第一篇：淺析以人為本的管理理念

淺析以人為本的管理理念

摘要：現(xiàn)代管理的著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理,以人為本已成為現(xiàn)代管理的靈魂。那么要想在管理活動(dòng)中做到以人為本,必須要讓管理中的人乃至全社會(huì)的人都要轉(zhuǎn)變理念,拋棄過去那種落后的“以物為本”的管理理念,樹立起“人的因素第一”、“尊重知識(shí)”與“尊重人才”的觀念,追求人的全面發(fā)展的先進(jìn)的以人為本的管理理念。

關(guān)鍵詞：管理；以人為本；人本管理

Abstract: The focus of modern management has moved from the management of things into people management, people-oriented management has become a modern soul.So in the management of activities in order to be people-oriented, must make the management of people and society who must change their philosophy,the kind of abandon the past behind “object-oriented” management philosophy, establish a “human factor first”,“ respect for knowledge ”and“ respect people ”concept, the pursuit of the comprehensive development of advanced people-oriented management philosophy.Keywords:management;people-oriented;human management

近年來, “以人為本”這四個(gè)字越來越多的出現(xiàn)在大家的視線內(nèi)。特別是在企業(yè)管理這個(gè)領(lǐng)域, 越來越多的企業(yè)老總把“以人為本”作為自己的經(jīng)營理念。例如, 諾基亞的“科技以人為本”；萬科的“人才是企業(yè)之本”；麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”；聯(lián)想的“辦公司就是育人”；海爾的“我們現(xiàn)在惟一可怕的只是我們自己, 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制”；長(zhǎng)虹的“尊重每一個(gè)人”。這些企業(yè)都取得了很好的成績(jī)。但更多的企業(yè)只是把“以人為本”當(dāng)成了一句口號(hào), 好像一說到這四個(gè)字, 就趕上了潮流, 能吸引更多的眼球,達(dá)到宣傳效果，但又有幾位能正確理解以人為本的含義, 為什么要以人為本呢？如何才能做到以人為本？

一、以人為本管理理念的歷史淵源及含義

(一)人本思想歷史來源

以人本的觀念在歷史上源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。我國古代就有“民為邦本”的思想。兩千年前齊國著名政治家管仲最先提出了以人為本的概念。他在《管子·霸業(yè)》中說：“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危?！薄镀堊印ぷh兵》中談到“愛民者強(qiáng)，不愛民者弱?！币馑际钦f，愛護(hù)百姓的，國家就強(qiáng)大，不愛護(hù)百姓的，國家就弱小。孟子也曾說過：“民為貴，社稷次之，君為輕”我國的古代思想家的這些思想，有利于國家的穩(wěn)定也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了有利的思想依據(jù)。

（二）以人為本管理理念的含義

以人為本的管理，是指企業(yè)在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開工作, 以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。美國管理學(xué)權(quán)威彼德·杜拉克曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。[1]人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會(huì)財(cái)富都是由人創(chuàng)造的。正是基于這種認(rèn)識(shí)，人們普遍認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

以人為本管理的基本思想就是視人為管理中最基本的要素。人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的, 將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織, 可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中, 企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。以人為本管理的基本原則是重視員工的需要、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工。

二、正確認(rèn)識(shí)以人為本的管理

(一)幾個(gè)基本要點(diǎn)

第一，以人為本的管理，不僅是應(yīng)該的，而且是必需的，是很有效的。無數(shù)事實(shí)證明，以人為本不僅是東西方文明都推崇的、有普遍意義的正確理念，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來極大的效益。因?yàn)槿耸且磺惺聵I(yè)的根本，無論是企業(yè)機(jī)構(gòu)、政治機(jī)構(gòu)還是其他社會(huì)機(jī)構(gòu)。所以，以“將人作為決定事業(yè)成敗的根本和關(guān)注的中心”作為基本思想的以人為本的管理，不僅是應(yīng)該的，也是必需的。[2]

第二，以人為本是指導(dǎo)企業(yè)做好管理工作的理念，不是獨(dú)立的工作項(xiàng)目。[2]

在企業(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理，目的是以正確的思路、策略和措施來把企業(yè)管理好，使得企業(yè)能夠贏得高效率和好效益，而不是在企業(yè)現(xiàn)有的日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上增加額外的負(fù)擔(dān)，即使需要投入一些資源，也都是應(yīng)該投入的，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的效益。

第三，不能忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，不能簡(jiǎn)單沿襲別人的思想、模仿別人的具體策略與方法。將以人為本作為指導(dǎo)企業(yè)開展管理工作的戰(zhàn)略思想，應(yīng)該圍繞著搞好企業(yè)的經(jīng)營管理這個(gè)最高目標(biāo)來認(rèn)識(shí)和制定，不能只看皮毛不看實(shí)質(zhì)。

(二)正確認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念

盡管從字面的意義上看，可以簡(jiǎn)單地將“以人為本”解釋為“將人作為資本、根本”等意思，而且也是符合客觀實(shí)際的。[3]但是，這樣的解釋還很不夠，還不能讓我們系統(tǒng)科學(xué)、具體實(shí)際地認(rèn)識(shí)和理解以人為本的理念，更無法讓企業(yè)科學(xué)有效地實(shí)施以人為本的管理策略和措施。因此，我們必須深入、系統(tǒng)而具體地來進(jìn)行分析。

1、總體目標(biāo)

要正確地認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念，我們首先應(yīng)該明確，我們?cè)谄髽I(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的總體目標(biāo)究竟是什么。事實(shí)上，無論以什么理念作為企業(yè)的管理指南，都是為了使得企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量能夠有保障，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期高質(zhì)量、高效率地運(yùn)作，贏得高效益。我們倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的目的也是如此。將目光集中到企業(yè)員工的身上，將員工作為決定企業(yè)經(jīng)營管理成敗的根本和關(guān)注的中心，圍繞著這個(gè)不容置疑的管理目標(biāo)來分析。[4]

2．關(guān)注重心

由以人為本的管理的總體目標(biāo)可以看出，影響員工個(gè)人力量的大小、作用方向、發(fā)揮程度，影響員工團(tuán)隊(duì)力量的整體協(xié)調(diào)的方向、程度、效果和效率，影響員工的利益與感覺等因素，就是倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理時(shí)應(yīng)該關(guān)注的重心。

3．基本定義和基本觀念

根據(jù)上述以人為本的管理的總體目標(biāo)和關(guān)注重心，我們應(yīng)該這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)的以人為本的管理。企業(yè)的以人為本的管理，就是將員工作為企業(yè)最重要的資源和最寶貴的資本，將員工的人性、需求、職業(yè)素質(zhì)和未來成就作為企業(yè)管理工作關(guān)注的重要內(nèi)容，通過打造素質(zhì)優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、有效地整合員工團(tuán)隊(duì)的力量來保

障企業(yè)的生存、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。圍繞著這個(gè)基本定義，形成了三個(gè)基本觀念，用來指導(dǎo)我們的管理工作：[4]

(1)職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工，是企業(yè)最重要的資源和最寶貴的資本。

(2)員工的人性、需求、職業(yè)素質(zhì)、未來成就、協(xié)作關(guān)系、力量整合效果，是企業(yè)必須關(guān)注的重要內(nèi)容。

(3)不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的力量，理順員工的關(guān)系，打造優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，并將員工團(tuán)隊(duì)的力量整合到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上是企業(yè)永恒的工作重心和目標(biāo)。

如果做到了這些，以人為本就能從一個(gè)正確的理念變成對(duì)企業(yè)有極大作用與價(jià)值的管理策略與工具，而不再是一句空洞的口號(hào)。

三、以人為本在當(dāng)代管理中的新要求與新趨勢(shì)

(一)尊重人是企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

尊重每個(gè)人，對(duì)管理者來說是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谶@里，管理不是簡(jiǎn)單的制度規(guī)制人，而是最大限度地維護(hù)人的尊嚴(yán)，樹立人的尊嚴(yán)。愛你的員工，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。從成功的管理實(shí)踐看，受到尊重的員工，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性以及敬業(yè)精神?？梢哉f尊重可贏得主動(dòng)性和積極性，可培養(yǎng)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，尊重可以極太地調(diào)動(dòng)一個(gè)人的活力。領(lǐng)導(dǎo)與員工要成為平等的合作伙伴，要讓員工體驗(yàn)工作的挑戰(zhàn)性和成就感，讓員工覺得自己重要。無論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。

(二)凝聚人的合力創(chuàng)造和諧氛圍

在任何組織中，人與人的溝通都是十分重要的。和諧來于溝通，理解產(chǎn)生默契，默契又創(chuàng)造和諧。有效的溝通是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)。要擁有愛心，愛心成就溝通。同時(shí)溝通又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，又分為直接溝通和間接溝通；語言溝通和非語言溝通；正式溝通和非正式溝通；上行溝通和下行溝等。要學(xué)會(huì)傾聽，與人交談的取得成功的重要秘訣，就是傾聽。要學(xué)會(huì)傾聽，要善于傾聽。傾聽是管理者素質(zhì)的重要組成部分。善于傾聽而達(dá)到有效溝通，從而取得和諧、融洽、相互了解的作用。這是優(yōu)秀管理者的基本技能。成功的企業(yè)，都是凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)。凝聚力來源于目標(biāo)的共識(shí)，責(zé)任的明確，領(lǐng)導(dǎo)者的威望，嚴(yán)明的紀(jì)律，對(duì)人的尊重，和諧的人際關(guān)系，工作本身的吸引力等多方面。管理者不僅要研究每一位成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還有研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，努力形成整體的強(qiáng)大合力。

（三）注重培訓(xùn)激勵(lì)

杰克·韋爾在他的自傳里提到: 人犯錯(cuò)誤的時(shí)候最不想看到的是批評(píng)和懲罰, 而是鼓勵(lì)和自信心的建立。在員工發(fā)生問題的時(shí)候, 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是責(zé)難和懲罰, 而是解決問題的方法；不是牢騷和抱怨，而是鼓勵(lì)和信任。[5]同樣獎(jiǎng)勵(lì)員工的措施也不只是物質(zhì), 還有榮譽(yù)、培訓(xùn)進(jìn)修等。當(dāng)物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度的時(shí)候, 增加薪水、工作環(huán)境等的激勵(lì)作用已經(jīng)弱化，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)晉升等成為新的激勵(lì)因素。

（四）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

人本管理中還需要為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì), 可以表現(xiàn)出公司是真正在為員工的工作前景思考。使員工有被重視的感覺, 可以滿足員工對(duì)自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求, 而且職業(yè)生涯設(shè)計(jì)出來后, 員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己美好的前景而努力, 努力學(xué)習(xí)未來所需要而自己現(xiàn)在欠缺的知識(shí), 在公司中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)型組織是目前最倡導(dǎo)的一種組織形式。學(xué)習(xí)組織可以充分發(fā)揮組員的創(chuàng)造性思維能力，創(chuàng)建出一種有機(jī)的、高柔性、扁平化、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。[6]

四、總結(jié)

以往與人的管理有關(guān)的管理理論如行為科學(xué)，人力資源管理等也提倡以人為本，但其出發(fā)點(diǎn)是人為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，人被看成企業(yè)發(fā)展的工具，是企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段，忽視人本身的發(fā)展。這樣的以人為本的管理觀念將是不徹底的，有著很大的局限性。

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速轉(zhuǎn)變，促使在企業(yè)管理中要把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放以及人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來，把管理活動(dòng)的終極意義同追求人的全面發(fā)展聯(lián)系起來，以人為本的管理觀念才是真正全面正確的以人為本的管理觀念。因此，我們要努力宣傳和積極樹立追求人的全面發(fā)展觀念，逐漸擺脫低層次的人本觀念，把提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益同人的解放和發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人能力的發(fā)揮同各種必要激勵(lì)手段結(jié)合起來，從而

真正把個(gè)人的全面發(fā)展看成是社會(huì)最大的財(cái)富，把生產(chǎn)力的發(fā)展建立在每個(gè)人個(gè)人能力充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，使人與組織能夠和諧共振，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]商自申.對(duì)“以人為本”管理實(shí)質(zhì)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006,(01).[2]袁方.對(duì)以人為本管理理念的思考[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(S1).[3]張中華.淺議以人為本的管理[J].經(jīng)濟(jì)師, 2005,(08).[4]張峰.企業(yè)管理如何才能做到以人為本[J].中外企業(yè)家, 2009,(10).[5]羅年友.以人為本的企業(yè)管理理念淺析[J].文史博覽(理論), 2009,(07).[6]葉耀明,戚列靜.企業(yè)的理念創(chuàng)新[J].上海企業(yè), 2001,(12).

第二篇：以人為本管理理念

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用

牛嬋媛

一、堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)要求

堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。在《共產(chǎn)黨宣言》中，進(jìn)一步將人的發(fā)展概括為“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”?？梢哉f，“人的全面發(fā)展”始終是馬克思、恩格斯關(guān)注的重大問題之一。因此，重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。

中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現(xiàn)了馬克思主義以人為本的精神。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代里，毛澤東同志發(fā)表了《為人民服務(wù)》的著名演講，提出了全心全意為人民服務(wù)的思想。實(shí)行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，更明確地提出了“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的思想，把以人為本提到了一個(gè)新的高度，強(qiáng)調(diào)以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，強(qiáng)調(diào)以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。

以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。以人為本強(qiáng)調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)的目標(biāo)除了獲取利潤(rùn)之外，還要滿足社會(huì)需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和滿足企業(yè)成員成長(zhǎng)的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長(zhǎng)也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。

二、以人為本的管理理念核心

黨的十六屆三中全會(huì)提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時(shí)，要明確 以人為本是管理體系的核心理念。勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。離開了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就來自于對(duì)人全面地提高與發(fā)展，所以，對(duì)于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對(duì)人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對(duì)待。

不少企業(yè)推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松對(duì)員工的管理，就會(huì)形成疲軟的管理機(jī)制。企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢地引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。

三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)行

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)與應(yīng)用有：

1.以人為本的引進(jìn)機(jī)制當(dāng)前，以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。長(zhǎng)期以來，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，人力資源工作往往排在市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等要素之后，事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)招聘人才，進(jìn)入高校吸引人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍。

2.以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制

在實(shí)際工作中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中，企業(yè)采取量化指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對(duì)企業(yè)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，然后再看是否能發(fā)揮潛能。目前，我國很多比較大的集團(tuán)公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制。另一方面，無形的人力資源市場(chǎng)服務(wù)的開拓主要是建設(shè)網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)服務(wù)，以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設(shè)溝通便利、服務(wù)水平高的人力資源招聘平臺(tái)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁。

總之，走科學(xué)發(fā)展道路，要牢牢把握以人為本這個(gè)核心。高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問題。努力創(chuàng)造平等發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，不斷朝著民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)邁進(jìn)。

第三篇：“以人為本”管理理念

“以人為本”的管理理念

所謂“以人為本”是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為管理工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。

我對(duì)在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中如何體現(xiàn)“以人為本”的思考是：關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。

（一）關(guān)注人的需求

管理學(xué)告訴我們：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等大量研究表明人是復(fù)雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等。關(guān)心了解原工的精神需求，員工會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通，他會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）凝聚人的智慧

人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動(dòng)，但是在具體的管理活動(dòng)之中，面對(duì)系統(tǒng)的、復(fù)雜的問題，單個(gè)人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會(huì)比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實(shí)施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)措施，個(gè)人的智

慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個(gè)智慧風(fēng)暴，許多問題都將迎刃而解。

（三）激發(fā)人的潛能

就像我們參加拓展訓(xùn)練所證明的結(jié)果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時(shí)候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人前進(jìn)的動(dòng)力是取得最大績(jī)效的前提。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

（四）提升人的技能

科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術(shù)日新月異，設(shè)備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

（五）促進(jìn)人的發(fā)展。

我們紅河集團(tuán)提倡“通過發(fā)展人來發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的管理理念。這實(shí)際就是以人為本管理理念的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理活動(dòng)的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進(jìn)。這些發(fā)展最終都不得不依賴于人的發(fā)展。也就是說，企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)

展的基礎(chǔ)之上。因此我們的管理活動(dòng)都應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，以“發(fā)展人”為根本目的，以發(fā)展企業(yè)為終極目標(biāo)。人的發(fā)展是多方面的，可以職位的晉升，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水的增加，也可以是技能的提升，愛好的擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，或者是獲得一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是員工發(fā)展的途徑。

第四篇：堅(jiān)持以人為本管理理念

堅(jiān)持以人為本管理理念白林

摘要：關(guān)于以人為本的管理理念很久以前就有人提出，現(xiàn)在我舊事重提，是因?yàn)樗闹匾?。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。而對(duì)于管理工作最好的管理理念就是以人為本。本文主要對(duì)管理理念進(jìn)行分析，讓大家有更深刻的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個(gè)緊迫的課題，而以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中占具越來越重要的地位。要搞好企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益，就必須認(rèn)真貫徹這一理念。

1人是企業(yè)的核心要認(rèn)真貫徹以人為本

什么是以人為本管理？所謂以人為本的管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)管理只有堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

以人為本的管理必須要始終堅(jiān)持以人為本為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建

立一整套完善的管理激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

如果企業(yè)是“大樹”，那以人為本就是土壤，只有以人為本，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。只有這樣才能讓人的積極性、創(chuàng)造性和潛能得到最大限度地發(fā)揮。所以要大力推進(jìn)以人為本的管理理念，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制奠定堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。

2企業(yè)中的人本理念

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是單純的注重利潤(rùn)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的管理。前面已經(jīng)講過以人為本的管理思想是把管理與倫理相結(jié)合，要求企業(yè)必須進(jìn)行倫理經(jīng)營，用“以人為本”的理念進(jìn)行管理，充分尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價(jià)值和愿望，正確處理企業(yè)與內(nèi)部和外部人員之間的關(guān)系，使自己成為一個(gè)高質(zhì)量的道德共同體。企業(yè)把“以人為本”思想放在管理中，充分尊重員工的權(quán)利，正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能一直對(duì)外搶占市場(chǎng)，同時(shí)這樣也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，也就是說兩者之間是成正比關(guān)系的。

人本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)行為的目標(biāo)是一個(gè)多向交叉的組合系統(tǒng)，滿足人的需要是企業(yè)行為的意義和目標(biāo)。

一方面，企業(yè)必須以人為本，充分認(rèn)識(shí)到人類的一切活動(dòng)歸根到底是為了人類自身的生存和發(fā)展，人不只是手段而且也是目的，最重要的是尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價(jià)值和愿望。另一方面，從本質(zhì)上說，企業(yè)存在和發(fā)展的根本價(jià)值，在于通過取得利潤(rùn)最大化，對(duì)民眾的幸福和社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展自身，離不開企業(yè)員工的勞動(dòng)，離不開廣大客戶的合作和社會(huì)各界的大力支持。正是在此意義上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利潤(rùn)視為民眾和社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理成果的肯定。

3構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑

正因?yàn)橐匀藶楸具@一理念在企業(yè)管理中非常重要，所以就要知道構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。文化會(huì)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面影響員工對(duì)于職業(yè)的看法。首先，在內(nèi)心深處，每個(gè)員工都有自身的文化背景，這會(huì)使他們形成一種思維定勢(shì)，從而影響他們?cè)诠ぷ髦邢Ｍ簧纤驹鯓訉?duì)待，以及對(duì)于不同的人本主義政策采取怎樣的態(tài)度。這必定會(huì)影響到管理者對(duì)政策的選擇和執(zhí)行。其次，在外部，文化會(huì)影響組織價(jià)值觀念的選擇和組織規(guī)范的構(gòu)架，進(jìn)而影響人本主義管理政策的選擇。而所有這些政策選擇反過來又會(huì)強(qiáng)化組織原有的文化。

所以，探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下工夫。那么吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力才是解決以人為本的根本之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工發(fā)展的關(guān)愛，這種做法久而久之成為企業(yè)管理的一種習(xí)慣和模式，也就形成了企業(yè)的一種文化模式。

4結(jié)語

企業(yè)管理是否真正做到了以人為本，就是要看企業(yè)在運(yùn)營過程中，是以怎樣的實(shí)際行動(dòng)來回答“辦企業(yè)為了誰、依靠誰”這兩個(gè)問題。以人為本，是企業(yè)管理的內(nèi)在要求，這是一條客觀規(guī)律。改革開放的中國已融入全球經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)新的時(shí)代。無論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生與成長(zhǎng)，所有的中國企業(yè)都直面國際競(jìng)爭(zhēng)格局，都必須學(xué)習(xí)應(yīng)用以人為本的管理思想，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：以人為本的管理理念

以人為本管理理念

姓名：魏秀梅

日期：2018-05-12 我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力, 則看公司是否有一套適合市場(chǎng)規(guī)則, 系統(tǒng)化的企業(yè)治理 架構(gòu), 注重員工自身價(jià)值以及員工未來發(fā)展的人本管理理念, 必須進(jìn)行系統(tǒng)化的 改造工程,其中以人為主體的組織再造工程在每個(gè)公司都顯得尤為迫切。因此, 把以人為本的管理擺到議事日程上,是公司在管理理念上又一新的飛躍。人本管理即以人為導(dǎo)向的管理思維, 尊重和欣賞自己的員工, 是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)條件。人本管理實(shí)際上就是嚴(yán)格管理和感情投資。

觀點(diǎn):

一、制度化管理是人本管理的前提要素

公司制度 是保證大部分人群為了達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)的不斷狀大變化 和外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化而不斷創(chuàng)新、完善。從有人類以來, 不管是原始社會(huì)還是現(xiàn)代社會(huì), 只要有人類居住的地放, 不管是獨(dú)居或群體生活都一直沿有著規(guī) 則(如:獨(dú)處一偶,不喜歡別人侵占自己的領(lǐng)土。群居有著共同的食物分配、作 息、分工等規(guī)則)。如沒有制度化、規(guī)則化的約束則相應(yīng)失去人性。大部分人不敢觸犯法律, 是因?yàn)槎寂卤粦土P。因此, 制度化嚴(yán)格管理是人本管理的前提條件。觀點(diǎn)：

二、尊重人性 在組織中對(duì)人的評(píng)價(jià)必須通過相關(guān)層次的溝通, 以共同的價(jià)值觀和論理評(píng)價(jià)只能達(dá)成大部分的共識(shí)。

觀點(diǎn)：

三、共同價(jià)值觀是組織理論的基礎(chǔ):雙贏價(jià)值觀

雙贏價(jià)值觀實(shí)際上是在共同價(jià)值取向中, 取得公司與個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的契合點(diǎn)。據(jù)此引伸到公司專業(yè)服務(wù)為您做得更好經(jīng)營理念, 不僅對(duì)公司, 對(duì)個(gè)人從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和效應(yīng)上,都是企業(yè)和個(gè)人間的雙贏。因此,引導(dǎo)員工從專業(yè)上發(fā)展,給員工個(gè)人發(fā)展空間是企業(yè)育人、留人的必要手段。

觀點(diǎn)：

四、對(duì)事物看法的不同,對(duì)人的評(píng)價(jià)也不同

事物的存在是客觀的, 但人們對(duì)事物的認(rèn)知存在著差異, 每個(gè)人不同的個(gè)人成長(zhǎng) 歷程及周圍環(huán)境,決定認(rèn)識(shí)客觀事物的差異,不同的人會(huì)有不同的認(rèn)知。觀點(diǎn)：

五、理解人才能管活人

要確實(shí)承認(rèn)認(rèn)知的差異, 忽略認(rèn)識(shí)的差異是造成溝通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮個(gè)人的才能,激發(fā)其最大的發(fā)展?jié)撃転楣舅?。?dāng)然, 以人為本的管理理念一直都是各國學(xué)術(shù)界、各公司管理層研究的的主題。因?yàn)? 企業(yè)管理之說歸根結(jié)底是管人, 不管是對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、資材管理、品質(zhì)管理等及所有的工作都是人在計(jì)劃、推動(dòng)、監(jiān)督、改善,都需具有不同差異性的個(gè)人進(jìn)行管理, 所以管理就是管人之說并不為過。美國行政學(xué)家西蒙曾說:從廣義上講,一切行政都是人事行政,因?yàn)樾姓杏懙?就是人的關(guān)系和行為。而如何用好人、管好人,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),形成具有團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心,則是公司人力資源管理體系的不斷建設(shè)。也就是從原有的引、用、育、留用人機(jī)制逐步演變?yōu)?育、留、用、引的用人機(jī)制。

總之，而摒棄通常所謂的狹義人事行政,即指工作人員的選用、升遷、轉(zhuǎn)調(diào)、降免、培 訓(xùn)、薪資、安全衛(wèi)生及福利等事項(xiàng)。所以,人力資源管理體系中的人員管理是主管的職責(zé);主管對(duì)部屬除應(yīng)給予工作上的指派教導(dǎo)外, 更應(yīng)運(yùn)用到公司既有的人。