第一篇：著力打造優秀企業文化 引領煙草實現新的跨越式發展

著力打造優秀企業文化 引領煙草實現新的跨越式發展

姜成康局長強調“要高度重視企業文化建設，以?兩個至上?行業共同價值觀為核心，把企業經營發展戰略與企業文化培育結合起來。”當前在行業深化改革、聯合重組過程中，加強煙草企業文化建設對提升企業核心競爭力，對實現好“兩個維護”，對保持行業健康持續和諧發展具有十分重大的戰略意義和現實意義。

一、企業文化的由來

管理學百年發展歷程(The Management Century)中，各種新鮮語匯應運而生，紛至沓來，各自風行一時，而后又漸次消逝。溯源從之，鮮少有像“企業文化”(Corporation Culture)這樣如此受人追捧推崇而又讓人倍感困惑，始終榮辱相隨，毀譽參半。

企業文化作為一種有意識的管理活動，起始于二戰后的日本，而作為一種管理理論體系，則創建于80年代初期的美國。20世紀80年代，美國先后出版了數本企業文化著作，即《日本管理藝術》、《企業文化》和《追求卓越》，標志著企業文化理論誕生。

進入２１世紀新經濟時代后，企業文化也同步進入了創新的時代。企業唯一可持久的競爭優勢，是適應經濟發展規律的文化的定位。煙草行業面對愈發激烈的市場競爭，勢必將優秀的企業文化作為發展的助推力之一。

二、企業文化的建設

那么，究竟該如何培育和打造富有特色的、優質的企業文化呢？筆者認為，在企業文化建設中應注意以下三個方面。

（一）大力倡行以人為本理念，樹立和落實科學發展觀

目前，煙草行業已進入全面調整時期，既要堅定不移地貫徹執行好煙草專賣制度，又要未雨綢繆規劃好未來發展藍圖。地市級煙草公司必須立足于自身實際，堅持學習借鑒先進的管理思想和模式，汲取中外企業優秀的管理思路，在煙草行業大環境中勾勒富有地域特色和自身特點的企業文化。

現在的各種企業文化理論可謂浩如煙海，各種文化案例也數不勝數，究竟哪些能夠為我所用，與煙草的融合點和切入點在哪里？比如說上海煙草集團公司提出的“企業文化必須來源于企業的發展，融入企業的發展”的思路，筆者認為是很有道理的。企業文化照搬照套別人是“搬”不來，也是“套”不來的。因此，每個煙草企業必須堅持自己的歷史傳統、發展特點、現時狀態和實際情況，發揚“揚棄”精神。

國家局張保振副局長說過“企業的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表現的是人的能力水平，凸現的是人的道德品質，顯示的是人的責任使命，體現的是人的價值取向。”

傳統的中國哲學崇尚“天地之性人為貴”，即強調尊重人，發揮人的潛能與潛質，發揮人的積極性、創造性和主觀能動性。“以人為本”對正處于全面改革和調整期的煙草行業來說，理應成為構建企業文化的核心價值趨向。以人為本即從挖掘人的潛能入手、開啟員工心智，這才是抓住企業文化的根源。例如，武煙集團的“思想有多遠，我們就能走都多遠”從激發人們的創造熱情入手，闡釋了對人類的自信、自由等基本價值的尊重，對創造、成功等時代精神的崇尚，對自強不息的中華民族精神的發揚。

以人為本是科學發展觀的核心內涵。“企”字上“人”下“止”，無“人”則“止”，發人深省。企業以人為本，就抓住了企業發展的動力源。

（二）大力倡行創新，與時俱進發展煙草企業文化

任何事物都是在運動和變化的。《周易?條辭傳》曰：“天地之大德曰生”，“生生之謂易”，強調的是人的價值和“生”與“變”的辯證關系，自強不息，生生不已的主體精神。優秀的企業對企業文化的內涵理解應該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規律。

當下，煙草商業企業正在推行的質量管理，也應首先源于一種文化理念的創新。很多企業苦練內功，如果設定的標準是符合客戶期望的，內功練得值得；如果是閉門修煉，不管客戶需求，即使達到了“歷史最高水平”，獲得“中國名牌”、“世界名牌”也是白費勁。所以說“質量”的要求不是指最優值，而是指最大程度地滿足顧客的需要或者說為顧客提供最大的“滿意”價值。這也是即將開展的ISO9000質量管理體系的核心理念。

一個企業對創新的認識決定了努力的方向是否正確，現代企業精神素質的核心不在于創造了多少利潤，而在于企業長久發展的戰略目標能否做到主客觀一致，將把握市場的需求當作實現這種戰略目標的切入點，并隨著市場變化而變化。

在質量管理上如何體現文化創新呢？企業以人為本，質量是人做出來的，所以抓質量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，這與傳統的質量改進僅靠技術手段是一個新的飛躍。質量以什么為標準？過去講質量“好與不好”是主觀感覺，現在講“符合與不符合”強調的是客觀的標準。以往重視統計抓質量，檢驗保質量，其實那都是馬后炮，新的質量生成觀應該是預防產生質量不符合，從而實現一次性做對。

客戶的要求是在不斷變化的，我們的質量標準也要隨之而變化。因此，不更新質量的觀念，不去沖破舊的思維，高品質產品是難以達成的。因此，如果我們還在因循守舊，不拿出真正的創新精神，就會失去參予競爭的資格，就會被市場淘汰。

大力提倡創新思維：敢于否定自己，敢于挑戰現存；順勢則攻難，逆向則追易；無中去生有，有里來求精；平中去尋奇，舊里來革新。如此，煙草業才可能有更長遠的將來。

（三）大力倡行學習，積極創造“心智文化”

企業文化必須從“心”做起，創建“心智文化”作為支撐，否則難免會成為只好看而不中用的“花瓶”。人是決定的因素，企業文化的最大作用和功能應該是啟發人的思想，改變員工心智是企業文化建設的核心內容。

再談質量，大家都知道“質量之功在質量之外”，人的責任心和能力是做出高品質產品的關鍵，而責任心和能力發揮的主導因素是人的價值取向。因此，必須努力調整員工的價值觀、改變思維方式和不良習慣，使之與企業的共同價值觀相統一。

把激烈的市場競爭態勢轉化成改變員工思想的拉力，把員工發展調整到與企業發展同向，建立國家、企業、員工、客戶四位一體的價值體系，尤其是要維護好國家和消費者的利益；采用“和而不同，異而有序”的方針消除價值取向上的矛盾，把企業文化建設工作的落腳點始終放在調整員工心智上，注重員工的精神再造。

運用企業文化解決工作“為誰做”，“為什么要做”和“怎樣做”的問題，把打工的思想變成干事業的思想，把物質利益的追求與精神升華結合起來，把員工發展的欲望轉化成推動公司發展的動力，通過滿足市場的外需推動滿足員工內需的實現，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶。

二是加強重視對人才的培養。在培訓中讓員工們學習技術，學習理論，心態和能力都得到提升。為年輕人創造明天，為他們的未來創造著條件就是為企業創造明天。三是營造人才成長的環境。荀子在《勸學》篇中講“玉在山而草木潤”，說明了環境的重要性。不責人所不及，不強人所不能，不苦人所不好，聚攏人氣、提升志氣，形成一種全員參與學習，參與管理的氛圍，引導員工在學習中工作，在工作中學習，在學習中成材。

三、結語

推進企業文化建設，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，植根于中華民族優秀傳統文化的土壤，積極吸收借鑒國內外現代管理的優秀成果，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創新為動力，著眼于內強素質、外塑形象，努力建設富有特色的企業文化，引領鞍山煙草實現新的跨越式發展。

第二篇：優秀企業文化,促企業跨越式發展

優秀企業文化，促企業跨越式發展

——專題片《文化成就企業》觀后感

《文化成就企業》這部專題片分戰略篇、發展篇、管理篇、改革篇和和諧篇五部分，全面系統地介紹了集團公司發展的艱難歷程、集團公司企業文化形成的歷史背景和企業文化給集團發展帶來的可喜變化。看后內心再度被震撼，不僅讓我更加深刻地認識到集團企業文化是支撐企業發展的思想基礎，是推動企業進步的精神動力，是打造企業品牌的無形資產，對于企業管理產生積極深遠的意義，更為我們的企業擁有如此優秀的企業文化感到自豪，為自己能成為其中的一員而感到驕傲。

企業文化建設實質上是用先進科學的思想和文化理念武裝員工頭腦、規范企業和員工行為，提升企業管理水平，培育企業核心競爭力，促進企業與員工共同發展的管理行為和管理方法。任何一種文化，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候。而我們的企業文化正是來源于發展，指導著發展的原創文化，集團公司隨著四省區機場的聯合重組，企業規模的不斷擴大，用純粹的制度來管理企業很難激發員工的工作熱情，只有把優秀企業文化融入企業管理的各個環節，在企業管理中運用“文化”來激勵員工，才能使企業保持快速穩定發展。企業形成的優秀企業文化緊密結合企業的生存環境和發展策略，滲透到生產、經營管理活動之中的，通過經營理念、質量理念、服務理念等形式來影響員工的行為，把企業文化轉化為員工的習慣行動，提高工作質量和工作效率，打造品牌文化和服務文化，增創企業經濟和社會效益。

正如何董事長所言：“我們把企業文化變成一種管理，把管理上升為一種

文化。”用企業文化教育我們的員工，提高我們員工的覺悟和素質，以文化人，以人為本，進而推動企業又好又快發展。我們的集團公司在聯合重組之初首先就確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動的管理理念，由此建立的企業文化基于企業現實，能夠很好地濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌，同時又能引領現實，將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領集團公司全體員工共赴愿景。

在親歷集團公司迅速發展的過程中，在踐行企業文化的過程中，我的心中不停被這幾個關鍵詞撞擊和震撼著：忠誠、管理、發展。

忠誠，是我們企業文化最顯著的特點，這一點不僅體現在我們全體員工的精神狀態上，也體現在我們集團公司的良好發展氛圍和各方面工作上。“認真履行崗位職責、主動適應改革變化、自覺維護企業形象、關心企業發展建設和與企業榮辱與共”這是企業文化中對員工忠誠企業的五點要求，在企業文化的感召下，去年我們的機場工作任務重，六十周年大慶安保、安全審計、朝覲包機保障等，機場很多崗位的員工都放棄了休息時間，始終以飽滿的熱情和精神狀態投入到工作中去，圓滿地完成了各項工作，表現出了對企業的高度忠誠和熱愛。

管理，把管理上升到文化，把文化變成管理，企業文化貫穿于管理的全過程，指導著實踐，并在實踐中發揮著重要的現實作用。我們的企業文化從內容到體系，都是管理的內容。企業宗旨、工作思路、“五個統一”的科學發展觀、各項工作的管理原則，每一項都是管理。機場公司從去年開始狠抓基礎管理，在公司全面推行了安全、設備、服務標準化評定和班組建設，建立和完善了各項規章制度，優化了業務流程，規范了工作程序。進一步夯實了管理基礎，為機場公司圓滿完成各項工作打下了堅實的基礎。

發展是硬道理，也是企業的最終目的，優秀的企業文化就是為了促進企業又好又快發展的，同時企業文化的實用性和正確性也是需要實際發展來檢驗。這幾年集團企業文化為我們創造了良好的社會形象和發展氛圍，聯合重組以來，四省區機場飛速發展得到了行業內外的認可，得到了社會各界的普遍關注，也得到了當地政府的充分肯定，企業文化為企業致勝提供了品質的保證。2009年，在經濟危機和整體航空市場不景氣的背景下，機場公司搶抓機遇，旅客吞吐量增速位居西北地區省會機場首位、全國前列，完成旅客吞吐量268萬人次，實現了機場公司的跨越式發展。

作為一名初級管理者，我清醒地認識到自己的發展意識、改革意識和對企業的忠誠度還有待提高，自己的思想觀念、個人能力等離集團公司的要求還有很大的差距，在今后的工作中，必須切實做到對企業文化的真信、真懂、真用。把集團的的企業文化轉化成實際行動，從日常管理的點點滴滴做起，用自己的一言一行來影響帶動員工，通過表率作用逐漸使員工加深對企業文化的理解和認同，最終轉化為員工的自覺行為，從而提升整個企業的品質。同時加大培訓力度，不斷提升員工的素質和業務技能，滿足企業發展的需要。認真梳理、完善各項制度，把制度建設作為提升管理的基礎工作來抓。總之，用鄒總的一句話講，就是作為一個管理人員時時刻刻應保持良好的精神狀態：思想上牢記使命，行動上認真實踐，方法上積極探索，方向上堅定信念。

正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

運行保障部醫療急救中心陳又銘

二〇一〇年三月十六日

第三篇：農發行春城支行加快跨越式發展著力打造精品銀行

農發行春城支行加快跨越式發展著力打造精品銀行

近年來,農發行春城支行始終堅持創造性開展工作,著力打造精品銀行,初步實現了經營管理規范、工作業績突出、經營效益顯著、社會效益良好、各項業務快速發展的強行目標。多次受到農發行系統和地方黨政的表彰,獲得省級“精神文明先進單位”、市級“精神文明標兵單位”,總行“文明單位”、省行“先進單位”、“先進職工之家”、全省業務經營管理“五強行”等榮譽稱號。

一、以有效發展為第一要務,業務經營取得顯著成效

切實轉變經營觀念,拓寬業務領域,培育優質客戶群體。在原有的23戶國有開戶企業改制,為了謀求有效發展,積極主動營銷。貸款業務范圍由單一國有企業擴大到集體企業、民營企業和股份制企業;貸款支持的行業由單一的糧食購銷業務擴大到飼料加工、糧食加工、牛肉制品系列、乳制品系列以及糧油市場、農村流通體系和生產資料等行業。截至2009年底,已累計營銷商業性和準政策性貸款企業14戶,發放貸款137億元,支持各類企業累計實現利潤11.6億元。《吉林日報》、《糧油市場報》多次刊登了該行開拓新業務、支持新農村建設上取得的良好成效。

二、以防控信貸風險為基本前提,嚴格執行各項規章制度

一是積極支持民營企業糧食購銷業務。嚴格收購貸款流程管理,有效防控貸款風險。成立了貸款最高額復查工作領導小組,復核貸款落實條件并形成報告;召開貸款最高額復查例會,形成明確意見;在分類排隊的基礎上,采取繳納風險金、抵押擔保、保證擔保、權利收益質押、保函和信用貸款相結合等方式,對不同企業采取不同的風險防范措施;堅持定期到企業檢查貸款發放和使用情況,并及時登記盡職管理記錄;每月召開一次信貸資金占用和企業經營情況分析會,分析企業收購價格走勢及糧食市場行情;及時提示企業勤進快銷;要求企業對貸款形成的糧食庫存全部辦理財產保險。截至2009年底,累計發放糧食收購貸款111億元,支持企業收購糧食865萬噸。積極支持長春大金倉玉米收儲有限公司、吉林生威谷物有限公司等6家大型民營企業收購糧食,較好地解決了農民糧食銷售問題,取得了良好的社會效益。二是積極審慎支持農業產業化發展。逐條落實上級行的貸款批復條件并形成書面報告,經上級行審核同意后按貸款的實際用途和項目施工進度發放貸款。在貸款方式上除AAA級企業阿滿食品有限公司1200萬元流動資金貸款為信用放款外,均辦理了合法、有效、足值的抵押擔保手續。對抵押的資產辦理了財產保險。堅持對企業定期檢查制度和分析例會制度,分析解決實際工作中遇到的問題和難點,積極支持企業應對金融危機影響。如“三聚氰氨”事件對該行開戶企業廣澤集團乳業有限公司沖擊很大,接踵而來的經濟危機更是讓企業雪上加霜。在企業出現暫時性資金緊張、經營虧損的情況下,該行采取積極的態度與上級行一起到企業現場辦公,為企業追加流動資金2000萬元,并及時將貸款投放到企業,解決了企業的燃眉之急;2009年,該企業實現銷售收入3.1億元,實現利潤1200萬元。截至2009年底,該行累計投放該類貸款26億元,支持企業實現利潤9.9億元;支持企業帶動了800個鄉鎮,11萬戶農民,戶均增收5000元左右。三是加強基礎管理。嚴格貸款準入,嚴把貸前調查關,認真分析,準確判斷企業的風險點。在貸款發放前將所有貸款手續提交律師審核,由律師出具法律意見書后再發放貸款。堅持行長牽頭、全體客戶人員參加的季度信貸基礎工作交叉檢查制度。實現了內控有標準、操作有制度、崗位有職責、過程有監控、事后有考評的目標。強化財會監督職能,先后修改完善了大額存款預約制度、企業資金支付三級審批制度、貸款條件落實情況例會制度等內部管理制度和業務操作流程20余項,有效防范了結算風險。

三、以企業文化建設為助推器,努力提高優質文明服務水平

一是加強理想信念教育,努力提升服務意識。讓員工深入了解企業文化建設的總體思想、具體要求和安排部署,領會農發行“核心理念”和“宣傳語”的深刻內涵。廣泛宣傳農發行的性質、作用以及貸款的種類、范圍等,擴大農發行的社會影響。二是創新結算方式,完善服務功能,改進金融服務。召開了由開戶企業法人代表、財務人員、銀行客戶經理及工商銀行、農業銀行相關支行網銀業務人員參加的協調會,并簽訂了7戶四方合作協議。企業可以通過網上銀行服務,隨時查詢賬戶資金余額和收付款項明細,實現7×24小時對外轉賬支付、員工工資獎金代發、糧食收購資金非現金結算、實時賬戶查詢監控,贏得了企業的滿意和信任。目前,該行糧食收購資金非現金結算已達48億元。三是為客戶提供優質服務環境。重新裝修了營業室、營業大廳,在營業大廳擺放了沙發、茶幾、飲水機、回單箱,添置了轉椅、擦鞋機和雨傘架,變一個結算窗口為兩個結算窗口,服務條件更加現代化、實用化。

第四篇：打造一流發展環境 實現江蘇煙草科學發展和諧發展

打造一流發展環境 實現江蘇煙草科學發展

和諧發展

一、江蘇煙草商業“共建共享，構建和諧煙草”，優化發展環境的成功經驗

管理生態學認為，企業是社會生態鏈的一個部分，企業存在的目的不僅僅是為了獲取，更重要的是與其它，鏈條共生進化；企業不斷成長的前提是優化企業發展環境。省局黨組提出了“共建共享，構建和諧煙草”的發展理念。這是科學發展觀在江蘇煙草的具體體現，它對于優化發展環境，促進江蘇煙草科學和諧發展具有十分重要的意義。

“共建共享，構建和諧煙草”統一了思想，凝聚了共識，激發了江蘇煙草人不斷進取的原動力

“共建共享，構建和諧煙草”，以其強勁的原動力，要求每一個干部員工在任何情況下都要把國家利益和消費者利益擺在首要位置，把實現好、維護好、發展好“兩個至上”和“三大戰略”作為一切工作的出發點，不斷推動各項工作向前發展；以其強烈的凝聚力，要求全體干部員工心往一處想，勁往一處使，充分發揮團隊精神，團結一心，努力拚搏，共同戰勝前進道路上的各種困難，從而推進“三大戰略”的順利實施；以其巨大的文化力，帶動干部員工自覺投身到企 業改革發展中，以勤奮的工作為企業發展作出積極貢獻。

江蘇煙草在共享的美好愿景下，逐步優化了企業內外發展環境

五年來，煙草商業企業干部員工在“共建”的基礎上，共同分享改革發展成果，促進了企業與員工的和諧發展，共同成長，調動了廣大干部員工的事業心和積極性，為員工全面發展提供了精神和物質的支持。員工得到了關愛，尊重、激勵和培育，提高了工作效能，政令得以暢通，制度得以執行，內部發展環境得到了優化。

江蘇煙草人在共建的大力指引下，奮力創造了一流的工作業績

五年來，全系統連續三年榮獲“全國卷煙銷售工作先進單位”一等獎和“全國卷煙打假工作特殊貢獻獎”；全國網建現場會在徐州成功召開，對全國卷煙銷售網絡建設起到了積極的示范和推進作用；規范管理，完善機制，內部管理水平不斷提升；激發活力，增進動力，三個文明建設全面進步，經濟運行質量和效益在高平臺上進一步提高。

泰州煙草著力打造陽光文化高，保持了科學發展、和諧發展的良好態勢。受到了國家局黨組的充分肯定。

二、制約江蘇煙草發展環境進一步優化的若干要素

制約要素之一，價值體系的局部失衡。江蘇煙草通過開展“兩個維護”大討論并深入踐行，全系統干部職工樹立起 “兩個至上”行業共同價值觀，但是傳統經營觀念仍有影響。

制約要素之二，公共公關意識的相對缺乏。應將供應鏈內外的每一個維度的有效合作都列入企業的公共關系發展戰略中。

制約要素之三，機關效能的體制性障礙。一是企業發展缺乏競爭。表現為市場競爭意識不強，理念滯后，機制僵化，缺乏先進的經營管理手段，不少員工安于現狀，不思進取。二是個人職業發展缺乏競爭。

三、打造一流發展環境，實現江蘇煙草科學發展和諧發展

打造一流的發展環境，理念是前提，不斷深化“共建共享，構建和諧煙草”的發展理念

一要大力宣傳，樹立共同發展、共同進步、共生進化觀念，使廣大員工從中受到教育、受到熏陶，變成自覺的習慣。二要狠抓培訓，加大各級領導干部，特別是對科級以下干部、執法、服務、“窗口”部門一線干部、一線人員的培訓，提高業務水平，規范服務行為，增強優化發展環境的意識。三要豐富內容，不斷拓展“共建共享，構建和諧煙草”理念的內涵和外延，重點在構建價值均衡體系、與客戶利益共同體建設上尋求突破，真正打造一個著眼于可持續發展的良好環境。

打造一流的發展環境，機制是根本，努力形成“共創成 功、共同發展”的價值均衡體系

我們應該明白，全省30多萬個零售戶，是我們30多萬個市場信息來源點和企業形象的宣傳站，是我們江蘇煙草公共關系的“基本盤”。因此，在打造價值均衡體系上，我們應以“與客戶共創成功”的服務理念全面審視我們的各項工作，從健全客戶利益聯結機制人手，把營造公平市場、組織適銷對路貨源、提高零售戶贏利能力作為重點，運用“利益紐帶”聯結零售戶，深化共同利益，增強其對江蘇煙草的認同、忠誠與歸屬感。通過與客戶更加深度的利益共同體聯結，促進共生進化、共同發展。

打造一流的發展環境，形象是關鍵，充分展示“誠信煙草、責任煙草”的恢弘氣魄

1、企業內設公共關系部門，組織開展調查，監測輿論環境，分析各種信息，為企業發展戰略和相關工作計劃的制定提供依據；制定整體傳播計劃，有效地傳播企業或品牌的良好形象；積極、主動地和那些與企業運營有關的機關、企事業單位、社會公眾溝通，并協調和拓展這些關系。

2、將公共公關預算編列至企業預算中，通過機構、人員、資金的落實，充分發揮其職能，努力在拓展公共關系、拓寬運作渠道、傳播品牌形象上完善提高，以“誠信煙草”的姿態求得全社會的廣泛認同。

3、在展示“責任煙草”方面，可以緊緊圍繞促進地方 經濟發展謀篇布局，如關心地方經濟建設中的熱點問題，以經濟社會發展、企業核心競爭力打造、企業與社會誠信體系建設、企業社會責任等為主題，邀請政府相關部門、企業家定期舉辦高端論壇、開展研討。將社會公益事業在全系統框架內統一規劃、統一運作、統一宣傳，在助學、擁軍、愛老、扶貧、解困以及類似汶川地震等特大災害發生時，全省煙草統一規劃實施愛心奉獻活動，以宏篇巨作吸引眼球，擴大社會影響，增強知名度和美譽度，向全社會展示一個有秩序、求和諧、講誠信、負責任的良好形象。

第五篇：天星寺鎮著力推進“五化”實現跨越式發展

天星寺鎮著力推進“五化”實現跨越式發展

一是推進規劃超前化。我鎮聯手市級農業龍頭企業——重慶市綠滿家實業有限公司花費近300萬元，對天星寺鎮實施了整體規劃及分村規劃，重點建設現代農產品加工示范園、CSA生態農業園、1000個生態專業農場、都市休閑度假療養基地、80萬平方米巴渝新鎮。通過及早規劃，明確了合作經濟產業園未來五年的發展藍圖，做到了心中有數、有的放矢。

二是推進土地集約化。我們通過大力招商引進多個企業到鎮投資發展綠色農業和高山旅游業，促進了土地流轉。2007年引進肥牛項目開展土地流轉試點，流轉土地從1個社到4個村的16個社整體流轉，面積從幾百畝到目前1.2萬畝。去年，專業合作社被評為全國種養殖大戶受到國家農業部表彰，重慶市首個合作經濟產業園落戶我鎮。

三是推進農業產業化。發展“天景坪”大米。注冊了“天景坪大米”商標，發展優質水稻1萬畝；發展“綠滿家”肥牛。合作經濟產業園計劃總投資6億元，建成后年產肉牛10萬頭，預計年銷售額30億元。我們將督促業主規劃建設好肉牛標準化養殖場和深加工中心，拉通肥牛產業鏈，提高附加值；發展“越洋牌”泡菜。連續三年參加農展會，年產蘿卜泡菜100萬斤，產值200余萬元，實現企業與農戶的雙贏。

四是推進農村城市化。我鎮著重加強城鄉基礎設施建設。推-1-

進碑二路、和東路、客運站等交通建設。改造場鎮供水工程，建成污水處理廠。完成政府辦公樓建設；抓好場鎮環境綜合整治。實施場鎮立面改造工程。規劃建設巴渝新鎮，通過宅基地置換，啟動200戶巴渝康居工程、農村危舊房改造2500平方米，改善群眾居住條件；發展避暑休閑。打造“天景坪生態觀光休閑長廊”。建好天坪山10000畝茶葉基地項目，打造十里生態茶葉長廊和1000畝金銀花觀賞休閑基地。抓好10000畝天然林的全面管護，發展以萬元增收為重點的林業產業。建設投資2000余萬元的梧桐樹高檔度假酒店、仙居山文化創業園、綠滿家蒙古部落村、亞健康療養會所等項目。天心寺廟待碑二路貫通后恢復重建。

五是推進農民專業化。我們將進一步督促規范專業合作社的經營管理，充分發揮龍頭企業帶動作用，鼓勵農民從一產向三產轉移，實現本土就業、增收致富。