第一篇：全煤企業文化建設匯報交流材料

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中平能化集團創建全煤企業文化示范基地

通報

（第2期）

集團創建全煤企業文化示范基地辦公室2010年3月30日

一礦努力用五精管理

打造安全高效精品礦井

集團創建全國煤炭工業企業文化示范基地動員大會召開后，一礦黨政班子立即組織召開專題會議，集體學習領導講話精神和集團創建方案。一礦認為，集團把一礦創建目標確定為“全國五精管理樣板礦”，是集團交給的一項重要任務，也是對一礦的高度信任。創建五精管理樣板礦，既是一礦實現管理升級，確保安全生產經營的重要舉措，也是提升

1形象，提高品位，實現科學發展的良好機遇。一礦決心以高度的責任感和緊迫感，全力以赴做好創建工作，不辜負集團的期望。

在統一思想的基礎上，他們確定了“用五精管理打造安全高效500萬噸級精品礦井”的工作主線，提出了“在全國首批建成五精管理樣板礦”的工作目標。圍繞這一工作主線和目標，按照五精管理樣板礦的培育導向和選定條件以及五精管理的主導要素，制定下發了《創建五精管理樣板礦實施方案》，明確創建重點，成立專門機構，制定創建流程，進行任務分解，系統推進創建工作。

一、學習理論，營造氛圍

五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學習和實踐。因此，一礦把抓好五精管理基礎理論學習、營造濃厚氛圍作為創建工作的前提。

在理論學習上，一是領導帶頭學。黨委中心組成員每周五專題學習五精管理理論知識。二是管理人員系統學。組織基層區隊干部和技術人員參加的五精管理理論講座，舉辦五精管理技術推行培訓班，從“三基九力”、“英雄行動”到“五精”管理五個方面的技術進行詳細講解，提高理論知識。三是全礦上下普及學。礦組織編寫《五精管理理論知識系列學習材料》，打印下發到各基層單位。在礦電視臺、網站上開辟專欄，分期連續介紹五精管理理論知識。

在氛圍營造上，突出兩個層面：一是召開全礦干部大會，對創建五精管理樣板礦工作進行安排部署，提高領導干部的思想認識。二是利用《中原一礦》報這個平臺，連續刊登《以高度責任感創建五精管理樣板礦》、《抓住主線、突出重點、強勢推進》、《明確主體責任、壓力層層傳遞》三篇評論員文章，使全礦職工理解支持并積極參與創建工作。

二、突出重點，整體推進

一礦把打造“三基四力”團隊和“七路英雄并進”行動作為基礎工作，把推行精細管理、精確管理作為重點工作，把實施精準管理作為創建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個方面：

一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創建條件要求，進行硬件改造和軟件建設。

二是在五條精品線路中全面推行精細管理四項技術（編碼、定置、標識、看板）。在完善定置、標識、看板三項技術的同時，重點推行編碼管理和大型設備全生命周期管理。

礦成立編碼管理小組，在集團編碼總體要求下，確定一礦編碼模式，并組織編碼。

三是推行精準管理確認制，構建一礦“四三三”精準確認體系。（工作中，從決策、執行、技術、現場四個方面進行確認；每個方面分三個層次進行確認，每個層次分三個內容進行確認；每次確認都進行三簽字、三追究）。尤其是“三三三”安全確認，去年以來已經在全礦全面鋪開。

四是試點推行精確管理（毫米、秒、克、厘）。在機電戰線設置全壽命周期管理示范崗和操作崗位的精確秒崗，在開掘戰線設置毫米崗，在綜采戰線設置克崗、厘崗。

五是對一礦“英雄行動”冠名命名進行規范和評比，下發了《“英雄行動”冠名命名管理辦法》，并在150項申報材料中，評出了10個精優作業法、10個卓越管理法、10項創新成果、10項創紀錄成果、10個精英品牌，在全礦干部大會上進行冠名表彰。

六是進一步規范行為。全面推行準軍事化管理和“雙述”三三三確認制。近期，礦組織對全礦班組長進行脫產軍訓，并加大對推行“雙述”和三三三確認制的檢查力度，鞏固以往的創建成果。

三、健全機制，強力保障

一是明確責任。把戰線領導確定為本戰線創建第一責任人，要求對本戰線創建工作負總責，負責制定工作計劃，每天過問創建進度，隨時解決創建過程中的問題，保證礦分解任務按時完成。

二是建立“五精”管理樣板礦創建匯報制度。每周六上午，召開全礦“五精”管理樣板礦創建工作匯報會，各區負責人匯報本單位一周工作進度、需要平衡的問題和下周工作重點。礦布置、平衡、協調本周和下周創建工作，并出專題會議紀要。

三是實行創建抵押金制度。對涉及“五精”管理樣板礦創建的個人進行風險抵押，規定，一礦經中煤政研會驗收合格，并在全國煤炭企業文化示范基地會議表彰命名，兌現抵押金。否則，不予兌現。誰工作不力，影響評比驗收，就沒收誰的抵押金，并追究責任。

四是建立考核獎懲制度。實行周考核、周處罰。凡不參加每周匯報會者罰300元，戰線領導罰500元；對創建工作不重視，行動遲緩，執行不力，應付了事的單位，對總支書記、區長、副總、戰線領導各罰1000元，并通報全礦。抄報：集團領導；全煤企業文化示范基地領導小組成員 發至:各基層黨委（直屬黨總支）、各單位、機關各部室

第二篇：企業文化建設交流匯報材料

企業文化建設交流匯報材料

山西柳林凌志成家莊煤業有限公司

（2011年12月3日）

尊敬的各位領導、各位同仁：

上午好！

現在我代表成家莊煤業有限公司向大家匯報我礦在企業文化建設方面的主要工作，敬請各位指正!

山西柳林凌志成家莊煤業有限公司位于柳林縣城北12公里處的成家莊鎮成家莊村，是凌志能源集團屬下子公司之一.該礦于2009年由山西成家莊煤礦有限公司和山西呂梁昌盛煤業有限公司兼并重組、資源整合而成，井田面積8.0905km2。現設計能力90萬噸/年，批準開采4#、5#、8#、9#、10#煤層，地質儲量3127萬噸,可采儲量1268萬噸.經過兩年的建設我礦現已進入投產驗收階段。資源整合以來，我們一直按現代企業標準建設礦井，在安全基本建設和企業文化建設方面實行了兩手一起抓，以企業文化建設帶動和促進煤礦的安全生產基礎建設。總結這兩年企業文化建設的發展歷程，我們主要完善了安全文化設施建設和繼續深入開展安全文化活動，將安全、責任和企業精神貫徹于文化建設的各個方面，進一步推動了各項工作的進

度和質量。

一、文化建設是企業發展的首要任務

首先，煤礦改擴建以來我們在抓基本建設的同時繼續深化安全文化建設，一方面，我公司匯集了董事長歷次會議發言的論斷精髓編輯出版了具有鮮明特色的《企業管理箴言》一書，并下發所有員工每人一冊進行洗腦式培訓，使全體員工深刻領會了燎原文化的精神實質。同時譜寫了《燎原之歌》和《員工守則之歌》要求員工人人傳唱，從而增加了企業團隊凝聚力和核心競爭力。

另一方面公司不惜投入給所有職工購買下發了各類教育書籍要求學習，《解放軍精神》增強了員工準軍事化建設，《敬業》促動了員工的合作協作精神，所有學習資源都為企業的安全建設發展起到了引領作用。

其次，我們以制度形式指導各部門積極開展“白國周班組管理法”、“班前會七步法”、“手指口述安全操作”、員工軍事化管理等學習活動，并舉行評優創新競賽，每月組織一次評比，獎優罰劣。

第三，文化設施建設與礦井基礎建設同時設計、同時施工、同時驗收。為了建設一流的企業我公司不計成本開展文化建設，漫步礦區井上下隨處可見有關企業文化的宣傳牌匾、霓虹燈、宣傳欄、安全文化長廊和安全警示牌板等。所有文化設施在基礎設施設計建設時公司高層就進行規劃和

部署，以此推動標準化示范礦井建設。

二、文化建設的主題與內容突出安全、責任和企業價值觀

我礦在技改期間嚴格落實企業文化建設，隨著改擴建的竣工文化氛圍煥然一新。主要體現在以下三方面：

1、所有文化設施和牌板都突出煤礦安全生產主題，圍繞煤礦安全選取各種素材，經一一選定而做。這樣員工在作業或休息時隨處可見到安全警示和提示，既賞心悅目又賦予科學教育，達到環境育人的目的。

2、安全文化設施建設時我們充分考慮了各處宣傳的內容結合臨近崗位的工作要求，突出了崗位安全作業的責任，滿足了《煤礦安全規程》的要求，確保安全文化設施教育重在責任。

3、文化牌匾、專欄和長廊的內容設置都和企業核心價值觀緊密結合，內容大多出自《企業管理箴言》，所有這些企業文化載體時時教育和熏陶著每一位員工，起到潛移默化的作業。

三、安全文化活動多樣化、常態化

為了打造一流企業，我們利用一切文化活動營造安全文化氛圍，促進職工安全教育。主要體現在：

（1）每年充分利用“安全生產月”活動，大力宣傳安全主題，組織全礦職工和家屬舉行“手牽手安全獻愛心”簽名活動，對優秀員工及家屬現場進行表彰。

（2）定期組織全礦職工開展各類技術比武活動，評選優秀人才進行獎勵。

（3）安全生產月積極舉行安全百科知識競賽，推動《煤礦安全規程》學習熱潮。

（4）組織全礦職工傳唱安全之歌、員工組歌，班前班后會前會后必唱。

（5）定期組織員工觀看安全主題教育影片。

（6）嚴格落實入井宣誓制度，實施井口答題，進一步落實安全文化教育。

（7）充分利用井下通訊廣播系統進行安全宣傳，播放音樂教育員工、陶冶性情。在企業文化建設方面我礦硬件設施和軟件建設雙管齊下，努力促使一線工人自覺抵制三違，從要我安全轉化為我要安全、我必安全！全力推進文化建設引領企業快速運轉，協調發展，這樣穩步帶動了我礦的安全管理良性發展。

各位領導、各位朋友，煤海揚帆起征程，再鑄輝煌向未來！我們在企業文化建設方面積極采用了以上措施和手段，雖然這些措施和手段促進了我礦的改擴建建設速度和保障了我礦的安全生產建設，但是仍有許多不足之處，愿我們攜起手來互相交流、共同進步，共創安全生產長治久安！匯報到此完畢，敬請指正！

謝謝大家！

第三篇：企業文化建設交流材料

河北省工商聯民營企業 文化建設經驗交流材料

以人為本 強化內功 沉著應對危機 打造文化暢達

——承德市河北暢達集團有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。

集團始建于2002年，創始人即現任的董事長兼總經理王貴玉，當年用借來的10萬元創業，歷經不到8年的發展，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產總額5.4億元，有員工1200名，經營范圍涉及礦業、油松花粉系列營養保健品開發利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅游等，成為以礦業為依托、以油松花粉營養保健系列產品為龍頭、多元支撐的民營企業集團。特別是自2008年9月以來，在許多企業經濟下滑，不得不停產或倒閉的情況下，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業的領先位置。

是什么使暢達集團獲得如此快速的發展，并躋身于同行業的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業文化下形成的規范管理成就了暢達的輝煌。

一、堅持科學發展觀，完善經營機制

堅持科學發展觀，提升管理水平，規范經營行為，是暢達集團始終堅持的經營理念。

首先，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，通過動員大會、標語、宣傳展板、演講比賽、形勢報告會、出刊《暢達簡報》、編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的了解當前經濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰為機遇的能力，為迎接挑戰、科學發展奠定思想基礎。

二是重視人才，尊重人才。暢達集團從家族企業起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業經營受到嚴峻挑戰時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才，使企業管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對危機，暴露出企業經營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規章制度和操作規程，先后制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產各環節的操作流程等80余項。在企業經營中，嚴格遵守國家的法律法規，集團及其子公司分別通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產規范（GMP）”三個認證。

四是充分發揮黨團工會組織作用。組織開展多種競賽、評優、創建以及文化娛樂活動。同時注重培養、發展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。

二、調整發展思路和戰略，沉著應對經濟危機

在這次席卷全球的金融風暴中，暢達集團礦業系統也沒能獨善其身，因市場價格持續走低，產品滯銷，資金周轉受阻，企業 經營經歷著嚴重挑戰。然而，暢達人并沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉著應對，正向集團董事長兼總經理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、升華企業文化的有利時機，要依靠積極向上的企業文化，磨煉員工的素質，提升企業戰勝危機、突破困境的應變能力。”暢達集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“危”與“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。

首先集團高層經過深思熟慮，反復研究，做出了創新管理模式，調整產業布局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產管理、原料采購、產品設計、市場營銷等方面進行創新與調整，使之更貼近運營與市場實際。

同時，采取有效措施開源節流、增收節支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環節，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯系實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局為重，從節約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變為日清日結，隨時為領導提供決策依據，礦業公司通過提高球磨機臺效和設備作業率等措施保產量、降成本，成本核算工作登上新臺階。

另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調動營銷人員銷售積極性。

三、以人為本，穩定隊伍，和諧發展

走進河北暢達集團“創造最佳業績，快樂實現自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經濟危機的陰影，而是煥發出一種發自內心的振奮，體現出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產、保運轉、保就業作為第一要務。雖然目前集團礦業生產處于虧損經營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優惠的政策支持，有企業自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機。為此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業，認真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業富余人員，組織員工進行綜合素質、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調整轉崗就業，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發放工資，逢傳統節日為員工發放福利物品。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。

第二，加強培訓，提升素質。優秀的員工需要優秀的團隊鍛造，需要優秀的企業文化來凝聚。經濟危機之時，更需要高水平的員工。“創建學習型暢達，培養知識型員工”是暢達集團的文化經營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業文化建設力度，狠練內功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發。先后投入200多萬元加強培訓的硬件建設，購置學習資料及圖書1000多套，印制學習教材2000余本，聘教授到集團講學，系統了解當前經濟形勢及應對措施。同時，選派中高層管理者到清華，北大等高等學府進修學習，了解當前國際動態，更好的為企業發展獻計獻 策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心。2008年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次，有50人參加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協評為“AA級勞動關系和諧企業。”

第三，寓教于樂，創造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業發展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。

四、真情奉獻愛心 責任重如泰山

“發展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元。

一是依法經營，誠信納稅。多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業資金出現緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成為企業一條不容置疑的規矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為A級納稅單位。

二是解決勞動就業。集團自成立以來，利用礦業、營養品等各個產業安排700多農民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農戶增收脫貧。2009年被團省委、市委、縣政府確定為“青年創業就業見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農村建設和“鄉風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農民藝術節、新農村電視知識競賽、科學發展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學和村部；經常都到企業周邊村鎮和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。

四是扶貧濟困，資助弱勢群體。集團多次為市、縣、村小學捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。

五是愛心奉獻，情系災區。2008年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉往災區。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養保健品，通過市民政部門發往災區。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經常與四川災區兒童聯系溝通，送去關懷和問候。

這就是暢達集團的企業文化，內提素質，外樹形象，實現了企業和社會的雙贏！

二00九年六月十六日

第四篇：校園文化建設交流匯報材料

夯實校園文化建設

提高辦學效益和水平

校園文化建設匯報材料

各位領導，各位同仁：

上午好！

首先，我代表馬街小學全體師生向各位領導的到來表示熱烈的歡迎，感謝你們對我的關心與支持。就我校校園文化建設向各位匯報，請大家批評、指正。我匯報的題目是：“夯實校園文化建設，提高辦學效益和水平”。

一、充分認識校園文化建設的作用

校園文化是學校教育的重要組成部分，是全面育人不可或缺的重要環節，是體現辦學理念，學校特色的重要平臺，是規范辦學，加強德育工作的重要體現。校園文化通過校風、學風、教風、多種形式的校園文化活動，人文和自然的校園環境給師生潛移默化而深刻的影響。良好的校園文化，以正確的導向，引導、鼓舞師生；以內在的力量凝聚，激勵師生；以獨特的氛圍，影響、規范師生。大力加強校園文化建設，對于增強德育工作的針對性和實效性，加強和改進未成年人思想道德建設，努力培育“有理想、有道德、有文化、有紀律的德、智、體、美、勞”全面發展的社會主義事業和合格建設者和可靠接班人具有十分重要的意義。

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基于以上認識，我校校園文化建設，貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，以“三風”建設為核心，以優化美化校園為重點，以豐富多彩，積極向上的校園文化活動為載體，推動形成校園文明風尚和校園文化積淀，在良好的校園人文，濃濃書香中陶冶情操，促進學生全面發展和健康成長。

二、加強物質靜態的校園文化建設

1、辦公室

（1）辦學理念：“為學生的終身發展奠基，對民族的未來負責”。

（2）師德要求：“學高為師，德高為范”。（3）學校簡介及教師形象展示櫥窗。

2、校門口圍墻

（1）教育方針：“教育為社會主義現代化建設服務，為人

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民服務，與生產勞動和社會實踐相結合，培養德智體美勞全面發展的社會主義事業的建設者和接班人”。

（2）省的榮譽牌：“示范小學”、“文明學校”、“督導評估優級學校”。

市級榮譽牌：“雙合格優秀家長學校”。

3、第一教學樓

辦學整體目標：“貫徹方針辦特色，為人師表爭一流，因材施教育新人，示范輻射創名校”。

教風：“敬業、樂教、求實、探索”。第二教學樓：

校風：“嚴謹、誠實、德智、謙恭”。學風：“惜時、勤奮、向上、成才”。

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語言文字要求：“普通話是我們的校園語言”。

4、綜合樓

多媒體演播室：“今天工作不努力，明天忙著找工作”。

5、運動場圍墻 “生命在于運動”。“友誼第一，比賽第二”。

“人人關注體育，體育造富人人。”

6、牌坊：

對聯：“育柳高新苗，長駿馬雄風”。橫批：“鐘靈毓秀”。

7、鐘靈書院建筑群

（1）照壁：“胸懷祖國，放眼世界”，“熱愛祖國”及中國地圖和世界地圖。

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左邊墻：馬街小學教育主題、領導理念、領導發展目標，教師理念和教師發展目標，學生理念、少先隊主題活動牌。

（2）前門：“鐘靈書院”匾。

石柱楹聯：

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“廣廈宏開看地隔塵囂儼是鵝湖鹿洞”，“英才蔚起愿功深講習同躋月路云階”。“德育基地共管共育牌”。（3）中院：“講堂”匾

（4）上院：古今中外名人畫像

8、德育展室

展板展臺：學校沿革和發展、革命傳統、人物、活動、現代學校發展及成果。（悠久歷史、革命傳統和愛國主義教育，深

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厚的人文內涵和現代教育成果）。編寫《馬街小學校史》，《教育教學通訊》。

9、孔子雕塑

10、烈士紀念碑亭

11、校園內外宣傳黑板

12、教室文化

13、少先隊活動室文化

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學校的每一角落，每一設施都在文化中浸潤，都在與師生同呼吸，共成長，營造和諧的建筑文化、歷史文化、革命傳統文化、藝術文化和深厚的人文文化，校園處處洋溢著濃郁的文化氛圍，是校園真正成為師生工作、學習、健體、怡情的樂園。

三、加強內化，動態的校園文化建設

校園文化的實質，就是內化為師生的精神追求，達到至美的境界，必須以活動為載體，多年來，我們開展了以下活動：

縣級活動：

（1）少先隊共青團培訓會及儀仗隊檢閱式展示活動。（2）德育工作現場會及參觀展示活動。（3）教師學生廣場文藝活動展示。

鎮級活動

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（1）大課間活動展示

（2）手抄報活動展示

（3）課外興趣小組活動展示 校級活動

（1）學期開學典禮

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（2）慶祝元旦游園活動

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（3）“三月文明禮貌月”教育活動

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（4）“六一”文藝匯演、師生手工、書畫展

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（5）慶祝教師節及教師演講比賽（6）冬季運動會

（（7）主題中隊、大隊活動

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（8）朗讀演講比賽

（9）升降旗及國旗下的講話

（10）定期家長會和家長培訓班活動

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（11）文明班評選

（12）“十佳”隊員，優秀班干部評選活動（13）“校園之聲”播音活動（14）參觀德育展室

（15）清明節瞻仰烈士紀念碑亭和革命傳統教育活動（16）師生學習小學辦學理念和中小學生守則、日常行為規范師生“六比六爭”等教育活動。

（17）法制講座，“禁毒防艾，珍愛生命”教育活動。道路安全法規教育活動。

（18）應急演練及安全教育活動

（19）每月一次行為習慣養成教育評比活動

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（20）入隊活動 班級活動

（1）晨會、主題班隊會活動

（2）班級讀書活動及節日文藝晚會。（3）每月一次的班級黑板報評比。

通過精心設計和組織開展內容豐富、形式多樣，調動學生家長參與的校園文化活動，彰顯校園文化的德育教育性、知識性、科學性、趣味性、娛樂性，使師生受到教育和熏陶。

四、重視精神文化和特色文化的建設

1、精神文化是學校永恒追求的最高境界

我們始終認為，學校文化是學校師生共同遵守的愿景、信念和價值標準，使學校最深層的，也是最高境界的管理。

要在精神層面發揮校園文化的作用： 目標——人生不再倦怠； 督促——人生壓力輕飄飄； 事業心——人為何會自覺的工作； 情感——最不成比例的投入與產出；

學校精神的弘揚，要有清晰的目標，高揚和理想，以此來指導師生的教育實踐活動。學校主要開展多種形式的活動，沿著“學習——實踐——培育”的路線，提升凝聚學校精神。

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2、特色文化彰顯學校個性

學校特色就是認識和優化學生個性。個性及特色，就是學校在長期辦學實踐中形成的、獨特的、穩定的、優質的具有社會意義和教育意義的一種辦學特征。發展個性、辦特色學校，形成特色文化，這是一所學校生存和發展的根本需要。發展個性，就是讓學校成為培養多元化人才，培養學生創造力和創造精神的樂園。

建設特色學校：

（1）揚長避短，優勢發展；（德育資源、活動、全面發展）（2）以生為本，科學發展；（一切為了學生，規范辦學行為）

（3）文化為根，內涵發展；（使每一位師生有一種良好的氣質，精神品質和思想行為，內化到師生心中的一種文化力）。

學校文化，應是一種文化的、內涵的、品質的、品牌的、在學校發展中自然形成的。她的產生不是一朝一夕的，而是在一個長期積累的過程中不斷積淀和生成的。

我們只有不懈努力，孜孜以求，從各層面夯實校園文化建設，文化引領，內涵發展，才能提高辦學整體效益和水平。

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第五篇：公司企業文化建設交流匯報材料

文章標題：公司企業文化建設交流匯報材料

企業文化建設交流匯報材料

以企業發展為目標，打造特色企業文化

一、我院的企業文化建設概述

今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。

在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮著越來越重要的作用。

二、主要做法和特點：

1、堅持以我為主，聯系工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。

本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為后續工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開辟了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。

在隨后的企業文化調研中，我們參考有關資料，并吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及愿景進行了調研。并且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。

2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。

在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發

展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷發展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。并且全體wenmi.net職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需

求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。

依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。

為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規范、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規范、高效的企業運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業文化建設，并且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，并且把執行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。

4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同愿景。通過開展企業文化建設，廣大干部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。

3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展后勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。

4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規范、服務規范等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎，統籌規劃，扎實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到扎扎實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能了解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。

3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯系，進一步增強了凝聚力。

企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。

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