第一篇：企業實施會計信息化的問題與對策研究

企業實施會計信息化的問題與對策研究

摘要：利用現代信息技術建立會計信息化系統，是我國會計面臨的新課題。本文從會計信息化含義和特征入手，分析了我國企業在實施會計信息化過程中，存在著信息化人才缺乏、基礎工作薄弱、信息傳遞不暢等一系列問題。并針對這些問題，提出了相應的實施會計信息化對策。

關鍵詞：信息技術會計信息化實施對策

隨著信息技術在會計中的廣泛應用，會計工作經歷了從手工到電算化（會計信息化的初始階段）再到信息化的發展過程。我國企業的會計信息化水平不斷提高，但實施中也存在一些問題，本文擬對存在的問題加以分析，以期提供一些解決對策。

一.會計信息化的含義及特征

（一）會計信息化的含義

會計信息化，是指將會計信息作為管理信息資源，全面運用以計算機網絡和通訊為主的信息技術對其進行獲取、加工、傳遞、存儲、應用等處理，建立計算機技術與會計高度融合的、開放的現代會計信息系統，為企業經營管理、控制決策和經濟運行提供充足、實時、全方位的信息，其本質是一個會計與信息技術相融合的動態發展過程，是會計行業順應信息化發展對傳統會計進行變革的必然結果。

（二）會計信息化的特征

與傳統的會計模式相比，會計信息化具有以下幾個顯著特征：

1、以實現企業信息化管理為目標，重視會計的管理決策職能

會計信息化不僅是實現會計業務的計算機處理，而且利用現代信息技術將會計信息系統與企業其他管理子系統充分融合，以及與互聯網上的其他企業的信息系統融合，實現購銷存、人財物的統一，實現“三流”（物流、資金流、信息流）的協調統一。同時利用大型數據庫技術進行財務分析和決策，充分發揮會計的管理決策職能。

2、以計算機、網絡及通訊技術等為主要手段

會計信息化是建立在計算機、網絡及通訊等現代信息技術手段的基礎上，沒有現代信息技術的手段，不可能實現會計信息化。它是在“信息技術——業務——財務——管理”四方面信息高度共享的條件下構筑的。

3、會計數據處理集中化、實時化

會計信息化不再是簡單模仿手工會計處理事務，而是充分利用網絡和信息技術的優勢。如：會計數據的采集是通過網絡從企業各個管理子系統直接取得，并通過公共接口，與有關外部系統（銀行、稅務、供應商、經銷商等）相聯結，使會計系統不再是信息的“孤島”，數據輸入呈分布化和多元化的特點；會計數據處理中人工干預大大減少，從憑證到報表均由計算機來完成，使其呈集中化、實時化之特點。

4、會計信息的提供更加便捷、及時

隨著網絡環境的改善、WEB技術的廣泛應用，企業打破了時間和空間的限制，能方便地進行信息的交流。在會計信息化條件下，會計信息的及時獲取使得會計工作能更好地滿足用戶的需求，提高會計信息在優化資源配置過程中的有效性。

二.我國企業實施會計信息化中存在的問題

近年來，我國企業在會計信息化變革方面取得了較大進展，基本上實現了手工向會計電算化的轉變，一些大、中型企業還不同程度地實現了會計信息化。但從總體來看，我國會計信息化仍處于初期階段，還存在著不少問題。

（一）企業管理層對會計信息化需求意識不強

許多企業常常認為：手工會計或者利用簡單的核算軟件已經能夠處理現有會計業務量，沒必要投入大筆資金實施信息化。而且，管理層對會計的要求也僅僅是一種事后核算而已，對會計信息化的作用了解不多，對實現會計信息化的需求意識不強。

（二）企業的基礎管理水平較差

企業內部管理水平低下，沒有不同管理層次之間、不同管理部門之間數據交換的需求。雖然管理層已經意識到信息的重要性，但是將信息作為一種資源進行管理卻遠未做到。他們不知道如何集中必要的原始數據，不知道如何利用這些數據生成有價值的信息，不能確保組織內部合適的個人在合適的時間以合適的形式收到這些信息，更不知道如何更新信息。

（三）缺乏高素質的會計信息化人才

計算機網絡是一門較為復雜的技術，會計信息化網絡系統模式的選擇，不僅意味著會計信息系統組建時對企業高技術的要求，而且在會計信息系統運行期間，還涉及到遠程數據服務、網絡系統管理等技術性問題。盡管有些工作可以交給信息技術專家來完成，但是會計人員的信息技術素養與這些要求之間的差距很大。

（四）企業財務部門與其他部門信息傳遞不暢

長期以來，會計信息一直被企業視為“商業秘密”加以保護，對外不準泄漏，對內其開放程度也有一定限制。會計工作的組織及會計信息系統的操作大都由財務部門一手把持。與其他部門之間缺乏緊密的聯系，不能進行必要的信息傳遞。企業財務部門的“自閉行為”無法滿足信息化發展對企業信息管理的要求，嚴影響著企業會計信息化的進程。

（五）缺乏相應的信息安全保障

未來的會計信息化平臺是搭建在計算機、網絡及通訊等現代信息技術之上的。但是，網絡安全、信息暢通等問題長期以來都沒有得到徹底解決。往往是舊的安全問題還沒消除，新的安全隱患又層出不窮。實現網絡安全和信息暢通，還有待于技術的不斷進步。

三.企業實施會計信息化的策略

從我國企業實施會計信息化過程中存在的問題出發，筆者就我國會計信息化建設提出以下幾點建議：

（一）政府加強對會計信息化的宣傳和引導

各級政府應加大宣傳，提高各單位負責人和財會人員的認識，為了適應企業現代化管理及參與國際經濟循環，必須盡快實現會計信息化，加強管理規范，還可從實際工作中選擇應用較好的單位進行經驗推廣；從相應規章制度上應協助解決實施會計信息化的一些實際問題，如資金、軟件的選擇、人員的培訓等。應定期制定目標，使會計信息化工作普及化、制度化，當然，還可對當年信息化建設的單位在稅收政策上予以照顧。

（二）建立良好的信息化基礎

良好的信息化基礎包括規范的業務流程和管理制度、良好的經營業績和資金支持以及企業領導的信息化意識等。首先是企業管理人員，尤其是主要領導人員，要有現代化管理的意識，要有信息化的需求欲望，把建立企業完整、高效的會計信息系統當成企業迫在眉睫的事情，從資金、人力等方面予以高度配合；其次是完善企業管理制度，建立穩定合理的管理機構和業務流程；最后，還要建立相應的考核評價體系，采取一定的激勵措施。

（三）加大對會計信息化人才培養

開展會計信息化建設，人才是關鍵。一方面，國家要從宏觀的角度加大信息化方面的教育投資，為企業、社會培養出更多的適應信息化發展要求的各類人才；另一方面，企業應從自身的實際情況出發，通過各種途徑積極推進員工的再教育工程，以提高員工的思想品德、職業道德、專業知識和工作技能，建立起一支素質高、技術硬、適應會計信息化需要的“復合型”人才隊伍。

（四）加強企業內外各部門之間的互動

會計信息化過程中要加強企業與政府部門，企業與會計及管理軟件開發商，企業與供應商、制造商、銷售商，企業內部組織成員之間，企業與其他外部單位及個人之間等的溝通，通過各方互動，共同推進會計信息化。

此外，為了全面、快速推進會計信息化，各相關部門也應網絡建設、會計信息化標準及網絡安全法律、法規的制定等方面加大力度，為會計信息化的發展提供一個良好的外部環境。

結論

會計信息化是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。但會計信息化也是一項復雜的系統工程，不僅涉及企業的經濟、技術、觀念等環境性因素，還受人、財、物、會計基礎工作等基礎條件制約。在我國，會計信息化的發展程度距現代信息經濟的要求還甚遠，企業、政府、社會組織及個人應加強合作，共同推進我國會計信息化快速、健康發展。

參考文獻

［1］ 辛茂旬.會計信息化[M].北京：經濟科學出版社，2003

［2］ 顧弘敏．會計信息化發展問題研究[J]．地質技術經濟管理，2004，(10)［3］ 楊周南．會計電算化中級培訓教材[M]．北京：現代出版社，2003

［4］ 葛家澍.當代財務會計的發展趨勢[J].財務與會計導刊，2004，（2）

第二篇：中國企業信息化問題對策與研究

中國企業信息化問題對策與研究

企業在現代化發展中，信息化無疑是重要指標之一，無論是企業生產效率的提高、人員管理的協調還是產能控制、環境污染控制，都離不開信息化的支撐，在信息化系統的建設中各個企業存在不同的問題，本文通過對39家企業信息化狀況的文獻調研，分析了目前中國企業信息化所處的發展階段，以及信息化建設過程中存在的問題，并提出有針對性的解決方法。

財富軟件總裁何雪峰總結說：企業信息化可以劃分為四個階段：（1）起步階段：企業重點關注硬件設施的架構和應用軟件的安裝使用，對于人員與設備的融合、業務流程與軟件的配套還未關注，具體來說就是，企業擁有容易維護的信息系統，一般以協同OA、簡單會計核算、企業網站、簡單的薪資核算和簡單的員工考核等應用為特征；（2）局部覆蓋階段：企業內部部分實現了信息化，如辦公軟件的使用，在某些業務上實現了信息化，各個應用模塊卻并未實現互聯互通、數據交換，主要的應用代表有全面會計核算、基本的成本和資金管理、企業核心業務系統（采購、生產、營銷、庫存等）和人力資源管理等；（3）過渡階段：這個階段介于創新應用與局部信息化之間，企業領導已經意識到了人員素質、流程再造等問題與企業信息化之間的關系，但還沒能在戰略層面利用信息化提高企業生產效益，這時信息化應該是面向整個流程的，跨領域、跨組織的信息化應用，代表性信息化應用包括：全程供應鏈應用、CRM、電子商務等集成的應用；（4）創新應用階段：當企業的一舉一動都可以通過信息系統直接的反映到管理層，管理層又可以利用企業信息系統指定發展戰略，傳遞管理決策時，企業信息化就進入創新應用階段，這一階段主要是針對企業高層管理者可以利用企業信息化機制來制定整個企業的戰略部署，整個企業和信息化系統完全融合，代表性的應用有：商務智能、全面績效管理、隨需應變的架構和機制等。

企業信息化在各個行業、領域的發展有所不同，有的行業由于其本身在信息技術的應用上具有優勢，因而更早的開展企業信息化，而有些傳統型企業對市場環境變化反應較遲緩，信息化改革則相對滯后。本文通過對39家國有大中型企業“兩化”融合資料的整理（資料來源于工業和信息化部“兩化”融合典型經驗座談會交流資料），對多個行業的代表性企業做了統計，其中既包括石化、冶金這樣的重工業、也包括紡織、造紙類的輕工業，以及物流等新興工業門類，主要以國有大中型企業為主，也包括像美特斯邦威這樣的民營企業，因此本次企業信息化調研樣本涵蓋了大中型企業的多個行業類型。

在被調查的39家企業中，24.5％的企業信息化還處于起步階段，重點關注于信息化基礎設施建設。43％的企業處于信息化局部覆蓋階段，各單項業務應用有一定成熟度，但協同集成尚未開展。22.2％的企業正在向集成階段過渡，不同程度開展了關鍵業務系統間的協同集成。10.3％的企業處于創新應用階段，在市場開拓創新、決策支持和綜合節能減排等方面成效顯著。其中，冶金和石化行業進入創新應用階段的較為普遍，重型機械和棉紡織行業總體處于由局部覆蓋向集成過渡階段，化工、造紙和食品行業基本處于局部覆蓋階段。

1.3 信息化各階段的代表性技術及企業數量

調查顯示，39家企業全部實現硬件設備架設和OA辦公自動化，說明我國大中型企業均已進入信息化建設時期。有46％—70％的企業安裝了財務、人力資源管理、CRM客戶管理系統等信息系統。僅有11％和13％的企業實現了ERP整體實施，建立了像金蝶，財富軟件等大品牌下的管控與決策信息平臺。

結果顯示中國企業信息化進程呈現“兩頭小、中間大”的特點，兩頭小指的是處于起步階段和深度創新階段的企業占少數，大多數企業的信息化進程都處于局部覆蓋階段和過渡階段，單項業務的信息化程度已經趨近成熟，但是協同集成尚未展開。企業信息化建設中存在的主要問題

2.1 對企業信息化實施存在認識誤區

很多企業在實施信息化過程中只是簡單的將其看做技術層面的東西，并沒有將管理中的問題融合進去，某家紡織品制造企業，其使用了財富的ERP系統可以統計“每日斷紗數目”和“每日走機次數”等數據，對質量反饋做出反應，進行“質量控制”。但是國外的紡織企業，通過ERP實現的是“質量成本控制”。僅僅就技術層面而言，兩者的實施難度沒有多大差別，資金投入也沒有太多的增加，最大的差別在于企業的管理理念和思想上。

2.2 對企業信息化實施困難預期不足

現代的企業信息系統是對企業業務活動和各種資源的整合，是一個復雜的有機體。例如廣藥集團成立后，各業務系統之間不能很好的銜接，數據無法共享，而下屬各家公司采用的信息系統不一致，信息化程度參差不齊，導致商業體系信息系統整合3年都沒有完成。為了建立統一的信息平臺，集團委托財富軟件整合下屬8家制造企業和3家商業公司的信息系統，但之前各個子公司，如廣州醫藥公司、藥材公司、采芝林的信息系統都不一致，信息化的程度也參差不齊，商業體系信息系統的整合3年都沒有完成。

2.3 企業信息化目標不明確

企業信息化的成功實施是整個組織的變革，不但涉及修改作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準。企業管理體系的升級僅僅依靠技術人員、IT經理，根本沒能力完成這樣的轉變，而如果追求在不觸動企業原有的管理體制的基礎上實現信息化，這樣的信息化也沒有實際價值。只有企業領導、中層經理和IT經理共同參與實施、分擔責任，才能動員全體員工使各部門朝一個共同目標努力，才能減少實施過程中的阻力，才能及時解決遇到的問題。如果企業對實施過程中的組織架構和業務流程的轉變缺乏準備，或者是過多地以現行的流程評估系統，都可能造成信息化失敗。

2.4 企業信息化與企業管理流程相脫節

信息化實施的困難，主要還在管理問題上。企業信息化通常要求部門間建立新的工作關系、分享原來獨享的信息資源、還要承擔獨立抉擇的責任；某些情況下，還可能對原先的利益關系帶來沖擊。這些變化往往引起內部人員的消極合作、甚至抵觸情緒。某國企在實施ERP的過程中，各車間、分廠的主管認為系統使他們的管理過于透明，阻礙了他們運用權謀治理下屬，因此消極觀望。企業信息化也使得流程簡化、責任明晰，高層領導想通過這種方式進一步強化監督，但中下層的管理者和基層工人則排斥、拒絕這種管理方式，在這種壓力下，ERP最后也無法推行下去。促進企業信息化發展的對策措施

3.1 以業務為主導，明確企業信息化建設目標

對企業信息化認識的誤區，我們更應該以業務為主導進行企業信息化。什么是以業務為主導？財富軟件何雪峰提出，第一，企業應有發展戰略，無論是否形成書面性的文字戰略，企業的發展戰略和發展方向一定要明確。第二，支持企業發展的核心業務必須明確。第三，明確核心業務之后，在此基礎上，梳理企業流程、實施信息化，即企業信息化是以業務需求作為建設的基礎，是以解決企業問題為目的的。

3.2 打破信息化規律，擺脫企業信息化“黑洞” 企業信息化初期很容易出現信息化“黑洞”現象，投入的資金越來越多，企業信息化卻離企業家的理想越來越遠。信息化“黑洞”的出現有其深層次的原因，在企業信息化發展的初期對企業及其員工的要求僅僅停留在技術層面，而隨著信息化的深入不但要求技術層面的支持，更多的是要求員工素質、管理理念與具體的信息化系統相匹配，而各種軟件條件的缺失使得信息化的投入越來越多，但是離信息化建設的目標卻越來越遠，形成“黑洞”。

信息化是一個系統化的工程，首先應該高層管理者應該確定企業是否有能力投入信息化建設，從而設立企業信息化項目；立項后企業應該進一步進行信息化建設規劃，需要對企業有一個完整的“勘察”診斷；充分認識企業管理所處的階段，企業管理劃分為隱性管理階段、顯性管理階段、量化管理階段、精細化管理階段以及優化管理階段，企業在充分認識自身現狀的基礎上才能制定切合實際的信息化規劃。

3.3 分階段建設，充分認識企業信息化存在的困難

企業信息化作為一項工程，其實施要經過支持、排斥、磨合、認同和協同應用多個發展階段。企業信息化要獲得投資和最初的立項，首先應該得到企業上下一致的認同和支持。隨著信息化建設的逐步深入，企業原來的工作習慣和管理制度，甚至組織結構也都會發生變化，這時員工會感到不能適應，信息化建設遭到排斥。在這一階段，如果領導不能堅定自己的立場，信息化建設就會夭折。度過排斥期，企業還將與新建的信息系統進行一段時間的磨合。在磨合期，信息系統與實際工作在具體操作和應用方面存在很多不契合的地方，企業在經過調研后與軟件廠商協調，對具體的不適進行調整和改進，除了技術方面之外員工的工作方式也需要重新適應。在磨合到企業的員工認為，信息化提高了工作效率，信息變得更透明、公正，這時，企業進入到認同期。統一的辦公平臺提升了企業管理，使得企業業務處理更加流暢，這時分布在各個崗位上的員工除了利用信息系統處理好自己的本職工作之外更應該注意的是，利用企業信息系統進行各個崗位之間的協作與配合，只有員工與系統融合，整個企業才能成為一個有機體，信息化建設才能發揮出最大的功效。

3.4 以標準化促信息化，實現系統與管理的銜接

企業管理在實際操作中應達到逐步提升，從規范化、標準化走向信息化。可以說企業信息化的基礎是規范化和標準化。信息化無法管理起散沙一樣的企業，有一定標準化基礎的管理才有可能走向信息化。我們可以利用信息化先進的技術促進標準化的推行，而最后能進入信息系統的模塊都是流程梳理通暢，標準化制定完成的，逐步實現整個企業的信息化管理。標準化只是相對與具體的企業而言的，企業應用的技術不一定是最先進的，但是標準化管理的思想卻必須滲透下去，只有企業思路清晰，選擇適當的信息技術予以實施，才能可以獲得很大的提升。

3.5 建立有效評估機制，保障企業信息化可持續發展 目前的信息化評估體系往往強調企業應用水平，而忽視了信息化建設的全面性、可持續發展能力，無形中導致企業對有效發揮信息化價值關注不足，最終導致信息化建設“黑洞”的出現。建立企業信息化可持續發展能力評估體系，促使企業重視信息化的可持續發展，是避免信息化建設“黑洞”現象重要舉措。

最后財富軟件總裁何雪峰也給出了總結性意見：企業信息化可持續發展能力有三個評估要素，IT應用滿足企業需求的能力；企業信息化的管理控制能力；以及企業信息化績效能力。首先，通過改善企業信息化管控能力，將促進企業信息化績效的改善，而企業信息化績效又為管控能力和IT應用的改善提供了依據。其次企業信息化的管理控制體系能夠確保IT應用的目標實現，避免信息化投入風險。第三，IT應用的完善和增加對企業信息化管理控制體系提出新的要求，促進其進一步完善和發展。

第三篇：行政事業單位會計信息化內外部問題研究

行政事業單位會計信息化內外部問題研究

【摘要】 本文試從行政事業單位會計信息化的內外部問題研究著手，對基于公共治理視角下的會計信息化管理進行探討。

【關鍵詞】 行政事業單位；會計信息化；內外部問題

行政事業單位會計信息化問題，從不同的角度看存在著不同的問題，但總的來看，不外乎來自于兩個方面，一個是內部，另一個是外部。

一、行政事業單位會計信息化內部問題分析

（一）從管理思想方面來看，信息化思路不清，管理關系不順。現有會計信息不能或完全不能反映事業單位資產信息的全貌，會計信息化管理的宏觀架構沒有建立起來。由于企事業單位績效的差異性，事業會計核算的目的也只是簡單的收付實現，由于沒有成本效益考核的要求，整體來看，行政事業單位的會計核算以及會計信息的管理并沒有真正被提到重要的位置，有的甚至連基本的地位都沒有。由于沒有外部會計信息化的系統性要求，行政事業單位內部管理者對信息化建設的思路也不清晰，更不用說構建宏觀管理的架構。而企業則不一樣，由于只有不斷地提高掌握信息的程度，才能不斷地提高管理的水平和管理的有效性，以最終達到提高效益的目標。ERP、供應鏈管理、價值鏈管理均是基于這樣的情況提出的具體解決對策和手段。

（二）從管理制度方面來看，行政事業單位會計信息化制度不健全，缺乏系統性。理論指導實踐，制度規范行為，行政事業單位由于具體情況的千差萬別，在內部管理及其制度建設方面也是參差不齊。一些行政事業單位信息化工作起步早，管理相對較為規范，制度建設也相對比較健全；而另外一些行政事業單位，由于信息化工作起步晚，因此在內部管理及其制度建設方面極其滯后，甚至基本沒有什么管理制度。從總的角度來看，行政事業單位的會計信息化制度不健全，尤其缺乏系統性。

（三）從會計信息化手段改進方面來看，事業單位會計信息化管理手段落后，管理信息不充分。計算機技術和信息管理軟件的應用，變革性地改變了信息管理的模式。但是由于缺乏統一的要求和系統的規劃，加之其本身的機制問題，事業單位會計信息化的手段參差不齊，有的甚至至今仍停留在很原始的水平上。以教育系統為例，有的高校已建立起較為完善的、網絡化的集成式會計信息化體系，實現了準確有效地管理和適時動態地監控；有的高校整個會計信息化系統分散、有的甚至停留在手工階段，相對而言手段極其落后，這個情況在整個行政事業單位系統中，是較為普遍的，其根源在于未能與時俱進，將先進的管理思想和管理手段運用到事業單位會計信息化工作的實踐中去。

（四）從會計信息化人員的素質方面來看，其相關人員的素質普遍不高，科學管理的思想意識薄弱。由于激烈的競爭和強烈的效益觀念，迫使企業必須充分地提高管理人員的素質和管理觀念地更新，其源于效益最大化的內在動因的驅使。但是由于事業單位特殊的性質，在一定程度上并不具備這樣的動力驅動機制，因此事業單位相關管理人員在追求效率和運用科學管理思想改進工作方面的意識均不強。即便是在今天這樣競爭激烈的社會環境下，一種情況是事業單位的相關從業人員相對來講其素質提升的欲望不高，做一天和尚撞一天鐘現象比較普遍；另一種情況是能力強的人“心不在焉”，其精力放在了追求自己利益上面去了。

二、行政事業單位會計信息化外部問題分析

（一）缺乏系統性的規劃與指導。從實際來看,在事業單位會計信息化建設方面,各主管

部門總的來講是沒有一套系統性的規劃與指導,各具體的事業單位信息化建設在很大程度上帶有一定的自發性和鮮明的個性。比如以教育系統為例，整個系統的會計信息化建設沒有一個系統性規劃。當然也有可能一開始沒有誰真正意識到該怎么做和如何做。經過一段時間發展之后，現在的情況就是各個系統和各個系統內部，電算化的方式不一樣，這給建立統一的信息溝通平臺帶來了資源上的浪費和統一的難度。形成信息孤島，資源共享程度低下。雖有一些單位和部門在會計信息化方面走在前列并產生一定的示范作用，但這對其他部門和單位依然沒有起到真正的推動作用。

（二）信息不對稱造成主管部門監控不力，信息質量有效性差。主管部門對各具體基層單位的監控與管理是基于充足和有效的信息，決策就更是如此。但是充足和有效的信息是來源于一個有效的技術平臺和制度設計。由于沒有一個系統的可以控制的信息來源平臺，主管部門其實對源自于基層的信息及其質量都是無法判斷其有效性（如果是這些基層部門有意設計那就更是如此），因此對基層單位和部門的監控信息是不對稱的。因為在信息產生和提供的過程中主管部門除了制度上有所約束外，在技術上卻無從監控，即便是制度上的約束也是很有限的。

（三）制度缺失、滯后以及執行不到位致使信息有效性差。由于事業單位的特殊性，對于事業單位的管理以及事業單位內部的管理并沒有象企業管理那樣規范和有效，從實際情況來看，無論是從管理還是從制度方面，對于事業單位的管理和監控都是不完善的，會計信息化工作方面亦是如此。事業發展了，但是相關的制度建設及管理卻未能及時跟上，甚至成了約束事業發展的瓶頸。事業所面臨的環境發生了變化，但是原來用來規范和約束的制度卻未能改進，加上具體的執行主體在執行過程中的偏差和不力，就更加會產生這樣或那樣的問題。

（四）對行政事業單位的會計信息化人才建設沒有提出明確的要求。由于行政事業單位的特殊性，各具體單位在人才對事業發展的作用在認識上程度不一，實踐中就更是千差萬別，也正是因為如此，有的單位或部門管理水平和效率就高，有的單位或部門管理水平和效率低，甚至很低。會計信息化是新形勢下對于信息管理的一種管理手段和管理思想上的一次變革，必須有與時俱進的人才隊伍建設的思想和做法。因為效率的提高最終還是必須依賴于人的主觀能動性的發揮。

三、公共管理視角下解決行政事業單位會計信息化問題的對策

（一）從內部來看

1、切實樹立起科學管理思想，理清管理思路，理順管理關系。事業單位會計信息化建設從本質上來講，就是要基于科學管理的思想，依據會計信息化的要求，充分理順內部管理關系，對事業單位會計業務流程進行重組，使之科學化，效率化。因此要求事業單位必須增強科學管理思想，從事業單位的實際出發，依據會計信息化的要求，對原來會計信息處理業務流程進行重組，并依據重組后的流程來進行相關管理關系的調整，以切實保證會計信息管理的準確性與高效性。

2、切實加強制度建設，并充分體現其時代特色：與時俱進。制度建設就是要建立健全事業單位會計信息化條件下與會計信息化相適應的相關管理制度。由于會計信息管理的環境發生了變化，因此原來的相關管理制度也必須隨之進行修訂。如果我們把會計信息化系統建設分為軟件建設和硬件建設兩部分，那么制度建設應屬于軟件建設部分。只有完善的制度才能真正保證事業單位會計信息化建設的順利進行。

3、切實改進手段，依據會計信息化建設的統一要求，系統規劃本單位本部門會計信息化系統的建設。有效的、準確的會計信息來源于先進的信息處理平臺，沒有一套先進的手段，在當前這樣的信息量巨大的情況下，要產生有效、準確的信息是不可能的。因此各事業單位必須依據統一的技術標準來建立適合自己本身實際情況的會計信息化處理平臺，可依據實際

情況分期分批地予以實現。

4、各行政事業單位自己要切實加強會計信息化方面人才的培訓和培養，人才隊伍的素質要與技術進步、管理進步同步提高，從而真正形成良性循環。以科技進步推動管理進步，以管理進步推動會計信息化人才隊伍的建設。因為會計信息化系統建設，歸根結底要依賴于會計人員的素質提高和主觀能動性地發揮，沒有一支綜合素質過硬，業務嫻熟的會計信息化人才，來談會計信息化建設是非常不切實際的。

（二）從外部來看

1、對于信息化建設要有一套系統性的規范和要求，以指導和規范部門和具體基層單位的會計信息化建設工作。由于行政事業單位會計信息化建設涉及到各個具體的不同類型的行政事業單位，因此要從大至國家、中至不同行政事業單位系統、小至具體事業單位的全局角度，來系統地規劃和指導行政事業單位的會計信息化建設。這樣才能從根本上解決自上而下的系統信息采集處理的問題，也即是自下而上的會計信息共享的問題。即便是對于基層會計信息化子系統不能統一，但是也要對系統數據接口提出規范性要求以利于解決數據共享問題。

2、行政事業單位會計信息化系統的設計要考慮到系統控制和對于關鍵監控信息的采集。自上而下地系統地規劃與指導行政事業會計信息化系統建設，一方面旨在解決系統性會計信息的采集與統計；另一方面更重要的在于對行政事業單位大的經濟活動的合理性與合法性進行監督與管理。因此必須在整個系統規劃與設計中充分考慮到對各具體行政事業單位經濟活動過程中關鍵業務信息的采集，以將主管部門對行政事業單位經濟活動的事后監督轉變為事中監督。

3、要建立健全與會計信息化相適應的管理制度，并與技術平臺相輔相承。會計信息化系統就其本質來講，其實就是一套硬件系統，無論多么先進的硬件系統，都必須有一套與之對應的“軟件系統”即管理制度來保證它的順利運行，尤其是通過技術手段所不能克服或解決的問題就必須通過制度來進行約束。因此作為主管部門必須從全局的角度來系統地進行管理制度的設計，以保證所需采集信息的有效性。

4、主管部門要對各部門、各單位的會計從業人員提出具體素質要求，加強對會計信息化人才隊伍建設的規范與引導。作為行政事業單位會計信息化的主管部門，必須從全局的角度，對所有行政事業單位的會計信息化人員的素質及其后續教育等提出明確和具體的要求。

第四篇：企業文化建設存在問題與對策研究

企業文化建設存在問題與對策研究

摘 要：社會不斷發展，市場經營環境越來越為復雜，企業文化對企業發展的重要性也在逐漸提升。企業文化是企業的一種無形資產，對于加強企業品牌建設，促進企業凝聚力和向心力提升有著積極影響。我國眾多企業都在積極進行企業文化建設，并且將企業文化建設與企業管理工作開展進行有效融合，使得企業在文化建設方面取得了良好成就。但是深入調查發現，企業文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業文化建設的重要作用充分體現出來。本文就是對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業文化建設可以發展到一個新的高度。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；對策

市場經濟體制不斷完善，經濟全球化趨勢不斷加快，企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業文化建設對企業實現可持續發展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。要對企業文化建設中存在的不良問題進行深入分析，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現出來。對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、企業文化建設中存在的不良問題分析

雖然我國企業文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業戰略發展層次上，企業文化建設缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業的文化建設進行對比還存在較大的差距。

（一）企業文化建設缺乏創新性。現階段，一些企業文化建設缺乏創新性，不能依據企業自身發展的實際情況進行企業文化建設，沒有將企業自身特色良好呈現出來。從企業精神匯總層面進行分析，企業還只是停留在團結、奉獻等適用性較強通用詞匯。但是需要明確企業生產經營的規模不同，企業員工這些企業精神的理解也存在一定的差異性。企業精神不能得到企業員工的認同，很難使得企業精神與員工精神世界產生共鳴。

（二）宣傳方式過于落后。企業文化建設就是為了提升企業核心競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業文化進行宣傳，幫助企業贏得更多的社會名譽。現階段，企業會通過企業贊助，開展多種公益活動，或者在對新產品進行推廣過程中向社會宣傳企業文化。企業利用多種內部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業內部對企業文化進行宣傳。但這些宣傳方式的應用都非常普遍，沒有融入先進的信息技術和網絡技術，企業宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業特點和客戶群體的特征充分體現出來。企業在對企業文化進行宣傳過程中，需要發揮創新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發展的腳步。

（三）員工參與程度較差。在企業生產經營過程中，管理人員對企業文化建設雖然非常重視，但是企業文化建設并沒有取得良好成效。在企業文化建設過程中，員工才是文化建設的執行者，只有將員工參與企業文化建設的積極性和主動性充分調動起來，才能使得企業文化建設取得良好成效。一些企業在文化建設過程中，管理人員引導文化建設方向，員工被動的參與到企業文化建設中去，不能進一步挖掘員工具有的價值，不能對企業員工進行職業生涯規劃引導，導致企業人才流失情況嚴重。甚至一些企業將企業文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業文化建設造成不良影響，對企業能夠獲得的經濟效益也造成了一定損害。

（四）忽視了文化建設的內涵。我國很多企業都在積極進行文化建設，同時也取得了非常可觀的成效，致使國內很多企業進行效仿。一味的進行拿來主義，不能將企業文化建設的內涵展現出來。這樣的企業文化建設只是趨于形式，對企業發展不能起到良好的促進作用，不能使得企業文化真正融入到員工的內心中去[1]。

二、改善企業文化建設問題的有效對策分析

（一）以企業發展的實際情況進行文化建設。企業文化建設需要對企業內部條件和外部條件進行深入分析，以企業的生產經營目標為基礎，將企業自身具備的特色充分展現出來，將企業長時間發展過程中產生的優良傳統與企業文化構建進行融合。還需要注重的是要將區域特色發揮出來，這樣不僅可以進一步強化企業的市場形象，對企業加強文化營銷也有著積極影響。

（二）延伸企業文化建設載體。企業需要不斷嚴重企業文化建設載體，借用信息技術和網絡技術具有的優勢，使得企業文化建設不斷有新的內容融入。企業可以借用微信和微博等新媒體平臺，構建新型文化宣傳路徑。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發布，加強員工對企業文化的了解，增強企業員工對企業文化的認同。企業還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去，加強企業文化的對外宣傳，使得企業文化建設取得良好成效。

（三）提升企業員工的參與度。企業需要引導員工進行職業生涯規劃，將企業員工工作的積極性和主動性充分調動起來。為員工提供良好的發展空間，幫助員工實現人生價值，使得企業發展目標與員工發展目標可以和諧統一，促進企業實現可持續發展。企業必須要結合員工的實際情況，保證人才培養的針對性。要更多的收集企業員工對文化建設的意見和建議，進行文化建設信息反饋機制建設，促使企業文化建設可以滿足員工自身利益追求[2]。

三、結語

企業文化建設對企業生產發展有著較深影響，企業文化就如同是企業的靈魂，需要不斷找尋企業文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]邱茂光.新常態下農業企業文化建設中存在的主要問題及對策[J].經營管理者.2015（18）：75-76.[2]謝鵬.網絡傳媒環境下企業文化良性發展的路徑探索[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212-213.

第五篇：企業實施品牌戰略問題研究

企業實施品牌戰略問題

09級工商管理專業 趙婷婷

【摘要】隨著我國市場經濟的發展和改革開放的不斷深入,我國的企業面臨著更加激烈的競爭和挑戰。企業的競爭已不僅僅是產品質量、服務、信息的競爭了,實施企業品牌戰略已是企業必然的選擇。本文就企業品牌、品牌戰略的意義和作用以及我國企業品牌戰略的現狀做了一些簡要的分析。并提出了實施品牌戰略的一些對策建議。

【關鍵詞】 品牌 品牌戰略 品牌規劃

一、企業品牌形成的背景及作用

1、企業品牌形成的背景

中國自從推行經濟改革,對外實施經濟開發以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便引起了許多先進地區的企業家的興趣,紛紛為他們的產品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產品,憑著它們獨有的物質,再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產品構成了嚴重的威脅。

但從另一個角度來看,中國進行經濟改革的最終目標,是要建立一個社會主義市場體制,引入競爭,為企業注入活力。對企業來說,就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導地位的封閉市場,演化成為要面對競爭的局面,已經是不可逆轉的事實。鄧小平同志在1992年視察南方時曾指出:“我們應該有自己的拳頭產品,創出我們中國的名牌,否則就要受人欺負。”中國企業必須多方位地推展企業形象、企業品牌、企業戰略等一系列的文化和市場營銷體制建設,創立有中國特色的名牌。而這也是和整個國民經濟高質量的發展緊密結合在一起的。

2、品牌的作用

品牌的作用首先體現在品牌具有標識商品的功能,有利于產品參與市場競爭,對消費者購買商品起著導向作用。其次,有法律保護的商標專用權,將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。再次,商譽好的商標,有利于新產品進入市場。最后,有利于提高產品質量和企業形象,保護消費者利益。名牌商品對顧客具有更強的吸引力,有利于提高市場占有率。例如有人說,雀巢咖啡的牌子值85億美元,美國百威啤酒的牌子值102億美元,可口可樂的牌子值244億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財產全部蕩然無存,只憑商標即可重振雄風。這就是“品牌效應”。

在中國,提起紅塔山、五糧液、海爾、蒙牛大家馬上會想到是怎樣的產品,而這些僅僅用

為品牌代言詞的名稱。可見,品牌這個詞,現在不再用為特指產品或包裝好了的貨物,它還是一種思想方法和企業的主要經營戰略。事實上,當人們引用品牌這個詞時,通常想到的是品牌名稱,或者是該知名品牌的產品或服務。

二、企業品牌戰略意義

給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌”,這正是企業需要探討的問題所在。企業若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經有一句非常響亮的廣告詞:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡!這句簡短的廣告詞不僅僅體現出產品的特色,更能體現出企業對顧客的一種永久性承諾——“您隨時隨地都可以享受到我們的產品,我們的服務”。可口可樂公司的成功對我們國內企業來說,其成功的產品品牌戰略是非常值得借鑒和學習的。可口可樂的實例經驗表明,品牌決策的正確、品牌設計的科學、品牌保護的得力對成功經營企業影響重大。

1、品牌戰略的定義

品牌策略在企業經營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期,生產力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強調產品與服務的外在特征,因而生產經營主導著企業管理,產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命,企業和產品的趨向則要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色,品牌的文化標識功能得以彰顯,品牌戰略初露崢嶸。由于市場發展的反復和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業進入舊戰略經營后,企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地域、促銷,品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等并列齊觀,成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程,市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中,企業淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。

2、企業實施品牌戰略的意義

一般在戰略業務單位或企業層面才有品牌戰略,其前提要么是有多個產品種類或產品品種,要么就是新推出的產品,而且,是否采用品牌都是企業或戰略業務部門的戰略性考慮,有其特定的戰略意義。常見的品牌戰略組成有三種:產品組合品牌策略、多品牌策略、聯合品牌策略。在產品組合品牌中,值得一提的是地產業的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產品種類下,企業可能針對同一目標市場或特定目標市場采用數種品牌,如寶潔公司旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。

一般來說,品牌戰略的目標主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業運作模式。創立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業的短期戰略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可,即可以滿足產品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產物化成現實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業的選擇。例如早期的“琴島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌;萬科地產在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產品牌。多元化是企業做大做強的主要選擇之一,在進入一個全新的領域之時,面對的消費者可能與原有品牌大不一樣,也有可能是雷同或相似,這時的品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。

略考慮有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就憑借著TCL電話的成功迅速推動了TCL彩電和手機的發展。這種品牌策略在國內比較常見,當然,企業名稱加產品種類名稱也是可以考慮的選擇;圓圈外,企業也會重新創立品牌。有時一些企業為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應付,例如為了能參與低端市場的競爭,現有的中高檔空調品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊,廣東科龍公司在2003年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產品品牌。在細分市場而重新定義行業動作模式的品牌策略中,精明的聯想就不得不提了。1992年,聯想用1+1這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念,將原來毫無區別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動作模式,并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。

三、企業品牌戰略在我國目前的現狀分析

1、國內企業目前的現狀

目前,我國的許多國有企業面臨著許多問題。比如社會負擔過重、歷史債務重、經營不善、產品結構調整滯后、產品質量低劣、市場競爭力不強等。究其原因,歸因于企業的體制和機制不適應社會主義市場經濟發展的要求,提倡建立現代企業制度、政企分開、產權分明。對于企業自身而言,管理思想陳舊,經營觀念落后也是許多國有企業經營滑坡的癥結。另外,一些企業的領導素質低的問題也很突出,在一次對158名國企領導人的企業有關知識調查中顯示,竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場經濟體制的建立,我國企業正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環境變革。所以,通過變革企業的“想法”,就是企業的心,使人的理念共識化;變革企業的“做法”,就是企業的手,使事物的活動環境化;變革企業從基礎上、根本上重新思考公司的組織和經營,并把舊的體制、觀念、做法等革新,而非從表面無關痛癢的改動;最終使企業顯著地提高管理水平,擴大市場銷售以及提升經營業績。

我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識,中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值,已成為一種時尚,但由于他們從小是在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至于發展成為以追求外國品牌為時髦,這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂。隨著中國市場的不斷發展,細分化市場形成,針對不同消費顧客群,進行目標市場營銷,以及品牌營銷是企業營銷的必然選擇。企業能否開展好的品牌營銷,建立自己的強勢品牌,與企業的業務長期戰略密切相關,因為,品牌戰略取決于業務戰略。

2、對國內企業目前實施品牌戰略現狀的分析

從整個國內企業來說,對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還處于意識階段。這種意識一是來源于政府的引導,二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐,使許多商業企業在日趨激烈的市場競爭中,使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效,而看到一些同行另辟蹊徑,發展自己的品牌商品卻連連獲勝。如在上海,就有三槍牌內衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等,由于發展了自己的品牌商品,而使企業在同樣激烈的競爭中,殺出重圍,轉眼之間,發展成為令人驚羨的大企業。于是許多商業企業逐漸覺悟到,商業發展到今天,再走傳統的道路不行了,應走現代經營之路,去實施和推進品牌戰略,發展自己的品牌商品。但是許多商業企業意識到品牌戰略是一回事,在付諸實踐時又是一回事。

當前,商業企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些問題。其一,對實施品牌戰略的概念模糊。不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略,立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以為只要與這些生產商多聯系,多經營名牌商品,搞一些專賣、特約經銷之類,就是實施和推進品牌戰略,其實這是一個很大的誤解。商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展

品牌商品,是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品,而不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二,缺乏實施品牌戰略的緊迫感。現在企業里要做的事情很多,當前最要緊的是把銷售抓上去,其他的事都要放一放。而實施品牌戰略是一個系統工程,不是一蹴而就的,與其商場屢戰屢敗,倒不如從品牌戰略找尋突破口。其三,不知從何著手。由于實施品牌戰略的理論缺乏,一些商業企業在當前實施品牌戰略時茫然無措,很多時候是自己看著別人搞什么品牌,然后去跟著學樣。其實在知識經濟下,并沒有太多現成的東西可以照搬,唯有從實際出發,才能開發出自己的具有個性的品牌商品來。其四,缺乏相應的機制。目前,許多商業企業正在建立現代企業制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離,唯有實行了這種分離,企業的經營者才有獨立的人格,否則在實施和推進品牌戰略時,難免產生短期行為。而品牌戰略是一個過程,具有連續性,短期行為,是搞不好品牌戰略的。因此,商業企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題。

四、企業如何在實際工作中實施品牌戰略及其對策

1、樹立強烈的品牌經營和戰略觀念

企業有無樹立爭創馳名商標的戰略思想,關系到企業的命運,尤其是在我國恢復“關貿總協定”締約國地位后,“洋貨”不斷涌入我國市場,企業如仍因循守舊,缺乏爭創名牌的戰略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。

2、選準市場定位,確定戰略品牌

選擇商標要注重顯著性、獨創性,并重視開發商標文化的經濟價值。商業企業通常經營的商品種類,少則成百上千,多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品,而是應經過市場調查,從本企業的實際出發,開發一兩個品牌(通常一個品牌也就夠了)。目前消費品越來越趨于同質化的情況下,企業品牌開發的重點要體現出異質性——跟著市場走,甚至引導市場走。著名品牌正是開發到了同類別產品中的異質性才獲得成功的。

3、確立營銷范圍,企業應根據自己的資源決定其戰略資金投入,切不可以朝四面八方進軍 品牌的投資非常龐大,想短期內通過品牌投入謀求長久的品牌效應是不現實的,而企業資金預算往往是相對不足的。因此,如果企業在品牌投入方面的資金預算不太充裕,那么重新創立一個品牌就會顯得比較勉強。企業可以通過多方位來籌措品牌推廣中的資金不足問題,例如兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段,經營品牌則是品牌發展的高級階段。

4、利用現代的互連網信息產業資源,多方位地實行品牌推廣和經營組合品牌一經開發,就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代,通過高速信息公路,可以實

現最快的組合經營。其一,新開發的品牌迅速上網,不僅可以迅速進入新品推進的導入期,推廣營銷、拓展市場,還可大量節約必要的廣告宣傳投入,這種投入是開發任何一個新品所必需的,而且是巨大的。其二,新品信息上網,能以最廣闊的視野在全球導求貿易伙伴。其三,隨著信息網的普及,網上購物將成為銷售的最佳渠道,而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以,實施品牌戰略,不可不運用信息網。

5、實行規模化、集約化、標準化經營管理

品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。一是要使開發的品牌進一步延伸和擴大,在實施品牌戰略中要實施規模化、集約化經營。事實上,當新開發的品牌進入導入期的時候,即可推進到連鎖經營,而不管這種連鎖是企業自身的連鎖,還是加盟的連鎖,都可以推進。二是依靠大集團推進新開發的品牌。三是商業企業實施品牌戰略,可以通過定牌生產、監制生產等形式在新品牌的生產制造上形成規模化、集約化生產經營。隨著技術力量的不斷增強,全球工業正在向標準化進展。目前,中國品牌普通存在管理技術和管理系統落后的現象,沒有意識到數據化管理的重要性;再者就是人力資本的嚴重不足,具有國際化標準的人才嚴重缺乏,以及在商業信譽上也缺乏一個通用的標準。中國企業文化和經營管理、運營方面的概念,應該與市場經濟通行的理念和哲學相對應,中國品牌可以說在技術、項目、貿易合作的障礙便可得到有效排除。凡此種種,都是我國企業達到國際化急待突破的問題點。

6、營造良好的企業文化氛圍和開發環境

商業企業實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的事。企業內部的文化建議對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創建品牌戰略的時候,對于企業文化的建議就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發動群眾參與企業精神和文化的塑建,除了企業的內部環境之外,還要有一個優良的外部環境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經濟的條件下,過早地失去政府行為是不行的。首先商業企業實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。其次是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調,打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。最后是尋求法律保護神。品牌開發,是一個實實在在的知識產權,是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護,不是夭折,就是會流失。所以,依靠政府的支持,營造一個知識產權的法律保護環境,將是實施品牌戰略的一個十分重要的工作。

【參考文獻】

[1] 劉慶元教授主編:企業戰略管理[M].中央廣播電視大學出版社,2001.[2] 甘華鳴主編:市場營銷[M].中國國際廣播出版社,2002.[3] 孫黎著:企業形象策劃[M].中國商業出版社,1996.