科的具體指導外，主要得益于縣局領導班子高度重視。特別是今年縣局班子調整后，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業文化建設座談會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期督查責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，領導齊抓共管、干群協力推進的良好局面，從而凝聚了創建合力，掀起了新一輪企業文化建設高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質。企業文化建設的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發展”這一核心價值觀，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這樣目標，我們注重了企業文化理念宣貫，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，我們進行了《企業文化理念體系》和《員工行為規范手冊》的學習培訓、組織開展了企業文化建設知識測試、并對各崗人員進行了不定期抽查對企業文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施，都為企業管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業綜合管理素質的不斷提升。

（三）刷新環境抓提升，樹立了企業形象。自開展企業文化建設以來，我們始終把環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，根據新一階段企業文化建設的要求，按照市局統一企業文化標識的整體目標，先后對企業辦公大樓和基層隊所進行了美化，更新完善了照明設施，并對會議室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾等設施，給干部職工營造了舒適的學習工作環境。通過對企業環境改造，使企業容貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立企業新形象。

（四）穩妥推進抓延伸，拓展了創建領域。在強勢推進面上文化創建的同時，我們堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點。在“安全文化”建設方面，我們利用業務學習時間進行安全教育培訓，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預警演練；在“廉政文化”建設方面，我們原有的工作基礎上，不斷探索創新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學習貫徹《廉政準則》和機關作風建設教育活動，目前這項教育活動正在進行中。

二、今后企業文化建設的初步打算

從當前我縣開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是加大企業文化宣貫，進一步深化理念滲透。在全體干部職工對企業文化理念掌握的基礎上，繼續開展企業文化理念宣貫工作，邀請企業文化內訓師進行知識講座、組織企業文化理念知識測試、舉辦企業文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業文化理念入腦入心。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照創建優秀基層單位的標準，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，統一企業標示，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好下半年創建工作。在認真總結以往經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，確保企業文化建設工作健康

有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們相信，隨著行業企業文化建設的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

我的匯報完了，不當之處請各位領導、同志們批評指正。謝謝大家！

第四篇：企業文化建設匯報材料

企業文化建設匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先后開展了以“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位

井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發愣功人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

第五篇：企業文化建設匯報材料

企業文化建設匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于～年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先后開展了以“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產骨干和勞動技術能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。

三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規范職工行為。

制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現代化公司制企業，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規范的管理來提高職工素質，那么，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規范和“法治”的方向發展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產管理制度匯編》一書，下發各部室、區隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《兗礦集團領導干部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》、《關于加強春節前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度匯編》，領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂。

精神文明是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，為礦井早日投產正在艱苦奮戰。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結創業精神。我們深入結合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮“天池一家人”的導向、激勵調節和凝聚作用，為“團結一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰階段后，我們在全公司范圍內推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發揚“天池一家人”的團結拼搏搞建設的精神；創高速度，求高質量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結礦井改擴建以來涌現出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”為主題內容的“天池”創業精神和確定了“培養吸納優秀人才，采用先進技術設備，實施科學規范管理，創建一流企業”為內容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰中涌現出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當地相關部門的聯系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數十篇，展現了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業余文化生活比較單調。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機統一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯誼活動，與當地部門舉行籃球比賽和文藝聯歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉變和提高廣大干部職工的精神狀態和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業文化建設整體規劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。

正是由于企業文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰取得了階段性勝利。舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統。建設全新的企業文化，在內，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。天池公司的，