第一篇：領導力是企業可持續發展的動力引擎

領導力是企業可持續發展的動力引擎

中國管理學界流傳著四句話：“思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運”。戰略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調，“比戰略重要的是領導力”。企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。雖然企業在所經營的市場領域中尋找到了機會，卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚個中原因。

其實其中原因之一就是錯誤估計實力、資產配置不當、執行力度不夠——這些都會影響企業戰略目標的實現。雖然有些公司能夠正視這些問題，但很少有企業重視實施新戰略所必需的領導能力，更不用說將領導力視為戰略起點。這種疏忽導致企業戰略實施結果令人大失所望。何謂“領導力”？好的管理者能兌現承諾，實現可預期的結果，并偶爾能有所提高，而領導者則具備實現業績突破的開拓能力。如會通過推出新產品、開拓新市場或以更快的速度和更低的成本實現更好的經營業績，從而開創前所未有的新局面。

企業領導力遠不只是指幾名位居高層的優秀男女。領導力包括企業內3%至5%的能夠實現業績突破的各級員工的開拓能力。大膽的戰略常常要求在多條戰線上取得突破，因此，企業若想獲得戰略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領導。如要進行一宗并購交易，需要遍布企業的各業務單位及職能部門的領導，以整合最佳做法，產生協同效應，同時努力維持正常的運營。

另外，并購雙方的各級領導者不能把合并僅僅看作是技術層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標前進。隨著戰略維度和相應戰略舉措的增加，領導壓力也相應增加。從對不同行業、不同規模企業的研究中可以發現，越是業績好的企業，特別是那些志向遠大的企業，反而越難滿足在領導力方面的要求，這并不奇怪。當然，業績差的企業在領導能力方面也相當匱乏。企業的目標越高，或企業在戰略方向上的轉型越激進，其領導力的差距就越大。這一規律對績優企業和績差企業同樣適用。

忽視領導力將產生嚴重后果。雖然大多數首席執行官都承認領導力很重要，但很少有人能準確評估在領導力上的差距。更少有人能夠建立一套機制，在適當的時候培養具備適當能力的適當數量的領導者，以備不時之需。如果企業根據現有的領導者數量來確定實現某一戰略目標（如擴大現有業務或開發新業務）所需要的領導者數量，那么就會發現領導數量的差距，而且企業必須解決這個問題。即便企業擁有足夠的領導者，這些領導者在能力上也可能存在不足。如一家進行全球擴張的企業可能會發現，現有的領導者缺乏在陌生地區經營所需的文化敏感性。或者，一家開拓新市場的公司可能會發現工程師過多，而業務開發人員卻不足。如果沒有在戰略舉措推行前系統地評估領導力，就會導致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補差距，這會造成嚴重后果。

張宇先生

—— 天下伐謀高級合伙人、財務領導力學院院長、獨家講師！

CMA集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。

從短期來看，企業在推行新戰略時如果沒有找好合適的領導者，那么現有領導者就會被

迫承擔更多的責任。這些領導者要應對新的挑戰，他們的日常工作量必然增加，做其他工作的時間就會相應減少。通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發展，因為這類工作的成效不會立即顯現。如果企業給現有領導者壓上過多的工作負荷，則他們的整體效率就會急劇下降。所以從一開始，這種取舍就已經危及到戰略目標的實現。而在這種情況下仍然執行戰略的企業，要么以為靠這種次優的領導層也能實現目標，要么以為只要實現部分原定目標就能獲得相應比例的戰略凈現值。這兩種想法可能都犯了致命的錯誤：一著走錯，滿盤皆輸。

從長期來看，如果領導力差距長期存在，無疑會導致領導者數量與質量的下降。企業進入一個惡性循環，優秀的領導者要么工作負荷過大，要么疲于應付各種臨時任務，因此沒有時間來培養年輕人才。總有一天，當他們要交權的時候，就只能面對一群經驗不足、準備也不足的接班人。這種惡性循環如果不加以遏制，就可能最終使企業的核心業務與戰略發展岌岌可危。

第二篇：體育科研是學校體育可持續發展的動力

小學體育教師如何提高體育科研能力

體育科研是學校體育可持續發展的動力,也是提高體育教師素質和體育教學質量的重要途徑,體育科研能力是21世紀體育教師素質的重要內涵。是否具備體育科研能力必將成為衡量體育教師業務能力的一項重要指標。目前,中小學體育教師大體可分為三種類型:經驗技術型、理論型、科研型。這三種類型教師中技術型占大多數,理論型和科研型次之。為此,重視和提高體育教師的科研能力,勢在必行。筆者認為,體育教師科研能力的培養主要可以從以下途徑來進行。

一、加強理論學習是提高科研能力的基礎加強基礎知識學習,擴大知識面,現代科學技術向體育進行全面滲透的時代已經到來。因此,加強體育教師文化知識的學習,提高體育教師的基礎知識水平和科技水平,是搞好教學工作,根本大計。攀登世界體育高峰的

第三篇：文化是城市可持續發展的內在動力

文化是城市可持續發展的內在動力

張巨功

有學者說“文化即城市”，我同意這個提法。因為城市本身是人類文明進步的產物，是文化的結晶。在城市的變遷、發展和建設中，一刻也離不開文化。特別是人類文明發展至今，文化在現代城市發展創新中的重要地位和作用日益突顯，我稱之為“文化是城市可持續發展的內在動力”。

一、文化決定城市發展的本質特征

文化對城市發展所起的作用是內在的而不是表面的、長遠的而不是暫時的。基于這種認識，可以斷言文化決定城市發展的本質特征。因為：

1.文化鑄就城市的靈魂。

城市是一個有機復合體，某一城市，作為一個地域生產力要素的集中地，是該地域經濟、政治、科學技術、文化衛生、信息傳播的中心。在城市這個有機復合體的諸多要素中，文化是內核，只有文化能夠真正展示城市的價值品位和可貴的風尚，也只有文化能夠成為一座城市的凝聚力和自信心的源泉。因為文化的本質是整個社會所廣泛認同的價值觀及其決定的人們的行為方式，是一種自覺意識和共同行為。先進的文化猶如一面旗幟，鼓舞人、激勵人、引導人熱愛自己的城市，熱愛自己的家園，奮發向上，盡力為其做出自己的貢獻。

我國乃至世界城市發展成功經驗證明，一個城市在其發展建設過程中，如能注意文化的內涵，重視文化建設和保護，以文化優勢促進城市發展，打造城市文化晶牌，城市的發展就大有希望。可以說，打造一個好的文化基礎，就能建設一個未來的理想城市。

現在，很多城市在加速城市發展的實踐中是很重視文化內涵的。如；北京市在城市建設中有很多教訓，現在越來越注意文化保護，哪怕是一棵古樹的取舍，均要很嚴的審批。現在響亮提出“人文奧運”的口號，增強奧運的文化內涵，將抓住這個令人矚目的奧運舞臺，向世界展示和傳播中華民族的優秀文化。

其他城市，諸如廣西南寧、山西太原也相繼提出“用文化塑造城市”、“建設文化強市”的城市發展理念。許多城市領導者和廣大市民，越來越深刻的理解：城市的魅力和吸引力，主要是城市文化，城市文化決定城市發展的本質特征，是城市內在的美，是城市的靈魂。沒有文化，沒有靈魂的城市是不可想像的。因此，在城市發展和建設中應抓緊文化這一永恒主題。

2.文化塑造城市形象。

很多城市注意城市形象的打造這是正確的。但是，也確有一些城市特別是領導人，為了追求“政績”，存在短期行為，他們重視城市物質環境的改善，而輕視文化建設和保護，以巨額投資建造高樓大廈、公路大橋、花園廣場、栽花種草，名曰為的是打造良好的城市形象，改善投資環境，這種認識和實踐是違背科學發展觀和城市發展規律的。事實證明，凡是現代化程度高的城市都是文化發達的城市，可以說，現代城市是以文化論輸贏的時代。今天的文

化就是明天的經濟。所謂形象，關鍵是城市的文化特征、文化內核，市民共同認可的價值觀、城市的誠信度和綜合素質；所謂競爭力，最主要的是文化力，誠信度，是文化的內涵和魅力。在知識經濟時代，未來的城市發展中，智力的因素，知識的力量，人文環境和城市文化教育、科學技術因素將越來越重要，這種高水平的城市素質和深厚的文化底蘊，必然成為凝聚民心，吸引來者的真正動力。城市高文化品質最終將轉化為巨大的創新能力，轉化為物質形態的競爭力，形成構建和諧城市的基礎。城市這種先進文化內涵才是城市的本質特征，成為城市的真正魅力和競爭力，是城市良好形象的基礎，決定城市未來。

二、文化凝聚城市發展的動力要素

每個城市都是一個小社會，因此，城市發展和一般意義上的社會生產力發展和一切事物的發展一樣，有其動力要素，而最根本的動力要素是人，是資本。黨的十五大政治報告指出：“有中國特色的社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。”這給迅猛發展的城鎮化和城市現代化建設指明了方向。首先，要以先進的文化教育人、凝聚人、激勵人。先進的文化是代表人民群眾根本利益的文化，代表歷史前進方向的文化，只有這樣的文化，才能最佳組合各種社會關系，最大限度地調動、凝聚各方面人才和聚集各方資本，最有效、最快捷的將現有資源和科學技術轉化為現實生產力，形成強大的經濟實力。

具體講，文化的凝聚力主要表現為以下幾點：

1、文化形成遵守制度的氛圍

文化的本質告訴人們，文化其實是一種無形的約束，與有形的制度約束形成互補，共同構成為一個社會、一個城市的良性運轉的基礎。百姓中常說：你文化程度這么高，應該懂得怎么做；你是干部，你是黨員，應該如何如何。廣義說，這都是文化約束、文化標準。當然，現實的中國差得很遠，許多地方，制度成了擺設，不按規則辦事，甚至形成了不正常潛規則，造成經濟發展的社會成本很高。一個城市，什么時候能形成有問題不要找市長，而找制度?人們能夠自覺按照公德、誠信、責任、尊重、公正和關懷約束自己的行為，這是我們應該企盼和努力的。

2、文化解決誠信問題

在中國傳統文化中把誠信看得很重，論語中孔子與曾子、子貢三人對話時，僅

135個字里四處提到誠信問題，最終結論是“誠信最重要”。大家熟悉的句子：“曾子曰，吾日三省吾身，為人謀而不忠乎。與朋友交而不信乎。傳不習乎。”子曰：“道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時。”子日：“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學文。”子夏曰：“賢賢易色，事父母能竭其力，事君能致其身，與朋友交言而有信；雖曰未學，吾必謂之學矣。”子曰：“君子不重則不威，學則不固；主忠信”。在中國輝煌的文化思想寶庫中，誠信是最大的美德，是成事之本。在今天的市場經

濟條件下，也是“嚴而有信”最為重要。不講誠信是短期行為，一錘子買賣，會制約經濟發展的可持續性。

3、文化形成凝聚力

人們在文化上的認同，價值觀的認同，是團結的基礎，共同行為的基礎。對一個國家、一個城市，有了這種認同，可以為城市經濟的發展凝聚科學技術、各類人才、藝術和各類勞動者。激勵各類人才和廣大勞動者不能光靠物質待遇和報酬為人，吸引資本不能光靠資源和廉價勞動力。改革開放的實踐越來越證實這一點。所以高明的城市領導者，企業家都十分關注文化和文明建設，企業文化建設。否則就會吃苦頭。這里我想講個事例：在一份內部資料上刊登了一篇題為“一個人的毀滅與一個國家的崛起之路”一文，說的是；2005年7月8日，在廣東湖陽市一家織帶廠打工的男孩叫阿星，由于曠工一天而被工廠主管開除。一怒之下，他用刀砍死了主管，而后逃亡深圳，打電話給曾經采訪過他的報社記者，請求記者陪同他投案自首。毫無疑問，等待阿星的是法律的正義，然而他毫無懼色而面帶著微笑，因為無人不為這個小殺人犯幾年力圖走正道的艱難歷程而震撼。

這個孩子是廣西天等縣上映鄉溫江村人，在老家，在深圳，多次有人拉他走黑道；他始終不愿同流合污。在工廠打工，一干就12小時以上，每月只掙300元錢，但總想好好干，靠干走出一條路，因此被記者采訪。時隔半年，他走進了牢門。這真的是982萬城市打工仔、打工妹，是當代占產業工人70%的農民工的宿命嗎?

二十幾年來，中國GDP增幅年均高達9.4%。如今，中國一躍而成為在世界名第六的經濟體。但是，在工廠里打工的外來務工人員的工資十多年來一直沒有得到提高。中國的崛起之路，有相當程度上是以犧牲一代兩代中國工人特別是外來務工人員的血淚汗水乃至生命為代價的。

但是，從阿星的毀滅之路可以看到，作為一個國民，在教育權利上，他和他的許多老鄉都沒能夠享受應有的國家義務教育；在工資收入上，雖然他一天工作12小時以上，卻還在當地最低生活保障線之下，在工作保障方面，他4個月沒有休息過一天，曠工一天，等著他的卻是被開除的命運：在國民待遇上，他不能夠在自己的國度自由呼吸，因為沒有身份證，他經常被收容帶走、被罰款，在日常生活中，他甚至感覺不到自己作為一個人的尊嚴所在。他說，在城里人面前，“我覺得城里人就是那個高樓，高到天上去了，我們在下面仰望，連帽子都掉下來了，都看不到人家”。

我們知道，保證國人的基本教育水平和生活水平，保障國人的基本工作福利，維護國人的基本人權，捍衛國人的個人尊嚴，是一個現代文明國家應盡的義務，是國家憲法與法律賦予公民的權利。然而，阿星的悲劇卻說明，我們沒有盡到的責任實在太多。

幾年來，阿星本著自己的理性，一個人抵抗著罪惡的侵襲，即使到了最后一刻，他都沒有放棄自己。工資低下，他忍了：拖欠工資，他忍了，因為曠工一天而被開除，他忍了，4個月掙了2000多元工資卻只給了他600元，他還是忍了。當他默默地收拾衣服，準備離開

這家工廠的時候，如果不是工廠主管跑來痛斥一番，傷害了他作為人的最后尊嚴，也許他會就這么忍下去，然后到一個新的地方，開始那前途黯淡、希望渺茫的新生活。

但是，那位主管的侮辱壓倒了他最后一根理性的神經，同時也使他以卑微的生命對這個國家敲響了警鐘。如果不扭轉這種GDP至上的經濟理念，如果一個國家的發展沒有注重更普遍意義上的公平與公正，那么，今日阿星，也許是更多的人所不得不面對的命運!

這事實告訴我們：在城鎮化，工業化進程中，我們用什么東西凝聚人的問題。結論只能是“以人為本”的科學發展觀指導，用代表人民根本利益的文化。

4、文化形成創新氛圍

創新要靠人才，要靠人才的積極性和創造力，靠資本的積聚和有效投入。特別是當今知識經濟時代，知識型勞動者越來越成為最重要的生產要素，經濟的發展越來越采用文化的形式，文化也越來越具有巨大的經濟容量和經濟功能。知識資本、產業資本和金融資本的結合，越來越成為新的經濟增長和城市發展的動力。各地、各市、各企業爭相出臺吸引人才的政策、辦法，創造良好的招商引資的軟硬環境。甚至，有的深謀遠慮的企業家開始“從小培養”自己的儲備人才。國務院發展研究中心一位專家告訴我：他在企業調研中發現，有的民營企業家到一流重點高中找尖子學生，交流思想，談個人志向。如找到愿意按自己企業儲備人才需求方向報考某大學和某專業的學生，可以全額投資培養，甚至連出國留學費用、父母困難補助都可幫助。有的企業已把自己培養的人才放到總經理助理等崗位進—步鍛煉，打好市場經濟條件下人才競爭這—仗。靠人才創造一個新世界。

5.文化創造和諧城市

這幾年，全國上下談的最多的是“以人為本”和“科學發展觀”。我認為這既是治國謀略，更是現代文化的精髓，是對中華民族文明的新發展，是向新時代倡導正確價值觀，實現社會和諧、誠信、責任、尊重、公正和關懷。我們把這以文化精髓和靈魂貫徹落實到各項實際事務中去，有助于創造一個和諧的城市，從而在文化與城市經濟發展之間形成良性循環。也正是在這一思想指導下，中央開始了一系列實際行動。

比如：完全減免農業稅。把農民從幾十年的“半義務勞動”中解放出來，從他們創造的“剩余價值”全部進入國有資產即全民賬戶，但實際被排除在全民之外，連一分錢也取不出來的賬戶，引到了自己勞動成果完全由自己支配的現狀，這是何等興奮的時刻。

再如：提高個人所得稅的起征點，加強對高收入者個人所得稅的征管。1994年，政府所征收到的個人所得稅是72.48億元，占稅收總額的1.6%，2004年，達到1737.05億元，占稅收總額的比重上升為6.75%。個人所得稅是同期增長最快的稅種，僅用了10年時間，就成為中國第四大稅種。從另一個角度看，1994年以來全國個人所得稅年平均增幅高達48%，遠高于城鎮居民人均收入年均7%—8%的增長率。給社會公平、公正，給那些在國有企業干了幾十年“半義務勞動”的無產者，而現在因企業破產享有最低生活費和買斷工齡的城

市貧困者，看到了“中國社會保障”的前景。這樣文化背景下做出的黨和國家的行動，必然為和諧城市的構建，為城市的發展凝聚著人心，凝聚著無窮的動力。

三、文化產業是城市重要的經濟支柱

文化產業是當今世界的新興產業。世界一些發達國家，他們的文化產業已成為本國重要的經濟支柱。如美國，全國400家最富有的公司有72家是文化企業，美國音像業僅次于航天業，居出口貿易的第二位。英國文化產業平均發展速度是經濟增長的兩倍。日本的娛樂業產值僅次于汽車工業。加拿大1993—1994文化產業的產值296億加元，超過了一些傳統工業，如農業(99億加元)、交通(244億加元)、通訊及信息技術(246億加元)等。文化產業的發展已經成為世界潮流，在經濟發展中具有越來越重要的地位，因此，許多國外政要，專家學者，不約而同都將文化產業看成是21世紀全球經濟一體化時代的朝陽產業，他們甚至預言，21世紀經濟將由文化與產業兩部分構成，文化必將構成經濟進步的新形象。美國人說，2015年他們的休閑產業(主要是文化產業)將占全部產業的50%。上述分析告訴我們：在經濟全球化和中國加入WTO的條件下，文化產業的發展，特別是城市文化產業的發展更具緊迫性，不僅要面向城市，而且要面向全國，面向世界。

面對文化產業的新形勢，近些年來，我國文化產業發展迅速，已成為國民經濟發展富有潛力的增長點。特別是在大城市發展更為迅猛，以北京、上海為例，其文化產業1998年增長值占全市GDP比重分別為4.4%、4.3%，現在又有新的提高，已顯現成為支柱產業的勢頭。北京已.編制完成的04—08文化產業發展規劃，未來4年，北京將在現有文化產業基礎上，抓住奧運會歷史機遇，借助國有資本、社會資本和境外資本，培育市場主體，實施品牌戰略，著力建設六大文化中心，即：①全國文藝演出中心②全國出版發行和版權貿易中心③全國影視節目制作和交易中心④全國動漫和互聯網游戲研發制作中心⑤全國文化會展中心⑥全國古玩藝術品交易中心，使文化產業在北京市生產總值所占比例達到9%。

據悉，上海利用2010年成功申辦國際博覽會的機遇，緊抓文化設施建設，比如：先期投資9000萬美元，建設室外面積20萬平方米，室內面積5萬平方米的新上海國際博覽中心。這樣，以上海的兩個國際機場為東西兩端，從西端的上海國際世界商城、上海會展館，在市中心的上海展覽館、上海美術館、上海博物館、上海圖書館、上海城市展覽館、上海商務展覽中心，在浦東的上海國際會議中心、新上海國際博覽中心、世界公園等，形成了一個壯觀的會展文化產業帶，呈現出人氣旺盛、物流雄厚的動人場面，造就了整個上海文化和經濟新的增長點。2004年，上海市文化產業總產值達到1563.87億元，實現增加值445.73億元，比上年增長15.3%，占全市生產總值的比重為6%，比上年提高0.1個百分點，對全市經濟增長的貢獻率達到7.9%，上海的同志說：“21世紀的上海必將成為令世界矚目的璀璨文化明珠。”

據有關部門預測，到2005年，全中國文化產品的消費能力將達到5000億元。但不必諱言，我國的文化產業包括城市文化產業，還處于剛剛起步階段，發展還不充分，無論是產業

規模，結構體制，改革、人才，還是社會化，產業化的水平，比起發達國家，都有相當大的差距。因而，我們對文化產業的認識，研究、規劃和實踐，對如何創建適應中國特色的文化產業，如何應對國外文化資本進入中國所帶來的挑戰，所有這些理論問題的實踐問題，都是重要而緊迫的，都是需要以創新進取的精神，從實踐中不斷探索和總結的。同時也要求我們，特別是城市領導，既要順應市場經濟的一般規律，又要有政治的眼光，文化的抱負，創造性的魄力和長遠的規劃，尊重和研究文化自身發展規律和特性，使文化產業在各城市，各地區得到健康、快速和持續發展，使文化真正成為城市發展的內在動力，使文化產業成為城市經濟的重要支柱。

作者：中國城市經濟學會秘書長、中國城市經濟雜志社社

《中國城市經濟》2005 年11期

第四篇：創新與堅持可持續發展是企業長久成長的根本動力

創新與堅持可持續發展是企業長久成長的根本動力江蘇富菱化工有限公司 翟繼業

經過四十年的努力，中國復合材料工業和其他行業一樣，取得了令世界矚目的巨大發展。成長起來一大批有一定規模和競爭基礎的中國企業。但是，同整個中國經濟一樣，我們這些企業大部分還處于發展初期，基礎還不夠牢固，發展水平極不平衡，技術、資本和管理積累薄弱，很多企業還處于生存與發展的邊緣。

江蘇富菱化工有限公司和許多同行一樣，在這個行業里也走過了三十年的道路，對企業的發展有了一點認識，也做了一些有益的探索，取得了一點收獲。在此就我們的一些心得與大家分享。

我們對自己發展的第一個認識就是堅持主業求創新。

在過去的三十年里，我們和很多中國企業一樣，也經歷過許多起伏和波折，為了把企業做大，也曾經探索過多行業的發展道路，先后投資過香料、環氧樹脂、食品添加劑、玻璃鋼拉擠型材、玻璃鋼座椅、涂料、包裝容器、紐扣等等產品，這些產品有的取得了一定的成果，有的半途而廢，有的一出生便夭折了。基本上不是做不大就是做不成。總結過去，我們深刻的認識到，搞好企業，光有美好的愿望還不夠，還要具有相當的資源才能把一個產品和一個行業堅持做下去，直到做出在那個行業有影響力的發展程度。基于這樣的認識，我們于2000年對企業資源進行了整合，集中力量在最擅長和基礎最好的領域堅持發展下去，重新回到了不飽和樹脂的軌道上來。

在對中國企業所走過的道路進行分析和借鑒的基礎上，我們提出

了做精、做強、做久和做大的發展思路，不盲目攀比企業規模，而是把堅持創新作為企業發展的起點。為此我們首先從企業管理體制入手，于2000年引入ERP系統，強化基礎管理，優化企業運營流程，同時加大產品創新力度，從工藝、設備、運營流程等多方面展開全方位創新，取得了多項國家專利，在新工廠的生產設施中，采用了DCS系統控制，大大提高了產品性能的穩定性。從2001年到2008年底，在鞏固原有產品市場的基礎之上，以每年5-6個新產品的開發力度不斷開拓新的市場，目前五年以內的新產品銷售額已經占到了總銷售額的百分之八十以上，多個品種通過了國內國際的多項認證，在許多領域我們的產品已經能夠與國際先進企業的產品同臺競爭。在產品創新的同時，我們還積極參與國家標準的制定，主持并參與制定了多項國家標準，樹立了中國本土企業在復合材料行業的應有地位。目前，我們的產品系列已經涵蓋了幾乎所有下游行業所需要的品種，能夠滿足絕大部分用戶未來五到八年的市場需求。因此，盡管我們十年沒有擴大生產能力，但是在高端市場，我們的占有率卻一直不斷提高，企業經營規模不斷擴大。2009年，我們研究所被江蘇省科技廳授予“江蘇省不飽和聚酯樹脂工程研發中心”。

我們對自己發展的第二個認識就是要堅持可持續發展的道路。可持續發展的首先一條就是要規范企業經營行為，依法納稅守法經營，不做投機取巧的事情，不鉆國家法律空子。踏踏實實做好企業。

可持續發展的第二條就是在安全環保方面嚴格遵守國家的法律法規，以對社會和對子孫后代負責的態度做好企業安全設施和環境保

護設施的投入和運營管理。1998年我們在國內企業中率先采用焚燒方法處理生產廢水，在新工廠的建設中，我們又對廢水處理系統進行了進一步改良，實現了生產工藝廢水的徹底零排放。雖然目前我們所采取的處理方法是運營成本最高的，但是，從長遠發展來看，卻是最徹底和最有效的。

可持續發展的第三條就是堅持節能節水的原則，降低消耗，增強企業競爭力。目前我們新廠所有電機全部采用變頻調速以降低電耗，通過優化設計，使反應釜的熱效率進一步提高，減少熱量損失。在2007年獲得“江蘇省節水型企業”稱號的基礎上，我們新廠對水資源的利用又上了一個新的臺階，不僅生產冷卻水全部循環使用，而且利用生產冷卻水沖洗廁所，然后經過處理再作為綠化用水，最大限度的實現了水資源的循環再利用。

為了企業的長久發展，我們于2003年首次向政府提出向化工集中區的搬遷申請，2006年正式啟動搬遷程序，目前位于江蘇江陰臨港新城新材料產業園的新工廠基本建設完成，正在進行試生產。預計明年初可以通過國家驗收，正式投產。

在新工廠的產能規劃中，我們仍然堅持高端路線，對高性能的間苯型樹脂、膠衣樹脂和乙烯基樹脂的產能進行了大規模擴充，壓縮了一般產品的產能。同時加強了產品性能檢測能力，完善了力學性能、電性能、燃燒性能、耐老化和耐腐蝕性能等測試手段。為進一步提高科技創新能力提供了有利條件。

我們相信，經過三十年的發展，通過不斷創新和堅持可持續發展的道路，我們一定能夠成為中國發展最為健康、成長最為長久的不飽和樹脂生產企業之一，只有這樣，我們才能為用戶提供更加優良的產品和服務，才能為中國的復合材料工業的長久發展做出貢獻。

第五篇：文化力是企業持續發展的引擎

文化力是企業持續發展的引擎

——中天集團企業文化調查 本刊記者

趙

光

孫

珉

十多年前，浙江中天建設集團只是一家年產值不到２０００萬元、處于虧損狀態的老企業。如今，企業年產值超過１５０億元，跨入全國５００強的行列；經營規模不斷擴大，由當初單一的建筑施工，發展為以房地產開發、交通路橋為主要業務板塊的大型企業集團，七大分公司在全國形成區域化經營的格局；施工質量越來越高，榮獲魯班獎、白玉蘭獎等省部級以上建筑大獎３００多項。這就是被業內人士廣為稱贊的“中天現象”。“中天”為什么能夠“如日中天”？經過調查，我們發現，其秘密之一就是自覺地用文化力引領企業的持續發展。

一、文化力的提升

在激烈的市場競爭中，一個快速發展的企業靠什么贏得持久發展？靠什么贏得社會信任？又靠什么使企業不斷獲得生機與活力？這是目前中國許多高速發展的企業面臨的共同問題。

現代企業文化認為，在物質資本、人力資本、自然資本這些傳統資本之外，還有第四種資本，這就是文化資本。企業發展到一定階段后，相互競爭的就不僅僅是規模、資金實力、市場占有率、核心技術等硬競爭力，更重要的是品牌、企業文化、企業制度、優秀人才、有效管理等軟實力。文化力的建設，決定著企業的持續發展。

兩三年前，中天集團就開始向房地產進軍，如今房地產已占中天全部效益的三分之一。２００３年，中天并購了湖北、山東兩家路橋公司。到目前，市政路橋的產值已經在中天的業務總量中占了１５％。中天從自身的實際出發，遵循規模、結構、質量、效益協調發展的原則，規模適度擴張，產業結構進一步優化，盈利水平明顯提高。就在中天集團進入全國５００強的時候，集團董事長樓永良卻認為，中天仍然處在第二平臺，因為在未來的市場中，企業之間的競爭已不再是單一的規模強勢的競爭，更重要的是企業戰略和核心價值觀的競爭。支撐企業發展的企業文化建設正是在這一背景上凸現出來。為此，２００４年，他們制訂了《中天集團企業文化建設綱要》，這是中天企業文化建設的綱領性文件，體現了一個正在成熟的企業對文化建設的高度自覺。

２００５年，樓永良率領七大分公司經理，考察了日本著名的建筑企業熊谷組和前田建設。這次考察讓中天人感受到中國建筑企業與世界先進水平之間的差距，更看到了在激烈的市場競爭中日本企業所具有的企業文化優勢。一系列問題也隨之擺在中天人的面前：中國低人力成本的競爭優勢會不會喪失？中天未來的發展戰略是什么？

中天人的共識是：提高企業國際競爭力迫在眉睫，而競爭力的獲得，必須依賴企業文化力的提升。

二、文化力與企業競爭力

從國際和國內市場的大局出發，中天集團領導深刻認識到，在企業發展成為一個跨區域的大集團的關鍵時刻，必須十分重視提升戰略管理能力、科學管理能力、誠信管理能力。這三種能力最終都離不開文化力的支撐。

戰略管理能力是文化力的集中體現。中天的戰略管理目標是實現“品牌中天”。對于品牌的認同意味著對企業文化價值的認同。雖然中天的品牌已經有了一定的知名度，但在社會認同的廣度和深度上還有待進一步提高。正是基于這種自覺的認識，中天集團在《２００４—２００６中期發展規劃》中明確提出：通過三年的努力，把中天集團建設成國內知名的工程承包商和開發商，建設成對人才有很強吸引力和凝聚力、有先進健康的企業文化、有較高品格和享有盛 譽的一流企業。

科學管理能力是企業的核心競爭力。文化建設的目的之一就是提高企業的科學管理水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設，同時也包括一系列科學技術的應用。一個沒有文化力的企業是很難建設這樣一個龐大的系統工程的。２００４年９月，中天集團獲得了全國質量管理獎，成為全國第二家獲此殊榮的建設企業，但中天的領導層卻看到了一些大企業病的苗頭。因此，在獲獎之后，他們立刻對集團的管理模式進行改革，實行了流程再造工程，將組織架構按照流程重新設計，按照大企業規模和小企業速度的要求，提高企業的管理效率和對市場變化迅速反應的能力。

誠信管理能力反映文化建設的水平。中天集團將誠信作為企業的生命，在細微處不斷強化，使之成為人人都自覺遵守的基本準則。對內，他們善待每一位員工，真正做到以人為本；對外，他們奉行“用戶至上”、忠實履行“締造美好家園”的企業使命。項目經理身處市場經濟的最前沿，一言一行都代表著中天的形象。因此，他們尤其重視對項目經理的誠信教育。如今，中天人走到哪里，就把講誠信、重質量、抓安全的良好作風帶到哪里，贏得了客戶的廣泛信賴。

三、文化建設

經過多年努力，中天集團形成了對客戶講誠信、對社會講責任、對員工講尊重的企業理念。這種企業理念體現到企業文化建設中，就是強化責任文化、提倡執行文化、營造創業文化、創建學習文化。

中天集團自覺地將自己看成“社會公共產品制造者”，以產品的質量、安全和人文關懷體現企業的社會責任。中天人認為，今后建筑產業的競爭，將不再是價格競爭，而是品質的競爭、文化的競爭。因此，中天十分注重從社會需求出發，打造同時期、同價位、同成本、同地段、同類型的高品質產品，并力求 賦予產品以深厚的文化內涵和美學底蘊。例如，他們在西安、杭州和上海的一些項目中，由于在墻體、窗戶、馬桶等建材、建筑方面廣泛采用了節能技術，贏得了社會的廣泛贊譽。僅此一項，就大大提高了產品的競爭力。

在工人的勞動、環境、健康和安全等方面，中天集團始終奉行中國傳統文化中“義利并重”的觀念，認真履行企業社會責任。中天每年在建項目有２００多個，幾萬農民工分散在上海、杭州、西安、武漢、廣州和國外的項目部。許多農民工南北奔波，跟隨中天十幾年，這是因為中天從不拖欠工資，從不歧視他們，一直把他們當作企業的主人。每個項目部都有民工學校、基層黨校，都有閱覽室、活動室和籃球、乒乓球等體育設施，經常舉辦各種業務培訓和文藝娛樂活動。為免除職工的后顧之憂，解決當地學生讀高中難的問題，十年前中天集團就在資金還不寬裕的情況下，毅然投資６０００萬元創辦了現已成為浙江省重點中學的中天高級中學。一位四川籍農民工告訴記者：我在中天干了１４年，不管將來企業如何，我這輩子在中天干定了。我們問為什么？他說：因為中天拿我們當人看。

效率是企業的生命，而執行能力則是效率觀念的具體體現，提升執行能力首先是靠制度。為此，他們強調“制度第一，總經理第二”。２００５年，中天集團開始實施“競爭力工程”，在全集團的七個分公司開展執行能力的培訓。培訓的目的，就是使每一個中天人都能嚴格遵守統一制度，在規范操作的前提下，自覺生產最好的產品。

中天集團高度重視開拓創新。在創建“活力中天”的目標鼓舞下，他們著力打造一個不斷進取的學習型企業。中天集團共有各類專業技術人員３０００多人，擁有博士、碩士學歷以及教授職稱者２４名。他們作為人才，都以管理入股或者技術入股，充分體現了企業對技術創新的高度重視。農民工技術培訓，新進大學生培訓，管理層培訓，在中天已成為雷打不動的制度。集團部門以上 負責人和主要項目經理人，８０％是３０多歲具有專業水平的年輕人。正是因為他們致力于建設學習型企業，所以各個公司都有技術創新，施工質量年年都有提高。

中天人正是依靠穩健的企業文化建設，逐步使企業經營從粗放轉向精細，從傳統走向現代，從而實現了企業的可持續發展。它的成功給我們以深刻的啟示：在世界市場進入文化力競爭的時代，文化力就是企業的核心競爭力，就是企業可持續發展的新引擎。