第一篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團隊凝聚力？

隨著現在企業成本的增加,市場競爭越來越激烈,在改革中破繭的中國企業,不斷經歷著政策調整和市場風雨,企業家在經營企業的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權和管理團隊,整個團隊人心散,團隊的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經濟低迷期倒退淘汰.企業只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經營水平，擴大市場份額，取得競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的管理者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業管理者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而努力工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費勁卻還是達不到預期的效果？解密——關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂的管理大師或培訓專家為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理模式，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，創造不出效益，無法中標。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高很多。“凝聚力”屬于企業管理者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能高質量超數量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人、培養人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們要加強團隊凝聚力。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領導希望部屬和員工工作時像聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強員工的企業凝聚力？企業的企業凝聚力，本人以為是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個企業凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業的企業凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認為一家企業要擁有并增強員工的企業凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業的共同愿景

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。

二、領導的人格魅力

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。

三、優厚、公平的福利待遇

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學習型組織

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。

六、規范化、制度化的管理

七、優美、安全的辦公環境

優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業的凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，希望我們的企業管理者注意以上因素，提升企業團隊的凝聚力！

生產安全辦

蔡曉慧

第二篇：如何提升團隊凝聚力

如何提升團隊凝聚力

1）一個有德行的管理者，可以凝聚人心； 2）薪酬高可以凝聚人心；

3）招到價值觀一致的員工，可以凝聚人心。4）適宜的管理環境，可以凝聚人心 團隊意識的建立

一是統一思想、目標一致、達成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們為什么這樣做。”

二是關心到位，對于本公司的管理模式，應加強各部門負責人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。

三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負責人灌輸大局意識，當他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現問題要指導、引導，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。

四是培訓到位。加強團隊意識培訓，讓員工明白，個人的得失與企業經營有著重要的關聯，同樣，個人主義太強，將影響到企業的發展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優秀，只要企業好了，個人價值才有得提升。

五是要經常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團隊意識也將會慢慢建立起來。

個人認為，凝聚力來自對未來期望的信心，我們無法招到一樣的人，無法滿足所有人的需求，市場環境是變化的，管理者也在變化中。唯一不變的，就是對未來有著信心。如果建立一家企業，管理一個團隊，沒能讓大家看到未來，感受不到公司和個人的成長，那凝聚力就是一紙空談，李嘉誠說過，新世紀，是個人價值和團隊績效共贏的時代，作為時代的智者，很清楚的識別，必須腳踏實地，必須符合符合互利的原則，團隊才有可能出現凝聚力這個競爭力。HR也要變化，管理從監督向服務轉移，服務從外部感受轉向內心感受。

第三篇：如何提升團隊凝聚力

如何提升團隊凝聚力？

公司的良性運轉需要如何提升團隊凝聚力每一位成員主動的投入和出色的配

合，每一個人都在高度分工中承擔著自己的責任。

團隊凝聚力是指團隊的吸引力，成員對團隊 的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮

有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

l對內提高一個團隊的凝聚力，和對外維系客戶的忠誠度一樣，都需要滿足對

方的需要。

一個員工，進入一個公司工作，在一個公司持續不斷的工作，和他人形成一個

具有凝聚力的團隊，形成比較強的戰斗力，個人認為，主要有下面四個原因：

第一：比較滿意的收入。

第二：和諧的工作氛圍。

第三：學習和提升自我的空間。

第四：展示自己，實現自我人生價值的平臺。

而這些因素中，每一個因素如果被放大化到一定程度，即便是其他幾個方面，都ok，但是，都會導致一個員工的離職。

因此，不管做那個層次的收費員，我們需要做的，是學會傾聽和感覺我們的同

事，我們的員工的心里呼聲，在各種要素允許的情況下，盡量滿足駕乘的需要。

這樣，我們立明確的目標及行動。

為了提高團隊的凝聚力何謂團隊有共同的價值觀，有共同的奮斗目標，上下

一致，積極奮進的集合體，培養素質整齊的人才 營造積極進取的氛圍。湯菊平2011-10-24

第四篇：管理提升活動 稿件

中國水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實管理提升活動青年當先行

單 位：部 門： 管理提升活動小組

職 位：

姓 名：

投稿時間：2013年6月20日

貫徹落實管理提升活動青年當先行 自分局開展實施管理提升活動以來，哈密項目部認真貫徹上級活動精神，切實開展了實地檢查、現場辦公等一系列有聲有色的活動，有效地引導我部青年發散思維、創先爭優，充分發揮青年的積極性、靈動性，為單位科學發展貢獻智慧和力量。

在現場會議中，哈密項目部項目經理指出：管理提升的主要目的是提高企業的管理能力，一個企業是由一個團隊組成的，一個團隊是由團隊的每一個成員搭建起來的，所以我們每個人的工作都是此次管理提升活動的關鍵。項目部組織廣大青年認真學習此次活動精神，目的就是使每個青年綜合素質和整體能力都得到提高。

當我們以一名員工的身份為企業辛勤工作的時候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結之前工作中的薄弱環節，認真吸取經驗教訓，將管理提升活動切實應用到實際工作中去，發揮思維能力，真正做一名有創新能力的青年。

一個木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個企業的短板就常常制約了整個企業。項目部將發動每一位青年，共同完成分局交給我們的任務，讓我們在激勵中成長，在磨練中進步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發展的瓶頸和短板。

通過認真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認真梳理管理活動中的薄弱環節，查找生產經營上存在的風險點、發展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強調落實在今后的工作中制定嚴格的方案，加以整改落實，進一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務。讓青年們深刻認識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導思想、實施方案，進一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進一步增強青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。

第五篇：管理提升之我見(安全)

管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環保部針對本部門相關現場管理工作進行了梳理，制定了相關改進提高的措施。

針對前期的管理，安全環保部對日常管理工作進行了總結，對存在的管理不足和可改進提高的部分進行了統計。主要的可改進空間有：現場管理方式、日常安全管理的精細化、目標管理在現場安全管理中的應用等。

在管理提升活動持續的個月時間來看，安全環保部著重就可改進提升的管理進行了管理方法定置化和實施。

在管理方式上：安全環保部總結了前期安全管理中的一些不足，在部門內要求轉變管理方式，多獎多罰，要求現場管理過程中嚴格注意語言溝通。通過方式轉變，現場安全指令的執行率有了提高，作業隊對安全隱患的整改積極性有所增加，生產員工對日常安全要求也更樂于接受。

日常管理的精細化：首先，安全環保部積極采用“施工作業安全行為觀察卡”這一小工具，對日常現場監督中發現的違章行為進行細化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現場違章源頭；現場安全精細化管理的第二個方面體現在區域劃分管理上，安全部針對現場每一施工區域，全面分析該區域內存在的安全缺陷和隱患，并逐一定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環保部內部進行了現場管理任務分解，每一項任務都有明確的責任人和達標要求，責任人對目標任務進行持續跟蹤，大大的提高了現場安全隱患和缺陷的整改效率。關于目標管理在安全管理中的應用，安全環保部將這個管理方法與精細化管理進行了有效的融合。在日常安全管理精細化的過程和任務分解的過程中，要求每一個單項責任都有明確的目標。有了目標，再根據現場情況制定實施方案；安全環保部以周為單位進行現場目標制定（包括安全教育、現場檢查、現場形象建設等），每個目標周期末進行目標完成情況總結，發現不足，提出再改進措施。

總的來說，現場安全管理提升活動實施以來，安全環保部在管理過程中的方式轉變、日常精細化管理、實施目標管理等都為提高現場安全管理效率和隱患整改效率起到了非常積極的作用。