第一篇：國有高速公路管理企業文化建設探究

國有高速公路管理企業文化建設探究

中圖分類號：F54 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 高速公路是新興產業之一，擔任著特殊使命，承載著大量現代物流，傳遞著新的信息與文明，而這些職能對其企業文化提出了多元化需求，凸顯出國有高速公路管理企業文化建設的不可替代性及緊迫性。下面以國有高速公路管理企業文化建設的指導思想為切入點，探究提出加強企業文化建設的途徑，以促進提升企業文化建設水平。

關鍵詞 國有企業 高速公路管理 企業文化建設

隨著社會經濟的高速發展，國家對高速公路建設管理事業發展的投入越來越大，高速公路的作用愈發重要。但高速公路的建設與管理現狀不容樂觀，阻礙高速公路管理企業的健康發展，而加強企業文化建設是優化高速公路管理的重要途徑。因此，如何加強建設企業文化是國有高速公路管理企業的當務之急。

一、國有高速公路管理企業文化建設的指導思想

公益事業是交通部對交通行業的定位，換言之，公路行業是一種服務性的行業，為社會與人民提供服務，高速公路也不例外。而高速公路管理企業服務質量與水平的提高最終要依賴企業文化建設，所以加強企業文化建設是企業自身的發展需要。因此，高速公路管理企業應持續充實企業文化內涵，為企業的生存、發展與壯大注入活力。當然，企業文化建設的加強必須要有正確的、科學的指導思想。具體而言，國有高速公路管理企業加強企業文化建設的指導思想是：以現有的企業文化建設基礎，嚴格遵循發展先進文化的規律，深入貫徹科學發展觀，在傳承高速公路管理企業歷史傳統及文化的前提下促進企業文化建設為實現“建精品工程、帶職業隊伍、創一流企業”的宏偉目標奠定堅實的文化基礎。

但從當前的情況看，國有高速公路管理企業文化建設存在諸多問題，主要包括忽視精神文化建設，企業文化建設的創新不足、缺乏個性，物質文化建設有待改進，員工對企業文化的認同度需要提高等，急需通過各種各樣的途徑不斷加強企業文化建設。

二、加強國有高速公路管理企業文化建設的途徑

（一）建設精神文化，高度升華企業核心精神

對高速公路管理企業文化建設而言，建設精神文化是核心，因為精神文化蘊含在企業文化的深層，并在職工的心靈深處滲透，它是組成企業文化的核心部分，更是對企業精神的高度升華，只要企業能形成一股強大的群體力量，企業就能健康發展。高速公路管理企業的精神文化建設可從三方面著手：一是大力弘揚傳統的公路行業文化。奉獻、犧牲是歷代公路人最顯著的精神特質，高速公路管理企業也應繼承該傳統美德，積極塑造企業精神，推動高速公路建設管理事業不斷發展、進步。二是努力培育高速公路企業精神。高速公路管理企業應立足自身發展特點及實際，在精神文化建設方面擁有個性；賦予精神文化強烈的激勵性，從而盡早將全體職工的追求、行為等引上積極的、健康的軌道；堅持與時俱進，在精神文化中將時代精神體現出來，通過生動簡潔、深刻準確、富有特色的精神文化主題、語言來引導和感召職工，從而形成企業強大的內部凝聚力。三是升華高速公路管理企業的精神。通過總結、升華企業精神，明確其名稱、內涵、外延，接著大量開展普及與宣傳工作，促使廣大員工從思想上接受企業精神，并在行動中體現出來，最終內化成職工的個體意識，讓企業精神變成職工的自覺行為，最終成長為獨具企業精神的公路人。

（二）提煉文化個性，完善企業文化建設體系

在提煉文化個性時，高速公路管理企業往往要對其特色進行強調，基于對現實的尊重實現自我超越，從而預見發展趨勢、把握發展前沿，為企業文化建設體系的完善提供條件。一是搜集素材并整理，通過與管理層的探討及員工走訪座談來提煉企業精神的代表詞匯，同時潤色固化，形成企業精神。二是完善文化體系。即對不太能明晰的內容進行補充，包括高速公路管理企業的宗旨、使命、精神、理念、經營哲學、價值觀體系等，使其更加完整，并使其在企業的關聯業務中提煉服務理念，包括道路建設及養護、路政監督、安全保暢、經營開發等領域，從而形成完整的、共同的企業互為補充、互為支持的綜合文化理念體系。三是塑造良好的企業形象。作為交通行業建設精神文明的重要窗口，高速公路管理企業面向司乘，直接為社會提供服務，直接向廣大群眾展示自身形象。因此，高速公路管理企業應結合交通行業的特點及屬性，嘗試建設企業核心價值觀服務文化，并圍繞為社會、企業、個人創造財富、未來、價值的主題建設職工發展文化，逐漸形成各種企業文化建設相互促進、相互依托的綜合文化建設體系，塑造社會形象。

（三）加大基礎投入，提升企業物質文化水平

高速公路管理企業加強建設企業文化的基本保障就是其物質基礎，這同時也是建設企業文化的關鍵環節之一。形成的企業文化會反過來推進企業不斷改善高速公路生產建設與管理服務工作，推動企業可持續發展。高速公路管理企業的物質文化表現在其建設、管理中的站容站貌、路容路貌、工作活動場所等建設，加大基礎設施投入迫在眉睫。因此，高速公路管理企業應堅持以人為本，不斷美化高速公路路域及服務區的環境，針對工作場所、休息場所、加油站等硬件設施的建設與維護應加大投資。如重視加強建設高速公路的養護、服務、收費等設施，包括努力做好橋梁、隧道、路面、交通標志牌、防護設施、綠化設施等的管護工作；建設集加油站、零售部、修理部等多種功能設施為一體的高速公路管理服務區，滿足群眾的多元化需求；聘請專業機構設計高速公路管理企業的形象及外顯文化，基于企業的名稱、標志、專用色及字體等，在企業內部全方位輻射辦公用品、職工制服、品牌等，從而形成完整的視覺識別系統；強化企業對物質文化的傳播，增強企業在社會公眾心中的知名度。

（四）加強新文化宣傳，提高員工文化認同度

當國有高速公路管理企業建設了新的企業文化之后，應及時加強宣傳工作，確保企業的每一名職工都能理解企業文化理念的真實含義。一是在宣傳過程中，制定職工手冊是最有效的一種手段，它匯總了企業的核心理念及常規制度，能使職工在學習中潛移默化地受到企業文化的熏陶。職工手冊的具體內容與職工的切身利益相關，他們學習的主動性與積極性較高，而職工也能通過學習過程再一次審視企業文化，提高文化認同。二是企業文化培訓是向職工宣傳企業文化的另一種有效手段，企業可采取有機結合理論與故事的方法讓職工理解企業文化建設的必要性以及新企業文化的重要作用。基于此，職工在故事形式的企業文化中深刻理解新企業文化的理念與精神，鼓勵職工主動學習、掌握第二技能，并在對新知識、新技能的掌握及運用中實現自身價值，提高職工隊伍的創新能力，從而成功打造高速公路管理企業的職業化管理隊伍。

另外，高速公路管理企業還應通過培訓職工的崗位技能、業務技能以及企業文化等，提高職工的知識水平，培養現代公路人的職業情操，在改善職工工作與生活條件的同時增強職工在工作中的責任感與成就感。因此，高速公路管理企業在優化對外服務、為群眾提供安全舒適、快捷便利的出行條件的同時應注重滿足職工的個人訴求，通過精神鼓勵、物質激勵、學習深造、個人成長與提高、改善工作環境等的有機結合，為職工創造舒適的工作環境、生活環境，使職工對企業產生較強的主人翁責任感，從而將企業各級職工的工作主動性與創造性充分發揮出來。在此基礎上，企業全體職工將主動接受企業文化，不斷提高文化認同度，確保高速公路管理企業實現可持續發展。

三、結語

加強企業文化建設是高速公路管理企業提高建設管理水平的重要動力，企業只有不斷豐富文化內涵，才能成就高品位的建設管理服務。在社會主義市場經濟體制下，企業競爭日益激烈，它能否取勝在一定程度上由企業文化建設情況來決定，企業文化是高速公路管理企業的發展之魂。在今后的工作中，高速公路管理企業應深入探究和實?`，使企業文化建設得到真正的強化，從而為企業未來的發展保駕護航。

參考文獻：

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第二篇：高速公路企業文化建設淺談

高速公路企業文化建設淺談

摘要：隨著高速公路行業的激烈競爭和現代企業制度的建立，企業間的競爭已經不再是某一層面的局部競爭，而是全局和整體實力的競爭，尤其是其企業文化和形象的競爭。在這種情況下，高速公路行業迫切需要一種強有力的企業文化來支撐，加強企業文化建設，對于提高企業的經濟效益和社會效益，提高競爭力，具有重要的意義。唯有如此方能在未來的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：高速公路 企業文化 建設

隨著國民經濟快速發展，高速公路在社會經濟發展和人們的日常生活中，發揮著越來越重要的作用。要充分發揮高速公路的服務功能，最大限度地為國民經濟和社會大眾提供優質文明的服務，這就要求我們要不斷提升高速公路的管理水平。作為企業化經營的高速公路，企業文化的建設，就是持續提高這種管理水平的動力源泉，也是創企業品牌的重要手段。因此，推進企業文化建設是高速公路管理的重要任務。

一、高速公路文化建設的必要性

高速公路文化建設是一個單位在設計建設、經營服務和管理實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本單位顯著特點使命、愿景、宗旨、核心價值觀和經營、服務、管理理念，以及這些理念在建設、經營時間、服務過程、管理程度、員工行為方式與對外形象展示的綜合。由此可見，高速公路文化建設總的來說是一個有核心決策層、管理層和基層構成的多層次的生態鏈，根據內容大致分為理念曾、制度層、行為層、科技層、物質層等。高速公路文化建設的各個層面之間是相互聯系、相互影響、和諧統一、相互滲透的關系。高速公路文化建設對于一個單位來說是靈魂，是指引單位發展方向的明燈，是推動企業發展的不竭源泉和動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是高速公里的精神和核心價值觀。高速公路作為服務性行業，不斷提升人的綜合素質、管理水平，不斷提高服務質量和服務水平是高速公路發展的根本要求。目前，高速公路發展勢頭猛進，東出西聯南北通衢的高速公路主網絡框架在全國已成規模。由于服務理念、管理理念可能會因人而異，容易造成這樣或那樣的斷檔，而高速公路文化建設由于是本單位在長期的實踐中所積累起來的經過提煉和提升形成的一種文化氛圍、核心價值觀、精神、經營和管理理念，是全體員工所認同并遵守的道德規范和行為規范。因此來說，文化建設要比任何建設更加持久和穩定。作為高速公路要保持發展勢頭不減，后續力持久，就必須在這一領域引進文化建設，用文化來統一思想，統一觀念，統一行為，這也就是為什么在高速公路開展文化建設的必要性。

二、高速公路文化建設的服務宗旨

交通部把交通行業定位公益事業，是為社會服務、為人民服務的，也就是說公路行業是服務性行業。而服務質量和服務水平最終還是要靠文化建設。高速公路以“客戶滿意 員工滿意 社會滿意”為企業文化建設的宗旨。圍繞這一宗旨，高速公路公司的根本任務一是建設，二是服務。因此，推進高速公路文化建設也是公司生存發展的自身需要。要不斷充實高速公路行業文化內涵，要珍惜、繼承和發揚這些管理經驗和精神財富，不斷豐富高速公路行業文化，為企業的發展壯大注入新的活力。高速公路行業的特殊性賦予了高速企業特殊的文

化。

1、客戶滿意

我們以“您的滿意就是我們的工作標準”為追求，充分了解客戶的現實需求與潛在需求，為客戶著想，對客戶真誠，追求卓越，勇于創新，讓您的出行更暢通、更安全、更快捷、更舒適。力求超越客戶對我們的期望，提升客戶對運城高速的整體評價。

2、員工滿意

我們以吸引員工、留住員工、發展員工為目標，堅持尊重員工，理解員工，關心員工的原則，竭力為員工提供舒適的工作環境、豐富的培訓機會、有競爭力的薪酬待遇，為員工打開職業通道，讓前景與機會牽引人才成長，給為公司作出貢獻的員工以實惠、舞臺和未來，讓員工在運城高速能創造價值、成就自我，使員工與公司風雨同舟、和衷共濟。

3、社會滿意

我們以服務國民經濟和社會發展為核心，突出高速公路為經濟社會發展服務的行業本質屬性，增強服務意識，完善服務設施，整合服務資源，拓寬服務內容，簡化服務流程，創新服務措施，讓人民滿意，讓社會滿意，使高速公路真正成為人流、物流、信息流的大通道，為經濟社會發展插上騰飛的翅膀。

三、高速公路文化建設的主要內容

1、精神文化

精神文化是核心，是靈魂。高速公路文化時在這條路的設計施工時就開始的。各種爭先創優目標、典型人物事跡成為高速公路的精神或口號，具有強大的號召力和激勵作用。

2、行為文化

文化以人為載體，高速公路的文化特點必然要深置道每一個員工的內心深處，并通過他們的行為表現出來，包括言語、動作、表情、禮儀等，這些是高速公路文化建設在員工身上的外在表現，稱為行為文化。

3、制度文化

高速公路上的制度文化是高速公路從上層到基層成員共有的行為規范，具有一定的連續性。一個單位的文化確立和推行必須通過制度來加以保障和落實，而各類規章制度來加以保障和落實，而各類規章制度要體現以人為本的理念，并根據高速公路的發展需要適時的進行修訂完善。

4、物質文化

高速公路上的物質文化是通過道路的清潔通暢、綠化美化、設施設備、路容路貌、站容站貌和工作環境等物質要素表現出來的文化特征，是高速公路文化建設工作的始點。

5、科技文化

高速公路作為現代交通的首選，靠的是社會進步和科技創新的結果，這些科技創新成果是高速公路文化的重要組成部分。

四、高速公路文化建設的作用

與其他企業文化不同，高速公路行業不僅要追求經濟利益的最大化，而且還負擔著實現社會效益的使命。因此，在構建高速公路行業文化時，必須根據高速公路的特點，塑造富有時代特征、凸顯高速公路特色，能為企業員工理解和接收、容納全體員工利益和要求的全新價值觀。

高速公路文化建設能推進物質文明和精神文明建設步伐。高速公路文化本身就包括物質和精神兩個方面，因此它既有利于物質文明建設，也有利于精神文明建設。同時，針對高速公路文化的輻射功能將對整個行業的兩個文明建設發揮橋梁紐帶作用。

高速公路文化建設能增強思想政治工作效果。雖然高速公路文化建設不完全是思想政治工作，但它的激勵、溝通和導向功能都屬思想政治工作范疇。加強高速公路文化建設，可以使思想政治工作收到更好的效果。

高速公路文化建設能增強企業凝聚力。高速公路文化建設能使企業員工形成利益共同體。企業員工在工作中能自然的用共同行為準則約束自我的行為，并以此調節人與人之間的內部關系，排除發展過程中一些人為的阻礙和摩擦，建立一種和諧的內部關系，促使廣大員工彼此尊重，相互學習，增強凝聚力，使企業上下一心。

高速公路文化建設能增強企業競爭力。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，高速公路企業必將作為市場競爭主體。要在公路建設管理中占有一席之地，必須增強競爭力，而高速公路文化建設正是凝聚團隊精神、增強核心競爭力的重要手段。

高速公路文化建設能塑造企業社會形象。形象塑造是文化建設的重要內容，塑造高速公路良好的社會形象是高速公路文化建設的重要任務。企業文化推動文明服務、優質服務水平的不斷提升，為社會提供更多、更好的產品和服務，逐步樹立良好的企業形象，從而在社會上建立高度的信譽。

高速公路文化建設能促進企業改革的深化。改革是一個不斷深化的過程，也是人們逐步轉變觀念、提高認識的過程，健康向上的高速公路文化是幫助職工轉變觀念、提高管理水平行之有效的助推器。

高速公路文化建設是一項長期而艱巨的系統工程，它需要在實踐中善于總結不斷探索和挖掘，緊緊抓住文化建設的關鍵環節，讓高速公路的發展與員工的發展結合起來，堅持求真務實、以人為本、和諧發展、共進共贏的發展愿景和核心價值觀，就一定能夠打造出具有時代精神、體現高速公路特色、具有凝聚力、戰斗力和旺盛生命力的高速公路文化，一定能夠推動高速公路營運管理實現新的跨越。

參考文獻：

1、《高速公路企業文化建設探討》 鄧秋招 44-1618/F（2008）08-0045-022、《淺析高速公路企業文化建設》 張占斌 1006-3528（2010）03-0097-023、《試論如何建設高效的高速公路企業文化》 王秋陽 1076-3359（2009）07-0065-02

第三篇：地勘企業文化建設探究

地勘企業文化建設探究

摘 要:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現代企業公認的、全體員工認可的、體現時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業文化機制,激發員工的創造力和激情,提升企業文化的軟實力。

關鍵詞:地勘企業;文化;軟實力

黨的十七大報告指出:“推進文化創新,增強文化發展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新,解放和發展文化生產力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關部委,是獨立的事業單位。20世紀80年代后期以來,隨著中央工業部門的改革,各工業部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應的企業集團;中央對原地質礦產部和部分原工業部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔商業性地質工作,向企業化方向改革;與此同時,組建了中國地質調查局,承擔公益性地質工作。地方和行業也組建一支承擔公益性地質工作隊伍。地勘行業的企業化,要求其文化建設有與自身特點相適應的變化和加強。隨著市場經濟的發展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰。在當前改革創業過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業形象,創建優秀員工隊伍,創新企業文化,發展壯大地勘企業。在激烈的市場競爭中贏得優勢。因此,當前加強地勘單位企業文化建設勢在必行。當前地勘單位企業文化建設的現狀

1.1 把企業文化建設看成是籠絡職工情感的文化

由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現在地勘單位已正式走向企業化,但是樹立企業自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發,往往就把企業文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業文化建設的一個組成部分,還屬于企業文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業文化內容缺乏鮮明的個性

企業文化十分強調要凸現企業特點。地勘單位在企業文化建設上主要存在著三個方面的問題。內容上與一般企業大同小異,缺少特色。不論地域、不分規模大小、不管性質差異,在企業文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺少個性特點的企業文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業的核心價值取向,也就無法發展為全體員工所追求的精神目標。

1.3 企業缺乏文化納入戰略規劃,缺乏市場經濟觀念的新視角

當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,市場競爭已經到了白熱化的程度。由于相當的企業領導者們還停留在過去的企業建設模式上,所以行動上沒有把企業文化納入企業的新戰略規劃內。適者生存,企業要想獲得發展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業文化有新視角。實際上,也反映出某些領導對企業發展戰略規劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設備陳舊、管理落后等實際問題。

1.4 舍不得在企業文化建設上投入

由于對企業文化給企業帶來的作用及地位認識上不到位,對企業文化的需要度模糊不清,對企業文化的投入產出比沒有一個清晰而明確的標準,因而一些地勘單位對企業文化的開拓心理不強,不熱衷,認識缺位、舍不得投入。舍得在企業資產上投入,卻舍不得在企業文化建設

上投入。

1.5 領導者積極倡導,但缺乏身體力行

領導是企業的核心,領導形象是企業文化建設的“路標”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領導者們,領導應該是團結廉潔、公正勤政、節約學習、務實創新的典范,增強單位核心“定力”。對企業文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業文化給企業帶來的正面效應。胡錦濤同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中,著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設,在工作中要大力倡導八個方面的良好風氣。這就是:要勤奮好學、學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數從內心是積極倡導企業文化建設的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習日新月異地滋生。構建新型地勘企業文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化

地勘行業是國民經濟發展的主力之一,是一個特殊的行業,其企業文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業要結合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化,才能對地勘企業的持續發展起到推動作用。

2.2 地勘企業文化建設與地質傳統文化一脈相承

企業文化根植于傳統文化的土壤中。在新的世紀,培育和加強企業文化建設,就要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。因此,構建新型地勘企業文化,離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,特別要繼承和發揚“三光榮”精神,并在新的環境下予以繼承、發揚和創新。

2.3 融入當代市場經濟意識

要融入當代的市場經濟意識,敢于突破原有模式,積極創新地勘企業新文化,使其符合地勘業的特點和發展規律,形成地勘業特有的、醇厚的和可持續發展的文化底蘊,從而構建適合地勘企業發展需要的企業文化新模式,為地勘業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持。3 對建設地勘企業文化的設想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現代企業公認的、全體員工認可的、體現時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業文化機制,激發員工的創造力和激情,提升企業文化的軟實力。

(1)確立地勘企業文化建設的原則。以十七大精神和科學發展觀為指導,以依靠地勘職工構建和諧地勘,堅持科技興地、求真務實、開拓創新,為確保地勘經濟持久、穩定、健康、快速發展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領風尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結合的企業文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業文化建設持續、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設和實踐企業文化的組織機構,要建立起黨委領導、行政規劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業文化建設的系統規劃。既要認真總結、傳承地勘傳統文化,要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。又離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學態度,嚴謹規劃,設定地勘文化建設的定位與目標,內涵要深遠,個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關心、理解、尊重職工,科學興地、富民強隊。

(3)探索地勘企業文化建設的功能。地勘企業文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質量,創造舒心、和諧、優美、寧靜的環境,使職工有強烈的敬業愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰斗、特別能攻關的一流團隊。③溝通性。地勘單位現人員多、工種多、任務多,人與人、管理者與員工,不可避免會產生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業文化內涵中“人企合一”的最高境界。④規范性。要在行為文化建設上,規范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統領職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導性。通過在職工中灌輸,這只文化建設“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創業方向。

(4)加大對地勘企業文化建設的實踐。企業文化建設是一項長期性的戰略任務,要堅持統籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發展的關系,包含了科技興地、走新興產業、礦業化發展之路,實現強隊富民的目標,興地不要忘富民,向產業化發展不能破壞資源,損壞環境。②要確立以思想政治工作為統領,要以提高職工隊伍綜合素質作為企業文化建設工作思路,起到穩定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規范各種規章制度和單位職工行為準則,要創新工作理念,在職工中培養高尚的道德情操、文明舉止,用嚴謹的科學態度和良好的工作作風,為單位服務、為社會服務。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環境,提高福利待遇,豐富業余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。

總之,地勘企業要不斷發展,必須面向未來,面向新的挑戰,構建新型的地勘企業文化,必須是適應市場經濟發展需要的、具有行業特色的企業文化。而構建新型的地勘企業文化,又是一項長期的、艱苦細致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導,只要地勘企業各級領導重視,廣大職工積極參與,堅信新型的優秀的地勘企業文化必將會得到蓬勃發展。

參考文獻

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第四篇：華為企業文化建設探究

摘 要：企業文化差異對企業管理的影響越來越被認識和重視。華為技術有限公司的成功再次印證了企業文化對于企業運行機制、企業發展動力的關鍵性。分析華為企業文化建設的過程，探究其成功之處，對于我國本土企業文化建設有一定的借鑒意義。

關鍵詞：華為；企業文化建設；探究；

借鑒世界IT業排行第三的華為技術有限公司（下面簡稱華為）20多年來的成功，影響因素是多方面的，文化被視為其中的關鍵，被認為是華為的制勝法寶之一。華為于1998年3月正式將企業的發展綱領用企業基本法《華為基本法》的形式固定下來，這一舉措開中國企業管理的先河。華為企業文化建設中的成功經驗，對我國的企業界有著重要的借鑒意義。1 華為公司企業文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動?！叭A為基本法”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。

華為的企業文化集中體現為它的“核心價值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀追求：我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。技術：廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。精神：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。奉獻者定當得到合理的回報。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責任：（轉載自文章資源庫http://，請保留此標記。）我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為祖國的繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

《華為基本法》成為了中國企業界的一道風景，對華為企業能力的形成、保持和促進起著根本性的作用。華為公司的企業文化建設中的成功之處

在企業文化建設中，華為依照國際標準建設公司管理系統，進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力于制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。

2.1以客戶需求為導向形成華為企業文化的核心價值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀。華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級領先企業。為了實現這一目標，華為始終堅持攀登世界通訊領域的技術高峰。廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列。

第一,華為建立了較優秀的技術團隊。華為四萬多員工中，有50%為研發人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、南京等地都設立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學、清華大學等高等學府涌進華為。

第二，為了保證技術持續領先，華為強化科研開發的持續投入，硬性規定從每年的銷售收入中提取10％用做技術開發經費。

第三，華為很早就將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。即通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品。華為堅持是一種以客戶需求為導向的新的技術手段。這種新的技術手段旨在全力去實現客戶的需求。華為具體地落實了

以客戶需求為導向的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資源和干部管理，建立了富有特色的“戰略與營銷”體系，專注于客戶需求的理解、分析。并基于客戶需求確定產品投資計劃和開發計劃，以確?？蛻粜枨髞眚寗尤A為公司戰略的實施。

2.2高度重視人力資源管理，推動華為文化生生不息

多年來華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、開拓型、敬業型人才，并創造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。目前，四萬多名員工中，85%以上有著大學本科和更高的學歷。

第二，華為注重人才的培養。中國還未建立起發育良好的外部勞動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實現素質教育，畢業的學生實踐動手能力很弱。信息技術更替周期太快，老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓制度。通過對員工的不間斷的培訓，使企業的理念、規范和世界最前沿的技術成果都深深地印在員工的腦海里。第三，華為采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。由于雙方的選擇是對等的，領導會尊重員工，員工會珍惜機會，努力工作。公司的制度也以適應自由雇傭制來制定。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

2.3華為培育建設了企業精神和包容、和諧、合作的華為團隊

“集體奮斗，團結合作”是華為的企業精神，建設能協調人際關系，包容、和諧、合作的華為團隊是華為企業文化建設的重要內容。為了建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，華為要求員工必須具備協作意識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學會尊重別人，在合作中學會被別人領導和領導別人。團隊之間相互幫助，信息共享。以增強員工間的團隊協作和對提高對合作伙伴的服務質量。團結協作、集體奮斗是華為企業（轉載自文章資源庫http://，請保留此標記。）文化之魂。華為企業文化建設的啟示

企業文化是一個企業生存發展的靈魂和精神的標志。華為發展歷程中，創造出通訊領域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，企業文化是關鍵影響因素。華為企業文化建設給我們的啟示表現在以下方面：

（1）企業文化建設是企業發展的另一生命線

企業文化對于一個企業的成長來說是最持久的因素，是企業精神和靈魂。成功的企業歸功于優秀的企業文化。失敗的企業首先表現為企業文化的失敗。因此，企業文化對于企業的生存和發展具有十分重要的意義，關乎企業的興亡。只有吸收和借鑒前人先進文化，結合企業自身情況，建立起自己優秀的企業文化，就能運用企業文化保障自己的組織個性鮮明、不斷創新，成為長壽企業。

（2）企業文化的和諧不容忽視

和諧理念強調尊重員工的文化差異。重員工，是以人為本管理理念的體現。尊重員工，必須尊重他們的文化差異和風俗習慣，承認每個人個性的多樣性和差異性，在企業文化建設中以人性化管理為基礎，以實現企業價值觀為目的，將傳統文化和現代文化相結合，規范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業員工的不良習慣。通過人性化管理達到員工之間相互尊重，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，通過激勵，充分發揮員工的積極性和創造性。

（3）企業文化的常青在于文化的不斷創新

一個企業能否持續、長久的發展，取決于這個企業是否塑造出先進的企業文化。這是許多大中型企業的共識?；仡櫲A為創新發展的歷史，這方面是很成功和突出的。華為在管理戰略的布局與運作上，人才體制、科技體制方面都采取了創新戰略。技術創新為華為的可持續發展提供了強有力的支撐，人才體制創新從另一方面為華為發展增添了活力。堅持以人為本，整體開發人才的人才戰略觀，是所有創新的決定性因素。

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第五篇：關于高校后勤企業文化建設探究

關于高校后勤企業文化建設探究 摘要：通過對高校后勤企業文化含義進行闡述并結合實際，從高校后勤企業文化建設的必要性、原則和途徑方面，對作為獨立經營實體的高校后勤企業要生存發展而需要加強企業文化建設進行了論述。關鍵詞：企業文化;高校;后勤

1.高校后勤企業文化的含義：

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

高校后勤企業文化是高校后勤員工在后勤社會化改革過程中，在為教學、科研、師生服務和管理育人、服務育人、環境育人為目標的指導下，通過服務實踐和生產經營活動中形成和發展起來的具有鮮明個性的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的集成。它既合理兼顧和保持校園文化的氛圍、管理規范、傳播、和育人功能，還要追求實體企業文化的人文觀念、市場觀念、服務觀念、團隊協作觀念。通俗的講，就是后勤企業的員工都必須明白如何行動才是有利于企業發展的，而且都自發地這樣做，對自己生活工作的企業有一種眷戀感和依附感，經過一段時間的磨合，形成一種為企業工作，同時企業會為每位員工帶來幸福感的思維，員工會在潛意識里會產生以規章制度、道德公允的準繩來約束自己。

2.高校后勤企業文化建設的必要性：

計劃經濟體制時期造成的后勤企業經營動力不足，與高校其他行政部門沒有實質性區別，員工等更要思想根深蒂固。長期以來，后勤

實體作為學校的保障部門，根據總體規劃，按指示辦事，缺乏創新，還是以“事業單位”的思維操作運行。

高校后勤企業實施企業文化的建設使得企業更加協調、穩定，將對后勤改革工作起到積極的作用。高校后勤企業在后勤社會化改革中要逐步建立現代企業制度，就有必要建設起具有高校后勤特色的且適合教職工和企業員工的企業文化。

高校后勤企業的日常經營、管理、服務中必須有文化因素作為思想支柱，為高校后勤企業的可持續發展指明方向，高校后勤企業只有即時掌握自身所處市場環境，研究特定的消費者的消費心理，才不至處于被動地位。

高校后勤企業要時刻明確對其服務對象的責任和義務，以承擔教職工和學生后勤工作為首要任務兼顧良性盈利，需要有正確的企業文化輔佐企業向前發展。

進行企業文化建設可以有助于進一步提高企業員工的素質，轉變全體員工的觀念，使企業的每個職工把自己的工作和言行都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業文化既是企業管理組織結構和體系，也是造成這種結構和體系的觀念，也是規章制度所顯示的管理思想。企業文化既是凝結在產品服務中的質量意識，也是人際關系的處理辦法和所體現的處世哲

學。

3.高校后勤企業文化建設的原則：

3.1 高校后勤企業文化應以人為載體、強化以人為中心

這由于人是文化生成與繼承傳播的第一要素而決定的。這里的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體員工。企業文化建設中要側重于對人的充分關心、尊重、理解和信任。這樣才能形成一致的奮斗目標，使人凝結成一個具有戰斗力的整體。

3.2 高校后勤企業文化屬于意識形態的范疇，要注重表里如一，不搞形式主義

文化要通過企業員工的語言和行為表現出來，這就容易導致表里不一致的現象產生。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

3.3 個異性是高校后勤企業文化的一個重要特征，要注重個異性

文化本來就是在企業本身組織發展的歷史過程中形成的。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能獨樹一幟，才有競爭的優勢。其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。