第一篇：淺談企業文化與管理

淺談企業文化與管理

介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的實踐經驗；探討企業文化的發展趨勢；剖析我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

企業文化也稱企業精神，也有人稱之為組織文化或公司文化，一般指企業經營活動中長期形成的共同理想、經營理念、經營行為、社會責任、經營形象、價值觀念、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂，是企業長期文化建設的反映。企業文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，是要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神，是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格。[1]

過去人們常常把企業文化等同于企業文體活動，這是需要糾正的一種片面的觀點。它只是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這里。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。其實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特管理思想，它包括了有效實施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。這也是企業文化建設的實質和根本內涵。另外，許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的；杭州胡慶余堂“戒欺”，大家都知道這是胡慶余堂的企業精神；還有，寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊；大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”；許昌農行的“存入一縷陽光，還您一個太陽”等都提煉得很好，好就好在既有行業特點，又體現了員工的奉獻精神。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

二、我國企業文化存在的問題

從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，主要有：

（1）無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定

了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能導致離心現象。

（2）文化愚民現象。此類現象常見于那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業通常易產生盲目崇拜或者對企業領導人噤若寒蟬的情況。

（3）文化理想現象。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。該類企業員工多數表現為激昂澎湃，但忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。

三、企業文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業文化塑造與變革的思路

1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業價值觀為全體員工所接受。

（3）要考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，開放的民主氣氛會影響企業成員對企業的關心程度和一體感。此外，社會傳統文化對人們改變觀念、接受新價值觀念也有很大的影響。進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企

業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。建立激勵機制，強化企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。在給員工行為實施強化時，應具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。企業要做大做強，沒有自己的企業文化根本不行。

第二篇：淺談企業文化與管理

淺談企業文化

作者華仔

摘要：企業文化是個比較新的概念，東西方對此有著不同的詮釋和理解，它是企業的基礎和靈魂，是企業的核心競爭力。企業不論大小，都應該重視企業文化的建設。結合中國企業的的實際情況，借鑒西方企業文化研究的某些成果，我國的企業應該建設有我國特色的企業的文化，以增強我國企業的核心競爭力和國際競爭力。

關鍵詞：企業文化建設競爭力

Abstract:Enterprise Culture is the base ,an enterprise soul and core competence of the Business.No matter how large or small,an enterprise should pay more attention to its culture.However,at present there are many problems in our enterprise culture construction,Only if these problems should be solved can our enterprise compete in the market.It is necessary to make effort to build enterprise culture in many ways.KEY WORDS:engterprise culture;construction;competitiveness

企業文化是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化大致可分為三個層次，即物質層、制度層、和精神層。其中物質層是企業文化的表層部分，是形成制度層和精神層的基礎。制度層是企業文化的中間層，主要是指對企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分。精神層是指企業的領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業首先及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂。

企業文化主張人既是管理的主體，又是管理的客體。在對 “人”的管理中，既重視制度和經委的規范作用，又強調充分發揮人的精神因素和能動作用。把“硬管理”和“軟管理”有機地結合起來，以使管理內部的物質、制度、精神三大要素協調發展，實現企業的管理功能的整體優化。

一、現代企業文化的主要內容

現代企業文化在內容上是現代思想觀念，科學思維方法與現代企業管理和運作的一種綜合觀念形態的復合體，是深層的文化內涵與多元文化基

1因的有機融合，其內容涵蓋十分廣泛，主要有下幾個方面：

（一）現代企業文化在思想觀念上崇尚集體主義精神

企業是一個由不同業務部門及員工組成的經濟實體，隨著我國經濟全球化步伐的進一步加快，中國企業正向集團化、國際化方向邁進，企業員工越來越多，分工越來越細，在具體運作過程中，團隊協作精神越來越重要。我國許多企業的職工缺乏集體主義精神和團隊意識，員工對企業整體性認同的缺乏，使得整個企業如同一盤散沙。這已成為我國企業向集團化、全球化方向發展的羈絆，也是我國本土很難培植出類似可口可樂、諾基亞、微軟蘋果、麥當勞等大型跨國主要原因之一。因此要構建中國現代企業文化，須學習西方文化的集體主義傳統，揚棄我國傳統小農經濟所帶有的自私觀念，培養集體主義精神及團體意識。

（二）現代企業文化在思維方式上注重改革與創新

創新是企業發展的動力，沒有創新就沒有發展，在現代企業文化中，創新是企業思維的根本要求。然而中國傳統的儒家文化表現的恰恰是一種典型的保守型文化，只醉心于對傳統的沿襲，而拒絕開拓與創新。從漢武時代開始的“罷黜百家，獨尊儒術”就可以充分說明。中國人在自我封閉、自我圓通的儒學文化的熏陶下，形成了因循守舊、隨遇而安、缺乏創新等性格特征，這對我國企業的發展是個不利的影響。

在激烈的市場競爭中，現代企業應不斷調整，改變自身的思維方式、經營理念、管理模式，以應對快速發展的急速變幻的市場形勢。尤其是某些技術型的企業。科學的創新精神一直是西方文化的優良傳統，中國企業應該學習西方的創新精神，不斷改革自身的不足，樹立嶄新的企業形象，用更好的服務和產品迎接市場的挑戰。

（三）現代企業在管理模式上要提倡民主與監督

“無規矩不成方圓”，一個企業如果沒有科學的管理辦法，就不可能協調好企業內部的各種關系。現代知名企業在管理上無一不是通過注重民主與監督來實現管理的科學化、合理化。然而我國許多企業的管理實際上還在“人治”的誤區中徘徊，認為人可以通過修身達到盡善盡美的絕對理智狀態，從而忽視了對現實中人的種種缺陷的認識，以至在政治思考方面從未對統治權力的制衡問題。“權力一旦失去了監督，就成了謀利的工具”。國有企業領導以權謀私、貪污腐化現象屢見不鮮，導致許多企業因

此而紛紛倒閉，這與中國企業“人治”的劣根性是不無關聯的。而西方企業在管理上十分強調科學的民主與監督。因此如何向西方現代企業學習民主與監督為基礎的科學管理模式，真正意義上實現企業職工共同參與民主管理與權力監督也是現代企業文化構建過程中值得深思的問題。

（四）現代企業文化在人力資源開發上堅持以人為本

被譽為“德國經濟之父”、社會市場經濟設計艾哈德先生認為，社會經濟的發展只能依靠每個經濟細胞的作用，即發揮個人的企業的作用。所以現代企業文化建設的前提是要有高素質的人才，因為只有有了人才，先進企業文化的構建才成為可能。

我國傳統的文化雖有其保守的一面，但也有值得肯定的人本思想。最突出的是表現出對人的尊重。孔子說“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之”。這種肯定是對每一個人的生存價值的承認，對任何人都是一種鼓勵。

傳統企業的人事管理是一個“管”字，其核心是怎么把人管住，而現化企業人力資源開發的核心是對人的尊重，怎么把這個人激活，這有著本質區別。首先現代化企業強調引導性，而傳統企業強調強制性，其次表現為管理內容不一樣，傳統企業的人力資源管理是把人雇進來管住，不聽管就辭退，如同買賣關系。而現代企業則招人、留人、開發人、注重員工職業生涯的設計、員工培訓、薪酬計劃等。以人為本，是現代企業的人力資源開發的根本理念。

在市場競爭日趨激烈的今天，我國本土企業只有沖刺國際市場，突破傳統企業文化的羈絆，在發揮本民族優秀文化的基礎上，以博大的胸懷，與西方對話交流，汲取西方文化中富有生命力且可為我們所用的成份，構建先進的、富有生機的現代企業文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業文化建設的重要性

（一）經濟全球化的需要

21世紀是經濟全球化的世紀，也是知識經濟的世紀，企業間的競爭更集中于人的知識、能力和技術水平提高的競爭。因此一個企業是否有以人為本的企業文化，是否有吸引人才并使人才充分發揮作用的用人機制和良好氛圍，對企業的生產和發展無疑是至關重要的。

中國加入WTO，中國的企業將面臨更加開放的市場，更加激烈的國際競爭。中國的企業能否順利進入國際市場，能否獲得競爭優勢，也與企業是否有一個開放的、適應性強的、能與國際接軌的企業文化密切相關。

（二）中國經濟持續發展的需要

在中國，隨著人口的增長，人均自然資源占有量持續下降。臨時資源、環境、生態等方面的制約，迫使中國在21世紀只能走一條依靠科技、節約資源、適度消費、生態協調的持續發展之路。這就對企業的價值準則、道德準則，更確切地說，對企業文化提出了更高的要求，一個以國家利益為重，有戰略發展眼光的企業，以“敬業報國，造福人類與社會”為企業精神的企業，就會是節約資源而不是只顧眼前利益浪費資源，保護環境而不是只圖近利破壞環境的企業。

（三）現代企業形象塑造的需要

中國進入WTO后，面臨激烈的國際市場競爭，如何站穩腳跟，謀求生存和發展，為成為企業家們刻不容緩要解決的問題。最能體現企業價值和生命力，使企業發展的就是企業文化。海爾經過十多年的發展，最大的成功就是建設了一套獨特的管理思想，塑造了員工共同認可的價值觀，形成了自己的文化—海爾文化，靠著這一“法寶”，海化成功地進行了企業兼并和擴張，成功地打入了國際市場，有了長足發展的后勁，可以說，優秀的企業，無不有優秀的企業文化，企業文化是企業今后得以發展的基礎。其他如企業形象的樹立、企業員工的培訓、企業文化水平的開發等，都是企業面臨的實際問題，也是優秀的企業文化可以解決的問題。

三、建設中國的企業文化

企業文化在我國的實踐和運用已有二十多年的歷史，企業文化的理論研究和實踐不斷向深度和廣度拓展。涌現出一批像“海爾”“長虹”等優秀企業，特別是“海爾文化”更是作為我國企業文化的典范引起西方文化界和企業界的廣泛關注。打造適應中國的企業文化，增強核心競爭力是任何具有前瞻性企業自覺的選擇。結合中國的實情，可以從以下幾個方面入手：

（一）堅持從我國實際國情出發，采取“以人為本”的對策

中國企業文化建設必須與我國社會主義初級階段相適應。應注意克服

自我封閉、因循守舊、不求變革、以政代企等與市場經濟相抵觸的舊觀念、和舊體制，建立現代企業的經營管理理念，增強企業核心競爭力。

生產力三要素中，人的因素是第一、最活躍的要素。因此，堅持把尊重人、理解人、關心人、培養人、合理使用人、全方位地提高企業職工的整體素，作為企業文化建設的主要內容。明確企業文化建設的主體，積極地培育職工的現代企業價值觀。

（二）提高企業領導者的自身素質

企業領導者的自身素質對引導企業文化建設，增強企業核心競爭力至關重要。領導者是企業文化的人格化，是企業文化中極具張力的要素。合格的領導者不僅能夠領導企業文化的維持，其更大價值在于能夠使企業文化的再造、創新成為事實。這就要求企業領導者必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的經營觀念、競爭觀念，以其特有的人格魅力，影響并推動企業文化健康地發展。

（三）建立學習型組織

學習型組織是指善于獲取、創造、轉移知識，并以新知識、新見解為指導，勇于修正自己行為的一種組織。在學習型組織中，首先組織成員擁有一個共同的愿望，使企業不同個性的人凝聚一起，朝著組織的共同目標前進。組織成員不斷地學習，其次，學習是全方位的，不但注重員工的個體學習，更強調組織成員的合作學習和組織智力的開發。第三，組織結構是扁平的，其決策權往往向組織結構的下層移動，這樣組織上下的交流更為直接，信息傳遞也更為準確，易形成協調合作，整體互動的群體，產生巨大持久的創造力。因此，建立學習型組織，能夠提高企業組織的競爭力，實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中體味到生命的意義，引導出一種創新—進步—創新的觀念，建立起為公司—客戶—競爭對手而學習的價值觀，從而使企業文化保持長久的活力。

（四）堅持人情和法情的統一

講人性、重感情是中華民族最顯著特征之一。在企業文化建設中，如何正確處理人情和法情的關系，是企業文化建設成敗的關鍵環節。通過人情關系，得到升職或免于廠規廠紀處罰，這勢必影響到企業各項規章制度的約束作用。但人情本身未必一定是壞事，只要在不違反企業互助友愛、團結合作的團隊精神，就能充分發揮人情的正面作用。同時，通過嚴肅企

業的各項規章制度，做到有制度可依，執行制度必嚴，違反制度必究，就必然能在企業創造了一個良好的局面，促進企業的順利發展。

參考文獻：

1、楊仕輝.我國企業國際競爭力的研究.經濟與管理研究，2000，（2）.2、劉光明.企業文化.北京：經濟管理出版社，1999.3、王延中.中外企業文化差異.企業改革，2001（3）.4、姜學敏.山東企業文化建設.北京：人民出版社，1998.5、馬士偉.企業文化建設芻議.財經問題研究，2003，（11）.6、肖艷芳.企業文化與核心競爭力培育關系之研究.現代財經，2003，（10）.7、劉素梅.企業文化建設之我見.西安建筑科技大學學報，2003,(3).

第三篇：淺談企業文化與管理

淺談企業文化與管理

一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

企業文化也稱企業精神，也有人稱之為組織文化或公司文化，一般指企業經營活動中長期形成的共同理想、經營理念、經營行為、社會責任、經營形象、價值觀念、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂，是企業長期文化建設的反映。企業文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，是要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神，是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格。

過去人們常常把企業文化等同于企業文體活動，這是需要糾正的一種片面的觀點。它只是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這里。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。其實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特管理思想，它包括了有效實施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。這也是企業文化建設的實質和根本內涵。另外，許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。

二、我國企業文化存在的問題

從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，主要有：

（1）無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能導致離心現象。

（2）文化理想現象。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。該類企業員工多數表現為激昂澎湃，但忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。

三、企業文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業文化塑造與變革的思路

1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業價值觀為全體員工所接受。

（3）要考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，開放的民主氣氛會影響企業成員對企業的關心程度和一體感。此外，社會傳統文化對人們改變觀念、接受新價值觀念也有很大的影響。進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。領導者身體力行，信守價值觀念

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。企業要做大做強，沒有自己的企業文化根本不行。

第四篇：企業文化與管理

企業文化與管理

在一個企業的建設過程中，文化與管理是緊密聯系的。文化本身就是一種管理，或者說，管理就是一種文化。不同的文化建設不同的企業，不同的管理形成不同的企業文化精神。

在《易經》里有這么一句話：“觀乎，天下以人文化成”。也就是說，文化統治著天下，這句古語也道出了以文化為中心的管理模式的重要性。文化管理具有控制力。文化管理是企業以人為本的具體化，它以人為中心，由里到外的驅動，狠抓組織統一的價值、統一的愿景、統一的宗旨、統一的思維方式和根本精神??從塑造組織靈魂著手抓管理，抓到了管理的根本。有了統一的認識，統一的價值觀就能調動士氣就能體現根本的企業精神規范??

文化弱、則企業弱。文化決定著戰略的根本思考;文化決定著管理的根本思想;文化決定著經營的根本思路;文化決定著品牌的根本內核。一個企業，如果沒有正確的經營理念，就沒有正確的發展、運作思路，也無法正常運行，更不可能做強做大。

企業文化要深入。文化是企業最有價值的資產。但是，只有意識到它的內在規律，才能駕馭它、使用它、運作它。企業文化表現在員工共同的行為習慣、傳統所反映出來的價值觀念、思維方式以及共同的意愿之中。所以僅僅在形式外殼上做文章，是不能產生正果，必須把文化透析根植于每個員工的腦海，這樣才能真正起到作用。才能用思想指導工作，把文化化成工作能力。

用文化管理人，不僅規范人們的行為，還規范人們的看法（價值觀）、想法（思維方式）。與制度管理相比，可以說，文化管理的力量和作用無法比及。企業文化的實施或者建設是一個無休止的過程，它形成當代人的品格，還要形成傳統并傳承下去，這樣企業才能持久的發展下去。

正因為企業文化這種核心重要性，我們公司始終將企業文化建設放在首位一如既往地去堅持、去發展、去創新，并將文化與管理有機融合，打造了一條公司的特色發展之路，屢創傳奇性的佳績和輝煌。

第五篇：班組管理與企業文化

機械工程學院《現代企業班組管理》

校本課程開發方案

一、校本課程開發與實施的指導思想及目標

為全面貫徹落實《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》文件精神，在“為了使每一個學生都得到發展”的理念指導下，堅持“以服務為宗旨，以就業為導向，走產學合作之路”立足融入武漢城市圈先進制造業、生產型或其他服務型企業，積極開展校企結合，深入企業一線調研，收集現場班組管理案例和項目，了解企業相關人才需求，邀請企業工程技術人員參與課程教學體系的探討，突出精細化的課程教學組織管理，重構課程結構和教學內容，積極開展教學資源建設，優化教學方法，注重學生在訓練學生專業技能的同時，更加強調方法能力、社會能力的訓練和培養。

課程建設以校精品課程為初期目標，以課程教學資源建設為主要載體，以工學結合精細化教學模式實際為突破口，構建以能力為本位、以職業實踐為主線、以項目課程為主體的模塊化課程體系，推進本課程團隊的職業教育改革能力的迅速提高，將《現代企業班組管理》課程建設成一門按照現代企業管理理念，開展工學結合、項目驅動的理實一體化課程，能夠培養與企業技術崗位零距離高技能、強能力的專業人才的精品課程。

二、建設內容與進程

（一）課程教學標準，開展課程企業調研，突出課程崗位群指向，明

確職業能力培養目標，以培養高級應用型人才為依據，以能力培養和工程應用能力的培養為出發點，按照學校“以服務為宗旨，以就業為導向，走產學合作之路”辦學定位，按照機械行業各專業培養目標，修訂課程目標，以中小型制造類企業一線生產需要的各類基礎管理人才的培養為目標，突出實際應用，符合學生實際，明確課程定位；積極開展相關行業企業的調研，明確相關崗位的職業能力要求，收集企業實際項目的技術資料，了解企業崗位的工作規范和考核要求，重構課程內容，制定工學結合的課程標準。

（二）課程教學方法模式

按照課程標準，結合目前的機械制造行業背景，優化課程內容，建立模塊式課程結構，按照崗位工作任務的難易復雜程度建立遞進結構的模塊式課程結構。在各個模塊的學習情境中以現實案例剖析方式及企業現場教學與項目實踐開展教學，以生產管理工作過程為主線組織教學，構建工學結合的教學實施模式。以企業班組管理為參照，確保學生能力的全面考核。同時充分利用多媒體和網絡教學手段，將課程相關教學資料上傳校園網，方便學生在網絡中自主學習，按照認知規律，通過講授-常識性的知識；模仿練習-獲取初步經驗；自主學習-獲取經驗和知識；總結反思-形成經驗和理論這個過程來施教，建設課程網站，開展網絡學習和答疑。

（三）課程教學團隊

建立一支結構合理、人員穩定、具有豐富理論和實踐經驗、教學水平高、教學效果好、有創新精神的教師梯隊。引進校外企業兼職教師，不斷提高校內教師的專業技能，積極開展下企業鍛煉，提高教師的教育教學水平同時加強師德建設，建設一支知識豐富、技能出眾的主講教師，同時又是影響學生做人做事的人生導師。

（四）課程考核及評價

參考企業項目考核方式逐步修訂課程考核標準，建立基于工作過程的整個考評體系，建立習題、試題庫，執行教考分離，隨機抽題組卷進行考試，注重考核學生的職業素養、態度等綜合素質，項目評價和測試主要考核學生的專業能力，總結反思主要考核學生的發展能力。

（五）研究的方法與途徑

主要采用行動研究法、分析法、統計法、輔之調查法、文獻法、比較研究法等研究方法。具體措施是：

1）文獻法。采用現代化信息技術手段，廣泛收集和查閱國內外有關班組建設和班組長培訓的理論和研究文獻資料。

2）調查法。通過座談、訪談、書面調查等形式，廣泛聽取行業、企業對班組長能力素質方面的要求，了解班組長個人成長和工作實際過程中存在的困惑和難題，聽取現場生產人員和管理專家的意見，總結、提煉和歸納班組長培訓需求。

3）實證法。

將研究成果及時在校企合作企業中進行實施，并在實踐中不斷完善。

三、課程開發預期目標

1）、校本教材建設，按照高職工學結合要求和循序漸進的教學規律編寫出符合本院特色的一體化教學校本教材，教材配套已有的實驗實訓

設備，項目的設計盡量結合企業的實際項目，圍繞項目來編寫理論內容，避免過多的公式推導和理論推理，把握“實用、必須、夠用為度”的原來。保證教材編寫進度，確保教材能夠投入使用。根據教學實踐修訂完善教材，并公開出版；

2）、校本課程及課程網站建設，利用學院精品課程平臺上傳電子教案、項目任務、教學文件、課程教學軟件資源、案例庫參考資料等等，逐步開展網上學習和答疑。

3）、資源庫建設，建設技能題庫、案例庫、教學資源庫，購買課程相關理論和應用教材、行業各級標準等參考書和資料，收集課程相應的行業企業案例，方便學生自主學習和師生參考。通過以上建設，初步建設立體化的教學資源體系。

四、校本課程開發實施程序及步驟

（一）實施程序

1）成立校本教材開發工作組

2）開展企業調研、學生座談、搜集相關資料

3）全面評估分析確定校本課程總體目標，制定校本課程的大致結構

4）確定校本課程開發方案，開始組織分工實施

5）完成校本教材的制定

（二）實施步驟

1、準備階段（3月-4月）重點做好方案的制定，課程標準的制定，相關教學材料的搜集整理及相關參考資料、調研情況的搜集與匯總。

2、實施階段（5月-6月份），完成校本教材的初稿及校對工作。

3、總結階段7月份，完成校本教材的印制。

五、課題保障措施

組織保障：成立以院長為組長的校本課程開發工作小組，分工明確、責任到人，組織嚴密，有嚴格的管理體制確保課題順利實施。

時間保證：制定科學嚴密的制度及方案，在考慮老師其他工作的同時保證有足夠的時間用于研究工作。

經費保障：院領導在預算中有專門的經費預算，在資金上保障了課程開發各項活動的順利開展。

機 械 工 程 學 院二〇一三年三月十三日