第一篇：淺談創(chuàng)新國有科技型企業(yè)文化建設(shè)

跳出誤區(qū) 突破盲區(qū)

——淺談創(chuàng)新國有科技型企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理范疇，標(biāo)志著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和管理方式的重大變革。縱觀國內(nèi)外諸多實(shí)例，從國外比較著名的大公司如lBM公司到近年來業(yè)績輝煌的國內(nèi)知名企業(yè)如青島海爾等，無一例外地都有一套富有個(gè)性的企業(yè)文化。勿庸置疑，企業(yè)文化及其建設(shè)已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大引擎。然而，究竟什么是企業(yè)文化?怎樣創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化等等，對(duì)于我們正處于轉(zhuǎn)型期的國有科技型企業(yè)來說，是一個(gè)全新的課題，而且是一個(gè)應(yīng)深入思考亟待探索和實(shí)踐的課題。

一、轉(zhuǎn)變觀念：跳出誤區(qū)，是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的首要前提“企業(yè)文化”一詞，對(duì)于國有企業(yè)特別是老字號(hào)的國有大企業(yè)來說并不陌生。然而，自上世紀(jì)九十年代以來，一股企業(yè)文化熱席卷全球，并引入國內(nèi)，再度成為我們國有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，企業(yè)文化這個(gè)曾經(jīng)視為國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢(shì)的精神文明領(lǐng)域的概念，已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論范疇，而且引發(fā)了企業(yè)管理模式的重大變革。筆者認(rèn)為，這種變革對(duì)我們國有企業(yè)來說，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理理念的歷史性跨越。那么如何認(rèn)識(shí)理解“跨越”?怎樣正確把握“跨越”?應(yīng)該說這是所有國有企業(yè)，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的首要問題。事實(shí)上，近年來一些國有大企業(yè)之所以花了很多錢投入了很大精力搞企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)果并不理想，其主要癥結(jié)就是觀念滯后。認(rèn)識(shí)盲目。例如一些企業(yè)忽視本企業(yè)優(yōu)秀文化的挖掘和培育，片面追求企業(yè)外在形象的包裝，表面上轟轟烈烈。實(shí)際上是老一套；也有一些企業(yè)急功近利，圖省事、走捷徑，東引入一個(gè)理念，西移植一個(gè)制度，相互模仿，彼此雷同，不僅丟掉了本企業(yè)的個(gè)性和特色，而且又形成了新的“兩張皮”的問題。

從中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院自身狀況的分析來看，也暴露出一些國有企業(yè)的共性問題。華北院作為國有市政工程大型綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)研究院，建院50余年來，曾為開創(chuàng)和發(fā)展我國城市燃?xì)狻⒔o水排水事業(yè)做出過突出貢獻(xiàn)。伴隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過幾代華北院人的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成以“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、高效”為核心的華北院文化。它作為華北院人的旗幟，承載著華北院的歷史輝煌。但是，在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于特定歷史的原因，華北院文化建設(shè)停滯不前，甚至弱化，企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)營收入多年徘徊不前。改革開放后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，通過轉(zhuǎn)企改革，在短短近四年里，華北院經(jīng)營收入由2001年的8000余萬元躍升到2005年的2.5億元，取得歷史性的突破，這一巨大變化，一方面反映了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，另一方面源于院黨委堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，始終把“面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念”作為引導(dǎo)發(fā)展的首要前提來抓。同時(shí)必須看到，華北院經(jīng)濟(jì)雖然取得長足的發(fā)展，但影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題并沒有根本性解決，諸如企業(yè)的管理體制、經(jīng)營方式和手段等仍沿襲或遺存著過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化及建設(shè)仍處于傳統(tǒng)的框框里，對(duì)企業(yè)文化及建設(shè)的認(rèn)識(shí)更是朦朧、模糊，一些老職工認(rèn)為搞企業(yè)文化是營造政治氛圍，青年職工就往往與文娛體育活動(dòng)相聯(lián)系。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)決非是朝定夕改，一蹴而就的簡單工程。

從哲學(xué)的角度看，按照辯證唯物主義觀點(diǎn)，所謂的企業(yè)文化是一種亞文化，它是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件下，與企業(yè)這一特定領(lǐng)域同生并存的客觀現(xiàn)象，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并為企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范的總和。以此進(jìn)行論證，得出一個(gè)十分明晰的結(jié)論，即：企業(yè)文化其形成和發(fā)展過程具有客觀性、實(shí)踐性和內(nèi)在同一性的特質(zhì)。而觀念轉(zhuǎn)變和理念的更新是一個(gè)漸進(jìn)的過程，其過程的長與短、快與慢，從根本上取決于認(rèn)識(shí)的深度和廣度。從這個(gè)意義上理解跨越，就能夠思想統(tǒng)一、準(zhǔn)備充分，跳出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提供不竭的動(dòng)力。

二、勇于改革。突破盲區(qū)，是創(chuàng)新華北院文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對(duì)華北院而言，轉(zhuǎn)變觀念，理清模糊認(rèn)識(shí)，只是開啟了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的閘門，要尋求真正的突破，必須用改革的精神，創(chuàng)新的機(jī)制，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式、陳舊僵化的思維方式的挑戰(zhàn)。

首先要深刻理解、正確把握企業(yè)文化的新理念的基本內(nèi)涵。目前國內(nèi)理論界對(duì)企業(yè)文化還沒有形成統(tǒng)一的定義，但是其基本內(nèi)涵可從四個(gè)層面加以概括。一是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中形成，以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵(lì)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。二是企業(yè)文化作為一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)傳統(tǒng)的制度管理、科學(xué)管理上升到以人為本的文化管理層面，這一變革標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)管理的高級(jí)形式。三是企業(yè)文化作為管理體系，是以倡導(dǎo)愛國愛企、無私奉獻(xiàn)為追求，以內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象為主干的系統(tǒng)工程，它主要包括企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面建設(shè)。四是企業(yè)文化建設(shè)根植于企業(yè)員工群體共同價(jià)值觀上，溶入于企業(yè)管理全過程之中。

第二要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的觸角延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面和全過程，突破過去那種黨委部門訂規(guī)劃，基層支部作傳達(dá)，唱獨(dú)角戲的思維定式和組織形式。著力解決好在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)急、機(jī)關(guān)忙、基層看，上下不聯(lián)動(dòng)、左右不互動(dòng)、前后不銜接、盲區(qū)大、死角多的問題。大力宣傳和培育人本管理新理念和現(xiàn)代企業(yè)文化觀，積極營造以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的輿論氛圍，使企業(yè)文化及建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂和內(nèi)在支配力量，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人需求、自身發(fā)展的動(dòng)力之源、支撐之基，成為企業(yè)上下共同依存的橋梁和紐帶。

第三要機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，全球化經(jīng)濟(jì)從根本上改變了企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更凸顯了知識(shí)資本的巨大作用。因此，變革過去那種自上而下單向封閉型企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建上下互動(dòng)多向開放型的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的客觀需要，也是知識(shí)資本主體自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

華北院企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐表明。改革是創(chuàng)新的突破口，是創(chuàng)新動(dòng)力之源。為推進(jìn)華北院文化建設(shè)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，2004年，院黨委以迎“七一”表彰大會(huì)為契機(jī)，創(chuàng)新改革了傳統(tǒng)黨員表彰大會(huì)的組織形式，增加了職工文藝聯(lián)歡的內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)全院干部職工參與文藝節(jié)目的編排和演出，會(huì)演中節(jié)目之精采，氣氛之熱烈，特別是會(huì)后反響之大，影響力之深都超出了預(yù)想，不僅極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工愛企強(qiáng)院的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且引發(fā)了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的深入思考。2005年初，華北院職工代表大會(huì)，審議通過了院年度工作報(bào)告，將企業(yè)文化建設(shè)與人才建設(shè)、科技創(chuàng)新、信息工程并列為華北院改革發(fā)展的四大工程體系，并據(jù)此組織編制了華北院文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施綱要，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中又將企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而形成了縱向到底，橫向到邊，全員參與、黨政齊抓共管的新機(jī)制。（本文作者系中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院黨委工作部部長）南杰

第二篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來說，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競爭優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡管理人員，提高經(jīng)營管理效率，降低經(jīng)營管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、富于競爭、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國際競爭形勢(shì)和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來的社會(huì)還會(huì)以越來越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無形的推動(dòng)作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途。（4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無處不在，無時(shí)沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。

三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達(dá)國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容

一、給員工自由

允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來，并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

二、鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn)，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌ǎ碚乙粭l路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來越近。“合理”指創(chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

三、決策機(jī)制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

四、企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。我國正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期，誰能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過程，無論組織還是個(gè)人，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說，通過共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

因而，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié) 論

當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長期的過程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

第三篇：寧夏國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法

附件

寧夏國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法

第一章 總則

第一條 為激勵(lì)國有企業(yè)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)成果和發(fā)明專利轉(zhuǎn)化，依據(jù)《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》、《中華人民共和國公司法》（中華人民共和國主席令第42號(hào)）、財(cái)政部 科技部 國資委《國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資〔2016〕4號(hào)）和《寧夏回族自治區(qū)貫徹落實(shí)〈中華共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法〉的辦法》法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱國有科技型企業(yè)，是指寧夏境內(nèi)具有公司法人資格的國有及國有控股未上市科技企業(yè)（含全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的國有企業(yè)），具體包括：

（一）國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、轉(zhuǎn)制院所企業(yè)。

（二）高等院校和科研院所投資的科技企業(yè)。

（三）國家和省級(jí)認(rèn)定的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第三條 股權(quán)激勵(lì)是指以本企業(yè)股權(quán)為標(biāo)的，采取股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)等方式，對(duì)企業(yè)重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員實(shí)施激勵(lì)的行為。分紅激勵(lì)是指本企業(yè)以科技成果產(chǎn)業(yè)化和轉(zhuǎn)化收益為標(biāo)的，采取項(xiàng)目收益分紅方式；或者以企業(yè)經(jīng)營收益為標(biāo)的采取崗位分紅方式，對(duì)企業(yè)重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員實(shí)施激勵(lì)的行為。

第四條 國有科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

（一）依法依規(guī)，公正透明。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，有序開展激勵(lì)工作，操作過程公開、公平、公正，堅(jiān)決杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。

（二）因企制宜，多措并舉。統(tǒng)籌考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，采取一種或者多種激勵(lì)方式，科學(xué)制定激勵(lì)方案。建立合理激勵(lì)、有序流轉(zhuǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制。

（三）利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。激勵(lì)對(duì)象按照自愿原則，獲得股權(quán)和分紅激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，自覺維護(hù)企業(yè)和全體股東利益，共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)。

（四）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，依法維護(hù)企業(yè)股東和員工的權(quán)益。履行國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)單位及同級(jí)財(cái)政、科技部門要加強(qiáng)監(jiān)管，依法追責(zé)。

第五條 國有科技型企業(yè)負(fù)責(zé)擬訂股權(quán)和分紅激勵(lì)方案，履行內(nèi)部審議和決策程序，報(bào)經(jīng)履行出資人職責(zé)或國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門、機(jī)構(gòu)、企業(yè)審核后，對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)。

第六條 其他所有制性質(zhì)的科技型企業(yè)可參照本辦法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)。

第二章 實(shí)施條件

第七條 實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)的國有科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)權(quán)明晰、發(fā)展戰(zhàn)略明確、管理規(guī)范、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)健全并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)具備以下條件：

（一）企業(yè)建立了規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和員工績效考核評(píng)價(jià)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)依法審計(jì)，且激勵(lì)方案制定近3年（以下簡稱近3年）沒有因財(cái)務(wù)、稅收等違法違規(guī)行為受到行政、刑事處罰。成立不滿3年的企業(yè)，以實(shí)際經(jīng)營年限計(jì)算。

（二）對(duì)于本辦法第二條中的第一、第二類企業(yè)，近３年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年企業(yè)營業(yè)收入均在3％以上，激勵(lì)方案制定的上一企業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)10％以上。成立不滿3年的企業(yè)，以實(shí)際經(jīng)營年限計(jì)算。

（三）對(duì)于本辦法第二條中的第三類企業(yè)，近3年科技服務(wù)性收入不低于當(dāng)年企業(yè)營業(yè)收入的60%。

上款所稱科技服務(wù)性收入是指國有科技服務(wù)機(jī)構(gòu)營業(yè)收入中屬于研究開發(fā)及其服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、科技咨詢服務(wù)、科技金融服務(wù)、科學(xué)技術(shù)普及服務(wù)等收入。

第八條 激勵(lì)對(duì)象為與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員，具體包括：

（一）關(guān)鍵職務(wù)科技成果主要完成人，重大科技開發(fā)或產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品或者核心技術(shù)、工藝流程做出重大創(chuàng)新或者改進(jìn)的主要技術(shù)人員。

（二）主持企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營工作的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營的中、高級(jí)管理人員。

（三）通過省、部級(jí)及以上人才計(jì)劃引進(jìn)的重要技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。

企業(yè)不得面向全體員工實(shí)施股權(quán)或者分紅激勵(lì)。企業(yè)監(jiān)事、獨(dú)立董事不得參與企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵(lì)。

第三章 股權(quán)激勵(lì) 第九條 股權(quán)激勵(lì)的方式如下：

（一）股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。即企業(yè)無償授予激勵(lì)對(duì)象一定份額的股權(quán)或一定數(shù)量的股份。

（二）股權(quán)出售。即企業(yè)按不低于股權(quán)評(píng)估價(jià)值的價(jià)格，以協(xié)議方式將企業(yè)股權(quán)（含股份，下同）有償出售給激勵(lì)對(duì)象。

（三）股票期權(quán)。即企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利。

第十條 企業(yè)以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)出售方式實(shí)施激勵(lì)的，企業(yè)近3年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近3年年初凈資產(chǎn)總額的20%以上，且實(shí)施激勵(lì)當(dāng)年年初未分配利潤無赤字。

企業(yè)用于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)出售的激勵(lì)總額，不得超過近3年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額的15%。其中，用于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的部分不得超過激勵(lì)總額的50%。近3年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額，是指激勵(lì)方案獲批日上年末賬面凈資產(chǎn)相對(duì)于近3年年初賬面凈資產(chǎn)的增加值，不包括財(cái)政補(bǔ)助直接形成的凈資產(chǎn)、土地轉(zhuǎn)讓增值形成的利潤和已經(jīng)向股東分配的利潤。

企業(yè)實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)必須與股權(quán)出售相結(jié)合。大型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)總額不超過企業(yè)總股本的5%，中型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)總額不超過企業(yè)總股本的10%。企業(yè)實(shí)施股權(quán)出售，應(yīng)按不低于資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的價(jià)格，以協(xié)議方式將企業(yè)股權(quán)有償出售給激勵(lì)對(duì)象。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股權(quán)，可以通過企業(yè)投資人轉(zhuǎn)讓投資份額、企業(yè)公積金轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本、股份公司向股東回購的股權(quán)、企業(yè)向激勵(lì)對(duì)象增發(fā)股權(quán)等方式取得。

第十一條 企業(yè)以股票期權(quán)方式實(shí)施激勵(lì)的，應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)方案中，明確規(guī)定激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)價(jià)格。

確定行權(quán)價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮科技成果成熟程度及其轉(zhuǎn)化情況、企業(yè)未來至少5年的盈利能力、企業(yè)擬授予全部股權(quán)份額等因素。其中涉及國有資產(chǎn)的，還應(yīng)當(dāng)不低于按照國有資產(chǎn)評(píng)估管理規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或者備案的每股評(píng)估價(jià)格。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)與激勵(lì)對(duì)象約定股票期權(quán)授予以及行權(quán)的業(yè)績考核目標(biāo)等條件。業(yè)績考核指標(biāo)可以選取凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但應(yīng)當(dāng)不低于企業(yè)近3年平均業(yè)績水平及同行業(yè)平均業(yè)績水平。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)方案中，按照國家相關(guān)法律法規(guī)明確股票期權(quán)的授權(quán)日、可行權(quán)日和行權(quán)的有效期。

第四章 分紅激勵(lì)

第十二條 分紅激勵(lì)的方式如下：

（一）由本企業(yè)自行投資實(shí)施科技成果產(chǎn)業(yè)化的，自產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開始盈利的起，在3-5年內(nèi)，每年從當(dāng)年投資項(xiàng)目凈收益中，提取不低于10%且不高于40%用于激勵(lì)。

投資項(xiàng)目凈收益為該項(xiàng)目營業(yè)收入扣除相應(yīng)的營業(yè)成本和項(xiàng)目應(yīng)合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)后的金額。

（二）以科技成果作為合作條件與其他單位或者個(gè)人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化的，自合作項(xiàng)目開始盈利的起，在3-5年內(nèi)，每件從當(dāng)年合作凈收益中，提取不低于5%但不高于30%用于激勵(lì)。

合作凈收益為企業(yè)取得的合作收入扣除相關(guān)稅費(fèi)和無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用后的金額。

（三）以科技成果作價(jià)入股其他企業(yè)的，自入股企業(yè)開始分配利潤的起，在3-5年內(nèi)，每年從當(dāng)年投資收益中，提取不低于5%但不高于30%用于激勵(lì)。

投資收益為企業(yè)以科技成果作價(jià)入股后，從被投資企業(yè)分配的利潤扣除相關(guān)稅費(fèi)后的金額。

企業(yè)實(shí)施分紅激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)按照科技成果投資、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、合作、作價(jià)入股的具體項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行專戶核算。

第十三條 企業(yè)實(shí)施重大科技成果產(chǎn)業(yè)化，可以實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度，按照崗位在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要性和貢獻(xiàn)，分別確定不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)實(shí)施崗位分紅激勵(lì)的，企業(yè)近3年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近3年年初凈資產(chǎn)總額的10%以上，實(shí)施當(dāng)年年初未分配利潤無赤字。

企業(yè)崗位分紅激勵(lì)總額不得高于當(dāng)年稅后利潤的15%，激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅所得不得高于其年薪酬總水平（含崗位分紅）的70%。

實(shí)施崗位分紅激勵(lì)期間，企業(yè)各凈利潤增長率應(yīng)當(dāng)高于企業(yè)前3年平均增長水平，且崗位分紅激勵(lì)對(duì)象原則上不超過本企業(yè)在崗職工總數(shù)的30%。

第十四條 企業(yè)實(shí)施分紅激勵(lì)所需支出計(jì)入工資總額，但不納入工資總額基數(shù)，不作為企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等的計(jì)提依據(jù)。

第十五條 企業(yè)對(duì)分紅激勵(lì)設(shè)定實(shí)施條件的，應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)方案中與激勵(lì)對(duì)象約定相應(yīng)條件以及業(yè)績考核辦法，并約定分紅收益的扣減或者暫緩、停止分紅激勵(lì)的情形及具體辦法。

實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度的，對(duì)離開激勵(lì)崗位的激勵(lì)對(duì)象，即停止分紅激勵(lì)。

第五章 激勵(lì)方案制定、審批和管理

第十六條 企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)擬訂激勵(lì)方案。激勵(lì)方案由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)或者董事會(huì)（以下統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)擬訂（格式參照國家相應(yīng)文件）。

第十七條 激勵(lì)方案包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、近3年業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等基本情況。

（二）激勵(lì)方案擬訂和實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)及其成員。

（三）企業(yè)符合本辦法規(guī)定實(shí)施激勵(lì)條件的情況說明。

（四）激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)、具體名單及其職位和主要貢獻(xiàn)。

（五）激勵(lì)方式的選擇及考慮因素。

（六）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，說明所需股權(quán)來源、數(shù)量及其占企業(yè)實(shí)收資本（股本）總額的比例，與激勵(lì)對(duì)象約定的業(yè)績條件，擬分次實(shí)施的，說明每次擬授予股權(quán)的來源、數(shù)量及其占比。

（七）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，說明股權(quán)出售價(jià)格或者股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定依據(jù)。

（八）實(shí)施分紅激勵(lì)的，說明具體激勵(lì)水平及考慮因素。

（九）每個(gè)激勵(lì)對(duì)象預(yù)計(jì)可獲得的股權(quán)數(shù)量、激勵(lì)金額。

（十）企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利、義務(wù)。

（十一）企業(yè)未來3年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)在體制機(jī)制、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新管理等方面將采取的措施。

（十二）激勵(lì)對(duì)象通過其他方式間接持股的，說明必要性、直接持股單位的基本情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)出具直接持股單位與企業(yè)不存在同業(yè)競爭關(guān)系或者不發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的書面承諾。

（十三）發(fā)生企業(yè)控制權(quán)變更、合并、分立，激勵(lì)對(duì)象職務(wù)變更、離職、被解聘、被解除勞動(dòng)合同、死亡等特殊情形時(shí)的調(diào)整性規(guī)定。

（十四）激勵(lì)方案的審批、變更、終止程序。

（十五）其他重要事項(xiàng)。

第十八條 激勵(lì)方案涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值，應(yīng)當(dāng)分別經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)主要持有單位同意的具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，并按有關(guān)規(guī)定辦理備案手續(xù)。

第十九條 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)擬訂激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)以職工代表大會(huì)或者其他形式充分聽取職工的意見和建議，應(yīng)與履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)充分溝通，并按照履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)意見修改完善激勵(lì)方案草案。

第二十條 履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵(lì)方案及其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反法律、行政法規(guī)和本辦法規(guī)定的應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改。

第二十一條 履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核企業(yè)申報(bào)的激勵(lì)方案。對(duì)于損害國有股東權(quán)益或者不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)方案，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)進(jìn)行修改。

第二十二條 履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)可以要求企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)或者外聘律師對(duì)激勵(lì)方案出具法律意見書，對(duì)以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見。

（一）激勵(lì)方案是否符合有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定。

（二）激勵(lì)方案是否存在明顯損害企業(yè)及現(xiàn)有股東利益。

（三）激勵(lì)方案對(duì)影響激勵(lì)結(jié)果的重大信息，是否充分披露。

（四）激勵(lì)可能引發(fā)的法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的法律建議。

（五）其他重要事項(xiàng)。

第二十三條 履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自受理激勵(lì)方案之日起20個(gè)工作日內(nèi)，提出書面審查意見。符合條件的，應(yīng)當(dāng)書面行文批準(zhǔn)；不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)說明理由。

第二十四條 履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案后，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)的激勵(lì)方案提請(qǐng)股東（大）會(huì)審議。

第二十五條 企業(yè)可以在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)選擇一種或者多種激勵(lì)方式，但是對(duì)同一激勵(lì)對(duì)象不得就同一職務(wù)科技成果或者產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)激勵(lì)。對(duì)已按照本辦法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象，企業(yè)在5年內(nèi)不得再對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

第二十六條 除國家另有規(guī)定外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)方案股東（大）會(huì)審議通過后5個(gè)工作日內(nèi)，將以下材料報(bào)送履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)：

（一）經(jīng)股東（大）會(huì)審議通過的激勵(lì)方案。

（二）相關(guān)批準(zhǔn)文件、股東（大）會(huì)決議。

（三）審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、法律意見書。第二十七條 企業(yè)股東應(yīng)當(dāng)依法行使股東權(quán)利，督促企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照激勵(lì)方案實(shí)施激勵(lì)。

第二十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中披露以下情況：

（一）實(shí)施激勵(lì)涉及的業(yè)績條件、凈收益等財(cái)務(wù)信息。

（二）激勵(lì)對(duì)象在報(bào)告期內(nèi)各自獲得的激勵(lì)情況。

（三）報(bào)告期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量及金額，引起的股本變動(dòng)情況，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。

（四）報(bào)告期內(nèi)的分紅激勵(lì)金額和截至報(bào)告期末的累計(jì)額。

（五）激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算方法。

（六）股東要求披露的其他情況。

第二十九條 企業(yè)實(shí)施激勵(lì)導(dǎo)致注冊(cè)資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或者組織形式變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件、股東（大）會(huì)決議等，及時(shí)辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和工商變更登記手續(xù)。

第三十條 因出現(xiàn)特殊情形需要調(diào)整激勵(lì)方案的，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重新履行內(nèi)部審議和外部審批的程序。

因出現(xiàn)特殊情形需要終止實(shí)施激勵(lì)的，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向股東（大）會(huì)說明情況。

第三十一條 上市公司股權(quán)激勵(lì)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。非公有制科技企業(yè)自主決定激勵(lì)方式。

第六章 附則

第三十二條 本辦法由自治區(qū)科技廳負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)探究

國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)探究

中圖分類號(hào)：F54 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 高速公路是新興產(chǎn)業(yè)之一，擔(dān)任著特殊使命，承載著大量現(xiàn)代物流，傳遞著新的信息與文明，而這些職能對(duì)其企業(yè)文化提出了多元化需求，凸顯出國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的不可替代性及緊迫性。下面以國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想為切入點(diǎn)，探究提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑，以促進(jìn)提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 高速公路管理 企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家對(duì)高速公路建設(shè)管理事業(yè)發(fā)展的投入越來越大，高速公路的作用愈發(fā)重要。但高速公路的建設(shè)與管理現(xiàn)狀不容樂觀，阻礙高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是優(yōu)化高速公路管理的重要途徑。因此，如何加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化是國有高速公路管理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

公益事業(yè)是交通部對(duì)交通行業(yè)的定位，換言之，公路行業(yè)是一種服務(wù)性的行業(yè)，為社會(huì)與人民提供服務(wù)，高速公路也不例外。而高速公路管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與水平的提高最終要依賴企業(yè)文化建設(shè)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身的發(fā)展需要。因此，高速公路管理企業(yè)應(yīng)持續(xù)充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)的生存、發(fā)展與壯大注入活力。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)必須要有正確的、科學(xué)的指導(dǎo)思想。具體而言，國有高速公路管理企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循發(fā)展先進(jìn)文化的規(guī)律，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在傳承高速公路管理企業(yè)歷史傳統(tǒng)及文化的前提下促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)“建精品工程、帶職業(yè)隊(duì)伍、創(chuàng)一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

但從當(dāng)前的情況看，國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問題，主要包括忽視精神文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新不足、缺乏個(gè)性，物質(zhì)文化建設(shè)有待改進(jìn)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度需要提高等，急需通過各種各樣的途徑不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、加強(qiáng)國有高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）建設(shè)精神文化，高度升華企業(yè)核心精神

對(duì)高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)而言，建設(shè)精神文化是核心，因?yàn)榫裎幕N(yùn)含在企業(yè)文化的深層，并在職工的心靈深處滲透，它是組成企業(yè)文化的核心部分，更是對(duì)企業(yè)精神的高度升華，只要企業(yè)能形成一股強(qiáng)大的群體力量，企業(yè)就能健康發(fā)展。高速公路管理企業(yè)的精神文化建設(shè)可從三方面著手：一是大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)的公路行業(yè)文化。奉獻(xiàn)、犧牲是歷代公路人最顯著的精神特質(zhì)，高速公路管理企業(yè)也應(yīng)繼承該傳統(tǒng)美德，積極塑造企業(yè)精神，推動(dòng)高速公路建設(shè)管理事業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步。二是努力培育高速公路企業(yè)精神。高速公路管理企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展特點(diǎn)及實(shí)際，在精神文化建設(shè)方面擁有個(gè)性；賦予精神文化強(qiáng)烈的激勵(lì)性，從而盡早將全體職工的追求、行為等引上積極的、健康的軌道；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在精神文化中將時(shí)代精神體現(xiàn)出來，通過生動(dòng)簡潔、深刻準(zhǔn)確、富有特色的精神文化主題、語言來引導(dǎo)和感召職工，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。三是升華高速公路管理企業(yè)的精神。通過總結(jié)、升華企業(yè)精神，明確其名稱、內(nèi)涵、外延，接著大量開展普及與宣傳工作，促使廣大員工從思想上接受企業(yè)精神，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出來，最終內(nèi)化成職工的個(gè)體意識(shí)，讓企業(yè)精神變成職工的自覺行為，最終成長為獨(dú)具企業(yè)精神的公路人。

（二）提煉文化個(gè)性，完善企業(yè)文化建設(shè)體系

在提煉文化個(gè)性時(shí)，高速公路管理企業(yè)往往要對(duì)其特色進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的尊重實(shí)現(xiàn)自我超越，從而預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)、把握發(fā)展前沿，為企業(yè)文化建設(shè)體系的完善提供條件。一是搜集素材并整理，通過與管理層的探討及員工走訪座談來提煉企業(yè)精神的代表詞匯，同時(shí)潤色固化，形成企業(yè)精神。二是完善文化體系。即對(duì)不太能明晰的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，包括高速公路管理企業(yè)的宗旨、使命、精神、理念、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀體系等，使其更加完整，并使其在企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)中提煉服務(wù)理念，包括道路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)、路政監(jiān)督、安全保暢、經(jīng)營開發(fā)等領(lǐng)域，從而形成完整的、共同的企業(yè)互為補(bǔ)充、互為支持的綜合文化理念體系。三是塑造良好的企業(yè)形象。作為交通行業(yè)建設(shè)精神文明的重要窗口，高速公路管理企業(yè)面向司乘，直接為社會(huì)提供服務(wù)，直接向廣大群眾展示自身形象。因此，高速公路管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合交通行業(yè)的特點(diǎn)及屬性，嘗試建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀服務(wù)文化，并圍繞為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富、未來、價(jià)值的主題建設(shè)職工發(fā)展文化，逐漸形成各種企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互依托的綜合文化建設(shè)體系，塑造社會(huì)形象。

（三）加大基礎(chǔ)投入，提升企業(yè)物質(zhì)文化水平

高速公路管理企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的基本保障就是其物質(zhì)基礎(chǔ)，這同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。形成的企業(yè)文化會(huì)反過來推進(jìn)企業(yè)不斷改善高速公路生產(chǎn)建設(shè)與管理服務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。高速公路管理企業(yè)的物質(zhì)文化表現(xiàn)在其建設(shè)、管理中的站容站貌、路容路貌、工作活動(dòng)場(chǎng)所等建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入迫在眉睫。因此，高速公路管理企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，不斷美化高速公路路域及服務(wù)區(qū)的環(huán)境，針對(duì)工作場(chǎng)所、休息場(chǎng)所、加油站等硬件設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)應(yīng)加大投資。如重視加強(qiáng)建設(shè)高速公路的養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、收費(fèi)等設(shè)施，包括努力做好橋梁、隧道、路面、交通標(biāo)志牌、防護(hù)設(shè)施、綠化設(shè)施等的管護(hù)工作；建設(shè)集加油站、零售部、修理部等多種功能設(shè)施為一體的高速公路管理服務(wù)區(qū)，滿足群眾的多元化需求；聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)高速公路管理企業(yè)的形象及外顯文化，基于企業(yè)的名稱、標(biāo)志、專用色及字體等，在企業(yè)內(nèi)部全方位輻射辦公用品、職工制服、品牌等，從而形成完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)；強(qiáng)化企業(yè)對(duì)物質(zhì)文化的傳播，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)公眾心中的知名度。

（四）加強(qiáng)新文化宣傳，提高員工文化認(rèn)同度

當(dāng)國有高速公路管理企業(yè)建設(shè)了新的企業(yè)文化之后，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，確保企業(yè)的每一名職工都能理解企業(yè)文化理念的真實(shí)含義。一是在宣傳過程中，制定職工手冊(cè)是最有效的一種手段，它匯總了企業(yè)的核心理念及常規(guī)制度，能使職工在學(xué)習(xí)中潛移默化地受到企業(yè)文化的熏陶。職工手冊(cè)的具體內(nèi)容與職工的切身利益相關(guān)，他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性較高，而職工也能通過學(xué)習(xí)過程再一次審視企業(yè)文化，提高文化認(rèn)同。二是企業(yè)文化培訓(xùn)是向職工宣傳企業(yè)文化的另一種有效手段，企業(yè)可采取有機(jī)結(jié)合理論與故事的方法讓職工理解企業(yè)文化建設(shè)的必要性以及新企業(yè)文化的重要作用。基于此，職工在故事形式的企業(yè)文化中深刻理解新企業(yè)文化的理念與精神，鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握第二技能，并在對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握及運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高職工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，從而成功打造高速公路管理企業(yè)的職業(yè)化管理隊(duì)伍。

另外，高速公路管理企業(yè)還應(yīng)通過培訓(xùn)職工的崗位技能、業(yè)務(wù)技能以及企業(yè)文化等，提高職工的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代公路人的職業(yè)情操，在改善職工工作與生活條件的同時(shí)增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感與成就感。因此，高速公路管理企業(yè)在優(yōu)化對(duì)外服務(wù)、為群眾提供安全舒適、快捷便利的出行條件的同時(shí)應(yīng)注重滿足職工的個(gè)人訴求，通過精神鼓勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、學(xué)習(xí)深造、個(gè)人成長與提高、改善工作環(huán)境等的有機(jī)結(jié)合，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感，從而將企業(yè)各級(jí)職工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)全體職工將主動(dòng)接受企業(yè)文化，不斷提高文化認(rèn)同度，確保高速公路管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是高速公路管理企業(yè)提高建設(shè)管理水平的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)只有不斷豐富文化內(nèi)涵，才能成就高品位的建設(shè)管理服務(wù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭日益激烈，它能否取勝在一定程度上由企業(yè)文化建設(shè)情況來決定，企業(yè)文化是高速公路管理企業(yè)的發(fā)展之魂。在今后的工作中，高速公路管理企業(yè)應(yīng)深入探究和實(shí)?`，使企業(yè)文化建設(shè)得到真正的強(qiáng)化，從而為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

郵政企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

郵政事業(yè)是國家重要的社會(huì)公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡(luò)是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施。主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報(bào)刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲(chǔ)蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務(wù)。中國郵政集團(tuán)公司是國內(nèi)惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè)。

中國郵政

于大連市南部海濱風(fēng)景區(qū)南端，是一個(gè)以海洋動(dòng)物展示、表演為主，集旅游觀光體驗(yàn)、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區(qū)中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨(dú)具特色的“虎灘文化”。如何突破企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認(rèn)同企業(yè)的這個(gè)發(fā)展理念，建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值體系，用企業(yè)文化力去推動(dòng)海洋公園的健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。因此，把企業(yè)文化提升到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷地為企業(yè)文化注入新的活力和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力是我們需要認(rèn)真思考的問題。

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新需要制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展觀。

大連老虎灘海洋公園是以海洋景點(diǎn)旅游服務(wù)為主的服務(wù)型公園。公園旅游服務(wù)設(shè)施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場(chǎng)、四維影院、鳥語林、侏羅紀(jì)、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項(xiàng)目。年接待游客在200萬人左右。海洋公園的戰(zhàn)略定位是：“躋身世界級(jí)海洋公園的最前列。”這一戰(zhàn)略定位的形成，是在經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，從公園經(jīng)營實(shí)際出發(fā)提出來的。它既具有現(xiàn)實(shí)性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識(shí)，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設(shè)公園的熱情和斗志。公園制定了“海洋旅游服務(wù)型公園文化”建設(shè)戰(zhàn)略，提出海洋旅游服務(wù)型公園文化，是以海洋景點(diǎn)旅游服務(wù)價(jià)值觀為核心，以游客滿意為目標(biāo)，以形成旅游服務(wù)共同認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的公園文化。它是公園在旅游服務(wù)管理經(jīng)營中形成的群體意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)方式和行為準(zhǔn)則的總和。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新需要不斷地更新觀念。

海洋公園一直致力于運(yùn)用生態(tài)人文主義價(jià)值觀指導(dǎo)公園的改造建設(shè)，使公園的景點(diǎn)建設(shè)和旅游服務(wù)等各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階地向前走，成為同行業(yè)的驕傲。公園順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際認(rèn)證，先后被大連市授予先進(jìn)單位、旅游先進(jìn)單位和“大連十佳景區(qū)”稱號(hào)，榮獲遼寧省建設(shè)廳“文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、遼寧省“五十佳”景區(qū)稱號(hào)，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級(jí)旅游景區(qū)（點(diǎn)）、建設(shè)部“全國風(fēng)景管理區(qū)系統(tǒng)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。實(shí)踐表明，企業(yè)觀念新了，就能不斷取得新的進(jìn)步。

企業(yè)只有常變革才能夠“成長”。去年，我們根據(jù)公園的環(huán)境變化和公園內(nèi)部的變革，適時(shí)地對(duì)公園文化進(jìn)行了創(chuàng)新。制定了公園新的戰(zhàn)略目標(biāo)：躋身世界級(jí)海洋公園的最前列。公園的發(fā)展戰(zhàn)略是：重塑虎灘新形象，多元互動(dòng)，全面發(fā)展。公園精神是：大海無邊，興園無限。公園核心價(jià)值觀是：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信。還有公園道德理念、公園服務(wù)理念等，形成了公園新的理念體系。為公園在新的環(huán)境下不斷開拓進(jìn)取，指明了前進(jìn)方向和規(guī)定了行動(dòng)準(zhǔn)則。

第三，企業(yè)文化創(chuàng)新要培育一支富有愛心的職工隊(duì)伍。

公園文化建設(shè)表明，“愛”就是力量，“愛”就是創(chuàng)造力。以公園核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過開展各種形式的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)富有愛心的職工隊(duì)伍建設(shè)。“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信”是職工隊(duì)伍的精神支柱，“創(chuàng)建一流景區(qū)，提供一流服務(wù)”是職工隊(duì)伍建設(shè)的目的。而這所有的一切，可以用一個(gè)“愛”字來詮釋。一是“自愛”。它體現(xiàn)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)自立、勇于進(jìn)取”的精神。例如，公園園區(qū)管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅(jiān)持工作。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才能匯集成團(tuán)隊(duì)的力量，形成公園不斷發(fā)展的動(dòng)力。二是“互愛”。它體現(xiàn)了職工之間互相幫

助、互相關(guān)心、共同提高和發(fā)展的精神。例如，鳥語林有個(gè)大齡青年，公園領(lǐng)導(dǎo)多次為他牽線搭橋，終于使他喜結(jié)良緣，婚禮也是公園給操辦的。再如，園務(wù)部職工張富智患肝病，病情十分嚴(yán)重，曾一度昏迷，不省人事。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費(fèi)。在他最困難的時(shí)候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補(bǔ)貼的形式保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是“關(guān)愛”。關(guān)愛就是對(duì)人的關(guān)心愛護(hù)。例如，公園游艇公司常年資助特困學(xué)生上學(xué)，其中共產(chǎn)黨員宋永利一人就資助了4名學(xué)生。票務(wù)部、機(jī)關(guān)也先后資助了多名特困學(xué)生上學(xué)。尤其是公園領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人資助一名特困學(xué)生讀完大學(xué)。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學(xué)，讓更多的失學(xué)兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關(guān)愛。愛使公園增強(qiáng)了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。近幾年來，公園上的新設(shè)施、服務(wù)的新項(xiàng)目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發(fā)揮，并為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作者系大連老虎灘海洋公園總經(jīng)理