第一篇：執行力在發電企業安全文化建設中的作用

執行力在發電企業安全文化建設中的作用 摘要：提出什么是安全文化，什么是執行力。從發電企業基礎安全管理、“一把手”核心作用入手，闡述執行力對企業安全文化建設中的作用。

關鍵詞：執行力安全文化建設作用

1引言

企業安全文化簡單地說，就是把“要我安全”變為“我要安全”，它是將人的意識和行為從被動變為主動的一個過程，而這種轉變是靠各種手段來完成的。如安全的宣傳、教育等文教手段；制度、規章等約束手段；法律、法規等強制手段；經濟處罰和行政手段等等。這些手段在企業安全文化建設中是必不可少的，任何企業的管理者都心知肚明，但在企業中如何實施，如何執行，執行的方向則的企業管理者面臨的難題。而這些手段的完成都是靠強有力的執行力，執行力對某一方面的側重是企業安全文化建設的側重，對人的思想意識和行為有無聲無息的引導作用，而這正是安全文化的形成。而安全監督管理部門的執行力，影響著企業安全文化建設的深度，執行力的強弱決定著企業安全文化建設的好壞。什么是執行力，執行力可分為個人執行力和企業執行力，個人執行力簡單來說就是“執行并完成任務”的能力。個人執行力在火電企業中他主要它包含了任務分解能力、時間規劃能力、崗位行動能力、過程控制能力與結果評估能力，是一種合力，是電力企業職工需要掌握的一種技能。企業執行力整體上也是體現在企業執行并實現企業既

定戰略目標的能力。一個企業是一個組織，企業的執行力是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能達到目標。2 安全制度是建設發電企業安全文化保證體系之一

作為火力發電企業，安全工作更是一項復雜的系統工程。必須組織企業的人力、物力、財力，全方位、全過程的去做好工作。這就對發電企業的安全管理工作提出了更高的要求，這就需要有一套規章制度來規范和約束人的不安全行為，分析和處理生產中發生的安全事件，明確各自的安全責任。企業的安全規章制度是以《安全生產法》為基礎，在具體工作中，要認真貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規。首先是明確安全生產目標，一般是以八項事故為零（不發生人身重傷及死亡事故；不發生本企業責任的重大電網事故；不發生水淹廠房及垮壩事故；不發生重、特大火災事故；不發生重、特大設備事故；不發生惡性誤操作事故；不發生本企業責任的重、特大交通事故；不發生本企業責任的環境污染事故）作為火力發電企業的目標。二級部門按照三級控制的原則，制定二級部門的控制目標。其次，建立安全責任制，以二級部門負責人為安全責任主體，實行對廠長（經理）負責制；第三，建立安全生產檢查制度，對企業內安全工作重點及危險源進行規范檢查，確定檢查周期和檢查人員，做到對安全情況的完全掌控。第四，編制安全勞動保護技術措施和反事故措施計劃，根據計劃安排安全資金的投入。第五，根據《事

故調查規程》，編制適合廠情的事故調查、分析、報告、處理制度，讓企業員工知道發生事故后的責任和后果，形成自覺的遵守各項安全規定。第六，建立安全培訓、教育制度，對特種作業人員進行考核和取證，根據廠情，規范內部特種作業的資格取證，如電梯操作、電動葫蘆的使用、開電瓶車的資格取證等，有效地控制危險作業范圍，有針對性的安全管理，讓企業員工充分認識那些事可做，那些事不能去做或試一試的思想。第七，制定企業內部的事故應急預案，針對重大危險源，如油庫、制氫站、化學藥品、灰壩、水庫等。對事故預案定期開展演習，讓涉及預案的部門和人能夠清楚發生事故后按預案的要求來處理，提高大家的認識。對行業主管理部門要求的重點預案必須進行評審。一是完善預案，二是要有合法。第八，制定企業安全管理評價體制，可以按月一小評，一季度進行中評，每年一大評的辦法，對安全管理到位，做得好的部門要及時表揚和給予一定的獎勵，對做得不好的部門和個人進行批評、考核，讓人人在安全的“高壓線”面前畏縮，從而形成安全管理的共識和自我約束能力。“一把手”是企業安全文化建設的源頭

企業安全制度的建立和完善，只是企業安全管理的基礎，具備基本的安全生產條件，但他并不能讓每個人能夠自覺遵守或從內心中來隨時提醒和約束自己，要達到自覺的遵守和自我約束是在執行制度的過程中逐步形成的。而制度的貫徹和執行到位，廠長（經理）的方式方法起著決定性的作用。普遍認為，廠長（經理）是管理企業生存、發展的大事，對制度的執行是靠各二級部門來完成的，如果是這樣，企業安全文化的形成是很難有特色和方向，安全制度的建設只是有了基本的安全生產條件。“一把手”是企業的權力核心，對安全過程管理中的強調和重點要求，將在整個職工心中形成一道屏障。一把手是企業安全生產責任主體，從責任制的要求對企業安全生產情況要能夠掌控，要做到這一點，必需要有企業安全文化的內容。某個發電企業，“一把手”隨時隨地都很關心習慣性違章，并利用各種大會、小會闡述習慣性違章的危害和習慣性違章引發的事故，各種場合嚴格要求用“三鐵反三違”，又特別強調是習慣性違章。在職工出行的道路兩側和生產場所都懸掛和張貼寫有大幅反習慣性違章的標語，對發生的異常、障礙、事故進行分析時，首先檢查是否是習慣性違章引起。通過短時間的管理，反習慣性違章深入人心，每個人在工作中都小心翼翼，查找自己是否有習慣性違章行為。這是從一個點的管理擴展到一個面，形成企業安全嚴格管理的文化，從上到下無不為安全讓道。4 建設有執行力的安全文化

在安全管理中，沒有采取有效的糾正措施確保規章制度得到充分的執行，客觀上使操作人員違規行為被認可，這是管理的違章，也很可怕。安全監督管理部門的職責就是確保安全規章制度得到充分的執行，結合企業的實際，對制度進行宣傳、修編、執行和協調，“有章必循”、“違章必究”得到充分的體現，這才是安全執行力的到位，也可能說在全廠形成了一種安全執行力的文化。這種從監督執行到自覺檢查的過程，安全管理者起到決定的作用，同時安全管理者的水平將影響到安全執行力的深度，這就要求安全管理人員思想水平要“深”，要認識到人的生命是第一位的，時刻保持一種如履薄冰的危機感，要居安思危，警鐘長鳴，只有這樣，才能把安全工作抓實抓好，才能保證各項制度執行到位。其次要求安全管理人員要“細”，對制度的監督執行必須對制度心中有數，能夠發現生產現場中存在的細微安全隱患，并且能從其他企業發生的異常、事故舉一反三，對照檢查，才能對安全生產做到了如指掌，對癥下藥，做到萬無一失。三是安全管理人員要有“嚴”的作風，由于安全管理工作主要面對的是人，在很多情況下情面上過不去，對安全工作就會放松或大事化小，小事化了。而這正是安全管理不到位和不作為，對企業的安全保證造成管理的隱患，安全管理者始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到嚴是愛，松是害。四是安全管理人員要“勤”，作為火力發電企業，生產現場的復雜性和技術的密集性都很高，要求安全管理者對現場工作要心中有數，并對那些工作存在較大的危險性進行分析和提醒，同時到場監護管理。大部分的違章都是在生產現場，都是在生產過程中消缺發生的，這從本質上就要求安全管理人員扎身現場，要求消缺人員在，安全管理人員就在，消缺工作結束，安全管理沒有結束，要有不怕苦，不怕累，不怕臟，那里有違章，那里就會得到及時糾正，使企業員工逐步形成自覺檢查習慣性違章和不安全隱患的習慣。

總之，安全管理人員是制度執行者，通過他們深入細致的工作，則會對各級人員產生自覺的執行力，如果沒有自覺的執行力，就會被處罰，這種嚴實的管理，才能對職工的自覺行為產生影響。5 有效的宣傳是安全文化建設的“潤滑劑”

每到一個企業，看到宣傳的內容就能夠窺視這個企業安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣傳標語，能夠激發員工的共鳴，起到安全教育和警示作用，他是對人的心態的一種調整，能夠使人反思和檢討，從而自然而然執行安全制度。企業通過內部的局域網、刊物、板報、宣傳手冊等手段和舉辦安全知識競賽等形式多樣的活動，加強宣傳，寓教于樂，使安全意識潛移默化滲透到每位員工心中，體現安全文化無處不在。結束語

安全文化必須要有強有力的執行力，這里面包含嚴格的管理和扎實的安全規范，通過嚴格管理讓員工認識到安全工作的重要性，從心態上自然而然的接受這種規范，從而形成獨特的企業安全文化。企業安全文化的形成，不是永遠不變的，他會隨著生產情況的要求而改變，這種變化是隨制度的修編和執行力的方向而調整的。總之，到位的執行力，對企業的安全文化影響深遠。

第二篇：企業歌曲在企業文化建設中的作用

企業歌曲在企業文化建設中的作用

發布時間：2013.05.20 來源： 查看次數：

越來越多的企業開始重視企業文化的建設。企業歌曲是企業文化的重要組成部分，是企業文化的符號，是企業的精神力量，是企業的有聲名片，是企業樹立企業形象的良好載體。是打造企業品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業歌曲要求從歌詞上充分體現企業發展理念和企業奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對員工產生精神號召力和企業向心力，使員工更加熱愛自己的企業。用音樂來向人們傳遞企業信息更具影響力和號召力。目前，我國已經有越來越多的企業領導者意識到企業形象與企業文化的重要性，并且也越來越需要這種弘揚企業精神的文化形式。

企業歌對內可以振奮精神、鼓舞斗志、增強企業凝聚力，對外可以顯示企業的活力、提升企業的形象。這是企業文化建設不可忽視的重要組成部分。

它對企業有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團會斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點，對音樂又產生了什么樣的影響呢？為此，本報記者特地采訪了廣州軍區戰士文工團專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業歌的企業代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時表示：企業歌曲的創作，最主要的是要體現企業的精神風貌，歌詞的內容要表現出企業的風氣、特點、經營理念，要能夠展現企業的風采。

歌曲既要符合優美動聽的基本音樂要求，又要富有企業特色，包括企業的行業特色、企業的歷史特色以及企業所在地的地區特色等等。企業歌曲還必須具有易學易唱、瑯瑯上口的特點，以及鮮明的時代特色。

企業歌曲對音樂的貢獻同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創作者、音樂制作人必須深入企業生活，感受企業理念和企業精神，使我們的藝術家在創作的時候真正做到“三貼近”——貼近時代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來，有些聰明的企業老總發現，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業形象歌曲，經著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術宣傳碟，或者在電視臺、網上播放，宣傳效果非常不錯！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！

由此看來企業歌曲對企業經濟文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創作有限公司立志做好的企業歌曲，她爭取走在創作企業歌曲隊伍的前列。

如何創作一首好的企業之歌 精細管理工程創始人 劉先明

企業之歌既是企業文化建設的成果和產物，也是企業文

化建設的重要載體和媒介。凡是具有一定規模的企業或者理解“文化也是軟實力和競爭力”這種觀念的企業，都應該有一首符合企業特點的、具有企業文化內涵的、企業員工愛聽樂唱的企業之歌。

當企業員工同唱一首好的企業之歌的時候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產生出強大的凝聚力和戰斗力；當企業之歌在社會公眾面前傳播的時候，社會公眾能對企業的發展和企業員工的精神風貌產生更多的好感和信任感，社會影響力和良好形象也能相應得到提升。

一首好的企業之歌，是由符合和反映企業個性特點的歌詞以及與歌詞相適應的配曲來組成的。

一般來講，一首企業之歌的誕生，應該是先有歌詞，后有配曲。在創作企業之歌的歌詞的時候，可以采用突出、直接、形象的表現方式來表現和烘托企業的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯想的方式，來表現和烘托企業的核心文化理念。一首好聽的歌曲唱響一個品牌 一部好看的MV映紅一個企業

企業歌曲是企業文化的重要組成部分，是企業的精神力量

企業歌曲是企業的有聲名片，是企業樹立企業形象的良好載體；

是打造企業品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業歌曲，可以唱紅一個企業；一首好的企業歌曲，可以唱火一個產品，唱響一個品牌

企業歌曲對企業的發展有什么積極作用？

一首好的企業歌曲，能激勵員工士氣，提升團隊意識，增強凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業員工的時代風采，進一步弘揚企業精神，反映員工對企業的深厚感情、期盼企業更好發展的美好愿望；

一首好的企業歌曲，有助于創建更有特色更有效能的企業文化，實現可持續穩健和諧發展；

一首好的企業歌曲，能將企業的歷史、文化、環境、位置、產品、宗旨、理念、口號、徽標、成就、目標等軟、硬環境形象地展示給聽眾；能擴大企業影響力，展示企業的魅力及企業家人格魅力，能進一步擴大企業知名度，樹立更好的企業形象，營造良好的外圍發展環境，增強綜合競爭力；

一首好的企業歌曲，能拉開與同類企業的差異，凸顯企業音樂文化個性，增強受眾對企業和產品的認同感，促進產品銷售，提高市場份額。

第三篇：淺談企業檔案在企業文化建設中的作用

一、企業文化和企業檔案的概述

企業文化――或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于約束大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業檔案是企業在各項工作活動中形成的具有保存價值的各種門類和載體的檔案材料總稱，它既包括企業的生產經營活動內容，也包括企業的管理、財務、人事等其它活動的內容，如文書檔案、技術檔案、經濟管理檔案、專利檔案、商標檔案、財會檔案、人事檔案等，真實全面地記錄了企業在行政管理、技術引進、產品研制、生產，市場營銷、經營決策以及財會、人事管理等方面的活動，是企業重要的知識資源。

二、企業檔案與企業文化的關系

企業檔案具有多種性質各不相同的載體，但其都以具體的物質形態存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業文化不僅可以通過具體的物質形態表現其精神內涵，又可通過內隱的精神和意識形態體現企業文化的獨特性。企業檔案具有文化特性，企業文化又通過企業檔案記載的內容體現出來。企業檔案與企業文化之間的必然聯系，決定了兩者對企業的成長發展起著相互保障的作用。

企業檔案為企業文化提供了大量的歷史依據，是企業文化的歷史借鑒和參考，對企業文化建設起著宣傳推廣和教育作用。企業檔案管理工作是企業文化建設的重要組成部分，推動企業文化建設的發展過程。需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體，真實地記錄了企業文化建設所需的全部資料，它為能為企業文化建設提供寶貴的材料，是企業文化建設的保障。

企業文化建設影響著企業檔案的收集范圍和企業檔案的價值和鑒定工作。企業檔案的價值表現為企業檔案客體對企業主體的需求和滿足程度。企業檔案價值受多種因素的影響和制約呈現出大小不一的價值體現，對企業經營決策有用的企業檔案，其檔案價值要大于對企業經營決策沒用的檔案。企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響。企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，它影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響，使企業檔案價值表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。

三、企業檔案在企業文化建設中的作用

1.企業檔案為企業文化提供歷史見證

企業檔案管理對于企業檔案與企業文化建設的作用，表現在企業檔案真實地記錄著企業的發展歷程，各項工作活動的具體情況，利用好企業檔案，參考企業的歷史，企業才能根據本企業 特點和優勢，更好地選擇適合自身發展的企業文化模式。檔案管理工作就是要善于去發現企業每個方面的每一個瞬間，真實的記錄，精心的保存，為企業文化提供歷史依據。

2.企業檔案是對企業文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業檔案對于企業文化的記錄不僅僅是一種簡單記錄，而是通過對歷史依據的分析，使員工和領導更好的認清企業文化建設中的成就與不足。看到成績，彌補不足，才能使一個企業在經濟的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來說，一個重大項目的研制會歷經很長的時間。從設計、方案、試驗和試生產，中間會產生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個企業重大項目研制工作中最直接、最原始、最真實、最全面的歷史記錄，記載著項目研制活動的全過程，是一個企業長遠發展的基礎資源和無形資產。如果遇到了問題可以隨時查閱這些歷史記錄，對新產品的研制也是一個很好的借鑒。同時企業檔案在維護企業利益、促進企業發展等方面都發揮著重要而獨特的作用。

3.企業檔案使企業文化更具有生動性和說服力

企業檔案把企業文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實物的形式展現出來，直觀而明了。這樣通過文字結合圖片及一些影像資料更加直觀生動，讓員工清晰明了。企業檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實地記錄了企業成長的發展歷史和企業各個產品項目的研發過程，形象生動地反映了企業各個方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。企業可以通過陳列、展覽各類檔案，如黨和國家領導人視察本企業的照片和音像檔案、各項工作的成果和榮譽檔案，來鼓舞并啟發每一位企業員工，使他們認同企業所倡導的理念和文化。只有每一位員工從內心真正認同了企業文化，才能不打折扣的運用到自己的工作中去，這樣企業才能更好的發展。

第四篇：淺議企業領導在企業文化建設中的作用

淺議企業領導在企業文化建設中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業想要長期贏得顧客,必須創造適合自身的企業文化。本文從企業文化的理論出發，提出企業領導在企業文化建設中的要求。

[關鍵詞] 領導者 企業文化 企業文化建設

中國著名企業家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來。”另張瑞敏曾經也說了這么一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個企業的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業也跟著我往火坑里跳了。”可見企業領導在企業文化建設中的重要地位顯爾易見。建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求 , 如何構筑適合本企業特點、使知識成為創造力和競爭力源泉的企業文化 , 是對中國企業家的現實考驗。那么我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。領導的內含領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。企業文化建設中企業領導者的作用

企業領導者對構筑企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則,最終可以演化為企業真正的文化。

縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。于是山姆·沃爾頓“以創新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現有企業制度和結構,注定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公眾化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其為企業家文化。所以, 構筑企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成為企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿于企業經營行為 , 實現于市場終端。

二、企業文化建設中對領導者的要求

1.領導者的素質是建設企業文化的基礎

領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

2.領導者的率先垂范

企業領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。所以任何一個企業如果沒有企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業領導者觀念更

新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。塑造企業領袖遠比積累財富更重要

企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。

一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風云，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標志，是企業的象征，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。企業文化管理的重點是企業家和企業家精神

企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。

企業家對企業文化的引導力度，最終取決于企業家的表率效應。企業家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執狂才能生存 誤區:企業文化是領導文化

有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為。而一旦員工認為企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。參考文獻:

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[10]趙凱著:《突破企業文化建設的難點》,青島出版社.2005年

企業文化的發展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業家文化就是企業文化。

中期，企業家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。

后期，企業家文化淡化，形成真正的企業文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們.企業文化管理就是最深層次的管理。

企業文化說白了就是老板的文化，他是老板從創業到現在風雨歷程的總結，也就是他企業之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業文化就是對這些導致企業成功因素的總結和概括，但90%以上是老板個人的寫照！

第五篇：共青團組織在企業建設中的突擊隊作用

如何發揮共青團在建設和諧企業中的突擊隊作用

共青團作為黨的助手和后備軍，肩負著建設祖國的歷史重任。企業共青團組織帶領下的團員青年，是職工隊伍中最具有活力的群體，是實現企業振興發展的生力軍，在企業的改革發展中發揮著不可替代的作用。面臨新形式、新任務和新要求，共青團組織要時刻牢記黨的宗旨，按照黨建帶團建的要求，圍繞企業中心工作，團結帶領團員青年積極投身企業改革發展實踐，充分發揮團組織在企業振興發展中的生力軍作用，為企業的和諧發展奉獻青春、智慧和力量。共青團是先進的群眾性組織，是青年人成長的熔爐，共青團在企業中發揮著非常重要的作用，是企業完成急、難、險、重任務的尖刀隊，對企業的發展據有深遠的意義。以激發工作熱情、調動積極性，從而達到增效增益、建功育人、推動企業發展的目的，要使青年團員保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強思想政治工作。

那么，如何在建設和諧企業中發揮好共青團的作用，帶領廣大共青團員做企業的生力軍與突擊隊，就需要從以下幾個方面入手：

一、新時期企業黨的工作要求團組織必須在建設和諧企業中發揮突擊隊作用。和諧企業是指全體員工和諧相處，并為實現企業經營生產和改革發展的共同目標而團結奮斗的企業。在國有企業改革的攻堅階段，建設和諧企業既是企業生存和發展的內在要求和加快發展的堅強保證，也是企業黨組織落實科學發展觀的有效途徑和生動體現。作為黨的助手和后備軍，企業團組織只有與時俱進，積極參與和推動建設和諧企業，帶領廣大青年在企業改革發展中建功立業，才能更好地實踐黨的路線、方針和政策，不斷擴大和鞏固黨在企業中的青年群眾基礎。

二、要緊緊圍繞建設和諧企業生產經營的中心工作發揮突擊隊作用

搞好生產經營工作，是實現企業振興發展的關鍵。所以共青團組織要緊緊圍繞生產經營主題，廣泛參與生產經營活動，為企業振興發展建功立業。一要按照黨委行政的統一部署，為實現企業的跨越式發展，增強企業的核心競爭力發揮聰明才智。二找準切入點。要結合共青團特點和企業生產經營工作實際，深化青年文明工程和青年人才工程，開展創建“青年文明號”，爭當“青年崗位能手”等活動，培養符合企業振興發展需求的人才資源。三要勇于大膽實踐。實踐是實現理想目標的有效途徑，團組織要團結帶領團員青年，在企業生產經營的大舞臺中找準位置，全方位參與企業生產經營管理，以實際行動為企業生產經營做出應有的貢獻。

三、要在服務安全生產的工作實踐中發揮突擊隊作用

安全是化工企業永恒的主題。共青團組織作為先進青年的群眾組織，要充分發揮自身優勢，在安全工作中發揮模范作用。要教育引導廣大團員青年，自覺遵守和維護黨的安全生產法律法規，加強安全技能鍛煉，提高安全生產意識，做到身邊無“三違”、無工傷、無事故，營造爭當安全生產的楷模，爭做遵章守紀表率的濃厚氛圍。第一要圍繞急、難、險、重任務，充分發揮好團組織的生力軍和突擊隊作用，切實當好黨的助手，急生產所急，想生產所想，在困難面前顯示團員青年的本色。第二要依托青年技術活動陣地，通過開展“QC”攻關，征集安全生產操作法，為企業安全生產解決實際難題。第三是要廣泛宣傳。發揮好青年安全宣傳員的作用，充分利用各種宣傳形式，傳播安全管理理念，宣傳安全生產知識，教育引導身邊的職工，自覺抵制“三違”現象，促進安全生產工作的順利進行。

四、要在推動企業文化建設中發揮突擊隊作用

企業文化是企業凝聚力的根本，具有無窮的力量。共青團組織要充分發揚開風氣之先的優良傳統，用先進的文化引領青年，用先進的文化武裝青年，用先進的文化凝聚青年，教育引導廣大團員青年擔負起歷史賦予的時代使命。

1、創建學習型組織。打造學習型團隊，全力培養“復合型”青工隊伍是企業的當務之急。團組織要通過開展讀書活動，舉辦青工技能培訓等形式，培養團員青年學習的興趣，使學習科學技術，成為實現自身理想抱負的助推器，成為團員青年的自覺行動，形成人人學技術，個個鉆業務的良好氛圍。

2、開展健康向上的文化活動。文體娛樂活動作為企業文化建設的重要組成部分，是企業文化建設的有效形式。共青團組織要結合青年的特點，深入廣泛地在團員青年中開展，青年喜聞樂見的文化娛樂活動，陶冶青年的情操，培養健康向上的文化格調，從而更有效的吸引青年、凝聚青年，增強團組織的活力，進一步推動了企業文化建設。

3、深化青年志愿者行動。要大力弘揚“團結、奉獻、友愛”的青年志愿者精神，傳承扶貧濟困的優良傳統，引導教育團員青年參與社會公益事業，以開展“陽光工程”和“希望工程”為契機，深入災區開展志愿服務活動，排解困難解決職工的后顧之憂，給弱勢群體帶去組織的溫暖。

建設和諧企業是一個系統工作，是一個全新的課題，也是一項長期、細致的工作，需要各個方面的有效參與和積極工作。企業黨組織要從落實科學發展觀的高度，關心、支持共青團在其中創新工作、發揮作用，企業團組織要自覺肩負起在建設和諧企業中的時代重任，廣泛動員、大膽創新、扎實工作，從而全面促進企業各項事業的健康、持續和快速發展。總之，企業共青團組織作為先進青年的群眾組織，肩負著教育青年、引導青年、建設企業的重任。共青團組織要團結帶領廣大團員青年始終堅持“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發

展觀，以創新的理念，遠大的理想，積極投身企業改革發展的主戰場，充分發揮青年人的生力軍和突擊隊作用，以優異的成績為企業的改革發展做出新的更大的貢獻。