第一篇：淺析如何發揮工會在企業文化建設中的作用

淺析如何發揮工會在企業文化建設中的作用

企業文化是企業的靈魂，是推動企業持續健康發展的不竭動力。廣西交通投資集團（以下簡稱“交投集團”）成立以來，在短短的四年多時間里，高速公路建設突飛猛進，實現了建設規模最大、完成投資最多、建成通車里程最長的“三個歷史之最”。巨大的成就背后就是交投集團統馭全局、與時俱進的企業文化。交投集團的企業文化內涵極為豐富，由使命、愿景、核心價值觀、企業精神、工作理念等基本要素構成，其核心精髓則是“路通人和”，它是代表企業精神、體現企業特色的文化起點與標桿。交投集團正在企業文化建設道路上打響高速公路品牌戰略，所取得的成績社會見證。在這一過程中，工會成為了企業文化建設的主力軍，起到了舉足輕重的關鍵作用，做到為企業文化建設保駕護航。以下筆者將結合交投集團下轄的柳州高速公路運營有限公司桂林分公司（簡稱“桂林分公司”）工會工作的實際，淺談如何發揮工會在企業文化建設中的作用。

一、發揮工會宣傳陣地作用，推進企業精神文化

加強企業文化宣傳是弘揚企業精神的有力舉措。工會管理著企業文化的宣傳陣地，可以組織職工充分運用各種宣傳陣地和載體，大造聲勢，宣傳企業文化；同時，工會還聯系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現的正是企業精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到凝聚企業精神、教育員工的目的。桂林分公司工會通過內部簡報、各大網站、廣播電視、報刊雜志等宣傳陣地，大力宣傳企業改制政策和交通事業發展新形勢、新要求，反映運營管理工作的新進展、新成果，樹立生產一線涌現出來的各類先進典型，提升了廣大職工對企業文化建設的認知度和認同感，展現了交投集團良好的企業形象。桂林分公司成立三年多以來，工會組織撰寫的《桂湘站巧手裝扮溫馨小家》和《全黃高速公路收費員緊急救助遇劫重傷司機》等20余篇新聞稿件在《中國交通報》等國家級媒體上刊登；《全州站收費員熱忱幫助迷路的外國友人，助其順利搭上前往上海的客車》等50余篇稿件在《南國早報》等省部級媒體上刊登；在2010年、2011年和2013年開展抗冰保暢工作時，及時聯系《廣西日報》、廣西電視臺、桂林電視臺等多家媒體對抗冰工作進行快速報道，使社會及時了解、掌握全黃高速公路路況信息，獲得了社會各界的高度贊揚。通過一個個宣傳沖擊波，樹立了企業在社會中的良好形象，桂林分公司的“廣西微笑北大門”服務品牌享譽區內外。

工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，通過組織職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，滿足職工精神文化的需求，從而增強企業凝聚力和向心力。在具體實踐中應注意以下兩點：一是在思想認識上要提高，不能簡單地認為就是讓職工放松一下，蹦蹦跳跳玩一玩，這種認識導致活動的開展只是形式而已，沒有深度；二是在組織舉辦各類活動時要達到什么目的、意義何在、收到什么效果，也應具有前瞻性。桂林分公司工會將文體活動融入到具有重大紀念意義的活動中去，并與各種重大節慶活動緊密結合，如通過開展慶祝“三八”國際勞動婦女節插花比賽、“綠滿八桂”植樹活動、職工運動會、“七一”歌詠比賽、新年答謝晚會、迎春文藝晚會、詩詞散曲采風創作、成立開展各類文體協會等活動，多方位、多層次地推進企業精神文化建設，成效顯著。

二、發揮工會培訓教育作用，培育企業人格文化

企業的人格文化，就是讓員工個人在企業中的地位與作用相統一、從事生產經營勞動的主人翁態度與在社會生活中發揮積極作用相統一，也即實現企業和員工的和諧發展。工會通過履行培訓教育職能，努力造就知識型高素質員工隊伍，從而構建企業人格文化。

培訓是企業給予員工的最大福利。桂林分公司工會持續完善員工培訓體系，不斷豐富和創新職工培訓的形式和載體，改進培訓工作方式和組織管理模式，經常性地開展“短、平、快”式的專項技術培訓，在一線員工中培養一批高技藝的技術尖子，促進企業的科技、生產、經營、管理水平的不斷提高，從而實現企業與職工的共同發展。如運用電子信息網絡完善企業內部局域網學習陣地，定期邀請專家學者來企舉辦講座，組織各種外出參觀考察，通過開

展“一號六崗”、“三個微笑”、“三大三比”等崗位練兵和技術比武等活動來建立“學習型企業”，形成學習無處不在、教育無處不有的靈活培訓機制。三年多來，桂林分公司開辦黨的知識講堂50余次，組織攝影知識、公文寫作、合同管理、文明禮儀等業務培訓120余次。通過培訓，不斷提升了員工的整體能力，提高了員工參加集團公司的公開競賽的競爭力，先后共有26名員工通過公開競聘實現崗位職務晉升。

工會還協助黨政組織加強對員工的政治思想教育、職業道德教育，有機地把員工的理想、信念、個人價值與敬業、勤業、敬業和奉獻統一起來，激發和調動員工的工作熱情和創新能力。

三、發揮工會監督管理作用，規范企業制度文化

搞好制度建設是規范工會工作的一個前提，這與企業文化建設的要求是一脈相承的。所以，工會組織要建立健全促進工會干部全面提高素質、健康成長的機制，建立健全工會干部學習機制，強化管理和監督機制，堅持完善職代會建設機制、企務公開制度、民主評議制度等。與此同時，工會還要積極推動參與和協助企業建立相應的政策環境，管理制度和考核檢查，評比表彰制度等一整套切實可行的運行機制。在建立健全各項制度的同時，對于各項制度的執行也要認真監督、落實。如在落實《企業法》、《勞動法》、《工會法》等國家法律法規時，工會要負責向廣大職工宣傳《勞動法》的有關條文，讓廣大職工充分了解自己的權利，確保職工權利不受到侵害；工會要監督本單位與員工簽訂和解除勞動合同流程情況，在員工辭職申請表上簽署意見。

四、發揮工會組織號召作用，打造企業行為文化

企業職工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，因此企業職工群體行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。工會是工人階級的群眾組織，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。桂林分公司通過組織開展“一號六崗”創先爭優活動、“三大三比”特色活動及“三個微笑”品牌創建活動，在企業內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，不僅培養和鍛煉了業務骨干、技術尖兵和崗位能手，而且對外展現了企業良好的精神風貌。2011年2月24日，一輛遼寧籍的貨車突然起火，桂湘收費站收費班長奮勇解危；3月22日，全州服務區工作人員主動幫助山東司機將灑落一地的十幾噸的貨物重新裝到車上，車主滿懷感激送上錦旗一面；5月27日，桂湘收費站兩名收費員拾金不昧，將撿到6400元的錢如數歸還失主；2012年2月4日，全州站收費員熱忱幫助一名迷路外國友人，順利助其搭乘前往上海的車，贏得外國友人真誠贊譽；6月9日，一輛河北籍貨車行駛至桂湘收費站時，司機不幸被野蜂蟄傷致昏迷，幸得收費員及時救治，使其脫離生命危險。

工會要切實履行困難員工“第一知情人”、“第一責任人”的職責，把實施“送溫暖”工程作為履行維護職工合法權益基本職責、維護改革發展穩定大局的大事來抓，要從細微處入手進行親情化管理，營造充滿愛的“家”的氛圍。如職工住院前往探望，對特困職工前往家訪，職工的直系親屬病故前往吊唁等，通過這些舉措暢通企業內部溝通。2011年，在桂林分公司工會的號召下，廣大職工為“維穩”基金捐款4810元，為身患尿毒癥的同行來賓收費員韋秀蓮捐款3635元，充分體現了交通大家庭的溫暖；2012年困難職工的幼兒身患“幼年性單核細胞白血病”，分公司員工紛紛伸出援助之手，為其募集愛心捐款4305元。

五、發揮工會服務指導作用，豐富企業物質文化

企業的物質文化，是企業文化最直觀、形象的載體，是社會認識和評價企業總體文化的起點。工會要在圍繞企業器物文化、企業環境、企業教育基礎設施上發揮服務指導作用。

強化企業器物建設。交投集團對現有的沿路設施、服務場所、站容站貌、企業標識等進行了整改和完善，均統一使用了交投集團的標識系統，充分展示了企業和諧、統一、團結、奮進的形象。今后還將分階段在各高速公路段分別建立公路建設展覽室，在高速公路沿線主

要景點設臵觀景臺，建立高速公路博物館和橋梁建設博物館。

強化企業環境建設。首先，工會組織要致力于改善員工的工作環境，努力為其營造符合人性化的工作空間。已固化的辦公場地、器械設備等雖難以改變，但保障工作區域的環境衛生、人身財產安全，合理布局內部設施的擺放，調節工作環境的色彩等，則是可以解決的。好的工作環境，對提高企業的勞動生產率，保護員工身心健康，穩定員工隊伍，都有非常重大的意義。其次，工會組織要致力于改善員工的生活環境，通過在生活區實施凈化、綠化、美化工程，購臵休閑、娛樂、健身等基礎服務設施等措施，為員工提供一個清新、優美、舒適的生活環境，培育員工的集體歸宿感。桂林分公司以人為本，打破傳統的面朝白色墻的員工宿舍裝修理念，積極為員工策劃、打造風格獨特的宿舍文化，在不請任何裝修隊伍情況下，在桂湘收費站由員工親自動手設計并裝修了24間各具特色的“溫馨宿舍”，構建了人性化和個性化共存的宿舍文化，獲得員工的高度贊同，《中國交通報》為此刊登了題為《桂湘收費站：巧手裝扮溫馨“小家”》的報道。黃沙河收費站的員工在站區大院的空臵土地上開墾菜園、圈養雞鴨，將該站打造成了“田園小站”，每年能收獲蘿卜、白菜、辣椒等時令蔬菜約500多斤，出欄雞鴨100多只，這不僅改善了員工的生活飲食，而且營造了交通大家庭的和諧氛圍。

強化企業教育設施建設。每年要投入一定的經費，用于企業教育設施的改善和教育設備的完善。如人才培養基地、閱覽室、圖書室、櫥窗、板報、企業內部刊物等，都應納入投資教育的視野。

六、發揮工會橋梁紐帶作用，提升企業民主文化

民主管理、民主監督是工會的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感，同時使企業能夠沿著正確的方向健康發展。在涉及企業重大決策、經營方向以及關系員工切身利益等重大問題上，工會要認真聽取員工的意見和建議，并形成制度。桂林分公司工會通過開設“職工之家”QQ群和開展“聽呼聲，解難題”等走基層活動，可以方便、快捷地直接聽取一線職工的有關訴求和建議，暢通了溝通渠道，有效地推動了企業文化建設的健康發展。

七、發揮工會引領作用，促進企業創新文化

技術創新是推動企業文化發展的重要途徑，而廣大員工則是創新工作的主角。他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，蘊藏著無窮的智慧和力量。工會要把解決影響企業發展的難點問題作為重點，通過向廣大職工征集合理化建議，開展技術革新、創造發明等群眾性技術活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，不斷豐富企業的創新文化。如2011年，以提高鮮活農產品運輸車輛檢測效率為攻關點，參與研發了華南地區首套“鮮活車”自動檢測系統—JT-G型集成化綠色通道專用檢查系統，5秒內就能完成一輛車的檢查，識別率高達98%，解決了以往人工檢查費工費時的問題。2012年研發了省界收費站自動收發卡系統，該系統使用后，IC卡的管理將完全由收發卡機自動完成，即減輕了員工的工作量，加快車輛的通行速度，又克服了丟卡、舞弊等弊端，促進了收費管理工作規范高效。三年多來，在桂林分公司工會的帶領組織下，分公司共研發創新項目9項，所有項目均已投入使用，崗位工作效率大幅提高。

當前，廣西交通投資集團正在為打造廣西千億企業奮力向前邁進，企業文化作為提升企業競爭力的內在動力和要求，在交投集團的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯。工會工作也要順應時代的發展，在參與企業文化建設中開辟出新天地，使企業煥發出更加蓬勃的生機，不斷沖擊新的高度。

第二篇：如何發揮工會在企業文化建設中的作用

摘 要：工會在企業文化建設中負有重大責任，大有用武之地。本文就如何充分發揮工會在企業文化建設中的作用進行了分析與探討。

關鍵詞：工會；企業文化；建設；作用

企業文化建設是企業經營管理的重要內容，企業工會在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高企業員工素質，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環境，為企業開展思想政治工作打下了良好的基礎。

一、工會在企業文化建設中的優勢

在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最體察民情，具有很強的感召力，可以通過活動把職工凝聚起來。第二，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。第三，工會掌握著一批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業兩個文明建設中，這些先進人物和勞動模范不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分；第四，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。以上幾個方面都與企業文化建設有著密切的聯系。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

二、工會在企業、職工文化建設中的作用分析

（一）工會組織是企業、職工文化氛圍構建的主要承擔者

國內的企事業單位工會的主要作用就是構建和諧的勞資關系，不斷提升職工工作效率，實現工作積極性提升。基于這些目的，工會組織需要在每年組織更多的文體活動，實現企業管理制度的有效貫徹，實現職工身心放松的必要途徑。換句話說，企業中承擔這種文體計劃、組織，服務等工作的主要部門就是工會，工會是整個企業實現文化活動的主要承擔者，怎樣實現企業管理制度的有效宣傳和貫徹，怎樣實現企業職工身心放松都是需要企業工會去思考的問題。

（二）工會組織實現企業文化和職工文化的交互

企業文化和職工文化的最終目標是一致的，都是為了進一步構建和諧的勞資關系，實現職工工作積極性提升，企業與職工實現良性互動，這些最終目標的實現需要有一個載體，即工會組織，這種組織就是企業文化、職工文化實現相交的關鍵節點。兩種文化最終目標的實現需要有承擔者，這種承擔者為同一組織?d?d工會，可以實現相互目標的協調統一，實現最終和諧的勞資關系。企業文化需要融入自上而下的一種企業制度的貫徹落實，有時具有人文精神，但有時是帶有一些強制性的。職工文化是職工自發的娛樂活動，這種娛樂有時是積極的，但有時是消極的，因此，企業文化和職工文化雖然存在交集，但是還存在岔路，兩者需要有外部的一種力量實現企業、職工文化的有效引導，使得兩種文化都向著交集的方向發展。這種力量就是工會組織。

（三）工會組織是企業、職工文化實現的最終保障

工會組織就是協調企業和職工之間關系的一種組織，讓企業和職工向著一個共同的目標邁進。因此工會組織也是企業、職工文化最終實現的有力保障，可以實現企業文化貫徹的各種管理制度人性化，也可以實現職工文化向著積極健康的方向發展，求兩者的“同”，驅兩者的“異”，這也是保障兩者文化有效貫徹的基礎和條件。

三、如何發揮工會在企業文化建設中的作用

（一）積極參與構建企業文化體系

構建良好完善的企業文化體系，可以不斷滿足職工群眾的精神需求，提高職工道德水準和科技文化素質。企業文化建設是一項多要素、多層面、涉及內容廣泛的系統工程，需要企業黨、政、工、團共同努力，齊抓共建。黨組織是企業的政治核心，是企業堅持正確發展方向的保證；企業行政領導是企業文化建設的直接設計、組織、實施者；企業工會則要從自身的性質、特點出發，找準自身位置，選好工作角度，積極參與企業文化建設的各項工作，不僅積極參與企業文化建設體系的制定，而且要把先進理念的宣傳貫徹作為重要任務貫穿于工會的各項工作中。具體到工會工作，構建企業文化體系可以采取科學技術文化知識培訓、文體比賽、圖書閱覽、文化休息、公益活動、警示教育活動等職工業余文化娛樂的諸多形式。通過組織職工參加這些活動，可以增強職工的集體意識，加深他們對企業的熱愛。另外，工會對職工進行政治思想教育和科學文化教育同樣是企業文化建設的重要內容，通過教育，提高職工的素質，進而提高企業素質和競爭力，樹立企業的良好形象，實現企業文化建設的目的。

（二）大力開展文化載體活動

引導職工參加健康向上的文化體育活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。建設企業文化需要各種載體，工會應當采取各種形式，豐富企業文化建設載體。一是可以發動職工參加如籃球比賽、主題演講比賽、文藝匯演、知識競賽、崗位練兵等職工喜聞樂見的載體，開展符合企業實際，貼近職工的寓教于樂的活動，從而達到弘揚正氣，幫助職工樹立良好的職業道德和職業風尚，不斷提高職工的思想道德和業務技術水平，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍的重要目的。二是可以積極舉辦各類座談會以及豐富多彩的文化體育活動等，營造企業良好的文化氛圍，從而極大地活躍和豐富職工業余文化生活，增強員工的團隊協作精神，增強企業的向心力和凝聚力。三是可以通過不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添置文體活動器材，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

四、結束語

工會在企業文化建設中負有重大責任，大有用武之地。工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置，科學規劃，扎實工作，與時俱進，開拓創新，使企業文化建設煥發出勃勃生機，促進企業持續、健康、快速發展。

第三篇：工會在企業文化建設中發揮的作用

工會在企業文化建設中發揮的作用

摘要：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。工會具有建設企業文化的很大優勢，本文探討了工會在企業文化建設中發揮的作用，并簡要介紹了工會推動企業文化建設的實踐。

關鍵字：企業文化 工會 作用

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業工會組織是全體員工的代言人，如何發揮好工會在企業文化建設中的作用，對企業的發展具有重大的意義。

一、企業文化建設是企業工會的一項重要工作

（一）企業文化內涵

企業文化是企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化主要有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射六種功能。

（二）企業文化建設的重要性

企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準 則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。

（三）工會與企業文化建設的內在聯系

企業的共同理想、價值觀念和行為準則長期依靠文化植根于員工心中，對員工產生強大的感召力和凝聚力。而形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規范，是工會工作的核心問題。企業文化建設與工會工作內容重疊，相互依賴，共同促進，并且都以增強企業活力，提高企業整體素質以及經濟效益和社會效益為目標。因此，工會具有建設企業文化的很大優勢，只有將工會工作與企業文化建設緊密結合，才能使企業文化發揮最大的效用。

二、工會在企業文化建設中發揮的作用(一)工會對企業文化建設具有導向作用

工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業的各種經營理念向員工進行廣泛宣傳，進行價值取向與企業目標遠景的教育，引導員工接受本企業文化理念，統一員工的思想，規范員工的行為，塑造員工的精神，使廣大員工在企業文化建設上形成共識，產生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業的關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業文化建設，真正發揮其在企業文化建設中的主體作用。

(二)工會對企業文化建設具有凝聚作用 工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體。工會將企業的職業道德、行為規范和職工應有的精神風貌等與文體活動相融合，陶冶員工情操，培養員工的團隊精神，鼓舞員工的士氣，增強企業凝聚力和向心力。

(三)工會對企業文化建設具有教育作用

充分發揮工會組織教育的職能對員工進行多方面的教育和培訓，注重和強化職業道德建設、思想政治工作，不斷提高職工的政治素質;在提高員工的技術素質方面，應以組織技術比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調動員工參加崗位技能培訓和技術創新等經濟技術活動的積極性，以此提高整個員工隊伍的素質。

(四)工會對企業文化建設具有弘揚作用

在企業中的各類先進人物身上都集中體現了企業最優秀文化的精髓。利用先進典型事例，去感染傳導企業員工群眾的思想和行動，引導員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚，培養員工群體意識和良好的共同習俗，樹立共同的理想，愛崗敬業，忠于職守，齊心協力，共謀企業發展。

三、工會推動企業文化建設

（一）完善制度建設，發揮企業文化的約束作用

1、建立規范員工日常行為的規章制度。制定《員工手冊》，對員工的職業道德、日常工作行為、商務禮儀、儀容儀表及語言進行了規范，從接聽電話、服務言行、辦公環境等方面建立員工行為標準；制定《客戶經理日常管理和營銷服務規范》，對其日常管理、營銷行為及監督檢查等方面作出了明確規定；制定《員工禁止行為規定》，出臺嚴禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業或有償性商業活動、泄露我行商業秘密等八條禁令等。

2、建立了規范業務操作行為的規章制度。河北銀行始終堅持業務發展、內控先行的原則，經過多年持續不斷的制度建設，已建立了覆蓋會計結算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產處置、資金營運、財務績效考核、中間業務、信用卡、網上銀行等各項業務的規章制度和操作程序，保證了員工進行每一個業務環節、每一個操作崗位、每一筆業務操作都有章可循、有規可依。

3、建立了監督懲治違規行為的規章制度。河北銀行制定了《員工違規行為處理規定》，規定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強員工的日常行為管理工作，對員工行為規范進行排查，并建立了完善的責任制度，認真執行落實案件風險賠罰、走人、移送及舉報等措施。

（二）服務員工，增強企業文化的激勵性

1、探索建立長效激勵機制，與職工分享科學發展碩果。制定員工考評激勵管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結果與中長期薪酬制度、培訓經費分配、職級和崗位晉降、勞動關系管理等掛鉤，從關心員工職業生涯和競爭機制角度實現長效激勵約束。

2、為員工創造學習機會，規劃職業生涯，搭建發展平臺。加強培訓工作力度，滿足培訓需求，服務全行職工，整合全行培訓資源；根據培訓計劃有步驟、有目標地進行職工培訓與開發工作，建立合理的人才梯隊；為提升中高層管理人員的綜合管理能力；針對不同崗位的職工，準備針對性的培訓方案，進行諸如大堂經理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。

3、開展多種形式激勵活動，激發職工工作熱情。積極開展業務學習、培訓和技術練兵；開展“儲蓄存款、信用卡發卡量”月賽、小企業營銷競賽、“攬存爭優”等活動，激發職工的工作熱情，提高全行的經營業績。

4、關愛員工，振奮員工精神。

心系困難員工，及時幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發生生、老、病、死等重大變故，及時探望慰問；關心職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內各單位女性的工作壓力，調整工作積極狀態，每逢“三八”之際，組織登山活動，行領導借此機會可傳達對她們的關懷、鼓勵之 情。

（三）發揮“建家”作用，營造良好的企業文化氛圍

1、構筑企業文化環境的硬件

我們辦公樓內，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環境，緩解職工工作壓力；每個樓層設立專門的休息區、報刊欄，為職工提供休息、學習的場所；為員工提供工作之余放松、娛樂的場所，賦予職工“家”一樣的便利。

2、開展豐富多彩、獨具企業特色的業余文化活動 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協會以及文藝團體，常年堅持活動；組織開展各類娛樂比賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養。

（四）充分利用工會宣傳作用，推廣、滲透企業文化 建設文化長廊，集中展現企業特色的企業文化用語；開辟光榮榜，展示優秀員工、標兵員工的先進事跡；開辦內部刊物，宣傳報導企業動態、文化理念、業務交流；采取座談會、知識競賽、演講比賽等多元化文化載體，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓，不失時機地對員工進行企業精神教育，向員工滲透企業文化，培養員工關心企業經營的良好風尚。

在企業文化建設中，工會是一支強有力的、不可忽視的力量；在工會工作的推進中，企業文化建設是其順利進行的內在動力。工會工作和企業文化建設的相互促進，可激發員工的積 極性、創造性，提升企業的團隊精神，增強企業凝聚力，促進企業加速發展。

第四篇：積極發揮工會在企業文化建設中的作用

積極發揮工會在企業文化建設中的作用

2011-12-01 本文訪問次數：310

在重鋼集團深入貫徹落實科學發展觀，全面實現“雙千”目標、建成中國最大的船用鋼生產基地和西部重要鋼鐵基地的歷史時期，也是傳承和創新企業文化、實現重鋼企業文化建飛躍的關鍵時期，歷來非常重視企業文化建設的朝陽公司，如何積極發揮工會作為職工之家的特色作用，凝聚職工、展示形象、推進企業文化建設，增強企業核心競爭力，是當前和今后很長一段時間的重要工作。

一、工會工作在朝陽公司企業文化發展中的地位和作用

朝陽公司是重鋼（集團）旗下的一家中外合資企業，主要生產氧氣、氮氣、氬氣供應給重鋼內部單位，同時對外銷售醫用氧、高純氧、特種氣。隨著重慶直轄市的高速發展，全市氣體行業面臨重新洗牌，朝陽公司牢牢抓住機遇，迎接挑戰，做大做強氣體產業。伴隨著企業的高速發展，朝陽公司企業文化建設也同步跟進，并且發揮出不可小視的重要支撐作用。朝陽公司“無形產品、無限追求、擁抱朝陽、擁有未來”的理念深入人心，近年來獲得了“重慶市級文明單位”、“重慶市質量效益型企業”、“重慶知名產品”、“重慶市用戶滿意企業”、“環境友好企業”、“重慶市安全標準化企業”、“重慶市安全生產先進集體”、以及“重慶市設備管理優秀單位”等榮譽稱號，2011年將是朝陽氣體公司完成整體搬遷、生產經營平穩過渡的一年。營造整潔、優美、舒適的工作環境和濃郁的“朝陽”文化氛圍，對于公司每一個職工和企業形象都至關重要。朝陽公司工會與職工聯系緊密，有利于團結廣大職工，緊密圍繞中心任務，共同推進企業文化建設。

二、企業文化建設要為生產經營服務

朝陽公司工會要緊緊圍繞生產經營目標，遵循科學發展觀的要求，打造企業文化品牌，將企業的核心價值觀全面融入生產、經營、管理過程，圍繞兩個基地建設打造朝陽新形象，進一步提升朝陽公司的精神文化水平，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，切實為企業生產經營中心服務。

推進民主,構建和諧。工會工作要緊密依靠職工群眾，加強民主管理，讓職工參與企業建設，讓企業文化體現職工意志。近年來，朝陽公司積極探索適應企業高效率運行、提高執行力并與精細化管理相融合的企業文化建設，進一步挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，宣傳朝陽公司“無形產品、無限追求”、“擁抱朝陽、擁有未來”、“朝夕相依、陽光共享”等現有企業文化理念，開展群眾性企業文化實踐活動；推進制度文化，規范行為文化，打好職工的專業技能基礎、工作經驗基礎和企業信任基礎，內強素質，外塑形象，逐步建立起充滿活力、彰顯朝陽特色，適應市場經濟規律要求、符合公司發展戰略的企業文化體系，努力實現企業價值追求與員工價值追求的和諧統一及企業目標與員工目標的高度統一，提高企業文化軟實力。

公司工會參與公司企業重大問題決策，充分發揮會員代表作用，正確客觀反映職工的意愿，有效地履行工會代表的責任和義務，積極發展了基層民主，凡事從公心出發，講公正、講公平、講公開，把公平公正公開變成做人做事的原則和自覺行動，增進了團結，確保了職工思想穩定，同時更加堅定了推進環保搬遷的信心，形成了支撐區域經濟發展氣體需求的強大精神合力。

完善基礎，民生關懷。

健全機制、完善基礎，推進企業文化建設規范運行。2010年，朝陽公司針對根據行政職能部門變化情況，同步調整了黨群機構，完善基層工會組織，配齊工會干部。在制造部組建制造部、維檢中心、氣體研究、市場部和運輸部分別組建支部委員會和分工會委員會。繼續開展模范職工之家創建活動，形成工會統一領導，黨政共同參與，各分工會、各部門組織實施，全體職工廣泛參與的工作機制。

長壽新區距重慶市區約100公里，條件艱苦，環境惡劣，職工壓力大、困難多，為切實保障參建職工的合法權益，消除職工后顧之憂,又好又快推進制氣基地建設,朝陽公司扎實深入開展“走進職工、走進基層、走進現場”活動，了解情況、關心職工，切實抓好長壽制氣基地后勤保障。公司領導親身體驗到制氣基地參建職工的艱難困苦，在了解到現場具體困難后迅速采取措施為職工辦實事。首先,讓職工吃得好, 針對職工生活條件差、任務艱巨的情況，提出不斷改善職工伙食。除此外，還加強對食堂食品衛生的監督、檢查，嚴把食品采購、貯存和加工關，確保職工的飲食安全。

堅持“慶、談、訪”制度和特殊困難補助制度，嚴格貫徹落實重鋼今年重新修訂的《重鋼集團“慶談訪”管理辦法》和《重鋼集團職工困難補助辦法》。2011年元旦、春節期間，慰問新老兩區生產骨干110人次，慰問補助金額21700元。2010年中秋、國慶期間，公司兩級黨政工負責人走進職工、走進現場、走進基層，深切關懷慰問困難職工、生產骨干以及長期工作在江南新區的職工，讓廣大職工切實感受到“大家庭”的溫暖。中秋節，公司兩級黨政工負責人結對幫扶27名困難職工，其中困難黨員8人，公司領導上門走訪慰問13人次，補助金額9600元。國慶節,公司慰問各系統工作骨干和長期工作在江南新區的職的職工67人，其中黨員24人，公司慰問上門走訪慰問8人次,慰問金額10016.6元。通過中秋、國慶走訪慰問活動，進一步密切了企業和職工的感情。

2011年1-6月，朝陽公司看望生病住院職工29人次，金額8478.2元；看望特困職工43人次，金額21500元；慶賀職工生日和退休270人次，金額28600元。職工表示將努力工作，多出業績，多做貢獻，回報公司對自己的關愛。

陣地活動，濃郁氛圍。

為進一步加強朝陽公司企業文化建設，深入開展“唱、讀、講、傳”活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶美好情操。逐步在員工中形成“擁抱朝陽”的愛廠情結，“無限追求”的創新意識，“朝夕相依”的和諧氛圍，“擁有未來”的美好期待，有效鞏固了全體員工團結奮斗的共同思想基礎。朝陽公司積極支持重鋼集團文體活動，各大節日期間，自主組織職工開展猜謎、跳繩、跳棋等文體活動；積極組織職工開展乒乓、籃球、羽毛球、登山、釣魚等豐富多彩的活動；組織女工開展瑜伽訓練等。安排職工參加重鋼集團女子乒乓球隊訓練，為重鋼集團女子乒乓球隊獲得重慶市第三屆運動會女子團體賽第七名貢獻了力量；組織職工參加了“重鋼環保搬遷杯”職工象棋、圍棋團體比賽、羽毛球比賽等益智健身的文體活動等。2010年9月份，朝陽公司工會將舉行“唱響紅歌 擁抱朝陽”紅歌賽。組織職工參加 “重鋼環保搬遷杯”游泳比賽、乒乓球團體賽等。通過以上文體活動，充分展示了職工精神風貌，提升了企業的向心力和凝聚力。

三、加強學習型職工培養，讓職工在企業文化建設中不斷成長

自啟動環保搬遷工程以來，朝陽公司劃分為建橋新區、長壽新區和主廠老區三大塊，很多職工長期三地奔忙，很難有集中在一起學習的機會。為此，朝陽公司工會創新學習方式，破解了職工分散、不便集中學習難題。一是變集中學習為分散學習。即根據基層生產工作實際，改變以往由公司工會或分工會組織學習的方式，以各分工會小組為單位，組織職工開展小型學習、小型交流、小型座談活動。二是公司黨政工領導主持召開大集中學習，均全程錄像，刻錄成光盤作為資料留存，并分發給各分工會適時適地組織職工學習。三是在長壽新區和主廠老區分別制作宣傳教育專欄，以圖文并茂的形式宣傳以中央精神和工運理論為中心、以職工履行崗位職責必需知識為重點、以滿足職工成長需求為基礎的相關內容供職工學習。它體現了一個企業的文化內涵和職工的良好素質。

創新學習方法，破解職工不喜歡單調說教的難題。開展反思式學習，組織職工學習集團公司反腐倡廉學習資料和印發的典型違紀違法案例，收看警示教育紀錄片，牢固樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展開放式學習，分批組織生產骨干和工會干部到全國優秀企業學習專業理論、先進經驗、成功做法。發動工會干部和廣大職工緊扣“科學發展與創新朝陽”主題，借鑒全國優秀企業的先進經驗和成功做法，從工作實踐和企業實際出發，立足本職崗位，以論文形式，撰寫自己對公司現有管理、技術、工藝、裝備以及工會工作等方面的真知灼見和改進方案、建議等，在8月下旬舉辦的2010“朝陽論壇“上，工會干部和職工代表暢談了自己對公司保產保供、技術改造、市場營銷、企業文化、規劃發展、工會工作方面的看法和體會。開展共享式學習，6-7月份，公司工會認真組織廣大職工開展“讀書·薦書”活動，積極引導職工閱讀經典好書、共同分享讀書心得。根據前期廣大職工的推薦內容，公司工會已分期分批制作成專欄向全公司公示推薦，并將在職工閱讀的基礎上開展“自己喜好的書籍”排行榜評價活動。

提供保障支持，堅決杜絕學習型工會組織走過場走形式。公司工會全程跟蹤考察分工會抓理論學習和分工會主席履行職責情況，促進學習時間、學習責任、學習內容、學習質量的落實。形成主題教育制度：結合黨和國家重大會議召開、重大政策出臺、重大節慶日、重鋼集團工會和朝陽公司工會重大活動開展等，開展階段性主題教育，把廣大職工的學習建立在職工的關注點、興奮點上，進一步激發職工的學習熱情。

公司工會定期到各分工會開展講評活動，肯定建設學習型工會組織的好做法、好經驗，指出存在的不足和努力的方向。組織各支部和各工會進行相互交流，互學所長，互避其短，使建設學習型黨組織和學習型工會組織活動扎實開展，推動群眾技術創新。每年，公司工會以各分工會為單位，組織工會積極分子和技術骨干、生產骨干開展主題明確、形式多樣的技術討論座談會，以凝聚人才力量，展示創新實力。2010年8月，舉辦了朝陽公司2010學習論壇活動，共收到論文35篇，從中選擇8篇有代表性論文在學習論壇上進行發布。為深入推進學習型黨組織建設，2011年朝陽公司在廣大職工中營造學知識、增技能的氛圍，內部開設“朝陽大講堂”活動，受到職工普遍歡迎。

朝陽公司工會在快速發展進程中，以轉變觀念、凝聚思想、鼓舞士氣、突破瓶頸，創造優異業績向建黨90周年和重鋼建廠120周年獻禮，助推朝陽公司新一輪發展。

第五篇：工會在企業文化建設中的作用

淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

在認真學習、貫徹落實黨的十七大精神，構建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮工會組織的優勢，加強企業文化建設，對于培育文明風尚，提升員工素質，增強市場競爭力，堅持內涵發展，打造強勢企業，構建和諧企業具有重要的意義。本文將就工會組織在企業建設中的地位和作用談點粗淺看法。

一、工會參與企業文化建設必須找準自己的位置。企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，企業各個部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。工會參與企業文化建設要積極參與、共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要企業所有部門共同努力。黨委對企業文化建設發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。工會要在企業文化建設中發揮陣地實際、范圍廣闊的優勢，在具體推進中要編輯出版勞模

標兵畫冊、涵蓋職工書法、攝影等方面的文藝作品集、組織文藝節目演出及錄制宣傳企業職工形象的音像資料，選樹標兵勞模，組織開展“創爭”活動等，從而不斷豐富企業文化建設內容。

2、圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為生產一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與黨政同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

3、有機結合相互促進。工會要善于把工會工作和企業文化建設工作結合起來開展，這樣才能互相促進。要在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，因為工會許多工作與企業文化建設的內容目標是一致的。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一；塑造優秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內容。開展這些工作既要找出二者的融合點，又不能割裂開來。我廠工會今年積極配合行政出版了宣傳工廠形象的畫冊和招標書，發動職工自行設計安置了13座雕塑以加大企業形象、企業精神的宣傳力度，為工廠招攬生產任務獻策出力。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。思想政治工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1、寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想政治工作的形式也是一種改進。

2、提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業文化的理念體系植入職工內心；思想政治工作既指導企業文化建設的發展又 提 高 了職工思想素質，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

3、貼近職工尊重人格。企業文化置根于企業，工會工作扎根于職工，思想工作就是做人的工作。企業文化突出以人為本，注重對職工人格的尊重，靠企業精神、企業道德等人文思想來團結穩定職工隊伍。工會用寓教于樂、發揮職工特長、關心職工疾苦、維護職工權益等方法來增強職工隊伍的凝聚力，角度不同，目標一致。兩者都與思

想政治工作營造溫馨和諧的政治氛圍的目的相同，因此，工會參與企業文化建設將使企業的思想政治工作得到進一步的加強和改進。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢。工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1、廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。工會在廠報、電視臺開辦企業文化建設專題欄目，定期報道和刊登有關內容和文章，宣傳企業文化建設的必要性和重要性，聽取職工群眾對《員工手冊》、《企業文化手冊》、廠徽、廠歌、廠旗的意見和要求，引起職工群眾的關心和重視，使企業文化建設深入人心。我廠在企業文化建設初期就廣泛發動群眾，從群眾中征集意見和建議，還組織企業文化知識競賽、演講等多種形式，做到從群眾中來到群眾中去，《員工手冊》、《企業文化手冊》中的內容才能深入人心，扎實有效。

2、組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，乘《員工手冊》、《企業文化手冊》下發的機會，利用班前站會組織職工學習企業文化知識，對職工進行企業文化教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，從嚴要求和規范職工行為、儀表儀容，文明用語。從小事抓起，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

3、調動骨干積極性。工會參與企業文化建設還要組織發動基層宣傳骨干，調動他們的積極性，運用板報、宣傳櫥窗、張貼宣傳標語等

形式，大力宣傳企業文化建設的目的、意義、內容和方法，營造企業文化建設的濃厚氛圍。工會組織參與企業文化建設不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關心和愛護，平時盡量為他們創造條件、創造機會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發揮出來。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性。工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，陪育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。我廠圍繞工廠生產經營等重點工作，運用勞動競賽、“合理化建議征集月”、選樹先模、總結推廣優秀操作法、技術攻關等活動載體，激勵職工學技術學業務，培養職工競爭意識，提高職工整體素質，營造出人人鉆研技

術業務,個個力爭崗位成才的濃厚學習風氣和團隊學習精神。去年組織各種專項勞動競賽77次，參加7000人次；活動月征集職工合理化建議582項, 采納428項，實施350項，創經濟效益1000萬元。

3、開展民主決策、民主管理、民主監督等工作。工會通過職代會組織職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督、廠務公開工作，使企業沿著正確的方向健康發展，在企業重大決策、涉及職工切身利益的問題及干部廉政建設等問題上充分反映職工群眾的意愿和要求，這是工會工作的任務，也是企業文化建設的終極目標。企業文化建設重在職工參與，這樣做既密切了黨群關系、干群關系，又增強了職工的主人翁責任感，調動了他們的積極性和創造性。我廠的民主管理工作近年有了進一步的發展和提高，形成了企業和諧，干群同心的良好局面。在上半年生產任務無法保證，一個季度處于息工狀態，全廠干部職工每月只開368元生活費，而下半年任務飽滿需要加班加點搶任務的困難條件下，全廠干部職工仍然發揚拼搏奉獻精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀律性，企業內部和諧，職工隊伍穩定。因成績突出，05至06被路局評為廠務公開、民主管理先進單位。

五、工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益。維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業間的競

爭不僅表現在質量、價格等表層比較上，還表現在職工隊伍素質、文化底蘊的深層較量上。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。搞好企業文化建設就是通過企業文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業價值追求不動搖，以優秀的產品和優質的服務在市場競爭中取勝，同時也引導職工增強了競爭能力，學習能力，維護了職工的學習權，促使職工勇于學習、善于學習，不斷更新自我，使職工在市場競爭中成為強者。

2、突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好和諧的企業文化的重要內涵，企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。企業文化置根于企業，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

3、營造文化氛圍，塑造優美環境。深入塑造優美環境形象是企業文化建設的重要內容。企業文化所形成的文化氛圍，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧發揮出來，從而在企業和社會形成奮發向上的風氣。在條件和財力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業環境建設，美化和提升職工的生產、生活環境。我廠多年來加大環境整治力度，廠區、生活區樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環境優雅迷人。工廠還堅持每周末組織職工開展環境清潔整治活動，保持了工廠的優美環境，為職工創造了良好的工作氛圍。工廠多年來獲自治區、柳州市優秀企業、花園式工廠稱號，職工收益逐年提高，職工群眾共享文化發展成果，這其實是最切實際的對職工合法權益的維護。