第一篇：執(zhí)行力在發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

執(zhí)行力在發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用 摘要：提出什么是安全文化，什么是執(zhí)行力。從發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)安全管理、“一把手”核心作用入手，闡述執(zhí)行力對企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力安全文化建設(shè)作用

1引言

企業(yè)安全文化簡單地說，就是把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保菍⑷说囊庾R和行為從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的一個(gè)過程，而這種轉(zhuǎn)變是靠各種手段來完成的。如安全的宣傳、教育等文教手段；制度、規(guī)章等約束手段；法律、法規(guī)等強(qiáng)制手段；經(jīng)濟(jì)處罰和行政手段等等。這些手段在企業(yè)安全文化建設(shè)中是必不可少的，任何企業(yè)的管理者都心知肚明，但在企業(yè)中如何實(shí)施，如何執(zhí)行，執(zhí)行的方向則的企業(yè)管理者面臨的難題。而這些手段的完成都是靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力，執(zhí)行力對某一方面的側(cè)重是企業(yè)安全文化建設(shè)的側(cè)重，對人的思想意識和行為有無聲無息的引導(dǎo)作用，而這正是安全文化的形成。而安全監(jiān)督管理部門的執(zhí)行力，影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的深度，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞。什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力簡單來說就是“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力在火電企業(yè)中他主要它包含了任務(wù)分解能力、時(shí)間規(guī)劃能力、崗位行動(dòng)能力、過程控制能力與結(jié)果評估能力，是一種合力，是電力企業(yè)職工需要掌握的一種技能。企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既

定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能達(dá)到目標(biāo)。2 安全制度是建設(shè)發(fā)電企業(yè)安全文化保證體系之一

作為火力發(fā)電企業(yè)，安全工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須組織企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，全方位、全過程的去做好工作。這就對發(fā)電企業(yè)的安全管理工作提出了更高的要求，這就需要有一套規(guī)章制度來規(guī)范和約束人的不安全行為，分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的安全事件，明確各自的安全責(zé)任。企業(yè)的安全規(guī)章制度是以《安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)，在具體工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。首先是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，一般是以八項(xiàng)事故為零（不發(fā)生人身重傷及死亡事故；不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生水淹廠房及垮壩事故；不發(fā)生重、特大火災(zāi)事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重、特大交通事故；不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的環(huán)境污染事故）作為火力發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)。二級部門按照三級控制的原則，制定二級部門的控制目標(biāo)。其次，建立安全責(zé)任制，以二級部門負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任主體，實(shí)行對廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制；第三，建立安全生產(chǎn)檢查制度，對企業(yè)內(nèi)安全工作重點(diǎn)及危險(xiǎn)源進(jìn)行規(guī)范檢查，確定檢查周期和檢查人員，做到對安全情況的完全掌控。第四，編制安全勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和反事故措施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排安全資金的投入。第五，根據(jù)《事

故調(diào)查規(guī)程》，編制適合廠情的事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度，讓企業(yè)員工知道發(fā)生事故后的責(zé)任和后果，形成自覺的遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。第六，建立安全培訓(xùn)、教育制度，對特種作業(yè)人員進(jìn)行考核和取證，根據(jù)廠情，規(guī)范內(nèi)部特種作業(yè)的資格取證，如電梯操作、電動(dòng)葫蘆的使用、開電瓶車的資格取證等，有效地控制危險(xiǎn)作業(yè)范圍，有針對性的安全管理，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識那些事可做，那些事不能去做或試一試的思想。第七，制定企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急預(yù)案，針對重大危險(xiǎn)源，如油庫、制氫站、化學(xué)藥品、灰壩、水庫等。對事故預(yù)案定期開展演習(xí)，讓涉及預(yù)案的部門和人能夠清楚發(fā)生事故后按預(yù)案的要求來處理，提高大家的認(rèn)識。對行業(yè)主管理部門要求的重點(diǎn)預(yù)案必須進(jìn)行評審。一是完善預(yù)案，二是要有合法。第八，制定企業(yè)安全管理評價(jià)體制，可以按月一小評，一季度進(jìn)行中評，每年一大評的辦法，對安全管理到位，做得好的部門要及時(shí)表揚(yáng)和給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的部門和個(gè)人進(jìn)行批評、考核，讓人人在安全的“高壓線”面前畏縮，從而形成安全管理的共識和自我約束能力。“一把手”是企業(yè)安全文化建設(shè)的源頭

企業(yè)安全制度的建立和完善，只是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，具備基本的安全生產(chǎn)條件，但他并不能讓每個(gè)人能夠自覺遵守或從內(nèi)心中來隨時(shí)提醒和約束自己，要達(dá)到自覺的遵守和自我約束是在執(zhí)行制度的過程中逐步形成的。而制度的貫徹和執(zhí)行到位，廠長（經(jīng)理）的方式方法起著決定性的作用。普遍認(rèn)為，廠長（經(jīng)理）是管理企業(yè)生存、發(fā)展的大事，對制度的執(zhí)行是靠各二級部門來完成的，如果是這樣，企業(yè)安全文化的形成是很難有特色和方向，安全制度的建設(shè)只是有了基本的安全生產(chǎn)條件。“一把手”是企業(yè)的權(quán)力核心，對安全過程管理中的強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)要求，將在整個(gè)職工心中形成一道屏障。一把手是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，從責(zé)任制的要求對企業(yè)安全生產(chǎn)情況要能夠掌控，要做到這一點(diǎn)，必需要有企業(yè)安全文化的內(nèi)容。某個(gè)發(fā)電企業(yè)，“一把手”隨時(shí)隨地都很關(guān)心習(xí)慣性違章，并利用各種大會(huì)、小會(huì)闡述習(xí)慣性違章的危害和習(xí)慣性違章引發(fā)的事故，各種場合嚴(yán)格要求用“三鐵反三違”，又特別強(qiáng)調(diào)是習(xí)慣性違章。在職工出行的道路兩側(cè)和生產(chǎn)場所都懸掛和張貼寫有大幅反習(xí)慣性違章的標(biāo)語，對發(fā)生的異常、障礙、事故進(jìn)行分析時(shí)，首先檢查是否是習(xí)慣性違章引起。通過短時(shí)間的管理，反習(xí)慣性違章深入人心，每個(gè)人在工作中都小心翼翼，查找自己是否有習(xí)慣性違章行為。這是從一個(gè)點(diǎn)的管理擴(kuò)展到一個(gè)面，形成企業(yè)安全嚴(yán)格管理的文化，從上到下無不為安全讓道。4 建設(shè)有執(zhí)行力的安全文化

在安全管理中，沒有采取有效的糾正措施確保規(guī)章制度得到充分的執(zhí)行，客觀上使操作人員違規(guī)行為被認(rèn)可，這是管理的違章，也很可怕。安全監(jiān)督管理部門的職責(zé)就是確保安全規(guī)章制度得到充分的執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對制度進(jìn)行宣傳、修編、執(zhí)行和協(xié)調(diào)，“有章必循”、“違章必究”得到充分的體現(xiàn)，這才是安全執(zhí)行力的到位，也可能說在全廠形成了一種安全執(zhí)行力的文化。這種從監(jiān)督執(zhí)行到自覺檢查的過程，安全管理者起到?jīng)Q定的作用，同時(shí)安全管理者的水平將影響到安全執(zhí)行力的深度，這就要求安全管理人員思想水平要“深”，要認(rèn)識到人的生命是第一位的，時(shí)刻保持一種如履薄冰的危機(jī)感，要居安思危，警鐘長鳴，只有這樣，才能把安全工作抓實(shí)抓好，才能保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。其次要求安全管理人員要“細(xì)”，對制度的監(jiān)督執(zhí)行必須對制度心中有數(shù)，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的細(xì)微安全隱患，并且能從其他企業(yè)發(fā)生的異常、事故舉一反三，對照檢查，才能對安全生產(chǎn)做到了如指掌，對癥下藥，做到萬無一失。三是安全管理人員要有“嚴(yán)”的作風(fēng)，由于安全管理工作主要面對的是人，在很多情況下情面上過不去，對安全工作就會(huì)放松或大事化小，小事化了。而這正是安全管理不到位和不作為，對企業(yè)的安全保證造成管理的隱患，安全管理者始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認(rèn)識到嚴(yán)是愛，松是害。四是安全管理人員要“勤”，作為火力發(fā)電企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的復(fù)雜性和技術(shù)的密集性都很高，要求安全管理者對現(xiàn)場工作要心中有數(shù)，并對那些工作存在較大的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析和提醒，同時(shí)到場監(jiān)護(hù)管理。大部分的違章都是在生產(chǎn)現(xiàn)場，都是在生產(chǎn)過程中消缺發(fā)生的，這從本質(zhì)上就要求安全管理人員扎身現(xiàn)場，要求消缺人員在，安全管理人員就在，消缺工作結(jié)束，安全管理沒有結(jié)束，要有不怕苦，不怕累，不怕臟，那里有違章，那里就會(huì)得到及時(shí)糾正，使企業(yè)員工逐步形成自覺檢查習(xí)慣性違章和不安全隱患的習(xí)慣。

總之，安全管理人員是制度執(zhí)行者，通過他們深入細(xì)致的工作，則會(huì)對各級人員產(chǎn)生自覺的執(zhí)行力，如果沒有自覺的執(zhí)行力，就會(huì)被處罰，這種嚴(yán)實(shí)的管理，才能對職工的自覺行為產(chǎn)生影響。5 有效的宣傳是安全文化建設(shè)的“潤滑劑”

每到一個(gè)企業(yè)，看到宣傳的內(nèi)容就能夠窺視這個(gè)企業(yè)安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣傳標(biāo)語，能夠激發(fā)員工的共鳴，起到安全教育和警示作用，他是對人的心態(tài)的一種調(diào)整，能夠使人反思和檢討，從而自然而然執(zhí)行安全制度。企業(yè)通過內(nèi)部的局域網(wǎng)、刊物、板報(bào)、宣傳手冊等手段和舉辦安全知識競賽等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，寓教于樂，使安全意識潛移默化滲透到每位員工心中，體現(xiàn)安全文化無處不在。結(jié)束語

安全文化必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這里面包含嚴(yán)格的管理和扎實(shí)的安全規(guī)范，通過嚴(yán)格管理讓員工認(rèn)識到安全工作的重要性，從心態(tài)上自然而然的接受這種規(guī)范，從而形成獨(dú)特的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化的形成，不是永遠(yuǎn)不變的，他會(huì)隨著生產(chǎn)情況的要求而改變，這種變化是隨制度的修編和執(zhí)行力的方向而調(diào)整的。總之，到位的執(zhí)行力，對企業(yè)的安全文化影響深遠(yuǎn)。

第二篇：企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)布時(shí)間：2013.05.20 來源： 查看次數(shù)：

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的符號，是企業(yè)的精神力量，是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體。是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業(yè)歌曲要求從歌詞上充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對員工產(chǎn)生精神號召力和企業(yè)向心力，使員工更加熱愛自己的企業(yè)。用音樂來向人們傳遞企業(yè)信息更具影響力和號召力。目前，我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到企業(yè)形象與企業(yè)文化的重要性，并且也越來越需要這種弘揚(yáng)企業(yè)精神的文化形式。

企業(yè)歌對內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外可以顯示企業(yè)的活力、提升企業(yè)的形象。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要組成部分。

它對企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會(huì)斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點(diǎn)，對音樂又產(chǎn)生了什么樣的影響呢？為此，本報(bào)記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時(shí)表示：企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，最主要的是要體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，歌詞的內(nèi)容要表現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣、特點(diǎn)、經(jīng)營理念，要能夠展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

歌曲既要符合優(yōu)美動(dòng)聽的基本音樂要求，又要富有企業(yè)特色，包括企業(yè)的行業(yè)特色、企業(yè)的歷史特色以及企業(yè)所在地的地區(qū)特色等等。企業(yè)歌曲還必須具有易學(xué)易唱、瑯瑯上口的特點(diǎn)，以及鮮明的時(shí)代特色。

企業(yè)歌曲對音樂的貢獻(xiàn)同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創(chuàng)作者、音樂制作人必須深入企業(yè)生活，感受企業(yè)理念和企業(yè)精神，使我們的藝術(shù)家在創(chuàng)作的時(shí)候真正做到“三貼近”——貼近時(shí)代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來，有些聰明的企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業(yè)形象歌曲，經(jīng)著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術(shù)宣傳碟，或者在電視臺(tái)、網(wǎng)上播放，宣傳效果非常不錯(cuò)！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！

由此看來企業(yè)歌曲對企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創(chuàng)作有限公司立志做好的企業(yè)歌曲，她爭取走在創(chuàng)作企業(yè)歌曲隊(duì)伍的前列。

如何創(chuàng)作一首好的企業(yè)之歌 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明

企業(yè)之歌既是企業(yè)文化建設(shè)的成果和產(chǎn)物，也是企業(yè)文

化建設(shè)的重要載體和媒介。凡是具有一定規(guī)模的企業(yè)或者理解“文化也是軟實(shí)力和競爭力”這種觀念的企業(yè)，都應(yīng)該有一首符合企業(yè)特點(diǎn)的、具有企業(yè)文化內(nèi)涵的、企業(yè)員工愛聽樂唱的企業(yè)之歌。

當(dāng)企業(yè)員工同唱一首好的企業(yè)之歌的時(shí)候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；當(dāng)企業(yè)之歌在社會(huì)公眾面前傳播的時(shí)候，社會(huì)公眾能對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌產(chǎn)生更多的好感和信任感，社會(huì)影響力和良好形象也能相應(yīng)得到提升。

一首好的企業(yè)之歌，是由符合和反映企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的歌詞以及與歌詞相適應(yīng)的配曲來組成的。

一般來講，一首企業(yè)之歌的誕生，應(yīng)該是先有歌詞，后有配曲。在創(chuàng)作企業(yè)之歌的歌詞的時(shí)候，可以采用突出、直接、形象的表現(xiàn)方式來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯(lián)想的方式，來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念。一首好聽的歌曲唱響一個(gè)品牌 一部好看的MV映紅一個(gè)企業(yè)

企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神力量

企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體；

是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業(yè)歌曲，可以唱紅一個(gè)企業(yè)；一首好的企業(yè)歌曲，可以唱火一個(gè)產(chǎn)品，唱響一個(gè)品牌

企業(yè)歌曲對企業(yè)的發(fā)展有什么積極作用？

一首好的企業(yè)歌曲，能激勵(lì)員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業(yè)員工的時(shí)代風(fēng)采，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映員工對企業(yè)的深厚感情、期盼企業(yè)更好發(fā)展的美好愿望；

一首好的企業(yè)歌曲，有助于創(chuàng)建更有特色更有效能的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展；

一首好的企業(yè)歌曲，能將企業(yè)的歷史、文化、環(huán)境、位置、產(chǎn)品、宗旨、理念、口號、徽標(biāo)、成就、目標(biāo)等軟、硬環(huán)境形象地展示給聽眾；能擴(kuò)大企業(yè)影響力，展示企業(yè)的魅力及企業(yè)家人格魅力，能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立更好的企業(yè)形象，營造良好的外圍發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)綜合競爭力；

一首好的企業(yè)歌曲，能拉開與同類企業(yè)的差異，凸顯企業(yè)音樂文化個(gè)性，增強(qiáng)受眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同感，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高市場份額。

第三篇：淺談企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一、企業(yè)文化和企業(yè)檔案的概述

企業(yè)文化――或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種門類和載體的檔案材料總稱，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動(dòng)的內(nèi)容，如文書檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案等，真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場營銷、經(jīng)營決策以及財(cái)會(huì)、人事管理等方面的活動(dòng)，是企業(yè)重要的知識資源。

二、企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案具有多種性質(zhì)各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業(yè)文化不僅可以通過具體的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)其精神內(nèi)涵，又可通過內(nèi)隱的精神和意識形態(tài)體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了兩者對企業(yè)的成長發(fā)展起著相互保障的作用。

企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供了大量的歷史依據(jù)，是企業(yè)文化的歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設(shè)起著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程。需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程的載體，真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案的收集范圍和企業(yè)檔案的價(jià)值和鑒定工作。企業(yè)檔案的價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對企業(yè)主體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價(jià)值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價(jià)值體現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價(jià)值要大于對企業(yè)經(jīng)營決策沒用的檔案。企業(yè)檔案價(jià)值的鑒定工作帶有較強(qiáng)的主觀性，受多種因素的影響。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，它影響著企業(yè)檔案信息價(jià)值的鑒定工作。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供歷史見證

企業(yè)檔案管理對于企業(yè)檔案與企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在企業(yè)檔案真實(shí)地記錄著企業(yè)的發(fā)展歷程，各項(xiàng)工作活動(dòng)的具體情況，利用好企業(yè)檔案，參考企業(yè)的歷史，企業(yè)才能根據(jù)本企業(yè) 特點(diǎn)和優(yōu)勢，更好地選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間，真實(shí)的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)。

2.企業(yè)檔案是對企業(yè)文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案對于企業(yè)文化的記錄不僅僅是一種簡單記錄，而是通過對歷史依據(jù)的分析，使員工和領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)中的成就與不足。看到成績，彌補(bǔ)不足，才能使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來說，一個(gè)重大項(xiàng)目的研制會(huì)歷經(jīng)很長的時(shí)間。從設(shè)計(jì)、方案、試驗(yàn)和試生產(chǎn)，中間會(huì)產(chǎn)生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個(gè)企業(yè)重大項(xiàng)目研制工作中最直接、最原始、最真實(shí)、最全面的歷史記錄，記載著項(xiàng)目研制活動(dòng)的全過程，是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源和無形資產(chǎn)。如果遇到了問題可以隨時(shí)查閱這些歷史記錄，對新產(chǎn)品的研制也是一個(gè)很好的借鑒。同時(shí)企業(yè)檔案在維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用。

3.企業(yè)檔案使企業(yè)文化更具有生動(dòng)性和說服力

企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來，直觀而明了。這樣通過文字結(jié)合圖片及一些影像資料更加直觀生動(dòng)，讓員工清晰明了。企業(yè)檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實(shí)地記錄了企業(yè)成長的發(fā)展歷史和企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)過程，形象生動(dòng)地反映了企業(yè)各個(gè)方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。企業(yè)可以通過陳列、展覽各類檔案，如黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察本企業(yè)的照片和音像檔案、各項(xiàng)工作的成果和榮譽(yù)檔案，來鼓舞并啟發(fā)每一位企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和文化。只有每一位員工從內(nèi)心真正認(rèn)同了企業(yè)文化，才能不打折扣的運(yùn)用到自己的工作中去，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

第四篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業(yè)想要長期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財(cái)富》論談前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于他個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”另張瑞敏曾經(jīng)也說了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯(cuò)了路，往火坑里跳了，那么整個(gè)企業(yè)也跟著我往火坑里跳了。”可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化 , 是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。那么我們在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和職工的長期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個(gè)共同愿景,讓大家行為一致,形成一個(gè)文化,形成一種力量。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏ν辛_拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實(shí),使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實(shí)現(xiàn)于市場終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會(huì)對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要

企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。因?yàn)樨?cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動(dòng)。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)--社會(huì)個(gè)性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個(gè)人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實(shí)、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會(huì)失去主人翁意識。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實(shí)。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個(gè)人的寫照！

第五篇：共青團(tuán)組織在企業(yè)建設(shè)中的突擊隊(duì)作用

如何發(fā)揮共青團(tuán)在建設(shè)和諧企業(yè)中的突擊隊(duì)作用

共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，肩負(fù)著建設(shè)祖國的歷史重任。企業(yè)共青團(tuán)組織帶領(lǐng)下的團(tuán)員青年，是職工隊(duì)伍中最具有活力的群體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的生力軍，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。面臨新形式、新任務(wù)和新要求，共青團(tuán)組織要時(shí)刻牢記黨的宗旨，按照黨建帶團(tuán)建的要求，圍繞企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)振興發(fā)展中的生力軍作用，為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。共青團(tuán)是先進(jìn)的群眾性組織，是青年人成長的熔爐，共青團(tuán)在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的尖刀隊(duì)，對企業(yè)的發(fā)展據(jù)有深遠(yuǎn)的意義。以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，要使青年團(tuán)員保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強(qiáng)思想政治工作。

那么，如何在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮好共青團(tuán)的作用，帶領(lǐng)廣大共青團(tuán)員做企業(yè)的生力軍與突擊隊(duì)，就需要從以下幾個(gè)方面入手：

一、新時(shí)期企業(yè)黨的工作要求團(tuán)組織必須在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用。和諧企業(yè)是指全體員工和諧相處，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)。在國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)階段，建設(shè)和諧企業(yè)既是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，也是企業(yè)黨組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑和生動(dòng)體現(xiàn)。作為黨的助手和后備軍，企業(yè)團(tuán)組織只有與時(shí)俱進(jìn)，積極參與和推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)，帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)，才能更好地實(shí)踐黨的路線、方針和政策，不斷擴(kuò)大和鞏固黨在企業(yè)中的青年群眾基礎(chǔ)。

二、要緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作發(fā)揮突擊隊(duì)作用

搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的關(guān)鍵。所以共青團(tuán)組織要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主題，廣泛參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)振興發(fā)展建功立業(yè)。一要按照黨委行政的統(tǒng)一部署，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮聰明才智。二找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要結(jié)合共青團(tuán)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，深化青年文明工程和青年人才工程，開展創(chuàng)建“青年文明號”，爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動(dòng)，培養(yǎng)符合企業(yè)振興發(fā)展需求的人才資源。三要勇于大膽實(shí)踐。實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的有效途徑，團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大舞臺(tái)中找準(zhǔn)位置，全方位參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、要在服務(wù)安全生產(chǎn)的工作實(shí)踐中發(fā)揮突擊隊(duì)作用

安全是化工企業(yè)永恒的主題。共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在安全工作中發(fā)揮模范作用。要教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年，自覺遵守和維護(hù)黨的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技能鍛煉，提高安全生產(chǎn)意識，做到身邊無“三違”、無工傷、無事故，營造爭當(dāng)安全生產(chǎn)的楷模，爭做遵章守紀(jì)表率的濃厚氛圍。第一要圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，充分發(fā)揮好團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，切實(shí)當(dāng)好黨的助手，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，在困難面前顯示團(tuán)員青年的本色。第二要依托青年技術(shù)活動(dòng)陣地，通過開展“QC”攻關(guān)，征集安全生產(chǎn)操作法，為企業(yè)安全生產(chǎn)解決實(shí)際難題。第三是要廣泛宣傳。發(fā)揮好青年安全宣傳員的作用，充分利用各種宣傳形式，傳播安全管理理念，宣傳安全生產(chǎn)知識，教育引導(dǎo)身邊的職工，自覺抵制“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

四、要在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的根本，具有無窮的力量。共青團(tuán)組織要充分發(fā)揚(yáng)開風(fēng)氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)青年，用先進(jìn)的文化武裝青年，用先進(jìn)的文化凝聚青年，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年擔(dān)負(fù)起歷史賦予的時(shí)代使命。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全力培養(yǎng)“復(fù)合型”青工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。團(tuán)組織要通過開展讀書活動(dòng)，舉辦青工技能培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的興趣，使學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，成為實(shí)現(xiàn)自身理想抱負(fù)的助推器，成為團(tuán)員青年的自覺行動(dòng)，形成人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。

2、開展健康向上的文化活動(dòng)。文體娛樂活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的有效形式。共青團(tuán)組織要結(jié)合青年的特點(diǎn)，深入廣泛地在團(tuán)員青年中開展，青年喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，陶冶青年的情操，培養(yǎng)健康向上的文化格調(diào)，從而更有效的吸引青年、凝聚青年，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

3、深化青年志愿者行動(dòng)。要大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、友愛”的青年志愿者精神，傳承扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)教育團(tuán)員青年參與社會(huì)公益事業(yè)，以開展“陽光工程”和“希望工程”為契機(jī)，深入災(zāi)區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)，排解困難解決職工的后顧之憂，給弱勢群體帶去組織的溫暖。

建設(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，是一個(gè)全新的課題，也是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，需要各個(gè)方面的有效參與和積極工作。企業(yè)黨組織要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，關(guān)心、支持共青團(tuán)在其中創(chuàng)新工作、發(fā)揮作用，企業(yè)團(tuán)組織要自覺肩負(fù)起在建設(shè)和諧企業(yè)中的時(shí)代重任，廣泛動(dòng)員、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)工作，從而全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展。總之，企業(yè)共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，肩負(fù)著教育青年、引導(dǎo)青年、建設(shè)企業(yè)的重任。共青團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)

展觀，以創(chuàng)新的理念，遠(yuǎn)大的理想，積極投身企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮青年人的生力軍和突擊隊(duì)作用，以優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。