第一篇：優秀企業文化,促企業跨越式發展

優秀企業文化，促企業跨越式發展

——專題片《文化成就企業》觀后感

《文化成就企業》這部專題片分戰略篇、發展篇、管理篇、改革篇和和諧篇五部分，全面系統地介紹了集團公司發展的艱難歷程、集團公司企業文化形成的歷史背景和企業文化給集團發展帶來的可喜變化?？春髢刃脑俣缺徽鸷?，不僅讓我更加深刻地認識到集團企業文化是支撐企業發展的思想基礎，是推動企業進步的精神動力，是打造企業品牌的無形資產，對于企業管理產生積極深遠的意義，更為我們的企業擁有如此優秀的企業文化感到自豪，為自己能成為其中的一員而感到驕傲。

企業文化建設實質上是用先進科學的思想和文化理念武裝員工頭腦、規范企業和員工行為，提升企業管理水平，培育企業核心競爭力，促進企業與員工共同發展的管理行為和管理方法。任何一種文化，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候。而我們的企業文化正是來源于發展，指導著發展的原創文化，集團公司隨著四省區機場的聯合重組，企業規模的不斷擴大，用純粹的制度來管理企業很難激發員工的工作熱情，只有把優秀企業文化融入企業管理的各個環節，在企業管理中運用“文化”來激勵員工，才能使企業保持快速穩定發展。企業形成的優秀企業文化緊密結合企業的生存環境和發展策略，滲透到生產、經營管理活動之中的，通過經營理念、質量理念、服務理念等形式來影響員工的行為，把企業文化轉化為員工的習慣行動，提高工作質量和工作效率，打造品牌文化和服務文化，增創企業經濟和社會效益。

正如何董事長所言：“我們把企業文化變成一種管理，把管理上升為一種

文化?！庇闷髽I文化教育我們的員工，提高我們員工的覺悟和素質，以文化人，以人為本，進而推動企業又好又快發展。我們的集團公司在聯合重組之初首先就確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動的管理理念，由此建立的企業文化基于企業現實，能夠很好地濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌，同時又能引領現實，將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領集團公司全體員工共赴愿景。

在親歷集團公司迅速發展的過程中，在踐行企業文化的過程中，我的心中不停被這幾個關鍵詞撞擊和震撼著：忠誠、管理、發展。

忠誠，是我們企業文化最顯著的特點，這一點不僅體現在我們全體員工的精神狀態上，也體現在我們集團公司的良好發展氛圍和各方面工作上。“認真履行崗位職責、主動適應改革變化、自覺維護企業形象、關心企業發展建設和與企業榮辱與共”這是企業文化中對員工忠誠企業的五點要求，在企業文化的感召下，去年我們的機場工作任務重，六十周年大慶安保、安全審計、朝覲包機保障等，機場很多崗位的員工都放棄了休息時間，始終以飽滿的熱情和精神狀態投入到工作中去，圓滿地完成了各項工作，表現出了對企業的高度忠誠和熱愛。

管理，把管理上升到文化，把文化變成管理，企業文化貫穿于管理的全過程，指導著實踐，并在實踐中發揮著重要的現實作用。我們的企業文化從內容到體系，都是管理的內容。企業宗旨、工作思路、“五個統一”的科學發展觀、各項工作的管理原則，每一項都是管理。機場公司從去年開始狠抓基礎管理，在公司全面推行了安全、設備、服務標準化評定和班組建設，建立和完善了各項規章制度，優化了業務流程，規范了工作程序。進一步夯實了管理基礎，為機場公司圓滿完成各項工作打下了堅實的基礎。

發展是硬道理，也是企業的最終目的，優秀的企業文化就是為了促進企業又好又快發展的，同時企業文化的實用性和正確性也是需要實際發展來檢驗。這幾年集團企業文化為我們創造了良好的社會形象和發展氛圍，聯合重組以來，四省區機場飛速發展得到了行業內外的認可，得到了社會各界的普遍關注，也得到了當地政府的充分肯定，企業文化為企業致勝提供了品質的保證。2009年，在經濟危機和整體航空市場不景氣的背景下，機場公司搶抓機遇，旅客吞吐量增速位居西北地區省會機場首位、全國前列，完成旅客吞吐量268萬人次，實現了機場公司的跨越式發展。

作為一名初級管理者，我清醒地認識到自己的發展意識、改革意識和對企業的忠誠度還有待提高，自己的思想觀念、個人能力等離集團公司的要求還有很大的差距，在今后的工作中，必須切實做到對企業文化的真信、真懂、真用。把集團的的企業文化轉化成實際行動，從日常管理的點點滴滴做起，用自己的一言一行來影響帶動員工，通過表率作用逐漸使員工加深對企業文化的理解和認同，最終轉化為員工的自覺行為，從而提升整個企業的品質。同時加大培訓力度，不斷提升員工的素質和業務技能，滿足企業發展的需要。認真梳理、完善各項制度，把制度建設作為提升管理的基礎工作來抓?？傊?，用鄒總的一句話講，就是作為一個管理人員時時刻刻應保持良好的精神狀態：思想上牢記使命，行動上認真實踐，方法上積極探索，方向上堅定信念。

正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

運行保障部醫療急救中心陳又銘

二〇一〇年三月十六日

第二篇：勇于創新實踐促企業跨越式發展1

勇于創新實踐促企業跨越式發展 考評組、全體員工：

我代表設計院領導班子做素職，請予以評議。

一年來，設計院在集團公司會議精神的指導下，在中央新疆工作座談會精神貫徹落實的熱潮中，領導班子堅持“以人為本”的科學發展觀，帶領全院職工發揚大膽創新、勇于實踐的時代精神，圍繞企業的中心工作，全面深入的推進并落實“四位一體”的企業管理責任制取得了可喜的成績，促進了設計院跨越式發展。

認清形勢 明確方向 理清思路

在學習領會宣傳貫徹集團工作會議精神的過程中，領導班子也深刻認識到，隨著黨中央、國務院對新疆工作的一系列重大戰略部署，新疆正在進入一個新的歷史時期，單位集團、設計院也將臨一個極好的發展機遇及更大的挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰？我們認為“認清形勢。理清思路”是關鍵。

領導班子能及時準確的傳達貫徹落實黨中央、國務院、區黨委的各項方針政策和文化和文件會議精神，在不斷學習領會的同時，結合單位集團為設計院定的2012年奮斗目標，認識到設計院將從徘徊不前的狀態下駛上突破常規發展的快車道。為此我們討論研究制定了5-10年發展規劃草案。緊迫的形勢要求我們必須拿出勇于創新大膽實踐的時代

精神和勇氣，用科學發展觀為指導，在集團黨委的統一領導下，以黨建黨風廉政建設責任制為抓手，我們認真開展了以“創先爭優，熱愛偉大祖國，建設美好家園”“黨風廉政教育月”等各項主題專題活動，班子成員的政治理論水平和思想道德素質有所增強，班子的科學決策水平和執掌企業的管理能力也有所提高。

圍繞服務中心創生產經營佳績

黨的基本路線就是以經濟建設為中心。生產經營是企業的中心工作，更是企業黨政領導班子發揮政治核心及領導作用的目標所在。設計院領導班子將所有工作都緊緊圍繞這個中心而展開，服務并服從于中心工作任務，一年來不管是領導班子在發展思路上重點拓展場道專業的決策，還是機構設置，專業崗位人員配置的構思，新增綠化工程的籌備與實施都是優先考慮或傾其所能，為圓滿完成中心工作任務打造了和諧舒暢的環境，條件與氛圍，即打下思想基礎也打下物質基礎，截止目前我院共完成設計項目項，總設計面積 萬平米，工程總投資額億元，實際設計收入萬元；場道業務方面也開拓了新局面，為今后的進一步發展奠定了基礎。

新增綠化工程方面，綠化養護面積已達81447平米，實現綠化收入242.5萬元。

設計院總體收入已突破2012年設定的年收入1000

萬元的目標。

統一思想認識的真誠團結自然會產生積極主動的密切協作

民主集中制既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨內外生活中具體運用，一個領導班子能否發揮強有力的核心運用，最重要的還是統一思想認識后形成的真誠團結，沒有真誠的團結也談不上積極主動，密切的協作。這種團結才是力量，比鐵還硬、比鋼還強。

設計院領導板子的思想認識統一在中國特色社會注意的旗幟下，與黨中央、上級黨委保持一致，堅決走有中國特色的社會主義道路，為全面建設小康社會做出了應有的努力，那就是為實現設計院的科學發展，完成全年各項責任目標，強調大局意識，分工不分家，不計較個人利害得失，集中群眾智慧，廣泛深入的發動和依靠群眾實行民主集中的黨、政、企管理思路與制度，培育統一思想認識后真誠的團結與積極主動的協作精神，有了這種精神才能攻無不克、戰無不勝?？v觀設計院這個群體逐漸呈現出的有民主又有集中，有自由又有紀律，即有統一意志又有個人心情舒暢和諧穩定團結協作的大好局面，與一個真誠團結、主動積極協作的領導班子是分不開的。

加強作風建設樹立良好形象

領導班子或者更確切的說是班子成員的好作風鑄就

了好形象，不好的作風當然也就相反。加強作風建設是全黨全國特別是領導干部的一件大事。胡錦濤同志倡導的“八榮八恥”是一個總體的概括，要深刻的領會并踐行就必須不斷的深入學習和自我修煉，做為黨員領導干部遠不止要有符合無產階級政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風，更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認識，才能真正認識到為什么要堅持和如何修煉好的作風，而不應該去做表面文章。

在作風建設方面我們堅持以唯物主義的立場、觀點，用“理論聯系實際”“密切聯系群眾”“批評和自我批評”這三大傳家寶來武裝自己，牢記“兩個務必”，在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風之外，更重要的是以“延安整風”為例，重視從思想理論上鏟除唯心的、脫離實際的主觀主義、教條主義、形式主義等惡劣之風的土壤，從根本上凈化，純正黨的學風、文風及工作、生活作風。不間斷的學習修煉，設計院的領導板子在作風上應該說給員工留下了良好的印象，因為群眾的眼睛不光是雪亮的，他們心理更明白，更痛恨討厭那些夸夸其談、嘩眾取寵、表面正人君子、道貌岸然，實際上一肚子的惡劣腐朽作風。所以說設計院領導班子作風形象好不好，讓群眾做最終評判吧。

領導班子履職一年來也有許多不足之處，歸結起來有以下三個方面：

一、在設計院發展過程中出現的調整變化掌控

不太及時或不準確。

二、對設計院的發展思路過分偏重依靠上級，主觀能動性不夠。

三、在推行集團“四位一體”責任制管理上，強調客觀條件而未能高標準，按規范進行，尤其在黨建和黨風廉政建設上較為明顯。

第三篇：企業跨越式發展

依靠科技進步

推動裝卸企業的跨越式發展

實現中國鐵路的跨越式發展，是新形勢下黨和國家對鐵路提出的殷切期望和要求。科技進步、技術裝備水平的快速提高，是我國鐵路跨越式發展的重要標志。作為裝卸企業，在裝卸機械化比重不斷提高的今天，科技進步成為提高作業質量和效率的最主要手段。只有抓住機遇，提高裝備的技術水平，才能跟上鐵路跨越式發展的步伐。

一、依靠科技進步推動裝卸企業的跨越式發展的必然性

1、市場競爭的客觀要求

中國進入世貿以后，全球經濟一體化進程 進一步加快。在市場經濟環境下，鐵路企業壟斷經營的局面將被打破，裝卸企業也將面臨眾多競爭對手的有力挑戰。只有依靠科技進步，不斷降低經營成本，才能在同等條件下獲得最大的效益，達到良性循環。

2、行業進步的要求

在現今的社會中，鐵路運輸成為重要的運輸組成部分，而貨物的裝卸搬運作業作為貨物運輸過程中的重要一環，其工作質量的好壞直接影響著鐵路運輸的正常運轉。為了提高裝卸作業的質量和效率，各國的相關企業分別進行了大量的研究和開發，并將最新的科技成果應用于裝卸行業，取得了十分顯著的成效。比如在一些大的港口和貨運站，實行了網絡通訊技術，實現了信息共享，每件貨物、每輛車輛的狀態和位置等信息都能得以及時傳遞，使管理人員對整個生產過程進行動態監控，極大提高了工作質量和工作效率。

二、如何推進裝卸企業的科技進步

1、推進主要裝備現代化

科技是第一生產力。衡量裝卸企業技術是否先進的標志之一是其裝卸機械科技含量的高低。裝卸機械作為從事裝卸搬運工作的主要生產工具，不斷提高科技含量是推進裝卸科技進步的首要任務。實現主要裝備現代化，要堅持鐵道部制定的“先進、成熟、經濟、適用、可靠”的原則，即采用世界范圍內先進、定型的技術，達到綜合成本低，符合國情和需要，性能穩定，能保證安全。作為使用單位，今后在購置和使用設備過程中，要根據實際情況，認真執行上述原則，同時開展技術改造活動，提高裝備的技術水平。如近幾年來，我們裝卸系統陸續引進了裝載機、叉車、輸送機，并有滿洲里裝卸的360噸龍門起重機設備，為俄羅斯進口大型貨物立下了汗馬功勞，使裝卸企業科學技術含量大大得到了提高。

2、加強信息化建設

信息化建設是我國鐵路跨越式發展的一項重要任務。裝卸企業要按鐵道部總體要求，加快信息化建設步伐，進行動態實時管理，及時更新人員、固定資產、生產、財務收支等情況，還可以及時接受上級文件、電報、命令等指示，隨時向有關部門反映情況和匯報工作。從而利用科技創造的便利提高管理水平，節省大量的人力、物力和財力，把有限的資源投入到再生產過程中，創造更多的社會財富。

3、不斷提高員工的業務素質

科技以人為本?，F代化的裝備需要掌握現代技術的員工使用。比如在集裝箱專用門式起重機上采用的設備故障自動診斷技術，對用、管、修人員的素質提出了很高的要求。現在很多先進的技術不能在實際生產中應用，原因之一就是沒有一支高素質的員工隊伍，更需要一大批有專業知識和技能的工人和技師。所以不僅要加強職工的在職培訓，更要鼓勵職工利用業余時間，通過自學等多種方式，加強專業及相關知識的學習。在勞動用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力營造良好的學習氛圍和健康向上的企業精神，在精神、物質上鼓勵員工勇于進取大膽創新，不斷提高自身素質，使每名員工都能在工作中實現自己的價值，增強企業的凝聚力和市場競爭力，促進裝卸企業的發展。此外，可以借鑒其他企業的經驗，制定優惠政策，引進急缺人員，帶動員工隊伍整體的提高。

4、解放思想認清形勢

長期的計劃經濟體制使鐵路企業形成了固步自封、不思進取的“鐵老大”作風。在市場經濟環境下，裝卸員工尤其是各級管理人員，必須打破舊的思維方式，認清市場經濟發展的大趨勢，樹立與企業命運息息相關、榮辱與共的憂患意識，以對企業的明天負責任的態度，從自己身邊做起，克服消極畏難的情緒，積極探索，大膽創新，把推進企業技術進步作為一種自我行動，使裝卸企業真正走上跨越式發展的道路。

第四篇：理論聯系實際 推進企業跨越式發展和長治久安

理論聯系實際

推進企業跨越式發展和長治久安

-----XX市委黨校XXXX年縣級領導干部理論培訓班學習體會

根據組織安排，自9月1日到10月28日,我有幸參加了XX市委黨校舉辦的XXXX年XXXX縣級領導干部理論培訓班的培訓學習。通過近二個月的系統培訓，使我受益匪淺，感受頗深，收獲頗豐。現將自己通過培訓學習后的認識、收獲和體會向組織作如下匯報。

一、兩點認識

1.X領導高度重視。這次培訓，X黨委非常重視，赴XX市委黨校學習前，由X黨委組織部召集全體學員開會，X黨委常委、紀委書記XXX到會做了重要講話，組織部領導作了具體要求。組織上的高度重視，使我們理論知識上再充電，思想上再進步，科學世界觀得到了更好的改造，俗話說“思想決定一切”，思想的解放，政治上的成熟，才能在工作中銳意進取、開拓創新，才能為我X跨越式發展和長治久安，全面實現小康社會奮斗目標貢獻一份力量。

2.培訓方組織有力、有創新。首先,在開學典禮上XX市黨校副校長XXX進行動員講話，學習活動期間XX市委組織部領導蒞臨檢查指導和慰問全體學員；其次，這次為我們授課的老師不僅有來自“一校兩院”的專家、教授，而且還有在省內外知名的學者，為我們授課每位老師的課件都準備十分充分，內容豐富，講解由淺到深，生動易懂；再有，培訓方式靈活多樣，課堂報告、講座、情景模擬、研究式教學、參觀考察和社會調查，特別是參觀考察和社會調查有新意；最后，培訓班為便于管理進行了分組，期間每位學員都自覺地做到了三個轉變，即：由領導干部到普通學員的轉變；由工作狀態到學習狀態的轉變；由分散生活到集體生活的轉變。

二、四點收獲

1．提高政治理論水平，堅定了黨的信念。通過認真聆聽XX市委組織部領導、市委黨校XX副校長的講話和XXX等各位教授、專家的講座，全面系統的學習社會主義核心價值理論體系知識和十七屆五中全會精神及胡總書記“七一”講話精神和中國共產黨黨史、文化使命等內容,使我更加深刻的理解科學發展觀的內涵，提高了政治理論水平、增強了政治信仰和對黨的忠誠，堅定了黨的信念,為今后進一步做好各項工作，特別是黨建工作有很好的指導作用,增強了自己在推動企業跨越式發展、長治久安等建設任務等方面多做貢獻的意識。

2.明確了責任，帶好隊伍。通過學習，進一步認清了目前在社會轉型、經濟轉軌、觀念轉變的新形勢下，作為基層領導干部所應具備的素質要求，作為公司書記的我所肩負的責任，進一步增黨性修養和反腐倡廉的緊迫性和自覺性。我時刻牢記“吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公生明，明生廉，廉生威?！辈粌H個人做到“仰不愧于天，俯不怍于人”，今后的生活中一如既往的注重對家屬在廉潔上的教育，工作中不斷加強對黨員、領導干部的教育,帶一支有政治素養的過硬過強的隊伍。

3.開闊了思路，確定了工作方向。通過理論學習、討論和調研考察等系列活動，進一步了解了XX省在轉型期和重要戰略機遇期老工業基地全面振興發展的勁頭、步伐和各項舉措。特別是通過深入到各個點的參觀考察和社會調查，我領悟到一個企業，各方面的建設和發展都要認真貫徹落實科學發展觀，都要著眼于最新成果和改革經驗的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐與新的發展，培養和提高自身的戰略思維能力和創新精神，作為企業更要有自己的文化氛圍，企業文化是企業的靈魂，是企業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質，是企業良好發展的內因。領導干部必須清楚認識到這些。因此領導干部不僅要敏銳的觸感，還必須要樹立正確的政績觀，更要注重對企業文化建設，這樣企業才能立于不敗之地。這也使我對師電力事業現狀和改革發展方向和思路有了更加理性的認識和想法，如何推進企業跨越式發展？如何讓企業和員工都做到“雙贏”？如何營造優秀企業文化氛圍？我會用溫家寶總理講的“民之所憂，我之所思。民之所思，我之所行”來鞭策自己，提高自己的工作能力和政策水平，增強改革意識、大局意識，為今后能夠開創性的做好工作打下了堅實的基礎。

4.轉變了身份，汲取了長處，樹立團隊意識?！八街?，可以攻玉”，團結就是力量。我和所有參培學員一樣都由一名領導干部轉變為一名普通學員身份，學習中自覺遵守紀律，互相幫助，互相探討，取長補短，共同進步。在學員拓展訓練活動、師生文藝聯歡活動中，大家更增進了解，團結一心，整個班級始終處于和諧的氛圍之中。讓我在團隊意識方面有了新的感受和體會，樹立了新的團隊意識理念，創造性的發揮團隊合力是促進企業科學發展的內生動力源泉。三、四點體會

1．加強組織領導是做好任何工作的關鍵。近二個月的學習，我們始終處在X黨委、組織部和XX市委組織部和黨校校委強有力的領導和組織之中。XX市委組織部和黨校領導既關心我們的學習動態、思想狀況，又參與我們的學習活動。黨校的校委及時聽取學員的各方面意見并及時改進有關的培訓工作，并提供了熱情周到的學習生活環境。這一切的一切都感動著我，激勵、鼓舞著我珍惜時間，努力學習。

2.發揮個人主觀能動性是自我提升品位的重要渠道。本期學員中提倡自我教育、自我管理、自我服務。大家都十分珍惜這次學習的機會我也亦然，上課我不僅認真聽講、記好筆記，課后還主動將老師的課件拷貝下來，休息時間整理筆記，再次領悟講課的精髓。對于班里組織的各項活動，我都能在集體中找到了自己的坐標點，自覺端正態度，維護大局，服從班級管理，樹立了良好的團隊意識，呈現出團結、和諧、奮發、進取的精神風貌。

3．終身學習的理念是領導成長進步的堅實基礎。前蘇聯著名作家奧斯特洛夫斯基曾說：“無論你在哪做工作，無論你做什么事情，都不要放棄學習。沒有學習，你就不會進步?！鳖I導干部更是如此，更要樹立終身學習的理念，在今后的工作中我會堅持 “活到老，學到老”、“生命不息，學習不止”，不斷加強理論修養，真正吃透中國特色社會主義理論體系的精神實質，用社會主義核心價值體系的要求武裝自己，加強并提高自身的科技修養和人文精神修養，做營造學習型企業的領頭羊和典范，引領企業文化建設健康發展。

4．發揚理論聯系實際的優良學風是做好工作的必備要素。理論學習的目的在于應用，理論的高度決定一個人的視野。平時在工作崗位上我總是處于忙碌的工作之中，真正系統的理論學習做得不夠好，一定程度上限制了自己的眼界，很多問題沒有在講政治的高度上和理論的層面上去認識和理解。通過這次培訓，今后工作中我會把理論知識更好地落實到具體工作實踐中，理清工作思路，繼續保持良好的工作狀態，做一名理想堅定、懂政治、精管理的領導干部，為推進企業跨越式發展和長治久安盡一份力。

這次培訓即是一次形式新穎、內容豐富、全面系統的理論培訓學習，又是一次豐富多彩的實踐活動。加強了黨性鍛煉，提高了黨性修養和宗旨意識，增強了對黨的忠誠度，建立了良好的理論學習習慣，堅持理論學習與工作實踐相結合，振作精神，開拓創新，使自己成為“人品正、有能力、有激情、群眾公認”的合格的領導干部。

作為公司書記，學習傳達好X黨委第XX次黨代會會議精神，是當下的首要政治任務，認真貫徹學習“兩委”報告。結合企業實際，找準新時期企業的發展機遇和挑戰，合理定位，科學發展，明確目標任務，讓X黨委精神深入到每個員工心中，形成共識合力，為實現企業跨越式發展、長治久安的目標任務貢獻力量。

二0一一年十月二十八日

第五篇：創建優秀企業文化,促進企業長遠發展

創建優秀企業文化，促進企業長遠發展

學號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業興旺在于管理，管理優劣在于文化?！笔澜?00強企業管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續成長的公司，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認識到，管理不僅是一門學問，而且還是一種文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化，并且將這種文化運用到企業的管理中去，在管理中塑造企業的文化形象。

關鍵詞：企業文化；企業管理；企業發展

引言

企業文化建設，在企業發展中占有重要地位?？v觀當今世界優秀企業的發展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業文化的建構。面對中國加入WTO后，迎接經濟全球化的競爭挑戰，中國企業在建設現代企業制度中要實現對生產力各要素的有效整合，就必須與具有領先水平的企業管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業文化。隨著我國建立和不斷完善現代企業制度、建立和不斷完善法人治理結構，隨著深化國有企業改革和發展的不斷深入，企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業文化的競爭。加強企業文化建設，已越來越被人們重視，一個企業創造優秀、獨特的文化已成為企業走向成功的標志。企業成功也已由產品制勝、經營制勝發展到企業文化制勝，并在不同時期發揮著不同的優勢。

1.企業文化的內涵、特點、功能及進行企業文化建設的意義

1.1企業文化的內涵

企業文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業精神文化，就應該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業文化是一系統概念，如果把其細分，應分為：企業物質文化、企業制度文化、企業精神文化。

1.1.1企業物質文化

主要指資金、設備、市場等。具體說，就是公司的規模，資金的規模，市場中的地位，包括企業的地理位置，建筑形式，內部、外部環境，企業的級別檔次，以及企業產品的品牌、質量、科技含量、商標、廣告等等，這種基礎的物質的東西，對企業員工心理上產生影響，使其對企業物質上有一評價。

1.1.2企業制度文化

主要指工作紀律、規章制度、運作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設計的管理制度體系，是否符合客觀實際，對員工精神和生產性質有直接關系，影響到員工的切身利益和企業的發展。

1.1.3企業精神文化

包括企業個性、企業形象、成員整體素質。具體說，在制度基礎上，表現為企業內部形成的共同的文化觀念、價值準則、道德規范、生活理念和發展目標等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業管理層的整體素質和管理水平，從而也調動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設企業文化，以上三個層面是辯證的統一，相互促進，相輔相成。穩定的不斷發展的企業，其企業文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業文化，很大程度上講的是企業精神文化，是通過發展企業精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質文化，達到三者有機結合，渾然一體，且同步進步發展的目的，這也就是哲學上所說的發揮意識對物質的反作用的意義.1.2企業文化的特點

1.2.1能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人連自己都不認同的東西，還要員工去執行。

1.2.2能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業產生不可復制的競爭力。

事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

1.2.6能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

1.3企業文化的功能

企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。沒有企業文化，企業就沒有競爭力，更談不上發展。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。企業文化對企業發展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業文化體現企業核心價值觀念，是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感，企業價值觀和企業精神一旦形成，不僅會對現在的企業員工，而且也會對后來進企業的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業文化規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。

1.3.3 塑造企業形象的功能

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在表現，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

1.4進行企業文化建設的意義

1.4.1統一員工的思想。

企業文化的核心是由經營哲學、經營理念以及企業價值觀共同組成的思想體系。經過長期有效的宣傳與推行，良好的企業文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統一到企業文化的要求上來。

1.4.2指導員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的事業，并最終使員工的行為體現為共同的文化。

1.4.3彌補管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業管理過程中，總會有管理者監督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業文化則可以在一定的程度上彌補規章制度和工作監督的不足，使員工在沒有人監督的情況下，也會按照企業文化的要求認真而有效地工作。

1.4.4突出企業的特色。

良好的企業文化一定要有自己企業的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創建自己文化。而且，具有本企業特色的良好的企業文化必定要體現在企業的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業文化。因此，良好的企業文化可以使不同的企業產品相互區分開來，便于消費者識別和選擇。

2.企業文化建設與企業管理之間的關系

企業的生存與發展,人是企業的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體；企業文化是一種精神力量，用于調動、激發目標對象作出貢獻；企業文化是企業的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態度、價值取向以及個性特征，對企業組織的影響，對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業文化是企業的一種力量,是巨大生產力的推動者。

2.1.企業文化建設與企業管理相互包容關聯的關系

按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

2.2.企業文化建設與企業管理的互促共贏關系

圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性；企業文化建設與企業管理作用對象的一致性；企業文化對企業管理的保證作用；企業文化對企業管理的導向作用。

2.3企業文化建設與企業管理相互補充完善的關系

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業文化建設與企業管理的關系兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現在：

2.3.1.觀念上的互補性

在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.3.2.協調上的互補性

管理是一項系統工程，要及時解決企業管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業文化的協調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業內部的團結和諧。

2.3.3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業魂，和諧造就企業人。在企業，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業的價值（是否有用），工作對企業的作用（是否愿意奉獻），企業吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業有依附感、歸屬感，除加強企業管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，把企業精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業的生產目標而努力工作。

2.4企業文化是企業管理的重要內容

“一定的企業文化，是特定的歷史文化積淀在企業發展過程中的功用性結晶，體現為一種多重內容復合的復雜系統，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規范為基礎，以企業家的成功理念和企業成功經驗相結合形成的具有企業自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。

2.5將企業文化落實到企業管理工作中

2.5.1.企業核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化?，F在，我國企業己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養人的價值觀，讓各種理念在企業管理中發揮凝聚員工意志、約束和規范員工行為的作用，充分調動員工積極性和創造性，激勵員工有一個與企業宗旨相一致的事業追求，進而拓展企業與社會的交融，推動企業向前發展。將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，是企業的靈魂所在，是關系到我國企業前途和命運的大事。所以，抓好企業文化管理是企業建設好與壞的重要標志，就我國企業的狀況而言，凡是經濟效益和社會效益好的企業，它的企業文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯想”文化等。

2.5.2.抓好企業內文化和外文化的結合在企業文化管理工作中，首先，要抓好企業內文化和企業外文化的結合，在堅持本企業文化的同時，要借鑒和學習外企業的文化。如大慶的傳統文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優良文化的體現。

綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發展，企業要立于世界眾多的大企業之林，經濟要不斷取得較快發展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發展要求的企業文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業生存發展的法寶——企業文化，多在“優秀”這一點上做文章，真正創建一大批具有世界影響力的擁有優秀企業文化的知名企業。所以，在不斷加強企業文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發展企業自己的企業文化，對企業發展有著深遠意義的影響，對推動企業生產力的發展尤有重要意義。

3.創建優秀企業文化促進企業長遠發展

3.1 深刻認識和理解企業文化的內涵，提升企業文化品味

所謂企業文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業內部創造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的特質構成的復合體系。它以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業文化精髓為主要內容；以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業的宗旨、行為規范、倫理道德、價值準則、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業文化的核心是價值觀，它體現的是以人為本的價值觀。塑造企業文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關心人、培育人、塑造人。人是生產要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調動和保護廣大員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮每名員工在現代企業中的作用。

3.2充分認識企業文化的地位和作用，營造有個性的企業文化

獨特、系統的企業文化，可以改善企業的經營體制和提高管理素質，形成企業的協同力，孕育企業文化個性，并樹立企業良好的社會形象，推進和實現企業改革整體目標和發展的實施方案。

3.3認識企業文化的系統性，全面加強企業文化建設

企業文化是一個系統工程，從它表現的具體形式充分說明這一點。在企業的運作過程中，無時無事無不表現和包含著企業文化，甚至連企業員工的一言一行、一舉一動都表現出企業文化的內涵。領導人的風度、員工的精神面貌都代表著企業的形象，都體現出企業文化的特征。企業管理處處體現了企業文化。企業管理可分為硬性化管理（即科學管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。制度管理是企業管理的基礎性工作。量化管理是通過數量控制來達到提高企業效率的目的。標準化管理是企業管理中要遵循一定的標準和規范。目標管理是從企業應達到的目標出發來確定企業、部門、員工任務。方法管理是強調管理方法的科學性和重要性，從而使管理達到規范化、程序化和標準化的運作目的。這些管理在企業的日常工作中容易被人們認識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業心、責任感才能使這些管理到位。

結束語

企業文化建設是個長期且復雜的系統工程，要求我們各企業在深入研究企業文化建設相關理論的基礎上再結合企業自身的實際，建設出具有本企業特色的企業文化。同時，還應注意企業文化建設的先進性，充分吸收和利用國內外先進企業文化建設的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應企業文化建設的發展方向，加以科學合理的建設方法、途徑，一個先進的企業文化必將建設成功，必將促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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