第一篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新　提升企業(yè)管理水平

按照集團(tuán)公司關(guān)于召開企業(yè)文化建設(shè)例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程度、效果進(jìn)行了認(rèn)真評估，分析了當(dāng)前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報做了充分準(zhǔn)備。下面，分三個方面將我礦推進(jìn)文化建設(shè)的總體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，以企業(yè)文化更新管理理念

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對于我們這樣一個有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個既熟悉而又陌生的課題。

通過集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會和現(xiàn)場觀摩四臺礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發(fā)。我們感到：四臺礦企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，對推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進(jìn)過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產(chǎn)、安全副礦長帶隊的三個學(xué)習(xí)取經(jīng)團(tuán)，到四臺礦進(jìn)行深入的觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，黨政班子和全礦分別召開了企業(yè)文化研討會，在認(rèn)真吸收借鑒四臺礦先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面分析比照了我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和弱勢，進(jìn)而在全礦確立了以文化管理替代傳統(tǒng)管理，以文化創(chuàng)新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架，并按集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施意見的要求，扎實推進(jìn)了理念滲透、4E管理制度建立、6S行為養(yǎng)成、視聽覺識別等各項工作。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，使我們進(jìn)一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，即實現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括　項　條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6S行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。

二、明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式

為了全面落實集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑒四臺礦等先進(jìn)單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本礦實際，確立了高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了在全礦推廣RHM精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，并首先在綜采四隊、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行試運(yùn)行。找準(zhǔn)突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。

1、建立完善的組織、考核推進(jìn)體系。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有步驟地扎實推進(jìn)，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員組成的企業(yè)文化建設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，主持制定中長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊班組負(fù)責(zé)具體落實；并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會，半年召開一次推進(jìn)會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細(xì)則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進(jìn)行扣罰。通過健全組織機(jī)構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機(jī)構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了重要的基石。

2、大力推行精心化、人性化管理模式。RHM管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進(jìn)管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學(xué)化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行RHM管理模式，是提升我礦管理水平，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進(jìn)RHM過程中，我們重點加強(qiáng)了三個方面的建設(shè)：一是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對原來的定員定額、崗位責(zé)任制進(jìn)行整合，把原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體量化，形成較為規(guī)范嚴(yán)密的企業(yè)基本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是建立規(guī)范的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡（我礦通行叫法為日票、月票）。日卡由區(qū)隊、班組負(fù)責(zé)人填寫，主要對員工當(dāng)班工作的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結(jié)合，評出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工（也叫待培員工），作為工資二次分配和三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴(yán)格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數(shù)，包括現(xiàn)場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數(shù)等等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現(xiàn)了巡查動態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查效果。

3、下力氣狠抓員工行為養(yǎng)成。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效果，也關(guān)系到企業(yè)的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6S行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。制定完善了各級干部及員工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定了17項基本規(guī)范要素，并在員工中開展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將“八榮八恥”和6S行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場，并在值班室設(shè)立講評臺，由當(dāng)班班組長組織進(jìn)行學(xué)習(xí)講評，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會，按17項要素對每個員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進(jìn)行考評，并列入崗位責(zé)任制考核序列。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和榮譽(yù)感，我們還對企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)定，給涉外科室，像調(diào)度室、行政科等統(tǒng)一了著裝，展示了我礦員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)風(fēng)范。

總之，通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進(jìn)，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區(qū)隊還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識。還比如在精細(xì)化管理方面：我們積極倡導(dǎo)“人人當(dāng)家理財、個個精打細(xì)算的經(jīng)營理念，圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，不斷改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅今年二季度回收復(fù)用創(chuàng)效就達(dá)500多萬元。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設(shè)生態(tài)型礦井的目標(biāo)，先后投入資金，對礦內(nèi)的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設(shè)施等進(jìn)行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，我們建設(shè)了盤區(qū)馬機(jī)道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。

三、正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續(xù)超能力生產(chǎn)，資源衰減的問題日趨突出，導(dǎo)致井下生產(chǎn)環(huán)境、安全環(huán)境、包括經(jīng)營環(huán)境整體惡化，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，今年我們的利潤已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務(wù)培訓(xùn)中心，由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進(jìn)行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設(shè)方面存在漏洞，需要進(jìn)一步完善改進(jìn)，等等。總之，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)；既要看到差距不盲目自大，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，注意自主創(chuàng)新，持繼改進(jìn)，探索出更有效的辦法和途徑。總的來講，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團(tuán)公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出成績。

以上就是我礦4個多月來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的大致情況。有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提意見和建議，我們將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。

謝謝。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報

企業(yè)文化建設(shè)匯報

今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點工作和時間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟(jì)分析會對集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機(jī)構(gòu)，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員任委員的《XX廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會》，成立了《企業(yè)文化推進(jìn)辦公室》和《企業(yè)文化推進(jìn)小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開展，和重點任務(wù)有效落實，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，糾正各二級單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差。同時還印發(fā)了《XX

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點工作安排和實施計劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對全廠5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。

在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強(qiáng)化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務(wù)會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

XX廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻，貫徹落實集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育XX廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)完善文化建設(shè)組織和隊伍建設(shè)。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。

二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實推進(jìn)。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進(jìn)員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會，重點討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的XX廠 企業(yè)文化。

三是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和宣傳櫥窗內(nèi)容的更新，開辟先進(jìn)人物宣傳專題。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

四是做好文化建設(shè)日常工作臺賬記錄與反饋、總結(jié)。定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。

全廠各級黨支部要以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為指引，以集團(tuán)理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡要匯報。

一、淮陽縣局開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實施意見》，結(jié)合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效。回顧近一段來的工作，主要是做到了以下幾個方面工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，凝聚了創(chuàng)建合力。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務(wù)和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開展了企業(yè)文化建設(shè)知識測試、并對各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對企業(yè)文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴(yán)有考核、管理求實有獎懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

（三）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識的整體目標(biāo)，先后對企業(yè)辦公大樓和基層隊所進(jìn)行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對會議室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。

（四）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。在強(qiáng)勢推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們原有的工作基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動，目前這項教育活動正在進(jìn)行中。

二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強(qiáng)勢推進(jìn)，狠抓落實，力爭再有新的進(jìn)展和突破。

二是加大企業(yè)文化宣貫，進(jìn)一步深化理念滲透。在全體干部職工對企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識講座、組織企業(yè)文化理念知識測試、舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家！

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴(kuò)建階段，職工來自全國十多個省市，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標(biāo)都將無從談起。

在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，深入貫徹落實了兗礦集團(tuán)和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導(dǎo)方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語口號、宣傳提綱、《天池動態(tài)》等宣傳工具，政治學(xué)習(xí)日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持“項目建設(shè)好，人員不能倒”，堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強(qiáng)化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實踐者。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅階段，十多個省的千余名建設(shè)者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。進(jìn)入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚(yáng)“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開通了廣播，對礦井改擴(kuò)建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風(fēng)貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動，與當(dāng)?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。不久的將來，各位領(lǐng)導(dǎo)再來天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運(yùn)行，風(fēng)井實現(xiàn)了全負(fù)壓通風(fēng)，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進(jìn)展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。天池公司的，