第一篇：企業文化建設是酒類企業可持續發展的原動力

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企業文化建設是酒類企業可持續發展的原動力

當今的白酒企業的競爭是綜合性的持續競爭，企業的研發能力、創新能力、企業文化、組織流程、目標管理、績效考核、團隊建設等成為企業間相互抗衡的基本要素。而企業文化因為其在企業運行中具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、執行功能、紐帶功能、輻射功能，對企業生死存亡至關重要，毋庸置疑成為實現企業可持續發展的強大的原動力。

企業文化是一個企業的核心價值觀！但是真正能把企業文化做到合格的不多，完美的更是屈指可數，企業現在所提出的口號、理念完全可以跟國際接軌，甚至是現在國際上最時髦的理念我們的企業全有。但問題是，文化僅停留在口號與時髦的詞匯上，好像企業文化就是提幾句口號，就是掛在墻頭上。說白了這些東西也就是讓一些不甚了解企業的客戶看看，根本起不到什么作用，這也就看出現在大多數中小型企業對企業文化所涵蓋的具體內容是一知半解，沒有深入的理解，更沒有深入的貫徹實施。

企業文化不是標語文化。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會約束大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化做得好，能夠使自己的企業的員工朝著既定的戰略遠景同時邁進，有一個共同的戰略目標，才能讓一個企業的付出更高效，返回來更能較早的實現自己的戰略目標。

企業文化的建設是企業的長期戰略性投資。

通過企業文化建立起來的企業內部員工生存環境和企業外在生存空間，是一個企業最重要的無形財富。員工的創造力，工作熱情，企業的形象和聲譽，可以轉換成產品或服務聲譽，從而使企業獲得市場，獲得消費者，獲得競爭力，獲得良好的經濟效益。企業不僅生存在社智達天下營銷顧問機構

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會經濟環境中，而且生活在社會文化環境中。優秀的企業文化有助于企業在經濟、技術、社會多方面保持平衡和協調，促使其順利發展，實現自己的經營目標。企業文化是企業領導人及員工理想與追求的精神統一和歷史沉淀，需要不斷地長期地投入與積累，才能最終創造良好的經濟效益和社會效益，維持企業持續發展。

企業文化培育員工創新能力和創新思維。

現在的企業競爭是綜合性的持續競爭，這要求企業進行持續的技術創新。而技術創新決定于創新能力，創新能力的造就又首先必須具備創新思維。企業文化的存在和發展是一個獨具形態、別具自身規律和特點的能動的過程。這一能動的過程，就包括通過企業文化的熏陶，在企業內形成良好的學習風氣和創新傳統，以鼓勵員工采取各種有益的方式，不斷改善自身的知識結構，同時建立源于員工個人意愿，又高于個人意愿的共同創新意愿，從而不斷激發員工創新學習和實踐的愿望，在學習和實踐中提高創新能力，并且在企業原有的理想信念、價值觀、行為準則基礎上集聚出更深邃的眼光、更長遠的謀慮，形成并確立能夠把握和創造未來市場熱點的創新思維。

企業文化增強企業凝聚力。

企業技術創新活動是一項復雜的系統工程，涉及到多個部門，需要各類專業技術人員的分工與密切協作。但是，由于部門利益的存在和員工個人信念、情感、動機和意愿的不同，往往形成企業內部部門之間、員工之間復雜而微妙的關系，從而會影響技術創新的組織和運行。盡管企業可以通過嚴格的制度和措施來維護企業的團結和統一，但是卻難以持久。而企業文化就像一種強有力的“粘合劑”，通過共同的價值觀和經營理念，使員工自覺地形成對企業的認同感，并有意識地調整自己的認識和行為，產生對企業的主人翁意識和責任感，從而建立起企業內部和諧的人際關系，產生并增強企業的凝聚力。這種凝聚力又將激發企業活力和員工的創造性，形成一種推進創新的合力。

企業文化激勵員工的意志力。

隨著世界科技水平及其成果日新月異的提高和發展，企業技術創新難度不斷增大，創新過程也往往困難重重而持久漫長。這就需要企業員工在創新的過程中，具有堅強的意志力，不怕困難、頑強拼搏，直到創新的成功。企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理智達天下營銷顧問機構

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為中心任務。它對員工的激勵不是一種外在的推動，而是內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生出為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，從而激勵員工不斷追求技術創新。這種獻身精神就是一種意志力，是一種高昂的情緒和奮發進取的精神。

有人認為，現在三流企業是賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準，卓越型企業賣的是文化。但是目前國內絕大多數企業還處于三流、二流的賣力氣階段。一個真正的企業，要想成為產業領袖，最終它要賣的是文化。一個企業經營得好，可以很賺錢；一個企業管理得好，可以很健康；一個企業的文化好，可以讓組織內外的“人”感知到企業的“精神品牌”和“物質品牌”的真正價值，讓員工、用戶、社會感知企業是一個有使命感、有責任感、講誠信的組織團體，這才是企業發展的真正驅動力，是企業可持續健康發展的不竭原動力。

現在的酒類企業也知道賣酒就是賣文化，也知道不光是賣酒文化還要賣企業文化，但只是把文化停留在產品賣點上，沒有真正的深入研究文化的真諦和對企業發展的影響力。現在的一些國有企業的酒廠改制了，如果企業的員工沒有大的調整，原來在國營體制下形成的企業文化也就不會隨著企業的改制而瞬間瓦解，勢必會對新體制下的企業文化產生深刻的影響。但是原來的企業文化有其鮮明的時代烙印，有些文化如果不經過嚴格的制度改造和強力的思想改造，就不能真正的步入新體制，也就不能產生新的企業文化，也就不能對企業的發展產生良好的推動作用。

企業文化是企業經營與創新活動效率和效益的動力源泉，決定著企業經營與創新活動的價值取向，營造企業經營與創新活動賴以形成高效率運轉動力機制的環境，是在營銷模式雷同，品牌與產品訴求無新意的激烈的市場競爭浪潮中酒類企業取得競爭優勢，保持可持續發展的不竭原動力。所以，重視企業文化建設，是酒類企業最重要的戰略決策；重視企業文化的重新構建，是改制后的酒類企業面臨的最重要的課題。

智達天下 趙鵬

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第二篇：品牌——企業可持續發展的原動力

品牌——企業可持續發展的原動力

[日期：2010-09-18] 來源：作者：現代商業 [字體：大 中 小]王樂白碩西南大學經濟管理學院基金項目：中央高校基本科研重點項目（SWU0909508）、西南大學農村經濟與管理研究中心重點項目（NO：0610014；08jwsk281;）、西南大學經濟管理學院學術團隊建設123工程（供應鏈物流管理與市場營銷耦合研究）、西南大學本科教學質量與教學改革工程項目資助（2008JY012）共同資助。

摘要：從“微笑理論”視角闡述了品牌的重要性。通過案例描述方法，對如何創建品牌、維護品牌與創新品牌進行了進一步詮釋，為我國企業自主品牌創建提供了借鑒。

關鍵字：微笑曲線，品牌，品牌建設

改革開放三十年來，我國經濟建設取得了巨大成就。隨著我國市場經濟進一步地全球化、信息化、網絡化，品牌建設已成為我國企業提高競爭能力的當務之急。是否擁有自主品牌，不但衡量了一個企業成熟與否，而且也成為了判斷其綜合實力的客觀尺度。然而，縱觀國內企業，無論農業，制造業還是高新技術產業，對于品牌建設普遍未有戰略高度上的足夠認識，即便是開發出一個新的品牌，隨之而來的也往往是竭澤而漁式的破壞性開發。所以長期以來，被譽為“世界工廠”的中國一直無法擺脫“國際民工”的地位。另外，據在美國《商業周刊》公布的2005年全球最有價值的100個品牌中，美國有58個，德國有9個，法國7個，日本6個，韓國2個，中國零個。在2006世界品牌500 強排行榜中，美國擁有245 席，占49%，法國46席，占9.2%，日本44席，占8.8%，我國只有6席，占1.2%[1]。這些數據都顯示了我國企業的品牌建設遠遠落后世界其他國家。

一、品牌的重要性

上世紀80年代末，臺灣宏基集團(ACER)的創始人施振榮先生根據自身多年的理論和實戰經驗，在IT行業首先提出了“微笑曲線”理論，作為宏基的策略方向，即從上游自主知識產權及品牌和下游營銷網絡兩大視角出發，使宏基集團成為業界一大成功典范。隨后，該理論成為學術界普遍關注的焦點，很多學者也嘗試將其納入價值鏈理論體系中[2]。

“微笑曲線”（Smiling curve，見圖一）有兩個高端：一是自主知識產權和品牌，另一端是品牌及營銷渠道。這兩個高端，擁有最大的附加值，產業利潤率大概在%20至%25之間，而中間的制造加工等工序，利潤空間最小，產業利潤大概只有%5左右。由此

可見，品牌對企業而言有著舉足輕重的作用。

另外，在國際貿易中，品牌也經常突顯出其獨特的價值。例如，國內的知名企業小天鵝，需要貼牌才能進入國際主流市場。同樣的商品，貼美國GE(General Electric)的牌子就可以賣很高價錢，貼小天鵝自己的牌子就非常難賣，難怪有學者指出，在當今買方市場條件下，企業之間的競爭歸根結底在于品牌的競爭

[3]。

二、品牌建設

1.樹立品牌意識。

現代品牌已經發展成為一種新的經營模式。尤其對于中小企業而言，品牌競爭力的缺失已無疑成為其進入市場博弈的“軟肋”。在我國，中小企業占全國業務的百分之九十，占專利的百分之八十，提供百分之七十五的就業。因此，樹立品牌意識，建立自主品牌對于中小企業而言，具有更深遠的意義。

2.打造品牌文化。

一個良好的品牌必然以其企業文化為依托，其企業文化也必然對其品牌“軟支持”。通過注入企業文化，增加消費者對產品獨有的感知價值，是企業生存的一大法寶。

LV憑借其特有的奢華和高貴，成為全世界箱包和皮具領域的第一品牌。不僅使消費者獲得實用性價值，更使其認為該品牌是上流社會成功與卓越的標志，獲得了極大的精神價值感知。另外值得一提的是，美國的安泰人壽在打造品牌文化這一方面也匠心獨運。他們將保險業務員的業務定義為“火線業務”。一旦在街上發現車禍，不管傷者是否是安泰人壽的客戶，其業務員會立刻撥打急救熱線，對傷者進行處理。安泰人壽的業務員全部帶有急救設備，并且設備上寫有“美國安泰人壽會伴你左右”。

而對于星巴克，吸引消費者前來的更多是一種“第三生活空間”的獨特體驗，而并不僅僅是一杯咖啡。星巴克試圖提供著一份浪漫享受，在咖啡店內營造了一種全方位的文化體驗。并且，星巴克與各大音樂公司簽訂版權協議，允許顧客就店內播放的音樂進行刻錄，進一步打造“如家”式的溫馨。

由此可見，一項單一產品不足以成就一個成功品牌，它更包括了與品牌密切相關的文化理念。注入了文化的品牌更加飽滿與豐富，具有更大的附加值[4]。

3.品牌維護與創新。

世界一流的品牌，無一例外都源于企業對其長期的維護與創新。來自美國本土著名連鎖快餐廳的肯德基，不斷翻新廣告訴求，緊跟熱點行銷。其核心經營理念是持續性地推出新產品，或將以往銷售產品重新包裝。為了防止品牌老化，肯德基不斷尋求管理和品牌的創新，不斷進行市場調查，將顧客分類，對產品，包裝，形象，概念定期更新。如此保證了肯德基始終站在世界快餐行業的前列，引領世界快餐潮流。

由此可見，一個優秀品牌的建立，維護和創新，需要企業不懈的努力。在創立一個品牌時，如何為企業自身定位，整合企業資源，不容忽視。

參考文獻

[1] 鄭忠智.品牌建設中的問題與對策研究.商業研究, 2009, 5: 89.[2] 耿亞新,周新生.太陽能光伏產業的理論及發展路徑.中國軟科學, 2010, 4:24.[3] 李英爽,李錫玲,周國龍.經濟轉型期企業品牌競爭力研究.企業經濟, 2010, 3: 53.[4] 李英爽,李錫玲,周國龍.經濟轉型期企業品牌競爭力研究.企業經濟,2010, 3:55.

第三篇：企業文化是企業科學發展的原動力

企業文化是企業科學發展的原動力

王社平

冀中能源集團董事長

企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。冀中能源作為河北省有重要影響力的國有企業，三年多來，在省委省政府和省國資委的正確領導下，經過全體員工的不懈奮斗，發展到擁有華北制藥、峰峰集團、冀中能源股份、河北航空集團等11家子公司，資產總額超1160億元，煤炭產量超1億噸，年銷售收入超2000億元的大型企業集團。可以說是先進的企業文化為冀中能源不斷創造歷史提供了原動力。冀中能源在創造財富、服務社會、造福員工、做強做大中逐步構建起具有企業自身特色的聚和文化，促進了企業的大融合、大發展、大跨越，2011年，成立僅三年的冀中能源進入世界500強，排名第458位。

先進的企業文化能決定一個企業的命運

冀中能源歷經六次跨地域、跨行業、跨所有制重組擴張，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，就在于重視企業文化，注重文化融合，建樹先進文化，使之成為企業發展之魂。

冀中能源在重組之初，有全國特困煤炭企業36家中的4家。重組之后，天沒變、地沒變、人沒變，然而精神面貌變了，體制機制變了，企業效益變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產”變得“底氣十足、生機勃勃”；康保、長城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊”變為“綜采綜放”的“正規軍”；峰峰、股份等骨干煤業子公司的資源儲備從“在原地打轉轉”到“走出去畫圈圈”，資源版圖擴展到山西、內蒙古和新疆等地，儲量達260億噸。重組大型國企華藥，隊伍沒動，動了一些“***慣”；人員不換，換了一股“精、氣、神”，就從虧損幾個億迅速變為盈利幾個億。組建河北航空，建設航空城，產業單元由“黑”到“白”再到“藍”，創造了河北航空新紀元。三年多來，冀中能源企業資產從400億元增加到1160億元，銷售收入從400億元增加到2000億元以上，煤炭生產能力從3500萬噸增加到1億噸。主要經濟指標都實現了成倍增長，特別是銷售收入，提前5年實現2015年奮斗目標，提前5年進入世界500強。冀中能源所屬企業為什么都能大發展，這是因為“不斷創造歷史”的核心價值觀，“敢為人先、奮發圖強”的企業精神，始終牢記在冀中能源人的心中。

優秀的企業文化有用之不竭的活水源泉

企業文化是企業與生俱來的伴生物，有企業就有企業文化，什么樣的企業基因決定了什么樣的企業文化。企業文化的底蘊深處，必有它獨特的脈絡和精神源泉。

其一，企業文化必須著力踐行當代社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業落地生花，冀中能源提煉了“不斷創造歷史”的核心價值觀，“挺進世界500強”的奮斗目標，“奉獻優質產品、創造幸福生活”的企業使命等9條內容為載體的冀中能源核心價值體系，打造了社會主義核心價值體系的“企業版”，更貼近企業實際，貼近員工需求，廣大員工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。

其二，集團文化必須充分吸收所屬成員企業的豐富積淀。有人說，煤炭企業的文化積淀就如同煤層一樣深厚。冀中能源聯合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發展歷史，后來聯合重組的井陘礦務局、峰峰集團更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業在長期的發展過程中，積淀了許多優秀的文化。煤炭企業特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空、裝備精益、精細的文化特質，都是冀中能源企業文化建設的深厚沃土。

其三，企業文化必須體現出領軍團隊的鮮明印記。企業文化核心理念往往是企業家團隊思想的濃縮。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源領導團隊以“想干事、干成事、干大事”的事業觀，以“雷厲風行、執行到位”的工作作風，給員工做出了表率。華藥的新頭孢項目、新制劑項目，本是兩年多的工程量，我們均用了一年就完成投產；組建河北航空集團、河北航空公司僅用了117天就順利完成，以實實在在的工作、只爭朝夕的精神和付出詮釋了“不斷創造歷史”的“興軍之魂”。可以說9條核心理念是冀中能源領導團隊的集體智慧，也集中體現了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業文化必須是全體員工實現價值最大化的文化。清華的一位教授說：什么是企業文化？企業文化就是把社會人轉化為企業人。最近他又說：什么是企業人？企業人就是全身心投入到企業的人，真正與企業同呼吸、共命運。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看做人才，把人人都當人才培養，把人人都力爭培養成才。每年招聘上千名大學生、研究生，通過幾年鍛煉，就變為了企業管理專家、技術專家；每個煤礦都使用一定數量的農民工，通過培訓、實踐和激勵，也都成了產業工人。在冀中能源，干好本職就是人才，對人才，有位子給位子，沒位子給待遇，有特殊能力、有特別貢獻，你的收入可以超過董事長、總經理。企業發展，員工幸福。道理就這樣簡單，當全體員工實現了價值最大化，企業也就自然而然的實現了價值最大化。冀中能源三年進入世界500強就是最好的例子。

我們認為，具有普遍意義的企業文化同時應該具有以下幾個特點：源遠流長、獨樹一幟、形神兼備、落地生根、穿越時空、創造歷史。

成熟的企業文化是企業必須堅持的性格

在市場經濟中，許多人只看見資本這一只“看不見的手”，而往往忽視了企業文化這另一只“看不見的手”。常常一手重，一手輕；一手硬，一手軟；一手實，一手虛。企業集團中的企業之間，通過聯合重組、并購控股、參股合作等方式聯接在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實表明，沒有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團。文化的融合離不開文化的建設，文化的建設離不開個性化的原則。

首先，集團文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重組至今，有11個子公司，是典型的重組型企業集團，各子公司出身不同、背景各異、產業多元。面對這些，冀中能源把自身的文化建設定位在集團文化，在集團文化的建設方面進行不斷的思考和實踐。在企業文化建設上，沒有故作深奧，也不人云亦云，而是把握集團、子公司、礦廠三個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發展戰略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”，聚是基礎，大是境界，搏是精神，強是目的，和是根本。

其次，集團文化要在融合中創新，既統一規范，又各具特色。

針對集團文化建設，國內學術界對大集團該統一什么，不統一什么，搞兩統一、三統一，還是幾統一，尚未形成共識。冀中能源企業文化建設搞了兩個統一，一是規范統一了冀中能源核心價值體系，二是規范統一了冀中能源視覺識別系統，提出了“一主多優、和而不同”的獨家觀點。這樣做，既考慮到子公司企業文化和母公司企業文化的統一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進了文化融合。

實踐中，我們還大力推進子文化建設，實現文化的落地與深植。冀中能源峰峰集團打造的“峰峰文化”，提升了精細化管理水平；邯礦集團培育的“搏進”文化，提高了企業運行效率；張礦集團通過“垣”文化建設，凸顯“高效、健康、發展”的豐富內涵；井礦集團以“和興”文化促進企業打了翻身仗；邢礦集團突出打造安全文化和個性文化，形成基層多個文化建設亮點。實踐證明，最具個性的，最有特色的，才是最具共同價值和普遍意義的，個性化是企業文化的標志，也是企業文化生命力所在。

第三，集團文化要在創新中發展，既一以貫之，又不斷出新。

企業文化有規律，無定勢，是個動態的東西，不會也不能一成不變。冀中能源原來提出的文化元素是“聚、大、搏、強”，在聯合重組的實踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優、和而不同”的“一主”，現在的含義是價值觀、視覺識別的兩個統一，將來根據企業多元化、多品牌發展的實際，將著重強調核心價值觀的統一。

理論是灰色的，而實踐之樹常青。在企業文化建設的進程中，我們看到實踐正在為灰色的理論注入鮮活的生機。面對新的形勢和任務，我們正在思考：如何用生態文化推進綠色開采、生態礦山建設，促進冀中能源科學發展；如何用“人人享有尊嚴”的人文理念，溫暖人心，照亮人性，讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴；如何用包容理念去豐富和諧文化，使冀中能源實現包容性增長……

企業是把資源變成財富的組織，而企業文化是這個經濟組織活力、動力和耐力的源泉。人類在經歷了幾千年“以土為本”的勞動經濟和200多年“以物為本”的技術經濟后，現在迎來“以人為本”的文化經濟，使得企業持續發展有了不竭的動力。企業文化建設是個常談常新、與時俱進的系統工程，其實質是以人為本。一句話，冀中能源13萬員工，就是冀中能源企業文化的根本。

第四篇：加強企業文化建設,促進企業可持續發展

加強企業文化建設，促進企業可持續發展 ——深圳振業集團加強企業文化建設的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設的內涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業，文化是實現企業可持續發展的重要保障。深圳振業集團作為深圳市國資委直管、以房地產開發經營為主業的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業文化建設提高到培育企業核心競爭力的戰略高度，采取一系列措施大力推動企業文化建設，使企業文化與經營管理有機結合，使優秀的企業文化轉化為一種生產力資源，為實現集團快速、健康、可持續發展提供了堅實的保障。作為振業集團一名基層黨群和企業文化建設工作者，筆者對集團長期以來加強企業文化建設的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設和創先爭優為先導，培育團結協作、開拓創新的團隊文化 好的領導班子是抓好企業經營管理最基本的條件，建設團結協調、戰斗力強、素質能力強的各級班子是對經營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創建工作方案，不斷完善各級領導班子議事規則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規范開展黨委（支部）中心組理論學習，認真開好各級班子民主生活會，加強領導干部廉潔自律的監督檢查，圍繞經營管理的中心工作切實發揮各級班子成員的領導骨干作用，在領導班子建設工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質不斷提高，班子更加團結、廉潔、務實、高效，帶領全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經營管理和改革發展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據深圳市委、深圳市國資委黨委關于大力開展五好班子創建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎上結合集團實際研究制定了“五好”班子創建工作方案，進一步明確了班子建設有關措施、要求和考核辦法，對地區公司班子創建工作實施量化考核，將班子建設工作列入黨支部工作目標責任書，并由集團黨委成員分工聯系指導各黨支部的班子建設和其他黨建工作，使各級班子建設工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創先爭優活動為重點，積極加強黨員隊伍建設，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經營工作的難點、熱點引導廣大黨員主動創先爭優，拓展爭創領域，使廣大黨員在項目開發、建設、銷售及其他經營管理工作中攻堅克難、開拓創新，充分發揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據統計，2008年以來集團表彰的振業功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產黨員，表明廣大黨員已經成為集團經營管理、改革發展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結協作、戰斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創先爭優、勤勉敬業、勇做表率，對集團全體員工產生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領下，集團上下已經形成了團結一致、勇于創新、相互協作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰斗力不斷提高，為企業發展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設為核心，培育規范運作、按章辦事的行為文化 制度建設是企業規范管理的重要前提，也是引導全員行為規范、實現企業核心價值觀的重要基礎。多年來，集團結合風險管理、內控達標、對標管理等工作，著力對以《振業綱領》為核心的制度流程進行全面、深入、持續的修訂和優化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業務流程體系，并在此基礎上大力加強信息化管理創新，廣泛推行精細化、規范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業運營效率和規范運作水平。

三、以教育和預防為重點，培育嚴于自律、廉潔從業的廉潔文化

抓好廉政建設是確保企業健康、持續、穩定發展的重要基礎，特別是房地產行業是腐敗現象的高發、易發領域，加強廉政建設尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業建設：一是2010年制訂實施了《廉政建設工作體系》及相關配套制度，推動反腐倡廉建設的規范化、制度化、體系化創新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預防、內外兼治，將廉政建設的防火墻前移，在企業內部集團定期組織廉潔從業專項評價，積極開展廉政監督工作，并融廉政監督于信息化建設工作中，利用信息化管理手段實現實時的廉政監督和控制；在企業外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數據庫、簽訂《廉政協議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發展的外部合作環境。

通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設，目前集團已經形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權力、大膽履職，企業精神深入人心，團結一致謀發展成為共識，多年來集團沒有發現一起重大違紀違規現象；企業外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現健康發展提供了有力的保障。

四、以關愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關愛和激勵員工，積極構建和諧企業文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養，促進員工個人價值和企業價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續教育和培訓并為員工自主培訓提供經費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業知識結構、提升綜合素質；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業生涯發展路徑，為優秀人才脫穎而出創造環境。二是通過加強職代會建設、規范開展企務公開、征集合理化建設等措施推進企業民主管理，激發員工參與企業管理的熱情，切實維護員工的合法權益。三是以人為本、關愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規范實施《員工關愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業文化建設工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業文化建設工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發展中將發揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第五篇：深化企業文化建設 促進企業可持續發展

深化企業文化建設 促進企業可持續發展

山東金陽礦業集團有限公司

山東金陽礦業集團有限公司高度重視企業文化建設，始終堅持以人為本的指導思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創建學習型企業為新的載體，不斷提升企業文化建設水平，干部職工的學習力、創新力、執行力不斷得到提升，集團三個文明建設實現了長足發展。先后獲得“全國煤炭質量管理先進單位”、“山東省安全文化建設示范企業”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省安全生產“雙基”建設先進單位”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓先進單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業”等榮譽稱號。

一、確立戰略思維，導入最新管理理念，增強打造強勢企業文化的自覺性。企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的重要支柱力量。企業發展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業是“走不遠”的企業。隨著市場化以及科學技術的迅猛發展，企業對文化的需求越來越強烈，企業文化與企業的價值定位、發展戰略、制度安排越來越緊密。企業間的競爭正在由產品競爭逐步轉變為“文化力”的競爭，企業管理正在由控制管理向文化管理轉變。在新的形勢下，建設先進的企業文化，搞好企業文化再造，充分發揮企業文化對企業發展的導向、凝聚、規范、激勵和輻射作用，已經成為企業實施可持續發展戰略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領導深刻地認識到沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關鍵之處就在于學習。學習是創新的前提，學習是進步的基礎。以創建學習型企業為載體，推進企業文化建設是企業在快速發展時期，在全面分析行業發展現狀、準確把握時代特點的基礎上作出的戰略性決策，于1999年在全行業和山東省率先創建學習型企業。通過五年來的創建，我們成功地構筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業文化的核心，系統思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創新發展實力不斷提升，為企業文化建設注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機制，把企業文化建設落到實處

企業文化是以企業理念為核心，由精神行為層、制度層、物質層等構成的完整系統。我們廣泛深入地學習借鑒當代國內外強優企業實施文化管理的成功經驗，結合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學習+激勵”機制，整合出了體現員工生命意義、企業鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業理念是企業文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學習、理解到接受的過程；行，是從認識、實踐到內化的過程。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業管理、人力資本、知識經濟以及企業發展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業理念的真正內涵，“新理念轉化為新行為，新行為產生新績效”，從而達到“知”和“行”的統一。

價值驅動，上下合一。企業價值觀，是在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業、個人價值觀的一致性和相容性，是企業在管理活動中相互理解、實現企業目標的前提和保障條件。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關性，努力營造適合于本企業發展目標的價值觀體系，使其充分發揮內化、整合、感召、凝聚、規范、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發展成功的目標、任務、事業、使命的景象，是企業全體成員共同發自內心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個人愿景，是個人對自己未來的發展愿望，是個人持續行為的內在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業愿景，使每一個員工在實現個人愿景的過程中緊密地與企業大愿景結合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。沒有優秀的學習文化便不會有卓越的企業。推進企業文化建設的重點在學習，我們以健全機制、規范運作為著力點，做到了“工作學習化、學習工作化”。

完善人才開發機制。堅持以人為本，以自學成才、崗位創新為重點，根據礦井可持續發展的要求，培養、選拔和使用好人才，組織了3個復合型人才培訓班，邀請山東大學教師授課，進行了英語、國際貿易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓；根據人才發展和人力資源的現狀，科學制定了《人才發展規劃》和《員工發展規劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業技術后備崗和10名中小學教師，為優秀人才脫穎而出創造了良好的環境。

完善教育培訓機制。為適應兗礦發展需要，我們著力培養學習型組織領導聯盟、“雙師型”培訓師、高素質員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質高、表達能力強的同志作為學習型企業的培訓師進行了封閉學習、集中培訓，為礦井的全員培訓打好基礎。同時，再次組織160余名礦中層領導、管理人員和生產骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學習型組織理論的領悟能力。培訓師采取脫產培訓和送教上門等形式對工資科、財務科、運銷科等8個單位進行了全員學習型組織理論培訓，取得了滿意的培訓效果。以提高教育培訓工作質量為重點，加大職工教育培訓投入，更新改造教育培訓設施，促進了職工教育培訓工作的協調發展。

建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設、機制建立和成效體現等四個方面，搞好對基層創建工作的考核評估，并積極把創建情況納入到月度、季度、各類評先樹優活動的范圍。召開了學習型企業推進會，成立了“學習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優秀單位進行了表彰，發揮了典型引路的作用。各單位對照考評標準，結合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學化運作。積極推進學習型小區和學習型家庭的創建，整合了小區文化，建立起了小區的價值觀體系；對各單位申報學習型家庭的278戶職工，通過對照標準、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學習型家庭”，加強了社區、家庭的文化建設。

完善報酬認可機制。人，是企業第一資源，是企業最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業文化建設。因此，企業文化建設必須與員工切身利益緊密結合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認真執行上級一系列工資政策的基礎上，大力營造“學習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設計并創建符合礦井發展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內部市場化改革，構建了煤業、實業、物業三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經濟質量的高效運行。

深化創建機制。邀請專家到礦井進行現場“診斷”，形象地將深化學習型企業創建模式整合為“13314”式的“飛行器”創建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創新力的煤礦。提升三個能力——員工職業再生能力，礦井技術創新能力，礦井核心競爭能力。培養三支隊伍——學習型組織領導聯盟隊伍，“雙師型”培訓師隊伍，高素質員工隊伍。完善一個機制——“學習+激勵”規范有序、持續推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發、教育培訓、績效考核、報酬認可體系。轉化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導礦井改革發展實踐。

三、深化創建方式，激活創建細胞，推進企業文化建設步伐

興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創新步伐，引領企業的改革與發展，實現“以文化管理企業”、“以文化振興企業”，保持永續持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。通過企業文化建設，興隆莊煤礦初步形成以企業精神為核心的理念識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統。總體概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。

6——強化六項建設：安全文化建設、管理文化建設、服務文化建設、區隊文化建設、社區文化建設、家庭文化建設。8——完善八項要素：奮斗目標、核心理念、行為準則、道德規范、規章制度、文化禮儀、員工形象、環境形象。3——實現三大目標：提高隊伍整體素質、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。

認真、系統地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業文化建設的發展歷程、基本經驗、主要特點，認真借鑒國內外企業文化創建的先進經驗、先進做法、最新動態和相關理論，找出制約企業文化建設的“智障”，并賦予它新的內涵和時代氣息，使之理論化、科學化、規范化、系統化。按照方針目標管理“P—D—C—A”循環的要求，注重理性思考，不斷積累經驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發揮儒學地域優勢，不斷改進、優化，不斷探索和創新，全面提升礦井企業文化水平，更為有效地指導企業的改革與發展實踐。

四、立足改革創新，強化競爭能力，提升企業管理水平 現代企業的競爭已發展到文化的競爭。企業文化能夠為企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的多重效益，使企業實現跨越式發展的動力之源、發展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創新能力，拓展持續發展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務實促發展的要求，對一些不切實際的考評內容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創新工作實踐，提高了黨務工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發有為、創新進取、干事創業的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發揚光大，先模的優秀品格成為廣大職工群眾奮發向上、建功立業的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領導班子中開展“創建好班子”活動，向職工發出了“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創優、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發揮了戰斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業。繼續設立了思想政治工作“創新獎”，去年共收到基層單位46項創新項目，經過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環節，其中23項創新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發了全員做好思想政治工作的熱情，該經驗分別在全國《政工研究動態》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅動、自我監控、自我發展”“四自”工作法，實現了員工的自我教育、自我管理。醫院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質不斷提高。緊密聯系當前改革發展實際，以提高員工職業再生能力為根本目的，以增強員工學習原動力為重點，我們開展了“轉觀念、轉機制、轉作風”主題教育，通過“三轉”教育為主要內容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業文化建設工作，并結合“素質教育”以及職工的年齡結構、文化程度、專業水平、業務素質、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術比武、每周一課等多種活動形式，引導干部職工牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鉆研，向“一專多能”的方向發展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質應對當前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。

礦井經濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業文化建設與經濟建設工作相結合，實施了辦公現代化工程，設立了局域網，信息資源共享，達到了“決策系統化、標準科學化、工作規范化、管理目標化、考核動態化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設經驗在全省推廣，實現了管理現代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應”和企業信譽，呈現出產銷兩旺的良好態勢。2003年原煤產量達到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現了安全生產，打造出一支單面年產600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產原煤186.6萬噸，創出歷史最好水平，達到年產750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質量標準化礦井”、“全國特級高產高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。

人文環境不斷改善。《創建“六優”高標準文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經驗在全煤系統進行推廣。建立了“興隆網站”，為500多戶家庭開通了寬帶網，形成了礦區知識共享平臺，實施了深化學習型企業家庭創建方案，全面提高家庭成員的綜合素質和生活質量，進一步激發員工的學習、創新力，編寫了《員工手冊》，規范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓練項目、100多臺套訓練器械的高標準的“拓展訓練培訓基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓練和拓展情景演練培訓，提高了廣大職工的學習力、創新力、執行力和戰斗力。為提高礦井的文化品位，建設美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓、旅游為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區建有興隆山、興明湖、興業長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業文化景觀。

隨著時代的進步和社會的發展，我們決心以參加這次“中國企業文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學習借鑒先進單位的成功經驗，進一步推進企業文化建設，不斷開拓創新，奮力干事創業，為中國煤炭工業的創新發展做出積極貢獻。

——企業文化是推動企業可持續發展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業，要有文化，沒有文化的企業，是不會有大作為的。人是企業的主體，是未來企業競爭的焦點，企業要有作為必須堅持以人為本。充分發揮企業文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標，實現企業的可持續發展。

——企業文化是提升員工職業再生能力的新途徑。以創建學習型企業為載體，使干部職工從內心深處感悟到做好工作離不開學習，達到“工作學習化、學習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。

——企業文化是創新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業文化建設，找準了黨的工作與經濟工作的有機結合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業文化內涵，黨的建設和思想政治工作得到創新發展。

——企業文化是創新企業管理的好路子。管理是企業發展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業文化融入到企業管理，實現由制度管理向人本管理、文化管理的轉變，進一步提高企業的效益和效率，增強企業的技術再創能力和核心競爭力。