第一篇：企業文化利于企業長遠發展

良好的企業文化利于企業的長遠發展 隨著經濟全球化的發展，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，新形勢下企業文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為企業管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。構建企業文化成為了當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。優秀的企業文化向大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

企業是一個社會經濟系統。企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，企業的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業經營活動具有至關重要的。企業文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業文化在企業競爭與發展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業目標的實現而團結奮斗的凝聚力功能。

企業在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業的符號與標志。企業文化建設是構建和諧企業的重要基礎，也是企業可持續發展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養公司員工“愛崗敬業”的職業道德和“態度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業文化建設活動之中，全方位拓展企業文化理念，使企業理念展示在環境中，滲透在制度里，體現和融入在全體員工的思想行為上，使企業文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業員工之間關系行為更為融和與順暢。

對任何一個企業來說企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想樞紐”，在企業經營活動中具有不可替代的核心作用，企業文化在企業的長遠發展中的具體作用主要表現在以下幾個方面。

(1)企業文化具有企業靈魂的導向作用。企業倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業塑造企業文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業的靈魂所在，最終用來指導企業生產經營，讓靈魂發出“無聲’’的命令，發出心靈的呼喚，指導企業和員工做什么，怎樣做，發揮無形的導向作用。

(2)企業文化具有實現企業振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的1％一3 0％；在物質激勵下能發揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發揮到8 0％一100％，物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業家都希望把自己的企業建設成一個協調一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業各個方面、各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，從而產生一種凝聚力。企業文化要求把個人目標同化成企業目標，把建立共享的價值理念當成與戰略發展與制度管理同樣重大的任務。企業一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規范作用。這種“強制性”的規范作用，會大大加強企業內部的凝聚力。

(4)企業文化具有行為規范內在的約束作用。企業運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業的運行過程中的規范，除了嚴格的規章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內在的約束。這種內在的約束就需要通過企業文化來實現。企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業的規章制度的不足。這種“軟約束’’即內在約束，就是員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。

(5)企業文化具有企業創新能力的推動作用。企業文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發出來，產生一種推動力一一創新的推動力。企業創新，包括技術創新、管理創新、機制創新、經營創新，是企業生存和發展的必由之路。卓越的企業文化，就在于能夠激勵員工的創新精神，而且這種創新，不是一次、兩次創新，而是持續不斷的創新；不是企業家、專家和少數人創新，而是全員創新，這樣，企業才能有長勝不衰的活力。企業文化的創新必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，又會持續推動企業制度的創新和經營戰略的創新，成為實現企業制度與企業經營戰略重要思想的保障，成為全面創新的思想理念基礎，成為企業活力的不竭源泉。

(6)企業文化具有企業形象美化的輻射作用。企業形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產品品牌等，也是企業文化塑造的組成部分，通常說，“內強素質，外樹形象’’就是指企業內在精神素質與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業文化要通過塑造企業產品形象、企業員工形象、企業家形象、企業環境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度推動企業健康快速發展。

縱觀企業的發展歷程，企業的生存和持續競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業有著不同的具體表現，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創造，更準確的說是由企業的核心員工創造的，而塑造核心員工的凝聚力、創造力則要靠企業文化。因此，企業文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等各個方面，貫穿于企業文化建設的始終。只有這樣，才能使企業文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業的核心競爭力，有利于企業的長遠發展。

第二篇：創建優秀企業文化,促進企業長遠發展

創建優秀企業文化，促進企業長遠發展

學號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”世界500強企業管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續成長的公司，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認識到，管理不僅是一門學問，而且還是一種文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化，并且將這種文化運用到企業的管理中去，在管理中塑造企業的文化形象。

關鍵詞：企業文化；企業管理；企業發展

引言

企業文化建設，在企業發展中占有重要地位。縱觀當今世界優秀企業的發展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業文化的建構。面對中國加入WTO后，迎接經濟全球化的競爭挑戰，中國企業在建設現代企業制度中要實現對生產力各要素的有效整合，就必須與具有領先水平的企業管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業文化。隨著我國建立和不斷完善現代企業制度、建立和不斷完善法人治理結構，隨著深化國有企業改革和發展的不斷深入，企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業文化的競爭。加強企業文化建設，已越來越被人們重視，一個企業創造優秀、獨特的文化已成為企業走向成功的標志。企業成功也已由產品制勝、經營制勝發展到企業文化制勝，并在不同時期發揮著不同的優勢。

1.企業文化的內涵、特點、功能及進行企業文化建設的意義

1.1企業文化的內涵

企業文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業精神文化，就應該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業文化是一系統概念，如果把其細分，應分為：企業物質文化、企業制度文化、企業精神文化。

1.1.1企業物質文化

主要指資金、設備、市場等。具體說，就是公司的規模，資金的規模，市場中的地位，包括企業的地理位置，建筑形式，內部、外部環境，企業的級別檔次，以及企業產品的品牌、質量、科技含量、商標、廣告等等，這種基礎的物質的東西，對企業員工心理上產生影響，使其對企業物質上有一評價。

1.1.2企業制度文化

主要指工作紀律、規章制度、運作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設計的管理制度體系，是否符合客觀實際，對員工精神和生產性質有直接關系，影響到員工的切身利益和企業的發展。

1.1.3企業精神文化

包括企業個性、企業形象、成員整體素質。具體說，在制度基礎上，表現為企業內部形成的共同的文化觀念、價值準則、道德規范、生活理念和發展目標等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業管理層的整體素質和管理水平，從而也調動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設企業文化，以上三個層面是辯證的統一，相互促進，相輔相成。穩定的不斷發展的企業，其企業文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業文化，很大程度上講的是企業精神文化，是通過發展企業精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質文化，達到三者有機結合，渾然一體，且同步進步發展的目的，這也就是哲學上所說的發揮意識對物質的反作用的意義.1.2企業文化的特點

1.2.1能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人連自己都不認同的東西，還要員工去執行。

1.2.2能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業產生不可復制的競爭力。

事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

1.2.6能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

1.3企業文化的功能

企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。沒有企業文化，企業就沒有競爭力，更談不上發展。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。企業文化對企業發展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業文化體現企業核心價值觀念，是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感，企業價值觀和企業精神一旦形成，不僅會對現在的企業員工，而且也會對后來進企業的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業文化規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。

1.3.3 塑造企業形象的功能

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在表現，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

1.4進行企業文化建設的意義

1.4.1統一員工的思想。

企業文化的核心是由經營哲學、經營理念以及企業價值觀共同組成的思想體系。經過長期有效的宣傳與推行，良好的企業文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統一到企業文化的要求上來。

1.4.2指導員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的事業，并最終使員工的行為體現為共同的文化。

1.4.3彌補管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業管理過程中，總會有管理者監督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業文化則可以在一定的程度上彌補規章制度和工作監督的不足，使員工在沒有人監督的情況下，也會按照企業文化的要求認真而有效地工作。

1.4.4突出企業的特色。

良好的企業文化一定要有自己企業的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創建自己文化。而且，具有本企業特色的良好的企業文化必定要體現在企業的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業文化。因此，良好的企業文化可以使不同的企業產品相互區分開來，便于消費者識別和選擇。

2.企業文化建設與企業管理之間的關系

企業的生存與發展,人是企業的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體；企業文化是一種精神力量，用于調動、激發目標對象作出貢獻；企業文化是企業的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態度、價值取向以及個性特征，對企業組織的影響，對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業文化是企業的一種力量,是巨大生產力的推動者。

2.1.企業文化建設與企業管理相互包容關聯的關系

按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

2.2.企業文化建設與企業管理的互促共贏關系

圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性；企業文化建設與企業管理作用對象的一致性；企業文化對企業管理的保證作用；企業文化對企業管理的導向作用。

2.3企業文化建設與企業管理相互補充完善的關系

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業文化建設與企業管理的關系兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現在：

2.3.1.觀念上的互補性

在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.3.2.協調上的互補性

管理是一項系統工程，要及時解決企業管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業文化的協調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業內部的團結和諧。

2.3.3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業魂，和諧造就企業人。在企業，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業的價值（是否有用），工作對企業的作用（是否愿意奉獻），企業吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業有依附感、歸屬感，除加強企業管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，把企業精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業的生產目標而努力工作。

2.4企業文化是企業管理的重要內容

“一定的企業文化，是特定的歷史文化積淀在企業發展過程中的功用性結晶，體現為一種多重內容復合的復雜系統，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規范為基礎，以企業家的成功理念和企業成功經驗相結合形成的具有企業自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。

2.5將企業文化落實到企業管理工作中

2.5.1.企業核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化。現在，我國企業己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養人的價值觀，讓各種理念在企業管理中發揮凝聚員工意志、約束和規范員工行為的作用，充分調動員工積極性和創造性，激勵員工有一個與企業宗旨相一致的事業追求，進而拓展企業與社會的交融，推動企業向前發展。將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，是企業的靈魂所在，是關系到我國企業前途和命運的大事。所以，抓好企業文化管理是企業建設好與壞的重要標志，就我國企業的狀況而言，凡是經濟效益和社會效益好的企業，它的企業文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯想”文化等。

2.5.2.抓好企業內文化和外文化的結合在企業文化管理工作中，首先，要抓好企業內文化和企業外文化的結合，在堅持本企業文化的同時，要借鑒和學習外企業的文化。如大慶的傳統文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優良文化的體現。

綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發展，企業要立于世界眾多的大企業之林，經濟要不斷取得較快發展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發展要求的企業文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業生存發展的法寶——企業文化，多在“優秀”這一點上做文章，真正創建一大批具有世界影響力的擁有優秀企業文化的知名企業。所以，在不斷加強企業文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發展企業自己的企業文化，對企業發展有著深遠意義的影響，對推動企業生產力的發展尤有重要意義。

3.創建優秀企業文化促進企業長遠發展

3.1 深刻認識和理解企業文化的內涵，提升企業文化品味

所謂企業文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業內部創造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的特質構成的復合體系。它以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業文化精髓為主要內容；以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業的宗旨、行為規范、倫理道德、價值準則、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業文化的核心是價值觀，它體現的是以人為本的價值觀。塑造企業文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關心人、培育人、塑造人。人是生產要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調動和保護廣大員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮每名員工在現代企業中的作用。

3.2充分認識企業文化的地位和作用，營造有個性的企業文化

獨特、系統的企業文化，可以改善企業的經營體制和提高管理素質，形成企業的協同力，孕育企業文化個性，并樹立企業良好的社會形象，推進和實現企業改革整體目標和發展的實施方案。

3.3認識企業文化的系統性，全面加強企業文化建設

企業文化是一個系統工程，從它表現的具體形式充分說明這一點。在企業的運作過程中，無時無事無不表現和包含著企業文化，甚至連企業員工的一言一行、一舉一動都表現出企業文化的內涵。領導人的風度、員工的精神面貌都代表著企業的形象，都體現出企業文化的特征。企業管理處處體現了企業文化。企業管理可分為硬性化管理（即科學管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。制度管理是企業管理的基礎性工作。量化管理是通過數量控制來達到提高企業效率的目的。標準化管理是企業管理中要遵循一定的標準和規范。目標管理是從企業應達到的目標出發來確定企業、部門、員工任務。方法管理是強調管理方法的科學性和重要性，從而使管理達到規范化、程序化和標準化的運作目的。這些管理在企業的日常工作中容易被人們認識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業心、責任感才能使這些管理到位。

結束語

企業文化建設是個長期且復雜的系統工程，要求我們各企業在深入研究企業文化建設相關理論的基礎上再結合企業自身的實際，建設出具有本企業特色的企業文化。同時，還應注意企業文化建設的先進性，充分吸收和利用國內外先進企業文化建設的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應企業文化建設的發展方向，加以科學合理的建設方法、途徑，一個先進的企業文化必將建設成功，必將促進企業的長遠發展。

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第三篇：論企業文化影響企業文化的長遠發展

論企業文化影響企業的長遠發展

2010級財經系人力三班劉路

[摘要]企業文化的力量是長期逐漸顯現的，有意識地培育企業文化和沒有意識地建設企業文化的區別只有在企業長期經營過程中才能顯示出來。打造百年企業、培育企業文化是至關重要的。企業可通過自身的文化建設，使內外素質都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設計企業的生存和發展，從而為生產力的提高給予全方位的支持。

企業文化是企業長期持續發展的核心競爭力，企業要想長期生存，就必須有自己的靈魂。有了靈魂的企業變更像一個完整的人，更加具有向心力和其獨特的魅力，是其企業的員工更加具有歸屬感。只有這樣企業才能在經濟的大潮中航行到更遙遠的地方。

在北京的中關村企業從建立到倒閉的平均壽命為2.1年，在美國硅谷里，企業的壽命為3.3年。然而當企業走過了這個死亡期后，企業仿佛被賦予了新的生命，企業為自己的發展必須三思后行，這樣自己的文化也就伴隨著產生了。1939年在硅谷的一個小車庫里，一個以生產電子產品的小企業誕生了，當這家企業渡過了死亡期并且做大做強之后，公司的員工就說進入公司后就感到有股有著極強的凝聚力，不管你到哪一個部門你都能感覺到公司對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學校園的餐廳中。這家公司的成功，靠的是“重視人”的宗旨，而公司重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公

司的目標總是一再重新修訂，又重新印發給每位員工。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結果。”然后，就要強調公司對有創新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。然而這家公司就這當今屹立在世界計算機行業的巨頭-惠普公司。

企業是一個社會經濟系統。企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，企業的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業經營活動具有至關重要的。企業文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業文化在企業競爭與發展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業目標的實現而團結奮斗的凝聚力功能。

影響企業發展有兩個因素：一個是企業外部的客觀環境，一個是企業內部的軟環境。企業的軟環境，不僅事關企業形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。企業文化是企業建設工作的重要組成部分。為此，探索積極向上、凝聚人心的企業文化也是企業建設的重要方向。企業文化應以人為管理主體，以企業精神為核心，以職工隊伍的群體行為為基礎，以助推經濟發展為目標，注重調動各方面積極因素，形成強大凝聚力，實現企業物質文明和精神文明的共同進步。

然而，實際上企業文化對企業發展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識建設企業文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企

業并不鮮見，現實中我國很多企業是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業文化的。這說明企業文化對企業的績效不是短期直接有效的，是長期發揮作用的。也就是說，企業文化的力量是長期逐漸顯現的，有意識地培育企業文化和沒有意識地建設企業文化的區別只有在企業長期經營過程中才能顯示出來。打造百年企業、培育企業文化是至關重要的。

企業在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業的符號與標志。企業文化建設是構建和諧企業的重要基礎，也是企業可持續發展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養公司員工“愛崗敬業”的職業道德和“態度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業文化建設活動之中，全方位拓展企業文化理念，使企業理念展示在環境中，滲透在制度里，體現和融入在全體員工的思想行為上，使企業文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業員工之間關系行為更為融和與順暢。

推進企業文化建設，首先要培育全新的文化理念，塑造企業精神。要以“內提凝聚力，外促生產力”為出發點，確定企業的核心價值觀和組織行為準則，也就是企業內部做事的規矩，或者說是企業內部的游戲規則，輔導幫助企業的核心決策層身體力行并實施推廣，并內化成為員工的行為準則和企業的風氣，從而形成企業文化。在職工中著力培育勇于創新、敢為人先、艱苦奮斗、奮發圖強、愛崗敬業、樂于

奉獻的精神。將企業文化納入企業管理的總目標，制定企業文化建設工作計劃，明確企業文化理念，通過組織開展企業標識、廣告語等征集活動，使企業精神更加深入人心。

此外，要明確企業文化建設的主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。

企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。對外，它是企業的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業文化其實質也是企業對員工素質的培養和提高，因為人才是企業的核心戰略資源，注重企業文化建設是企業走向成功的一條重要途徑。

由此看來企業文化是每一個希望長遠發展的企業所必不可少的重要因素，也是帶領著企業長遠發展的一個靈魂燈塔。

第四篇：論企業的長遠發展

論企業的長遠發展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業發展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業不一定就會發展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業的壽命，企業必須要有自己的靈魂——企業文化。企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。對外，它是企業的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業文化其實質也是企業對員工素質的培養和提高，因為人才是企業的核心戰略資源，注重企業文化建設和人本管理是企業走向成功的一條重要途徑。

要想使企業走的更穩，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程，毫不夸張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。打造學習型企業，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩更遠。

谷佳賓

第五篇：論企業的長遠發展

論企業的長遠發展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業發展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業不一定就會發展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業的壽命，企業必須要有自己的靈魂——企業文化。企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。對外，它是企業的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業文化其實質也是企業對員工素質的培養和提高，因為人才是企業的核心戰略資源，注重企業文化建設和人本管理是企業走向成功的一條重要途徑。

要想使企業走的更穩，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習

型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程，毫不夸張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。打造學習型企業，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩更遠。

谷佳賓