第一篇：關于企業文化建設的匯報材料

平原賓館關于企業文化建設的匯報材料

平原賓館歷史悠久，其前身是修建于1958年的平原縣委招待所。半個世紀以來，平原賓館經歷了崢嶸歲月，走過了創業、發展、壯大的不平凡歷程。如今的平原賓館內部設施裝備優良，功能齊全，是集餐飲、住宿、商務、會務、休閑娛樂為一體的綜合性涉外旅游酒店。

近年來，平原賓館領導班子團結一心，帶領全體干部員工，以十七大精神為指導，以科學發展觀為統攬，以提高隊伍素質、提升服務水準和完善規范管理為突破口，全體干部員工同心同德、銳意進取，在危機中抓機遇，在困境中求突破，以科學的決策破解發展的難題，以創新的思路推進各項工作的快速發展，轉方式、調結構，真抓實干，銳意進取，取得了經濟效益、社會效益雙豐收的良好局面。先后榮獲市級文明單位、市思想政治先進單位、巾幗建功崗等榮譽稱號。平原賓館作為一家老牌賓館，能取得這些成績，因素是多方面的，其中企業文化是助推我們發展壯大的重要力量。多年來，我們結合企業的實際，把企業文化融匯到企業的經營、管理、服務的全過程，形成了獨具特色的企業文化，使一個基礎實施不完備的老店重新煥發出新的青春和活力。

一、狠抓學習、加強培訓，力爭企業文化深植員工心中。“沒有高素質的員工，就沒有高品質的文化”，平原賓館人秉承“營造氛圍、與時俱進、提高素養”的學習理念，切實組織好“全員學習”與“全員培訓”工作。第一、強化學習意識，提高員工素質。賓館制定了詳細的學習計劃，進一步端正了學習態度,探索出新的學習方法,把理論知識與工作實踐緊密結合起來,用正確的理論來指導工作。重點學習了政治理論知識、員工職業道德、賓館規章制度等公共基礎知識，同時各部門根據崗位實際分別組織了不同的學習，如前廳部針對外賓入住人數的不斷增多，制定的外語學習計劃，經過多年的知識積累，到目前為止，員工已熟練掌握了日常的英語交流，密切了與外賓之間的交流溝通，對外服務水平有了大幅度的提高。

第二、牢固樹立全局觀念，進一步提高服務意識。2010年2月，與山東旅游職業學院簽訂了定項培訓合同，酒店中層管理人員定期到旅游學院進行學習深造，同時學院的老師定期到酒店進行全員培訓，邁出了與酒店高等院校合作共贏的第一步。今年繼續加強與該學院的合作關系，進一步加大了全員培訓力度，及時將所學到的理論知識與實際工作相結合，并定期組織考核，服務理念真正植入了廣大員工的心中，企業文化在服務中不斷升華。

第三、更新培訓方式，改變培訓方法，積極開展好中層管理人員培訓。利用周一例會時間，各部門經理作為培訓師根據不同的工作案例進行管理人員培訓，管理人員的培訓授課形式靈活多樣，培訓內容不斷深化，通過對管理標準和要求的不斷提升，使管理人員更加專業化、職業化，培養出一批一專多能的多能管理人才。同時管理人員將專業的知識和良好的心態傳遞給自己員工，通過管理人員的素質的提升帶動員工隊伍整體的提升，培養出了愛崗敬業和快樂工作的團隊。

第四、加大新員工的企業文化培訓力度，新入職的員工必須經過一定的企業文化培訓。不僅僅是讓新員工了解酒店的文化理念，更重要的是通過嚴格、規范的培訓過程，讓員工熟悉酒店的管理制度，通過一定的酒店案例培養員工的團隊意識。并進行初步的崗位實踐，以保證正式上崗后能夠更快的適應酒店的工作環境。

二、以人為本、傾聽民聲，為員工提供優質的發展空間。

第一、用人機制上實行“唯才使用，任人唯賢”的原則。管理人員打破了能上能下的用人機制，不拘一格的培養和使用人才。讓有能力的員工脫穎而出，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，精神上得到鼓舞，物質上給予獎勵，打破了原有的模式，充分調動了廣大員工的積極性。

第二、為廣大員工提供優質的物質條件，首先是工資福利方面，結合經營形勢的發展不斷進行改革，員工的待遇不斷提高，勞酬關系更加合理。其次是住宿方面，為了給廣大員工創造一個溫馨的勞動生活環境，自去年冬天開始，在住宿環境有限的條件下專門騰出可出租的客房作為員工宿舍，進一步解決了員工的冬季取暖問題。質檢部制定了科學合理的宿舍管理條例，不定期地開展檢查評比活動，加強對宿舍衛生、安全的檢查和監督，并多次組織“溫馨之家”宿舍文化評選活動，大家的生活空間進一步舒適化，普遍提高了廣大員工的宿舍生活質量。再次是切實解決員工的飲食問題，力求菜式多樣化，飯菜質量不斷改善，在膳食的搭配上更注重口味和營養相結合，講究葷素搭配，為廣大員工的發展提供了良好的物質基礎。

第三、深入到員工中調研，傾聽員工的意見、建議，積極地為員工解決實際困難。首先是堅持用“保穩定、保民生、促發展、上水平”的方針貫穿工作始終，進一步推動酒店黨員干部的作風建設，促進廣大黨員干部更好的聯系和服務職工，幫助職工解決工作生活中遇到的實際困難，密切黨群干群關系，維護和諧、穩定大局，形成了推動各項工作落實的強大合力。其次是加強與員工的溝通與交流，高度重視傾聽員工的意見、心聲，與員工定期開展對話。2010年初專門開設了員工意見箱，廣大員工利用書信等方式為酒店的發展獻計獻策。再次是各部門都設立了定期、不定期的溝通機制，及時發現并解決員工的心理問題，為廣大員工更大熱情地投身工作、創造效益打下了良好的基礎。

三、強化宣傳、開展活動，企業文化進一步深入。第一、我們積極開辦了宣傳欄，形成一個流動的宣傳窗口，讓顧客進一步了解我們的酒店，喜愛我們的酒店，傳揚我們的酒店。同時，充分利用報刊、雜志、廣播、電視等多種形式及時將我單位舍己救人、拾金不昧等好人好事進行宣傳報道。近年來在大眾日報、德州日報、德州晚報、德州新聞網、平原時訊、平原新聞網等多家媒體先后發表文章近五十篇，受到了社會各界的一致好評。

第二、為了使廣大員工能夠在緊張的工作中舒緩壓力，我們先后組織了職工趣味運動會、創建綠色酒店演講比賽、職工技能大賽、愛國愛黨紅歌會等一系列活動，同時還組織部分優秀員工外出參觀學習，進一步豐富了廣大員工的業余生活。2010年9月在德州市餐飲職業技能大賽中我賓館派出的參賽隊伍獲得一金一銀一銅的優異成績，一個充滿朝氣和活力的團隊在健康穩定中得到鍛煉和發展。通過各種形式的教育引導，激發了員工的工作熱情，提高了政治思想覺悟，樹立了良好的道德風尚，增強了企業的凝聚力、向心力。

第三、廣大的干部員工積極的參與社會公益活動，先后參與了民政局組織的慈心一日捐、春節救助困難職工等活動。通過奉獻愛心為國解憂，并為困難職工送去了溫暖。同時積極弘揚雷鋒精神，好人好事層出不窮，拾金不昧想象處處可見。近年來我們先后多次收到客人的表揚信。這些同志不被金錢所迷惑，及時上交歸還失主，這種思想境界和高尚的道德品質難能可貴，值得稱贊，為平原賓館的誠信文化贏得了榮譽，是廣大干部員工學習的榜樣。

四、加強創新、狠抓管理，為文化內涵雕琢服務品牌。服務品牌是企業生存和發展的象征。近年來，平原賓館以企業文化建設為導向，以為賓客提供滿意服務為切入，以創新改造為重點，著力將企業文化融入到企業發展的全過程，打造獨特的服務品牌。確保賓館每位員工都能夠持續為賓客提供高超值的服務及享受。

第一、轉變方式，調整結構，加快創新發展。2010年5月份引進了青島多彩扎啤項目，進一步擴大經營，消費者不出家門口就可以喝到純正的青島啤酒，并成功組織了青島多彩扎啤文化藝術節，受到了廣大消費者的一致好評。其次采取“走出去、請進來”的辦法，狠抓廚師隊伍建設，著重抓“自主創新”與“借智、借腦”相結合的文章，形成一批專業技術較強的廚師隊伍。再次采取挖掘、引進、創新的原則，持之以恒的把菜品做成高檔菜、品牌菜。從而更好的面向大眾消費，實現平原賓館品牌文化戰略。

第二、用特色為做品牌，用創新推品牌。近年來平原賓館重點整合了經營中的名牌菜品，把過去單一經營的品種整合成一套具有地方性和文化性的宴席，配以分餐制的服務程序貫穿于整個宴席中的現場推介，形成了環境氛圍、菜品特色、服務特點為一體的餐飲文化。我們始終堅持突出本色、明顯優勢、新穎特色為本，堅持與時俱進、用健康的、綠色的新品不斷的創新改造，受到了賓客的一致好評。

第三、高度重視、切實做好裝修改造工作。從今年年初開始進一步加強更新改造步伐，扎實推進創新品牌建設。經過半年多的努力，賓館樓的裝修改造工程已初具規模。在裝修改造工程中，先后多次赴北京、青島、濟南等高星級酒店參觀學習，尤其注重客房、餐廳等特色設計，充分重視酒店整體文化品牌建設。平原賓館領導班子決心很大，認為只有認清新形勢，理清新思路，確定新目標，采取新舉措，才能進一步打造裝修改造百年工程，促進平原賓館環境文化的發展。

第四、狠抓管理，綜合效益明顯提高。近年來，平原賓館面對諸多不利因素，緊緊圍繞經濟效益這個目標，視困難為機遇，變壓力為動力，科學務實、積極應對，大力實施嚴格管理，精細管理，科學管理，積極打造平原賓館管理文化。堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經營業績。同時還提出了全員營銷的經營理念，以領導班子成員為首，全員營銷，綜合效益穩步提升。

在多年的經營管理中，平原賓館在優秀企業文化的引領下，以出色的“全員培訓理念”和“創新化服務模式”贏得了廣大賓客的一致好評，創造出令人感動、震撼的服務品牌，構筑起平原賓館的核心競爭力，塑造了平原賓館的品牌形象。下一步平原賓館將繼續加大企業文化建設，讓優秀的企業文化引領廣大員工繼續前進，為創造平原賓館的美好明天而努力奮斗！

第二篇：企業文化建設匯報

企業文化建設匯報

今年是集團企業文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。并從充分認識企業文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業文化理念、企業愿景、企業定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業文化的認知、為企業實現既定的發展目標提供思想基礎、精神支柱和發展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構建企業文化組織保障機構，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領導班子成員任委員的《XX廠 企業文化建設委員會》，成立了《企業文化推進辦公室》和《企業文化推進小組》，確保企業文化建設工作的健康開展，和重點任務有效落實，及時發現企業文化建設中出現的問題，糾正各二級單位在企業文化建設中出現的偏差。同時還印發了《XX

廠 2014年企業文化建設宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5S責任區進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業文化建設有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區環境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業務素養和企業文化歸屬感。

在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業日常安全檢查中發現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業安全文化建設。另一方面，我們利用好企業OA網和對外網站，搭建企業文化宣傳平臺。在OA網發布企業改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業管理的能力，促進企業穩定。

XX廠 在 “改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業文化建設要求，培育XX廠 特色的工業制造業文化，就是要將企業文化建設融入到企業生產經營全過程，推動先進企業文化的落地生根；就是要進一步深化企業“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續完善文化建設組織和隊伍建設。企業文化能否發揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業文化。企業文化建設的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。

二是豐富企業文化載體、確保扎實推進。我們將繼續利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業文化相關業務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為主要內容的企業文化知識競賽。舉辦一次企業文化主題演講，開展一次企業文化主題征文活動，促進員工提升對企業文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統一性與差異性相結合的XX廠 企業文化。

三是加強企業網站建設和宣傳櫥窗內容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，發揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業改革發展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業文化建設落地生根。

四是做好文化建設日常工作臺賬記錄與反饋、總結。定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業文化建設工作不出現偏差。同時，今年年底我們將對全員企業文化認知情況進行調查，找出企業文化建設的薄弱環節和不足并加以整改，使企業文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業改革調整提供內動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業文化建設，充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業文化與基礎管理相結合，提升企業管理水平；將企業文化與文明創建相結合，共育文明新風；將企業文化與學習型黨組織相結合，豐富企業文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，才能激發工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。

第三篇：企業文化建設匯報

關于企業文化建設工作進展情況匯報

各位領導、同志們：

在全市行業全面推進企業文化建設關鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了市局對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業文化建設工作進展的情況，向各位領導、同志們作一簡要匯報。

一、淮陽縣局開展企業文化建設的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，根據市局（公司）的《企業文化三年規劃》和《企業文化理念宣貫實施意見》，結合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業文化建設實施方案》和《淮陽縣局2010年企業文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業文化建設，取得一些成效。回顧近一段來的工作，主要是做到了以下幾個方面工作：

（一）領導班子高度重視，凝聚了創建合力。我們企業文化建設之所以取得一些成效，除了市局正確領導和政工科的具體指導外，主要得益于縣局領導班子高度重視。特別是今年縣局班子調整后，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業文化建設座談會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期督查責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，領導齊抓共管、干群協力推進的良好局面，從而凝聚了創建合力，掀起了新一輪企業文化建設高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質。企業文化建設的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發展”這一核心價值觀，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這樣目標，我們注重了企業文化理念宣貫，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，我們進行了《企業文化理念體系》和《員工行為規范手冊》的學習培訓、組織開展了企業文化建設知識測試、并對各崗人員進行了不定期抽查對企業文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施，都為企業管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業綜合管理素質的不斷提升。

（三）刷新環境抓提升，樹立了企業形象。自開展企業文化建設以來，我們始終把環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，根據新一階段企業文化建設的要求，按照市局統一企業文化標識的整體目標，先后對企業辦公大樓和基層隊所進行了美化，更新完善了照明設施，并對會議室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾等設施，給干部職工營造了舒適的學習工作環境。通過對企業環境改造，使企業容貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立企業新形象。

（四）穩妥推進抓延伸，拓展了創建領域。在強勢推進面上文化創建的同時，我們堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點。在“安全文化”建設方面，我們利用業務學習時間進行安全教育培訓，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預警演練；在“廉政文化”建設方面，我們原有的工作基礎上，不斷探索創新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學習貫徹《廉政準則》和機關作風建設教育活動，目前這項教育活動正在進行中。

二、今后企業文化建設的初步打算

從當前我縣開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是加大企業文化宣貫，進一步深化理念滲透。在全體干部職工對企業文化理念掌握的基礎上，繼續開展企業文化理念宣貫工作，邀請企業文化內訓師進行知識講座、組織企業文化理念知識測試、舉辦企業文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業文化理念入腦入心。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照創建優秀基層單位的標準，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，統一企業標示，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好下半年創建工作。在認真總結以往經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，確保企業文化建設工作健康

有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們相信，隨著行業企業文化建設的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

我的匯報完了，不當之處請各位領導、同志們批評指正。謝謝大家！

第四篇：企業文化建設匯報材料

企業文化建設匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先后開展了以“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位

井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發愣功人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

第五篇：企業文化建設匯報材料

企業文化建設匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于～年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先后開展了以“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產骨干和勞動技術能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。

三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規范職工行為。

制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現代化公司制企業，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規范的管理來提高職工素質，那么，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規范和“法治”的方向發展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產管理制度匯編》一書，下發各部室、區隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《兗礦集團領導干部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》、《關于加強春節前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度匯編》，領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂。

精神文明是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，為礦井早日投產正在艱苦奮戰。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結創業精神。我們深入結合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮“天池一家人”的導向、激勵調節和凝聚作用，為“團結一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰階段后，我們在全公司范圍內推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發揚“天池一家人”的團結拼搏搞建設的精神；創高速度，求高質量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結礦井改擴建以來涌現出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”為主題內容的“天池”創業精神和確定了“培養吸納優秀人才，采用先進技術設備，實施科學規范管理，創建一流企業”為內容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰中涌現出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當地相關部門的聯系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數十篇，展現了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業余文化生活比較單調。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機統一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯誼活動，與當地部門舉行籃球比賽和文藝聯歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉變和提高廣大干部職工的精神狀態和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業文化建設整體規劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。

正是由于企業文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰取得了階段性勝利。舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統。建設全新的企業文化，在內，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。天池公司的，