第一篇：會在企業文化建設中的地位和作用

會在企業文化建設中的地位和作用

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企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

一、企業文化的價值觀

一個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：

1、所有企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現。只有通過充分的互相協商和協調，目標才能實現。

4、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業應該正確地對待顧客，顧客對企業來說是生命線。

6、誠實是最重要的人的價值之一。誠實是使每個人和公司聯系的紐帶。

二、工會與企業文化建設的關系

（一）根據《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務……”

顯然，企業工會是企業文化建設的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業文化的產生有以下三種模式：

1、高級管理人員或企業領導班子是創造企業文化的源頭。

企業新建或初建一個企業，公司一位或數位高級管理人員或企業領導班子制訂并努力實施一種創意、經營思想、發展目標、經營策略、管理戰略等。

2、企業經營行為。

對企業高級管理人員制訂的經營思想等各項經營業務認真實施；企業員工運用經營思想、經營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。

3、企業經營成果

企業通過運用各種措施、手段，使企業經營取得成功，這些成就持續相當一段時期，取得了良好的經營成果。

企業在相當一段時期的經營實踐中產生了企業文化，它包含了企業創意思想、經營策略；同時也反映員工在實施經營策略中經驗體會等內容。企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。作為職工利益代表和維護者的工會在企業文化建設中的作用顯而易見。

三、工會在企業文化建設中的地位

（一）工會在企業文化建設中的地位是企業文化建設自身在企業管理中的重要地位的體現。

1、企業文化是企業的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行為的作用。

企業文化是以員工為載體而存在的，來自不同環境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統一的認知理念，實現各方利益的協調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。

2、職工是企業構成中最重要的一個因素。

一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所了解。同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會制定一系列員工行為、觀念的規范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，有職工，就應該有企業文化。

（二）工會在企業文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。

工會是黨和國家聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業是企業尤其是國有企業的最重要工作方針之一。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業文化建設中就占據了重要作用。

“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發揮工會的作用，尤其是發揮工會教育的職能作用。必須體現全局的、先進的、符合企業發展的、普遍的而科學的職業文化、道德文化、社會文化等，為經濟發展提供有力的精神動力和智力支持。物質文明和精神文明是相輔相成、協調發展的，牢牢把握先進文化的發展趨勢和要求，立足于現在、著眼于未來，不斷發展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，這是一個企業整體素質和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發揮其主動性，更要在兩個文明的整體協調上發揮它的能動性，要制訂符合自己企業文化，推動企業進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產中的互助關系，創造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業精神文明的建設。此必將推進生產力的發展，反作用于物質文化的更加豐富。

（三）工會在企業文化建設中的地位是工會自身發展的要求。

《中國工會章程》總則中規定，“中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。”

建立現代企業制度是我國國有企業改革的目標。因此，建立與現代企業制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發揮工會組織在生產經營、改革管理及企業文化和精神文明建設中的作用，就成為企業工會自身發展中的一項重要工作。

只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務于企業改革發展。

根據廣東一家以企業文化為主要研究內容的企業管理咨詢公司的調查數據表明，在目前未設立企業文化建設專門部門的企業中，17%的企業把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業對企業文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業工會在企業文化建設中所占據的重要地位和作用。

四、工會在企業文化建設中的作用

（一）工會是企業文化建設的主導者。

魏家福總裁提出了中遠企業文化建設的三個最大化：一是經營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業價值最大化。他在一篇論述企業精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產、土地等實物的實物資產；二是包括現金、應收帳款、債務等在內的金融資產。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業帶來利潤的外部滿意客戶群。只有通過同時充分發揮這三者的作用，才能實現企業整體價值最大化。

如何“建設內部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。”

價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工群眾對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業在競爭中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執行組織的價值觀。因此，如果一個企業具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發揮自身作用的工會，必然能為企業的文化建設作用重要貢獻，工會在企業文化建設中的主導作用不言而喻。

（二）工會是企業文化的締造者。

“工會會同企業、事業單位教育職工以國家主人翁態度對待勞動，愛護國家和企業的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動。”根據企業文化定義，所有這些職工活動，都是企業文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業文化建設中的作用。

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。企業文化是一個企業精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業文化就是企業職工思想的綜合反映，職工必然是企業文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業文化的締造者。比如中遠企業文化重要代表之一的“華銅海”精神就是中國遠洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優良傳統的集中反映。

（三）工會是企業文化建設的主力軍。

1、工會作為國家政權和社會主義革命和建設事業的重要支柱，在企業文化建設中扮演了主力軍的角色。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發揮工作主動性和創造性，在企業文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業文化活動，有力的推進企業文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業的凝聚力和創造力，促進企業的穩定快速發展。

2、企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。其基本內涵的重要一個方面就是確立企業的發展戰略目標，用目標凝聚員工，統一員工的行動。企業目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業文化建設的主力軍。

3、企業文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業是否采用了知名企業的做法或者知名咨詢公司的系統，企業文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業有了凝聚力、向心力，就說明企業文化建設達到了一定層次。工會在增強企業、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業文化建設中的主力軍作用。

著名管理學家約翰·科特指出：企業文化對企業長期經營業績有著重大作用。企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化盡管不易改變，但他完全可以轉化為有利于企業經營業績增長的企業文化。因此，必須充分發揮在企業文化建設中占據重要地位和作用的企業工會的作用，充分發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，提高企業文化建設重視程度，提高企業文化水平，從而實現企業經營業績不斷增長和企業持續發展。

第二篇：淺議工會在企業文化建設中的地位和作用

淺議工會在企業文化建設中的地位和作用 qywh.fjsen.com 2011-08-23 08:00朱和順 來源：工人日報我來說兩句企業勞動關系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構建企業和諧勞動關系中具有不可忽視的重要作用。

企業勞動關系的和諧是構建社會主義和諧社會的基石，是加強和創新社會管理要達到的重要目標之一。企業勞動關系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構建企業和諧勞動關系中具有不可忽視的重要作用。

發展和諧勞動關系必須高度重視企業文化建設

企業文化是企業在生產經營過程中逐步形成的全員認同并遵守的價值觀、企業精神、管理模式、處事方式、規章規則等特有的文化現象，是企業內部大多數職工共同認同的一種文化理念。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。先進的企業文化在構建和諧勞動關系中起著不可替代的“軟實力”的作用。

企業文化對促進企業和諧穩定具有三個重要作用：一是具有凝心聚力作用。先進企業文化最重要的就是能處處體現出關心人理解人，讓職工工作生活得有意義，有歸宿感，這是一種巨大的精神力量，是一種無形的“粘合劑”。二是具有行為約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容和人們行為的一些“潛規則”，而且管理制度和行為規范本身也體現著企業文化，所以也有人說，企業文化

就是企業的行為文化，強調文化必須融入行為，行為必須體現文化。三是具有培育職工認同感的作用。所謂文化，講的就是思維上的認同和行為上的共同遵守，培育認同感是企業文化建設的內在要求。對企業認同感、對企業發展目標的認同感、對職業的認同感、對收入分配差距的認同感都很重要，這種認同感是企業創新發展、和諧發展的根基和原動力，這是發展和諧勞動關系的必要條件。現在不少企業之所以出問題、不和諧，很大程度上是這方面出了問題。

加強企業文化建設必須充分發揮工會組織優勢

當前，我們在看到企業文化在構建和諧勞動關系中有著不可替代的重要作用的同時，還必須看到各級工會組織在企業文化建設中同樣具有不可替代的重要作用，這主要是由工會組織的性質和擔當的任務決定的。在企業文化建設中，需要動員廣大職工積極參與，工會組織的性質和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會組織在企業文化建設中，完全可以發揮優勢，擔當起重要的角色。

一是發揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業文化導向。建設先進企業文化，最主要的就是要在企業內部樹立起：人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發展正氣。工會組織作為企業管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表廣大職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協商和各種法律援助工作，維護廣大職工的合法權益，堅決做廣大職工的堅強后盾。工會干部必須堅持以職工為本、以職工利益為重，努力為職工排憂解難，使職工“有苦有處說、有難有人幫、有冤有處申”。

二是發揮宣傳教育思想引導作用，幫助廣大職工建立先進企業文化的理念。先進企業文化需要企業管理者與廣大職工不斷地精心培育，工會可運用宣傳教育的組織優勢，不斷地將有利于企業長期發展的現代經營理念、價值理念、創新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給廣大職工，也可以在廣大職工中發掘出經實踐證明，有利于推動企業可持續發展的健康文化，并將其發揚光大，在職工中間形成一種共同的理念和信念，逐步建立和形成企業團隊的主流文化精神。

三是發揮聯系群眾的組織作用，調動廣大職工參與建設企業文化的積極性。企業文化是一種集體的文化，如果沒有全體職工的有效參與是無法實現的。工會要調動廣大職工參與企業文化建設的積極性：一要提供舞臺創新載體，充分激發廣大職工參與企業文化建設的熱情；二要堅持以人為本，保護好職工參與企業文化建設的積極性，工會組織要調節好和諧、競爭與激勵三者的關系。

第三篇：關于工會在企業文化建設中的地位和作用的調查報告（本站推薦）

關于工會在企業文化建設中的地位和作用的調查報告

（天津石化煉油廠工會王善童）

（2002年10月15日）

現代市場經濟體現著文化的力量、知識的力量和智慧的魅力。文化和經濟的結合，賦予了文化以新的生命力，文化以潛移默化的方式，影響著人們的經濟行為，優化著經濟結構，提高著企業的競爭力。

業文化作為現代企業的管理思想和管理方式，它涵蓋了企業在生產經營中形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規范。是企業立身于社會所必需的精神支柱。其出發點和歸宿，是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并配置有助于企業以經濟建設為中心的全面發展的積極因素，形成“文化力”，在企業中實現社會主義物質文明和精神文明的雙豐收。

工會是職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表，有著聯系職工群眾的天然優勢，比黨委各部門更直接，比行政各部門更得力，比共青團所涉及的面更寬廣，在企業文化建設方面起著主力軍的作用。以下僅就結合天津石化煉油廠工會工作的現狀和做法，談一談工會組織如何參與企業文化建設和工會工作在企業文化建設方面的地位和作用。

一、加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質。

企業文化的主體在于人，職工的群體行為是企業文化建設的基礎，企業文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質。工會參與企業文化建設，就要進一步加強職工教育工作，充分發揮工會組織教育的職能，對職工進行多方面的教育和培訓，努力提高職工隊伍的整體素質。我們認為，工會組織在職工教育方面的角度和著力的方式與企業的培訓部門有所不同：工會組織抓職工教育更應注重和強化職業道德建設、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質；在提高職工的技術素質方面，應以組織技術比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調動職工參加崗位技能培訓和技術創新等經濟技術活動的積極性，以此提高整個職工隊伍的素質。特別是要通過開展勞動競賽激發職工的生產勞動熱情，為企業創造良好的經濟效益。我廠工會多年來一直注重職工的業余教育工作，每年都與企業的培訓部門、宣傳部門、黨團部門相互配合，舉辦全廠性的技術比武、知識競賽，組織班組開展各種形式的崗位練兵，模擬演練活動，使職工在比賽前得到了學習，在比賽中得到了鍛煉，在比賽后得到了提高。同時，在組織職工開展形式多樣的勞動競賽上求創新。2001年以來，廠工會針對廠里效益出現嚴重滑坡的情況，緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全廠轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”為主題的“技術創新”和“安康杯”競賽活動，通過狠抓組織發動、典型引路、檢查落實、評比表彰四個環節，把“技術創新”和“安康杯”競賽活動引向深入。一年中，全廠各分會獲得獎勵的“技術創新”成果78項、“安康杯”成果45項，已采納有價值的合理化建議24項。為廠直接或間接創造經濟效益上千萬元。加氫裂化和常減壓（Ⅱ）車間的三項操作法被推薦為市先進操作法。催化通過調整煙氣能量回收機組蒸汽輪機的負荷，解決1.0Mpa蒸汽管網的放空問題、焦化裝置輻射進料泵冷卻水回收、油品液化氣裝汽車出廠由放空式改密閉式叁個項目被推薦為天津市百萬職工技術創新成果。2002年，工會又以實施全廠性的技術大比武為突破口，在全廠范圍內通過層層選拔，選出了涉及20個單位近30個工種的128名技術尖子組織了技術比武，選拔出一批技術精、作風硬、能力強的技術明星，并給予了大力表彰，以此推動了素質工程的實施，努力形成一種“學習型”的企業文化。

二、搞好文化體育活動，提高職工的精神品位。

企業文化是以群體行為為基礎的，工會組織參與企業文化建設，就要進一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。工會應充分發揮自己的優勢，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業精神的豐富內涵，使職工的思想得到升華。在目前不少企業出現經濟效益不好的情況下，工會的各種活動，既要盡量安排在工余和業余時間，又要努力使其落實到基層，擴大職工的參與面，增加活動的人數，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發揮。工會組織的各類文體活動，決不能僅僅是為了活動而活動，一定要將企業的職業道德、行為規范和職工應有的精神風貌等內容融入其中，潛移默化地培養職工的團隊精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質，培育出健康向上的優秀企業文化。煉油廠工會工作堅持“腦袋沖著生產，屁股坐在基層”的指導思想，利用中午休息時間，開放體育館，舉辦各類球賽、棋牌比賽、卡拉OK比賽，同時用大型投影為職工播放錄像片，插播企業的新聞、技術指標完成情況、規章制度等等。每年都舉辦春節聯歡會、歌詠比賽等，把企業一年來取得的成績編成文藝節目，通過快板書、三句半等不同形式把廠里的十件大事表演出來。去年春節前，為各基層分會發放了文體活動用品，使更多的職工能夠參加工會組織的活動。2002年以來，工會針對職工思想上出現的熱點問題較多的情況，適當加大了組織業余文體活動的頻率，舉辦了迎國慶乒乓球、羽毛球、拱豬比賽，職工參與積極，效果非常明顯。目前，職工文藝匯演、演講比賽正在積極的籌備過程中。

三、加強宣傳報道工作，培育和鑄造企業精神。

工會作為職工利益的忠實代表，說話應總是站在工人階級一方，因此，工會的觀點很容易被廣大職工所接受。正是由于存在這方面的原因，工會的宣傳教育職能具有不可替代的優勢，必須具有強烈的陣地意識，用先進的、代表企業發展方向的文化占領這塊陣地。工會工作必須要緊緊圍繞著企業的生產經營活動來進行、來開展，要把企業經營的各種理念反復地向職工群眾進行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價值觀的取向、行為中的規范，指導職工日常工作中的行為。工會要通過宣傳先進引導職工樹立正確的價值觀和行為方式。大力選樹能代表企業精神的先進人物、先進集群體，發揮好先進人物、先進集體在培育企業精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化成群體行為。我廠工會就非常重視宣傳教育的職能，于2001年，傾注了很大精力，利用兩個月的時間，建立了“工會信息網站”，建成的網站包含有章程法規、兩會資料、新聞動態、主人風采、班組園地、勞動競賽、職工論壇、監督臺等18個欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國家方針政策、宣傳企業的中心工作、宣傳在日常工作中涌現的先進模范的不可替代的重要作用。與此同時，還錄制勞模班組和個人專題片，對廠勞動模范、先進人物事跡進行宣傳，給予大力表彰。今年以來，工會又在原來的基礎上，進一步加大了宣傳的力度，建成并開放了網上俱樂部，將宣傳教育、學習培訓融入到娛樂之中。在2002年的設備大修中，工會系統發布的新聞達170多條，并在網站上開辟檢修報道專頁，效果非常明顯。

四、加強民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責任感。

工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強企業民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識，努力擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責、出主人力，為企業發展努力奮斗的生動局面。要充分發揮職代會的職能,創造有利于員工參與企業發展重大問題的制度和環境。廠工會在認真落實“依靠”方針，深化廠務公開，完善民主管理方面，認真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。廣泛征集職工提案和合理化建議，發動職工群眾當家理財、參政議政，審議廠內各項重大決策。認真組織上下協調、催辦、抓落實工作，并抓好了《煉油廠廠務公開實施辦法（試行）》的落實工作，在廠推行“廠務公開”堅持“四不”、實施四種公開等形式，調動了職工的積極性和創造性，有力促進了全廠生產建設和改革發展。2001年，在原油成本大幅提高，生產經營形勢異常嚴峻和重組改制任務重的情況下，該廠通過抓

“依靠、創新、溫暖、文化”四大工程，內抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項任務，取得了物質文明和精神文明雙豐收。今年，工會又利用網站創建“主人監督臺”和“職工論壇”等欄目，為職工提供發表自己見解的舞臺。廣大職工對企業的管理、生產、技術等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產管理中存在的應予落實而又難于落實的事項，置于“主人監督臺”上，敦促有關部門和有關人員抓緊落實，讓強烈的主人翁責任感在這里得到體現。

五、加強自身建設，促進職業道德和愛崗敬業精神的養成。

工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導職工加強思想道德修養。首先教育者要做出榜樣。要用先進的思想觀念和崇高的道德情操規范自己的言行，全面提高自身素質，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業道德對待自己所從事的事業。將教育和引導職工加強思想道德修養變為自覺的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進的價值觀引導職工群眾走向更加文明和進步。要教育和引導職工在多元化的社會價值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學的價值觀，以先進的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進步。要把教育和引導職工與維護職工的合法權益結合起來。我廠工會領導一直注重工會組織隊伍的建設，多年來一直堅持每年對基層工會主席培訓一次，每兩周召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會干部，考核基層工會的主席和骨干，以強有力的組織隊伍和嚴格的工作標準、高水平的職業道德，保證工會各項工作的順利落實。今年以來九月份，工會通過認真的籌備，舉辦了一期工會主席學習班，講授了工會管計算機軟件的使用方法和如何當好工會主席等知識，目前為止，在天津市范圍內，我廠工會在創造了“第一個建成工會網站”之后，又“第一個實現工會工作實現網絡管理”。在工會系統形成了先進企業文化的排頭兵，有利地影響著整個企業文化的發展方向。

工會組織參與企業文化建設，除以上五個方面以外，還應從制度建設、關心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領導尤其是黨政領導的重視和支持，需要工會系統的專兼職工作人員的共同努力。只要這樣，工會在企業文化建設方面就會發揮出越來越重要的作用。

第四篇：談工會在企業文化建設中的地位和作用（最終版）

談工會在企業文化建設中的地位和作用

當前，我們正在認真貫徹科學發展觀，調動一切積極因素，構建和諧社會和創建和諧企業。我認為，在這一系列的主體工作中，建設有中國特色的先進文化仍然是其重要的內容之一。作為我們企業的工會組織，其中一項重要的職責，就要致力于建設先進的企業文化。因為，我們社會主義企業文化它不但應該具有先進性、特色性、知識性、形式多樣性等特性，還應該堅持“以人為本”的主體性，建設企業文化的主要精髓和目的，在于最大限度地發揮職工群眾的主人翁積極性，提高全體職工的素質，以最大可能地推動企業發展。就是說職工應是企業文化建設的主體，而工會是職工群眾自愿參加的群眾組織，是職工群眾利益的代表，由此，我們不難看出，工會參與企業文化建設是非常必要的，其作用是其他任何組織所不能替代的，而且在期間她還應該肩負著重要任務，工作中應開辟多種有效的渠道。

一、工會在企業文化建設中的地位

工會參與企業文化建設的地位，是由工會組織的性質及其基本職責決定的，主要應從三個方面來認識。

第一、職工群眾廣泛參與的組織保障點。工會是職工群眾自己的組織，群眾性是工會的基本屬性和特征。而企業文化建設正是一項具有廣泛群眾基礎的工作，職工群眾的理想信念、1精神狀態和人心向背，直接關系到建設有中國特色社會主義企業的成敗，企業文化建設離不開廣大職工的積極參與和共同努力。

第二、是工會履行自己社會職責的有效切入點。

首先，對職工進行政治思想教育和科學文化教育，是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的職責之所有；其次，樹立企業形象，提高企業素質和競爭能力是企業文化建設的目標之一，而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，正是實現這一目標的有效途徑；再者，維護職工的合法權益是工會的基本職責，這不僅包括維護職工的利益、民主權利，而且包括維護職工的精神文化需求，使職工得到必要的精神文化享受。只有大力加強企業文化建設，尤其是開展多種形式的健康向上的職工文化體育活動，才能不斷滿足職工的精神文化需求；再者，參與企業文化建設則是工會履行參與職責的應有之意。由此可見，參與企業文化建設正是工會履行自己社會職責的一個有效切入點。

第三、是創辦和諧企業的最佳結合點

企業文化建設從某種角度講，是凝聚職工、激勵職工、團結職工構建和諧企業的工作。工會通過參與企業文化建設，可以利用各種群眾喜聞樂見的方式，宣傳“八榮八恥”的道德榮辱觀，潛移默化地提高職工的素質，造成一個互相學習，互相幫助，互相理解，上下協調一致，人人自覺為企業獻策出力的大好局面。作為工會組織本身，通過開展企業文化建設的各項工作，可以更好地，更直接地起到橋梁作用，紐帶作用和潤滑劑作用，對構建和諧企業起到不可替代的作用，因此說，基于這樣一個理念，正是找到了工會組織與構建和諧企業的最佳結合點。

二、工會參與企業文化建設的作用

綜上所述，工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職責與企業文化建設的內容有著密切的聯系，因此，工會在參與企業文化建設中依據自己的優勢，能夠發揮獨特的作用。

一是最大面積的覆蓋作用。因為工會具有健全的組織體系，在企業里，有各級領導層的工會，有基層工會、車間分會，在班組還有工會小組，而且在基層工會還設有各專門工作委員會，能覆蓋到每個企業的絕大多數職工。如果充分發揮各級工會組織的作用，使每一個層次、每一個細胞都活躍起來，最大限度地調動職工的積極性，組織職工參與企業文化建設的各項工作，這就是企業活力之最深厚的源泉。

二是群眾活動方式的滲透作用。因為工會的工作是一種群眾化的、形式多樣的、豐富多彩的自教寓樂的方式，所以在參與企業文化建設時，能夠廣泛的吸引職工群眾參加，多方聽取和積極反映職工群眾的意見，企業文化建設就有堅實的群眾基礎，得到職工的理解、支持，從而激發職工對企業目標的認同

感，增強職工的主人翁責任感，發揮出職工群眾的創造性和內在潛能，使企業充滿生機和活力。

三是眾多的陣地培育作用。因為工會擁有眾多的陣地和較完善的文化、宣傳、教育、娛樂設施，各種形式的團隊、協會組織，每年還為職工訂閱和購置大量的報刊、雜志、書籍，工會的這些陣地和設施，為開展職工喜聞樂見、靈活多樣的文化教育、娛樂活動，提供了極為有利的條件。這種眾多的陣地和濃厚的文化氛圍給予職工的培育作用是得天獨厚的。

三、工會參與企業文化建設的途徑。

工會參與企業文化建設要從自己的基本職責和企業的實際出發，從中探索出有效的途徑和渠道。

1、通過開展企業的民主決策、民主管理、民主監督工作推動企業文化建設。

我們知道，企業的文化建設其中包括經營理念、企業形象、企業目標、規章制度、企業環境、組織結構等等，而這些內容的籌劃、決策與形成，離不開職工群眾的民主參與，工會應該組織廣大職工通過職代會、廠務公開、民主評議干部等渠道，參與民主決策，使企業確立正確的經營理念，堅持正確的經營方向，確保職工的切身利益，并且督促企業向職工公開物資采購、投資決策、財務管理、人事管理、勞動安全等情況，確保干部的廉政建設，使之成為進一步密切黨群關系、干部關系，增強企業凝聚力，推動企業發展的動力。

2、通過調整勞動關系，推動企業文化建設。

建立協調穩定的勞動關系，營造一個良好的企業內部環境，塑造好企業形象，是企業文化建設的重要目標，而維護職工合法權益，協調企業勞動關系是工會的基本職責。因此，工會在參與企業文化建設中要緊緊抓住這個結合點，通過幫助職工簽訂勞動合同和開展平等協商簽訂集團合同、調節勞動爭議等渠道，有效地調整勞動關系，使企業形成一個上下團結，同舟共濟，合力奉獻的集體。

3、通過開展技術創新和合理化建議活動，是工會履行建設職責的重要方面，也是企業文化建設的重要組成部分。工會要發動職工群眾圍繞企業改革和發展目標，開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、創造發明等群眾性活動，并把增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力和提高企業整體素質作為主攻方向，努力在企業形成創新技術、創新管理、提高質量、降低成本、提高效益的氛圍，使之在市場競爭中立于不敗之地，以求達到企業文化建設的終極目的。

4、通過開展思想道德和文化教育推動企業文化建設。

職工素質的高低，對企業的發展起著決定性的作用，不斷提高職工的思想道德水平和科學技術素質，培養“四有”職工隊伍，是企業文化建設的重要內容。因此，工會要通過履行教育職責，滲透到企業文化建設中去。

首先要堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學

發展觀武裝廣大職工，引導職工大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創業精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

其次，配合黨政加強對職工進行職業道德、社會公德、家庭美德的教育，自覺貫徹落實“八榮八恥”的道德觀，幫助職工樹立愛崗敬業，誠實守信，奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

另外，還要利用自己的陣地和各種文化設施，開展多種形式的文學藝術、體育活動，尤其重視文化宮、俱樂部的中心陣地作用和服務功能，重視從文化宮、俱樂部到文化室、文化點的輻射作用，形成上下一條龍，最大限度地豐富職工的文化生活，陶冶職工情操，促進職工的身心健康，增強企業的凝聚力和向心力。

此外，工會在參與企業文化建設中，還要注意以下幾個環節：一是要圍繞企業中心開展活動，樹立貼緊中心、服務中心的意識；二是要找準位置，做好自己職能范圍內的工作，不能越俎代庖；三是依據本企業的實際情況，采取適當的活動方式，創建具有本企業特色的企業文化。

總之，工會參與企業文化建設，是歷史賦予我們的使命，是黨和職工群眾寄予我們的重托，只要我們努力探索，開拓務實地工作，在企業文化建設這個舞臺上是大有作為的。

第五篇：工會在企業文化建設中的作用

淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

在認真學習、貫徹落實黨的十七大精神，構建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮工會組織的優勢，加強企業文化建設，對于培育文明風尚，提升員工素質，增強市場競爭力，堅持內涵發展，打造強勢企業，構建和諧企業具有重要的意義。本文將就工會組織在企業建設中的地位和作用談點粗淺看法。

一、工會參與企業文化建設必須找準自己的位置。企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，企業各個部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。工會參與企業文化建設要積極參與、共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要企業所有部門共同努力。黨委對企業文化建設發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。工會要在企業文化建設中發揮陣地實際、范圍廣闊的優勢，在具體推進中要編輯出版勞模

標兵畫冊、涵蓋職工書法、攝影等方面的文藝作品集、組織文藝節目演出及錄制宣傳企業職工形象的音像資料，選樹標兵勞模，組織開展“創爭”活動等，從而不斷豐富企業文化建設內容。

2、圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為生產一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與黨政同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

3、有機結合相互促進。工會要善于把工會工作和企業文化建設工作結合起來開展，這樣才能互相促進。要在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，因為工會許多工作與企業文化建設的內容目標是一致的。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一；塑造優秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內容。開展這些工作既要找出二者的融合點，又不能割裂開來。我廠工會今年積極配合行政出版了宣傳工廠形象的畫冊和招標書，發動職工自行設計安置了13座雕塑以加大企業形象、企業精神的宣傳力度，為工廠招攬生產任務獻策出力。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。思想政治工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1、寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想政治工作的形式也是一種改進。

2、提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業文化的理念體系植入職工內心；思想政治工作既指導企業文化建設的發展又 提 高 了職工思想素質，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

3、貼近職工尊重人格。企業文化置根于企業，工會工作扎根于職工，思想工作就是做人的工作。企業文化突出以人為本，注重對職工人格的尊重，靠企業精神、企業道德等人文思想來團結穩定職工隊伍。工會用寓教于樂、發揮職工特長、關心職工疾苦、維護職工權益等方法來增強職工隊伍的凝聚力，角度不同，目標一致。兩者都與思

想政治工作營造溫馨和諧的政治氛圍的目的相同，因此，工會參與企業文化建設將使企業的思想政治工作得到進一步的加強和改進。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢。工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1、廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。工會在廠報、電視臺開辦企業文化建設專題欄目，定期報道和刊登有關內容和文章，宣傳企業文化建設的必要性和重要性，聽取職工群眾對《員工手冊》、《企業文化手冊》、廠徽、廠歌、廠旗的意見和要求，引起職工群眾的關心和重視，使企業文化建設深入人心。我廠在企業文化建設初期就廣泛發動群眾，從群眾中征集意見和建議，還組織企業文化知識競賽、演講等多種形式，做到從群眾中來到群眾中去，《員工手冊》、《企業文化手冊》中的內容才能深入人心，扎實有效。

2、組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，乘《員工手冊》、《企業文化手冊》下發的機會，利用班前站會組織職工學習企業文化知識，對職工進行企業文化教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，從嚴要求和規范職工行為、儀表儀容，文明用語。從小事抓起，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

3、調動骨干積極性。工會參與企業文化建設還要組織發動基層宣傳骨干，調動他們的積極性，運用板報、宣傳櫥窗、張貼宣傳標語等

形式，大力宣傳企業文化建設的目的、意義、內容和方法，營造企業文化建設的濃厚氛圍。工會組織參與企業文化建設不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關心和愛護，平時盡量為他們創造條件、創造機會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發揮出來。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性。工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，陪育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。我廠圍繞工廠生產經營等重點工作，運用勞動競賽、“合理化建議征集月”、選樹先模、總結推廣優秀操作法、技術攻關等活動載體，激勵職工學技術學業務，培養職工競爭意識，提高職工整體素質，營造出人人鉆研技

術業務,個個力爭崗位成才的濃厚學習風氣和團隊學習精神。去年組織各種專項勞動競賽77次，參加7000人次；活動月征集職工合理化建議582項, 采納428項，實施350項，創經濟效益1000萬元。

3、開展民主決策、民主管理、民主監督等工作。工會通過職代會組織職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督、廠務公開工作，使企業沿著正確的方向健康發展，在企業重大決策、涉及職工切身利益的問題及干部廉政建設等問題上充分反映職工群眾的意愿和要求，這是工會工作的任務，也是企業文化建設的終極目標。企業文化建設重在職工參與，這樣做既密切了黨群關系、干群關系，又增強了職工的主人翁責任感，調動了他們的積極性和創造性。我廠的民主管理工作近年有了進一步的發展和提高，形成了企業和諧，干群同心的良好局面。在上半年生產任務無法保證，一個季度處于息工狀態，全廠干部職工每月只開368元生活費，而下半年任務飽滿需要加班加點搶任務的困難條件下，全廠干部職工仍然發揚拼搏奉獻精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀律性，企業內部和諧，職工隊伍穩定。因成績突出，05至06被路局評為廠務公開、民主管理先進單位。

五、工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益。維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業間的競

爭不僅表現在質量、價格等表層比較上，還表現在職工隊伍素質、文化底蘊的深層較量上。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。搞好企業文化建設就是通過企業文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業價值追求不動搖，以優秀的產品和優質的服務在市場競爭中取勝，同時也引導職工增強了競爭能力，學習能力，維護了職工的學習權，促使職工勇于學習、善于學習，不斷更新自我，使職工在市場競爭中成為強者。

2、突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好和諧的企業文化的重要內涵，企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。企業文化置根于企業，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

3、營造文化氛圍，塑造優美環境。深入塑造優美環境形象是企業文化建設的重要內容。企業文化所形成的文化氛圍，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧發揮出來，從而在企業和社會形成奮發向上的風氣。在條件和財力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業環境建設，美化和提升職工的生產、生活環境。我廠多年來加大環境整治力度，廠區、生活區樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環境優雅迷人。工廠還堅持每周末組織職工開展環境清潔整治活動，保持了工廠的優美環境，為職工創造了良好的工作氛圍。工廠多年來獲自治區、柳州市優秀企業、花園式工廠稱號，職工收益逐年提高，職工群眾共享文化發展成果，這其實是最切實際的對職工合法權益的維護。