第一篇：7發揮企業領導在企業文化建設中的作用

發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會文化生產和現代化管理的客觀要求。文化的生命力來源于鮮明的企業個性和特征，研究和探討當代中國企業文化特征，對于建設有中國特色社會主義企業文化、發展社會主義市場經濟無疑具有重大的現實意義。

現代企業的發展，不僅要靠資本，技術和物質方面的激勵，還要從企業價值觀入手，建立具有號召力、凝聚力、導向力的企業精神，以企業文化鑄造企業靈魂，培育企業的價值體系，形成企業的核心競爭力。用“以人為本”的人文思想，以道德為核心的經營觀念，以企業文化個性化的企業精神狠抓職工教育，營造濃厚氛圍，使企業充滿勃勃生機，從而產生巨大的能量和潛力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，這是企業發展永不枯竭的動力。一是組織發動作用。企業文化建設要由企業領導者來組織發動，領導者從各自的工作目標和方位出發，在大力宣傳群眾，教育群眾，號召群眾的基礎上，將本企業的企業文化建設作為統一目標，在造成一定的輿論氛圍和集中廣大職工群眾智慧的前提下，對企業文化建設的內容預以審定。進而，企業文化的貫徹實施更要通過領導者來倡導和布置，所以，企業文化建設水平的高低，不僅反映了企業職工隊伍的思想政治素質，而且更直接地反映了企業領導者的思想水平、政治水平和政策水平。

二是積極的導向作用。縱觀各企業發展的歷史，都能夠看到

企業行為、企業道德、企業目標和制定、管理方式方法的運用，往往打上很強的企業領導者的性格印記，這是企業領導者在企業文化建設中的特殊作用。然而，企業領導者的決策與其領導特點絕不是孤立的，也不可能是主觀產生的。首先，它是企業群體人格的集中體現，在它的背后有其賴以產生、形成并發揮巨大作用的職工群體基礎；其次，企業領導者本身也是一個集體、企業主要領導人往往集中了全體班子成員的智慧、精神和創造力；再次，企業領導者的精神風貌與領導特點，是時代精神的一個側面，是時代精神在企業行為中的反映，時代不同，企業領導人的精神風貌和領導特點便各有不同。

三是明顯的文化意識作用。企業領導者文化意識的強弱，決定著對建設企業文化的認識，態度與自覺性，對企業產生一定的作用。當前，在農村信用聯社內部有些領導和職工中存在著“自我感覺良好”思想傾向，認為工資按時發、獎金不算低、待遇還可以，與其它企業比，有著知足心理，還認為我們信用社的業務，是皇帝的女兒不愁嫁，有一種優越感等。這些問題的存在，對農信企業文化建設的必要性和緊迫性認識還不那么足，由此嚴重地阻礙著企業文化建設的順利開展，這樣就會影響到企業的進步，因而作為企業領導者，必須要增強濃厚的文化意識，引導和帶領職工群眾積極建設有供電行業特點的企業文化。領導的認識有多高，自覺性就有多強，要從戰略的高度，從企業發展的遠景出發，由淺入深，由少到多地以濃厚的文化意識來主動地抓好這項建設。

四是率先垂范的帶頭作用。建設企業文化，企業領導者率先

垂范的帶頭作用是不可低估的。因為作為企業的靈魂人物，對企業文化建設這項新的工程，從指導思想的確定、奮斗目標的規劃、實施步驟的制定均不可等閑視之，而首先要領導者本身從自我做起，真抓實干，要以滿腔的熱情來扶植企業文化建設，同時，也需要領導班子成員率先垂范，身體力行，以求真務實的作風來抓好企業文化建設，必須認識到，企業形象的塑造，首先要從塑造企業領導者的形象開始，因而，我們的每一位領導者，應在企業文化建設中視今天為落后，以寬廣的胸懷，莫大的思維空間，在實現自我、超越自我中積極發揮好各自應有的作用。

第二篇：淺議企業領導在企業文化建設中的作用

淺議企業領導在企業文化建設中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業想要長期贏得顧客,必須創造適合自身的企業文化。本文從企業文化的理論出發，提出企業領導在企業文化建設中的要求。

[關鍵詞] 領導者 企業文化 企業文化建設

中國著名企業家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來。”另張瑞敏曾經也說了這么一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個企業的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業也跟著我往火坑里跳了。”可見企業領導在企業文化建設中的重要地位顯爾易見。建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求 , 如何構筑適合本企業特點、使知識成為創造力和競爭力源泉的企業文化 , 是對中國企業家的現實考驗。那么我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。領導的內含領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。企業文化建設中企業領導者的作用

企業領導者對構筑企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則,最終可以演化為企業真正的文化。

縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。于是山姆·沃爾頓“以創新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現有企業制度和結構,注定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公眾化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其為企業家文化。所以, 構筑企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成為企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿于企業經營行為 , 實現于市場終端。

二、企業文化建設中對領導者的要求

1.領導者的素質是建設企業文化的基礎

領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

2.領導者的率先垂范

企業領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。所以任何一個企業如果沒有企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業領導者觀念更

新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。塑造企業領袖遠比積累財富更重要

企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。

一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風云，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標志，是企業的象征，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。企業文化管理的重點是企業家和企業家精神

企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。

企業家對企業文化的引導力度，最終取決于企業家的表率效應。企業家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執狂才能生存 誤區:企業文化是領導文化

有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為。而一旦員工認為企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。參考文獻:

[1]周三多:《管理學》.復旦大學出版社,2003

蔣麗君:《管理學原理》.浙江大學出版社,2004

韓寶東:《中國經貿》.2004年第9期

王成榮:《企業文化教程》.中國人民大學出版社,2003年

柳彩萍:《從五個方面抓好企業文化建設》,2006年

張云紅《最佳企業文化》.中國時代經濟出版社,2005年

《淺析塑造優秀的企業文化》.中華企業文化網

華銳主編:《企業文化簡明手冊》.企業管理出版社,2002年

侯貴松主編:《企業文化怎樣落地》.中國紡織出版社,2005年

[10]趙凱著:《突破企業文化建設的難點》,青島出版社.2005年

企業文化的發展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業家文化就是企業文化。

中期，企業家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。

后期，企業家文化淡化，形成真正的企業文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們.企業文化管理就是最深層次的管理。

企業文化說白了就是老板的文化，他是老板從創業到現在風雨歷程的總結，也就是他企業之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業文化就是對這些導致企業成功因素的總結和概括，但90%以上是老板個人的寫照！

第三篇：在企業文化建設中如何發揮工會組織的作用

在企業文化建設中如何發揮工會組織的作用

【內容提要】在現代企業管理中，企業工會組織和企業文化，都在為企業的文明建設發揮著不可替代的作用。正確把握兩者關系，在改進和加強工會工作中探索企業文化建設的路子，實現工會組織與企業文化的相互促進。企業工會在宣貫企業文化過程中，倡導了優秀的企業文化，有利于構建和諧企業，維護員工的合法權益，有利于提高企業員工素質，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環境，為企業開展各項工作打下了良好的基礎。

【關 鍵 詞】作用/企業文化/工會組織

一、企業文化建設是現代企業管理的必然要求。

在企業發展的過程中，企業文化是推動企業發展的原動力，是提升企業管理水平的需要，還是拓寬企業思想政治工作的渠道。加強企業文化建設,充分發揮工會在企業文化建設中的作用,是現代企業管理的必然要求。

企業文化是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,是一種管理文化、經濟文化及組織文化,企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。企業文化的核心是價值觀念和企業精神，它是企業及企業員工的精神支柱和力量源泉，是企業最寶貴的精神財富。所以加強企業文化的重要性體現在以下幾個方面：1企業文

化建設是適應市場競爭的需要。2企業文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。3企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。

二、開展企業文化建設是企業工會工作一項長期的任務。企業工會要從自身的性質、特點出發，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業文化建設的各項工作，充分發揮工會自身的優勢和重要的作用。

(一)工會在企業文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業文化建設,可以最大限度地把員工動員和組織起來,同時也可以代表員工的利益,充分發揮員工在企業文化建設中的主力軍作用。另一方面, 工會參與企業文化建設需要充分發動群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本企業特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉變,有利于工會自身的建設。

(二)工會在企業文化建設中具有不可替代的作用。開展企業文化建設不能單靠理論上的說教,應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先,工會具有健全的組織體系, 根據企業組織結構的調整隨時調整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網絡。經常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯系,有利于動員和組織員工投入到企業文化建設中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發動、教育引導，還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施, 工會的這些設施,為動員引導員工

投入企業文化建設, 創造了極為有利的條件;第三,工會擁有多種活動載體。建設企業文化需要各種載體,工會可以發動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體,幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚,不斷提高員工的思想道德和業務技術水平具重要作用。

三、充分發揮工會在企業文化建設中的作用。

工會在企業文化建設中擔負著重要的責任,有著多方面的優勢和有利條件。近幾年來,公司各級工會組織與時俱進,開拓創新,摸索了一些發揮工會在企業文化建設中作用的有效做法。

(一)發揮宣傳作用。廣泛宣傳企業文化建設的重要性和內涵，在提高人的認識,統一人的思想,規范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業文化建設上形成共識,真正發揮員工在企業文化建設中的主體作用。

(二)發揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學文化素質,提高業務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業和員工努力實踐企業精神。

(三)發揮引導作用。開展企業文化建設就是要營造企業濃厚的民主氛圍,發動員工參與企業民主管理,促進企業健康發展,這是企業文化建設的重要目標,也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督,使企

業沿著正確的方向健康發展。

(四)發揮陣地作用。工會妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入,建設了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設,最大限度地滿足企業和員工開展文化體育活動的需要,為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

(五)強化企業文化灌輸。要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之, 把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規劃,扎實工作,與時俱進,開拓創新，使企業文化建設煥發出勃勃生機，促進企業持續、健康、快速發展。

二00九年八月十三日

第四篇：如何發揮員工在企業文化建設中的作用

如何發揮員工在企業文化建設中的作用 企業文化是一種價值觀。

行為、習慣來體現和發展的，優秀的企業文化最終體現在促進企業的生產經營發展和提高企業的核心競爭力上。企業文化實質上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風等與企業價值觀互相融合共生的過程。企業文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結出豐碩成果。以價值觀塑造為核心的企業文化建設是在企業總體發展戰略的基礎上，按照以文化力增強企業的競爭力的要求，結合企業由傳統管理向科學管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設學習型組織、完善各種規范制度等途徑，確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，保障員工價值實現，使員工真正成為“物質富有”和“精神富有”的有產者。

那么如何在在企業推行以塑造價值觀為核心的企業文化呢?

一、確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀

根據成長型的國有老企業的特征，圍繞企業的共同愿景，應確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業核心理念。并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應

1挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象”。引導和動員員工“用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情”,實現企業美好前景,只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。

二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業務骨干”格外關注，在企業管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調動，而占大多數的普通員工的作用往往被動發揮甚至被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。每個企業都應建立完善人力資本管理制度,引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎,對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭

制度,重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養。

三、構建和諧的企業人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。

企業應堅持開展創建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統思考，不斷提升整體素質，真正把企業辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。

“沒有落后的群眾，只有落后的領導”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配制度時要體現公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。第三，注重團隊精神的培養，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。

四、倡導誠信文化，正確處理利益關系

誠信是企業經營之本,我們應懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業形象、經營

形象和社會形象,提升企業的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現的舞臺。

五、領導應準確把握角色，做企業的設計師、教練和愿景倡導者在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中,企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責,率先垂范,親自倡導并親自實踐,成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律,不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。

第五篇：團組織在企業文化建設中如何發揮主力軍的作用

團組織在企業文化建設中如何發揮主力軍的作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創造科學奇跡”為核心價值觀的企業文化，不斷提升企業核心競爭力，致力于科學發現，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環境的信條，不斷地自我創新以獲得持續發展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業文化對企業的發展有著至關重要的作用，它是企業發展歷程中沉積下來的最寶貴的經驗，是一個企業核心價值的集中體現，也是一個企業精神的傳承和發揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業文化，更不知道企業文化對企業有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發揚廣大。在企業困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業，讓“工資”不斷增長；而企業在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業文化的缺失。所以，加強企業文化建設已經勢在必行。青工作為企業的未來，是企業的發展動力和源泉。加強青工對企業文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業文化建設中如何發揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業文化的發展及定義

企業文化的發展可以簡單概括為企業管理發展的三階段：“人治”—經營者依靠個人直接和經驗進行管理和決策。“法治”－依靠科學的制度體系實現高效率。“文治”依靠企業文化建設帶動企業經營管理達到更高的境界，也就是利用企業文化來提高企業的競爭力。

那么什么又是企業文化呢？企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它以企業職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業職工集體精神的一種表現。它作為現代企業管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業所關注和重視，呈現了企業迫切期望了解并掌握企業文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業經濟效益的趨勢。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

第二、團組織在企業文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業文化中的地位，才能更好的服務于企業文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優勢。這種優勢既體現在數量上，又體現在質量上。我們大多數企業的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創業激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創新，不甘人后，在體力，智力上占有優勢。在企業文化建設中，廣大團員青年既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。在企業文化建設中，共青團組織引導著企業文化建設發展的方向，推動著企業文化建設前進的車輪，又創新著企業文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業文化建設

明白了團組織在企業文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會思想道德和價值觀念發生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年

團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂福”等事件中表現出的“愛國主義”也開始遭到質疑，盲目的發動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現象是有悖于我們企業文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現象的發生，發揮企業文化積極的意義。必須從本質上給他們灌輸相互協作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業，愛家。第四、基層團組織應加強企業文化的宣傳工作

企業文化在不斷的發展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業有著不同的企業文化，也有著不同的企業象形物文化，以我們企業舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業的發展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業輸送大量的專業技術人才。其他的企業也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團的“牛”文化等等，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業文化，有目的有規模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業文化建設的內容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業管理者的意志當中，將企業經濟效益的提高和青年個人價值的實現有機結合并有效發揮出來，讓我們的企業文化不斷的發展和升華。

第五、基層團組織應倡導宣傳企業文化的以人為本

人心是事關企業新衰成敗的決定性因素。企業文化的核心內容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。而從現實中的企業文化管理來看，全面的以人為本既包括企業領導與企業職工相互為本，還包括企業以用戶為本。前者是企業政令暢通的基礎，后者是企業優質服務的基礎。青年人既是企業文化建設的生力軍，又是企業文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業文化建設中擔負著教育青年和完善企業文化的雙重職責，其工作的首要出發點就是要以青年人為本，經營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業發展目標統一起來，使青年產生強烈的企業歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現和堅持企業文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發揮企業文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發勞動者的工作熱情，是企業管理者十分關心的問題。企業管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業文化的核心就是要

創造出共同的價值觀念，在企業中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發揮好企業文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現自我價值和企業發展而努力工作。

企業文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創新力的組成部分，是企業文化建設的題中應有之義。實現團活動效果的最大化，最大限度地發掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現的途徑最大限度地與企業文化建設要求結合起來，努力尋求共振。

第七、應正視求實與創新

眾所周知，共青團工作要在企業中站穩腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業中心工作的切合點，把握企業發展趨勢，擴展團青工作優勢，在為企業中心工作服務的過程中求實創新、實現價值、發揮作用。“求實”就是要從共青團的實際出發，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發展與完善，從實際出發，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優勢的過程中，賦予團工作新的內涵和形式。如，將團活動融企業文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創意，而事實上共青團的人才、組織優勢也正是企業文化建設所必需的。

總之，企業文化所形成的企業職工認同的企業價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業職工的行為發揮著影響，它能促進企業樹立良好的形象，發揮職工的潛能、團結合作，提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化是企業的靈魂，是企業長治久安和興旺發達的保證。在一個現代企業中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創新，找出更多的路子，讓我們的企業文化在青年中不斷的發展，并及時反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業文化的了解和認知。讓他們成為我們企業文化宣傳的使者，讓我們的企業文化發展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業文化所來帶的好處，感受到企業的溫暖，看到未來發展的潛力，大力發揚無私奉獻、和企業共患難、同進退的優良傳統，共同構建解化更加和諧的企業文化，也讓基層團組織正真的發揮生力軍的作用。