第一篇：湖州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題與對(duì)策研究

湖州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題與對(duì)策研究

[導(dǎo)讀]受全球金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是出口型企業(yè)遭遇生存考問(wèn)。

摘要：受全球金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是出口型企業(yè)遭遇生存考問(wèn)。企業(yè)能否走出生存困境，實(shí)現(xiàn)新的更好更快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。本文以湖州市為例，分析了當(dāng)前形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性及具體的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究

0 引言

浙江省“十一五”規(guī)劃明確提出，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路[1]。2007年以來(lái)，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，全球市場(chǎng)萎縮，企業(yè)發(fā)展遭遇寒冬。據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司披露信息顯示，2008年上半年，全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉達(dá)到6.7萬(wàn)家，超過(guò)2000萬(wàn)工人因此失業(yè)，數(shù)字不可謂不觸目驚心[2]。湖州企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成OEM(原始設(shè)備制造)到ODM(原始設(shè)計(jì)制造)再到OBM(原始品牌制造)的轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前該市中小企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急。1 湖州市中小企業(yè)概況

湖州市現(xiàn)轄德清、長(zhǎng)興、安吉三縣和吳興、南潯二區(qū)，總?cè)丝?57.58萬(wàn)，素有“絲綢之府，魚(yú)米之鄉(xiāng)，文化之邦”之稱。作為長(zhǎng)江三角洲地區(qū)“先行規(guī)劃、先行發(fā)展”的14個(gè)重點(diǎn)城市之一。

近年來(lái)，該市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力實(shí)施增強(qiáng)“三力”、奮力崛起發(fā)展戰(zhàn)略，取得了明顯成效：一是規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)有所增加。到2007年年底，該市規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)達(dá)到了2634家，其中1家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超50億元，5家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超30億元，17家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超10億元。二是工業(yè)總量有了較大幅度的增長(zhǎng)。2007年，該市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1763億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重達(dá)51.56％；稅收收入占全市財(cái)政總收入的55.2%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)就業(yè)人員達(dá)到30.7萬(wàn)人。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的改善。“二四二”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重開(kāi)始發(fā)生變化，金屬材料、機(jī)電制造、現(xiàn)代輕工三大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，開(kāi)始成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，電子信息、生物醫(yī)藥和節(jié)能環(huán)保三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有較快發(fā)展[3]。但今年前三季度，該市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值740.67億元，在長(zhǎng)三角16城市中列第15位，增幅同比回落3.6個(gè)百分點(diǎn)；完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1568.3億元，同比增長(zhǎng)21.9%，增幅排位由去年同期的第4位退至第7位[4]。2 存在問(wèn)題

盡管近年來(lái)，該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了快速發(fā)展，但與先進(jìn)城市比、與奮力崛起、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的目標(biāo)比，還有很大的差距，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量偏小、結(jié)構(gòu)“低小散”、增長(zhǎng)方式“三高一低”的問(wèn)題仍然突出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)十分艱巨。主要表現(xiàn)在：①企業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀。2007年，該市GDP增幅低于全省平均水平，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值僅占全省的4.9%，是杭州的21.1%、紹興的36.2%、嘉興的52.8%；增幅在全省的排名也從原來(lái)第一、二位降到第四位[3]。今年以來(lái)，由于受美國(guó)次貸危機(jī)影響，該市企業(yè)的生產(chǎn)總量、盈利（虧損）變化和固定資產(chǎn)投資均出現(xiàn)大幅下挫，流動(dòng)資金、貨款拖欠和勞動(dòng)力需求下滑，產(chǎn)品訂貨明顯下降。②資金問(wèn)題依舊困擾企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，中小企業(yè)融資難成為困擾該市中小企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。由于今年前兩個(gè)季度貨幣政策一緊再緊，大量中小企業(yè)因資金鏈嚴(yán)重吃緊，一部分中小企業(yè)倒閉或處于關(guān)停狀態(tài)。進(jìn)入三季度以來(lái)，盡管?chē)?guó)家實(shí)施了適度寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策，金融機(jī)構(gòu)也放寬了信貸閘門(mén)，但該市大多企業(yè)的資金狀況仍較為緊張[5]。中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，中小企業(yè)融資面臨前所未有的困難。③企業(yè)盈利空間越來(lái)越小。由于受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響，企業(yè)主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格景氣度下降，而原材料價(jià)格依舊處于高位，勞動(dòng)力成本的不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。2007年下半年以來(lái)，該市工業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增速一直在21%-25%之間徘徊，年底利潤(rùn)增長(zhǎng)24.3%，低于全省平均水平5.5個(gè)百分點(diǎn)，也低于產(chǎn)值增幅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至3季度，該市工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)為105.9，與上季基本持平；原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)為111.9，比上季上升了2.5個(gè)百分點(diǎn)[4]。3 轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體措施

加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于貫徹落實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展節(jié)約型、循

環(huán)型、環(huán)保型經(jīng)濟(jì)具有重要意義。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，政府要幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，突破發(fā)展“瓶頸”，解決融資、人才、技術(shù)升級(jí)等方面的難題，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級(jí)步伐，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 構(gòu)建政策支持平臺(tái)——形成更具活力、更加開(kāi)放的政策體制環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力 作為長(zhǎng)江三角“先行規(guī)劃、先行發(fā)展”的城市，該市要充分發(fā)揮長(zhǎng)三角城市群的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生態(tài)保持良好、交通區(qū)位優(yōu)越、人文底蘊(yùn)深厚、社會(huì)和諧安定等特點(diǎn)，加快“二四二”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向“二三三”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)際高端產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，理清發(fā)展思路, 進(jìn)一步明確主攻方向,積極營(yíng)造政策體制環(huán)境。要加強(qiáng)政府社會(huì)管理與公共服務(wù)職能，創(chuàng)新政府管理模式和管理手段。要加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善運(yùn)行管理機(jī)制，著力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

3.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)——進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)空間布局，加快企業(yè)集群發(fā)展 要把搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作為支持企業(yè)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。一是要以湖州中心城市為核心，把湖州中心城市建設(shè)成先進(jìn)制造業(yè)中心。要依托湖州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和織里工業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保、新型紡織、金屬材料、特色機(jī)電等產(chǎn)業(yè)。二是要以開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)為主體平臺(tái)，在已有的塊狀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造環(huán)境，積極引導(dǎo)，依托開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)，建成若干產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)區(qū)域。三是要以南太湖和臨杭產(chǎn)業(yè)帶為雙翼，形成兩大經(jīng)濟(jì)板塊。南太湖產(chǎn)業(yè)帶，東接大上海北連蘇錫常，西接皖東南。重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息、機(jī)械裝備、新型紡織、新型建材、金屬材料等制造業(yè)。臨杭產(chǎn)業(yè)帶，東接嘉興，南臨杭州，依托德清縣城和安吉縣城以及有關(guān)的中心鎮(zhèn)，積極接受杭州、上海的經(jīng)濟(jì)輻射，大力加強(qiáng)與嘉興市的合作，充分利用沿邊優(yōu)勢(shì)、門(mén)戶效應(yīng)，對(duì)接杭州都市圈，最大程度地促進(jìn)市域南部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、機(jī)械裝備、電子信息、服裝、竹制品、座具等產(chǎn)業(yè)，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地。

3.3 構(gòu)建金融服務(wù)平臺(tái)——著重解決企業(yè)資金發(fā)展瓶頸 國(guó)家發(fā)改委一份材料表明，我國(guó)每年都有約30％左右的中小企業(yè)倒閉，其中60％是由于融資問(wèn)題得不到解決導(dǎo)致的。當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，整個(gè)社會(huì)的資源配置機(jī)制正在發(fā)生重大變化，資本市場(chǎng)融資逐步成為社會(huì)融資最重要的方式、企業(yè)擴(kuò)張最有效的手段。為幫助該市企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，政府及相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理指導(dǎo)和培訓(xùn)，努力提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)；要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好的信用環(huán)境；要主動(dòng)牽線搭橋，要搭建政銀企交流平臺(tái)，建立政府、銀行、擔(dān)保、企業(yè)相互合作、相互溝通的協(xié)作機(jī)制，建立健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和中小企業(yè)信用擔(dān)保體系；要鼓勵(lì)更多企業(yè)上市融資，組織區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)開(kāi)展面對(duì)面的對(duì)接幫扶活動(dòng)。銀行金融機(jī)構(gòu)要積極推進(jìn)金融創(chuàng)新，進(jìn)一步改善金融服務(wù)，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)，全力支持中小企業(yè)發(fā)展。

3.4 構(gòu)建人才培育平臺(tái)——重點(diǎn)打造“三支”隊(duì)伍，著力解決企業(yè)人才瓶頸 人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。具體是要打造好“三支”隊(duì)伍。一是大力培育企業(yè)家隊(duì)伍。要以“科技人才四百工程”為抓手，建立企業(yè)家俱樂(lè)部，通過(guò)和上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等聯(lián)合舉辦工商管理總裁高級(jí)研修班形式，輸送企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員參加EMBA高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，著力提升該市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平。二是精心培育學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。啟動(dòng)區(qū)“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培育工程”，分行業(yè)、分學(xué)科排出一批在各自學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得突出成就的專家學(xué)者，落實(shí)培訓(xùn)舉措，強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，帶動(dòng)研發(fā)水平上新臺(tái)階。三是要著力培育專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要建立健全非農(nóng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能提升培訓(xùn)體系，充分利用各類(lèi)教育資源，加強(qiáng)企業(yè)管理、職業(yè)技能、職業(yè)資格、特種崗位、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人才能力。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：關(guān)于當(dāng)前湖州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

關(guān)于當(dāng)前湖州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

作者：田中偉 來(lái)源：湖州市科研處 添加日期：10年04月22日

改革開(kāi)放近30年來(lái)，湖州從一個(gè)相對(duì)封閉的、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成為一個(gè)開(kāi)放的、以現(xiàn)代工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)體，目前正處于從較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，具有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生一系列轉(zhuǎn)折性的重大變化，湖州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到了新的挑戰(zhàn)，能源和原材料漲價(jià)、建設(shè)用地緊缺、節(jié)能減排約束加強(qiáng)、人民幣升值和勞動(dòng)用工成本上升等，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性、緊迫性更加突顯。這也是落實(shí) 省十二屆四次全會(huì)通過(guò)的《中共浙江省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定》的必然選擇。本文主要從全要素生產(chǎn)率這一指標(biāo)的比較對(duì)湖州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段進(jìn)行判斷，并從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩層面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)湖州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出一些政策建議。

一、從歷年全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)來(lái)看，湖州市經(jīng)濟(jì)仍處于依靠投入的粗放型發(fā)展階段，面臨加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重壓力。

筆者利用以1978年價(jià)格計(jì)算的GDP代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、全社會(huì)從業(yè)人數(shù)代表勞動(dòng)力因素、以按1978年價(jià)格計(jì)算的全社會(huì)固定資本存量代表資本，采集1978～2006年長(zhǎng)三角地區(qū)無(wú)錫、常州、杭州、嘉興、湖州、臺(tái)州六市的數(shù)據(jù)，通過(guò)含時(shí)間趨勢(shì)變量的索洛模型進(jìn)行了回歸分析，得出勞動(dòng)、資本和全要素生產(chǎn)率[①]的增長(zhǎng)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)情況。回歸結(jié)果如下：

（一）從改革開(kāi)放以來(lái)湖州市要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)來(lái)看，前20年起伏較大，近10年呈平穩(wěn)下降趨勢(shì)，但近兩年略有上升。勞動(dòng)力對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較小而且相對(duì)穩(wěn)定，資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)比重大，且近年穩(wěn)定在60%到80%的水平。具體原因如下：改革開(kāi)放初期全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大，是由于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)極大地促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高；上世紀(jì)80年代初期和90年代中后期的全要素生產(chǎn)率下降則是國(guó)家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策所致；1984年及1992年前后的全要素生產(chǎn)率的提升則得益于改革開(kāi)放政策在這兩年得到實(shí)質(zhì)性的深化；本世紀(jì)以來(lái)全要素生產(chǎn)率的平緩下滑一方面是由于湖州市加大了對(duì)交通和城市建設(shè)等方面的投資力度，另一方面則是因?yàn)檎猩桃Y政策帶來(lái)了大量的資本投入，但外來(lái)投資對(duì)技術(shù)水平的提升沒(méi)起太大的作用；最近兩年全要素生產(chǎn)率有了一定程度的提升，是由于湖州市在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)上力度加大。

（二）從長(zhǎng)三角部分城市全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)對(duì)比分析來(lái)看，湖州仍處于較低層次。從1996-2006年的經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率來(lái)看，按照經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率從高到低排名，依次是無(wú)錫13.39%，杭州12.93%，嘉興12.64%，常州12.56%，臺(tái)州12.45%，湖州11.43%。按照全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)百分比排名，則依次是臺(tái)州29.00%，無(wú)錫27.78%，杭州23.48%，湖州22.31%，常州21.50%，嘉興20.33%。綜合分析，無(wú)錫、杭州在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上應(yīng)該處于最

高層次，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度還是增長(zhǎng)質(zhì)量都比較好，臺(tái)州雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度略低，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量處于比較好的狀態(tài)，而嘉興、常州兩市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于較快水平，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量相對(duì)偏低，湖州經(jīng)濟(jì)無(wú)論經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度還是質(zhì)量都處于相對(duì)較低的水平。

這六個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的差異，我們認(rèn)為可以從以下方面解釋：

無(wú)錫、杭州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快而且全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)百分比較高的原因：一是由于這兩城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，招商引資的層次較高，無(wú)論是產(chǎn)品品牌還是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平都相對(duì)發(fā)達(dá)，因此，在相同的投入下，產(chǎn)出水平自然要高。二是這兩市城市化水平高，城市規(guī)模相對(duì)較大，金融、貿(mào)易、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平也相對(duì)較高，而服務(wù)業(yè)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，本身就有投入相對(duì)小而產(chǎn)出水平相對(duì)高的特點(diǎn)。三是服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)形成互補(bǔ)格局，加上人力資本雄厚，全要素生產(chǎn)率自然要優(yōu)于其他城市。

嘉興、常州兩市經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)主要是依靠外資的快速引進(jìn)來(lái)支撐，但是兩市引進(jìn)的外資水平相對(duì)較低，所以影響了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。

臺(tái)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展外資比重不高，主要是依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)源型發(fā)展，所以發(fā)展速度相對(duì)慢一些，但由于具有發(fā)達(dá)的民間金融體系，而且民營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)制度上的靈活性使其較早占據(jù)市場(chǎng)，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)控制來(lái)維持較高的利潤(rùn)，因此，增長(zhǎng)的質(zhì)量一直處于較高的水平。

湖州近十年發(fā)展中外資引進(jìn)質(zhì)量不是特別高而且速度上偏慢，“大好高”項(xiàng)目不多，而且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏具備能對(duì)市場(chǎng)議價(jià)產(chǎn)生重要影響的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)空間較小，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和全要素生產(chǎn)率水平都偏低。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從目前其他一些國(guó)家全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)百分比來(lái)看，韓國(guó)為38.4%，日本為55.2%，美國(guó)為47.8%。從以上情況判斷，湖州市仍處于靠消耗資源的要素投入型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展階段。長(zhǎng)期看來(lái)，這必將遭遇儲(chǔ)蓄率和勞動(dòng)力“紅利”的瓶頸以及土地要素制約，不可持續(xù)。因此，當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由資本驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由投資型增長(zhǎng)向效率型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

二、從目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩是事實(shí)，但經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也面臨更大機(jī)遇。

今年以來(lái)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大沖擊，湖州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)明顯下滑的趨勢(shì)。雖然前三季度的GDP增長(zhǎng)率、外貿(mào)出口增長(zhǎng)率、居民儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)率以及財(cái)政總收入增長(zhǎng)率都保持了相對(duì)較高的增速，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展后勁不足、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等問(wèn)題突現(xiàn)。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，估計(jì)今后一段時(shí)期湖州市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將處于較低水平，所以防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑過(guò)快是今后經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)。但我們認(rèn)

為，如何抓住這一機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為今后湖州市經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)也同樣應(yīng)該引起足夠重視。

近年來(lái)，湖州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直存在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出而且高度化不夠的問(wèn)題。如江蘇省過(guò)去一直在工業(yè)產(chǎn)值中占據(jù)首位的紡織產(chǎn)業(yè)早在2005年就退居2位，而湖州仍高居首位。蘇南各城市除紡織業(yè)和電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的工業(yè)行業(yè)產(chǎn)值中，前5位行業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值比重在過(guò)去幾年比湖州要高出十多個(gè)百分點(diǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)較湖州市更為集中。目前湖州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅是無(wú)錫的11.4%、蘇州的9.48%。而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為我們更加突出龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，應(yīng)該盡可能降低企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，通過(guò)集聚效應(yīng)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定水平后，應(yīng)該形成龍頭企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、而其他中小企業(yè)只起到配套和補(bǔ)充作用的產(chǎn)業(yè)組織形式。如果在這一階段企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻過(guò)低，大量不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)入，不僅不能增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，在各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都達(dá)不到最佳的情況下，作為一種重復(fù)投資，反而會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)以及無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等負(fù)面影響，進(jìn)而影響到有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的擴(kuò)張，特別是對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)尤為如此。而目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制淘汰一批資源消耗大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的企業(yè)。在正常情況下，政府強(qiáng)行關(guān)閉這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成本都很高，難以實(shí)現(xiàn)。更重要的是，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的中小企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)門(mén)檻。這些都為原本具備更好發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的擴(kuò)張創(chuàng)造了空間。因此，通過(guò)本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，湖州市各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的下滑，但同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)業(yè)更趨優(yōu)化，為將來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。

在目前的形勢(shì)下，怎樣能既保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不下滑過(guò)快，又能把握好時(shí)機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們認(rèn)為，必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）堅(jiān)持有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則不動(dòng)搖。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)下滑，而放棄一貫堅(jiān)持的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。特別是在招商引資上，仍應(yīng)堅(jiān)持選資選商，引進(jìn)“大好高”項(xiàng)目，做到寧缺毋濫，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向高端化、有序化和集群化方向發(fā)展。

（二）抓緊對(duì)虧損企業(yè)的調(diào)查研究，并根據(jù)具體情況，采取不同政策對(duì)待。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，到9月底，湖州市目前已經(jīng)出現(xiàn)215家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該抓緊對(duì)這些虧損企業(yè)的調(diào)查研究。對(duì)于發(fā)展前景比較好但目前存在暫時(shí)困難的企業(yè)，政府應(yīng)該在金融、財(cái)稅等方面給予一定的支持，幫扶企業(yè)度過(guò)難關(guān)。比如，歐美環(huán)境雖然前三季度虧損2000多萬(wàn)元，但這些都是去年投資項(xiàng)目在今年結(jié)算所致，企業(yè)今年總體形勢(shì)還是不錯(cuò)。對(duì)于類(lèi)似企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，政府一定要重點(diǎn)幫扶。對(duì)于資源消耗比較大、產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱的企業(yè)，應(yīng)該聽(tīng)任市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)決定其前景，充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制加快落后產(chǎn)能的淘汰。

（三）采取有效措施促使經(jīng)營(yíng)狀況良好企業(yè)盡可能釋放全部產(chǎn)能。應(yīng)該更多挖掘一些反經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)或經(jīng)濟(jì)周期對(duì)其影響比較小的企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售潛力，抓緊解決其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)

際困難，讓其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能盡可能擴(kuò)大并發(fā)揮最佳水平。比如，隨著世博會(huì)、高速鐵路、城市軌道交通的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)，預(yù)計(jì)2008-2010年湖州市工程建筑材料類(lèi)企業(yè)有望獲得大量訂單，對(duì)于與此相關(guān)的企業(yè)完全可以擴(kuò)大投資規(guī)模。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)缺口及產(chǎn)品利潤(rùn)空間較大，而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，也應(yīng)該成為促進(jìn)增長(zhǎng)的一個(gè)突破口。

三、從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要長(zhǎng)期的、多方面的、有效的政策支撐。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因此應(yīng)該從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，采取更全面有效的政策措施：

（一）深化認(rèn)識(shí)，更新觀念，創(chuàng)新體制機(jī)制。要牢固樹(shù)立以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市總戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫感和自覺(jué)性。要加快建立健全干部政績(jī)考核體系，激勵(lì)廣大干部樹(shù)立和實(shí)踐科學(xué)的政績(jī)觀、資源觀、成本觀和產(chǎn)業(yè)觀。繼續(xù)深化財(cái)稅體制改革，實(shí)行有利于科技進(jìn)步、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的財(cái)稅制度，合理劃分各級(jí)政府的事權(quán)和財(cái)權(quán)。繼續(xù)深化投資體制改革，健全政府投資決策責(zé)任制度。繼續(xù)完善價(jià)格機(jī)制作用，讓市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化資源配置。加快制定和完善資源環(huán)境法律法規(guī)體系，堅(jiān)決制裁各類(lèi)浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)上，要強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決集約型增長(zhǎng)的外部壓力問(wèn)題，要硬化企業(yè)的預(yù)算約束，解決企業(yè)集約型增長(zhǎng)的內(nèi)部動(dòng)力問(wèn)題，要加快企業(yè)兼并和聯(lián)合，促進(jìn)資源由低效益企業(yè)向高效益企業(yè)的集中。

（二）調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。根據(jù)湖州市實(shí)際，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)對(duì)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尤為重要。服務(wù)業(yè)具有資源消耗相對(duì)較低，環(huán)境污染較少，就業(yè)彈性較高等特點(diǎn)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的重要因素，可以從結(jié)構(gòu)層面上改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。而且，服務(wù)業(yè)相對(duì)第一、二產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)增長(zhǎng)波動(dòng)比較平穩(wěn)，可以有效減輕整體的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度。因此，今后湖州市要進(jìn)一步從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度，明確現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)政策扶持和引導(dǎo)力度，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)規(guī)模和層次，提高服務(wù)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放水平，主動(dòng)承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。湖州市制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要定位在高科技含量、高附加值、高資本密集、耗能少、環(huán)境友好的先進(jìn)制造業(yè)上，大力發(fā)展裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，加快培育若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，并主動(dòng)遵循產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律，將一批高耗能、低附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去。

（三）全面加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由“湖州制造”向“湖州創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。根據(jù)湖州市實(shí)際，應(yīng)切實(shí)把握好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，努力構(gòu)建倡導(dǎo)創(chuàng)新價(jià)值體系和尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)，形成全民創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的生動(dòng)局面。二是加強(qiáng)有利于自主創(chuàng)新的制度建設(shè)，制定相應(yīng)的創(chuàng)新規(guī)劃和調(diào)控政策，建立健全創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)體系

等，完善和落實(shí)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策措施。三是形成以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體力量，只有加快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能提高一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立健全科學(xué)合理的人才開(kāi)發(fā)和管理體制，造就一支大規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。五是加大自主品牌建設(shè)力度，推進(jìn)“品牌城市”建設(shè)。自主品牌已成為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要手段之一，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的有力體現(xiàn)。堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提高創(chuàng)牌意識(shí)和能力，可以帶動(dòng)自主創(chuàng)新的發(fā)展。因此，要堅(jiān)持將自主創(chuàng)新與創(chuàng)造自主品牌相結(jié)合，加大品牌化力度，加強(qiáng)品牌宣傳，努力培育一批在國(guó)內(nèi)外具有較大影響的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。

（四）著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要內(nèi)容。投資、出口、消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”，三者的速度要相對(duì)均衡，才能保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定增長(zhǎng)。在優(yōu)化投資和出口結(jié)構(gòu)，保持投資和出口穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，要著力擴(kuò)大消費(fèi)需求，提高消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。要研究制定鼓勵(lì)消費(fèi)的政策措施，營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)觀念，培育和擴(kuò)大旅游、休閑等消費(fèi)領(lǐng)域。努力解決目前汽車(chē)、住房等大額消費(fèi)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步刺激消費(fèi)增長(zhǎng)。努力完善社會(huì)保障體系，讓老百姓敢于消費(fèi)，樂(lè)于消費(fèi)。只有“三駕馬車(chē)”跑得又好又快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能又好又快。

（五）注重人力資本水平的提升。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，人力資本，即人的知識(shí)能力、健康等素質(zhì)的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要的多。世界銀行的研究顯示，勞動(dòng)力受教育的平均時(shí)間每增加1年，GDP 就會(huì)增加9%。當(dāng)前，湖州市勞動(dòng)力素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)表現(xiàn)出一定程度上的不適應(yīng)，特別是高級(jí)管理人才、中高級(jí)技工、工程技術(shù)人才等的缺口已經(jīng)較大。而且，隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求將越來(lái)越高，迫切要求湖州市全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，變勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)為人力資本優(yōu)勢(shì)。因此，要把實(shí)施科教興市戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，積極推動(dòng)教育改革，大力發(fā)展各級(jí)各類(lèi)教育，營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面。同時(shí)，制定相應(yīng)配套政策措施，發(fā)揮用人機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制作用，營(yíng)造吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的市場(chǎng)化合理配置，特別是要利用目前發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的有利時(shí)期，抓緊對(duì)海外留學(xué)人才的引進(jìn)。

第三篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【副標(biāo)題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢(qián)。

【內(nèi)容】

當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。（在我看來(lái)，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物花了1個(gè)多小時(shí)說(shuō)了兩點(diǎn)內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢(mèng)想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說(shuō)如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過(guò)做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒(méi)來(lái)得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見(jiàn)。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤(pán)，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤(pán)去了。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒(méi)有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開(kāi)始了調(diào)控。而針對(duì)我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是很大一個(gè)困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒(méi)有做到

完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開(kāi)的。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來(lái)并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來(lái)。這就需要我們企業(yè)家們對(duì)企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說(shuō)需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。

一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說(shuō)，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺(jué)得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開(kāi)始組織，一開(kāi)始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒(méi)有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無(wú)聲，會(huì)就開(kāi)不下去了。張秀清老師說(shuō)的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動(dòng)模式（TCA模式），而人只是簡(jiǎn)單意識(shí)上的勞動(dòng)力、苦力，跟搬磚頭的沒(méi)什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬牛蚁胍彩窃O(shè)立這個(gè)群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問(wèn)題很龐大，還有一部分就暫時(shí)不寫(xiě)了，因?yàn)檫@部分涉及的東西比較偏離作為一個(gè)員工該說(shuō)的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見(jiàn)。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語(yǔ)】HAPPYEVERYDAY!

第四篇：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)(討論稿)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

目錄

一、概述............................11、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來(lái)，主要集中在幾類(lèi)企業(yè)：........12、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)

主要的因素：.....................13、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)

程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路...................21、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容........22、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.................33、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境................34、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障.............45、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作.............5（1）對(duì)政府及其主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作.....5

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。......56、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力.............5企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

一、概述

過(guò)去曾有學(xué)說(shuō)認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化。”這一個(gè)說(shuō)法存在一定的片面性，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也不僅是國(guó)企需要面臨的發(fā)展瓶頸，更應(yīng)該包括廣大的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該包括企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)，具體可以包括:戰(zhàn)略定位、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)范圍、商業(yè)模式、產(chǎn)能更替、產(chǎn)品、渠道、激勵(lì)措施和人才組合等系列的調(diào)整甚至轉(zhuǎn)向。

二、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應(yīng)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)或設(shè)想。當(dāng)否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)？是企業(yè)主要投資人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的謀略核心。

1、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來(lái)，主要集中在幾類(lèi)企業(yè)：

（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；

（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級(jí)，勢(shì)必走向淘汰；

（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢(shì)地位，整個(gè)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)逐步下滑；

（4）企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復(fù)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問(wèn)題。

2、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)主要的因素：

（1）企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級(jí)的目標(biāo)行業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)方向；

（2）目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成功所需要的保障性資源；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級(jí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)的匹配度。

3、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)的預(yù)期業(yè)績(jī)、成本、周期；

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策人或決策團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的團(tuán)隊(duì)組成確定；

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研、實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)策略；

（5）轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的對(duì)應(yīng)策略，不是每一個(gè)企業(yè)都能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功幾率不高于5%。

以上，均為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)型準(zhǔn)備，唯有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)才談得上著手轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路

目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容

（1）對(duì)政府及其主管部門(mén)而言，主要集中在對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。

二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等四個(gè)中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以“萬(wàn)元田”建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。

三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整：

一是審視主營(yíng)業(yè)務(wù)各部分構(gòu)成的盈利能力。對(duì)不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對(duì)盈利甚少的“雞肋”業(yè)務(wù)，予以下沉或放棄；對(duì)前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務(wù)，未雨綢繆、早辟蹊徑。

二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是調(diào)研新的業(yè)務(wù)方向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析列出可進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是選擇一個(gè)新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)，在一定時(shí)期擁有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點(diǎn)是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團(tuán)隊(duì)、你的外部資源、你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力或支撐力。

2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經(jīng)過(guò)驗(yàn)證為曾經(jīng)正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進(jìn)行分析、分級(jí)，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

三是營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷(xiāo)售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷(xiāo)售渠道，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，與供應(yīng)系統(tǒng)形成階段性甚至是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，提高供應(yīng)質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)成本。

五是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，條件成就，須適時(shí)考慮在公司內(nèi)建立相關(guān)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)人員予以策劃、執(zhí)行。

3、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

（1）對(duì)政府及其主管部門(mén)而言，需要善待企業(yè)

牢固樹(shù)立“善待企業(yè)”意識(shí)，各職能部門(mén)相互配合，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)辦事。對(duì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門(mén)要對(duì)試點(diǎn)單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。同時(shí)，將上級(jí)扶助專項(xiàng)資金優(yōu)先考慮試點(diǎn)行業(yè)和試點(diǎn)單位。繼續(xù)開(kāi)展“兩年”活動(dòng)，建立以各類(lèi)中小企業(yè)為對(duì)象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則須“善待合作者”

合作者，不僅僅指客戶，對(duì)外還包括上下游供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)包括普通員工、管

理層、股東。

一是善待上游供應(yīng)商，最大化盈利是每一個(gè)企業(yè)的追求，于是乎不少的企業(yè)都在設(shè)法對(duì)上游供應(yīng)商實(shí)施無(wú)底限的價(jià)格壓榨，終成雙敗：上游供應(yīng)商要么瞞天過(guò)海提供給你低劣原材料，要么舍棄“雞肋”不在進(jìn)行合作。那么，正確的作法應(yīng)該是怎樣的？這需要我們共同來(lái)探討。

二是善待我們的客戶，這一點(diǎn)，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯(cuò)。不過(guò)，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是，如何降低我們客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，如何做？這一點(diǎn)，也是需要我們來(lái)共同討論的。

三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過(guò)企業(yè)的每一個(gè)成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時(shí)思索的課題。

四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的核心保障，對(duì)管理層要有正確的激勵(lì)方法和手段，其激勵(lì)方法多有高薪、紅包績(jī)效、年終分紅甚至股、期權(quán)激勵(lì)，無(wú)論使用哪一種激勵(lì)方法，都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。如何激勵(lì)，大家都會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)，建議開(kāi)放性的分享。五是善待我們的股東，這里有有個(gè)絕對(duì)和相對(duì)的概念。所謂絕對(duì)，包括100%的尊重、充分及時(shí)的溝通、共同謀略。所謂相對(duì)，指的是共同決策，但最終的決策權(quán)的必須集中，即在討論、解決某一個(gè)問(wèn)題的時(shí)刻，可以集思廣益，最終貫徹大股東的意志。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。

六是履行社會(huì)責(zé)任，這是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求，具體包括企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和扶弱濟(jì)貧。當(dāng)做不當(dāng)做或具體運(yùn)作，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的方法，建議討論。

4、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障

（1）在財(cái)務(wù)方面，力爭(zhēng)做好三點(diǎn)：

一是把握好整體和子業(yè)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，至少做到每月心中有底。

二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)刻，握緊有限的資金，以應(yīng)對(duì)并不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

三是掌握好應(yīng)收、應(yīng)付賬款的粘性，平衡好客戶關(guān)系和資金風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。

（2）在對(duì)政府的關(guān)系中，做好維護(hù)、爭(zhēng)取扶持的工作。

（3）對(duì)客戶、合作者方面，做到善待。

（4）重視企業(yè)的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（5）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好需求和供給、庫(kù)存的關(guān)系。

（6）正確處理環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作。以上，限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的短缺，期待共同討論。

5、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

（1）對(duì)政府及其主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)解困是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)重要舉措，也是各級(jí)政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急。要引導(dǎo)企業(yè)用足用好國(guó)家有關(guān)減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉(zhuǎn)下頁(yè)）（接上頁(yè)）養(yǎng)魚(yú)，并根據(jù)財(cái)力承受能力，該減的減，能免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。堅(jiān)決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費(fèi)“減、免、緩、停”項(xiàng)目，抓緊清理行政性收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類(lèi)不合理的行政事業(yè)性收費(fèi)，堅(jiān)決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)，盡快幫助企業(yè)走出困境。

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。討論：企業(yè)有哪些過(guò)重的負(fù)荷？怎樣的負(fù)荷才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)或企業(yè)組織以怎樣的方法促成政府對(duì)行業(yè)企業(yè)的減負(fù)？

6、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力

由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體的良性互動(dòng)局面。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動(dòng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。綜上，基于個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關(guān)于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。

四、案例借鑒（略）

魯 琳

2013年11月5日

第五篇：船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況調(diào)研對(duì)策

船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況調(diào)研對(duì)策免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況調(diào)研對(duì)策2010-06-29 18:55:01免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況調(diào)研對(duì)策船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況調(diào)研對(duì)策(2)

一、**區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

**市擁有船舶生產(chǎn)和修造企業(yè)94家，配套企業(yè)100多家，從業(yè)人員10萬(wàn)多。據(jù)**區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局和**區(qū)船舶行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，**區(qū)擁有船舶生產(chǎn)和修理企業(yè)18家，其中中等規(guī)模二級(jí)ⅰ類(lèi)4家，其它是二級(jí)ⅲ類(lèi)，還有停建4家，2007年產(chǎn)值達(dá)億元；2008年25億元，同比增長(zhǎng)%，就業(yè)人員2萬(wàn)多；2009年1-3月產(chǎn)值億元。2007年和2008年上半年是造船高峰期，造船企業(yè)家們“飯都吃得很香”。

但隨著國(guó)際金融動(dòng)蕩和世界經(jīng)濟(jì)放緩，航運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到直接影響。據(jù)國(guó)際造船業(yè)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)英國(guó)克拉克松研究公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年11月份全球造船市場(chǎng)新簽訂單量大幅萎縮，全球新造船跌幅同比達(dá)%，各類(lèi)船舶訂單合計(jì)僅為2004年月均簽單量的6%。受之影響，我區(qū)船舶工業(yè)急轉(zhuǎn)直下。2008年下半年，一些尚在建的企業(yè)已停建，少數(shù)已建企業(yè)也處于停產(chǎn)狀態(tài)。2010年，造船企業(yè)將重新洗牌，這意味著傳統(tǒng)低水平作業(yè)和制造“小、劣”型船舶的企業(yè)將被淘汰出局。散貨船產(chǎn)能過(guò)剩，40萬(wàn)至50萬(wàn)噸級(jí)礦砂船和大型油船、大集裝箱船和特種船卻有較大的市場(chǎng)，而小型船場(chǎng)不具備該級(jí)別新船的制造資質(zhì)。小型船場(chǎng)想在新一輪的格局中不被淘汰，必須不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，面向全球市場(chǎng)做好與國(guó)際市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。

二、**區(qū)民營(yíng)船舶工業(yè)發(fā)展中主要問(wèn)題

從**區(qū)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)工委在全區(qū)的調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前**區(qū)民營(yíng)船舶工業(yè)發(fā)展中主要存在以下五方面問(wèn)題。

（一）土地及基礎(chǔ)設(shè)施急需解決。目前**區(qū)民營(yíng)造船企業(yè)只有海昌船舶公司用地已進(jìn)入招拍掛程序，其它企業(yè)都沒(méi)有土地使用權(quán)證，企業(yè)不敢多投入，大都處于低水平投資，走灘涂造船的落后生產(chǎn)老路，因而企業(yè)規(guī)模小，硬件軟件缺少，沒(méi)有生產(chǎn)、組裝和涂裝車(chē)間，不能分段規(guī)模組裝和展開(kāi)流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。多數(shù)企業(yè)只是建造簡(jiǎn)易船臺(tái)而沒(méi)有船塢，有些建有船塢或船臺(tái)自己卻不造船，只是租賃給造船者，收取租賃費(fèi)而已，紅火之時(shí)一塢難求，蕭條之際租費(fèi)大跌或停產(chǎn)閑置。另外，椒北地區(qū)不少船廠地處沿海灘涂，原有基礎(chǔ)設(shè)施條件十分落后，企業(yè)生產(chǎn)所需的水、電、路等基本條件無(wú)法滿足，沿江道路凹凸不平，200噸以上主機(jī)無(wú)法運(yùn)入，生產(chǎn)所需原材料運(yùn)輸困難；電壓不夠，網(wǎng)線需要改造；自來(lái)水

不通，生產(chǎn)生活用水無(wú)法保障，且一旦發(fā)生火災(zāi)，沒(méi)有水源無(wú)法及時(shí)撲救。同時(shí)，江堤之外大量發(fā)展的造船企業(yè)，對(duì)江堤安全造成極大隱患。

（二）市場(chǎng)信息不靈。造船企業(yè)信息化建設(shè)還處于初級(jí)探索階段，目前僅局限于單項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)尚未采用，這嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)外信息交流平臺(tái)的缺失，也制約著民營(yíng)船舶制造業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)干脆先造再說(shuō)，跟風(fēng)造船現(xiàn)象嚴(yán)重，具有很大的盲目性，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)能力。

（三）人才缺乏。高素質(zhì)技工人才的缺乏是制約民營(yíng)船舶制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。專業(yè)人才存在“少、低、散”的特點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一的船舶網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)可提供最新人才信息，因而難以滿足現(xiàn)代船舶修造業(yè)“求才若渴”的現(xiàn)狀。另外，受各種因素制約，現(xiàn)有人才也很難留住。

（四）競(jìng)爭(zhēng)力弱。具有高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品少，以低價(jià)、低成本開(kāi)展

競(jìng)爭(zhēng)的格局急需打破。

（五）民間集資為主。企業(yè)資金主要來(lái)源是民間集資，股東分散，發(fā)展后勁不足，且一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，將給社會(huì)帶來(lái)極大的不穩(wěn)定因素。

三、對(duì)策

（一）政府扶持，打造上規(guī)模的船舶企業(yè)

1.加強(qiáng)規(guī)劃，落實(shí)土地。土地是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)，造船工業(yè)是**區(qū)極具優(yōu)勢(shì)且發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)。要認(rèn)真解決造船企業(yè)的用地問(wèn)題，在用地規(guī)劃和用地指標(biāo)等方面予以必要的傾斜支持，讓船廠擁有自己的土地所有權(quán)證，減少投資的后顧之憂，也能爭(zhēng)取金融部門(mén)中長(zhǎng)期貸款，減少民間集資所占份額，降低企業(yè)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，金融部門(mén)要加大船舶出口買(mǎi)方信貸資金投放力度。企業(yè)有自己的土地后，將增強(qiáng)船東進(jìn)一步注資力度，建造船塢、組裝和涂裝車(chē)間，使造船周期從一年多縮短為四至六個(gè)月，提高效率。這也符合國(guó)防科

工委對(duì)造船硬件的要求。

2.加強(qiáng)服務(wù)，保障發(fā)展。**區(qū)政府相關(guān)部門(mén)要積極支持關(guān)心造船工業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。椒北地區(qū)要結(jié)合臺(tái)電以東工業(yè)區(qū)塊開(kāi)發(fā)，優(yōu)先解決道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡早開(kāi)工建設(shè)前所沿江路。電力部門(mén)要加快電網(wǎng)改造，保證電力供應(yīng)。供水部門(mén)要盡快通水，滿足需求。

3.加強(qiáng)扶持，重組優(yōu)勢(shì)。國(guó)家已經(jīng)通過(guò)了船舶工業(yè)振興規(guī)劃，**區(qū)政府應(yīng)積極通過(guò)信貸和財(cái)政政策支持，穩(wěn)定船舶企業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)限制產(chǎn)能擴(kuò)充或淘汰舊船和兼并重組。目前**區(qū)只有一家企業(yè)有土地使用權(quán)證，船舶企業(yè)間重組條件不具備，但上下游企業(yè)之間可以采取合作生產(chǎn)的方式，形成