第一篇：煙草文化是企業發展的動力

煙草文化是企業發展的動力

日期：2009/11/25 14:52:36作者：朱學文來源：楚雄州南華縣委宣傳部

煙草企業的可持續發展，是與企業文化的建設相輔相成的。因此，煙草企業文化建設對增強煙草企業綜合實力，推動煙草企業的健康快速發展具有非常重要的作用。

一、煙草企業文化在企業發展中的作用

煙草企業文化是煙草職工價值觀念、道德規范、思想作風和行為準則的表現，是煙草企業職工意識形態的總和。因此，在建立健全現代企業制度的社會主義市場經濟新時期，煙草企業文化涉及企業運轉的各個環節，是促進企業可持續發展的動力源泉。

（1）煙草企業文化對企業決策有“導向”作用。隨著經濟全球化進程的加快，社會主義市場經濟體制的日益完善，市場競爭已經不再是單純的科技、文化、人才的競爭，而是煙草企業文化的大較量。因此，煙草企業文化作為企業綜合實力的反映，作為職工的精神支柱和精神動力，能夠整合企業職工的共同信念、理想和追求，從而指引企業發展的方向，引導企業走上成功的道路。

（2）煙草企業文化對企業目標的實現有“凝聚”作用。由于煙草企業文化像一根紐帶，把職工的理想和企業的追求緊密聯系在一起，提供了企業職工共同的思考內容和行動方式，便于協調和解決內部矛盾，統一職工思想。因此，使每個煙草職工在思想上、感情上、行動上產生歸屬感和榮譽感，從而在企業目標的實現上產生了凝聚作用，進一步推動了煙草企業的發展。

（3）煙草企業文化對職工積極性和創造性的發揮有“激勵”作用。通過以人為本的煙草企業文化建設，不僅給職工提供了共同的行動準則，明確了努力方向，而且能夠用共同的價值觀念最大限度地激發職工的積極性和創造性，為煙草企業的發展服務。

（4）煙草企業文化對企業活動有“協調”作用。煙草企業文化產生的共同價值觀念，增強了職工相互之間的信任、交流和溝通，起到了“協調”步伐、增強合力、促進工作的目的。

（5）煙草企業文化對企業職工行為有“約束”作用。煙草企業文化的潛移默化，能夠使職工的思想意識和行為得到良好的約束，有利于企業職工共同的群體道德規范和行為準則的培養，促進煙草企業的發展。

（6）煙草企業文化對企業形象的樹立有“塑造”作用。煙草企業文化是煙草企業形象的重要表現，集中反映了社會對企業總體評價與信任程度，是企業管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌的展示，更是樹立煙草企業信譽，擴大企業影響，為煙草企業的發展壯大營造良好發展環境的必經之路。

二、尊重客觀規律使煙草文化成為企業發展的動力

煙草文化是企業生存、競爭、發展的靈魂，是煙草企業發展的動力源泉，關系到煙草企業良好形象的樹立和企業凝聚力、核心競爭力的形成。因此，煙草企業要創造良好的企業文化，使煙草文化成為企業發展的動力，就要在創新煙草文化中接受社會主義的價值觀念和道德規范的制約，尊重和遵循社會主義市場經濟的客觀規律。

第一、煙草企業文化首先要建設先進的社會主義企業文化。社會主義市場經濟的新時期，煙草企業文化建設，是有中國特色社會主義文化建設的一部份，承擔著建設先進文化的責任。因此，煙草企業文化建設要以黨的指導思想、基本路

線、方針政策為指導，認真踐行“代表先進社會生產力的發展要求和先進文化的發展方向”，將社會主義的價值觀念、道德規范、傳統文化知識和理念，構筑于煙草企業文化建設之中，從而引導煙草職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進而推動正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等的養成，達到培養和激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，增強企業凝聚力和向心力，為企業的生存和發展提供精神動力和智力支持，才能促進企業更新觀念，建立現代企業制度，提高企業的生存能力。

第二、煙草企業文化建設要與時俱進、求實創新。煙草企業文化建設要立足國情廠情，要在構筑煙草企業文化的過程中，把批判繼承歷史傳統與充分體現時代精神結合起來，把重視吸取祖國傳統文化精華和外國企業文化建設的有益經驗結合起來，把理論與實踐、繼承與創新，民族性與時代性結合起來，以求得在探索實踐中逐步形成有中國特色的社會主義現代煙草企業文化的理論體系和管理模式，達到樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，培養“四有”煙草企業新人的目的。

第三、煙草企業文化建設要統籌兼顧、協調發展。煙草企業作為社會經濟的細胞，要加強煙草企業文化建設，就必須要統籌把握好企業內部的經濟、政治、文化等三方面力量，使三方面力量在企業發展中相互協調，相互配合、相互促進，充分發揮煙草企業思想、政治、文化教育優勢；充分發揮市場機制和企業管理，對企業各種資源和生產要素合理配置的調節作用；充分發揮思想道德和科學文化，在全面提高職工整體素質中的培育作用，才能實現煙草企業的良性運行，產生綜合發展潛力，促進煙草企業的和諧運作和發展。

第四、“以人為本”建設煙草企業文化。“以人為本”作為和諧社會的重要標志，體現在煙草企業文化建設中，就是要堅持職工是企業的主體，是企業主人的理念。只有以“人”為出發點和落腳點建設煙草企業文化，才能保證勞動者在企業中的主人翁地位，真正實現權、責、利相統一，培養、造就一大批德才兼備的優秀煙草企業職工隊伍。

第五、煙草企業文化建設要為企業價值觀的體現服務。因為，企業文化包含精神文化、制度文化、物質文化三個層次，是多層次、多種要素的統一體。其中，物質文化是基礎，制度文化是保證，精神文化是導向和動力。因此，只有在建設煙草企業文化中，把精神文化的企業價值觀作為核心要素體現出來，把精神文化滲透到制度文化的各個層次之中，才能提高煙草企業產品和服務的科技和文化含量，促進物質文化與精神文化的相互轉化，實現社會主義物質文明和精神文明的同步發展。

第六、煙草企業文化建設要突出鮮明的企業個性。煙草企業的文化建設，只有從企業產品、服務、價值觀、精神風貌、經營方式、企業信譽、廠容廠貌等方面來突出特色，建設與眾不同的煙草企業文化、實施差別化經濟文化戰略，才能培育獨特的企業個性，打動廣大消費者，占領市場，贏得競爭制勝的優勢，獲得更大的效益。

第七、煙草企業文化建設要努力培育企業精神。企業精神是企業在長期生產經營活動中形成的職業理想、敬業精神和職工道德觀的集中表現。因此、培育煙草企業精神就是煙草企業文化建設的核心，關系企業群體意識和精神風貌的好壞，更是激勵職工積極向上，約束企業和職工行為的動力。

第八、有計劃分步驟地構筑煙草企業文化。由于企業文化又包括企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業視覺識別系統等三個子系統。因此，在煙草企

業文化建設中，只有通過企業黨、政、工、團齊抓共管，周密制定一整套企業文化建設實施方案，步步深化企業文化建設，把企業文化滲透到各個部門各個環節，讓企業的經營理念、文化精神，透過企業的內外活動傳達給社會大眾，才能達到塑造、完善和提升企業形象，增強企業的市場競爭能力，實現企業文化、企業形象和企業整體實力的全面提升。

第二篇：安全文化理念是企業發展的動力

安全文化理念建設是企業發展的動力

人生的目的依個人的不同而不同，但所有人的最低的，也是最基本的目的是生存。而且理想的或追求的生存狀況就是人身心的安全、舒適、健康。人不管經歷怎樣的人生道路或發展路徑，其最基本的需求就是生命安全。如果沒有了生命，其任何的理想、目標都是一句空話。因此，從生命的角度講，安全觀是人生觀的最基本的目標。

作為煤礦企業，安全是頭等大事，沒有了安全，一切都無從談起。然而要想長治久安，就要用文化統領安全，只有培育出優秀的安全文化，才具備了制勝的法寶。基于這一理念，在多年的安全生產過程中始終把“安全文化建設”做為各項工作的重中之重來抓。不斷總結、提煉、塑造出富有本礦特色的安全文化。

有人說：“聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。”企業的興旺發達，離不開每位職工的謹小慎微。“保證安全生產，防患于未然”需要的是我們的安全工作時時抓、事事抓、永抓不懈！安全生產的實踐主體是人，安全生產的本身就是對人的生命權益的維護。人的安全意識如何，安全文化素質高低，直接關系到安全生產的具體工作。只有以人為本，啟發、引導、強化職工的安全意識，才能做到自我保護，以減少事故的發生。安全教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態度的目的在于“行”，三者的有機統一對于能否實現安全教育的最大效果至關重要。但安全文化理念對職工的影響是深層次的，在短時間內不可能產生明顯的、根本的效果，但正因為安全文化理念影響的是職工觀念、道德、態度、品行等深層次的人文因素，所以需要通過不斷的長期教育,來提高職工的安全修養，真正做到以人為本、安全生產。聯系工作實際我講講以下四個方面：

第一，安全理念要滲透于管理活動之中，指導安全行為方式。安全文化最終的目的就是指導行動，我們要求區管跟班要全過程。所謂“全過程”就是要求區管跟班必須堅持與工人同下同上，甚至最后一個上井；把“安全是最大的政治，安全是最大的責任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要狠抓 ‘三違’”、“四個凡是，六不放過”（即：凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人檢查；不放過一處隱患，不放過一個違章作業者，不放過一個違章指揮者，不放過一個說情者，不放過一個瀆職者，不放過一個不作為者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核區管能否做到全過程、能否及時發現和解決生產中的隱患和問題做為日常的管理考核。要求區管每月分上中下旬定期對四個班組進行仔細的考評，每人全月扣分不低于100工分，并在班組草帳簽字生效，少扣一分在區管獎金按一分2元扣除，這種強制特別管理給了一定壓力，以此來促使區管在安全管理上真抓實干，實踐證實在工作中確實收到良好效果。

第二，安全理念滲透到“反、防、查、抓、講”活動之中。為增強職工在生產中的保安意識和能力，減少“三違”現象的發生。自07年7月至今，我們在全體職工中開展了“反、防、查、抓、講”活動。就是每個管理者都有隱患排查任務、“三違”指標，一月一考核，指標任務與安全兌現掛鉤。“三違”人進行罰款交現金制度，確立并踐行“不反違章就是最大的違章”、“不查隱患就是最大的隱患”的安全理念做為這項活動的一個深化點，在全礦干部職工中廣泛開展了“反、防、查、抓、講”活動，引導干部職工結合安全生產正反兩方面的經驗教訓和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認識。

第三，用制度保障安全行為方式的固化。一種理念讓人接受不容易，養成固定的行為方式更不容易。安全文化建設取得實效的關鍵就在于行為方式的養成。在安全文化建設的過程中，有很多背離理念，偏離軌道的行為方式要糾正，這就要有制度來約束。在總結多年安全管理經驗的基礎上，不斷完善更新了一

系列管理制度，上到區管，下到普通職工，每個人都在制度的約束之下。“區管值班、跟班制度”、“碰頭會制度”“匯報制度”“班組長及群安員管理制度”“青崗考核、匯報評比制度”“職工培訓制度”“安全例會管理制度”“三無班組考評辦法”“三違及安全不放心人員幫教辦法”“群監網員管理制度”“事故分析制度”“零散工種管理辦法”“假工管理制度”“隱患排查制度”等20余項安全管理制度，涉及到各個工作環節，滲透到安全工作的方方面面。健全、完善的管理制度就是行動標尺，一旦有背離安全理念的行為就要受到處罰，使得不規范的行為得以糾正，安全理念得以有效的落地，安全行為逐漸養成，并固化為行為習慣。

第四，把安全理念滲透于“安全互保”管理活動之中。近幾年，我們以黨員為骨干力量，廣泛開展了“安全互保”活動。“黨團員身邊‘三無’”、“群監網”、“青安崗”等群眾“安全互保”活動連續不斷。要求這些骨干人員在安全生產中做到自身遵章守紀的同時，還要及時發現和制止他人的違章違紀現象，從而最大限度地加大現場作業的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發揮安全互控作用，我們教育引導他們牢固樹立“人人都是安全員”、“關注安全就是關愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規范自己的作業行為和互保行為，變“要我互保”為“我要互保”。為此，每個月黨員都要及時把自己在安全作業和互保等方面的具體工作向支部匯報。各支部結每月對黨員在安全生產中發揮作用的情況進行一次總結講評，并作為黨員日常考核的重要內容，從而激發黨員的安全責任意思和自覺參與安全互保的主動性。在我隊形成了“總支抓黨、行政抓長、工會抓網、團委抓崗”人人抓安全，人人保安全的大安全格局。

安全文化理念的建設是煤礦企業的生命，它沒有時間的開始和結束??

第三篇：企業文化是企業發展的動力

企業文化是企業發展的動力

XX 公司高度注重企業文化，公司董事長XXX深有體會，優秀的企業文化是拉動一個企業永續發展的不竭動力，更是推動一個企業發展的強大精神動力。如果沒有自己優秀的企業文化，沒有自己企業共同的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去生機，就會失去活力，就會失去凝聚力、向心力、戰斗力和生命力。企業文化之所以具有如此強大的影響力，之所以具有如此強大的感召力，就是在于優秀的企業文化是一面凝聚人心、催人奮進、鼓舞斗志的飄揚旗幟，是一方克服窘境、戰勝困難、贏得勝利的力量源泉。企業文化建設是一個長期的、持續的過程，既要堅持不懈地用傳統的優秀企業文化武裝干部、教育員工，又要持之以恒地將發展著的優秀企業文化深入宣貫到每一位員工。

企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規范。在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是一個公司應對各種困難、化解各種風險、戰勝各種挑戰的強大精神支柱。一個優秀企業文化的形成與發展，就是要緊貼

企業的當前發展與公司的未來發展，就是要緊貼企業的戰略目標與員工的全面發展，就是要緊貼企業規模急劇擴張的速度與員工幸福指數的提高程度。因為優秀的企業文化是一個企業戰勝一切困難、風險和挑戰的主心骨，它能夠在公司發展中遇到困難、甚至是絕境的時候，給員工以堅定的信念和無窮的力量。

企業文化是一個公司賴以生存發展的共同精神思想基礎。一個企業如果沒有企業文化，就會沒有共同的思想基礎，就會在長期發展中遇到瓶頸障礙，就難以在激烈的市場競爭中生存下去，更不用說在風起云涌的競爭中發展下去。面對日益深刻變化的競爭環境，面對廣大干部員工思想觀念越來越多元多樣多變的實際，只有堅持不懈地把本公司優秀的企業文化宣貫到每一個部門、每一位干部、每一位員工，才能真正用企業文化這一共同的精神支柱凝聚力量，才能真正統一全體員工的思想，才能最大限度地團結和激勵不同層級的干部員工，才能最大限度地激發企業中的創造活力，才能最大限度地減少企業發展中的不和諧因素，才能最大限度地增加企業服務中的和諧因素，才能立足不敗做好百年企業。

第四篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新

第五篇：企業文化是企業發展的內在動力

目錄

一、緒論

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

（二）企業文化的特點

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

（二）企業文化需要采取的措施

四、企業文化是企業持續發展的動力

（一）企業文化的功能

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用 結束語

企業文化是企業發展的內在動力

【摘要】企業文化是一種文化、經濟和管理相結合的產物，是整個社會文化體系中的—個有機組成部分，是企業持續發展的核心要素，對企業員的行為起導向、凝聚、約束作用，理是企業在市場經濟條件下持續發展的內在動力。優秀的企業文化是推進企業持續發展的土壤，催生企業領導的運籌力、全體員工的向心力、企業發展的持續力。本文從企業文化的含義、特征，企業文化的變革創新及企業文化和企業持續發展的關系作了簡要論述。

【關鍵字】企業文化

可持續發展

管理創新

一、緒論

昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化也是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。當今時代的經濟全球化為企業的持續發展創造了良好機遇，為企業文化的建設提供了這一省景。企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業生存和持續發展的內在動力，是培育企業核心競爭力的土壤。優秀的企業文化，幫助企業不斷取得新的經濟效益和社會效益，使企業順應時代要求立于不敗之地。在企業極其需要為解決生存和發展問題的大背景下，我們應當更好的了解企業文化，怎樣使企業文化可好的成為企業持續發展的原動力。

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何—個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作。具體來說企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共向遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。通俗的來說，就是每一位員工都明白怎樣做是對自己企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的累積、沉淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

企業文化是文化的一個分支，在企業這個特定的領域里，具有其基本的含義和特征。

1、價值觀念含義

價值觀是人們評價事物重要性和優先次序的一套標準，是企業文化中相對穩定的要素，是企業發展保持不變的最高指導原則，如提倡“誠信、團隊、合作、創新”等。企業文化所講的價值觀是指企業中全體職工共同的價值觀，是企業文化的核心和基石，體現了企業員工共同的思想意識、信仰和日常行為準則。就本質而言，企業文化是指員工在共同的生產活動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關系極大。

2、管理方式含義

企業文化離不開企業管理，在計劃、組織、控制、激勵和領導等管理過程中，重要的是要調動人的積極性。人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力。以人為中心的管理理念，把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內有潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為企業的宗旨。管理與文化是對立統一的關系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范。管理與文化的有機融合，使文化中有規范，規范中有文化，讓企業文化建設落到實處。優秀的企業文化把文化理念轉換為企業的各項管理制度、員工的日常行為、企業的各項流程。

3、經濟活動含義

企業是一個從事生產經營活動的經濟實體，需要有效地利用企業資源，用較小的消耗取得較大的效益，并尋求長期穩定的發展。企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、長期經營發展戰略及其有關企業發展政策和制度等。盈利性是企業區別于其他社會組織的顯著標志之一，經濟活動、尋求利潤最大化是企業文化的一個重要特征。

（二）企業文化的特點

企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化以有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場經濟日益發展，自主創新、開拓進取、競爭合作、效率優先等都將成為未來企業文化的主旋律。可見，時代特點造就著企業文化，企業文化反映著時代風貌。

1、時代性

企業文化是時代精神的反映和具體化，是企業與外部環境保持良好關系的關鍵。企業的運作是在一定的時空條件下進行的，必然會受到當時當地政治、經濟、社會環境的影響而又服務于社會環境。當代企業文化，滲透著現代經營管理的種種意識，如商品經濟意識、市場競爭意識、經濟效益意識、消費者第一意識、公共關系意識等等。因此，企業文化的內容形式不和生成發展，都必定受到—定時代的經濟體制、政治體制、文化風尚等的制約，而由眾多因素構成的時代精神也必然會在企業文化有所反映。

2、人文性

企業員工作為社會人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發展的愿望。企業文化的一個重要內容，就是企業員工如何共處、如何實現自我發展。企業文化是一種以人為中心的管理哲學，具有人文性，企業內外一切活動都是以人為中心的。

3、規范性

企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，以反映了企業經營活動自身的規律。在企業的生產經營活動中，要求企業內個人的思想行為，至少是與企業利益密切相關的思想和行為，應該符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業文化所反映的規范要求。在這個規范下，企業努力使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。

4、系統性

企業是一個烙有時代特征的進行生產經營活動的大系統，企業文化則是這個系統中的子系統。企業文化應與其他部分（子系統）保持有機聯系，構成互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機整體。企業文化本身是一個系統，其各要素相互依賴、影響。

5、獨特性

各個企業所形成的企業文化，都必定有不同于其他企業的特點，不存在兩個完全相同的企業文化。企業需要各具特色的企業文化，沒有自己特色的企業文化不可能對員工具有向心力。即使是在同一行業從事同類產品生產經營活動的企業，山于其可支配的資源不同、員工來源組成的不同、企業領導層（特別是董事長、總經理）思想氣質的差異，決定了企業文化的多樣性和獨特性。

6、可塑性

企業文化的可塑性—主要表現為：首先，由于企業必須從整體和長遠的利益考慮，積極倡導新的價值現念，新道德現念和行為規范，從而使得企業文化不斷地更新。其次，企業文化的個性具有行業特點外，往往與企業領導人的個性特點緊密相關，就某種意義而言，企業領導者的特點就是企業文化的一個免征。

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

創新是企業發展的靈魂，是企業文化的精髓，是現代企業經濟的活力之源。企業必須通過產品、技術、管理、制度等創新手段來獲得新經濟中的地位。企業文化生命力的源泉在于不斷賦予企業文化新的內容，適時注入新的血液，使其換發新的生機與活力。面臨當前日益激烈的市場競爭，建設優秀的企業文化，推動企業發展，增強市場競爭力，要分析當前企業文化的現狀及存在的問題是擺在企業面前的重要問題。

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

1、創新思維依賴性

在當今激烈競爭的市場格局下，企業面對復雜的內外部環境，要確保在競爭中生存和發展，必須樹立以創新求發展的觀念，把眼光瞄準知識經濟、網絡世界和全球化趨勢。優秀的企業文化促進企業重塑經營理念、保持創業活力、完善創新體系，鼓勵企業用創新思維進行全方位創新，提高企業創新能力。良好的企業文化所營造的創造性的工作氣氛，使員工產生信賴感，增加各部門間對創新團隊有依賴性。

2、開拓創新市場中的減速性

市場經濟在企業中的特殊反映形成了企業的競爭文化。企業是市場競爭的主體，以市場為導向的競爭規則就是優勝劣汰，誰競爭的手段靈活，誰開拓挖掘市場廣闊，誰就能取得較多的市場份額。優秀的企業文化鼓勵企業確立以創新市場、滿足用戶目標的服務意識，通過企業文化的內外影響力，挖掘尚待開發的潛在市場；實施有組織、有計劃、有目標的市場營銷活動。在企業開拓創新市場的過程中，把經營創新的經驗和做法變成企業的習慣性行為，而這些行為在企業中沉淀下來，形成對企業文化的一種減速性。

3、企業制度的制約性

企業文化是一種柔性管理方式，是現代企業管理的精髓。良好的企業文化推動企業繼承、創新制度，把員工的意志、行為納入到管理所期望的統一軌道，使經營管理與文化建設融為一體。對員工的管理有內有控制（即德制）和外在控制（法制），前者通過提高員工的思想覺悟進行自我管理，后者則依靠企業規章進行制度管理。有效的管理要有情感、典型等企業文化形式，也要有規范、約束、控制等各種管理制度形式。這樣則造成了人為制度對企業文化的制約性。

（二）企業文化需要采取的措施

由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式。國內外市場的變化需要企業文化的創新，知識經濟和信息全球化要求企業文化的創新發展。國外知名企業一般都通過重組、兼并和管理創新來提升企業的市場競爭力。而企業的重組改制不僅是一種經濟現象，更是一種文化與管理現象，最終目的是為了建立具有完全市場競爭機制與管理能力的企業，它也要求企業文化針對新的市場企業文化采取新的措施。

1、結合實際創新企業文化

在生產經營活動過程中，企業的各個部門、環節需要進行有機的聯合，增強對環境的適應力，尋求更多的企業發展機會。在企業文化的創新過程中，企業須結合實際。通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強企業內部的凝聚力，把企業全體成員的力量凝聚成一種合力，使企業的生產經營協作系統產生出最大的功效。

2、全面變革創新企業文化

企業創新不僅是產品創新，營銷方式創意和管理的革新，更是企業內各個部門、各個環節、各個不同時段的全面動態創新，包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、組織結構創新等。而企業文化創新，全面蘊含并體現在企業創新的各個環節和階段之中。企業參與國際市場的競爭，需要在弘揚企業精神的優良傳統的同時，全面變革創新企業文化，在傳統的企業精神中更多地融入開放、創新、客戶至上的經營理念，有效推進企業經營戰略的執行。

3、創新企業文化三原則措施

國內外優秀企業的實踐證明，企業文化的不斷創新須注意三項原則措施：一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要結合企業的具體情況，在消化吸收基礎上有選擇性地學習吸收其他企業先進的企業文化 ；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機結合起來，既要繼承行和發揚我國傳統文化中的優秀文化中的優秀部分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來。

四、企業文化是企業持續發展的動力

企業文化是以價值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構成的企業獨特的指導思想和發展戰略、管理捷徑。優秀的企業文化不僅對企業員工的行為起導向、凝聚、約束作用，而且能激發員工的勞動熱情、干勁，調節員工之間的關系，使之形成風雨同舟、和衷共濟、戮力同心的堅強集體，更是企業在市場競爭中持續發展的內在動力。

（一）企業文化的功能

優秀的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的系要因素，以是企業管理的靈魂。許多具有國際競爭力的優秀企業的實踐證明，企業文化具有以下功能：

1、導向功能

導向包括價值導向與行為導向，即把企業員工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。企業價值觀與企業精神能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

2、約束功能

企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常會發揮—種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。提高員工的責任感和使命感。

3、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，并在此基礎上形成強大的企業凝聚力。

4、融合功能

企業文化能潛移默化地使職工的思想、性格、情趣發生變化。一個新職工進入企業后，通過耳演目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

5、激勵功能

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各個部門和員工的自主管理能。

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

企業文化可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部科研、生產、經營和管理活動之中，與企業的各管理環節有著密切的關系。

1、與現場生產管理的關系

企業文化乃從企業建立開始就已經存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，企業文化的狀況對于企業的現場生產管理的效率有著至關重要的影響。

2、企業文化與質量管理的關系

質量是企業生存的基礎，抓好質量管理，是企業立足市場、保持長盛不衰的根報本保證。質量管理是企業文化中不可缺少的表述內容，同時以是形成企業統一價值觀的基本組成要素之一。

3、企業文化與成本管理的關系

隨著市場經濟的發展，同行業之間競爭到最后關頭，無疑是形成了成本控制的競爭。由于成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗，成功的企業都認識到成本控制不是以降低質量為代價，而要在保證質量的基礎上，依靠工作流程上的創新、生產工序上的創新、管理模式上的創新來控制成本。

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

企業文化的建設是企業的長期戰略性投資。通過企業文化建立起來的企業內部員工生存環境和企業外在生存空間，是企業重要的無形財富。

1、企業文化是企業員工的內部生存環境

對企業內部而言，企業文化是圍繞著企業“人”這一中心來開展工作的。每個企業都必須有一個價值信念和行為宗旨，以維系和激勵全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。

2、企業文化拓展了企業的外在生存空間

企業文化具有廣泛的社會傳播性，是一個標志企業內在屬性與運行姿態的無形文字。優秀的企業文化具有與社會公眾良好溝通的親和力和感染力，能夠塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度，提升美譽度，創造一個更適合于企業外部生存的活躍空間。企業把塑造自己的良好形象作為一項重要任務，是時代的客觀要求，是企業生產經營活動的現實需要。

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用

企業是社會經濟系統的有機組成部分，企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動具有至關重要的影響。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的基石。

1、企業文化是企業的靈魂

企業管理不僅是一門科學，而且也是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。企業文化是企業的思想，正確的思想價位觀可以正確指導人的行為，促進人的發展，進而對企業的發展起能動作用。企業的發展短期靠產品、中期靠人才、長期靠文化。世界500強企業勝出其他公司的根本原因，在于他們各具特色的企業文化。

2、企業文化推動企業生產力的發展

在生產力諸要素中，人是處于第—位的主導性要素。企業的資金、設備等硬件要素確定以后，其作用發揮的程度就取決于人力資源的開發，取決于文化力的開發。企業文化是企業創新的動力源泉，良好的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境。成功的企業一般都有其獨具特色的企業文化。優秀的企業文化能有效地凝聚企業管理團隊和企業人力資源、建設高效的研發與制造平臺、把好產品結構戰略決策關，有力地推動企業的持續變革與創新，是企業持續發展的核心要素。

3、企業文化是企業持續發展的內在動力

企業的生存與發展離不開文化，從現實及發展前景看。效益好、經營成功的企業往往是得益于優秀的企業文化。文化資本具有實物硬件資本不可比擬的優越性，沒有污染、開發潛力大、能長期穩定使用。擁有巨大文化資本的企業，其經營理念、價值觀念一般都是與企業持續發展的要求是一致的。因此，企業就更有能力和更自覺地處理可持續發展中的諸多矛盾，能自覺地承擔應有的和更多的社會責任，如保護環境的責任、對消費者的責任、對員工的責任等，從而實現企業及整個社會的可持續發展。

4、企業的競爭是企業文化的競爭

隨著企業的競爭從產品、質量、價格的競爭，發展到品牌、價值、服務的競爭，人們在購物消費時更加注重品牌、價值和服務，更追求品牌中包含的文化內涵。企業的持續發展需要強大的競爭力，競爭力來自于技術、來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化雖然不是企業持續發展最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。

5、企業文化管理是現代企業管理發展的必然趨勢

杰出企業的成功關鍵，通常是根植于其卓越而獨特的企業文化的技術創新、體制創新和管理創新。就近代企業管理理論的發展而言，經歷了以機器為本、以技術為本、以資本為本和現在以人為本管理的四個階段。企業運行的主體是人，把人作為管理中心，反映了當代企業管理適應市場經濟的需要。以人為本管理的中心，離不開企業文化經營，企業文化管理是現代企業鏟理發展的趨勢。

總之，我國的市場經濟發展到今天，企業不能再依賴國家政策的保護和傾斜而求得生存和發展，必須直面市場挑戰。企業文化是企業持續發展的核心要素和內在動力，優秀的企業文化對企業的持續穩定發展起積極的推動作用。

結束語

擁有一支高素質的員工團隊，是一個企業得以持續發展的關鍵。一個優秀的團隊要靠每個員工優秀的表現來打造，而員工個人價值的實現、個人事業的成就也必須依賴一個富有活力和創造力的團隊來保障和支持。企業文化正是這種個人價值與企業發展之間的關系調節劑，構建優秀的企業文化是激發個人能力，培養團隊精神，樹立企業形象，保持企業活力，確保企業持續發展的基礎和保證。百年“桉汰”決不是夢，必將夢想成真，那一天終將到來!