第一篇：文化是城市可持續發展的內在動力

文化是城市可持續發展的內在動力

張巨功

有學者說“文化即城市”，我同意這個提法。因為城市本身是人類文明進步的產物，是文化的結晶。在城市的變遷、發展和建設中，一刻也離不開文化。特別是人類文明發展至今，文化在現代城市發展創新中的重要地位和作用日益突顯，我稱之為“文化是城市可持續發展的內在動力”。

一、文化決定城市發展的本質特征

文化對城市發展所起的作用是內在的而不是表面的、長遠的而不是暫時的。基于這種認識，可以斷言文化決定城市發展的本質特征。因為：

1.文化鑄就城市的靈魂。

城市是一個有機復合體，某一城市，作為一個地域生產力要素的集中地，是該地域經濟、政治、科學技術、文化衛生、信息傳播的中心。在城市這個有機復合體的諸多要素中，文化是內核，只有文化能夠真正展示城市的價值品位和可貴的風尚，也只有文化能夠成為一座城市的凝聚力和自信心的源泉。因為文化的本質是整個社會所廣泛認同的價值觀及其決定的人們的行為方式，是一種自覺意識和共同行為。先進的文化猶如一面旗幟，鼓舞人、激勵人、引導人熱愛自己的城市，熱愛自己的家園，奮發向上，盡力為其做出自己的貢獻。

我國乃至世界城市發展成功經驗證明，一個城市在其發展建設過程中，如能注意文化的內涵，重視文化建設和保護，以文化優勢促進城市發展，打造城市文化晶牌，城市的發展就大有希望?？梢哉f，打造一個好的文化基礎，就能建設一個未來的理想城市。

現在，很多城市在加速城市發展的實踐中是很重視文化內涵的。如；北京市在城市建設中有很多教訓，現在越來越注意文化保護，哪怕是一棵古樹的取舍，均要很嚴的審批?，F在響亮提出“人文奧運”的口號，增強奧運的文化內涵，將抓住這個令人矚目的奧運舞臺，向世界展示和傳播中華民族的優秀文化。

其他城市，諸如廣西南寧、山西太原也相繼提出“用文化塑造城市”、“建設文化強市”的城市發展理念。許多城市領導者和廣大市民，越來越深刻的理解：城市的魅力和吸引力，主要是城市文化，城市文化決定城市發展的本質特征，是城市內在的美，是城市的靈魂。沒有文化，沒有靈魂的城市是不可想像的。因此，在城市發展和建設中應抓緊文化這一永恒主題。

2.文化塑造城市形象。

很多城市注意城市形象的打造這是正確的。但是，也確有一些城市特別是領導人，為了追求“政績”，存在短期行為，他們重視城市物質環境的改善，而輕視文化建設和保護，以巨額投資建造高樓大廈、公路大橋、花園廣場、栽花種草，名曰為的是打造良好的城市形象，改善投資環境，這種認識和實踐是違背科學發展觀和城市發展規律的。事實證明，凡是現代化程度高的城市都是文化發達的城市，可以說，現代城市是以文化論輸贏的時代。今天的文

化就是明天的經濟。所謂形象，關鍵是城市的文化特征、文化內核，市民共同認可的價值觀、城市的誠信度和綜合素質；所謂競爭力，最主要的是文化力，誠信度，是文化的內涵和魅力。在知識經濟時代，未來的城市發展中，智力的因素，知識的力量，人文環境和城市文化教育、科學技術因素將越來越重要，這種高水平的城市素質和深厚的文化底蘊，必然成為凝聚民心，吸引來者的真正動力。城市高文化品質最終將轉化為巨大的創新能力，轉化為物質形態的競爭力，形成構建和諧城市的基礎。城市這種先進文化內涵才是城市的本質特征，成為城市的真正魅力和競爭力，是城市良好形象的基礎，決定城市未來。

二、文化凝聚城市發展的動力要素

每個城市都是一個小社會，因此，城市發展和一般意義上的社會生產力發展和一切事物的發展一樣，有其動力要素，而最根本的動力要素是人，是資本。黨的十五大政治報告指出：“有中國特色的社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志?！边@給迅猛發展的城鎮化和城市現代化建設指明了方向。首先，要以先進的文化教育人、凝聚人、激勵人。先進的文化是代表人民群眾根本利益的文化，代表歷史前進方向的文化，只有這樣的文化，才能最佳組合各種社會關系，最大限度地調動、凝聚各方面人才和聚集各方資本，最有效、最快捷的將現有資源和科學技術轉化為現實生產力，形成強大的經濟實力。

具體講，文化的凝聚力主要表現為以下幾點：

1、文化形成遵守制度的氛圍

文化的本質告訴人們，文化其實是一種無形的約束，與有形的制度約束形成互補，共同構成為一個社會、一個城市的良性運轉的基礎。百姓中常說：你文化程度這么高，應該懂得怎么做；你是干部，你是黨員，應該如何如何。廣義說，這都是文化約束、文化標準。當然，現實的中國差得很遠，許多地方，制度成了擺設，不按規則辦事，甚至形成了不正常潛規則，造成經濟發展的社會成本很高。一個城市，什么時候能形成有問題不要找市長，而找制度?人們能夠自覺按照公德、誠信、責任、尊重、公正和關懷約束自己的行為，這是我們應該企盼和努力的。

2、文化解決誠信問題

在中國傳統文化中把誠信看得很重，論語中孔子與曾子、子貢三人對話時，僅

135個字里四處提到誠信問題，最終結論是“誠信最重要”。大家熟悉的句子：“曾子曰，吾日三省吾身，為人謀而不忠乎。與朋友交而不信乎。傳不習乎。”子曰：“道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時?！弊尤眨骸暗茏尤雱t孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學文?！弊酉脑唬骸百t賢易色，事父母能竭其力，事君能致其身，與朋友交言而有信；雖曰未學，吾必謂之學矣?！弊釉唬骸熬硬恢貏t不威，學則不固；主忠信”。在中國輝煌的文化思想寶庫中，誠信是最大的美德，是成事之本。在今天的市場經

濟條件下，也是“嚴而有信”最為重要。不講誠信是短期行為，一錘子買賣，會制約經濟發展的可持續性。

3、文化形成凝聚力

人們在文化上的認同，價值觀的認同，是團結的基礎，共同行為的基礎。對一個國家、一個城市，有了這種認同，可以為城市經濟的發展凝聚科學技術、各類人才、藝術和各類勞動者。激勵各類人才和廣大勞動者不能光靠物質待遇和報酬為人，吸引資本不能光靠資源和廉價勞動力。改革開放的實踐越來越證實這一點。所以高明的城市領導者，企業家都十分關注文化和文明建設，企業文化建設。否則就會吃苦頭。這里我想講個事例：在一份內部資料上刊登了一篇題為“一個人的毀滅與一個國家的崛起之路”一文，說的是；2005年7月8日，在廣東湖陽市一家織帶廠打工的男孩叫阿星，由于曠工一天而被工廠主管開除。一怒之下，他用刀砍死了主管，而后逃亡深圳，打電話給曾經采訪過他的報社記者，請求記者陪同他投案自首。毫無疑問，等待阿星的是法律的正義，然而他毫無懼色而面帶著微笑，因為無人不為這個小殺人犯幾年力圖走正道的艱難歷程而震撼。

這個孩子是廣西天等縣上映鄉溫江村人，在老家，在深圳，多次有人拉他走黑道；他始終不愿同流合污。在工廠打工，一干就12小時以上，每月只掙300元錢，但總想好好干，靠干走出一條路，因此被記者采訪。時隔半年，他走進了牢門。這真的是982萬城市打工仔、打工妹，是當代占產業工人70%的農民工的宿命嗎?

二十幾年來，中國GDP增幅年均高達9.4%。如今，中國一躍而成為在世界名第六的經濟體。但是，在工廠里打工的外來務工人員的工資十多年來一直沒有得到提高。中國的崛起之路，有相當程度上是以犧牲一代兩代中國工人特別是外來務工人員的血淚汗水乃至生命為代價的。

但是，從阿星的毀滅之路可以看到，作為一個國民，在教育權利上，他和他的許多老鄉都沒能夠享受應有的國家義務教育；在工資收入上，雖然他一天工作12小時以上，卻還在當地最低生活保障線之下，在工作保障方面，他4個月沒有休息過一天，曠工一天，等著他的卻是被開除的命運：在國民待遇上，他不能夠在自己的國度自由呼吸，因為沒有身份證，他經常被收容帶走、被罰款，在日常生活中，他甚至感覺不到自己作為一個人的尊嚴所在。他說，在城里人面前，“我覺得城里人就是那個高樓，高到天上去了，我們在下面仰望，連帽子都掉下來了，都看不到人家”。

我們知道，保證國人的基本教育水平和生活水平，保障國人的基本工作福利，維護國人的基本人權，捍衛國人的個人尊嚴，是一個現代文明國家應盡的義務，是國家憲法與法律賦予公民的權利。然而，阿星的悲劇卻說明，我們沒有盡到的責任實在太多。

幾年來，阿星本著自己的理性，一個人抵抗著罪惡的侵襲，即使到了最后一刻，他都沒有放棄自己。工資低下，他忍了：拖欠工資，他忍了，因為曠工一天而被開除，他忍了，4個月掙了2000多元工資卻只給了他600元，他還是忍了。當他默默地收拾衣服，準備離開

這家工廠的時候，如果不是工廠主管跑來痛斥一番，傷害了他作為人的最后尊嚴，也許他會就這么忍下去，然后到一個新的地方，開始那前途黯淡、希望渺茫的新生活。

但是，那位主管的侮辱壓倒了他最后一根理性的神經，同時也使他以卑微的生命對這個國家敲響了警鐘。如果不扭轉這種GDP至上的經濟理念，如果一個國家的發展沒有注重更普遍意義上的公平與公正，那么，今日阿星，也許是更多的人所不得不面對的命運!

這事實告訴我們：在城鎮化，工業化進程中，我們用什么東西凝聚人的問題。結論只能是“以人為本”的科學發展觀指導，用代表人民根本利益的文化。

4、文化形成創新氛圍

創新要靠人才，要靠人才的積極性和創造力，靠資本的積聚和有效投入。特別是當今知識經濟時代，知識型勞動者越來越成為最重要的生產要素，經濟的發展越來越采用文化的形式，文化也越來越具有巨大的經濟容量和經濟功能。知識資本、產業資本和金融資本的結合，越來越成為新的經濟增長和城市發展的動力。各地、各市、各企業爭相出臺吸引人才的政策、辦法，創造良好的招商引資的軟硬環境。甚至，有的深謀遠慮的企業家開始“從小培養”自己的儲備人才。國務院發展研究中心一位專家告訴我：他在企業調研中發現，有的民營企業家到一流重點高中找尖子學生，交流思想，談個人志向。如找到愿意按自己企業儲備人才需求方向報考某大學和某專業的學生，可以全額投資培養，甚至連出國留學費用、父母困難補助都可幫助。有的企業已把自己培養的人才放到總經理助理等崗位進—步鍛煉，打好市場經濟條件下人才競爭這—仗?？咳瞬艅撛煲粋€新世界。

5.文化創造和諧城市

這幾年，全國上下談的最多的是“以人為本”和“科學發展觀”。我認為這既是治國謀略，更是現代文化的精髓，是對中華民族文明的新發展，是向新時代倡導正確價值觀，實現社會和諧、誠信、責任、尊重、公正和關懷。我們把這以文化精髓和靈魂貫徹落實到各項實際事務中去，有助于創造一個和諧的城市，從而在文化與城市經濟發展之間形成良性循環。也正是在這一思想指導下，中央開始了一系列實際行動。

比如：完全減免農業稅。把農民從幾十年的“半義務勞動”中解放出來，從他們創造的“剩余價值”全部進入國有資產即全民賬戶，但實際被排除在全民之外，連一分錢也取不出來的賬戶，引到了自己勞動成果完全由自己支配的現狀，這是何等興奮的時刻。

再如：提高個人所得稅的起征點，加強對高收入者個人所得稅的征管。1994年，政府所征收到的個人所得稅是72.48億元，占稅收總額的1.6%，2004年，達到1737.05億元，占稅收總額的比重上升為6.75%。個人所得稅是同期增長最快的稅種，僅用了10年時間，就成為中國第四大稅種。從另一個角度看，1994年以來全國個人所得稅年平均增幅高達48%，遠高于城鎮居民人均收入年均7%—8%的增長率。給社會公平、公正，給那些在國有企業干了幾十年“半義務勞動”的無產者，而現在因企業破產享有最低生活費和買斷工齡的城

市貧困者，看到了“中國社會保障”的前景。這樣文化背景下做出的黨和國家的行動，必然為和諧城市的構建，為城市的發展凝聚著人心，凝聚著無窮的動力。

三、文化產業是城市重要的經濟支柱

文化產業是當今世界的新興產業。世界一些發達國家，他們的文化產業已成為本國重要的經濟支柱。如美國，全國400家最富有的公司有72家是文化企業，美國音像業僅次于航天業，居出口貿易的第二位。英國文化產業平均發展速度是經濟增長的兩倍。日本的娛樂業產值僅次于汽車工業。加拿大1993—1994年度文化產業的產值296億加元，超過了一些傳統工業，如農業(99億加元)、交通(244億加元)、通訊及信息技術(246億加元)等。文化產業的發展已經成為世界潮流，在經濟發展中具有越來越重要的地位，因此，許多國外政要，專家學者，不約而同都將文化產業看成是21世紀全球經濟一體化時代的朝陽產業，他們甚至預言，21世紀經濟將由文化與產業兩部分構成，文化必將構成經濟進步的新形象。美國人說，2015年他們的休閑產業(主要是文化產業)將占全部產業的50%。上述分析告訴我們：在經濟全球化和中國加入WTO的條件下，文化產業的發展，特別是城市文化產業的發展更具緊迫性，不僅要面向城市，而且要面向全國，面向世界。

面對文化產業的新形勢，近些年來，我國文化產業發展迅速，已成為國民經濟發展富有潛力的增長點。特別是在大城市發展更為迅猛，以北京、上海為例，其文化產業1998年增長值占全市GDP比重分別為4.4%、4.3%，現在又有新的提高，已顯現成為支柱產業的勢頭。北京已.編制完成的04—08文化產業發展規劃，未來4年，北京將在現有文化產業基礎上，抓住奧運會歷史機遇，借助國有資本、社會資本和境外資本，培育市場主體，實施品牌戰略，著力建設六大文化中心，即：①全國文藝演出中心②全國出版發行和版權貿易中心③全國影視節目制作和交易中心④全國動漫和互聯網游戲研發制作中心⑤全國文化會展中心⑥全國古玩藝術品交易中心，使文化產業在北京市生產總值所占比例達到9%。

據悉，上海利用2010年成功申辦國際博覽會的機遇，緊抓文化設施建設，比如：先期投資9000萬美元，建設室外面積20萬平方米，室內面積5萬平方米的新上海國際博覽中心。這樣，以上海的兩個國際機場為東西兩端，從西端的上海國際世界商城、上海會展館，在市中心的上海展覽館、上海美術館、上海博物館、上海圖書館、上海城市展覽館、上海商務展覽中心，在浦東的上海國際會議中心、新上海國際博覽中心、世界公園等，形成了一個壯觀的會展文化產業帶，呈現出人氣旺盛、物流雄厚的動人場面，造就了整個上海文化和經濟新的增長點。2004年，上海市文化產業總產值達到1563.87億元，實現增加值445.73億元，比上年增長15.3%，占全市生產總值的比重為6%，比上年提高0.1個百分點，對全市經濟增長的貢獻率達到7.9%，上海的同志說：“21世紀的上海必將成為令世界矚目的璀璨文化明珠?！?/p>

據有關部門預測，到2005年，全中國文化產品的消費能力將達到5000億元。但不必諱言，我國的文化產業包括城市文化產業，還處于剛剛起步階段，發展還不充分，無論是產業

規模，結構體制，改革、人才，還是社會化，產業化的水平，比起發達國家，都有相當大的差距。因而，我們對文化產業的認識，研究、規劃和實踐，對如何創建適應中國特色的文化產業，如何應對國外文化資本進入中國所帶來的挑戰，所有這些理論問題的實踐問題，都是重要而緊迫的，都是需要以創新進取的精神，從實踐中不斷探索和總結的。同時也要求我們，特別是城市領導，既要順應市場經濟的一般規律，又要有政治的眼光，文化的抱負，創造性的魄力和長遠的規劃，尊重和研究文化自身發展規律和特性，使文化產業在各城市，各地區得到健康、快速和持續發展，使文化真正成為城市發展的內在動力，使文化產業成為城市經濟的重要支柱。

作者：中國城市經濟學會秘書長、中國城市經濟雜志社社

《中國城市經濟》2005 年11期

第二篇：企業文化是企業發展的內在動力

目錄

一、緒論

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

（二）企業文化的特點

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

（二）企業文化需要采取的措施

四、企業文化是企業持續發展的動力

（一）企業文化的功能

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用 結束語

企業文化是企業發展的內在動力

【摘要】企業文化是一種文化、經濟和管理相結合的產物，是整個社會文化體系中的—個有機組成部分，是企業持續發展的核心要素，對企業員的行為起導向、凝聚、約束作用，理是企業在市場經濟條件下持續發展的內在動力。優秀的企業文化是推進企業持續發展的土壤，催生企業領導的運籌力、全體員工的向心力、企業發展的持續力。本文從企業文化的含義、特征，企業文化的變革創新及企業文化和企業持續發展的關系作了簡要論述。

【關鍵字】企業文化

可持續發展

管理創新

一、緒論

昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化也是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。當今時代的經濟全球化為企業的持續發展創造了良好機遇，為企業文化的建設提供了這一省景。企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業生存和持續發展的內在動力，是培育企業核心競爭力的土壤。優秀的企業文化，幫助企業不斷取得新的經濟效益和社會效益，使企業順應時代要求立于不敗之地。在企業極其需要為解決生存和發展問題的大背景下，我們應當更好的了解企業文化，怎樣使企業文化可好的成為企業持續發展的原動力。

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何—個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作。具體來說企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共向遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。通俗的來說，就是每一位員工都明白怎樣做是對自己企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的累積、沉淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

企業文化是文化的一個分支，在企業這個特定的領域里，具有其基本的含義和特征。

1、價值觀念含義

價值觀是人們評價事物重要性和優先次序的一套標準，是企業文化中相對穩定的要素，是企業發展保持不變的最高指導原則，如提倡“誠信、團隊、合作、創新”等。企業文化所講的價值觀是指企業中全體職工共同的價值觀，是企業文化的核心和基石，體現了企業員工共同的思想意識、信仰和日常行為準則。就本質而言，企業文化是指員工在共同的生產活動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關系極大。

2、管理方式含義

企業文化離不開企業管理，在計劃、組織、控制、激勵和領導等管理過程中，重要的是要調動人的積極性。人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力。以人為中心的管理理念，把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內有潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為企業的宗旨。管理與文化是對立統一的關系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范。管理與文化的有機融合，使文化中有規范，規范中有文化，讓企業文化建設落到實處。優秀的企業文化把文化理念轉換為企業的各項管理制度、員工的日常行為、企業的各項流程。

3、經濟活動含義

企業是一個從事生產經營活動的經濟實體，需要有效地利用企業資源，用較小的消耗取得較大的效益，并尋求長期穩定的發展。企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、長期經營發展戰略及其有關企業發展政策和制度等。盈利性是企業區別于其他社會組織的顯著標志之一，經濟活動、尋求利潤最大化是企業文化的一個重要特征。

（二）企業文化的特點

企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化以有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場經濟日益發展，自主創新、開拓進取、競爭合作、效率優先等都將成為未來企業文化的主旋律?？梢?，時代特點造就著企業文化，企業文化反映著時代風貌。

1、時代性

企業文化是時代精神的反映和具體化，是企業與外部環境保持良好關系的關鍵。企業的運作是在一定的時空條件下進行的，必然會受到當時當地政治、經濟、社會環境的影響而又服務于社會環境。當代企業文化，滲透著現代經營管理的種種意識，如商品經濟意識、市場競爭意識、經濟效益意識、消費者第一意識、公共關系意識等等。因此，企業文化的內容形式不和生成發展，都必定受到—定時代的經濟體制、政治體制、文化風尚等的制約，而由眾多因素構成的時代精神也必然會在企業文化有所反映。

2、人文性

企業員工作為社會人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發展的愿望。企業文化的一個重要內容，就是企業員工如何共處、如何實現自我發展。企業文化是一種以人為中心的管理哲學，具有人文性，企業內外一切活動都是以人為中心的。

3、規范性

企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，以反映了企業經營活動自身的規律。在企業的生產經營活動中，要求企業內個人的思想行為，至少是與企業利益密切相關的思想和行為，應該符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業文化所反映的規范要求。在這個規范下，企業努力使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。

4、系統性

企業是一個烙有時代特征的進行生產經營活動的大系統，企業文化則是這個系統中的子系統。企業文化應與其他部分（子系統）保持有機聯系，構成互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機整體。企業文化本身是一個系統，其各要素相互依賴、影響。

5、獨特性

各個企業所形成的企業文化，都必定有不同于其他企業的特點，不存在兩個完全相同的企業文化。企業需要各具特色的企業文化，沒有自己特色的企業文化不可能對員工具有向心力。即使是在同一行業從事同類產品生產經營活動的企業，山于其可支配的資源不同、員工來源組成的不同、企業領導層（特別是董事長、總經理）思想氣質的差異，決定了企業文化的多樣性和獨特性。

6、可塑性

企業文化的可塑性—主要表現為：首先，由于企業必須從整體和長遠的利益考慮，積極倡導新的價值現念，新道德現念和行為規范，從而使得企業文化不斷地更新。其次，企業文化的個性具有行業特點外，往往與企業領導人的個性特點緊密相關，就某種意義而言，企業領導者的特點就是企業文化的一個免征。

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

創新是企業發展的靈魂，是企業文化的精髓，是現代企業經濟的活力之源。企業必須通過產品、技術、管理、制度等創新手段來獲得新經濟中的地位。企業文化生命力的源泉在于不斷賦予企業文化新的內容，適時注入新的血液，使其換發新的生機與活力。面臨當前日益激烈的市場競爭，建設優秀的企業文化，推動企業發展，增強市場競爭力，要分析當前企業文化的現狀及存在的問題是擺在企業面前的重要問題。

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

1、創新思維依賴性

在當今激烈競爭的市場格局下，企業面對復雜的內外部環境，要確保在競爭中生存和發展，必須樹立以創新求發展的觀念，把眼光瞄準知識經濟、網絡世界和全球化趨勢。優秀的企業文化促進企業重塑經營理念、保持創業活力、完善創新體系，鼓勵企業用創新思維進行全方位創新，提高企業創新能力。良好的企業文化所營造的創造性的工作氣氛，使員工產生信賴感，增加各部門間對創新團隊有依賴性。

2、開拓創新市場中的減速性

市場經濟在企業中的特殊反映形成了企業的競爭文化。企業是市場競爭的主體，以市場為導向的競爭規則就是優勝劣汰，誰競爭的手段靈活，誰開拓挖掘市場廣闊，誰就能取得較多的市場份額。優秀的企業文化鼓勵企業確立以創新市場、滿足用戶目標的服務意識，通過企業文化的內外影響力，挖掘尚待開發的潛在市場；實施有組織、有計劃、有目標的市場營銷活動。在企業開拓創新市場的過程中，把經營創新的經驗和做法變成企業的習慣性行為，而這些行為在企業中沉淀下來，形成對企業文化的一種減速性。

3、企業制度的制約性

企業文化是一種柔性管理方式，是現代企業管理的精髓。良好的企業文化推動企業繼承、創新制度，把員工的意志、行為納入到管理所期望的統一軌道，使經營管理與文化建設融為一體。對員工的管理有內有控制（即德制）和外在控制（法制），前者通過提高員工的思想覺悟進行自我管理，后者則依靠企業規章進行制度管理。有效的管理要有情感、典型等企業文化形式，也要有規范、約束、控制等各種管理制度形式。這樣則造成了人為制度對企業文化的制約性。

（二）企業文化需要采取的措施

由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式。國內外市場的變化需要企業文化的創新，知識經濟和信息全球化要求企業文化的創新發展。國外知名企業一般都通過重組、兼并和管理創新來提升企業的市場競爭力。而企業的重組改制不僅是一種經濟現象，更是一種文化與管理現象，最終目的是為了建立具有完全市場競爭機制與管理能力的企業，它也要求企業文化針對新的市場企業文化采取新的措施。

1、結合實際創新企業文化

在生產經營活動過程中，企業的各個部門、環節需要進行有機的聯合，增強對環境的適應力，尋求更多的企業發展機會。在企業文化的創新過程中，企業須結合實際。通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強企業內部的凝聚力，把企業全體成員的力量凝聚成一種合力，使企業的生產經營協作系統產生出最大的功效。

2、全面變革創新企業文化

企業創新不僅是產品創新，營銷方式創意和管理的革新，更是企業內各個部門、各個環節、各個不同時段的全面動態創新，包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、組織結構創新等。而企業文化創新，全面蘊含并體現在企業創新的各個環節和階段之中。企業參與國際市場的競爭，需要在弘揚企業精神的優良傳統的同時，全面變革創新企業文化，在傳統的企業精神中更多地融入開放、創新、客戶至上的經營理念，有效推進企業經營戰略的執行。

3、創新企業文化三原則措施

國內外優秀企業的實踐證明，企業文化的不斷創新須注意三項原則措施：一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要結合企業的具體情況，在消化吸收基礎上有選擇性地學習吸收其他企業先進的企業文化 ；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機結合起來，既要繼承行和發揚我國傳統文化中的優秀文化中的優秀部分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來。

四、企業文化是企業持續發展的動力

企業文化是以價值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構成的企業獨特的指導思想和發展戰略、管理捷徑。優秀的企業文化不僅對企業員工的行為起導向、凝聚、約束作用，而且能激發員工的勞動熱情、干勁，調節員工之間的關系，使之形成風雨同舟、和衷共濟、戮力同心的堅強集體，更是企業在市場競爭中持續發展的內在動力。

（一）企業文化的功能

優秀的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的系要因素，以是企業管理的靈魂。許多具有國際競爭力的優秀企業的實踐證明，企業文化具有以下功能：

1、導向功能

導向包括價值導向與行為導向，即把企業員工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。企業價值觀與企業精神能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

2、約束功能

企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常會發揮—種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。提高員工的責任感和使命感。

3、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，并在此基礎上形成強大的企業凝聚力。

4、融合功能

企業文化能潛移默化地使職工的思想、性格、情趣發生變化。一個新職工進入企業后，通過耳演目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

5、激勵功能

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各個部門和員工的自主管理能。

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

企業文化可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部科研、生產、經營和管理活動之中，與企業的各管理環節有著密切的關系。

1、與現場生產管理的關系

企業文化乃從企業建立開始就已經存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，企業文化的狀況對于企業的現場生產管理的效率有著至關重要的影響。

2、企業文化與質量管理的關系

質量是企業生存的基礎，抓好質量管理，是企業立足市場、保持長盛不衰的根報本保證。質量管理是企業文化中不可缺少的表述內容，同時以是形成企業統一價值觀的基本組成要素之一。

3、企業文化與成本管理的關系

隨著市場經濟的發展，同行業之間競爭到最后關頭，無疑是形成了成本控制的競爭。由于成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗，成功的企業都認識到成本控制不是以降低質量為代價，而要在保證質量的基礎上，依靠工作流程上的創新、生產工序上的創新、管理模式上的創新來控制成本。

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

企業文化的建設是企業的長期戰略性投資。通過企業文化建立起來的企業內部員工生存環境和企業外在生存空間，是企業重要的無形財富。

1、企業文化是企業員工的內部生存環境

對企業內部而言，企業文化是圍繞著企業“人”這一中心來開展工作的。每個企業都必須有一個價值信念和行為宗旨，以維系和激勵全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。

2、企業文化拓展了企業的外在生存空間

企業文化具有廣泛的社會傳播性，是一個標志企業內在屬性與運行姿態的無形文字。優秀的企業文化具有與社會公眾良好溝通的親和力和感染力，能夠塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度，提升美譽度，創造一個更適合于企業外部生存的活躍空間。企業把塑造自己的良好形象作為一項重要任務，是時代的客觀要求，是企業生產經營活動的現實需要。

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用

企業是社會經濟系統的有機組成部分，企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動具有至關重要的影響。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的基石。

1、企業文化是企業的靈魂

企業管理不僅是一門科學，而且也是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。企業文化是企業的思想，正確的思想價位觀可以正確指導人的行為，促進人的發展，進而對企業的發展起能動作用。企業的發展短期靠產品、中期靠人才、長期靠文化。世界500強企業勝出其他公司的根本原因，在于他們各具特色的企業文化。

2、企業文化推動企業生產力的發展

在生產力諸要素中，人是處于第—位的主導性要素。企業的資金、設備等硬件要素確定以后，其作用發揮的程度就取決于人力資源的開發，取決于文化力的開發。企業文化是企業創新的動力源泉，良好的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境。成功的企業一般都有其獨具特色的企業文化。優秀的企業文化能有效地凝聚企業管理團隊和企業人力資源、建設高效的研發與制造平臺、把好產品結構戰略決策關，有力地推動企業的持續變革與創新，是企業持續發展的核心要素。

3、企業文化是企業持續發展的內在動力

企業的生存與發展離不開文化，從現實及發展前景看。效益好、經營成功的企業往往是得益于優秀的企業文化。文化資本具有實物硬件資本不可比擬的優越性，沒有污染、開發潛力大、能長期穩定使用。擁有巨大文化資本的企業，其經營理念、價值觀念一般都是與企業持續發展的要求是一致的。因此，企業就更有能力和更自覺地處理可持續發展中的諸多矛盾，能自覺地承擔應有的和更多的社會責任，如保護環境的責任、對消費者的責任、對員工的責任等，從而實現企業及整個社會的可持續發展。

4、企業的競爭是企業文化的競爭

隨著企業的競爭從產品、質量、價格的競爭，發展到品牌、價值、服務的競爭，人們在購物消費時更加注重品牌、價值和服務，更追求品牌中包含的文化內涵。企業的持續發展需要強大的競爭力，競爭力來自于技術、來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化雖然不是企業持續發展最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。

5、企業文化管理是現代企業管理發展的必然趨勢

杰出企業的成功關鍵，通常是根植于其卓越而獨特的企業文化的技術創新、體制創新和管理創新。就近代企業管理理論的發展而言，經歷了以機器為本、以技術為本、以資本為本和現在以人為本管理的四個階段。企業運行的主體是人，把人作為管理中心，反映了當代企業管理適應市場經濟的需要。以人為本管理的中心，離不開企業文化經營，企業文化管理是現代企業鏟理發展的趨勢。

總之，我國的市場經濟發展到今天，企業不能再依賴國家政策的保護和傾斜而求得生存和發展，必須直面市場挑戰。企業文化是企業持續發展的核心要素和內在動力，優秀的企業文化對企業的持續穩定發展起積極的推動作用。

結束語

擁有一支高素質的員工團隊，是一個企業得以持續發展的關鍵。一個優秀的團隊要靠每個員工優秀的表現來打造，而員工個人價值的實現、個人事業的成就也必須依賴一個富有活力和創造力的團隊來保障和支持。企業文化正是這種個人價值與企業發展之間的關系調節劑，構建優秀的企業文化是激發個人能力，培養團隊精神，樹立企業形象，保持企業活力，確保企業持續發展的基礎和保證。百年“桉汰”決不是夢，必將夢想成真，那一天終將到來!

第三篇：企業文化是企業發展的內在動力

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企業文化是企業發展的內在動力

作者：甄 玉 徐恩宏

來源：《沿海企業與科技》2005年第07期

[摘要]企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的具有自身個性的發展目標、價值標準、基本信念及行為規范的總和。加強企業文化建設，對于提高職工隊伍整體素質，增強企業凝聚力、向心力，塑造良好企業形象，提升市場競爭能力等都具有非常重要的意義。

[關鍵詞]企業文化；企業發展；

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A

第四篇：企業文化是企業發展的內在動力

企業文化是企業發展的內在動力

摘要：在信息化高度發達的現代社會，在全球性競爭日益激烈的今天，企業文化對社會，對企業的推動作用越來越不容我們忽視。什么是企業文化呢？企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論；同時，它又是社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化作為社會文化的一部分，存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展；反之，將削弱企業的凝聚力和發展動力。

關鍵詞：企業文化；企業發展；經營管理

一、企業文化是企業發展的必然要求。

企業文化是在一定環境中企業應生存發展的需要形成的。存在決定意識，企業文化的核心競爭觀就是在企業圖生存，求發展的環境中形成的。企業管理經歷了三個發展階段，即經驗管理階段、科學管理階段和現代管理階段。如何看待人，是這幾個管理階段的重要區別之一。在經驗管理階段，認為人的本質傾向于偷懶，對其管理就必須是強制式的家長制的管理，不尊重工人和工人的技術專長；科學管理階段的出發點是效率，主要依靠制度、依靠數量分析，靠加薪、提獎金刺激工人的積極性，將人僅看作是一種經濟因素，是和獎金和設備同等地位的生產要素之一，忽視了人的社會作用，特別是忽視精神力量的激勵作用；現代化管理主要特點之一是強調實行以人為中心的管理，并注意人際關系，注重激勵人的需求、動機，以產生良好的行為，從而更加有效的實現企業目標。這三個企業管理階段的發展，也正是企業文化的發展。以人為本的企業文化在現代企業管理階段才真正體現。我們應該記得，在工業文明持續發展的幾百年間，有關產品質量問題經歷了檢驗—監督—管理—責任—使命五個階段。最初大家認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監督失控所致，再后來發現是管理上疏漏所致，其后才發現作業人員責任心強弱與否跟質量關系甚大；直至現代企業主猛然醒悟，組織文化培養起來的精神主宰—使命感才是維系質量最好狀態的法寶。這個認識經歷花了幾百年，它是陣陣巨痛反思與經驗教訓總結的結果。從這里我們不難看出，工業文明的核心，經濟社會效益的核心正是由硬的制度管束逐步讓位于軟的文化影響?！坝脩舻谝?，顧客至上”作為一種企業文化，一種經營理念，是在商品經濟出現買方市場，企業間激烈競爭的條件下形成的。

企業作為社會有機體，要生存、要發展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環境，就必然產生相應的價值觀和行為模式。同時，也只有反映企業生存發展需要的文化，才能被多數員工所接受，才有強大的生命力。我們知道，企業是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質是體現多樣性和差異性的。因此，在企業這樣的人群集體里要驅動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向、一個終極目標前進，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”，即以制度、計劃、綱領、文件等約束；二是使命感，即自發一致的使命感引導。這兩種手法一個剛性，一個柔性，從管理學上講，二者都不可或缺，但從組織發展的角度來看，后者是源自更高層次。也因其沒有固定模式，固而難度系數大一些。然而無數的企業組織社會實踐不止一次地證明，在事關企業生死存亡的關鍵

時刻，企業文化起到了導致局面性問題迎刃而解的作用。試想，當我們自己的生存狀態和發展愿望受到所在組織的真誠關注；當我們個體的孤立思想被先進而優秀的組織文化召引和融聚并給予更大發揮空間，我們還有什么理由不把自己最真摯的心思化為種種工作動力去報答所在的組織呢？而這，也正是企業文化生命的基源；

二、企業文化對企業的發展起著巨大的推動作用。

《財富》雜志曾經指出，世界五百強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。美國的哈佛大學教授約翰·科特在《企業文化與企業經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。我們發現具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠勝于沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者則僅達166％；前者公司股票價格增長為901％，后者為74％；前者公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％?！庇纱丝梢?，企業文化對企業的發展有著巨大的推動作用。

1、優秀的企業文化有利于企業的生存發展，增強凝聚力和活力，并引導企業發展方向。

企業的凝聚力和活力來自于廣大員工對共同事業的追求與理解，來自于共同信念與價值觀，使得企業形成了一種利益共同體，員工在日常經營活動中很自然地用共同行為準則約束自己的行為，并以此調動人與人之間的關系；使員工積極創新，變外力推動為內力推動，消除人際關系中的不利因素，最大限度地發揮出人的潛能為企業目標努力。

2、優秀的企業文化有利于保證企業經營目標的順利實現。

企業經營理念是企業文化的一部分，貫穿于企業的全部經營活動之中。像人的大腦支配人的行為一樣，經營理念支配著企業的活動。企業經營理念是企業對其自身生存價值和意義的認識問題，這種自我認識構成了一個企業特有的精神特征。通過價值觀體系的建立和調整，提供組織制度保證；通過科學文化技術培訓，使員工勝任企業發展的職責。優秀的企業文化一旦建立，企業就不會因人事變動而立即衰落。因此它是一種持久連續起作用的因素，對企業總體經營目標的順利實現，起著極大的穩定保證作用。

3、優秀的企業文化有利于企業樹立良好的形象，提高企業的知名度，增強企業的競爭力。

在當今市場競爭日益激烈的情況下，企業形象如何，知名度大小，對企業的產品推銷、經濟效益，具有重大影響。而要樹立良好的企業形象，提高企業的知名度，自然要靠做廣告、做宣傳，但最重要的還是要有優質產品和售前售后的優質服務。缺少了后者，再好的廣告、再好的宣傳也是不能奏效的。要實現這兩條，就必須培育優秀的企業文化。這是因為，只有確立了正確的企業價值觀和經營思想的存在，才能為社會服務，對用戶負責，才能生產出一流的產品。從而逐步樹立企業的良好形象。如倍受商界推崇的“海爾文化”，其已經作為一種創新精神引領企業員工并促進社會的進步和發展。在眾多企業和商品形成汪洋大海之時，只有那些企業文化優秀的企業才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞。良好的企業文化說明企業擁有良好的產品信譽和服務信譽，擁有較高的市場占有率和顧客滿意度，從而吸引消費者認知和選擇，這也就是典型的名牌效應。

4、優秀的企業文化有利于開發人才資源。

企業發展的決定因素是企業人才，企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭。吸引求職者的手段不僅僅是高薪，更重要的是企業所建立的企業文化。良好的企業文化說明企業重視人的全面需要和個性發展，說明企業中的人際關系融洽、團隊精神好、員工的積極性高，從而吸引更多的管理人才和技術人才效力于企業，實現人才資源的優化配置，產品結構的優化配置，實現最佳的經濟效益和社會效益。

5、優秀的企業文化有利于企業創造良好的外部經營環境。

企業作為社會經濟組織，在經營中離不開社會環境的制約，所以企業文化能發揮天時、地利、人和的優勢，在社會公眾心目中提高知名度和美譽度。這樣，有助于企業尋找可靠的經營合作伙伴，銀行樂意為企業提供優惠的貸款，政府樂意為企業提供良好的經營環境，增加投資者的信心，并得到社會公眾的支持和擁護。從而使企業的發展之路越走越寬，甚至在困難時也能得到方方面面的支持和幫助。

6、優秀的企業文化有助于企業創造最佳的經濟效益。

企業文化是受益之源，優秀的企業文化是巨大的無形資產，它能直接帶來更好的社會效益和經濟效益。營銷界有這樣一個理論：一個不滿意的顧客會影響25個人的購買意愿；一個滿意的顧客會引發8筆潛在的交易，其中至少有一筆會成功。眾所周知的國際名企“可口可樂”，光“可口可樂”這個商標就是一筆巨大的財富。其高層領導曾說：“給我一個‘可口可樂’商標，我就能再創一個‘可口可樂’集團！”可見企業文化對一個企業是多么的重要。在現代市場經濟條件下，企業資產的規模大小已經不是簡單地從固定資產和流動資金的多少來衡量。一個商標、一個專利、一個促進性的企業名字本身都可能代表巨額資產。而這些，也正是企業文化所包涵的?？梢哉f，企業文化的優劣，某種程度上決定著這個企業的經濟效益的高低。

7、優秀的企業文化有利于提高企業品牌價值，塑造品牌忠誠度。

企業文化的最終目的是提高企業經營業績，使企業永續經營，基業長青。美國管理學家托馬斯·彼得斯曾說：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信仰的精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@里所說的精神力量就是我們所說的企業文化。也就是說，企業文化就是一個企業涉及到企業經營管理活動的方方面面，滲透到企業的各項工作中，具體表現在深層次企業文化內容的道德規范，規章制度和表層次企業文化內容的產品，生產環境和文化傳統等等。企業文化在企業經營實踐中證明，企業文化是管理制度的升華。它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，如果失去道德情感的內在支持，也是無濟于事。事實證明，企業投入較低的費用用于企業文化建設，可以達到較好的或幾倍高于投入量的經濟效益。

三、企業在發展企業文化中的重點

1、發展企業文化的核心，是真正做到“以人為本”。

企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎。據調查，現在國際知名企業不在以追求利潤為唯一目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說“人的價值高于物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位。企業應當尊重人的價值，要能聽到企業里不同的聲音，企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業保持活力，也才能夠不斷的激發人的創造性。

2、建設企業文化必須有一個共同的目標，及建立共同愿景

美國著名的管理學家彼得。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業“共同的遠景”，意思是說一個企業及其員工必須有一個共同為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自下而上的統一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發展。

企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，概括，總結，提煉精神力量而得到確立，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業的行為準則和道德規范，為實現企業的經營目標而努力。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養企業全體人員所共有的價值觀體系。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。其培養方法通常是領導者倡導、培植，并以各種傳播方法灌輸到員工中去，給員工指出成功之路，并在企業內部制定出遵循的標準，日積月累的逐步形成。

3、發展企業文化要把握好時機

企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好。引導員工思想目標統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，一個企業不適應這個文化范疇。硬要強加之，會適得其反。張瑞敏接手青島電冰箱總廠時，下發的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”先整頓企業的混亂現象，在提高質量、降低成本的基礎工作落到實處后，他果斷的提出“創新”的口號。通過創新，海爾走向世界。在這個過程中，員工看到“創新”對于企業的重要意義，統一了奮斗目標，圍繞“創新”形成了自己的企業文化。假如，張瑞敏開始就把“創新”貫徹，員工就不會看到“創新”對于瀕臨破產企業的意義，企業精神難以樹立。

4、企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。

假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是他的思維方式和行為舉止?，F實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業也難以尋覓。建設

企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展，最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到IBM公司就想到“IBM”就是服務的企業精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本“，提到沃爾瑪就知道“低價銷售，保證滿意”，它們的成功是由于企業文化適合企業現狀和未來的發展。

5、企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰?！兜谖屙椥逕挕分蓄A言到，二十一世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。

結束語：建設優秀企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同，要具有制定的合理性，理解的廣泛性并結合現實才能建設一個優秀的企業文化。我們不難看出：企業文化是企業生存和發展的內在動力，是培育企業核心競爭力的土壤，是堅持以人為本、誠信服務的精神動力。只有建好企業文化，才能充分調動廣大員工的積極性和創新精神，激發經營活力，促進企業的發展和社會的進步。

參考文獻：

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第五篇：淺議企業文化建設是企業可持續發展的內在驅動力

企業文化建設是現代企業科學管理的一個重要領域，其實質是企業在經營管理過程中經營性、競爭性、統一性的一種經營謀略和發展后勁的內在動力。正確認識企業文化建設的本質，對提升企業核心競爭力和提供企業源源不斷的內在驅動力，具有重要的現實意義。

首先對企業文化要有一個基本的認識，只有這樣才能對企業文化有足夠的重視，才能有

力度有聲色地抓好企業文化建設。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成并為全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容包括企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德和行為規范等。成功的企業文化必須具備的特點是簡明易懂、以理服人、令人心悅誠服；產生廣泛認同的價值觀；在價值觀指導下有成功的實踐和驗證；企業重要成員對企業產生歷史使命感；廣大員工對企業的代表人物、對企業的象征和標志、對企業的發展榮辱等產生真情等。在開展文化建設過程中所具備和形成的上述特點，正是使企業文化建設逐步成為企業強大內在驅動力的重要基礎。

企業文化建設在企業經營發展過程中具有著重要作用。首先在于它具有凝聚作用。它是一種“粘合劑”，可以把企業廣大員工粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。“如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么，企業凝聚力產生的利益基礎就具備了”。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業文化建設的任務主要體現在六個方面：一是培植企業理念，鑄造企業精神支柱；二是導入管理文化，規范員工行為；三是弘揚企業楷模，展示企業形象；四是發展禮儀文化，營造內部環境；五是推進教育培訓，組織文化活動；六是注重人才開發，激活動力機制。

通過以上對企業文化的定義、內容、作用和任務的分析，我們基本可認知到，企業文化建設實質上與企業經營發展是一致的，都有著共同的追求目標，二者之間又互為促進互為作用。

企業在經營發展中，一定要把企業文化建設作為一項重要工作內容來抓，努力實現文化建設各階段的工作任務，積極促進并保證企業各項經營管理目標的較好實現。在企業文化建設的質量不斷提升和任務不斷實現的過程中，企業的凝聚力才會樹立，戰斗力才會逐漸形成，核心競爭力才可不斷堅固，最終才會鑄造出企業可持續發展強大的內在驅動力。并逐漸走向一個發展壯大的良性循環，真正具備順應改革，促進發展，服務社會，適應市場的能力，在改革發展的過程中才會立于不敗之地。也就是說，企業文化建設開展的好或不好，深度和質量如何，直接決定著一個企業發展的動力和后勁，企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵所在，是企業可持續發展強大的內在驅動力！

對于剛組建兩年多的省公路開發投資公司來說，在目前公路投融資體制不斷改革和完善的過程中，公司肩負著全省高等級公路建設和管理的歷史重任，在省交通廳的正確領導和關心幫助下，要更多的思考如何全面貫徹好省委省政府的交通發展戰略；如何給公司不斷注入新的生機和活力；如何在眾多紛繁的體制下，尋找到一條適合我省省情和國內經濟大環境的公路建設管理模式；在目前建設管理的模式和機制下，如何更好地形成合力，更有效地把省公路投資公司扶持好、發展好，把云南公路基礎設施建設和管理的更科學更有后勁；力爭把公司建設成為充滿活力、成績斐然的“新型”公司，真正發揮我省交通建設投融資平臺的作用；努力把公司建設為公路養護和營運管理廉潔、高效和富有競爭

力的科學企業，切實擔負起云南交通建設和全省經濟發展橋頭堡的歷史重任！

要實現上述目標，在逐漸理順管理模式和運行機制的同時，“企業文化建設就成為實現目標的關鍵和重要的內在因素”。所以，企業在開展內部文化建設和完成各項工作任務的過程中，逐步形成內部管理有章可循、政令暢通，統一協調、工作熱情、班子團結，履職盡責、干群和諧

融洽，凝聚力事事體現，個人利益和國家利益自覺監督，廉潔奉公紀律嚴明等良好的環境氛圍。如果企業在實現各階段目標的過程中，同時實現并營造出上述內部環境，那么企業的建設和管理業績必然得到各級政府和各級領導的褒獎，企業的改革發展必定螺旋上升……這正是因為企業在首先具備了自身內部驅動力的內因后，在上級的正確領導和大力幫助并得到外部大的環境支持下，實現的飛躍過程！這一過程，離不開企業自身的努力，離不開企業自身的內在因素，這個內在的東西，實質就是“企業文化建設”！

我省公路建設管理不斷改革發展的過程中，先后經歷了各個不同的歷史階段、管理模式和行為載體……近年來，我省公路領域的建設方式、管理模式、投融資環境的改善，內部管理行為的規范、群體活動的開展、安全管理的舉措、路地共建廉政工程的實施、廉政長效機制的逐步建立、云嶺先鋒工程等等，無論各公路建設指揮部，還是原昆瑞、昆磨、東部三大公路公司，以及發展到現在的公路建設管理的實施主體--省公路投資公司，無不是在各時期、各階段嚴格做到制度化保障，規范化管理，不放松文化建設的具體實施，不放松凝聚力建設的具體舉措，切實注重自身內在驅動力--企業文化的培育，才會有眾多公路人的無私奉獻，才會有我省公路建設管理單位先進集體和先進個人的不斷涌現，并最終實現目前我省高等級公路建設的突出成績。

目前，無論建設和養護壓力有多大，省公路投資公司仍不放松精神文明建設和企業文化建設工作，滇西歷史文化走廊和滇南綠色生態走廊的建設，把公司的文明創建和文化建設穿接起來，再通過高速公路各收費站點、服務區青年文明號的爭創，以及各單位文明示范窗口、文明單位的創建，公司逐漸形成了由點到線到面的文明創建格局，企業文化建設的鮮花正在綻放……

2008年，恰是我國改革開放三十周年，可以這么說，改革開放三十年，云南公路建設事業實現了飛躍式發展，高速公路從無到有，今年高速公路通車總里程將突破2500公里，并成功躍居全國第七位，西部省區第一位的可喜成績。我省公路人為云南的公路發展和云南經濟騰飛，做出了有目共睹的成績。實現這些成績的是人，是廣大的公路建設者，是公路建設管理的各級部門和單位。我們有堅定的理由認為，在我省公路建設管理的模式、運行機制和行為載體的發展進程中，云南省公路開發投資有限責任公司正是我省公路建設管理體制和模式三十年改革的勝利成果，我省建成通車的2500公里高速公路，正是我省交通改革建設三十年的巨大成績！

現在想來，我們所取得的這些成績，一個重要的基礎和保障就是公司在不同的歷史發展時期，物質文明建設和精神文明建設齊頭并進，企業文化建設為公司的可持續發展不斷提供著強大的內在驅動力！