第一篇：兩新戰略是推動企業安全經濟發展的原動力

“兩新戰略”是推動企業安全經濟發展的原動力 “兩新戰略”即“建設新同煤，打造新生活”是集團公司提出的的發展目標，是集團公司立足企業實際、創新發展思維、破解發展難題的需要，反映了廣大員工家屬渴望企業做強、生活幸福的美好愿望，“兩新”戰略是全面進步的必然要求，是轉型發展的迫切需要；是廣大員工的意愿體現；是領導班子的神圣使命,為企業實現轉型跨越發展指明了方向。

集團公司“兩新”發展戰略體系是深入貫徹落實科學發展觀和山西省第十次黨代會精神，在全面分析企業面臨的形勢與任務的基礎上提出的科學的發展戰略體系，“兩新”發展戰略體系緊緊抓住了集團公司富強惠及員工和員工富裕回報企業兩個關鍵環節,建設新同煤與打造新生活辯證統一、有機聯系、相輔相成，構成了完整嚴謹的理論指導體系。我們要深入貫徹落實集團公司科學發展觀，奮力推進轉型跨越，實現企業又好又快發展。

“兩新”發展戰略體系，科學解決了集團公司今后發展中的根本性問題。體系包括集團公司的辦企理念、最高目標，體現了領導班子關注民生、心系員工的仁愛思想,是集團公司今后工作中要努力實現的根本性目標。同時，也為我們的企業指明了前進的方向，為員工提供了“愛崗敬業”的堅實基礎，“兩新”發展戰略體系的八部分內容相互之間緊密關聯，互為支撐，整體構成了一個結構嚴謹，科學合理的發展戰略體系。只有大力推動企業經濟轉型、產業轉型，增強綜合實力，才能更好地提高員工群眾生活水平，滿足員工群眾的物質和精神文化需求，才能實現強企與富員工相統一的目標。正是在這科學的觀念基礎上，我公司新一屆領導班子審時度勢，確定了促進企業安全經濟發展的思路。要積極學習“兩新”發展戰略體系的深刻內涵。“兩新”戰略發展體系包容廣泛，內涵深刻：首先，“建設新同煤”與“打造新生活”互為因果，“新同煤”是“新生活”的基礎，“新生活”是”新同煤”的延伸。“五個一”戰略要求和“三個三”戰略思路，分別是“兩新”戰略愿景實現的保障和依托。“十條路徑”詳細地規劃了“建設新同煤，打造新生活”的路線圖。“十大戰略指標”偏重于“建設新同煤”經濟指標，實質是實現“兩新”戰略愿景。要學習“兩新”發展戰略體系的務實舉措。“兩新”發展戰略體系中戰略愿景、戰略要求等都有所指和具體的推進方法。

安全生產是經濟發展的重要前提，現代安全經濟學對安全的重要性有一個很好比喻，即“三角形理論”，經濟為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，形成不了這個三角形。經濟發展再快，沒有安全就構不成穩定的三角形。可見，安全不僅是人類生存的需要，而且是經濟發展的前提。安全生產保護生產力，人是最具決定性的因生產力大要素。人類自有生產活動，便存在事故隱患。安全生產的本質是不斷消除隱患、遏制事故，保護勞動者的生命安全健康，所以，安全生產始終是保護生產力的一項不可缺少的工作。安全生產通過排治隱患遏制事故，來促進生產力的發展。長期的生產實踐表明，安全生產對經濟發展有巨大的貢獻，安全生產是各項工作的重要基礎，并且在經濟社會發展中起著基礎性作用。安全生產與經濟社會同步發展，是我們實現全面富裕生活的的重要內容，是經濟社會發展中面臨的挑戰，是廣大員工群眾普遍關注的焦點和社會問題。同時，安全生

產促進經濟發展，沒有生產的安全性就沒有經濟社會的穩定性。安全生產是經濟有機整體的組成部分，員工經濟是一個統一的有機整體，是由企業各職能部門及企業員工組成的。整個員工經濟是由一個個相互聯系、相互制約的相對獨立的生產企業經濟組織組成的。企業經濟是構成員工經濟的基礎，企業經濟目標的完成和發展需要安全生產的保障。因此，企業安全生產同員工經濟是不可分割的整體。在生產和社會活動中，安全是永恒的主題之一。沒有安全生產的保證體系，就不可能有企業的經濟效益；沒有企業的經濟效益，員工的經濟目標就不可能實現。所以，安全生產是實現員工經濟目標的主要途徑和基石。安全生產是煤礦企業提高經濟效益的內在要求。當前，我們企業正處于深化改革、轉換經營機制、加快發展的關鍵階段，所以，搞好企業的安全工作，不僅是煤炭行業的高危險性決定的，也是企業提高經濟效益和持續穩定發展的內在要求。企業需要在安全生產的前提下,提高經濟效益,作為煤礦企業也必須有一個安全生產的局面,否則事故不斷,人心不穩,不能進行正常生產。由此可見，煤礦企業要提高經濟效益,首要的問題必須實現安全生產，黨和國家十分重視煤礦企業的安全生產,把安全生產列入各級黨政組織的重要議事日程,尤其是進入社會主義市場經濟后,為進一步規范企業負責人的安全行為,黨和國家將安全生產作為各級領導干部任期目標的一項重大責任,作為年度考核的重要指標。因此,煤礦企業實現安全生產,是提高經濟效益,確保煤礦安定團結,長治久安的重要保證

構建煤礦企業文化，促進安全高效發展，企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。深刻認識構建煤礦企業文化的內涵和意義煤礦企業構建企業文化往往存在誤區，單純的把企業文化建設理解為“思想政治工作”加“文體活動”，或是簡單地理解為標語、口號或企業標識。誠然，上述工作內容屬于企業文化建設的一部分，但企業文化有著更為豐富的內涵，具體包括企業精神、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質和企業行為規范等方面，是指導和約束煤礦企業經營管理和干部職工行為的價值理念。可以說，企業文化指明了煤礦企業的發展方向，如同一面旗幟把干部職工引導到企業戰略目標上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動關注企業的前途，維護企業的聲譽，盡最大努力為企業創造經濟效益，是企業發展的凝聚力。通過企業文化建設，消除人們印象中苦臟累險亂的煤礦形象，提升企業的美譽度，提升品牌附加值，對合作伙伴產生吸引力，從而提高企業競爭力。企業文化還是生產力，通過企業安全文化建設，企業安全生產水平與職工保安能力得到進一步提高，促進企業安全生產形勢的穩定發展。企業文化構建需要企業發展成果的支持。企業文化建設不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質手段和載體來實現，雄厚的經濟實力是企業文化賴以生存和發展的基礎，必要的經濟投入是構建優秀企業文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環境建設的投人、井下安全生產環境的投入、改善職工居住環境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業文化建設，煤礦企業必須首先抓好生產經營，為構建優秀的企業文化打下堅實的物質基礎，使廣大員工能夠充分感受到生活和工作的充實與愉悅，并隨著企業效益的提高得到更多的物質收益，隨著企業

對文化設施建設投入的加大享受到更高、更好的福利。

“兩新”戰略是集團公司領導惠及民生，深思熟慮后提出的具有重大現實意義和深遠的歷史意義的舉措，準確理解和把握其深刻內涵和精神實質,使這一戰略體系在實際工作中，更好地發揮引領、指導作用，推動企業轉型跨越發展。切實把企業發展和員工利益的問題落實好、解決好，是加快推動企業轉型跨越發展的實際行動，是建設新同煤的根本舉措，是打造新生活的必由之路。牢固樹立“不進則退、慢進也是退”的理念，做好轉型發展，進位爭先，敢超跨越；要解放思想，開拓創新，增強企業的發展后勁，要抓重點，抓落實，繼續轉變員工作風，深化落實“三個三分之一”工作方法，對各職能部門的考核要進一步改革，樹立員工的良好形象，在今后的工作中，一定要以“兩新”戰略體系為指導，解放思想，搶抓機遇，真抓實干，扎實工作，以激昂向上的氣魄和無比豪邁的雄心壯志，為建設實力強盛的新同煤，打造殷實富足的新生活而努力奮斗。

陳雪松

大斗溝煤業公司

第二篇：企業文化是推動企業實現持續發展的原動力 (三)(

企業文化是推動企業實現持續發展的原動力

（三）（三、大慶石油管理局企業文化的特征

大慶石油管理局的企業文化根植大慶這片沃土，形成于大慶石油會戰的實踐中，隨著大慶油田的高產穩產而不斷發展完善，并在企業重組后實現了創新發展。大慶石油管理局的企業文化是大慶油田開發建設實踐的文化結晶，是二次創業實踐的理論升華，體現了企業獨有的歷史，是企業獨特的存在方式和發展方式，是一種獨創的文化，具有鮮明的企業個性。總括大慶石油管理局企業文化的特征，主要有以下四點：

（一）大慶石油管理局的企業文化從來源說，是一種內生型文化。

文化的本質就是人化，就是人們實踐的產物。深入研究可以得出這樣的結論：大慶石油管理局的發展歷程，就是大慶石油管理局企業文化的形成、發展和創新的過程，就是依靠企業文化的推動而實現持續發展的過程。企業文化理論屬于“舶來品”。但大慶石油管理局的企業文化是與企業相伴而生、相伴而長，沒有模仿，沒有過多地人為設計，是企業內在生長出來的文化理念，源于企業員工獨特的文化創造。這種內生型文化充分體現了企業文化的人化本質，具有底蘊深、引力大等特點，因而才能歷時久遠，才能凝聚人心、凝聚力量，成為企業發展的不竭動力和文化支撐。

（二）大慶石油管理局的企業文化從其人格特征來說，是一種英雄文化。

企業英雄是企業文化的重要構成要素，是企業價值觀的人格化。英雄輩出是我們企業文化的一大特色。從一定意義上說，我們的企業文化就是一種英雄文化，我們的大慶精神、鐵人精神就是英雄精神。40多年來，我們培育了從鐵人王進喜到“新時期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標兵等一大批企業英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業價值觀的人格化載體，創造了高揚理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進、永創一流的英雄文化。以鐵人王進喜為代表的企業英雄，與企業一起誕生、一起成長，同憂樂，共命運，是我們企業的“共生英雄”，是企業核心價值觀的主要創造者。每一個企業英雄，既是已有企業文化理念的實踐者，又是新的企業文化理念的創造者。如“最講認真的人”——周占鰲，充分實踐“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶會戰優良傳統，提出了“寧要一個過得硬，不要九十九個過得過”的質量理念，創造了“五毫米見精神”等文化故事，形成了“自覺從嚴、好字當頭”的行為文化。我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴格執行崗位責任制，提出了“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的文化理念，使這個站實現了由制度管理向文化管理的提升，他也成為我們供水系統的老英雄。西水源的員工40多年來認真踐行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”，堅持自我管理、自我養成，做到了成立44年來取全取準資料，并保存至今，做到了44年干部無違紀，職工無犯罪，安全生產16000多天，獲得各項榮譽300多項，成為一個英雄群體，創造了獨具特色的養成文化。鐵人王進喜帶過的1205鉆井隊更是英雄文化的主要代表，這個鉆井隊長期堅持學鐵人，做鐵人，涌現出鐵人式的企業英雄200多名，先后輸送干部和技術骨干1200多人，使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了50多年的輝煌。

（三）大慶石油管理局的企業文化從其內核來說，就是一種精神文化。

企業文化從其構成來說，有多方面內容。就大慶石油管理局的企業文化來說，其內核就是一種精神文化。大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局企業文化的核心、靈魂和標志，大慶石油管理局的企業文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播，得以彰顯個性，得以一脈相傳。大慶石油管理局企業文化的其它構成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結果和體現。一次創業時期形成的“三老四嚴”、“四個一樣”、“自覺從嚴，好字當頭”等文化傳統就是大慶精神、鐵人精神具體化的結果；一次創業過程中涌現出的以鐵人王進喜為代表的一大批企業英雄及其創造的英雄文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產物；以聞名全國的崗位責任制為核心的管理文化，就是大慶精神、鐵人精神長期制度化的結晶。正是在具體化、人格化、制度化等細化過程中，既鞏固了大慶精神的企業精神地位，又使大慶石油管理局的企業文化得以形成和不斷發展。企業重組后，大慶石油管理局的企業文化建設也是秉承精神文化的特質，從繼承發揚大慶精神、鐵人精神入手，實現了文化的創新與提升。如，提出的“發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展，再鑄企業輝煌”的二次創業戰略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；提出的質量方針是“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴’取信用戶”等等。

（四）大慶石油管理局的企業文化從其體現的主題來說，就是一種創業文化。

大慶石油管理局的企業文化就是在創業的實踐中形成和發展的，體現的是一種創業的激情、創新的思維、創造的實踐。這種文化體現的就是員工持續不懈的努力，追求的就是從“無”到有，從舊到新，從小到大，從弱到強。這也正和英雄文化高揚理想、追求崇高、崇尚先進、永創一流的本質相一致，實質上我們的企業英雄就是創業英雄和創新先鋒。這一點，在我們的企業英雄鐵人王進喜身上有充分的體現。王進喜的名言“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”就是一種創新思維，這種創新思維支配了王進喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在創新思維支配下的創業實踐。這種創新思維成為大慶石油人的群體意識，這種創業實踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創業文化的思想靈魂就是創新。企業重組后，大慶石油管理局開始了二次創業實踐，企業的主題從形式上由“創業”轉換為“發展”，盡管在體制環境、發展基礎等方面有著諸多不同，但二者在思想靈魂、企業追求等方面有著本質的一致。現在的“發展”實質上就是在新的條件下的創業，一次創業要達到的目標是使油田從“無”到有，從小到大，提供的產品是石油，主要是實現油田長期高產穩產；現在的發展目標是使市場從“無”到有，從小到大，提供的產品是服務，主要是實現企業持續發展。實現二次創業的目標仍然要靠創新的思維和創造的實踐，靠全體員工持續不懈地努力，從而實現未有，達到未至。

五、大慶石油管理局企業文化創新的基本成果

1999年企業重組后，大慶石油管理局堅持以“三個代表”重要思想為指導，以人為本，重在建設，按照二次創業實踐的要求，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，建設繼承大慶優良傳統、適應市場經濟需要、能夠促進職工全面進步的優秀企業文化，取得了十二個方面的成果，基本構建了以人為本、以大慶精神為核心的企業文化框架體系。

（一）形成了企業發展新導向——團結一致，共謀發展

“團結一致”是手段，是要求，“共謀發展”是目的，是結果。這里講的是一種氛圍，一種有利于企業發展的氛圍。樹立認識同質、行為同向的企業導向是企業文化建設的主要內容，也是實現企業發展的基本條件。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”。“團結一致”是企業走出困境的需要，也是企業實現持續發展的需要，更是企業實現發展的內在動力和要求。這個導向強調的是在特定時期化消極因素為積極因素，把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來，把思想和精力凝聚到謀求企業發展上來。從企業長遠發展來講，就是調動一切積極因素，集中集體智慧，形成人人想發展、盼發展、謀發展、為發展上下同心、推進發展的企業價值觀。這是的“團結”是一個更寬泛的概念。指的是，在二次創業新的歷史時期大慶石油管理局上下以及所有支持和關心大慶石油管理局的人員和客戶的大融通、大團結、大凝聚。而這種團結、凝聚的目標是謀求更大發展，這是大慶石油管理局上下的共同愿望。這里提倡的“團結”是大慶石油管理局在闖市場、謀發展的新形勢下對如何立足現有市場、打牢發展根基，拓展新的市場，融入世界經濟大格局的冷靜思考。大慶石油管理局要生存發展，既要依靠自己的力量，更要團結一切可以團結的人。

（二）確立了企業精神——大慶精神，鐵人精神

大慶精神、鐵人精神產生于企業發展的實踐，得到了黨和國家的充分肯定。江澤民同志把大慶精神概括為：“為國爭光，為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主，自力更生的艱苦創業精神；講求科學，‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局，為國分憂的奉獻精神。”實踐證明，大慶精神有著超越時代的不朽價值和永恒魅力，具有與時俱進的理論品質和生生不息、歷久彌新的生命力。作為企業精神，“愛國、創業、求實、奉獻”既是一個集中反映企業品質和整體風貌的有機整體，又具有鮮明的時代特色和深刻的思想內涵。“愛國”就是愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力做貢獻。“創業”就是艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。“求實”就是講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。“奉獻”就是職工奉獻企業，企業回報社會，回報用戶，回報職工，回報投資者。這一企業精神集中體現了愛國主義、集體主義、社會主義相統一的理想信念；體現了企業上下銳意進取、追求卓越的價值取向；體現了職工隊伍團結凝聚、同創大業的團隊意識和精神風貌。是大慶石油管理局企業文化的核心和靈魂，是激勵全局干部職工二次創業、推進發展的強大精神動力。

（三）統一了經營價值觀——為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益。

經營價值觀在企業管理中的地位至關重要，培育形成企業共同的經營價值觀是登上文化管理臺階的重要標志。這個經營價值觀指的是市場至上、服務為本、至精至誠，靠優質服務占領市場。“為市場提供最好服務”是原則、是要求。表明企業的存在取決于能否更好地適應市場；職工的價值取決于能否為用戶提供優質服務。大慶石油管理局在分開分立步入市場之后，客觀面對現實，把全局的主營業務定位在“服務”上，使職工從行業分工、技術能力、市場份額等方面切切實實感受到“服務”既是產品，也是生存發展的手段。更是在具體的服務中體現的精神境界、價值追求。從而對職工、對企業都給出了全新的命題，提出了全新的要求。“為企業創造最佳效益”是目標和結果。創造效益是企業的使命，企業的使命是其存在的目的和理由。這一經營價值觀集中闡述了企業在與市場互動中，所確定的一種恒久的企業經營的總方向、總目標，顯示出獨有的個性。“為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益”這一經營價值觀的確立，表明管理局在推進發展過程中，及時明確了一種經營準則和信念，并用這種準則和信念來同化每名職工，把全體職工連結在一起，從而協調統一企業的經營行為。這是管理局在由傳統的計劃經濟向市場經濟過渡的過程中經營思想的根本性轉變，明確了企業是市場主體，市場是企業發展的依托。形成一種企業與市場，服務與效益的互動機制，促使企業實現與市場的有效對接。

（四）豐富了企業方法論——堅持“兩論”起家，“兩分法”前進，用“三個代表”重要思想統領企業發展。

指的是新形勢下企業認識、處理問題的基本方法。“兩論”起家、“兩分法”前進是我們一次創業的思想武器，“三個代表”是我們二次創業的根本指導思想。“兩論”起家，“兩分法”前進，就是運用《矛盾論》、《實踐論》的基本觀點，一分為二地認識矛盾，分析問題，解決問題，指導工作。油田會戰初期，面對艱苦的環境，復雜的地下情況，堅持“兩論”起家、“兩分法”前進，使會戰職工有了統一、科學的指導思想和工作方法，從而保證了油田正確的發展方向。“兩論”是時代的哲學，科學的思維，有效的方法。在新形勢下仍然顯示出強大的生命力。“用‘三個代表’重要思想統領企業發展”，是指在我局進行二次創業的新的歷史時期，必須堅持發揚“兩論”起家基本功，按照“三個代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、研究和解決企業發展中的一系列問題。這一方法論的逐步形成和確立，使我們在正確處理改革、發展、穩定；國家、企業、職工；企業、市場、社會等關系上形成了自己獨特的方法。

（五）確定了職工基本行為規范——堅持“三老四嚴”、做到五項要求。

這一規范是在對大慶精神、鐵人精神，以及會戰以來所形成的一整套企業管理制度、工作方法、保證機制的高度概括、提煉的基礎上形成的，是廣大職工的行為準則。“三老四嚴”即“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待革命工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。它來源于實踐，植根于群眾，是會戰初期形成的優良作風。會戰初期，廣大職工用”三老四嚴“規范言行，樹立了”為油田負責一輩子“，”干工作經得起子孫后代檢查“的高度責任感和科學求實精神，堅持尊重科學，尊重規律；在錄取資料時，強調必須取全、取準20項72個數據；在崗位檢查中，強調每一個巡檢點項都必須人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理責任制，堅決反對馬虎、湊合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通過不懈的養成教育和實踐磨煉，廣大職工自覺從嚴、踏踏實實做好每一項工作。”五項要求“是與時俱進的”三老四嚴“，是對”三老四嚴“的繼承創新和發展。是指在二次創業新的歷史時期要做到”人人技術過得硬，項項工作質量全優，事事做到標準化，處處厲行勤儉節約，時時注意精神文明。“進而培養一流的隊伍，掌握一流的技術，達到一流的管理，確保一流的質量，創造一流的業績。堅持”三老四嚴“，做到五項要求體現的是生產操作中的組織性、科學性，是執行制度中的自覺性和嚴肅性。”三老四嚴“在新的形勢下的本質就是”誠信“。五項要求的核心就是”敬業“。這一基本行為規范體現了市場經濟作為信用經濟、競爭經濟、法制經濟的本質特征，體現了作為一個轉型國有企業原有的會戰傳統在應對市場的過程中所表現的必然要求，這一規范的確立使會戰傳統與市場經濟有機結合，使企業職工在新形勢下有了規范言行的新標尺。

（六）形成了領導者文化——“四個敢于”、“六種素質”。

指的是在企業重組后各級領導干部在推進改革、發展、穩定的過程中所形成的獨特的工作方式、領導方法。“四個敢于”即“在改革上敢于攻堅，在發展上敢于較真，在穩定上敢于負責，在管理上敢于碰硬”。“四個敢于”的核心是領導的責任心和精神狀態。“六種素質”即“靈敏的反應，開創的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為。”是對各級領導干部精神狀態、自身能力等方面提出的基本要求。“四個敢于”、“六種素質”是有機統一的整體。“六種素質”是落實“四個敢于”的保證，“四個敢于”是實現“六種素質”的方向和目標。

（七）構建了企業發展戰略體系——形成了二次創業的戰略方針、奮斗目標、指導思想、戰略任務、戰略組合等。

一次創業，大慶石油管理局創造了巨大的物質財富和寶貴的精神財富，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。進入新的歷史時期，如何以創業精神實現企業持續發展，是大慶石油管理局廣大干部職工所面臨的新的重大歷史課題。在探索規律，總結經驗，豐富理性認識的基礎上，大慶石油管理局形成了《大慶石油管理局實踐“三個代表”重要思想，推進二次創業指導綱要》，從“發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展，再鑄企業輝煌”的戰略方針出發，確定了未來20年把管理局逐步建成國內一流、具有較強國際競爭能力、以石油工程技術服務為主，加速向新經濟領域邁進，全面實施國際化經營的大型現代企業集團的總目標。為實現這一目標，從指導思想、戰略任務、戰略組合等10個方面歸納總結形成了嚴密的企業發展戰略體系。這個戰略體系的形成標志著管理局已經步入適應市場需要的企業戰略管理階段。

（八）樹立了二次創業發展觀——依托油田，不依賴油田求發展的觀念；兩種資源、兩個市場求發展的觀念；市場份額與效益并重求發展的觀念；靠比較優勢求發展的觀念；以合作促發展的觀念；全面發展的觀念。

發展大業、關鍵在人，關鍵在于樹立正確的發展觀念。隨著市場經濟體制的建立，改革的步伐不斷加快，尤其是企業重組以來，管理局主營業務、體制、機制發生了根本性變化，過去植根于計劃經濟體制的發展觀念需要有相應的轉變。在這種情況下圍繞怎么樣發展、如何發展，管理局審時度勢，及時提出了企業發展要牢固樹立的六種新的發展觀。“依托油田，不依賴油田求發展”指的是未雨綢繆，居安思變。“依托油田”是根基：“不依賴油田”是方向。“兩種資源，兩個市場”指的是在經濟全球化的新形勢下，企業發展要突破空間界限，充分利用國際國內兩種資源，兩個市場，大力拓展國際市場，不斷擴大生存發展空間。“市場份額和效益并重”指的是伺機而動，靈活應對。“市場份額”是過程。“效益”是宗旨。市場是企業效益之源，效益是企業生存之本。“靠比較優勢求發展”指的是企業要揚長避短，走內涵式發展，效益型擴張之路。“以合作促發展”指的是合作雙贏，永繼經營。“合作”是方式。“發展”是結果。其實質就是要協調好在市場拓展中各方面的利益關系。“全面發展”指的是政治、經濟、文化、職工生活及各生產力要素的協調可持續發展。這六種發展觀為實現企業的發展提供了強有力的思想武器。六種發展觀從企業與市場、當前與長遠、局內與局外、競爭與合作等方面進行了明確和定位，形成了一個相互依存，相互作用，相互聯系，逐次推進的思想觀念體系。從企業內部層面看，它是把解決管理局在持續發展的進程中，局內、局外、資源、市場、效益、競爭、合作等問題作為主要內容加以明確，體現了市場經濟條件下，企業發展規律和現代企業制度的內在要求。從企業外部層面看，它著重著眼于企業的未來長遠發展，推動企業發展從不平衡到平衡、從不協調到協調，最終推動企業實現全面、協調、可持續發展。從職工的層面看，它能使職工及時分享效益增長的成果，獲得企業發展的利益。

（九）確定了質量方針——用大慶精神保證質量，靠“三老四嚴”取信用戶。

這個方針表明，要打造自己的品牌，最重要的是對內保證質量，對外取信用戶，把注意力集中到用戶的需求上，重新定位自己的服務視野、服務領域、服務質量、服務承諾，按照市場經濟規律，堅持品牌化經營，個性化服務，進而塑造質量個性。這里的“質量”是一個綜合品質的概念。包括服務質量、工程質量、產品質量、文化質量及后勤保障質量。“用大慶精神保證質量，靠‘三老四嚴’取信用戶”是精神境界與物質層面的有機結合，是會戰傳統與市場經濟的有效融合。

（十）提出了市場拓展新理念——開拓市場有理、開拓市場有功、開拓市場有利、開拓市場光榮。

這一理念實質是拓展市場的榮辱觀。在開拓市場中必須進行思維觀念的實質性更新、思維方式的科學化變革，把干部職工的注意力引導到市場上來，把工作熱情和干勁凝聚到市場上來。形成企業發展進市場，職工發展靠市場的氛圍。開拓市場不僅是企業發展的需要，更是職工實現自身價值的追求。開拓市場對企業是貢獻，對個人是榮譽。開拓市場對企業是獲利，對職工是收益。

（十一）導入了視覺識別系統——統一了標志、標準字、標準色，規范了文明用語。

企業形象是企業文化的外在表現，企業文化是企業形象內在源泉。建設優秀的企業文化，樹立良好的企業形象，對內可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業形象，從而增強企業的競爭力。大慶石油管理局重組以來，進行了視覺識別系統的導入，統一了標志、標準字、標準色，規范了文明用語。管理局品牌標志由紅、黃兩大色塊構成，象征年輕、充滿力量。一顆星和升起的太陽組成“大慶”兩字的疊加圖形。星星由“大”字演變而來，象征大慶石油管理局在世界上的明星地位。“大”字迎著太陽，它象征大慶石油管理局的磅礴氣勢，具有廣闊的發展前景。“太陽”包圍星星，星星又溶于太陽，說明大慶石油管理局是大慶人四十年來用血與火鑄就和錘煉出來的中國優秀企業。整個圖形略微向左傾斜，呈現一種前沖、向上態勢，預示著企業充滿發展動力和活力，具有光明燦爛的未來。這套視覺識別系統得到了上下的廣泛認同，受到了社會各界的好評。視覺識別系統的導入，規范、定位了企業的外在形象的新內涵，形成了強烈的視覺沖擊效應，加大了宣傳推介力度，提高了企業的影響力，知名度和美譽度。

（十二）營造了穩定和諧的發展環境——密切與地方政府的關系，密切與石油石化企業的關系，密切黨群干群關系。

大慶是一個因油而生、因油而興的資源型城市，特殊的歷史淵源使地方與企業形成了剪不斷的臍帶關系。縱觀歷史，石油經濟一直引領著城市經濟的發展，大企業是推動城市經濟發展的重要力量。四年來，大慶石油管理局一直致力于抓好企業環境建設。“密切與地方政府的關系”，堅持穩定共抓，發展共促，環境共建，創造良好的政策環境和法制環境。“密切與石油石化大企業的關系”，搞好關聯交易，合作雙贏，建立戰略合作伙伴關系，創造共同發展的環境。“密切黨群干群關系”，不斷改善職工生活環境與質量，關心和代表職工根本利益。依法治企，依法辦事，教育引導職工解放思想，轉變觀念，形成聚焦發展、共促發展的良好氛圍。這種穩定和諧的發展環境使共同建設美好家園成為區域性共識，使地企關系、企企關系、干群關系達到了一個新的境界，促進了共同發展。

經過多年的發展實踐，大慶石油管理局企業文化得到了廣大干部職工的普遍認同，充分發揮了導向、規范、凝聚和激勵作用，已經成為推動企業發展的文化力。目前我們正按照建立現代企業制度的要求不斷總結完善、豐富發展，穩步推進企業文化建設，使之更好地內化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業信仰。

第三篇：企業文化是企業科學發展的原動力

企業文化是企業科學發展的原動力

王社平

冀中能源集團董事長

企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。冀中能源作為河北省有重要影響力的國有企業，三年多來，在省委省政府和省國資委的正確領導下，經過全體員工的不懈奮斗，發展到擁有華北制藥、峰峰集團、冀中能源股份、河北航空集團等11家子公司，資產總額超1160億元，煤炭產量超1億噸，年銷售收入超2000億元的大型企業集團。可以說是先進的企業文化為冀中能源不斷創造歷史提供了原動力。冀中能源在創造財富、服務社會、造福員工、做強做大中逐步構建起具有企業自身特色的聚和文化，促進了企業的大融合、大發展、大跨越，2011年，成立僅三年的冀中能源進入世界500強，排名第458位。

先進的企業文化能決定一個企業的命運

冀中能源歷經六次跨地域、跨行業、跨所有制重組擴張，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，就在于重視企業文化，注重文化融合，建樹先進文化，使之成為企業發展之魂。

冀中能源在重組之初，有全國特困煤炭企業36家中的4家。重組之后，天沒變、地沒變、人沒變，然而精神面貌變了，體制機制變了，企業效益變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產”變得“底氣十足、生機勃勃”；康保、長城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊”變為“綜采綜放”的“正規軍”；峰峰、股份等骨干煤業子公司的資源儲備從“在原地打轉轉”到“走出去畫圈圈”，資源版圖擴展到山西、內蒙古和新疆等地，儲量達260億噸。重組大型國企華藥，隊伍沒動，動了一些“***慣”；人員不換，換了一股“精、氣、神”，就從虧損幾個億迅速變為盈利幾個億。組建河北航空，建設航空城，產業單元由“黑”到“白”再到“藍”，創造了河北航空新紀元。三年多來，冀中能源企業資產從400億元增加到1160億元，銷售收入從400億元增加到2000億元以上，煤炭生產能力從3500萬噸增加到1億噸。主要經濟指標都實現了成倍增長，特別是銷售收入，提前5年實現2015年奮斗目標，提前5年進入世界500強。冀中能源所屬企業為什么都能大發展，這是因為“不斷創造歷史”的核心價值觀，“敢為人先、奮發圖強”的企業精神，始終牢記在冀中能源人的心中。

優秀的企業文化有用之不竭的活水源泉

企業文化是企業與生俱來的伴生物，有企業就有企業文化，什么樣的企業基因決定了什么樣的企業文化。企業文化的底蘊深處，必有它獨特的脈絡和精神源泉。

其一，企業文化必須著力踐行當代社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業落地生花，冀中能源提煉了“不斷創造歷史”的核心價值觀，“挺進世界500強”的奮斗目標，“奉獻優質產品、創造幸福生活”的企業使命等9條內容為載體的冀中能源核心價值體系，打造了社會主義核心價值體系的“企業版”，更貼近企業實際，貼近員工需求，廣大員工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。

其二，集團文化必須充分吸收所屬成員企業的豐富積淀。有人說，煤炭企業的文化積淀就如同煤層一樣深厚。冀中能源聯合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發展歷史，后來聯合重組的井陘礦務局、峰峰集團更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業在長期的發展過程中，積淀了許多優秀的文化。煤炭企業特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空、裝備精益、精細的文化特質，都是冀中能源企業文化建設的深厚沃土。

其三，企業文化必須體現出領軍團隊的鮮明印記。企業文化核心理念往往是企業家團隊思想的濃縮。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源領導團隊以“想干事、干成事、干大事”的事業觀，以“雷厲風行、執行到位”的工作作風，給員工做出了表率。華藥的新頭孢項目、新制劑項目，本是兩年多的工程量，我們均用了一年就完成投產；組建河北航空集團、河北航空公司僅用了117天就順利完成，以實實在在的工作、只爭朝夕的精神和付出詮釋了“不斷創造歷史”的“興軍之魂”。可以說9條核心理念是冀中能源領導團隊的集體智慧，也集中體現了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業文化必須是全體員工實現價值最大化的文化。清華的一位教授說：什么是企業文化？企業文化就是把社會人轉化為企業人。最近他又說：什么是企業人？企業人就是全身心投入到企業的人，真正與企業同呼吸、共命運。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看做人才，把人人都當人才培養，把人人都力爭培養成才。每年招聘上千名大學生、研究生，通過幾年鍛煉，就變為了企業管理專家、技術專家；每個煤礦都使用一定數量的農民工，通過培訓、實踐和激勵，也都成了產業工人。在冀中能源，干好本職就是人才，對人才，有位子給位子，沒位子給待遇，有特殊能力、有特別貢獻，你的收入可以超過董事長、總經理。企業發展，員工幸福。道理就這樣簡單，當全體員工實現了價值最大化，企業也就自然而然的實現了價值最大化。冀中能源三年進入世界500強就是最好的例子。

我們認為，具有普遍意義的企業文化同時應該具有以下幾個特點：源遠流長、獨樹一幟、形神兼備、落地生根、穿越時空、創造歷史。

成熟的企業文化是企業必須堅持的性格

在市場經濟中，許多人只看見資本這一只“看不見的手”，而往往忽視了企業文化這另一只“看不見的手”。常常一手重，一手輕；一手硬，一手軟；一手實，一手虛。企業集團中的企業之間，通過聯合重組、并購控股、參股合作等方式聯接在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實表明，沒有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團。文化的融合離不開文化的建設，文化的建設離不開個性化的原則。

首先，集團文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重組至今，有11個子公司，是典型的重組型企業集團，各子公司出身不同、背景各異、產業多元。面對這些，冀中能源把自身的文化建設定位在集團文化，在集團文化的建設方面進行不斷的思考和實踐。在企業文化建設上，沒有故作深奧，也不人云亦云，而是把握集團、子公司、礦廠三個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發展戰略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”，聚是基礎，大是境界，搏是精神，強是目的，和是根本。

其次，集團文化要在融合中創新，既統一規范，又各具特色。

針對集團文化建設，國內學術界對大集團該統一什么，不統一什么，搞兩統一、三統一，還是幾統一，尚未形成共識。冀中能源企業文化建設搞了兩個統一，一是規范統一了冀中能源核心價值體系，二是規范統一了冀中能源視覺識別系統，提出了“一主多優、和而不同”的獨家觀點。這樣做，既考慮到子公司企業文化和母公司企業文化的統一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進了文化融合。

實踐中，我們還大力推進子文化建設，實現文化的落地與深植。冀中能源峰峰集團打造的“峰峰文化”，提升了精細化管理水平；邯礦集團培育的“搏進”文化，提高了企業運行效率；張礦集團通過“垣”文化建設，凸顯“高效、健康、發展”的豐富內涵；井礦集團以“和興”文化促進企業打了翻身仗；邢礦集團突出打造安全文化和個性文化，形成基層多個文化建設亮點。實踐證明，最具個性的，最有特色的，才是最具共同價值和普遍意義的，個性化是企業文化的標志，也是企業文化生命力所在。

第三，集團文化要在創新中發展，既一以貫之，又不斷出新。

企業文化有規律，無定勢，是個動態的東西，不會也不能一成不變。冀中能源原來提出的文化元素是“聚、大、搏、強”，在聯合重組的實踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優、和而不同”的“一主”，現在的含義是價值觀、視覺識別的兩個統一，將來根據企業多元化、多品牌發展的實際，將著重強調核心價值觀的統一。

理論是灰色的，而實踐之樹常青。在企業文化建設的進程中，我們看到實踐正在為灰色的理論注入鮮活的生機。面對新的形勢和任務，我們正在思考：如何用生態文化推進綠色開采、生態礦山建設，促進冀中能源科學發展；如何用“人人享有尊嚴”的人文理念，溫暖人心，照亮人性，讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴；如何用包容理念去豐富和諧文化，使冀中能源實現包容性增長……

企業是把資源變成財富的組織，而企業文化是這個經濟組織活力、動力和耐力的源泉。人類在經歷了幾千年“以土為本”的勞動經濟和200多年“以物為本”的技術經濟后，現在迎來“以人為本”的文化經濟，使得企業持續發展有了不竭的動力。企業文化建設是個常談常新、與時俱進的系統工程，其實質是以人為本。一句話，冀中能源13萬員工，就是冀中能源企業文化的根本。

第四篇：金龍魚企業技術研發是發展的原動力

企業技術研發是發展的原動力，公司投資800萬用于研發中心建設，從2002年專門成立產品開發中心，并依靠集團研發中心的技術優勢，先后開發了新特香花生油、花生風味調和油、專用月餅油、系列風味芝麻油等產品。公司在花生風味物質、營養、炒香、穩定性方面深入研發，取得了多項專有技術，解決了圍繞花生油行業的含磷量不合格、沉淀物多、使用起沫、顏色深等技術難題，引導濃香花生油的健康發展。同時又開發出花生系列產品和芝麻系列產品，如花生切碎，花生商品米，產品銷往北京、上海等地的食品跨國企業。

“豐益國際在上海設立研發中心”入選2009年糧

油行業十件大事

? http://seed.aweb.com.cn 2010年01月27日14:05 農博網--新華網

?

? 發表評論 共有 條評論日前，由中國糧油網發布的“2009年糧油行業十件大事”中，“豐益國際在上海設

立研發中心”事件入選。

2009年11月18日，由國際糧油巨頭豐益國際投資8億元建設的豐益全球研發中心在中國上海高東工業園區正式落成，國家糧食局副局長郄建偉參加落成典禮并發表了重要講話。郄建偉副局長認為，自上世紀八十年代末以來，益海嘉里在引導健康消費、提高行業研發水平、發展循環經濟等方面成績斐然，對推動糧食行業的科技進步做出了積極的貢獻。現在，豐益國際全球研發中心又落戶上海，這將促進全球前沿技術的推廣應用，有利于實現技術成果在中國的轉化，也將對推動我國農業現代化，農業增效和農民增收，以及提高糧油產品質量等方面產生積極影響。

新華網當日刊載的《僑企“豐益國際”斥資八億元在上海建立全球糧油食品研發中心》一文指出，在中國成立豐益全球研發中心的意義和影響在于：

1、中國是糧食的消費和生產大國。這決定了未來中國必須成為全球糧油產業的中心之一。如何形成這個中心，僅靠生產力和消費力是不夠的，更應該靠科技力來達成。僑企豐益國際作為世界最著名的糧油集團，全球研發中心在中國落成，將分享我們在全球研發優勢及管理經驗，為推動我國農業走向現代化、科技化的進程做出我們的貢獻。

2、改變以往簡單的投資模式，引領更具附加值的投資方式。跨國公司在中國的業務循著“設立貿易處--投資加工廠--設立研發中心”的路徑。豐益國際在中國設立全球研發中心后，將在所在地誕生大量新產品、新技術，從而過去為滿足市場需求、被動地進行“工廠級”的投資方式，徹底改變為探索新產業和升級舊產業、主動進行“產業級”的投資方式，通過科技引導可持續發展，并可能催生出我們今天無法預見的新型產業。

3、全球最大的幾個糧油巨頭，除了豐益國際外，基本在美洲，甚至都在美國。今天，豐益國際在祖國建立這樣一個純研發中心，就是抱著把我們國家從“糧油消費大國”變為“糧油科技大國”的決心來的。

4、企業是發展科技、自主創新并進行產業轉化的實體。企業自行投入力量研發，將彌補科研機構在將科研成果進行產業轉化缺乏實體的不足。通過創新科研成果產業化機制，將創造不可估量的收益。

5、發揮人才集聚效應，吸引大量高端現代農業科研人才到中國，培養我們國家更多的生物科學及新能源領域的人才，人才是科技研發的最中堅力量。

中國糧油網系《糧油市場報》網絡版，《糧油市場報》是目前國內惟一面向全國公開發行的糧油類專業性報刊。

http:///news/View.aspx?ID=5110

“金龍魚”靠創新“魚躍龍門”

發布日期：2006年6月3日 0:00 作者： 來源：深圳商報 瀏覽次數：1029

探尋深企自主創新之路

“金龍魚”靠創新“魚躍龍門”

銷量連續十年排名第一并創造多項業內第一

食用油行業本屬傳統產業，但嘉里糧油公司卻依靠對技術、產品和市場的多項創新，使得“金龍魚”食用油在全國市場同類產品中的銷量連續十年排名第一，此外還創造了多項業內第一：最早在中國推廣“小包裝食用油”概念、第一家投資生產油脂化工產品的食用油企業、中國最早提出“健康用油”并研發出脂肪酸平衡調和油的企業。

技術創新：新產品未獲專利已贏利

“變革與創新是我們發展的核心競爭力，嘉里糧油鼓勵多方位、多角度的創新，包括技術創新、市場創新、制度創新、管理創新以及文化創新等。”嘉里糧油（中國）有限公司董事總經理李福官告訴記者。

2006年1月，嘉里糧油（中國）有限公司在深圳宣布，一種能幫助人體實現膳食脂肪酸比例的“脂肪酸比例合理的調和油”，也就是大家熟知的“0.27∶1∶1”金龍魚第二代調和油，獲得由國家知識產權局頒發的發明專利證書。這同時意味著該企業成為中國食用油行業第一家獲得國家發明專利的企業。

在中國，“健康用油”概念曾一直在營養學界盛行，卻一直未被食用油企業真正關注過。

即便是在世界范圍內，從脂肪酸平衡這種微觀層面研制食用油，也只是歐美一些發達國家正在研究并嘗試推廣的課題。2000年，嘉里糧油正式上馬“金龍魚”第二代調和油研發項目。當時，第一代調和油在市場上正處于上升期，不少人認為此時搞研發“完全沒有必要”，尤其是還要面對不可知的研發風險。但基于市場判斷和技術積累，公司幾乎是抱著一種“不成功便成仁”的態度開始了研發。

兩年后，“金龍魚”第二代調和油正式上市，并向國家知識產權局遞交了專利申請。就在等候專利審批的過程中，這個倡導“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的“健康油”首先得到了市場的認同。據2006年初的統計顯示，“金龍魚”第二代調和油在中國市場的累計銷量達170余萬噸；其中僅在深圳地區，自2002年6月到2005年12月，其累計銷量就高達80余萬噸，累計銷售額62億元，僅稅收就超過1億元。

市場創新：引領“小包裝油”革命

嘉里糧油研發中心經理謝黔嶺在接受記者采訪時表示，“事實上，企業在建立之初就一直在倡導創新理念。這一方面是市場競爭的需要，同時也是我們的企業特色。”

1991年，為了讓食用油市場告別散裝油時代，嘉里糧油開始對中國消費者進行“小包裝油”的啟蒙教育。

當倡導“安全、衛生、健康、方便”的第一瓶金龍魚小包裝調和油上市后，中國這個龐大的市場對小包裝油概念幾乎還是一片空白。初期推廣依然非常艱難，最后，嘉里糧油巧妙地利用“企業過年發福利油”的方式敲開了中國市場的大門。隨后，國內掀起了一場食用油“消費革命”。根據中國行業企業信息發布中心的最新統計，金龍魚食用油在全國市場同類產品中的銷量已經連續十年排名第一！

產品創新：研發食品專用油

1996年前后，當發現國內食品工業專用油脂市場存在巨大空白時，嘉里糧油又開始潛心研發食品專用油脂。“這種油脂以前要么靠進口，要么靠一些小規模的生產，還有的就直接用普通食用油替代，但效果并不好。例如，用專業油生產的餅干保質期如果有6個月，那么用菜籽油或豆油生產的餅干保質期穩定性就相對差很多，可能只有3個月。”謝黔嶺告訴記者。經過系列研發，嘉里糧油成為第一家在國內開發出代可可脂的食用油企業，現在其新開發出的西藏酥油還解決了西藏奶油不足的問題。記者了解到，嘉里糧油新開發并投入市場的產品還包括雞精專用油、奶粉專用油、花生醬專用油、軟質巧克力用油等各種食品專用油脂。

在看到國內企業對油脂化工產品（如用于肥皂等的生產）的需求后，嘉里糧油又開始投資生產油脂化工系列產品，此舉使得其又創造了一個業內第一：第一家投資生產油脂化工產品的食用油企業。

2004年，嘉里糧油開始成立大型研發中心。據悉，目前其研發部門的儀器設備、科研力量在業內均具有相當的競爭力，高素質專業人才中僅研究生就占到20％。

第五篇：企業文化建設是酒類企業可持續發展的原動力

讓智慧無處不在

企業文化建設是酒類企業可持續發展的原動力

當今的白酒企業的競爭是綜合性的持續競爭，企業的研發能力、創新能力、企業文化、組織流程、目標管理、績效考核、團隊建設等成為企業間相互抗衡的基本要素。而企業文化因為其在企業運行中具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、執行功能、紐帶功能、輻射功能，對企業生死存亡至關重要，毋庸置疑成為實現企業可持續發展的強大的原動力。

企業文化是一個企業的核心價值觀！但是真正能把企業文化做到合格的不多，完美的更是屈指可數，企業現在所提出的口號、理念完全可以跟國際接軌，甚至是現在國際上最時髦的理念我們的企業全有。但問題是，文化僅停留在口號與時髦的詞匯上，好像企業文化就是提幾句口號，就是掛在墻頭上。說白了這些東西也就是讓一些不甚了解企業的客戶看看，根本起不到什么作用，這也就看出現在大多數中小型企業對企業文化所涵蓋的具體內容是一知半解，沒有深入的理解，更沒有深入的貫徹實施。

企業文化不是標語文化。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會約束大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化做得好，能夠使自己的企業的員工朝著既定的戰略遠景同時邁進，有一個共同的戰略目標，才能讓一個企業的付出更高效，返回來更能較早的實現自己的戰略目標。

企業文化的建設是企業的長期戰略性投資。

通過企業文化建立起來的企業內部員工生存環境和企業外在生存空間，是一個企業最重要的無形財富。員工的創造力，工作熱情，企業的形象和聲譽，可以轉換成產品或服務聲譽，從而使企業獲得市場，獲得消費者，獲得競爭力，獲得良好的經濟效益。企業不僅生存在社智達天下營銷顧問機構

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會經濟環境中，而且生活在社會文化環境中。優秀的企業文化有助于企業在經濟、技術、社會多方面保持平衡和協調，促使其順利發展，實現自己的經營目標。企業文化是企業領導人及員工理想與追求的精神統一和歷史沉淀，需要不斷地長期地投入與積累，才能最終創造良好的經濟效益和社會效益，維持企業持續發展。

企業文化培育員工創新能力和創新思維。

現在的企業競爭是綜合性的持續競爭，這要求企業進行持續的技術創新。而技術創新決定于創新能力，創新能力的造就又首先必須具備創新思維。企業文化的存在和發展是一個獨具形態、別具自身規律和特點的能動的過程。這一能動的過程，就包括通過企業文化的熏陶，在企業內形成良好的學習風氣和創新傳統，以鼓勵員工采取各種有益的方式，不斷改善自身的知識結構，同時建立源于員工個人意愿，又高于個人意愿的共同創新意愿，從而不斷激發員工創新學習和實踐的愿望，在學習和實踐中提高創新能力，并且在企業原有的理想信念、價值觀、行為準則基礎上集聚出更深邃的眼光、更長遠的謀慮，形成并確立能夠把握和創造未來市場熱點的創新思維。

企業文化增強企業凝聚力。

企業技術創新活動是一項復雜的系統工程，涉及到多個部門，需要各類專業技術人員的分工與密切協作。但是，由于部門利益的存在和員工個人信念、情感、動機和意愿的不同，往往形成企業內部部門之間、員工之間復雜而微妙的關系，從而會影響技術創新的組織和運行。盡管企業可以通過嚴格的制度和措施來維護企業的團結和統一，但是卻難以持久。而企業文化就像一種強有力的“粘合劑”，通過共同的價值觀和經營理念，使員工自覺地形成對企業的認同感，并有意識地調整自己的認識和行為，產生對企業的主人翁意識和責任感，從而建立起企業內部和諧的人際關系，產生并增強企業的凝聚力。這種凝聚力又將激發企業活力和員工的創造性，形成一種推進創新的合力。

企業文化激勵員工的意志力。

隨著世界科技水平及其成果日新月異的提高和發展，企業技術創新難度不斷增大，創新過程也往往困難重重而持久漫長。這就需要企業員工在創新的過程中，具有堅強的意志力，不怕困難、頑強拼搏，直到創新的成功。企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理智達天下營銷顧問機構

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為中心任務。它對員工的激勵不是一種外在的推動，而是內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生出為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，從而激勵員工不斷追求技術創新。這種獻身精神就是一種意志力，是一種高昂的情緒和奮發進取的精神。

有人認為，現在三流企業是賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準，卓越型企業賣的是文化。但是目前國內絕大多數企業還處于三流、二流的賣力氣階段。一個真正的企業，要想成為產業領袖，最終它要賣的是文化。一個企業經營得好，可以很賺錢；一個企業管理得好，可以很健康；一個企業的文化好，可以讓組織內外的“人”感知到企業的“精神品牌”和“物質品牌”的真正價值，讓員工、用戶、社會感知企業是一個有使命感、有責任感、講誠信的組織團體，這才是企業發展的真正驅動力，是企業可持續健康發展的不竭原動力。

現在的酒類企業也知道賣酒就是賣文化，也知道不光是賣酒文化還要賣企業文化，但只是把文化停留在產品賣點上，沒有真正的深入研究文化的真諦和對企業發展的影響力。現在的一些國有企業的酒廠改制了，如果企業的員工沒有大的調整，原來在國營體制下形成的企業文化也就不會隨著企業的改制而瞬間瓦解，勢必會對新體制下的企業文化產生深刻的影響。但是原來的企業文化有其鮮明的時代烙印，有些文化如果不經過嚴格的制度改造和強力的思想改造，就不能真正的步入新體制，也就不能產生新的企業文化，也就不能對企業的發展產生良好的推動作用。

企業文化是企業經營與創新活動效率和效益的動力源泉，決定著企業經營與創新活動的價值取向，營造企業經營與創新活動賴以形成高效率運轉動力機制的環境，是在營銷模式雷同，品牌與產品訴求無新意的激烈的市場競爭浪潮中酒類企業取得競爭優勢，保持可持續發展的不竭原動力。所以，重視企業文化建設，是酒類企業最重要的戰略決策；重視企業文化的重新構建，是改制后的酒類企業面臨的最重要的課題。

智達天下 趙鵬

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