第一篇：精神文明建設是企業發展的動力（小編推薦）

一、精神文明建設是企業發展的靈魂

在一個企業里，員工素質的高低、精神面貌如何，直接影響和決定 著企業的前途和命運。社會主義精神文明建設就是堅持以人為本，把人 的教育和培養放在首位，既注重道德素質的提高，又重視勞動技能的提 高，使每位勞動者在不同的工作崗位上適應不同的要求，心甘情愿的為 社會和單位奉獻自己的聰明才智，并使勞動者由迫使行為變為自覺行動，從而為物質文明建設提供精神動力和智力支持，以推動生產力發展。堅持以人為本，激發員工的工作熱情，提高員工的勞動技能，促進企業 發展，推動社會生產力，是企業各項工作的出發點和落腳點。精神文明 建設是企業的靈魂，是企業文化的主體，更是形成企業核心競爭力的基 礎。咸陽廣電網絡分公司成立以來，圍繞“政府放心、群眾滿意”服務 宗旨，利用周日培訓，加強員工的“三觀”、“三德”、“三愛”教育 和工作技能教育，在企業推行首問責任制、承辦時限制、服務承諾制、開展評優樹模活動，弘揚了正氣，使公司形成了積極向上、爭先創優的 良好工作氛圍，促進了事業的發展。三年來，公司連續超額完成各項年 度目標任務，受到省廣電局、省公司的表彰。連續兩年被市委、市政府 在“創、選、評”競賽中被評為“最佳單位”。2005年又被市委、市政 府命名為市級“文明單位”。

二、精神文明建設是企業提高經濟效益的重要抓手

企業的生存維系在每位員工身上，加強精神文明建設是提高企業經 濟效益的重要抓手。一是加強員工敬業精神和職業道德教育，為用戶提 供優質的服務，用優質服務占領市場，贏得市場份額；二是艱苦創業、勤儉辦事是企業提高經濟效益的有效方式。廣電網絡行業的性質決定了 員工工作中的流動性和施工器材的易損性及價格的昂貴性，只有把制度 管理和企業精神文明建設有機地結合起來，企業的節資增效問題才能從 根本上得到解決；三是發揚集體主義精神，密切企業與員工的關系。隨 著改革的不斷深化，企業與員工之間的矛盾日趨凸顯。抓精神文明建設，就是要注重正面引導，消怨鼓氣，凝聚人心，使員工一心一意謀發展。

三、精神文明建設是企業管理的重要內容

將精神文明建設納入企業管理內容，在加強制度管理的同時，充分 調動員工的積極性、創造性和聰明才智，是市場經濟對企業提出的新要 求。我們在日常管理中，堅持以人為本，注重“剛”、“柔”并濟，既 抓疏導教育，又不放棄經濟、行政處罰，使精神文明建設與企業管理相 得益彰，互為補充。處理好精神文明建設與經濟工作的關系，做到精神 文明建設與經濟工作的有機結合，是精神文明建設取得實效的關鍵。我 認為在企業中要使精神文明建設取得實效，重點是要抓好職業道德、職 業技能和團隊意識“三項”教育。在工作中一是切忌模仿化。要根據企 業特點，找準切入點，學習借鑒外單位經驗，但不可照抄照搬，東施效 顰；二是切忌口號化。不能光喊口號，空講奉獻，要有良好的激勵機制，調動人的積極性；三是切忌表象化。不能認為環境優美、員工隊伍外 觀形象整齊就是精神文明成果。它只是企業精神文明的一部分，重點是 要提高員工的整體素質和企業的整體形象；四是切忌形式化。要腳踏實 地、認認真真的做好每項工作，惟有這樣精神文明建設的各項任務才能 落到實處，也才能推動企業健康發展。

第二篇：企業文化是企業發展的動力

企業文化是企業發展的動力

XX 公司高度注重企業文化，公司董事長XXX深有體會，優秀的企業文化是拉動一個企業永續發展的不竭動力，更是推動一個企業發展的強大精神動力。如果沒有自己優秀的企業文化，沒有自己企業共同的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去生機，就會失去活力，就會失去凝聚力、向心力、戰斗力和生命力。企業文化之所以具有如此強大的影響力，之所以具有如此強大的感召力，就是在于優秀的企業文化是一面凝聚人心、催人奮進、鼓舞斗志的飄揚旗幟，是一方克服窘境、戰勝困難、贏得勝利的力量源泉。企業文化建設是一個長期的、持續的過程，既要堅持不懈地用傳統的優秀企業文化武裝干部、教育員工，又要持之以恒地將發展著的優秀企業文化深入宣貫到每一位員工。

企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規范。在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是一個公司應對各種困難、化解各種風險、戰勝各種挑戰的強大精神支柱。一個優秀企業文化的形成與發展，就是要緊貼

企業的當前發展與公司的未來發展，就是要緊貼企業的戰略目標與員工的全面發展，就是要緊貼企業規模急劇擴張的速度與員工幸福指數的提高程度。因為優秀的企業文化是一個企業戰勝一切困難、風險和挑戰的主心骨，它能夠在公司發展中遇到困難、甚至是絕境的時候，給員工以堅定的信念和無窮的力量。

企業文化是一個公司賴以生存發展的共同精神思想基礎。一個企業如果沒有企業文化，就會沒有共同的思想基礎，就會在長期發展中遇到瓶頸障礙，就難以在激烈的市場競爭中生存下去，更不用說在風起云涌的競爭中發展下去。面對日益深刻變化的競爭環境，面對廣大干部員工思想觀念越來越多元多樣多變的實際，只有堅持不懈地把本公司優秀的企業文化宣貫到每一個部門、每一位干部、每一位員工，才能真正用企業文化這一共同的精神支柱凝聚力量，才能真正統一全體員工的思想，才能最大限度地團結和激勵不同層級的干部員工，才能最大限度地激發企業中的創造活力，才能最大限度地減少企業發展中的不和諧因素，才能最大限度地增加企業服務中的和諧因素，才能立足不敗做好百年企業。

第三篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新

第四篇：企業文化是企業發展的內在動力

目錄

一、緒論

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

（二）企業文化的特點

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

（二）企業文化需要采取的措施

四、企業文化是企業持續發展的動力

（一）企業文化的功能

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用 結束語

企業文化是企業發展的內在動力

【摘要】企業文化是一種文化、經濟和管理相結合的產物，是整個社會文化體系中的—個有機組成部分，是企業持續發展的核心要素，對企業員的行為起導向、凝聚、約束作用，理是企業在市場經濟條件下持續發展的內在動力。優秀的企業文化是推進企業持續發展的土壤，催生企業領導的運籌力、全體員工的向心力、企業發展的持續力。本文從企業文化的含義、特征，企業文化的變革創新及企業文化和企業持續發展的關系作了簡要論述。

【關鍵字】企業文化

可持續發展

管理創新

一、緒論

昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化也是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。當今時代的經濟全球化為企業的持續發展創造了良好機遇，為企業文化的建設提供了這一省景。企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業生存和持續發展的內在動力，是培育企業核心競爭力的土壤。優秀的企業文化，幫助企業不斷取得新的經濟效益和社會效益，使企業順應時代要求立于不敗之地。在企業極其需要為解決生存和發展問題的大背景下，我們應當更好的了解企業文化，怎樣使企業文化可好的成為企業持續發展的原動力。

二、企業文化的含義與特征

（一）企業文化的內涵

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何—個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作。具體來說企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共向遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。通俗的來說，就是每一位員工都明白怎樣做是對自己企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的累積、沉淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

企業文化是文化的一個分支，在企業這個特定的領域里，具有其基本的含義和特征。

1、價值觀念含義

價值觀是人們評價事物重要性和優先次序的一套標準，是企業文化中相對穩定的要素，是企業發展保持不變的最高指導原則，如提倡“誠信、團隊、合作、創新”等。企業文化所講的價值觀是指企業中全體職工共同的價值觀，是企業文化的核心和基石，體現了企業員工共同的思想意識、信仰和日常行為準則。就本質而言，企業文化是指員工在共同的生產活動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關系極大。

2、管理方式含義

企業文化離不開企業管理，在計劃、組織、控制、激勵和領導等管理過程中，重要的是要調動人的積極性。人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力。以人為中心的管理理念，把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內有潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為企業的宗旨。管理與文化是對立統一的關系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范。管理與文化的有機融合，使文化中有規范，規范中有文化，讓企業文化建設落到實處。優秀的企業文化把文化理念轉換為企業的各項管理制度、員工的日常行為、企業的各項流程。

3、經濟活動含義

企業是一個從事生產經營活動的經濟實體，需要有效地利用企業資源，用較小的消耗取得較大的效益，并尋求長期穩定的發展。企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、長期經營發展戰略及其有關企業發展政策和制度等。盈利性是企業區別于其他社會組織的顯著標志之一，經濟活動、尋求利潤最大化是企業文化的一個重要特征。

（二）企業文化的特點

企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化以有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。隨著改革的不斷深入，市場經濟日益發展，自主創新、開拓進取、競爭合作、效率優先等都將成為未來企業文化的主旋律。可見，時代特點造就著企業文化，企業文化反映著時代風貌。

1、時代性

企業文化是時代精神的反映和具體化，是企業與外部環境保持良好關系的關鍵。企業的運作是在一定的時空條件下進行的，必然會受到當時當地政治、經濟、社會環境的影響而又服務于社會環境。當代企業文化，滲透著現代經營管理的種種意識，如商品經濟意識、市場競爭意識、經濟效益意識、消費者第一意識、公共關系意識等等。因此，企業文化的內容形式不和生成發展，都必定受到—定時代的經濟體制、政治體制、文化風尚等的制約，而由眾多因素構成的時代精神也必然會在企業文化有所反映。

2、人文性

企業員工作為社會人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發展的愿望。企業文化的一個重要內容，就是企業員工如何共處、如何實現自我發展。企業文化是一種以人為中心的管理哲學，具有人文性，企業內外一切活動都是以人為中心的。

3、規范性

企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，以反映了企業經營活動自身的規律。在企業的生產經營活動中，要求企業內個人的思想行為，至少是與企業利益密切相關的思想和行為，應該符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業文化所反映的規范要求。在這個規范下，企業努力使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。

4、系統性

企業是一個烙有時代特征的進行生產經營活動的大系統，企業文化則是這個系統中的子系統。企業文化應與其他部分（子系統）保持有機聯系，構成互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機整體。企業文化本身是一個系統，其各要素相互依賴、影響。

5、獨特性

各個企業所形成的企業文化，都必定有不同于其他企業的特點，不存在兩個完全相同的企業文化。企業需要各具特色的企業文化，沒有自己特色的企業文化不可能對員工具有向心力。即使是在同一行業從事同類產品生產經營活動的企業，山于其可支配的資源不同、員工來源組成的不同、企業領導層（特別是董事長、總經理）思想氣質的差異，決定了企業文化的多樣性和獨特性。

6、可塑性

企業文化的可塑性—主要表現為：首先，由于企業必須從整體和長遠的利益考慮，積極倡導新的價值現念，新道德現念和行為規范，從而使得企業文化不斷地更新。其次，企業文化的個性具有行業特點外，往往與企業領導人的個性特點緊密相關，就某種意義而言，企業領導者的特點就是企業文化的一個免征。

三、當前企業文化的現狀及存在的問題

創新是企業發展的靈魂，是企業文化的精髓，是現代企業經濟的活力之源。企業必須通過產品、技術、管理、制度等創新手段來獲得新經濟中的地位。企業文化生命力的源泉在于不斷賦予企業文化新的內容，適時注入新的血液，使其換發新的生機與活力。面臨當前日益激烈的市場競爭，建設優秀的企業文化，推動企業發展，增強市場競爭力，要分析當前企業文化的現狀及存在的問題是擺在企業面前的重要問題。

（一）優秀企業文化是鼓勵創新的主要動力

1、創新思維依賴性

在當今激烈競爭的市場格局下，企業面對復雜的內外部環境，要確保在競爭中生存和發展，必須樹立以創新求發展的觀念，把眼光瞄準知識經濟、網絡世界和全球化趨勢。優秀的企業文化促進企業重塑經營理念、保持創業活力、完善創新體系，鼓勵企業用創新思維進行全方位創新，提高企業創新能力。良好的企業文化所營造的創造性的工作氣氛，使員工產生信賴感，增加各部門間對創新團隊有依賴性。

2、開拓創新市場中的減速性

市場經濟在企業中的特殊反映形成了企業的競爭文化。企業是市場競爭的主體，以市場為導向的競爭規則就是優勝劣汰，誰競爭的手段靈活，誰開拓挖掘市場廣闊，誰就能取得較多的市場份額。優秀的企業文化鼓勵企業確立以創新市場、滿足用戶目標的服務意識，通過企業文化的內外影響力，挖掘尚待開發的潛在市場；實施有組織、有計劃、有目標的市場營銷活動。在企業開拓創新市場的過程中，把經營創新的經驗和做法變成企業的習慣性行為，而這些行為在企業中沉淀下來，形成對企業文化的一種減速性。

3、企業制度的制約性

企業文化是一種柔性管理方式，是現代企業管理的精髓。良好的企業文化推動企業繼承、創新制度，把員工的意志、行為納入到管理所期望的統一軌道，使經營管理與文化建設融為一體。對員工的管理有內有控制（即德制）和外在控制（法制），前者通過提高員工的思想覺悟進行自我管理，后者則依靠企業規章進行制度管理。有效的管理要有情感、典型等企業文化形式，也要有規范、約束、控制等各種管理制度形式。這樣則造成了人為制度對企業文化的制約性。

（二）企業文化需要采取的措施

由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式。國內外市場的變化需要企業文化的創新，知識經濟和信息全球化要求企業文化的創新發展。國外知名企業一般都通過重組、兼并和管理創新來提升企業的市場競爭力。而企業的重組改制不僅是一種經濟現象，更是一種文化與管理現象，最終目的是為了建立具有完全市場競爭機制與管理能力的企業，它也要求企業文化針對新的市場企業文化采取新的措施。

1、結合實際創新企業文化

在生產經營活動過程中，企業的各個部門、環節需要進行有機的聯合，增強對環境的適應力，尋求更多的企業發展機會。在企業文化的創新過程中，企業須結合實際。通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強企業內部的凝聚力，把企業全體成員的力量凝聚成一種合力，使企業的生產經營協作系統產生出最大的功效。

2、全面變革創新企業文化

企業創新不僅是產品創新，營銷方式創意和管理的革新，更是企業內各個部門、各個環節、各個不同時段的全面動態創新，包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、組織結構創新等。而企業文化創新，全面蘊含并體現在企業創新的各個環節和階段之中。企業參與國際市場的競爭，需要在弘揚企業精神的優良傳統的同時，全面變革創新企業文化，在傳統的企業精神中更多地融入開放、創新、客戶至上的經營理念，有效推進企業經營戰略的執行。

3、創新企業文化三原則措施

國內外優秀企業的實踐證明，企業文化的不斷創新須注意三項原則措施：一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要結合企業的具體情況，在消化吸收基礎上有選擇性地學習吸收其他企業先進的企業文化 ；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機結合起來，既要繼承行和發揚我國傳統文化中的優秀文化中的優秀部分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來。

四、企業文化是企業持續發展的動力

企業文化是以價值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構成的企業獨特的指導思想和發展戰略、管理捷徑。優秀的企業文化不僅對企業員工的行為起導向、凝聚、約束作用，而且能激發員工的勞動熱情、干勁，調節員工之間的關系，使之形成風雨同舟、和衷共濟、戮力同心的堅強集體，更是企業在市場競爭中持續發展的內在動力。

（一）企業文化的功能

優秀的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的系要因素，以是企業管理的靈魂。許多具有國際競爭力的優秀企業的實踐證明，企業文化具有以下功能：

1、導向功能

導向包括價值導向與行為導向，即把企業員工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。企業價值觀與企業精神能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

2、約束功能

企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常會發揮—種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。提高員工的責任感和使命感。

3、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，并在此基礎上形成強大的企業凝聚力。

4、融合功能

企業文化能潛移默化地使職工的思想、性格、情趣發生變化。一個新職工進入企業后，通過耳演目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

5、激勵功能

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各個部門和員工的自主管理能。

（二）企業文化與企業重要管理環節的關系

企業文化可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部科研、生產、經營和管理活動之中，與企業的各管理環節有著密切的關系。

1、與現場生產管理的關系

企業文化乃從企業建立開始就已經存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，企業文化的狀況對于企業的現場生產管理的效率有著至關重要的影響。

2、企業文化與質量管理的關系

質量是企業生存的基礎，抓好質量管理，是企業立足市場、保持長盛不衰的根報本保證。質量管理是企業文化中不可缺少的表述內容，同時以是形成企業統一價值觀的基本組成要素之一。

3、企業文化與成本管理的關系

隨著市場經濟的發展，同行業之間競爭到最后關頭，無疑是形成了成本控制的競爭。由于成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗，成功的企業都認識到成本控制不是以降低質量為代價，而要在保證質量的基礎上，依靠工作流程上的創新、生產工序上的創新、管理模式上的創新來控制成本。

（三）企業文化影響企業的內外生存環境

企業文化的建設是企業的長期戰略性投資。通過企業文化建立起來的企業內部員工生存環境和企業外在生存空間，是企業重要的無形財富。

1、企業文化是企業員工的內部生存環境

對企業內部而言，企業文化是圍繞著企業“人”這一中心來開展工作的。每個企業都必須有一個價值信念和行為宗旨，以維系和激勵全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。

2、企業文化拓展了企業的外在生存空間

企業文化具有廣泛的社會傳播性，是一個標志企業內在屬性與運行姿態的無形文字。優秀的企業文化具有與社會公眾良好溝通的親和力和感染力，能夠塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度，提升美譽度，創造一個更適合于企業外部生存的活躍空間。企業把塑造自己的良好形象作為一項重要任務，是時代的客觀要求，是企業生產經營活動的現實需要。

（四）企業文化對企業持續發展具有推動作用

企業是社會經濟系統的有機組成部分，企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動具有至關重要的影響。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的基石。

1、企業文化是企業的靈魂

企業管理不僅是一門科學，而且也是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。企業文化是企業的思想，正確的思想價位觀可以正確指導人的行為，促進人的發展，進而對企業的發展起能動作用。企業的發展短期靠產品、中期靠人才、長期靠文化。世界500強企業勝出其他公司的根本原因，在于他們各具特色的企業文化。

2、企業文化推動企業生產力的發展

在生產力諸要素中，人是處于第—位的主導性要素。企業的資金、設備等硬件要素確定以后，其作用發揮的程度就取決于人力資源的開發，取決于文化力的開發。企業文化是企業創新的動力源泉，良好的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境。成功的企業一般都有其獨具特色的企業文化。優秀的企業文化能有效地凝聚企業管理團隊和企業人力資源、建設高效的研發與制造平臺、把好產品結構戰略決策關，有力地推動企業的持續變革與創新，是企業持續發展的核心要素。

3、企業文化是企業持續發展的內在動力

企業的生存與發展離不開文化，從現實及發展前景看。效益好、經營成功的企業往往是得益于優秀的企業文化。文化資本具有實物硬件資本不可比擬的優越性，沒有污染、開發潛力大、能長期穩定使用。擁有巨大文化資本的企業，其經營理念、價值觀念一般都是與企業持續發展的要求是一致的。因此，企業就更有能力和更自覺地處理可持續發展中的諸多矛盾，能自覺地承擔應有的和更多的社會責任，如保護環境的責任、對消費者的責任、對員工的責任等，從而實現企業及整個社會的可持續發展。

4、企業的競爭是企業文化的競爭

隨著企業的競爭從產品、質量、價格的競爭，發展到品牌、價值、服務的競爭，人們在購物消費時更加注重品牌、價值和服務，更追求品牌中包含的文化內涵。企業的持續發展需要強大的競爭力，競爭力來自于技術、來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化雖然不是企業持續發展最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。

5、企業文化管理是現代企業管理發展的必然趨勢

杰出企業的成功關鍵，通常是根植于其卓越而獨特的企業文化的技術創新、體制創新和管理創新。就近代企業管理理論的發展而言，經歷了以機器為本、以技術為本、以資本為本和現在以人為本管理的四個階段。企業運行的主體是人，把人作為管理中心，反映了當代企業管理適應市場經濟的需要。以人為本管理的中心，離不開企業文化經營，企業文化管理是現代企業鏟理發展的趨勢。

總之，我國的市場經濟發展到今天，企業不能再依賴國家政策的保護和傾斜而求得生存和發展，必須直面市場挑戰。企業文化是企業持續發展的核心要素和內在動力，優秀的企業文化對企業的持續穩定發展起積極的推動作用。

結束語

擁有一支高素質的員工團隊，是一個企業得以持續發展的關鍵。一個優秀的團隊要靠每個員工優秀的表現來打造，而員工個人價值的實現、個人事業的成就也必須依賴一個富有活力和創造力的團隊來保障和支持。企業文化正是這種個人價值與企業發展之間的關系調節劑，構建優秀的企業文化是激發個人能力，培養團隊精神，樹立企業形象，保持企業活力，確保企業持續發展的基礎和保證。百年“桉汰”決不是夢，必將夢想成真，那一天終將到來!

第五篇：全面質量管理是企業發展的不竭動力

全面質量管理是企業發展的不竭動力

十八大報告指出，要加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。向質量要效益，是貫徹科學發展觀的必然要求，也進一步指明了不斷增強我國長期發展后勁的路徑所在。國務院印發的《質量發展綱要》，提出到2020年，建設質量強國取得明顯成效，質量基礎進一步夯實，質量總體水平顯著提升，質量發展成果惠及全體人民。質量發展是興國之道，也是強企之策，當前淮海集團和相山水泥公司正處于跨越發展的關鍵時期，我們應該解放思想，積極應對各種挑戰，依靠科學管理抓質量，嚴密監控保質量，技術創新提質量，不斷完善管理機制，使全面質量管理成為企業科學發展的不竭動力。

一、科學管理嚴抓質量

質量是企業的生命，是企業實現科學發展的根本。完善的管理考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環境、良性的人才經營機制、人事環境和其它福利制度等質量管理文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。企業應該積極運用科學的現代管理理念、管理方法、管理機制，加強全面質量管理，根據國家和行業質量管理規定，建立一套完整的內部質量管理體系，形成企業特色的質量管理文化。公司不斷強化質量強企意識，制定了有效的內部質量管理體系和嚴密的質量管

理規程，建立了自上而下的質量管理網絡。公司領導深入生產一線抓關鍵、抓質量、抓薄弱環節，將產量和質量指標納入經濟承包責任制和勞動競賽檢查、評比、考核的范疇，優質加產量，劣質扣產量，嚴格和工資、獎金掛勾，強化了三級質量管理網絡，在全公司形成了一個高效運轉的質保體系，使產品在建材市場立于不敗之地。

二、嚴密監控確保質量

質量管理不同凡響的企業，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能完全依賴質檢檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只要流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關專家認為，按照經驗法則，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是25000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。由于有行業的區分，不同的企業的質量控制方法各有特色。比如相山水泥公司在水泥生產過程管理中嚴格“把三關、堵一口”。一是

把好原材料進廠關：化驗室質量控制人員對生產水泥所用的石灰石、砂巖、粉煤灰、原煤等多種原、燃材料全部進行嚴格化驗，不合格的材料決不進廠；二是嚴把配比關：質量管理人員根據原、燃材料的成分變化及時調整配料方案，微機控制比例，確保料煤配比合理科學，不斷提高產品質量；三是把住煅燒關：化驗室質量調度人員配合窯系統中控人員，做到勤看火，勤檢查，勤調整。堵一口，即堵住不合格產品出門的口子。每批水泥都要經過嚴格的化學、物理檢驗，按照有關標準和規定，對水泥進行驗證和確認后方可進行包裝。對水泥生產過程的各個環節，化驗室每小時取樣化驗一次，每天僅化驗數據就有近千項。目前，該公司產品質量合格率已經連續28年達100%。

三、技術創新提升質量

科學技術是第一生產力，技術創新是提高產品質量的根本途徑。面對市場經濟的挑戰和新形勢的要求，企業必須以科學發展觀為統領，堅持科技興企，以更好的產品質量獲得市場和用戶的認可，從而獲得更高的經濟效益和社會效益。就目前水泥行業而言，執行技術標準已經成為企業占領市場、獲取最大經濟效益的有力武器。由于技術標準根據社會經濟發展變化不斷更新，而水泥生產企業必須嚴格執行技術標準，按照技術標準開展質量管理，這就要求水泥生產企業必須不斷開展技術創新活動，及時淘汰落后工藝，積極運用

新技術、新設備，這無疑對全面提升企業技術實力和市場競爭能力，又將起到巨大的推動作用。例如，相山水泥公司圍繞產品質量不斷開展技術創新活動，按照國家質監總局和國家標準化委員會頒布實施的GB175-2007《通用硅酸鹽水泥新標準》，投入資金購買配備了氯離子測定儀、水泥組分測定儀、45微米方空篩和相關儀器設備，在硬件上達到了水泥質量標準的實施要求，確保了熟料質量不斷提高，目前公司熟料3天強度連續一個月達到29MPa以上，達到了行業先進水平。另外，粉煤灰供應緊張，限制了水泥生產和質量的提高。針對這種不利狀況，該公司化驗室技術骨干進行進行工藝技術創新，采用礦渣、高嶺土代替粉煤灰，使混合材料的摻入總量控制在要求范圍，保證了水泥的穩質高產。

總之，質量是企業科學發展的根本，已不再是可有可無的東西，而是求存發展的必要手段，特別是在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，企業必須按照科學發展觀的要求，堅持以人為本，嚴格控制生產過程的每一個環節，確保產品質量不斷提升，同時還要加強服務質量的管理，以質量贏得市場，從而實現企業的可持續科學發展。