第一篇：金融危機(jī)形勢下企業(yè)黨組織應(yīng)該發(fā)揮什么作用

今年下半年以來，受金融危機(jī)影響，國際市場需求嚴(yán)重不足，加上能源、原材料價格上下起伏，勞動用工成本增加，人民幣升值等影響，各種增支減利因素增多，各企業(yè)發(fā)展中面臨著諸多困難和問題。在這種情況下，各級企業(yè)黨組織要高度重視，迅速行動，積極發(fā)揮好參謀助手、戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，共度時艱。

一

是發(fā)揮參謀助手作用，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。針對當(dāng)前金融危機(jī)對各類企業(yè)帶來的不同影響，各企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮智囊參謀作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜地幫助企業(yè)出謀劃策，及時制定和轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。對一些房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)，企業(yè)黨組織應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌，由三產(chǎn)向二產(chǎn)、一產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以此謀求新發(fā)展；對一些資源型企業(yè)，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)不斷加大技術(shù)改造力度，依靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力。對一些高科技企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施“技術(shù)強(qiáng)企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，成立企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)與科研院所、大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作，幫助企業(yè)引進(jìn)高科技人才，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料開發(fā)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)改造跨越式升級。對一些進(jìn)出口及加工貿(mào)易企業(yè)，要積極幫助企業(yè)調(diào)整銷售思路，由以開拓國際市場為主，轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)兩個市場并重的工作思路，解決市場銷售不暢、產(chǎn)品積壓的問題。

二是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理措施。面對金融危機(jī)的影響，各企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助企業(yè)向管理要效益，通過完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目建設(shè)、制度建設(shè)、崗位職責(zé)、責(zé)任考核等各個環(huán)節(jié)的管理，向自身挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、科學(xué)管理，注重管理創(chuàng)新，從內(nèi)部基礎(chǔ)管理入手，突出抓好執(zhí)行力建設(shè)，改變過去制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況；要研究出臺挖潛增效的硬措施，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，嚴(yán)格控制活動規(guī)模、辦公支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低能耗、消耗，增加效益，努力實(shí)現(xiàn)管理挖潛和提質(zhì)降耗“雙管齊下”，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助企業(yè)堅(jiān)定職工信心。為穩(wěn)定受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊企業(yè)職工的思想，各企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮獨(dú)特的政治優(yōu)勢，將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨的工作結(jié)合起來，及時掌握職工思想動態(tài)，通過談心、交心等形式，積極做好職工思想工作，穩(wěn)定職工的情緒。要針對企業(yè)生產(chǎn)活動減少的實(shí)際，充分利用好職工的空閑時間，開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工的情操，提高職工思想素質(zhì)，使職工安心于本職工作。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過開展“黨員傳幫帶”、“黨員身邊無事故、無落后”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等一系列活動，激發(fā)黨員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練技能的熱情，讓黨員在本職崗位和急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，做到關(guān)鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，以黨員的實(shí)際行動帶動和影響周圍的職工，自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

第二篇：非公企業(yè)黨組織在金融危機(jī)形勢下如何發(fā)揮作用

非公企業(yè)黨組織在金融危機(jī)形勢下如何發(fā)揮作用

當(dāng)前非公有制企業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)形勢和宏觀調(diào)控影響，出現(xiàn)了發(fā)展受阻、效益下滑等突出問題，作為“導(dǎo)航器”和“主心骨”的非公有制企業(yè)黨組織，如何發(fā)揮自身作用，積極應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難和挑戰(zhàn)，與企業(yè)共迎風(fēng)險(xiǎn)，化“?！睘椤皺C(jī)”，共謀發(fā)展，是目前黨建工作面臨的一個重要課題。

非公有制經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主體，非公有制企血的興衰，直接關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到群眾的就業(yè)和民生的改善，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。受金融危機(jī)的沖擊和影響，非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜，凸顯三大難題：一是訂單縮減，成本走高。原材料價格大幅增長，產(chǎn)品訂單數(shù)量下降幅度較大，產(chǎn)品制造成本居高不下，造成企業(yè)陷入被動生產(chǎn)中。二是資金緊缺，融資困難。企業(yè)融資較以往難度加大。生產(chǎn)運(yùn)營資金匱乏，特別是對小企業(yè)的影響最大，造成部分中小企業(yè)已處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。三是減員減崗，信心不足。個別企業(yè)縮減崗位，被迫裁員或讓員工回家待崗，部分企業(yè)主對金融危機(jī)何時緩解心中沒底，信心不足。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給非公有制企業(yè)黨組織提出了新的課題：如何幫助企業(yè)化解危機(jī)，走出逆境，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇；如何在困境中發(fā)揮黨組織的感召力和黨員的模范帶頭作用，幫助企業(yè)把壓力變?yōu)閯恿?，打開市場通道，在逆境中求得發(fā)展；如何幫助企業(yè)妥善解決裁員減薪給職工帶來的生活實(shí)際問題，保障社會穩(wěn)定。非常的形勢要求非公有制企業(yè)黨組織要認(rèn)準(zhǔn)方向，肩負(fù)使命，使黨建工作更有成效。

一是要擺正非公有制企業(yè)黨組織與企業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)對企業(yè)主的引導(dǎo)和幫助。在各級黨委、政府大力支持下，企業(yè)黨組織要及時向業(yè)主宣傳金融危機(jī)下國家產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅等宏觀調(diào)控政策，指導(dǎo)業(yè)主打開思路，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)溝通交流，支持企業(yè)主依法行使職權(quán)；及時幫助協(xié)調(diào)解決事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重大問題和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，并提出合理化建議，共同協(xié)商解決，使企業(yè)盡快沖出危機(jī)重圍，走上健康發(fā)展之路。二是明確非公有制企業(yè)黨建的基點(diǎn)，加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的宣傳和教育。非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)通過政策形勢宣講、開展談心活動和解難幫困等方式，引導(dǎo)廣大員工顧全大局，理解并支持企業(yè)所做出的有利于企業(yè)發(fā)展的決策部署，幫助企業(yè)員工認(rèn)清企業(yè)必須加快發(fā)展的必要性，熟悉了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成上下一心、共克時艱的良好氛圍。三是增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮。要把企業(yè)黨組織的建設(shè)作為重中之重，積極引導(dǎo)企業(yè)黨組織真正發(fā)揮黨組織政治核心、推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才、促進(jìn)和諧六大作用，引導(dǎo)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，加大創(chuàng)新、創(chuàng)造力度，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的能力；組織開展節(jié)能降耗、挖潛增效和建言獻(xiàn)策等主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

非公有制企業(yè)黨組織當(dāng)前要以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題，實(shí)踐活動為契機(jī)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織黨員職工學(xué)習(xí)黨中央和省、市關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，幫助黨員職工正確分析形勢，增強(qiáng)發(fā)展信心，形成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、幫助企業(yè)渡難關(guān)的氛圍。非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)在調(diào)查研究、制定措施、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等方面發(fā)揮好參謀決策作用。要圍繞企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展目標(biāo)開展調(diào)研，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營研究解決措施，制定獎懲辦法，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行；圍繞降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益，組織黨員職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

積極發(fā)揮引導(dǎo)創(chuàng)新作用，推動企業(yè)較快發(fā)展。一是促進(jìn)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入實(shí)施“大學(xué)生進(jìn)企業(yè)工程”，引進(jìn)高校大學(xué)生為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二是要助推企業(yè)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，廣泛開展“技術(shù)創(chuàng)新大比武”等活動，引導(dǎo)黨員技術(shù)骨干發(fā)揮技

術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。三是幫助企業(yè)實(shí)施“提升素質(zhì)”戰(zhàn)略，積極開展符合企業(yè)發(fā)展需要的特色活動，對員工進(jìn)行分期分批培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

第三篇：金融危機(jī)形勢下企業(yè)發(fā)展前景

第五個問題：企業(yè)發(fā)展前景不好（金融危機(jī)，管理不善等原因），導(dǎo)致農(nóng)民工的工作得不到長期保障，選擇離開，離開的農(nóng)民工大多數(shù)選擇了在家鄉(xiāng)就業(yè)

1、金融危機(jī)以來受歐美消費(fèi)需求大幅下挫影響，出口依賴程度較高的深圳、東莞等珠三角制造業(yè)重鎮(zhèn)陸續(xù)發(fā)生工廠倒閉事件，其中東莞1-8月關(guān)閉外資企業(yè)640多家，占其外資企業(yè)總數(shù)的4.2%，當(dāng)中大部分為制造企業(yè)。

2、伴隨著金融危機(jī)而產(chǎn)生的制造業(yè)資金鏈產(chǎn)生壓力，從而可能給銀行帶來兩種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是票據(jù)貼現(xiàn)和保理等業(yè)務(wù)將產(chǎn)生損失；二是部分企業(yè)可能利用包括破產(chǎn)在內(nèi)的多種方式逃避債務(wù)。銀行關(guān)于制造業(yè)企業(yè)的不良資產(chǎn)大幅增加，會導(dǎo)致監(jiān)管層動用更嚴(yán)厲的措施針對制造業(yè)企業(yè)，使其資金鏈進(jìn)一步緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這就形成了惡性循環(huán)。

當(dāng)前的全球流動性過剩導(dǎo)致管理層穩(wěn)健的貨幣政策與財(cái)政政策的實(shí)行，銀行縮進(jìn)銀根，存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率的不斷提高，直接對制造業(yè)企業(yè)的生存構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

3、新《勞動合同法》對最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的提高，對企業(yè)的生存提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了很多企業(yè)趁機(jī)“綁架”新《勞動合同法》，仍然執(zhí)行原來的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動時間。

4、企業(yè)的變相裁員——帶薪休假，但是薪水低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，維持不了最低生活消費(fèi)水準(zhǔn)，因此很多員工撐不了多長時間就會主動辭職。

5、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較為嚴(yán)重的通貨膨脹，帶動了上游原材料成本的大幅度上漲，企業(yè)的制造成本大幅度上升，但是由于國家的宏觀調(diào)控基調(diào)以控制通脹和保增長為主，存在人為壓制價格的因素存在，因此企業(yè)不能依靠漲價來維持固定利潤和解決自身生存需要，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間遭到進(jìn)一步擠壓和侵蝕。進(jìn)一步加重了之前所說了企業(yè)倒閉破產(chǎn)問題，從而導(dǎo)致整個制造行業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，惡性循環(huán)進(jìn)一步加重，大量農(nóng)民工選擇了離開。

2010年第四季度，江蘇省轄市各類就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘崗位170.44萬個，相比上一季度增長1.15%.與此同時，進(jìn)入公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記的各類求職人員149.64萬人，減幅4.51%.在上海，春節(jié)黃金周剛過，就有400輛長途大巴奔赴安徽、江蘇、河南、湖北等地，到“家門口”接回農(nóng)民工，充分體現(xiàn)了上海諸多企業(yè)對農(nóng)民工人才的“饑渴”.號稱“鞋都”的溫州企業(yè)普遍缺工也很明顯，“以成衣、制鞋企業(yè)為例，普遍存在10%至20%的用工缺口。去年，一些溫州企業(yè)已經(jīng)因?yàn)檎胁坏焦と?，只能減產(chǎn)”.據(jù)貴州省相關(guān)部門介紹，近期，貴州本土企業(yè)用工缺口達(dá)萬人次，缺工現(xiàn)象十分嚴(yán)重，“現(xiàn)有2200余家用人單位在人力資源市場排隊(duì)，等候安排進(jìn)場招聘。同時，2月招聘會展位早在春節(jié)前就已經(jīng)預(yù)訂完畢，最早的空余展位已排至3月中下旬”.“今年湖北省勞務(wù)輸出人數(shù)預(yù)計(jì)將收縮10%至15%左右，至少'縮水'100萬?！焙笔趧泳蜆I(yè)管理局農(nóng)村處處長李湘泉表示，該省輸送到珠三角地區(qū)的農(nóng)民工至少減少60萬。

第四篇：非公有制企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

非公有制企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

作者：佚名 文章來源：《求是》 點(diǎn)擊數(shù)：2539 更新時間：2007-7-9 16:38:34

在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面走在全國前列的浙江省溫州市，在非公有制企業(yè)黨的建設(shè)方面作了積極的探索。特別是黨的十六大以來，他們圍繞“非公有制企業(yè)黨組織該如何發(fā)揮作用”這個問題，提出“圍繞建設(shè)?活力和諧企業(yè)?的總目標(biāo)開展企業(yè)黨建工作”的思路，在創(chuàng)新中加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，較好地解決了黨組織的活動和非公有制企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題，擴(kuò)大了黨的工作的覆蓋面，提高了黨組織在非公有制企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為新時期非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)

溫州是我國非公有制經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，非公有制企業(yè)黨建工作起步較早，1987年建立了浙江省第一個非公有制企業(yè)黨組織——瑞安市振中工程機(jī)械廠黨支部。按照中央和省委的要求，溫州市委始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，大力發(fā)展非公有制企業(yè)黨組織。經(jīng)過近20年的努力，到2006年8月，全市非公有制企業(yè)建立黨組織3410個，覆蓋1.5萬家非公有制企業(yè)，非公有制企業(yè)黨建工作的基本格局已經(jīng)形成。

非公有制企業(yè)黨組織的“量”擴(kuò)大了，但“質(zhì)”還有待不斷提高，黨組織作用的發(fā)揮還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)2005年溫州市委組織部對50家非公有制企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工的問卷調(diào)查，認(rèn)為黨組織作用發(fā)揮“一般”的占59％，認(rèn)為“差”的占9％，認(rèn)為“好”或“較好”的僅占32％。

如何解決有效發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用的問題，不斷提升非公有制企業(yè)黨建工作的水平？通過深入調(diào)查研究，溫州市委認(rèn)為，影響非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的因素有很多，也很復(fù)雜，但其中主要的一個原因，是企業(yè)自身對黨建工作缺乏熱情。因此，關(guān)鍵是要激活內(nèi)因，使加強(qiáng)黨建工作成為企業(yè)的內(nèi)在需求，讓“要企業(yè)抓”變?yōu)椤捌髽I(yè)要抓”。為此，就要尋求企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各方共同的價值基礎(chǔ)，形成一個讓企業(yè)各方認(rèn)同的黨建工作目標(biāo)。溫州市委在調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出臺了《關(guān)于以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)的意見》，提出要以促進(jìn)企業(yè)和諧為目的，以增強(qiáng)企業(yè)活力為核心，以強(qiáng)化組織功能為重點(diǎn)，把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)，全面提高非公有制企業(yè)黨建工作的水平。

建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，主要包含三方面內(nèi)容：

一是企業(yè)發(fā)展充滿活力。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到最大限度的提高，企業(yè)的綜合競爭力不斷增強(qiáng)，實(shí)力不斷提升，企業(yè)在與外界交互作用中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力。

二是企業(yè)內(nèi)部和諧。企業(yè)中不同層次人員分工協(xié)作，和諧相處，獲得盡可能大的公平感和相應(yīng)的滿足感。生產(chǎn)資料和資源配置合理，單位資源產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。企業(yè)內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制科學(xué)合理，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)和諧創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，以人為本理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神深入人心。

三是企業(yè)與外部和諧共處。企業(yè)內(nèi)部和諧創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作競爭。企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，建立良好的企業(yè)形象和社會信譽(yù)。企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)與自然的和諧。

建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，符合企業(yè)的發(fā)展需要，符合企業(yè)主和企業(yè)職工的利益。把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨組織、企業(yè)主和職工三者價值取向上的一致。

以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，有效地解決了企業(yè)各方對企業(yè)黨建工作思想認(rèn)識上不統(tǒng)一的問題，使企業(yè)抓黨建工作的“內(nèi)源動力”顯著增強(qiáng)。同時，按照建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的要求加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，使地方黨務(wù)機(jī)關(guān)跳出了“就黨建抓黨建”的框框。從事非公有制企業(yè)黨務(wù)工作的同志工作目標(biāo)更清晰了，方向更明確了，工作起來也更加得心應(yīng)手了。

二、充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中的作用

非公有制企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮是非公有制企業(yè)黨建工作的難點(diǎn)。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，既為企業(yè)黨組織開展工作拓展了空間，又對其作用的發(fā)揮提出了新的要求。在推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”的建設(shè)中，溫州市科學(xué)設(shè)置活動載體，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織的作用，黨建工作水平不斷提高。

圍繞“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好”謀劃活動。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。溫州市非公有制企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層建立“共謀發(fā)展機(jī)制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，他們探索建立“黨組織與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議”制度，黨組織班子定期與董事會成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力；建立“黨組織班子與董事會成員雙向例會”制度，經(jīng)常性地加強(qiáng)溝通交流，共同研究對策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。

圍繞“人才隊(duì)伍培養(yǎng)好”設(shè)計(jì)活動。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，就要注重培養(yǎng)人才，使人盡其才、才盡其用。為此，溫州市制定實(shí)施“素質(zhì)提升計(jì)劃”，提高企業(yè)從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；組織實(shí)施“黨員人才工程”，開展“人才結(jié)對”活動，建立優(yōu)秀人才與黨員、職工聯(lián)系制度，不斷壯大黨員人才隊(duì)伍；定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能；組織黨員、職工技術(shù)攻關(guān)，開展“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動競賽”、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

圍繞“企業(yè)文化氛圍好”組織活動。溫州市非公有制企業(yè)黨組織把企業(yè)文化作為建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，通過實(shí)施“品牌文化戰(zhàn)略”，推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育企業(yè)精神，形成上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大動力，充分調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性，使有限的資源得到最佳配置，使企業(yè)真正成為全體員工和睦相處的大家庭。以“文明企業(yè)”創(chuàng)建為載體，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，弘揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)法制意識，不斷提高企業(yè)的文明程度；以企業(yè)文化陣地為依托，定期開展群眾性文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。溫州市非公有制企業(yè)黨組織把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

圍繞“職工利益維護(hù)好”開展活動。廣大職工是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的主力軍。溫州市非公有制企業(yè)黨組織充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，大力倡導(dǎo)“關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，積極實(shí)施“關(guān)愛職工行動”，著力從生產(chǎn)生活等方面關(guān)心職工。通過開展“談心接待日”活動和設(shè)立意見箱等，及時了解職工的呼聲和愿望，暢通職工意見反饋渠道，隨時掌握職工的思想動態(tài)；建立“黨員調(diào)解小分隊(duì)”和“黨員責(zé)任區(qū)”，組織黨員定期走訪職工，了解掌握職工內(nèi)部的分歧和矛盾，并做好思想政治工作；建立企業(yè)職工互助基金，采取“企業(yè)出、職工捐”的途徑籌措資金，定期組織開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動，解決職工的實(shí)際困難。

圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。溫州市提出，作為“活力和諧企業(yè)”，必須增強(qiáng)社會責(zé)任意識，在追求經(jīng)濟(jì)效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這樣才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。他們大力實(shí)施“反哺社會工程”，積極動員企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。組織開展“千企千村結(jié)對共建”活動，發(fā)動非公有制企業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長效機(jī)制；動員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。

溫州市非公有制企業(yè)黨組織通過開展一系列行之有效的活動和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，贏得了企業(yè)主和職工的擁護(hù)與支持。許多企業(yè)主親身感受、親眼目睹了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的積極作用后，對黨組織的態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，由疑慮到逐漸理解和積極支持配合。目前，大多數(shù)非公有制企業(yè)的黨建工作得到了企業(yè)主的大力支持，有的企業(yè)主還積極幫助企業(yè)黨組織解決缺少活動經(jīng)費(fèi)、活動場地等困難。廣大企業(yè)主紛紛表示：黨建工作成了非公有制企業(yè)發(fā)展的“助推器”。實(shí)踐證明，非公有制企業(yè)黨組織“無用論”、“負(fù)擔(dān)論”是站不住的。

三、溫州市非公有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐的啟示

溫州市圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的目標(biāo)開展非公有制企業(yè)黨建工作只有兩年多時間，但取得的成效比較明顯。他們的創(chuàng)新實(shí)踐，給我們做好非公有制企業(yè)的黨建工作提供了一些啟示。

一是必須從企業(yè)自身運(yùn)作規(guī)律出發(fā)來思考企業(yè)黨的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展有自己的規(guī)律，企業(yè)中黨的工作不能脫離企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行。黨組織按照企業(yè)發(fā)展的要求確定自己的位置，進(jìn)而開展工作，才能為企業(yè)所需要、所歡迎。溫州市非公有制企業(yè)黨的建設(shè)之所以能夠取得明顯成效，就是因?yàn)樗麄儾皇恰熬忘h建抓黨建”，而是從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來思考企業(yè)黨的建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨組織的活動既應(yīng)當(dāng)符合黨的要求，又要符合企業(yè)的實(shí)際，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著又好又快的方向發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)的整體利益和各方利益的實(shí)現(xiàn)。

二是必須把黨的工作融入企業(yè)發(fā)展之中，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架是法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中所必需的組成部分，這是擺在企業(yè)黨組織面前的重大課題。否則，企業(yè)黨組織就很難在企業(yè)真正立足，就很難切實(shí)有效地發(fā)揮作用。溫州市以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為抓手，使黨組織在非公有制企業(yè)中有了明確的定位，企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)主和職工的利益，緊緊地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”。這樣，黨組織就真正成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)黨的工作也就能理直氣壯地抓了。

三是必須將企業(yè)黨建工作落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)具體工作中去。要把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)要求落到實(shí)處，就必須把這些目標(biāo)要求變成可操作的制度、規(guī)則和措施。沒有這些制度、規(guī)則和措施，任何目標(biāo)要求都毫無意義。在這方面，溫州市各級黨組織做了大量細(xì)致的工作。他們對“活力和諧企業(yè)”的總目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，把它細(xì)化為若干子目標(biāo)，與黨組織的活動進(jìn)行對接，一一尋找結(jié)合點(diǎn)，開展了一系列有成效的活動。

非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家上午好！

xx機(jī)械制造股份有限公司運(yùn)作七年多來，一直堅(jiān)持以“誠實(shí)、合作、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過規(guī)范運(yùn)作，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，現(xiàn)已發(fā)展成為xxx集團(tuán)旗艦型企業(yè)，目前擁有員工4600多人。公司黨委下屬9個黨支部，現(xiàn)有黨員201名，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員在新經(jīng)濟(jì)體制中，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。2006年共實(shí)現(xiàn)銷售收入 15.3億元，利稅9863萬元，出口創(chuàng)匯130萬美元。今年1-3月份，上繳稅收1650萬元。06年企業(yè)榮獲全國百家明星僑資企業(yè)、省政府AAA級重合同守信用企業(yè)及全國機(jī)械行業(yè)競爭力排名10強(qiáng)等稱號。這些成績的取得，不僅僅是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和有效內(nèi)部管理，更主要的是公司黨委在縣委和組織部門領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員在各項(xiàng)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取，使企業(yè)黨建工作做得踏實(shí)有效。我們的具體做法是：“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，主要做好“六個堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持“服務(wù)、引導(dǎo)、促進(jìn)”的非公經(jīng)濟(jì)黨建理念，做好黨建工作。

依據(jù)這一理念，我們正確處理非公經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的政治保證作用與尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、營造企業(yè)健康發(fā)展的良好社會環(huán)境的關(guān)系，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，探索工作中的抓手與載體，形成黨組織發(fā)揮作用的有效機(jī)制，圍繞企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)在提供服務(wù)上下功夫。確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幾年來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在集團(tuán)前列。

二是堅(jiān)持走以人為本的工作思路，促進(jìn)黨建工作健康開展。在非公有制企業(yè)中，一方面新事物、新知識、新思想在不斷涌現(xiàn)，人們的工作及生活環(huán)境等因素不斷變化，人的價值觀也在向多元化發(fā)展。另一方面，非公有制企業(yè)黨建工作所依托的環(huán)境、條件發(fā)生了深刻的變化，在市場經(jīng)濟(jì)這種提倡自由流向、公平競爭的環(huán)境氣氛中開展(本文摘至:范文大全)黨建工作，自然不能以簡單的行政命令作為主要形式，如何使黨的組織在非公有制企業(yè)中取得主動，形成較強(qiáng)的向心力和凝聚力，關(guān)鍵在于爭取“人”。公司黨委始終堅(jiān)持以“以人為本”的理念開展黨建工作，把關(guān)心員工作為黨委工作的重要內(nèi)容，以對員工的情，換取員工對黨委的愛。因此，做好“人”的工作成為非公有制企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過關(guān)心人、幫助人去教育人、激勵人。以激發(fā)他們工作熱情。06年公司積極申請加入黨組織的就有30多人。

三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)到哪里，黨的組織就建到哪里。

非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作，應(yīng)以消除黨組織設(shè)置空白點(diǎn)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，增強(qiáng)黨建工作的有效性為主要目標(biāo)，著力于創(chuàng)新基層黨組織的組建形勢。做到成熟一個，建立一個，鞏固一個，提高一個。要因企制宜、因時制宜、因人制宜，既重視組織形式的建立，更注重組織建立后的效果。在要求、進(jìn)程和方法上不搞“一刀切”，防止急于求成、有名無實(shí)。我們對于公司派出到外公司幫助工作和執(zhí)行任務(wù)人員都及時在集團(tuán)內(nèi)部溝通，使他們都能及時得到黨組織的關(guān)心和教育，這次派往越南——工程的幾十人中就相應(yīng)選拔組織能力強(qiáng)，覺悟高的中層人員擔(dān)當(dāng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)。

四是堅(jiān)持抓黨建工作與抓經(jīng)營工作相結(jié)合。

在非公有經(jīng)濟(jì)組織中，黨組織活動的目標(biāo)首先應(yīng)定位于與企業(yè)發(fā)展的同向性上，黨組織可以通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者、企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，從而揚(yáng)黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性管理不足之短。作為黨員，首先應(yīng)掌握先進(jìn)的技術(shù)和技能，成為非公有經(jīng)濟(jì)組織中的“經(jīng)濟(jì)能人”；同時應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，模范地完成黨組織交給的任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，以自己的能力和先進(jìn)性去競爭企業(yè)的中、上層管理崗位。只有這樣，黨員和黨組織才能取得資方和職工群眾的認(rèn)可，才能廣泛地開展黨的各項(xiàng)工作和活動?，F(xiàn)在公司的中層人員中90%是黨員，同時大多數(shù)是技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)骨干的行家里手。

五、堅(jiān)持義利兼顧，回報(bào)社會是我們義不容辭的責(zé)任。

在企業(yè)一年年壯大的同時，我們沒有忘記回報(bào)社會。去年以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，以扶助教育，捐獻(xiàn)愛心為內(nèi)容，向朱集小學(xué)捐助40萬元進(jìn)行校區(qū)改造。同時，對睢中考上重點(diǎn)大學(xué)貧困生捐助獎學(xué)金。

從創(chuàng)業(yè)至今，——公司先后安排下崗工人及待業(yè)青年

多人，培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務(wù)能手，涌現(xiàn)出一個又一個新老板??。公司累計(jì)上交各種稅費(fèi)

萬元；為社會公益事業(yè)捐款捐物

萬元。新建的——紡織城二期將更是一項(xiàng)提供更多就業(yè)機(jī)會，帶動鄉(xiāng)親們脫貧致富的具有較大影響力的光彩事業(yè)?！镜陌l(fā)展實(shí)踐再一次表明：社會的安定和黨的正確的政策導(dǎo)向是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件；敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信是對企業(yè)人品德層面最基本的要求；團(tuán)結(jié)勤奮，銳意創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的強(qiáng)大動力；發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，是我們?nèi)俚闹匾▽?。義利兼顧，回報(bào)社會是我們義不容辭的責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：——公司在七年來發(fā)展過程中，取得了一些成績，但我們也清醒地看到，我們的理念還需要進(jìn)一步更新，我們的發(fā)展速度還有待進(jìn)一步提高，前面的路還很長。我們有決心在縣委及組織部門領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)和完善黨在企業(yè)中的有效作用，更好為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。今后，——公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠實(shí)、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，乘睢寧跨越發(fā)展的東風(fēng)，以辦好公司，做強(qiáng)做大做優(yōu)和共同促進(jìn)社會和諧發(fā)展為已任，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康！萬事如意！

非公有制企業(yè)黨建工作的做法

江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團(tuán)整體收購，通過返聘原國有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產(chǎn)1500萬元，主導(dǎo)產(chǎn)品為無水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎(chǔ)上于2004年4月成立了公司黨支部，總經(jīng)理、原德安縣螢石公司黨委書記張主保擔(dān)任支部書記。黨支部成立以來，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，推行雙向進(jìn)入，實(shí)行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產(chǎn)活動和黨建活動相融合，生產(chǎn)目標(biāo)和黨建目標(biāo)相統(tǒng)一，生產(chǎn)效果和黨建成果相一致，黨建活動生機(jī)勃勃，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，引起國內(nèi)外同行側(cè)目，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動。

一、交叉任職，把支部堡壘建起來。

黨支部建立之前，浙江的中螢集團(tuán)公司總部有所顧慮，有的董事認(rèn)為在企業(yè)開展黨建活動會“多個婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；有的管理人員認(rèn)為開展黨建活動會牽扯人力財(cái)力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關(guān)鍵時刻，黨員自發(fā)組織起來，帶領(lǐng)員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動來到公司看管大門，黨員的帶頭和組織，使火險(xiǎn)及時排除，公司氨槽化險(xiǎn)為夷，公司總部被黨員無私無畏的行為所感動。經(jīng)過一段時間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險(xiǎn)重時總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門黨組織主動與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關(guān)于鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識到在非公有制企業(yè)開展黨建活動的重要性和積極作用，認(rèn)識到在公司建立黨組織只會幫忙，不會添亂，只會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不會影響生產(chǎn)活動。思想工作到位了，一切問題都迎刃而解。govyi.com集團(tuán)公司總部同意在江西嘉華公司建立黨支部，并表示要積極支持開展各種黨建活動，投入1萬多元裝修黨員活動室、購置活動設(shè)備、營造黨建氛圍。

按照民營企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經(jīng)理張主保年富力強(qiáng)、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任支部書記以后，他主動深入黨員隊(duì)伍之中，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，教育黨員無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只要能為社會創(chuàng)造財(cái)富、為國家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營企業(yè)推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進(jìn)入支部班子，安排支部成員進(jìn)入企業(yè)管理層。如今，公司副總經(jīng)理擔(dān)任黨支部副書記，辦公室主任擔(dān)任組織委員，車間主任擔(dān)任宣傳委員，通過黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實(shí)現(xiàn)了雙向進(jìn)入，大大地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

二、務(wù)求實(shí)效，讓黨建工作活起來。

黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，按照“多樣、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的原則，改進(jìn)活動內(nèi)容和工作方式，做到集中和分散相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動相結(jié)合，教育黨員與教育員工相結(jié)合，積極開展黨建活動。

一是開展“三培兩帶”活動。著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質(zhì)、帶頭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務(wù)骨干，推薦3名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請書。

二是開展“三有三無”活動。充分利用黨員優(yōu)勢，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部門樹立黨員旗幟，真正做到了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費(fèi)”。

三是設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，做好員工思想工作，黨建活動取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)際效果，出現(xiàn)了關(guān)鍵時期黨員吃住在廠加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，女員工主動為一線人員洗衣做飯的感人場面。在安裝萬噸氫氟酸生產(chǎn)線的過程中，黨員冒著生命危險(xiǎn)排查故障，由于黨員帶頭爭分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個多月時間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對化工企業(yè)實(shí)際，建議公司為了長遠(yuǎn)利益，進(jìn)行了大成本投入，完善治污設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚兒結(jié)隊(duì)成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關(guān)系更加和諧了。

三、攻堅(jiān)克難，把黨員形象樹起來。

企業(yè)改制了，黨員身份沒有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性沒有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個領(lǐng)域，都要做到平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來。嘉華公司黨支部以扎實(shí)的工作，細(xì)致的服務(wù)，充分調(diào)動了全體黨員的積極性，通過在急難險(xiǎn)重時刻的黨員行動，樹立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產(chǎn)旺季，周轉(zhuǎn)資金需求量大，同時萬噸氫氟酸生產(chǎn)線安裝正處在關(guān)鍵時刻，就在緊要關(guān)頭，黨支部積極建言獻(xiàn)策，動員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過難關(guān)進(jìn)行集資，短短半個月，全體員工集資250萬元，黨員李運(yùn)山一個人集資14萬元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過了難關(guān)，業(yè)主喜出望外。還有一次，車間硫酸管發(fā)生堵塞，進(jìn)行排查和疏導(dǎo)是最苦最累的活，一般員工都會能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時，青年黨員徐尚敢站了出來，“我是黨員，讓我來”，說著他就穿好了防腐服鉆進(jìn)了管道。在生產(chǎn)設(shè)備的維修期間，共產(chǎn)黨員王家銀攻克技術(shù)難關(guān)，對氫氟酸爐尾進(jìn)行技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。

四、雙向互動，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來。

在非公有制企業(yè)開展黨建活動，就是要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，密切黨建工作和生產(chǎn)活動的聯(lián)系。嘉華公司堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動、采取靈活多樣的方式來展開，避免了邊緣化和單一化，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)活動雙向融合。黨支部有針對性地開展了“黨員聯(lián)系員工”活動，要求每位支部委員聯(lián)系一個車間黨小組，每名車間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽員工心聲，摸清員工思想動態(tài)，幫助員工提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使黨員充分發(fā)揮帶動作用，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領(lǐng)下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2004年，這個77名員工的企業(yè)，銷售收入達(dá)到了3000萬元。公司成立3年來，投資規(guī)模由當(dāng)初的350萬元擴(kuò)大到了現(xiàn)在的2000多萬元，年上繳稅金由當(dāng)年的60萬元增長到現(xiàn)在的360萬元，平均每人每年為國家創(chuàng)造稅收4萬多元。企業(yè)發(fā)展了，對黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專項(xiàng)獎勵資金，由黨支部給每個車間主任獎勵一輛摩托車，給每一名員工獎勵一輛自行車。經(jīng)過黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷事故保險(xiǎn)；年底，又安排有突出貢獻(xiàn)的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門學(xué)習(xí)考察。

第五篇：淺談非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

淺談非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

深入分析非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，探討發(fā)揮作用的有效途徑和方式方法，推動企業(yè)黨組織作用的最佳發(fā)揮，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對于鞏固黨在“非公”領(lǐng)域的執(zhí)政根基十分重要。

一、目前“非公”企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的主要途徑和方式

（一）建立參與企業(yè)決策的工作機(jī)制。首先是建立“兼職型”為主體的直接參與機(jī)制。企業(yè)黨組織書記原則上由企業(yè)行政副總經(jīng)理兼任，參加或列席廠長（經(jīng)理）辦公會和董事會。其次是建立多渠道的間接參與機(jī)制。推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任企業(yè)骨干，提高黨員在企業(yè)決策層和管理層的比重，間接參與企業(yè)決策。三是建立和諧的企業(yè)黨政溝通機(jī)制。定期向企業(yè)行政通報(bào)黨建動態(tài)和員工思想狀況并及時反饋。

（二）在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中參與企業(yè)管理。一是開展“建言獻(xiàn)策”活動；二是協(xié)助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；三是發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

（三）在維護(hù)各方權(quán)益中確立政治核心地位。一是合理調(diào)處企業(yè)矛盾。通過“勞資對話會”的形式，及時了解掌握員工迫切需要解決的問題，將影響生產(chǎn)經(jīng)營的思想因素消除于萌芽之中。二是扎實(shí)推進(jìn)談心談話活動。充分發(fā)揮業(yè)主與職工之間的溝通主渠道作用，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)勤”，設(shè)立意見箱，幫助解決實(shí)際困難和問題。三是積極開展扶貧幫困活動。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積極倡導(dǎo)社會新風(fēng)正氣。

二、存在的主要問題及原因分析

相對于非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)黨組織在發(fā)揮作用的途徑方式上仍然存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。首先是缺乏實(shí)效性。一些企業(yè)仍然沿用國有、集體企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式，方式方法相對于非公有制企業(yè)主和職工缺乏針對性。其次是缺乏規(guī)范性。一些企業(yè)黨組織工作中缺乏應(yīng)有的規(guī)范，忽視了諸如發(fā)展黨員缺少培養(yǎng)考察、召開民主生活會、缺乏會前溝通等一些原則性要求。三是缺乏多樣性。

一些企業(yè)黨組織混淆了“建黨”和“黨建”的概念，難以創(chuàng)新途徑方式，并在生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

其主要原因有以下四個方面：一是上級黨委在適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還存在差距；二是非公有制企業(yè)主在認(rèn)識黨組織作用發(fā)揮上還不夠到位；三是企業(yè)黨務(wù)工作者在推進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還缺乏動力；四是企業(yè)黨員在促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還相對滯后。

三、創(chuàng)新企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑方式的對策

（一）努力營造黨組織發(fā)揮作用的良好環(huán)境。首先是堅(jiān)持放開搞活、放手實(shí)踐。支持鼓勵企業(yè)黨組織在企業(yè)改革發(fā)展、技術(shù)改造、管理監(jiān)督、文化建設(shè)以及自身建設(shè)等領(lǐng)域，大膽實(shí)踐和嘗試發(fā)揮作用的有效途徑。其次是堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格指導(dǎo)。切實(shí)把黨建工作納入全局中去考慮、謀劃，確保企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃、同步推進(jìn)。要正確界定黨組織地位作用，切實(shí)提高黨務(wù)工作者待遇，確保工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)。三是要堅(jiān)持宣傳開道、典型引路。大力宣傳典型事例，幫助業(yè)主消除防范抵制心理，善于挖掘多途徑、多形式發(fā)揮作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，不斷激發(fā)企業(yè)黨組織的競爭意識。

（二）積極創(chuàng)新因企制宜的工作載體。首先是培育黨建工作示范點(diǎn)；其次是堅(jiān)持以作為求地位；三是循序漸進(jìn)，減少薄弱企業(yè)。

（三）積極拓展黨組織發(fā)揮作用的滲透領(lǐng)域。首先是延伸工作領(lǐng)域，參與重大問題決策；其次是把握正確方向，確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)；三是參與管理，發(fā)揮保障作用；四是以人為本，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。