第一篇：淺議企業文化建設是企業可持續發展的內在驅動力

企業文化建設是現代企業科學管理的一個重要領域，其實質是企業在經營管理過程中經營性、競爭性、統一性的一種經營謀略和發展后勁的內在動力。正確認識企業文化建設的本質，對提升企業核心競爭力和提供企業源源不斷的內在驅動力，具有重要的現實意義。

首先對企業文化要有一個基本的認識，只有這樣才能對企業文化有足夠的重視，才能有力度有聲色地抓好企業文化建設。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成并為全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容包括企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德和行為規范等。成功的企業文化必須具備的特點是簡明易懂、以理服人、令人心悅誠服；產生廣泛認同的價值觀；在價值觀指導下有成功的實踐和驗證；企業重要成員對企業產生歷史使命感；廣大員工對企業的代表人物、對企業的象征和標志、對企業的發展榮辱等產生真情等。在開展文化建設過程中所具備和形成的上述特點，正是使企業文化建設逐步成為企業強大內在驅動力的重要基礎。

企業文化建設在企業經營發展過程中具有著重要作用。首先在于它具有凝聚作用。它是一種“粘合劑”，可以把企業廣大員工粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。“如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么，企業凝聚力產生的利益基礎就具備了”。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業文化建設的任務主要體現在六個方面：一是培植企業理念，鑄造企業精神支柱；二是導入管理文化，規范員工行為；三是弘揚企業楷模，展示企業形象；四是發展禮儀文化，營造內部環境；五是推進教育培訓，組織文化活動；六是注重人才開發，激活動力機制。

通過以上對企業文化的定義、內容、作用和任務的分析，我們基本可認知到，企業文化建設實質上與企業經營發展是一致的，都有著共同的追求目標，二者之間又互為促進互為作用。

企業在經營發展中，一定要把企業文化建設作為一項重要工作內容來抓，努力實現文化建設各階段的工作任務，積極促進并保證企業各項經營管理目標的較好實現。在企業文化建設的質量不斷提升和任務不斷實現的過程中，企業的凝聚力才會樹立，戰斗力才會逐漸形成，核心競爭力才可不斷堅固，最終才會鑄造出企業可持續發展強大的內在驅動力。并逐漸走向一個發展壯大的良性循環，真正具備順應改革，促進發展，服務社會，適應市場的能力，在改革發展的過程中才會立于不敗之地。

第二篇：淺議企業文化建設是企業可持續發展的內在驅動力

企業文化建設是現代企業科學管理的一個重要領域，其實質是企業在經營管理過程中經營性、競爭性、統一性的一種經營謀略和發展后勁的內在動力。正確認識企業文化建設的本質，對提升企業核心競爭力和提供企業源源不斷的內在驅動力，具有重要的現實意義。

首先對企業文化要有一個基本的認識，只有這樣才能對企業文化有足夠的重視，才能有

力度有聲色地抓好企業文化建設。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成并為全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容包括企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德和行為規范等。成功的企業文化必須具備的特點是簡明易懂、以理服人、令人心悅誠服；產生廣泛認同的價值觀；在價值觀指導下有成功的實踐和驗證；企業重要成員對企業產生歷史使命感；廣大員工對企業的代表人物、對企業的象征和標志、對企業的發展榮辱等產生真情等。在開展文化建設過程中所具備和形成的上述特點，正是使企業文化建設逐步成為企業強大內在驅動力的重要基礎。

企業文化建設在企業經營發展過程中具有著重要作用。首先在于它具有凝聚作用。它是一種“粘合劑”，可以把企業廣大員工粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。“如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么，企業凝聚力產生的利益基礎就具備了”。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業文化建設的任務主要體現在六個方面：一是培植企業理念，鑄造企業精神支柱；二是導入管理文化，規范員工行為；三是弘揚企業楷模，展示企業形象；四是發展禮儀文化，營造內部環境；五是推進教育培訓，組織文化活動；六是注重人才開發，激活動力機制。

通過以上對企業文化的定義、內容、作用和任務的分析，我們基本可認知到，企業文化建設實質上與企業經營發展是一致的，都有著共同的追求目標，二者之間又互為促進互為作用。

企業在經營發展中，一定要把企業文化建設作為一項重要工作內容來抓，努力實現文化建設各階段的工作任務，積極促進并保證企業各項經營管理目標的較好實現。在企業文化建設的質量不斷提升和任務不斷實現的過程中，企業的凝聚力才會樹立，戰斗力才會逐漸形成，核心競爭力才可不斷堅固，最終才會鑄造出企業可持續發展強大的內在驅動力。并逐漸走向一個發展壯大的良性循環，真正具備順應改革，促進發展，服務社會，適應市場的能力，在改革發展的過程中才會立于不敗之地。也就是說，企業文化建設開展的好或不好，深度和質量如何，直接決定著一個企業發展的動力和后勁，企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵所在，是企業可持續發展強大的內在驅動力！

對于剛組建兩年多的省公路開發投資公司來說，在目前公路投融資體制不斷改革和完善的過程中，公司肩負著全省高等級公路建設和管理的歷史重任，在省交通廳的正確領導和關心幫助下，要更多的思考如何全面貫徹好省委省政府的交通發展戰略；如何給公司不斷注入新的生機和活力；如何在眾多紛繁的體制下，尋找到一條適合我省省情和國內經濟大環境的公路建設管理模式；在目前建設管理的模式和機制下，如何更好地形成合力，更有效地把省公路投資公司扶持好、發展好，把云南公路基礎設施建設和管理的更科學更有后勁；力爭把公司建設成為充滿活力、成績斐然的“新型”公司，真正發揮我省交通建設投融資平臺的作用；努力把公司建設為公路養護和營運管理廉潔、高效和富有競爭

力的科學企業，切實擔負起云南交通建設和全省經濟發展橋頭堡的歷史重任！

要實現上述目標，在逐漸理順管理模式和運行機制的同時，“企業文化建設就成為實現目標的關鍵和重要的內在因素”。所以，企業在開展內部文化建設和完成各項工作任務的過程中，逐步形成內部管理有章可循、政令暢通，統一協調、工作熱情、班子團結，履職盡責、干群和諧

融洽，凝聚力事事體現，個人利益和國家利益自覺監督，廉潔奉公紀律嚴明等良好的環境氛圍。如果企業在實現各階段目標的過程中，同時實現并營造出上述內部環境，那么企業的建設和管理業績必然得到各級政府和各級領導的褒獎，企業的改革發展必定螺旋上升……這正是因為企業在首先具備了自身內部驅動力的內因后，在上級的正確領導和大力幫助并得到外部大的環境支持下，實現的飛躍過程！這一過程，離不開企業自身的努力，離不開企業自身的內在因素，這個內在的東西，實質就是“企業文化建設”！

我省公路建設管理不斷改革發展的過程中，先后經歷了各個不同的歷史階段、管理模式和行為載體……近年來，我省公路領域的建設方式、管理模式、投融資環境的改善，內部管理行為的規范、群體活動的開展、安全管理的舉措、路地共建廉政工程的實施、廉政長效機制的逐步建立、云嶺先鋒工程等等，無論各公路建設指揮部，還是原昆瑞、昆磨、東部三大公路公司，以及發展到現在的公路建設管理的實施主體--省公路投資公司，無不是在各時期、各階段嚴格做到制度化保障，規范化管理，不放松文化建設的具體實施，不放松凝聚力建設的具體舉措，切實注重自身內在驅動力--企業文化的培育，才會有眾多公路人的無私奉獻，才會有我省公路建設管理單位先進集體和先進個人的不斷涌現，并最終實現目前我省高等級公路建設的突出成績。

目前，無論建設和養護壓力有多大，省公路投資公司仍不放松精神文明建設和企業文化建設工作，滇西歷史文化走廊和滇南綠色生態走廊的建設，把公司的文明創建和文化建設穿接起來，再通過高速公路各收費站點、服務區青年文明號的爭創，以及各單位文明示范窗口、文明單位的創建，公司逐漸形成了由點到線到面的文明創建格局，企業文化建設的鮮花正在綻放……

2008年，恰是我國改革開放三十周年，可以這么說，改革開放三十年，云南公路建設事業實現了飛躍式發展，高速公路從無到有，今年高速公路通車總里程將突破2500公里，并成功躍居全國第七位，西部省區第一位的可喜成績。我省公路人為云南的公路發展和云南經濟騰飛，做出了有目共睹的成績。實現這些成績的是人，是廣大的公路建設者，是公路建設管理的各級部門和單位。我們有堅定的理由認為，在我省公路建設管理的模式、運行機制和行為載體的發展進程中，云南省公路開發投資有限責任公司正是我省公路建設管理體制和模式三十年改革的勝利成果，我省建成通車的2500公里高速公路，正是我省交通改革建設三十年的巨大成績！

現在想來，我們所取得的這些成績，一個重要的基礎和保障就是公司在不同的歷史發展時期，物質文明建設和精神文明建設齊頭并進，企業文化建設為公司的可持續發展不斷提供著強大的內在驅動力！

第三篇：優秀的企業文化建設是公司發展的內在驅動力

優秀的企業文化建設是公司發展的內在驅動力

經過十年的不懈努力，十年的風風雨雨。廣州市奧龍堡體育發展有限公司已從初建的一家分店發展到今天已具有10家連鎖分店，經營范圍遍布廣州地區的東、西、南、北，服務性質涵括從運動健身到感統幼教、飲食娛樂、房地產業等多方面的綜合發展，成為廣州地區具有相當知名度的體育運動會所明星企業了。公司發展了，規模擴大了，連鎖分公司出現了。大量的新人入職，許多不同省份、不同地域，不同習慣、不同文化程度的人聚會在一起工作工作，早夕相聚，共求發展。它需要一種統一的管理、統一的制度、統一的操守，去維系和指引公司的長遠發展和良好運作。為了繼續保持公司良好的發展勢頭，在日趨激烈的體育健身市場競爭環境中永立于不敗之地。公司管理經過反復的論證，認真的調研，廣泛的咨詢，向公司全員工提出了建立《誠信、篤行、創新、主動》本公司嶄新的企業文化概念。

公司企業文化建設體現的不僅僅是公司企業的管理者，更體現在公司的每一位同事：

? 誠信：是每一個人也是每個企業必須具有的優秀品質和經營精神。? 篤行：是每一個人能多方面、廣泛地學習各種知識，努力踐履所學，使所學最終有所落實，做到“知行合一”。“篤”有忠貞不渝，踏踏實實，一心一意做好工作的行為操守。

? 創新：是每一個人、每個企業永不滿足的求知欲和強烈的競爭意識，奮發向上的動力。

? 主動：是每一個人對工作的認真積極和專注投入。

公司企業文化建設強調的是關心人、尊重人、理解人和信任人，核心是發揮每一個同事的積極性、自覺性和主觀能動性。公司團體意識的形成，強調的是公司全體同事共同的價值觀，一致的奮斗目標，從而形成強有力的企業凝聚力，使整個公司成為一個具有相當活力的經營整體。只要公司的每一個人都能做到從我做起，從現在做起在全公司范圍內形成優秀的企業文化氛圍，整個公司、公司的每個部門、公司的每個分店、公司的每一個員工就能在實際的運作中做到加強溝通協調，減少周節，降低成本，氣氛融洽，工作規范，服務提升，銷售增加，安全保證，就能給公司的運作帶來完善緊密的協作和強大的營運效益。

公司的企業文化建設，絕非是組織廣大員工唱多少次歌、跳多少次舞、打多少次球。或外出到什么名勝地區旅游活動幾次，或是節假日分了多少禮品。更不是在墻上四處貼上多少張形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等，這些已被濫用的詞匯。這是對公司企業文化建設的淺化和扭曲。公司的企業文化建設強調的是以人為本，尊重人的感情，從而在公司內部形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使公司同事之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標和理想，員工就能把公司看成是一個命運的共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個公司步調一致，形成一個統一協調的整體。這時，“公司興我榮，公司衰我恥”將成為同事們發自內心的真摯感情，“愛公司如家”就將會成為他們的實際行動。這才是公司企業文化倡導的需求和目標。

"上下同心，共度艱辛” 許多人都會耳熟能詳。“同心同德，共同進退。” 對所有同事們也一定不會陌生。但是什么因素能驅使全公司上上下下，同心同德做到以上的祈求呢？答案就是：良好的企業營運和優秀企業文化。

優秀的企業文化建設是管理者使公司領先于競爭對手的一種重要力量！世界知名企業的發展都證實了一個無可置疑的事實。企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。一個企業如果只有前一種紐帶的帶動而沒有后一種紐帶的影響，企業將是不可能得到可持續性健康發展的。實踐證明，特別是以對外服務業為主的企業經營，獨特的工作環境使到它有許多具體工作是無法量計的。以服務人員工作為例：要求對顧客做到微笑服務，但對顧客的微笑不可能設立一個標準的計量或一個統一模式。世界心理學家認為最感人、最美好的微笑是發自內心的，真誠的微笑，只有這樣微笑才能感動他人、感動顧客，使我們的服務工作達到事倍功成的效果。

世界的權威機構調查發現：中國的員工是最勤奮的，但同樣中國的員工也是最不敬業的。反差如此之大，奇怪嗎？一邊是認真勤勞地在為企業工作的員工，一邊在他的內心潛意識中卻對企業的興衰敗落毫不動心。要擺脫這種如此巨大的反差，企業的營運就必須得到第一紐帶的確保和維系，這是硬性的它將由國家相關的職能部門管理和監控。同時也要得到第二紐帶的推動和支持，這是軟性的它將是企業管理者的智慧和素質的體現。只有這樣企業內部平時許許多多無形但又

無時不有的工作，才能做到更好，更美滿，更完善。建立優秀的企業文化就能夠創造出一個優秀的企業環境，提高員工的道德覺悟和文化素質，對內形成公司的凝聚力，對外提升公司的競爭力。形成公司可持續發展不可缺少的精神和道德紐帶，并從公司的各個管理和營運環節中得以調動和合理配置，成為有助于公司發展的積極因素的正能量。建立優秀的公司企業文化是持久競爭優勢的來源，也是公司發展的內在驅動力。

公司企業文化雖然是無形的，但它是無處不在、無時不有的，“無形的比有形的重要、軟件和硬件同樣重要”，這就是當今經濟發展時代的特征。今天企業公司提倡企業文化的建立和管理，它的現實意義就在于直接導向未來。可以預見未來的市場競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種意義上講就是文化的競爭，這就是“文化是明天的經濟”的普遍認同，它預示著一個文化競爭時代的到來。一個公司要強大和保持良性的可持續發展。就要依靠和發揮企業文化強大的內在力和影響力。

未來的發展趨勢必將證明，良好的企業文化是獲得企業經濟效益和經濟增長的有效的途徑，是公司取之不盡、用之不竭的財富源泉和智慧之源！在當今的市場經濟背后，人們普遍認同的有一只看不見的手，那就是市場經濟規律。但同時還有一只看不見的手，也是絕對不能忽視的，那就是企業文化氛圍的影響。世界當今500強企業的發展進程已經清晰表明，企業文化是一個企業獲得成功的重要動力，更是企業經營管理中一座有待挖掘的富礦！

第四篇：加強企業文化建設 促進企業可持續發展

加強企業文化建設 促進企業可持續發展

企業文化是一種企業在實際經營活動之中形成的、切合企業實際需要、統帥企業發展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態和物質形態，均為該企業全體成員所認可，是驅使企業成員生產經營行為的內部動力。因此，企業的生產資料僅僅是企業表現形式的客觀存在，企業文化才是企業精神傳承和企業品牌的靈魂。

建設完善好一個企業的企業文化，可以對該企業的經營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業的可持續發展。利用企業文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業，我們在注重經濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內涵，來建設好我們的企業文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業文化的優勢，才能讓企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

然而，我們應該如何來構建屬于普迪的企業文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：

1、企業文化的構建要以人為本，基于員工的企業文化，才是最貼近企業本身的。

作為企業的管理者，應該善于發現并關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業余時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現象。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。此外，還應該立足于內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人，否則這種強加給企業的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業文化融進員工的意識。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經營過程中開展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優秀的，我們就可以成立合唱團，利用業余時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業員工眾多，在加入交通集團文聯的同時，也可以成立自己的各種協會：圍棋協會、音樂協會、乒乓球協會、羽毛球協會、爬山協會等等，我們需要的不是專業的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業文化要不斷創新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業發展。

創新是企業活的靈魂。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，就不能固守一種固定的文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的根據和核心競爭力。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設過程中必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。

就拿我們的企業內部期刊來說，重視企業內刊創辦，是企業文化建設的進步，是企業領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業文化建設進步的結果，也是交流意識和企業內部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優秀內刊作為傳媒載體的企業，它的企業文化建設必定會如虎添翼，它的企業文化、企業精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎上，增添很多新的元素。例如開設更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現企業建設近況的同時更多的反映員工的生活，創造員工與領導層交流的平臺，讓領導更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業也就可以良性的持續發展下去。

3、學習吸收其他先進文化創新企業文化，只有不斷的學習，才能持續發展。任何一種企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去；二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收或者說移植其他企業先進企業文化的過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上結合實際情況進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于像我們這樣的國有企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，也要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，開拓眼界，學習其他企業先進的管理和文化模式，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

總的來說，企業文化建設必須注重細節，與時俱進，倡導思路創新。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。為了實現企業文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導創造性思維，實現內在自發性轉變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業文化建設與生產經營工作的最佳結合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設具有鮮明的時代特征，在企業文化建設的帶動下，做到企業的可持續發展。

第五篇：加強企業文化建設,實現可持續發展

加強企業文化建設，實現可持續發展

隨著經濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯系日益緊密，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。企業要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現企業的可持續發展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創新，提高員工的技能和自身素質。

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱，是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“關于發展，三流的企業靠生產力，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。”實踐證明，企業文化既是企業創新的重要內容，又是一個企業發展中最具活力的因素，優秀的企業文化不僅可以為企業提供強大的精神支柱，而且可以提升企業的核心競爭力，還能為其內部控制有效性提供有力保證。

可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。沒有優秀的企業文化，就不能統一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。從這個意義上講，為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業經營管理效率和效果、促進實現發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。作為一個科技型企業，加強煤科院的企業文化建設對提高我們的在行業內核心競爭力是至關重要的，特別是現在煤炭行業處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業的重大機遇期和挑戰期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業文化先進水平，進一步地增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，我們企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。那么，企業究竟需要什么樣的企業文化呢？又如何才能提升其企業文

化的發展呢？

企業文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優秀的企業文化不應該僅僅是個口號，其內涵應該包含以下幾個方面的內容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。一個優秀的企業文化應該適應時代發展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產黨領導，致力于報效祖國的企業文化，為企業的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態度開展各項工作。特別是我們企業是科技型企業，所有員工在開展調研、研發和組織生產的過程中，要發揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環境大大改善的形勢。

最后是勤儉節約的精神：勤儉節約、力戒奢靡，是中華民族的優良傳統和美德，也是企業應具有的美德。隨著企業工作生活條件的改善，環境質量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發生，成為了企業發展的絆羈。企業要發展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節約的實干創業精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發展的根基。當前我們院的發展正處于關鍵時期，我們必須強調“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現企業又好又快發展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業發展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發展”，從根本上確立了以人為本企業文化的核心地位。現代的企業文化強調的是人與人之間的平等合作關系，體現了一個優秀的企業對所有員工的人文關懷，是對企業管理理念或“以人為本”企業文化內涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發展機會，積極“促進人的全面發展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業發展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業的忠誠，增強企業的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業文化必須得到企業全體員工認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設與一切相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業文化建設逐步深入。

最后，一個優秀的企業文化還應該聯系實際，實事求是。一個成功的企業所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。因此企業要想跟隨世界發展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發，了解員工的思想政治水平，制定符合企業發展的文化方針。企業要發展，離不開高水平、高修養的員工，而根據員工的實際情況進行培養，可以加快企業文化建設的步伐，促進企業經濟效益的提高。

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創造出來的；作為一種優秀的企業文化，也是如此，它是需要經過長期的培育，積淀，發展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業文化建設是一項系統工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業自身特點的企業文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優秀的企業文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神。它是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的優良的傳統企業文化所決定的，太原院的企業文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰斗”和“堅忍不拔”的精神氣質，這種精神氣質在員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優良的管理文化和先進的管理理念，促進了優秀企業文化的發展。

第二，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為全體員工搭建發展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要注重企業文化建設就必須給員工創造施展才華的舞臺和平臺，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第三，注重企業文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。據了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質不斷得到提升，正是因為有了高素質的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優秀的企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業全體員工的主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。