第一篇：企業領導人員在企業文化建設中的作用

企業領導人員在企業文化建設中的作用

隨著企業文化建設逐步深入，文化管理正日益成為企業的“第一管理”。加快企業文化建設步伐，提升企業文化建設質量，關鍵是企業領導干部。

企業文化首先是在企業中形成的一種亞文化，它是以企業管理為基礎的，是管理的一項職能，它與管理的各種過程有著緊密的聯系，即影響著管理的層面，又受各個管理職能的影響，所以彼德德魯克說，管理也是一種文化。所以說要將文化與管理截然分開是不可能的，有什么樣的管理就有什么樣的文化，文化是管理的影子。領導干部，特別是黨政第一領導者的素質如何，又決定著企業文化的優劣。有人說過，沒有企業家精神就沒有企業文化，這句話很好地反映了企業家精神和企業文化之間的關系。因此，有人又說企業文化是領導者文化、老板文化。我認為，企業家精神是企業文化的一個重要組成部分，沒有企業家精神確實不可能有真正的企業文化，只能是有企業文化的形式，而沒有企業文化的實質，企業家精神是企業文化的支柱。

目前，越來越多的企業領導認識到企業文化建設對增強員工參與程度、塑造員工的態度和行為，以及提高企業凝聚力等方面起著重要作用。然而在如何建設企業文化方面，很多企業領導人都沒有意識到自己應該扮演的角色和起到的重要作用。企業文化的70%是由企業領導人創立的。如果說文化是企業的樂譜，起著規范企業和員工行為的作用，那么領導人就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜并能表現出音樂內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優美的音樂。企業領導人是企業文化的主旨設計者、積極倡導者、身體力行者，更是企業文化更新和轉換的積極推動者是不容置疑的。

在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，培育優秀的企業文化至關重要。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不會是成功的企業家；沒有文化的企業職工隊伍，不會是充滿生機和活力的職工隊伍；沒有文化的企業，不會是富有凝聚力的企業。企業領導人還不能稱為企業家，只有建立起先進的企業文化，使企業穩步快速發展的企業領導人方可稱為真正的企業家。企業領導要清醒地看到企業文化在企業發展中的重要作用，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是在不斷發展變化的歷史條件下，企業文化對企業組織結構、產品結構調整和發展方向、發展戰略、發展速度等產生重大而深遠的影響作用。企業文化是企業發展的重要標志。企業要發展，必須十分重視企業文化的作用，必須努力建設優秀的企業文化。

強化企業文化意識，注重發揮企業領導人的示范效應。搞好企業的關鍵是企業領導人，建設企業文化的關鍵同樣在企業領導人。企業文化建設與企業主要領導人的文化意識和思想文化素質密切相關。一個企業的企業文化建設水平在很大程度上是由該企業主要領導者的企業文化意識和思想文化水平決定的。企業領導者必須站在關系企業興衰成敗的高度去認識企業文化建設，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感增強企業文化意識，學習企業文化知識，研究企業文化戰略，并且身先士卒，以身作則，落實企業文化要求，實踐企業文化理念，為各級管理者和廣大職工做出表率，成為大家效仿的對象。

建立和諧共事原則，塑造以人為本第一要義思想。人是企業的主體，是企業競爭的第一要素，是企業文化建設的核心。無論是生活要素的組織，還是現代化方法的運用，都離不開發揮人的主觀能動性和創造性。在相同的條件下，人的精神境界、價值觀念、文化素質不同，必然會產生不同的結果，從而對企業改革發展產生根本影響。小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。在企業文化建設中，企業領導者必須堅持以人為本原則，樹立以人為本第一要義意識，不斷引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發揮人的聰明才智的良好環境，不斷增強企業凝聚力、向心力。

著力培育企業核心競爭力，推進企業大發展。企業核心競爭力是指企業在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節上所獨有的、持久的、比競爭對手更強的競爭優勢。它是企業持續發展的能力，也是將技術、人才、管理、資源等方面的優勢轉化為現實生產力的能力。企業核心競爭力可以是經濟實力優勢、技術水平優勢、人才聚集優勢、資源地緣優勢、科學管理優勢等等。隨著知識經濟和信息時代的到來，企業文化已成為企業核心競爭力的重要因素之一。當今企業的核心競爭力主要通過企業經營戰略創新、技術創新和企業文化創新體現出來，而企業文化創新又是一切創新的先導。隨著知識經濟的到來，知識和能力已成為企業競爭的核心因素，經營戰略創新主要體現在企業利用和發揮自身所擁有的知識和能力的水平上。企業技術創新是企業發展的原動力。要推進企業大發展，快發展，就必須著力培育企業的核心競爭力。

堅持循序漸進的原則，全力提高領導者素質。企業文化建設是一個系統工程，必須經過認真思考、周密設計、積極探索、扎實實踐，長期的積累，循序漸進，不斷發展。企業領導者的素質決定著企業文化建設的好壞，決定著企業經營管理的成敗，對企業發展起著至關重要的作用。孔子在《論語》一書中多次論及為政之道，提出“為政以德”、“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。”改革開放以來，企業領導者從過程和全面上造就了企業文化，他們的人格魅力和高尚的道德水平是強大的凝聚力，是調動職工積極性的動力。企業領導者要從優秀的傳統文化中吸取有益的養料，不斷充實自己、提高自己，堅持循序漸進原則，注重抓好全員教育。企業文化是全員意識、全員行為，一方面要注重領導帶頭，一方面要抓好全員教育，要通過多種有效形式，把領導倡導示范與群眾參與、實踐結合起來，達到“上下同欲”，形成濃厚的企業文化建設氛圍。二是注重提高人的素質。企業文化建設歸根到底是人的建設，企業領導應樹立“造物造人”的觀念，為職工創造良好的學習環境和成才條件，開展多層次、多形式的教育培訓，建立和完善發現、培養人才的激勵機制，為各種人才脫穎而出、鍛煉成長和充分施展才能提供機遇和舞臺，以人才的大量涌現和全員素質的不斷提高保證事業的發展壯大。三是講求企業個性。優秀的企業文化是共性和個性的統一。在企業文化建設中，既應當積極引進國外先進理念，學習國內先進企業的成功經驗，更應該結合實際，設計塑造自己的企業文化模式，突出自己的企業個性。要從本企業的創業史、發展史、企業的優秀人物成長和企業生產經營及參與市場競爭的實踐中，總結、提煉出具有自身特色的經營理念、價值觀念、道德規范和行為準則，通過廣泛深入的宣傳教育化為職工的自覺意識和行為，并在實踐中不斷豐富和創新。四是要物質文明和精神文明“兩手抓”。企業文化是由物質要素和精神要素構成的，在企業文化建設中，應當注重加強精神文明建設，如落后觀念的轉變，先進理念的樹立，良好風氣的形成，企業形象的塑造；也要注重物質文明建設，如科技的進步，工藝的革新，品牌的創造，環境的刷新等。精神文明和物質文明往往是你中有我，我中有你，相互滲透，相互包容，只有“兩手抓”、“兩手”并重，才能相得益彰。

建立文化績效考核機制，把企業文化建設不斷引向深入。目前企業領導者的考核，存在著兩大主要局限，一是干部的考核標準還沒有充分考慮到“國際化”趨勢，很多考核項目非常傳統，缺乏科學性和先進性；二是只重視技術和量的考核，卻忽視了這些工作在文化方面的要求，對管理人員的技術能力強調得多，而對他們的文化適應能力、文化管理能力、文化創新能力重視程度相當不夠。隨著體制改革的不斷深化，國有企業的管理思想、管理方式正在發生深刻變化。國有企業的管理正逐步由“粗放管理”向“精細管理”轉變，由“物事管理”向“價值管理”、“知識管理”、“人本管理”方式轉變。現在很多企業在管理人員的培訓和人才選拔上，越來越重視“文化因素”。不少國有企業，管理手段越來越科學，職工素質越來越高，但為什么管理的效率和質量卻沒有得到相應提高，反而有“隊伍越來越難帶”、“管理越來越難做”的困惑？根本問題就是各級干部的管理素質，特別是企業文化管理的能力不能適應新形勢的需要，沒有對文化績效建行嚴格的考核獎懲。一位管理者在企業中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執行者的行政角色，一種是有關技術業務的指導者、研究者，從事者的技術角色，一種是企業文化的傳承者、創新者、貫徹者的文化角色。簽于這三種角色，管理者績效大體也可以分為“行政績效”、“技術業務績效”、“文化績效”。在實際工作中，一位管理者的三種績效往往是綜合在一起的，一般地，其行政績效和技術績效基本呈現出“顯性狀態”，而其“文化績效”卻處于“隱性狀態”。因而，在傳統的管理中，人們往往注重干部的行政績效、技術績效的要求和考核，而對其文化績效則關注不夠。要使企業文化不斷發展，不斷創新，就要建立文化績效考核機制，而且要把文化績效放在核心位置。因為在價值管理或文化管理的企業中，管理者的文化績效大小，其所具有并釋放出來的能量大小，決定著他的大小，決定著他的行政績效，一般地也決定著他技術績效的大小。

隨著競爭環境的變化，企業應該及時調整自己的發展戰略。隨著企業發展戰略的調整，企業領導人也應該相應地建立新的企業文化以保證企業文化和企業戰略的匹配。有了這樣的企業領導和企業文化，企業這個生命長青藤才會永遠常青。

第二篇：企業歌曲在企業文化建設中的作用

企業歌曲在企業文化建設中的作用

發布時間：2013.05.20 來源： 查看次數：

越來越多的企業開始重視企業文化的建設。企業歌曲是企業文化的重要組成部分，是企業文化的符號，是企業的精神力量，是企業的有聲名片，是企業樹立企業形象的良好載體。是打造企業品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業歌曲要求從歌詞上充分體現企業發展理念和企業奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對員工產生精神號召力和企業向心力，使員工更加熱愛自己的企業。用音樂來向人們傳遞企業信息更具影響力和號召力。目前，我國已經有越來越多的企業領導者意識到企業形象與企業文化的重要性，并且也越來越需要這種弘揚企業精神的文化形式。

企業歌對內可以振奮精神、鼓舞斗志、增強企業凝聚力，對外可以顯示企業的活力、提升企業的形象。這是企業文化建設不可忽視的重要組成部分。

它對企業有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團會斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點，對音樂又產生了什么樣的影響呢？為此，本報記者特地采訪了廣州軍區戰士文工團專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業歌的企業代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時表示：企業歌曲的創作，最主要的是要體現企業的精神風貌，歌詞的內容要表現出企業的風氣、特點、經營理念，要能夠展現企業的風采。

歌曲既要符合優美動聽的基本音樂要求，又要富有企業特色，包括企業的行業特色、企業的歷史特色以及企業所在地的地區特色等等。企業歌曲還必須具有易學易唱、瑯瑯上口的特點，以及鮮明的時代特色。

企業歌曲對音樂的貢獻同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創作者、音樂制作人必須深入企業生活，感受企業理念和企業精神，使我們的藝術家在創作的時候真正做到“三貼近”——貼近時代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來，有些聰明的企業老總發現，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業形象歌曲，經著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術宣傳碟，或者在電視臺、網上播放，宣傳效果非常不錯！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！

由此看來企業歌曲對企業經濟文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創作有限公司立志做好的企業歌曲，她爭取走在創作企業歌曲隊伍的前列。

如何創作一首好的企業之歌 精細管理工程創始人 劉先明

企業之歌既是企業文化建設的成果和產物，也是企業文

化建設的重要載體和媒介。凡是具有一定規模的企業或者理解“文化也是軟實力和競爭力”這種觀念的企業，都應該有一首符合企業特點的、具有企業文化內涵的、企業員工愛聽樂唱的企業之歌。

當企業員工同唱一首好的企業之歌的時候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產生出強大的凝聚力和戰斗力；當企業之歌在社會公眾面前傳播的時候，社會公眾能對企業的發展和企業員工的精神風貌產生更多的好感和信任感，社會影響力和良好形象也能相應得到提升。

一首好的企業之歌，是由符合和反映企業個性特點的歌詞以及與歌詞相適應的配曲來組成的。

一般來講，一首企業之歌的誕生，應該是先有歌詞，后有配曲。在創作企業之歌的歌詞的時候，可以采用突出、直接、形象的表現方式來表現和烘托企業的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯想的方式，來表現和烘托企業的核心文化理念。一首好聽的歌曲唱響一個品牌 一部好看的MV映紅一個企業

企業歌曲是企業文化的重要組成部分，是企業的精神力量

企業歌曲是企業的有聲名片，是企業樹立企業形象的良好載體；

是打造企業品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業歌曲，可以唱紅一個企業；一首好的企業歌曲，可以唱火一個產品，唱響一個品牌

企業歌曲對企業的發展有什么積極作用？

一首好的企業歌曲，能激勵員工士氣，提升團隊意識，增強凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業員工的時代風采，進一步弘揚企業精神，反映員工對企業的深厚感情、期盼企業更好發展的美好愿望；

一首好的企業歌曲，有助于創建更有特色更有效能的企業文化，實現可持續穩健和諧發展；

一首好的企業歌曲，能將企業的歷史、文化、環境、位置、產品、宗旨、理念、口號、徽標、成就、目標等軟、硬環境形象地展示給聽眾；能擴大企業影響力，展示企業的魅力及企業家人格魅力，能進一步擴大企業知名度，樹立更好的企業形象，營造良好的外圍發展環境，增強綜合競爭力；

一首好的企業歌曲，能拉開與同類企業的差異，凸顯企業音樂文化個性，增強受眾對企業和產品的認同感，促進產品銷售，提高市場份額。

第三篇：淺談企業檔案在企業文化建設中的作用

一、企業文化和企業檔案的概述

企業文化――或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于約束大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業檔案是企業在各項工作活動中形成的具有保存價值的各種門類和載體的檔案材料總稱，它既包括企業的生產經營活動內容，也包括企業的管理、財務、人事等其它活動的內容，如文書檔案、技術檔案、經濟管理檔案、專利檔案、商標檔案、財會檔案、人事檔案等，真實全面地記錄了企業在行政管理、技術引進、產品研制、生產，市場營銷、經營決策以及財會、人事管理等方面的活動，是企業重要的知識資源。

二、企業檔案與企業文化的關系

企業檔案具有多種性質各不相同的載體，但其都以具體的物質形態存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業文化不僅可以通過具體的物質形態表現其精神內涵，又可通過內隱的精神和意識形態體現企業文化的獨特性。企業檔案具有文化特性，企業文化又通過企業檔案記載的內容體現出來。企業檔案與企業文化之間的必然聯系，決定了兩者對企業的成長發展起著相互保障的作用。

企業檔案為企業文化提供了大量的歷史依據，是企業文化的歷史借鑒和參考，對企業文化建設起著宣傳推廣和教育作用。企業檔案管理工作是企業文化建設的重要組成部分，推動企業文化建設的發展過程。需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體，真實地記錄了企業文化建設所需的全部資料，它為能為企業文化建設提供寶貴的材料，是企業文化建設的保障。

企業文化建設影響著企業檔案的收集范圍和企業檔案的價值和鑒定工作。企業檔案的價值表現為企業檔案客體對企業主體的需求和滿足程度。企業檔案價值受多種因素的影響和制約呈現出大小不一的價值體現，對企業經營決策有用的企業檔案，其檔案價值要大于對企業經營決策沒用的檔案。企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響。企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，它影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響，使企業檔案價值表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。

三、企業檔案在企業文化建設中的作用

1.企業檔案為企業文化提供歷史見證

企業檔案管理對于企業檔案與企業文化建設的作用，表現在企業檔案真實地記錄著企業的發展歷程，各項工作活動的具體情況，利用好企業檔案，參考企業的歷史，企業才能根據本企業 特點和優勢，更好地選擇適合自身發展的企業文化模式。檔案管理工作就是要善于去發現企業每個方面的每一個瞬間，真實的記錄，精心的保存，為企業文化提供歷史依據。

2.企業檔案是對企業文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業檔案對于企業文化的記錄不僅僅是一種簡單記錄，而是通過對歷史依據的分析，使員工和領導更好的認清企業文化建設中的成就與不足。看到成績，彌補不足，才能使一個企業在經濟的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來說，一個重大項目的研制會歷經很長的時間。從設計、方案、試驗和試生產，中間會產生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個企業重大項目研制工作中最直接、最原始、最真實、最全面的歷史記錄，記載著項目研制活動的全過程，是一個企業長遠發展的基礎資源和無形資產。如果遇到了問題可以隨時查閱這些歷史記錄，對新產品的研制也是一個很好的借鑒。同時企業檔案在維護企業利益、促進企業發展等方面都發揮著重要而獨特的作用。

3.企業檔案使企業文化更具有生動性和說服力

企業檔案把企業文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平常看不到、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實物的形式展現出來，直觀而明了。這樣通過文字結合圖片及一些影像資料更加直觀生動，讓員工清晰明了。企業檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實地記錄了企業成長的發展歷史和企業各個產品項目的研發過程，形象生動地反映了企業各個方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。企業可以通過陳列、展覽各類檔案，如黨和國家領導人視察本企業的照片和音像檔案、各項工作的成果和榮譽檔案，來鼓舞并啟發每一位企業員工，使他們認同企業所倡導的理念和文化。只有每一位員工從內心真正認同了企業文化，才能不打折扣的運用到自己的工作中去，這樣企業才能更好的發展。

第四篇：淺議企業領導在企業文化建設中的作用

淺議企業領導在企業文化建設中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業想要長期贏得顧客,必須創造適合自身的企業文化。本文從企業文化的理論出發，提出企業領導在企業文化建設中的要求。

[關鍵詞] 領導者 企業文化 企業文化建設

中國著名企業家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來。”另張瑞敏曾經也說了這么一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個企業的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業也跟著我往火坑里跳了。”可見企業領導在企業文化建設中的重要地位顯爾易見。建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求 , 如何構筑適合本企業特點、使知識成為創造力和競爭力源泉的企業文化 , 是對中國企業家的現實考驗。那么我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。領導的內含領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。企業文化建設中企業領導者的作用

企業領導者對構筑企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則,最終可以演化為企業真正的文化。

縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。于是山姆·沃爾頓“以創新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現有企業制度和結構,注定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公眾化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其為企業家文化。所以, 構筑企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成為企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿于企業經營行為 , 實現于市場終端。

二、企業文化建設中對領導者的要求

1.領導者的素質是建設企業文化的基礎

領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

2.領導者的率先垂范

企業領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。所以任何一個企業如果沒有企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業領導者觀念更

新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。塑造企業領袖遠比積累財富更重要

企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。

一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風云，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標志，是企業的象征，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。企業文化管理的重點是企業家和企業家精神

企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。

企業家對企業文化的引導力度，最終取決于企業家的表率效應。企業家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執狂才能生存 誤區:企業文化是領導文化

有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為。而一旦員工認為企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。參考文獻:

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《淺析塑造優秀的企業文化》.中華企業文化網

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侯貴松主編:《企業文化怎樣落地》.中國紡織出版社,2005年

[10]趙凱著:《突破企業文化建設的難點》,青島出版社.2005年

企業文化的發展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業家文化就是企業文化。

中期，企業家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。

后期，企業家文化淡化，形成真正的企業文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們.企業文化管理就是最深層次的管理。

企業文化說白了就是老板的文化，他是老板從創業到現在風雨歷程的總結，也就是他企業之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業文化就是對這些導致企業成功因素的總結和概括，但90%以上是老板個人的寫照！

第五篇：優秀企業文化在團隊建設中的作用

優秀企業文化在團隊建設中的作用

文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。

在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。

公司團隊迅速擴大的那幾個月內，團隊成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。

對于新人，要從第一天開始進行企業文化熏陶

要打造企業文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，并認同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。

因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。

打造積極的企業文化的5個方法

即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團隊活動的定位。

團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

2.交流。

與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設性的批評意見。

我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰老板，同時并提出新的解決辦法。

企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務

有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同于課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。

一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業文化。這樣的企業文化讓我們的公司從根本上發生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。