第一篇：企業文化鑄就企業輝煌發展

企業文化鑄就企業輝煌發展

企業文化鑄就企業輝煌發展

高密市水業公司

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業的核心價值觀、企業精神、服務規范等具有本行業特色的各種理念的具體展現。優秀的企業文化是一個企業凝聚力和創造力的重要源泉，它對于提升企業管理效率、優化人力資源配置、提高企業競爭力、促進企業科學持續發展起到至關重要的作用。當前，城市供排水企業作為城市重要的基礎性產業，既是關乎民生，又是經濟社會發展所必不可缺少的物質條件。探討打造特色企業文化，提高軟實力，對于供排水企業的健康可持續發展具有重要的促進作用和深遠的現實意義。

高密市水業公司創建于1968年，承擔著全市72.2萬人及1000余家企業的安全優質供水重任，供水能力12.5萬立方米 /日，年供水量XX多萬立方米，供水面積達1200平方公里；日處理污水3.5萬噸，排放水水質達到一級A類排放標準，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強企業文化建設，構建既符合企業特點、又先進和諧的企業文化，提升了核心競爭能力，促進企業快速發展，特別是在推 進供排水自動化、數字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國優秀縣鎮供水企業、省級文明單位、山東省思想政治工作優秀企業、山東省城建行業服務規范管理先進單位、富民興濰勞動獎狀、XX市首批企業文化建設示范單位和XX勞動關系和諧企業等榮譽稱號。

一、以共同價值觀為導向，構建先進企業理念

先進的企業理念能夠引導員工樹立正確的理想、信念和目標，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規范。為此，公司把社會主義核心價值體系融入到企業發展的具體實踐中，以正確的企業理念培育員工的共同價值觀，在企業內部形成了一種和諧奮進、團結協作、甘于奉獻、榮辱與共的團隊精神。這些理念包括：“嘉源”服務品牌，“自勝自強，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發展地方經濟”的經營使命；“改革謀發展，服務求效益”的經營方針，“內化于心，外化于行”的管理哲學；“嘉言善行，源遠流長”的座右銘；“日勤、日新、日進”的工作作風；“至精至誠，服務百姓”的服務宗旨，“立身行己，居安思危”的員工價值觀，等等。這些理念對于提高企業素質，增強企業的凝聚力、向心力、感召力，促進企業發展，發揮了重要作用。此后，隨著形勢的不斷發展，公司又在原來的基礎上，確立了“嘉源水，潤萬家”的廣告用語。通過認真申報、專家答辯，確立的“嘉源”服務品牌也于XX年被評為山東省服務名牌，實現了高 密市省級服務名牌“零”的突破。

在此基礎上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊》、《服務規范》等讀本，讓全體干部員工學有指南，行有標準。同時，我們還設計了簡潔、明快、易認，既具有地域文化特色又體現行業特點的形象標志，三個小水滴托起紅色的太陽，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養天地正氣，取日月精華，締造萬物，生生不息。標志釋義不但增強了員工對企業的認同感和自豪感，而且增強了社會和廣大客戶對企業的認識、理解和支持。

二、以推動企業良性發展為目的，建立嚴格精細的制度文化

制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，公司建立和完善適應發展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強化考核機制，于XX年就建立起ISO9001-XX國際質量管理體系，以其標準和要求，逐步建立和完善了安全生產、供水督察、經濟事務、水質管理等一系列規章制度20多項，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產管理制度》、《水質管理制度》、《科學技術創新獎勵辦法》等，明確了員工崗位職責及獎懲措施，并在實際工作中狠抓考核落實。

同時，為增強企業的活力和發展后勁，公司積極穩妥的先后推行了“三步”改革。XX年進行了以“優化勞動組織，推行經濟承包責任制，搞活內部分配”為主要內容的第一步改革；XX年進行了“因事設崗，按崗定薪，建立薪酬激勵機制”第二步改革；XX年，進行了“調整、優化、完善公司內部機構、崗位設置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來的弊端和遺留的部分職工子女就業問題，而且，企業內部的崗位職責更加明確，員工的工作熱情和勞動積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時，公司大力倡導并實施“管理年”活動，不斷加強各項基礎管理工作，使企業的管理水平與核心競爭力不斷提高。尤其是在節能降耗方面，成效顯著，供水產銷差率降到了國標的16%以下。同時，又由審計督查部負責，對公司各項流程批轉時限、生產日志、工程工期、費用開支等進行全面督查審計，并發布督查通報。嚴格精細的管理制度不但保證了公司的安全正常運行，而且加快了公司快速發展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標，構建和諧誠信的服務文化

作為供排水企業，我們工作的出發點和落腳點就是優質服務群眾，滿足經濟社會發展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會建設、城市發展和全市居民生活提供誠信優質的服務，是我公司一直以來地公開承諾和不懈追求的目標。建立客戶服務大廳，“零距離”的面對客戶，方便辦 理各種業務；推行限時辦結制度，實行客戶報裝、申請、立戶一條龍服務；定時對各種水體檢測化驗；推出了嘉源便民服務卡制度，將服務項目向社會公開；開發應用了“營業收費及客戶服務系統”和 “繳費信息卡、水費預存和語音提醒”服務系統，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認真貫徹市委、市政府發展成果由人民群眾共享的執政理念，圍繞經濟發展大局，多渠道融資發展，狠抓三個提高，為客戶提供優質服務。一是，提高供水能力，擴大服務面積。爭取利用世行貸款1550萬美元、國債資金4690萬元高質量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴建工程，日供水能力提高到12.5萬噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬高氟區農村居民飲用安全水的問題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽、夏莊等鎮街8.2萬居民的飲用安全水工程，使供水服務面積擴大到1200平方公里，實現了市委、市政府要求安全水村村通達100%的目標，使廣大農村居民和城里人一樣，喝上符合國標的安全水。推行了管網全覆蓋戰略，企業發展到哪里，我們就把管網延伸到哪里的諾言，滿足經濟建設的發展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽街道的擴建項目剛開工，我公司就提前施工鋪設管網，啥時需要，我們就啥時供水。二是，學習運用新工藝，提高供排水水質。在供排水新技術、新設備更新之后，公司黨委加大教育培訓力度，組織 員工認真學習新技術、新工藝，熟練利用新設備。申報成立XX水質監測中心，投資新上58臺套先進的水質檢測設備，嚴格檢測水質，指導制水工藝運行，使供水水質合格率全部達到國標。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬元，改造建設管網 456.7公里，并建設完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動了供水提壓工程，滿足了城區高層樓房供水的壓力需求。同時，加快戶表改造步伐，累計已達到4萬戶，使大部分居民小區具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農村，狠抓西部南部農村供水管網的完善，加大了管理力度，增設了4座加壓泵站，使管網末梢壓力達到直供到戶的要求，解決了地勢較高的注溝、拒城河等部分農村居民，特別是離水廠40多公里遠、高程差達 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水。可以說，目前，高密市的供水能力、水質、服務面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國縣級同行業的先進行列。

優秀的，優秀的企業建設優秀的企業文化。隨著和諧企業文化建設體系的不斷完善，企業的經營和管理必將加強和改進，我們公司的服務范圍將會更廣，服務質量也將會更優，也將推動企業又好又快科學發展。

第二篇：優秀-企業文化鑄就百年輝煌

優秀范文:企業文化鑄就百年輝煌

21世紀，帶給人類的不僅僅是時間上的驚喜，更是一個巨大飛躍的開端，這個飛躍包含著思維、生產、教育、生活、文化、社會活動等方面。它將是有史以來最深刻的社會巨變和創造性的重建，雖然我們還沒有完全清楚地認識它，但我們正從頭開始建立一個嶄新的文明。

身處變革的時代，你惟有正視變革，歡迎變革，投入變革，并全力掃除變革中的各種障礙，才有可能獲得新生，享受變革帶來的新的文明。除此之外，別無它途。否則，你終將被變革的車輪“碾碎”，并被時代所拋棄。這就是我們的選擇——變革，惟一的！

共進并存的兩大趨勢——徹底的

技術變革和開放的社會格局——將改革我們的世界，使之進入全球文明的新階段，并且必將在本世紀呈現繁榮，而這個藍圖必須由所有的變革者來共同描繪。

它包括：無休止的進程，前所未有的組合，強大的進步力量，不可逆轉的趨勢，密不可分的聯系，開放共享的平臺，驚人的增長，源源不斷的技術浪潮，空前規模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。

一、管理革命

自鄧小平拉開“春天的故事”序幕起，中國日漸引人注目，并成為世界上經濟發展速度最快的國家。與此相對應的另一幕則是，中國企業的平均壽命只有年，本土企業的生命周期之短，令人不勝唏噓。

同世界500強相比，中國企業“成名也忽，其敗也速”。同樣是面對風險難測的危機，世界著名公司可以一次次死里逃生：可口可樂在其發展史上曾經經

歷了7次生死存亡的考驗，但每一次都轉危為安；中國企業卻往往難逃滅頂之災。由此可見，中國企業的生命力顯得特別脆弱。

西方有一句諺語：培養一個貴族需要三代。中國企業似乎缺乏成為品牌貴族的藍色基因。

縱觀20世紀的全球企業發展史，跨國公司對如何加強自身修煉，獲得競爭優勢，確保基業長青也有一個漸次認識的過程。

20世紀最初十年間，是工業化大生產激增的時代，企業主要通過擴大規模效益獲得競爭優勢；1920～1930年代，被尊為“科學管理之父”的泰羅發表《科學管理原理》，開創了強調科學管理的時代；1930～1940年代，人際關系管理引起重視；1940～1950年代，強調組織功能結構；1950～1960年代，美國大企業開始重視戰略規劃；1960～1970年代，業界強調經濟預測；1970～1980年代，重視市場戰略和組織設計；20世紀末至

今，企業對文化戰略及其建設、人力資源戰略、學習型組織等日益重視。

原始積累的成功與創業初期的快速成長，使企業的領導者們意識到了獎金的力量；市場營銷的4P理論傳人中國，本土企業家最迷戀的卻是價格杠桿的魔力，以致于中國內地市場競爭最生動也最慘烈的場面竟是價格戰；WTo及《財富論壇》告訴我們企業競爭的焦點是技術與人才，而技術與人才的背后卻是品牌與文化。

二、企業文化的意義

1、定義

企業文化系指企業全體員工素質意識的總和，是在企業總體發展目標的指引下，依據企業的內在構成，結合外部市場環境，所形成的指導企業生產和經營活動的基本哲理和觀念，是企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式

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下一頁。它包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式以及企業形象等，不單是思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等因素。

企業文化作為一種文化現象，從廣義上說，是指企業在社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義上說，是指企業在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。傳統和氣氛構成了一個企業的文化。

2、內容

從外延看，有經營文化、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娛樂文化及企業與文化單位、文化團體聯名開展的“互利”文化活動等。從內涵看，包括企業精神、企業文化行為、企業文化素質和企業文化外殼等，核心是觀念、思維。即“觀念先行，機制保障，技術推動”。

企業文化的觀念層：即企業確定思維模式、行為規范的標準，是企業在生產和經營過程中逐步形成的，由企業領導人積極倡導，并由全體員工所認同的意識，是企業觀念、宗旨、目標和行動綱領的集中反映，具有歷史繼承性和時代必然性。好比是水流的方向與原動力。

企業文化的制度層：就是設計個體和團體的工作職責，從而有效地激勵員工，發揮主觀能動性，再通過協作提高經營績效，不僅作為一名高效率的管理者努力工作，力爭成為公司機器上的一個有機的組成部分，還要承擔一種企業文化與精神推動者的職能，肩負著企業發展的責任與義務。好比是河床與大堤。

企業文化的技術層：就是依據企業的總體目標，對企業文化的發展目標方向所指定的基本謀劃與活動綱領，是企業文化建設在較長時期內應遵循的依據。其目的就是在充分了解企業文化的現狀基礎上，用建立共同價值觀和精神激勵的方法調動成員積極性，規范企業

成員的行為，并形成一種自覺遵守的作風和氛圍，從而獲得企業長遠發展的動力。好比是奔騰的河水及其強大的勢能。

先進的觀念推動機制的健康發展，健全的機制促進技術發揮最大效能。

企業文化是以物質文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導的應用文化。

企業文化的構成要素之一是文化絡，是組織內部的重要、非正式聯系手段，以人際關系為基礎，以部門機構為補充，對各種文化起傳播作用。

傳統的思考文化是被“爭論”和“批判”的習慣所支配的，但這些傳統思考系統缺乏建設性能量、設計能量和創意能量。因此，要釋放企業文化的能量并鑄就百年輝煌，就必須解放經營者的思維，使這些思維更富有建設性和更強有力的實操性。

三、思維在企業經營活動中的決定性作用

查爾斯·謝林頓爵士被公認為神經

生理學的鼻祖，正是在研究了腦細胞之后，他才感懷至深，文思泉涌：“人腦乃是一臺施了魔法的織布機，千百萬織梭往復翻飛于斯，織就花紋轉瞬即逝，圖案寓意何其深遠，幾曾又有過駐留的時刻。小小圖案似合若離，此消彼長，宛如銀河舞于九天。”

1、辨別自身的思維障礙

①、縱向思維與橫向思維

縱向思維著眼于本地區、本部門、本單位或者個體自身的發展變化，側重于時間的跨度去考察事物。

橫向思維以整個系統內的不同群體作為對象，側重于空間的跨度去考察事物。

縱橫并舉的思維方法在于，盡可能獲取組織內部和外部的相關信息資料，發掘潛力，分析縱橫之間的聯系，取得比較優勢，提高活動成效。

②、思維的發散與收斂

思維的發散就是在思考解決問題的辦法時，保持思維的活躍和開放狀態，充分發揮想像力。

思維的收斂是指思維不能漫無邊際，在無拘

第三篇：企業文化鑄就發展靈魂

企業文化鑄就發展靈魂

中國第一重型機械集團公司是目前由中央直接管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。一重創造了無數項“中國第一”、打造了著名的“一重”品牌，而且為社會提供了以“一重精神”為代表的寶貴的精神產品，形成了“以一為重”的經營理念和“創造第一”的企業精神，構建了新型的企業文化體系。集團公司產值連年攀升，商品產值由16億、22億，到33億、66億，一年一個新臺階，一年一個新氣象，中國一重的企業形象和品牌明顯提升。

夯實基礎，企業文化建設扎實起步

一是確定指導思想，制定企業文化建設規劃。學習先進的企業文化建設經驗，并成立了企業文化顧問團，研究制定了《集團公司企業文化建設綱要》，全面貫徹“以人為本”的管理思想，努力建設具有鮮明時代特征和一重特色的企業文化，制定了《集團公司企業文化建設規劃》。

二是研究、確立了新的企業“標識”，并編制了《集團公司視覺識別系統管理手冊》。發布了理念體系和行為規范，編印了《企業文化手冊》，形成了以核心理念為主線的系統管理體系。

三是利用各種手段宣傳《企業文化手冊》，使文化理念深入人心，達到認知、認同。

四是緊緊圍繞集團公司《企業文化手冊》積極開展各項活動，使企業文化建設工作真正落到實處。

實施“13411”工程，企業文化建設穩步推進

“13411”工程，即：“一個核心”，就是突出企業核心價值觀的塑造；“三個統一”，就是統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統，統一和規范以企業標識為核心的視覺識別系統，統一和規范以職工形象為核心的行為識別系統；“四個重點”，參考網站：www.tmdps.cn

就是重點在精神文化、行為文化、物質文化和制度文化四個方面實現新突破；“一個體系”，就是年內初步構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系；“一個目標”，就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

為了確保企業文化建設落到實處，他們突出抓了以下環節：一是狠抓了企業文化知識的培訓工作。利用《中國一重報》、《中國一重文化》雜志、黑板報以及舉辦培訓班等方式對員工進行了宣傳和培訓，使全公司干部職工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論。二是建立健全了企業文化建設領導體制。目前已形成黨政領導牽頭指揮、企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。三是明確了集團公司主要領導者同為企業文化建設第一責任人。四是健全了制度，完善了機制，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中。

抓住四個關鍵，企業文化建設成效初顯

精神文化方面，總結提煉了企業核心價值觀，通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，全體職工對集團公司價值理念初步達到了認知和認同。

行為文化方面，建立并完善了職工《行為規范》，并抓好了推進落實，樹立了企業員工的良好形象。物質文化方面，制定了集團公司《企業文化手冊》，統一了企業標志、旗幟、歌曲、色彩等；規范了企業建筑風格、建筑色調，規范了集團公司及各部門簡稱，規范了職工著裝款式及色調，統一了企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格；工作環境、生產環境和生活環境得到了美化、凈化和現代化，形成了濃厚的企業文化建設氛圍。制度文化方面，“以人為本”的管理思想得到了充分體現和落實；使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；使企業管理制度符合現代企業制度的要求，形成了在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

企業文化建設為企業的發展提供了強大動力，塑造了良好的企業形象，實現了參考網站：www.tmdps.cn

競爭實力和經濟效益的增強。公司先后榮獲“全國?五一?勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國內部審計工作先進集體”、“國家科技進步一等獎”、“振興裝備制造業重要貢獻獎”、“全國大中型企業自主創新能力行業十強”等數百個榮譽稱號。

創新企業文化引領企業發展齊車(集團)有限責任公司黨委

齊車(集團)公司是中國最大的鐵路貨車、鐵路起重機設計制造企業和出口基地，年造修貨車能力10000輛，被譽為中國鐵路工業的“掌上明珠”。近年來，公司適應市場經濟的新要求，持續創新企業文化建設工作，有力地促進了企業兩個文明建設的良性發展。公司先后榮獲全國先進基層黨組織、全國思想政治工作先進單位、全國企業文化建設優秀單位、中國最具競爭力的大企業集團、世界鐵路機車車輛及動車組制造業500強中國入選企業第一名等榮譽稱號。“十五”期間，公司實現主營業務銷售收入累計94.9億元，年均增長11.24%。2006年，公司實現利潤4897萬元，創歷史最好水平。

理念鑄魂，強化思想引領

公司把繼承優秀文化傳統，創新理念，鑄就企業之魂作為一項重要工作，力爭提煉出具有鮮明企業特色的企業理念。

公司“同心共利勇為先導”的企業精神和“雄居國內同行業中領先地位，進入國內一流工業企業行列，成為國際同行業知名企業”的愿景為激發廣大職工的奮斗熱情提供了動力；本著“為中國和世界鐵路提供精良裝備”的經營宗旨，面向世界、講求品質、不斷創新的戰略眼光及為中國和世界鐵路提供高品質產品的信心和勇氣，“為客戶創造價值，為股東提供回報，為職工謀求利益”的價值觀，明確了公司存在的價值、所負的責任和最終的追求，為企業的健康發展奠定了基礎；為使廣大職工在生產經營活動中，永葆“勇爭一流”的狀態，在理念體系中，他有針對性地在不同方面，提出了參考網站：www.tmdps.cn

要達到的規范性要求，成為指導、規范職工行為的準則。

理念轉化，推進管理創新

他們善于把企業的理念真正轉化為廣大職工的自覺行為。決策創新，源頭控制。領導在踐行企業理念，引領職工行為轉化的過程中起著關鍵作用。公司黨委形成了“決策前主動實施政治領導，為決策掃清思想障礙；決策中把握方向，提出改革發展的原則和思路；決策后發動職工群眾，保證企業決策的正確和順利實施”的“三期參與決策”方法和格局，實現黨的政治領導和董事會決策的有機統一；制度創新，系統規范。通過規章制度使理念轉變為企業行為和職工行為，使企業理念具有實在內容，具體落實到每一個崗位、每位職工的實際行動中去；機制創新，程序保證。他們堅持以人為本的思想，形成了“以企業目標規范職工行為，靠職工能動作用的發揮保企業目標實現”的良性循環；載體創新，活動引導。每年都圍繞企業的生產經營重點工作，創新思路，活化載體功能，形成了職工與企業目標同向、榮辱與共、共同成長的良好局面。

理念塑形，提升核心能力

公司把樹立和強化企業形象提到戰略高度來認識，注重從產品服務、職工素質、整體環境和企業社會責任幾個方面抓起。

提升產品形象。公司強化產品研發建設，大力推進全面質量管理，通過了中國CB/T19001：2000質量管理體系、GB/T14000環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系和美國AAR協會M-1003質量體系認證以及M-210產品實物認證，獲得了走向國際市場的通行證。

提升職工形象。公司通過系統培訓、日常宣傳貫徹、專題教育和機制引導等多種形式提高職工素質，建設了一只作風頑強、素質過硬的職工隊伍。

提升環境形象。不斷完善《齊車公司視覺識別系統管理手冊》，以美化、綠化、參考網站：www.tmdps.cn

亮化為重點整頓規范了企業內外部環境，為文化活動提供了可靠的物質保證。

提升對外形象。公司通過自辦電視臺、廣播站、網站、《齊車集團報》、《齊車畫報》等媒體擴大企業的影響力。中美合作鋁合金運煤敞車問世，在人民大會堂舉行新聞發布會；公司20萬輛車下線、我國鐵路貨車整機首次打入發達國家、70噸級新型貨車首次運營等，人民日報、中央電視臺、人民鐵道報等多家新聞單位進行了報道。齊車公司以重合同守信用、上繳利稅大戶、省文明單位標兵的形象得到國家的贊譽。

實施三項工程以企業文化推動企業發展建華機械有限責任公司

齊齊哈爾建華機械有限責任公司是中國兵器工業集團公司所屬的大型骨干軍民品結合型企業。

公司努力打造具有鮮明時代特征和行業特色的企業文化，促進了企業的良性發展。企業榮獲國家安全標準化一級企業、省級文明單位、省級花園式企業等多項榮譽稱號。

大力實施鑄魂工程，用文化理念武裝員工

他們以建立文化理念體系為核心，以思想上水平為總體要求，進一步豐富和發展公司文化理念的內涵，系統構建公司的精神文化體系，以文化理念武裝員工。

他們在全公司征集、提煉公司的共同愿景、核心價值觀、企業精神等理念。對內下力量用公司文化理念武裝每一名員工；對外全方位地展示公司改革發展的嶄新形象。

大力實施塑形工程，以嶄新的風貌激揚士氣

他們以管理上水平、發展上水平為總體要求，按照市場經濟和人本管理的要求，對企業和員工的行為進行規范，對公司的整體形象進行提升，構筑完善的公司物化和非物化文化體系。

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他們重視提高管理者對企業文化的認識，運用黨委中心組學習的機會采取集中看光碟、學教材、專題研討等形式進行灌輸式強化學習。主要領導參加相關的企業文化專題培訓班，提高管理者和決策層對企業文化重要性的認識，增強抓好企業文化建設的主動性和自覺性。在此基礎上，切實加強企業文化建設的組織領導，建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制。

公司加大了企業員工塑形力度，突出文明行為的培養。掀起了公司企業文化學習培訓的熱潮，使文化理念被員工不斷地認同，凝聚力和戰斗力空前的高漲。

同時，公司還突出抓了環境和識別系統的建設。加大環境和識別系統的改造投入。公司被評為省、市級花園式企業。

大力實施管理創新工程，以文化理念提升管理水平

他們不斷完善企業各項管理制度，在實現科學管理的同時，注意發揮企業文化在管理資產與管人、管事相結合上所具有的特殊作用。

以企業文化理念為指導，把管理執行文化與各項管理緊密結合。科學合理地整合、配置企業內部資源，最大效率發揮管理潛力，全面提高了企業的管理水平和質量。

積極創造拴心留人的企業環境。相繼推出了“人才工程”新舉措，加強對年輕科技人員的重點培養，提高他們的思想政治素質，教育和引導他們樹立正確的人生觀、世界觀，激發他們獻身兵工的自豪感、榮譽感和成就感，為企業創造了許多可喜的成果。

他們致力于企業文化理念向員工行為提升轉化，向管理制度改進轉化，向產品升級轉化，使企業文化落地生根，使企業文化推動公司向建設“資源節約型、環境友好型、質量效益型、安全生產型和軍民互動型”企業邁進，全面進入求發展的新階段。

堅持科學發展打造特色企業文化中共黑化集團公司委員會

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黑化集團公司是以煤為原料的大型化工企業，中國化工集團的成員單位，黑龍江省十大企業集團之一。先后被評為全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、中國化學工業企業文化建設先進單位。

黑化集團公司能有今天的輝煌，得益于企業文化的強力助推。他們本著“與時俱進，真功實作，創造效益和價值”的原則，努力找到一條樂于被員工所接受的途徑。他們的主要做法是：

建立企業文化保障機制，使企業文化建設真正落到實處

為了使企業文化變抽象為具體，化無形為有形，讓員工看得見、摸得著，真正發揮提升企業素質，促進經濟發展的作用，他們建立了強有力的保障機制。

一是在組織上保證。設置了企業文化部。在領導體制上，做到了縱向到底，即公司黨政一把手是抓企業文化建設的第一人；各基層單位對企業文化建設做到層層有人抓，事事有人管。

二是在經費上支持。每年投入到企業文化建設中的經費都是相當可觀的。投資興建了廠內廣播站、電視臺，創辦了《黑化科技》雜志；投資60多萬元對電視臺的編輯系統進行了兩次大的更換；投資100萬元，組建了黑化百人軍樂團和文工團。他們每年投入企業文化建設的經費都在50萬元以上。

三是在工作上深入。集團公司黨委每年年初都對企業文化建設進行總體部署。每月召開一次黨政聯席會議，專題研究企業文化建設方面的有關問題。充分發揮職能部門的作用。企業文化部作為企業文化的推進部門，擔任綜合指導、典型推廣、員工培訓等工作，使企業文化建設的各項工作真正落到實處。

推進文化理念轉化，使企業文化在促進企業發展上見效果

他們建設企業文化，首先是建立了一套先進的文化理念。在此基礎上抓住企業文化建設的關鍵環節，努力使企業文化理念向員工行為、企業管理、生產經營實踐參考網站：www.tmdps.cn

轉化。

一是通過網絡傳輸理念。集團公司黨委建立了嚴密的企業文化工作網絡，集團公司黨委書記總牽頭、各直屬黨組織書記和車間黨支部書記具體組織實施，業務部門指導和督辦檢查，并將情況及時反饋。他們充分地利用這個網絡，從而使企業文化理念的傳播橫向到邊、縱向到底，杜絕了盲區。

二是通過載體傳播理念。主要抓住兩個重要的環節。首先，以媒體為載體傳播企業文化理念。做到了在《黑化報》、黑化電視臺、黑化廣播站上開辟專欄，經常性地宣傳集團公司加強和改進企業文化工作方面的部署，基層單位開展企業文化工作的好經驗。其次，通過開展一些寓教于樂、寓教于文、寓教于學的各種活動，推行企業文化理念。

三是通過制度落實理念。為了使企業文化理念化作員工的實際行動，他們十分注重制度建設，制定了許多行之有效的制度，并在實施過程中體現制度的嚴肅性。他們組織全公司副科級以上干部和具有中級職稱以上人員參加政治學習，曾經有兩位中層干部因多次無故不參加學習而被免去了職務。

黑化集團公司黨委在打造過硬的企業文化上做了一些大膽嘗試，取得了一些成績。原中組部副部長虞云耀在對黑化考察后，對黑化的人本文化的評價是：“黑化領導班子，頭腦中有黨，心中有群眾，企業搞得好，效益上去了。”企業這些年也先后獲得一些很高的榮譽，如全國五一勞動獎狀、全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、《半月談》思想政治工作創新獎、中國化學工業企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

從六個方面加強企業文化建設齊齊哈爾電業局

加強理念教育，弘揚精神文化

齊齊哈爾電業局注意發揮媒體作用，營造輿論氛圍。充分發揮各種陣地的作用，參考網站：www.tmdps.cn

使“努力超越，追求卓越”的企業精神成為職工的共同追求和自覺行動。同時，深化理念教育，打造和諧團隊，使“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念深入人心，真正成為干部職工自覺踐行的價值理念，職工隊伍成為上下同心、和衷共濟的團隊。

他們不斷創新活動載體，凝聚發展合力。堅持評先選優，建立激勵機制，大大激發了員工參加企業文化建設的熱情。

堅持人本管理，培育人本文化

他們努力完善崗位競聘機制，激發創造活力。開展“職工滿意度測評”，逐步建立群眾參與干部管理機制；對重要崗位實行競聘，完善科級后備干部隊伍管理，達到了儲備優良人才的目的。

企業建設雙軌機制，拓寬發展空間。切實抓好人才培養雙軌制建設，為廣大一線人員拓寬發展空間；以職工進步推動企業進步，實現企業與職工的雙贏。

強化安全管理，建立平安文化

全面貫徹落實大安全理念，努力建設平安文化，確保了電網安全、職工平安、企業穩定、社會和諧。

他們強化安全意識，打牢思想基礎。堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工的安全教育，在每位職工心里筑起一道堅不可摧的安全防線。

明確安全責任，實現齊抓共管。明確落實各級黨組織、黨員在安全生產中的職責，形成黨、政、工、團齊抓共管的“大安全”格局。

堅持“四個服務”，打造服務文化

他們不斷完善服務標準，提升服務水平。認真履行《供電服務“十項承諾”》、《職工服務“十個不準”》和《“三公”調度十項措施》，全面加強供電營業窗口規范化建設，實行人性化服務和智能化服務，推行“一站式”管理，為客戶提供“優質、方便、規范、真誠”的服務。

參考網站：www.tmdps.cn

積極倡導愛心理念和平安文化，把開展優質服務上升到關愛社會、關愛電力客戶的高度。健全對客戶需求和故障處理的快速反應機制，廣泛開展優質服務活動，奉獻愛心，回報社會，也為企業贏得了和諧的發展空間。

加強制度問責，規范制度文化

首先推行精細化管理，完善業績考核。不斷細化全員業績考核辦法，制定考核細則，把所有部門全部的管理內容納入業績考核當中，建立責任追究制度。

倡導行為規范，建立道德文化

他們以“關愛社會”為主題，精心培育社會公德。以“深化文明創建，共鑄誠信電力”為主題，全面實施“獻一份愛心、暖千家萬戶”光明電力助困行動、“踐一份承諾，架愛心金橋”光明電力服務行動等，展現企業的良好社會公德形象和職工的精神風貌，推動企業的和諧發展。

以“關愛企業”為主題，精心培育職業道德。組織學習《國家電網公司職工道德規范》、《齊齊哈爾電業局職工道德行為準則》、《供電營業職工文明服務行為規范》等，提高職工思想道德水平，增強了企業的親和力和促進企業發展的動力。

與時俱進創新超越努力構建具有陽光特色的企業文化齊市陽光熱力集團

齊齊哈爾陽光熱力集團是黑龍江省西部地區較大規模的供熱企業。幾年來，他們始終以構建具有陽光特色的企業文化、增強企業凝聚力和向心力為重點，逐步增強了企業的自身活力和競爭實力，有力地推動了企業的發展。公司先后被授予全國建設系統企業文化建設先進單位、全國民營企業思想政治工作先進單位、省建設系統先進單位、省建設系統文明單位標兵、市第23屆和26屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市企業文化建設先進單位和安全工作五連冠企業等榮譽稱號。

構建陽光特色的企業文化體系，增強企業凝聚力和向心力

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一是逐步培養、提煉、形成了具有本行業和本企業特色的精神文化體系。“創造溫暖、至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業經營理念，“團結拼搏求生存、務實奉獻圖發展”的創業精神，“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務宗旨，“始于用戶需求、終于用戶滿意”的服務意識，“市場與用戶為一體”的市場觀，“自主靈活、深挖潛力、搶抓機遇、規模發展”的經營觀，“精細、到位、嚴格、科學”的管理觀，“誠信、務實、奉獻、創新”的陽光精神和“日清日結、精心做事”的陽光作風等一系列具有鮮明個性的企業文化理念，為陽光集團的建設和發展注入了不竭的動力。

二是抓好載體建設，不斷豐富陽光文化的內容。公司先后創辦了陽光簡訊、陽光畫冊、陽光集團網站、企業文化手冊、“陽光之歌”企業宣傳片、陽光熱力藝術團，各種形式的企業文化建設載體絢麗多彩，增強了企業的凝聚力和向心力，更提升了廣大員工的文明程度和文化品位。

三是堅持“內強素質、外樹形象”的原則，全面實施企業形象塑造工程。集團公司全面導入CI戰略，對企業標志、企業旗幟、企業歌曲、標準色彩、辦公事務用品設計、各種標識圖板、形象宣傳系統、員工服裝、車體外觀等統一進行規范表達，大力開展了環境建設，實現了廠容站貌美、綠化亮化好、環境清新潔凈，在全社會樹立起一個現代的、鮮活的供熱企業新形象。

四是逐步建立和完善了一整套適合本企業實際、具有陽光文化特色的制度管理體系，形成了《企業管理制度匯編》、《工作程序匯編》、《管理人員崗位工作標準》、《企業文化手冊》等一系列制度文化建設的基礎文本，高度體現其科學性、合理性和可操作性，實現了文化制度化，制度文化化。

五是通過積極參與社會活動，樹立社會公益形象。幾年來先后為希望工程、賑災、扶貧、慈善事業及軍警民共建活動等提供近百萬元的贊助，在社會上產生了強烈反響，給社會公眾留下了深刻而美好的印象，極大地提高了集團在全社會的知名參考網站：www.tmdps.cn

度。

以陽光特色企業文化為源動力，促進企業實現可持續發展

他們重視員工隊伍建設，使企業綜合素質得到顯著提升。他們不斷強化企業基礎管理，實現經營機制的根本性轉變。他們打造陽光名品名牌，努力提高供熱服務工作水平。一是面向社會實行供熱服務承諾制度，公開供熱方式、供熱參數、供熱責任人和投訴電話，保證用戶室溫達標合格。二是轉變服務作風，變被動服務為主動服務，積極主動為群眾排憂解難，得到了廣大用戶和社會各界的一致好評。三是建立服務考核體系，層層落實用戶服務維修責任制，實現了“陽光讓您屋暖心更暖”的嶄新境界，在齊齊哈爾市開展的“共鑄誠信鶴城”活動中，被市文明辦列為首批27家窗口行業誠信單位之一，又一舉摘得齊市“百大杯”我信賴、我喜愛的消費品牌和全市消費者信得過的名牌企業兩項殊榮。

以人為本以德興網努力建設特色企業文化齊齊哈爾廣電傳輸網絡中心

從2002年廣播電視系統實行網、臺分離組建齊齊哈爾廣播電視傳輸網絡中心開始,中心領導班子順應有線電視網絡企業化管理、市場化運營的大趨勢，借鑒國內外先進企業特別是各電信運營商的經驗，在全省同行業中率先開始了企業文化建設的嘗試。首先從有線電視運營和服務工作的實際出發，制定了“以人為本，以德興網，用好政策，加快發展”的企業發展戰略。確立了“運用市場理念和創新實踐，加快有線電視產業化發展”的企業核心理念，提出了“創造最佳人文環境，激發人才創造活力”的企業人文環境建設理念，“樹立全新經營理念，做好加快發展文章”的企業經營理念和“用真誠贏得人心，用實干贏得發展”的企業服務理念。在員工隊伍建設方面，確立了“人人重學習，人人求上進，人人當行家，人人奔小康”的員工理念，制定了“人要精神，物要整潔，說話要文明，服務要到位，業務要熟練，學習要經常”的企業員工行為準則。結合網絡中心的長遠和諧發展目標，網絡中心還制定了堅持三個追求，參考網站：www.tmdps.cn

即“追求卓越，追求創新，追求發展”；突出三個建設，即“建設活力有線，建設和諧有線，建設效益有線”；實現兩個加快，即“單位加快發展，職工加快致富”的企業新的總體發展思路。

為了全面提升有線電視服務工作的層次，網絡中心還根據企業各個層面、不同部位的特點和工作性質，有針對性地制定了各個層面、各個部門具體的工作理念。如在用戶服務工作中，提出了“讓每一個用戶滿意，是我們永恒的追求”；在前端播出工作中，提出了“讓有線電視為千家萬戶送去無限歡樂”；在網絡維護工作中，提出了“寧可自己千辛萬苦，不讓用戶一事為難”的工作理念。

在企業外在形式的包裝和展示方面，網絡中心對企業形象進行了整體設計和包裝，統一制訂了企業標識、徽章，確定了企業整體顏色基調，對有線電視網絡維修車輛、辦公車輛進行了包裝，加大了對企業形象的宣傳力度。在辦公場所和分散在全市的各有線電視分公司及分前端實行統一牌匾風格，統一辦公場所裝飾基調，設立了企業展示板，為一線人員定制了統一服裝。在內部管理方面，制定了企業各個層面的整體工作流程和工作規范，在全體員工中進行經常性的企業發展、經營和服務理念、員工理念和行為準則教育。通過幾年的實踐，企業的經營理念和服務理念已在全體員工頭腦深處打下烙印，全市廣大用戶對廣播電視傳輸網絡中心的服務理念和服務項目也有了直觀的認識，收到了內強素質、外樹形象的明顯效果，在齊市歷次行風評議活動中，用戶滿意率達到99%以上。

參考網站：轎車托運

參考網站：www.tmdps.cn

第四篇：企業文化鑄就舒礦輝煌

尊敬的各位領導、各位評委、各位朋友：

大家好!沐浴著稻花的香甜，我們又迎來了金色的秋天。“春種一粒粟，秋收萬顆籽”，這是詩人的文化，更是農民的文化，這其中又何嘗不蘊含著我們企業文化的道理呢？請大家與我一同來分享耕耘后的輝煌。我演講的題目是：

企業文化鑄就舒礦輝煌

一個企業好比是一個人。注入它堅定不屈的信念，就必定會結出理想的果實；注入它百折不回的勇氣，就必定迎來雨后彩虹。特別是對于我們舒礦集團公司這樣一個資源條件差、煤種煤質差的困難企業，現已被5000名員工深深的認同的“真誠、奉獻、克難、創新”的舒礦精神，其日積月累的文化軟實力正克服著“先天不足”的局限，創造著一個又一個的奇跡和輝煌。

今年我公司為加快大生產格局的形成，決定對二礦主提升運輸系統進行改造，這項工程規模之大，難度之大，投入精力之大前所未有。這項工程能否順利完成，事關全公司能否完成全年500萬噸奮斗目標的實現。

在這場攻殲戰中，公司上下，人人精神飽滿，個個廢寢忘食。董事長、黨委書記等領導堅持在現場不離開；礦領導吃住在井口，堅持三班指揮，每天只休息三四個小時；機電公司130多人的安裝隊伍每天工作長達10多個小時。礦工兄弟們忘我奮戰，許多人都是一天兩個班，包機段李春文患 淋巴癌和腎病多年，可他仍然帶病和工人一起連班作業，采煤段邵懷剛，工傷每天打四瓶點滴，他打完針就回到井下工作面。在整個工地和井下現場，到處呈現緊張激烈、壯觀感人、熱火朝天的場面。這樣的大工程國內最快紀錄是一個月，而他們只用了9天的時間就一次帶載啟動成功，創造了同類工程安裝的新紀錄。

是什么，讓我們的一度低迷徘徊的舒礦迅速崛起？是什么，激發了舒礦職工如此豪邁的建設熱情？是什么，將舒礦員工的心緊緊的團結凝聚在了一起？

這，就是文化的力量，這就是企業文化建設的神奇魅力！2005年，改制后的舒礦集團新的領導集體深刻感到企業文化建設的重要性，迫切需要一種文化來引導，急切需要一種精神來凝聚。作為煤礦行業，舒礦領導集體以人為本，首當其沖的把事關職工生命利益的安全物質文化當作重要內容來抓，全面實施科技興煤戰略。

從2007年開始，公司強力推行U鋼、錨桿、錨網、等多種支護方式，消滅了木支護，徹底改變了幾十年來巷道低矮爬行的臟亂差險局面條件發生了天翻地覆的變化；先后上了三套綜采設備，嚴格執行“亮、平、齊、直、全、嚴、凈”質量標準，創新推廣具有舒礦特色的“三維”安全管理新模式，實現了巷道街道化、峒室客廳化、地面花園化，員工著裝整潔化的“四化”目標。幾年來，北戴河、威海等療養勝地留下了班段長和勞模骨干的身影，塑膠鋪地的文體活動中心留下了職工矯健的英姿。如今的舒礦井下鋼鐵林立，地面花紅柳綠，霓虹閃爍，一種從未有過的自豪感和幸福感在舒礦職工家屬心中升騰。

面對企業克難前行，吉林市委書記周化辰、市長張曉霈來了，他們現場辦公，解難題，辦實事。王祖繼副省長先后兩次到舒礦調研指導，當聽到我們舒礦扁平、精干、高效的管理經驗時，他號召不僅是煤炭系統，全省工業系統都要學習我們的管理文化建設經驗！

集腋成裘，積沙成塔。我們將繼續播種一種精神，播種一種信念，播種凝心聚力、萬眾一心的企業文化的種子，讓它生根發芽、開花結果，為吉林市總量翻番再做新貢獻，再創舒礦集團公司的新輝煌！

第五篇：軟文營銷鑄就企業輝煌專題

徑舟傳媒：軟文營銷鑄就企業輝煌

軟文營銷，即軟性廣告，顧名思義：它是相對于硬性廣告而言，由企業的市場的公關人員來負責撰寫的文字廣告。與硬廣告相比，軟文之所以叫做軟文，精妙之處就在于一個軟字，再結合互聯網的易于傳播的方式。它追求的是一種春風化雨、潤物無聲的傳播效果。軟文營銷為網絡營銷模式中的一種，采用滲透的方式，通過動之以情、曉之以理，在不經意間迎合消費者的心理，以強有力的針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字模式和口頭傳播，其可信度和實效性更強。

根據中國互聯網信息中心的統計，截至2011年12月底，中國網民數量突破5億，達到

5.13億，全年新增網民5580萬。隨著中國網民數量增多，眾多企業漸漸地意識到了互聯網信息對于品牌推廣的巨大影響力，紛紛調整企業的軟文營銷模式戰略，軟文策略逐漸成為了他們重要的營銷利器。

據權威調查報告，借助網絡平臺，軟文營銷廣泛運用于專業論壇、新聞網和博客等等，并取得理想的營銷效果。專業論壇能聚集大量某一行業或類別的消費群體，對于企業，目標消費者已經細分，論壇以巧妙的文字信息交流獲得讀者群，以此展開軟文營銷具有很強的針對性。與此同時，軟文巧妙而合理地進入新聞網，相比硬邦邦的廣告文和企業新聞，更能深層次的走入用戶的內心，引起用戶的共鳴，這樣的軟文潤物無聲，讀者更容易接納，實現企業積極塑造品牌的網絡影響力。

徑舟傳媒，在軟文推廣方面，具有專業的寫作團隊，擁有豐富的軟文寫作經驗和大批的專業軟文寫手，廣泛滲透于各個領域、各個行業。每一位成員在新聞稿寫作中，都能夠把企業的品牌理念融合到其中，清晰地傳達給潛在的消費者。準確把握市場動態，掌握企業最新信息，從企業的利益出發，采用權威性、更有公眾信譽度的營銷形式，使傳達的信息內容更加完整清晰、真實可靠，使傳遞的廣告更具吸引力。

徑舟傳媒與多家網絡媒體、門戶網站、專業網站等建立了長期友好的合作關系，媒體資源十分豐富，合作團隊實力雄厚，享有行業良好聲譽。徑舟傳媒的軟文營銷，廣闊的資源與信譽度，得以讓企業形象和企業品牌得到最優質的傳播。

徑舟傳媒是目前全國傳播力度最強、覆蓋面最廣、媒體資源最多、專業程度最高的傳媒公司之一，為企業提供一個最為優質的軟文營銷平臺，讓企業贏在軟文營銷起跑線上。有效傳播企業品牌聲音，塑造企業形象，鑄就企業輝煌，為企業創造更多的利益。