第一篇：以企業(yè)使命、倫理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)的研究

以企業(yè)使命、倫理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)的研究 摘要：企業(yè)文化與管理工作“兩張皮”現(xiàn)象在很多企業(yè)里存在，淪為企業(yè)對(duì)外宣傳的工具和漂亮的外衣，企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的附屬品。企業(yè)成長(zhǎng)不僅僅只是“量”的成長(zhǎng)，更關(guān)鍵的是“質(zhì)”的提升，很多企業(yè)倡導(dǎo)道德理念和使命的同時(shí)，見到利益時(shí)就毫無(wú)底線唯利是圖，遇到風(fēng)吹草動(dòng)就丟掉使命淪為空談，坐而論道者多，付諸實(shí)踐者少，提出的企業(yè)使命僅是企業(yè)向社會(huì)標(biāo)榜的幌子。這樣的企業(yè)即使能取得暫時(shí)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其發(fā)展也是不健康的,更不會(huì)持續(xù)，因?yàn)槠渌⒌钠髽I(yè)文化沒有了企業(yè)倫理的根基，失去了企業(yè)使命對(duì)人心的凝聚。本文從企業(yè)倫理和企業(yè)使命兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了研究，是基于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的種種新問題和當(dāng)前人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的尖銳詬病的深入思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)倫理

一、企業(yè)文化、企業(yè)倫理與企業(yè)使命的相關(guān)概念

企業(yè)文化由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗和儀式以及和文化網(wǎng)絡(luò)五項(xiàng)要素組成，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心要素。研究發(fā)現(xiàn)，成功的公司都有一個(gè)清晰、明確的哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為，重視價(jià)值觀的形成、調(diào)整和傳播，價(jià)值觀得以被全部熟知和共享[1]。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象，在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐，是指在一定的社會(huì)和民族文化背景下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員廣泛信仰和遵循的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)倫理、企業(yè)使命和思維模式的總和。

企業(yè)倫理是企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)應(yīng)遵從的道德實(shí)踐，以及對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和國(guó)家法律時(shí)應(yīng)該遵守的行為規(guī)范的總和，涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部倫理主要是涉及企業(yè)的所有者、管理者和員工之間應(yīng)該共同遵守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范；企業(yè)外部倫理主要是企業(yè)在處理與外部社會(huì)環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范[2]。

企業(yè)使命就是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中對(duì)應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的追求和信仰。企業(yè)使命不僅是企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)而存在目的和理由,更是企業(yè)全體員工的理想和抱負(fù)。有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。既要給大家一個(gè)清晰的方向,以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向,又要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)的一部分。

（一）企業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化理論形成之初,企業(yè)倫理思想就蘊(yùn)含在企業(yè)文化研究之中。企業(yè)宗旨的制定必須依賴于一套基本的價(jià)值觀和信念，使它們?cè)趦?nèi)部互相一致,在外部同經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相一致[3]。

企業(yè)倫理是使企業(yè)文化這一經(jīng)營(yíng)管理模式具有活力和效能的靈魂所在。有健康的企業(yè)倫理，企業(yè)文化的其它要素——企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)禮儀和企業(yè)形象就都會(huì)發(fā)生正向積極的變化，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。企業(yè)倫理決定著企業(yè)文化的價(jià)值取向，決定著企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。企業(yè)倫理甚至決定著企業(yè)生存。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有必要的倫理觀指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)

本身也就不能成功，商業(yè)倫理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的約束作用，能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合社會(huì)道德價(jià)值觀念的要求，從而避免或減少威脅企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存的危機(jī)。企業(yè)不僅要生存，還要不斷發(fā)展壯大，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化還需要更加深入的研究和探索[4]。

（二）企業(yè)使命與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)使命是企業(yè)價(jià)值觀之間有著重要的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種載體與反映，更是企業(yè)一種根本的最有價(jià)值的崇高的責(zé)任和任務(wù)。缺乏使命理念的企業(yè)，如同缺乏生存的根本信仰和精神支柱，企業(yè)要構(gòu)建本企業(yè)特色的企業(yè)文化,要增強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的使命有清晰的認(rèn)識(shí),形成符合自身實(shí)際的核心價(jià)值觀和管理理念。

企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)文化理念體系的根本出發(fā)點(diǎn)，是整個(gè)理念體系的根和魂，在企業(yè)文化建設(shè)過程中的起著舉足輕重的作用，要用企業(yè)使命統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)公司以什么為使命，決定著公司的價(jià)值觀念，指導(dǎo)著公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，也孕育著公司的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)使命承載了企業(yè)全體員工的理想和抱負(fù)，具有凝聚人心的作用，企業(yè)使命不僅僅只是企業(yè)文化的簡(jiǎn)卑反映，而是貫穿于企業(yè)文化形成與建設(shè)的整個(gè)過程[5]。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)文化再造都是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源之一。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要的推動(dòng)力量，這已經(jīng)成為眾多研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)關(guān)鍵在于提煉核心價(jià)值觀，并設(shè)計(jì)制度體系將核心文化內(nèi)化為企業(yè)文化，企業(yè)家個(gè)人的人格魅力示范作用和對(duì)企業(yè)制度化的推動(dòng)[6]，塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、發(fā)展,必須提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)，將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

新的管理制度和工具層出不窮，無(wú)可否認(rèn)這些管理之“術(shù)”在企業(yè)發(fā)展中還會(huì)一直發(fā)揮其作用。但與此同時(shí)，無(wú)論多么現(xiàn)代化的管理之”術(shù)”都有其局限性和不足。影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素是非常多的，系統(tǒng)和辯證的看待每一個(gè)“硬件”作用和不足，并深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)中的核心作用。

二、案例分析與命題提煉

任正非也強(qiáng)調(diào)，華為的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是文化建設(shè)。玫德鑄造公司和華為公司的企業(yè)文化為何能夠成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心力量，要解開這個(gè)秘密，就要研究?jī)杉夜驹谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中的獨(dú)特做法。

華為公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中對(duì)道德底線和企業(yè)倫理的重視是從最高領(lǐng)導(dǎo)層的自我批判、自我反省和身體力行中幵始的，并己經(jīng)將其制度化。任正非講到，華為是否跨掉完全取決于核心價(jià)值觀能否讓我們的干部接受和能否自我批判。華為成立了自我批判指導(dǎo)委員會(huì)。公司內(nèi)部從上到下每月一次的民主生活會(huì)讓每個(gè)成員緊緊圍繞核心價(jià)值觀講出自己的確定和問題，并從思想根源上找出原因。民主生活會(huì)是山領(lǐng)導(dǎo)層帶頭執(zhí)行的，他們深知“已所不欲勿施于人”的道理，認(rèn)識(shí)到“修己”才能“安人”，2005年12月，華為通過了《EMT自律宣言》，自2007年9月29 F1公司舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會(huì)后，這項(xiàng)活動(dòng)制度化開展至今，每次集體宣誓后,各位董事會(huì)成員依次進(jìn)行個(gè)人宣誓，接受公司監(jiān) 事會(huì)和全體員工的監(jiān)督[7]。

華為公司的文化中充滿著“公平經(jīng)營(yíng)的”原則，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，公司確保遵

守公平與道德方面的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。華為專門設(shè)立了道德遵從組織,并將防反賄賂與反腐敗機(jī)制引入經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的法律、誠(chéng)信和道德教育，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，讓員工在思想上自覺遵守法律法規(guī)和公司的道德遵從要求，建立了 “點(diǎn)、線、場(chǎng)”的監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中公平與道德行為的實(shí)施。企業(yè)社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，華為將企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)融入到公司戰(zhàn)略中。公司董事長(zhǎng)孫亞芳說(shuō):“堅(jiān)定不移的把對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為融合到公司經(jīng)營(yíng)中。”華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會(huì)，積極履行企業(yè)公民職責(zé)，長(zhǎng)期致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)需要而且應(yīng)該在對(duì)企業(yè)倫理的堅(jiān)守和企業(yè)使命的艱持中進(jìn)行，企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設(shè)的根基，企業(yè)使命是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。雖然這看似是淺顯的道理，但從目前企業(yè)文化建設(shè)的簡(jiǎn)單化、表面化和企業(yè)文化被廣為詭病的淪為企業(yè)向外標(biāo)榜的幌子的種種現(xiàn)實(shí)問題來(lái)看，眾多企業(yè)并沒有真正理解企業(yè)倫理和企業(yè)使命在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和價(jià)值。見到利益時(shí)就毫無(wú)底線唯利是圖，沒有道德底線，不楚守企業(yè)倫理的企業(yè)，其所建設(shè)的企業(yè)文化只能是高談闊論，空中樓閣，不會(huì)被員工所信任，企業(yè)文化建設(shè)也就是無(wú)本之木，無(wú)源之水，是沒有根基的，不可能落地；缺乏企業(yè)使命或者僅僅將企業(yè)使命寫在紙上掛在墻上的企業(yè)，員工看不到企業(yè)的前途，員工的理想和抱負(fù)在企業(yè)里看不到希望，企業(yè)對(duì)員工也就失去了凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了動(dòng)力源泉。所以，命題所揭示的道理雖看似淺顯，卻恰恰點(diǎn)中了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)不能有效落地而又飽受詭病的要害。

三、理論模型的構(gòu)建

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)和民族文化背景下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員廣泛信仰和遵循的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)倫理、企業(yè)使命和思維模式的總和。

企業(yè)倫理是企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)應(yīng)遵從的道德實(shí)踐，以及對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和國(guó)家法律時(shí)應(yīng)該遵守的行為規(guī)范[8]。

企業(yè)使命就是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中對(duì)應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的追求和信仰。企業(yè)使命不僅是企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)而存在目的和理由，更是企業(yè)全體員工的理想和抱負(fù)。

企業(yè)成長(zhǎng)是“量”的成長(zhǎng)和“質(zhì)”的提升過程。“量”的成長(zhǎng)主要表現(xiàn)為規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)、行業(yè)地位等財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效方面的增長(zhǎng)和提高；“質(zhì)”的提升主要表現(xiàn)為企業(yè)人格、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)以及企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力等方面的提升，“質(zhì)”的成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在第一部分中，本研究還對(duì)研究業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系、企業(yè)使命與企業(yè)文化關(guān)系以及企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的經(jīng)典文獻(xiàn)成果進(jìn)行了評(píng)述。在這些理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本研究所提出的四個(gè)命題再次進(jìn)行深入思考后發(fā)現(xiàn),這四個(gè)理論命題具有深層次的邏輯關(guān)系。基于其邏輯關(guān)系和理論構(gòu)思，本研究構(gòu)造出了基于企業(yè)倫理與企業(yè)使命兩維度的企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)理論模型，如圖所示

圖基于企業(yè)倫理與企業(yè)使命兩維度的企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)理論模型

四、模型的解釋

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè) 行為和實(shí)踐長(zhǎng)期積淀的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)創(chuàng)造者和企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，形成企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有遠(yuǎn)大的眼光和崇高的精神境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)價(jià)值觀形成和塑造的中心主體，他們不同凡響的價(jià)值追求逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成共同的價(jià)值觀。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)甚至決定了企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)成果。

如果說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)價(jià)值觀為核心，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀就是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人罵定的信念與高遠(yuǎn)的價(jià)值追求不僅為企業(yè)價(jià)值觀植入了價(jià)值基因，塑造著企業(yè)價(jià)值觀,形成企業(yè)文化；更是撬動(dòng)員工心靈的杠桿支點(diǎn)，感動(dòng)了員工，調(diào)動(dòng)了員工的心力，成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，人們反而越來(lái)越開始擔(dān)心生存問題，擔(dān)憂每天吃的食品是否含有激素、呼吸的空氣、喝的水是否含有致癌物質(zhì)等問題,這是極其矛盾的，這些問題一方面反映了過度追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)問題，同時(shí)也反映了社會(huì)對(duì)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守倫理道德的期待和要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀取利潤(rùn)是無(wú)可厚非的，也是企業(yè)存在的最基本的條件，但是、企業(yè)在追求的利潤(rùn)的過程中，不得不去關(guān)心社會(huì)的訴求和各相關(guān)方的利益。稻盛和夫說(shuō)，追求利潤(rùn)既不是什么可恥的事，也不會(huì)違背做人的基本道理,要光明正大地追求利潤(rùn)，“自利則生,利他則久”是成功企業(yè)必須要掌握的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。近幾年，出現(xiàn)的引起全國(guó)關(guān)注的各種食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題如三聚氰胺、雙匯痩肉精、錦湖輪

胎、塑化劑等事件,更加喚醒了對(duì)企業(yè)倫理問題的重視和反思。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)在一系列道德和倫理事件中倒下，令人惋惜同時(shí)也讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們開始覺醒，企業(yè)倫理問題已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

五、研究結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)需要而且應(yīng)該在對(duì)企業(yè)倫理的堅(jiān)守和企業(yè)使命的堅(jiān)持中進(jìn)行，企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設(shè)的根基，企業(yè)使命是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀是形成企業(yè)價(jià)值觀的重要影響因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)倫理道德的堅(jiān)守、對(duì)經(jīng)營(yíng)使命的堅(jiān)持是成功塑造企業(yè)價(jià)值觀的保證；企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，企業(yè)文化是影響企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量；企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)是企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)，應(yīng)以企業(yè)文化作為制度優(yōu)化和組織優(yōu)化的依據(jù)，企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)組織三者協(xié)同促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

在企業(yè)文化建設(shè)中,必須堅(jiān)持以企業(yè)倫理為根基、以企業(yè)使命為指導(dǎo)這兩個(gè)約束條件，這是企業(yè)文化能夠成為推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)的核心力量的必要條件。價(jià)值觀的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高遠(yuǎn)的價(jià)值追求，要有敬畏之心和使命感，他們?cè)诠芾韺?shí)踐中一以貫之的堅(jiān)守倫理道德底線、堅(jiān)持企業(yè)使命才能感動(dòng)員工，撬動(dòng)人心。

六、參考文獻(xiàn)

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第二篇：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲。現(xiàn)將評(píng)選工作的相關(guān)事宜通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)類別 ：

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動(dòng)合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個(gè)月。

2、愛崗敬業(yè)、對(duì)本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出。

3、具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，不計(jì)較個(gè)人得失，具有奉獻(xiàn)精神。

4、無(wú)遲到、早退、無(wú)重大違紀(jì)事件。

5、在工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無(wú)客人（一線）的重大投訴，未出現(xiàn)上級(jí)交辦的任務(wù)不按時(shí)完成的現(xiàn)象，無(wú)全店通報(bào)批評(píng)，在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個(gè)人無(wú)重大事故發(fā)生。

三、評(píng)選要求：

1、以各店為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

四、評(píng)選方法：

1、部門員工進(jìn)行無(wú)記名投票，按投票實(shí)況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、員工出勤率占50%評(píng)選比例。

3、店經(jīng)理以及主管著重對(duì)中選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評(píng)選出優(yōu)秀員工。——————————

各公司、各部門：

在即將過去的2010里，公司各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為樹立典型、表彰在2010中為公司做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)公司全體員工在明年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團(tuán)公司決定開展2010優(yōu)秀員工評(píng)選工作。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選活動(dòng)目的：

充分肯定員工的成績(jī)，樹立典型、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣。

二、評(píng)選時(shí)間: 2010年12月1日—2010年12月15日

三、評(píng)選原則及范圍: 在2010內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定：

1、進(jìn)入本公司工作未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上的員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務(wù);

4、在公司經(jīng)營(yíng)管理、安全、節(jié)能等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

五、評(píng)選名額：

電視廣告公司：業(yè)務(wù)部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和電廣公司：2人;網(wǎng)絡(luò)科技公司：2人;餐飲管理公司：2人、集團(tuán)公司行政中心1人、財(cái)務(wù)部1人。

六、評(píng)選程序:

1、評(píng)選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門為單位對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦。

2、各公司、各部門負(fù)責(zé)人組織員工采取民主、公開的方式，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門候選人。

3、各公司、各部門于12月15日下班前將推薦名單和書面材料上交公司黨政辦公室。

4、候選人名單經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后公示三天。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

1、所有評(píng)為優(yōu)秀員工在今年年會(huì)上將會(huì)獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。

2、所有優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡將會(huì)在公司內(nèi)刊上面進(jìn)行刊登。

3、推選一名優(yōu)秀員工代表在年會(huì)上發(fā)言。

第三篇：以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和。職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，它不僅對(duì)個(gè)人的生存和發(fā)展起重要作用，而且與企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，甚至生死存亡也密切相關(guān)。關(guān)注職業(yè)道德問題，將有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。也只有培育良好的職業(yè)道德，才能營(yíng)造良好的企業(yè)文化。那么，如何才能做到以職業(yè)道德為依托，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、職業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重要組成部分

職業(yè)道德在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位。職業(yè)道德是企業(yè)理念價(jià)值的重要體現(xiàn)，是企業(yè)行為文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)氛圍的組成要素。作為一種特殊的文化現(xiàn)象，職業(yè)道德在企業(yè)文化中具有十分重要的地位。第一，企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境需要員工來(lái)維護(hù)和愛護(hù)；第二，企業(yè)的規(guī)章制度需要員工自覺遵守；第三，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠的主體是員工；第四，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)禮儀本來(lái)就是員工職業(yè)道德的表現(xiàn)；第五，職業(yè)道德對(duì)員工提高科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能有推動(dòng)作用；第六，企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，員工若沒有較高的職業(yè)道德水平，不能保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就會(huì)直接破壞企業(yè)形象。

職業(yè)道德在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。職業(yè)道德不僅是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且是本行業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)，它可以調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象間的關(guān)系，維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，提高全社會(huì)的道德水平。在企業(yè)文化建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在：第一,提升員工工作熱情和主動(dòng)性。良好的職業(yè)道德使員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，不會(huì)因困難而不履行自己的職業(yè)義務(wù),而是熱情飽滿地面對(duì)新的工作節(jié)奏,兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。第二,凝聚了隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)了同事。大家在一種寬容和諧的氣氛中工作,每個(gè)人都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、理解別人，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)的力量使工作效率大大提高。第三，向員工傳達(dá)了誠(chéng)信意識(shí)，激發(fā)了主人翁責(zé)任感。作為一個(gè)道德素養(yǎng)較高的隊(duì)伍，必須應(yīng)該具有主人翁意識(shí)。我們通過職業(yè)道德教育和宣傳，讓員工意識(shí)到自己作為集團(tuán)的一員，應(yīng)該站在企業(yè)的角度思考問題，并以主人翁的姿態(tài)來(lái)對(duì)待自己的工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

二、借助集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工職業(yè)道德培育

一個(gè)職業(yè)道德低下的企業(yè)，其企業(yè)文化肯定是失敗的或畸形的，一個(gè)企業(yè)文化偏激的企業(yè)，其職業(yè)道德肯定是粗俗的或偏頗的。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能忽視職業(yè)道德的培育，而職業(yè)道德的培育工作又勢(shì)必依賴于企業(yè)文化的輻射功能。

（一）職業(yè)道德的培育需要強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究尊重人、理解人、關(guān)心人。職業(yè)道德培育必須克服短期行為，必須創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)平等、待遇公正、暢所欲言、身心愉快的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)烈的企業(yè)凝聚力。要大力開展教育培訓(xùn)及文化娛樂活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，陶冶員工的思想情操，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀。必須引導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助，不斷增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，維護(hù)與鞏固職業(yè)道德這種自覺的精神力量。

（二）職業(yè)道德的培育需要提升員工認(rèn)識(shí)。職業(yè)道德的培育具有重大意義：對(duì)內(nèi)，可以影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)外，可以影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益。在培育職業(yè)道德時(shí)，必須將企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)提到這一高度。要始終具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。只有具備這種高度的群體意識(shí)，才能形成良好的職業(yè)道德。

（三）職業(yè)道德的培育需要調(diào)整員工心理。培育職業(yè)道德必須圍繞具體的人來(lái)開展。各種各樣的人具有不同的性格特征、處于不同的社會(huì)地位、獲得不同的勞動(dòng)報(bào)酬，難免出現(xiàn)各種各樣的不良心理。如果不對(duì)這些不良心理進(jìn)行主動(dòng)疏導(dǎo)，便會(huì)直接導(dǎo)致不良的道德行為。在培育職業(yè)道德時(shí)，要客觀分析企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，把員工的道德心理逐步引導(dǎo)到良性循環(huán)上來(lái)。

三、加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是通過人的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高，間接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)今后五年的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)文化落地,把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)軟文化力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。我們要切實(shí)通過對(duì)員工職業(yè)道德教育的提高，以提升企業(yè)美譽(yù)度，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是全面理解它的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)其作用、深遠(yuǎn)意義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必要性，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力支持，分工明確，職能部門具體組織落實(shí)，真正把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)大事。

（二）積極做好輿論宣傳。要通過集團(tuán)局域網(wǎng)、《隧道工人》報(bào)、視頻會(huì)議、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、巡回演講等載體，大力宣傳職業(yè)道德教育的重要性，造成一種良好的企業(yè)文化氛圍和聲勢(shì)，特別要加強(qiáng)對(duì)好人好事的宣傳，用員工身邊事教育員工，推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展。這種氛圍和聲勢(shì)可能比制度的限制更有效。

（三）大力開展教育培訓(xùn)。職業(yè)道德教育是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)踐性強(qiáng)的工作，必須精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，有步驟、分層次、分階段地開展。要采取靈活多樣的方式：一是舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行教育；二是通過參觀走訪先進(jìn)單位的方式進(jìn)行實(shí)例教育。如在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的“紅色之旅”活動(dòng)；三是通過電視錄像或文化娛樂活動(dòng)的方式，寓教于樂；四是根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用工程間歇和業(yè)余時(shí)間開展教育。總之，要不拘一格，把這項(xiàng)工作開展得生動(dòng)活潑，抓出實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。在開展職業(yè)道德教育的過程中，要注意積累經(jīng)驗(yàn)抓好典型樹立榜樣，以點(diǎn)帶面。我們集團(tuán)內(nèi)部也有不少典型的事例，如：在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中舉行的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)勞模事跡報(bào)告會(huì)，吳宗學(xué)、史秋功、王正林以個(gè)人先進(jìn)實(shí)例，弘揚(yáng)了“中隧人”敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德，在全集團(tuán)引起了強(qiáng)烈的反響，這就是我們要大力提倡的企業(yè)文化，是我們開展職業(yè)道德教育的活教材。員工的職業(yè)道德保證了企業(yè)文化的生存和延續(xù)，一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，可以驅(qū)動(dòng)員工的職業(yè)道德教育。也只有這樣的企業(yè)文化才能被員工所接受和執(zhí)行，從而在員工個(gè)人的內(nèi)心產(chǎn)生一種文化驅(qū)動(dòng)力，培植員工個(gè)人良好的職業(yè)道德。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)研究

企業(yè)文化建設(shè)研究

內(nèi)容摘要: 企業(yè)文化,就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文將通過對(duì)企業(yè)文化各個(gè)方面的詳盡闡述，對(duì)比國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化現(xiàn)狀，分析企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系，及全球化進(jìn)程中的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在文化建設(shè)中的 不足之處，并有針對(duì)性的對(duì)這些進(jìn)行分析與解決，在文章最后具體分析研究應(yīng)該如何進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化的建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)研究概述

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范總和。教科書上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織者認(rèn)為有效而共享，并共同遵守的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一個(gè)員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，一、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效

在全球一體化的時(shí)代背景下，隨著企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)文化被視為是企業(yè)成功進(jìn)行變革以及使人力資本價(jià)值最大化的關(guān)鍵要素。如何來(lái)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并使之為企業(yè)績(jī)效的提高服務(wù)，將是擺在企業(yè)家面前的共同難題。

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想保障，縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。卓越的企業(yè)都有著自身特有的企業(yè)文化，如愛立信的“以人為本”文化、聯(lián)想的“親情文化”，IBM的卓越的“企業(yè)倫理”等等，這些恰當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化是如何對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了巨大的影響是企業(yè)在古代有創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，企業(yè)文化更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

(二)企業(yè)文化在企業(yè)高績(jī)效中的體現(xiàn)

企業(yè)文化作為一種“無(wú)形制度”存在于員工的意識(shí)中，它引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行 1

為朝同一方向努力。

員工對(duì)企業(yè)文化的接受理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)處理。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，要體現(xiàn)員工的意識(shí)，員工的自學(xué)行動(dòng)時(shí)企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。要通過多種凡是加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心來(lái)實(shí)施企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

要塑造一種上下級(jí)之間的無(wú)縫溝通的文化氛圍，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動(dòng)與與昂共溝通的好習(xí)慣。由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的就是員工績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整。這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)同時(shí)，無(wú)時(shí)無(wú)刻的溝通又使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地了解員工工作的狀態(tài)以及更多地了解基層的真實(shí)工作情況，及時(shí)作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。韋爾奇有一句名言就是：溝通、溝通、再溝通。經(jīng)常找一些中層基層的員工進(jìn)行溝通，依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以保證企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化就是滿足人的合理需求體現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)文化中，就是努力營(yíng)造一種令人心情愉悅的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，中有人人心情舒暢了，才能產(chǎn)生較高的企業(yè)績(jī)效。因此企業(yè)應(yīng)該盡可能為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，要把員工當(dāng)人看待，而不是僅僅把員工當(dāng)成工作的工具或者是機(jī)器的附庸。滿足不同員工不同層次的需求，建立無(wú)障礙的溝通機(jī)制，及時(shí)化解沖突，用仁慈的愛心去關(guān)心員工的發(fā)展，盡可能為員工排解后顧之憂，使員工的工作熱情得到激勵(lì)，企業(yè)績(jī)效業(yè)因此得以提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)

（一）、企業(yè)文化建設(shè)一般應(yīng)遵守的一般原則

1、強(qiáng)化以人為中心

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念。

2、表里一致，切忌形式主義

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

(3)注重個(gè)異化

各異性是企業(yè)文化的重要特征。文化本就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（4）不能忽視經(jīng)濟(jì)型

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

（5）繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們不是隨心所欲的創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。”中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

(1)物質(zhì)層文化

物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

(2)行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

(3)制度層文化

制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容

(4)核心層的精神文化

核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)兼職觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

(5)企業(yè)文化建設(shè)的措施

只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要：

企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對(duì)于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，威望高，才能帶出好團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化建設(shè)必須是權(quán)力依靠員工的主題力量。企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點(diǎn)在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)文化發(fā)展的主體力量。

企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。任何企業(yè)都是以提法哦經(jīng)濟(jì)效益為中心的。企業(yè)要通過一夜文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會(huì)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存發(fā)展息息攸關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，就一定能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。而且都是自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于（約束）大家的行

為，逐漸以規(guī)章制度、道德公認(rèn)的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是指：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化，或者確切的說(shuō)是組織文化（CorporateCulture或OrganisationarCuiture）用國(guó)際君友會(huì)給的概念是：一個(gè)組織由其價(jià)值觀念、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義來(lái)說(shuō)，大至聯(lián)合國(guó)、一個(gè)國(guó)家、民族、地方政符、政黨、工會(huì)、學(xué)生會(huì)、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱為“組織”。但是大部分情況下這個(gè)概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營(yíng)利組織的文化形象。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以為大多數(shù)企業(yè)和管理者所接受。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴遵循看客戶第一的原則，客戶是衣食父母，尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴的形象，微笑面對(duì)的投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉。站在客戶的立場(chǎng)思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意，具有超前的服務(wù)意識(shí)，防患于未然。這樣的企業(yè)文化注定了阿里巴巴沒有能被搶走的客戶。企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗的說(shuō)，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì)文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，不同的企業(yè)文化對(duì)員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個(gè)性存在，對(duì)職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵(lì)方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展積淀。企業(yè)文化不僅具有鮮明的時(shí)代性，而且必定深受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)還在于它創(chuàng)造性的對(duì)待我們的歷史傳統(tǒng)，繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)，探求企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)研究

企業(yè)文化建設(shè)研究

[摘要]:企業(yè)組織文化通過構(gòu)建企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀體系對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與科學(xué)管理都有深遠(yuǎn)的影響，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。本文通過解釋企業(yè)文化建設(shè)含義及說(shuō)明當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，由此強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)黨的重要性和必要性。同時(shí)指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的不足，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決建議，以強(qiáng)化企業(yè)組織文化對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要影響，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

[關(guān)鍵詞]:企業(yè)組織文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)研究背景

（一）什么是企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本觀念、作風(fēng)、生活習(xí)慣和 行為規(guī)范的集合體，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核 心的獨(dú)特的文化治理模式，是社會(huì)文化與組織治理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

（二）企業(yè)建設(shè)文化的發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)企業(yè)文化的研究與實(shí)踐開始于上個(gè)世紀(jì)八十年代。隨著企業(yè)文化研究熱潮在資本主義國(guó)家的掀起，我國(guó)企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)健康發(fā)展的意義。因此，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸由沿海向內(nèi)地發(fā)展，由三資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化理論在我國(guó)己經(jīng)傳播和實(shí)踐多年，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)法估量的效益。二十一世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化 建設(shè)也提出了新的影響和要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性和重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性

(1)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響愈發(fā)顯著。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的生存再也無(wú) 法僅僅依靠自身可用資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)將逐步取代勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并成為創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要形式。文化管理通過建立適合企業(yè)的文化，將企業(yè)的價(jià)值觀深入到員工內(nèi)心，采取激勵(lì)的辦法充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工的知識(shí)最大程度對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于企業(yè)文化本身的特性，將使企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展需要

由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，跨國(guó)公司的發(fā)展 兼并使世界性的企業(yè)也越來(lái)越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應(yīng)多元化的需求，走 出原本的條框，立足世界的高度設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀特別是隨著企業(yè)聯(lián)盟化步調(diào)的加快，企業(yè)管理者交流彼此的經(jīng)營(yíng)理念，可以在保持本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收對(duì)方經(jīng)營(yíng)理念的精華，反思自身文化建設(shè)的弊端，不斷完善企業(yè)的文化建設(shè)，保持企業(yè)文化的可持續(xù)建設(shè)是十分有益的。(4)企業(yè)制度的變革對(duì)企業(yè)文化提出新的要求

21世紀(jì)市場(chǎng)條件變幻莫測(cè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍也由地方區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展到全球 市場(chǎng)，市場(chǎng)的差異性大大提高。這種新的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力的要求不斷 提高，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將逐漸由以集權(quán)為特征的金字塔型的層 次結(jié)構(gòu)，演變?yōu)橐苑謾?quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的文化也由強(qiáng)調(diào)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)的制度文化轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的協(xié)作文化。(5)中國(guó)特色社會(huì)主義更加重視企業(yè)文化建設(shè)

在十七大報(bào)告中指出，要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)面臨前所未有的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)的不斷進(jìn)步給了企業(yè)文化廣闊的發(fā)展空間，樹立有前瞻性的、開放的、多元化的、與企業(yè)自身情況相適宜的企業(yè)文化系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化的研究提出了緊迫要求。

（二）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性

(1)現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)的文化引導(dǎo)的內(nèi)在要求

企業(yè)組織文化具有特殊的引導(dǎo)功能，有助于企業(yè)文化凝聚力的形成，促使企業(yè)和諧發(fā)展和諧的內(nèi)外部環(huán)境有助于提高企業(yè)的相關(guān)管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)的組織文化集中展現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的整體價(jià)值觀念，這種觀念意識(shí)會(huì)在無(wú)形中影響企業(yè)的員工的價(jià)值體系，有助于員工樹立以企業(yè)為中心的價(jià)值觀念這個(gè)過程就是企業(yè)提升凝聚力的過程，增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

(2)現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是保障企業(yè)績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求 企業(yè)組織文化通過具體的規(guī)范強(qiáng)化制度的約束性，是組織文化的一大特色組織文化通過具體的制度規(guī)范員工的基本工作，強(qiáng)化任務(wù)量的重要性，保障企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)。企業(yè)業(yè)績(jī)的提升保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)

(3)現(xiàn)代組織文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。

企業(yè)的組織文化通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理方式綜合的作用于企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié)，有助于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)組織文化建設(shè)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新信息背景下的組織文化方式，以促使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

(4)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)今的消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)追求多樣化和個(gè)性化，能夠凸顯出自己個(gè)性的企業(yè)可以 更大程度在競(jìng)爭(zhēng)中獲利。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要建立具有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。企業(yè)管理者要不斷在文化中注入新鮮元素，建立差異度高、具有自己特色的文化體系。

三、企業(yè)建設(shè)文化中存在的不足

現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)過程中存在的問題

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都在積極建設(shè)企業(yè)的組織文化，以確保企業(yè)全方位發(fā)展的平衡性。企業(yè)應(yīng)積極探尋組織文化建設(shè)發(fā)展過程中存在的不足，并及時(shí)提出改正建議，以促使企業(yè)更健康和諧地發(fā)展

1、組織文化建設(shè)中缺乏具體實(shí)踐

每一個(gè)企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化的組織文化時(shí)都應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展的文化理念為依托，以形成自己的特色。大多數(shù)企業(yè)的組織文化都涵蓋了企業(yè)的口標(biāo)、宗旨、規(guī)劃、制度等具體的指導(dǎo)，以完善企業(yè)的文化但有些企業(yè)提出具體措施的同時(shí)卻忽略了具體實(shí)踐的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的意志為轉(zhuǎn)移進(jìn)行設(shè)想，沒有將重要的環(huán)境或其他因素考慮進(jìn)去，造成組織指導(dǎo)脫離實(shí)際，無(wú)法完成等狀況的發(fā)生 2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織文化的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)策劃實(shí)施的主體，其思想意識(shí)的正確與否關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。在現(xiàn)代企業(yè)的組織文化建設(shè)中，只有引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，具體的組織文化的實(shí)施工作才能順利地開展下去。2.3組織文化建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

每個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展都必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都能不斷地得到改進(jìn)，以確保能及時(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織文化建設(shè)過程中更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新意識(shí)做后盾，以確保其各種建設(shè)措施與企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。

2.4沒有形成信息背景下的科學(xué)體系

現(xiàn)代企業(yè)組織文化的建設(shè)要與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)，必須強(qiáng)化信息的作用，而在口前的組織文化建設(shè)中很多企業(yè)出現(xiàn)信息技術(shù)落后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的主要產(chǎn)物，將組織文化建設(shè)與之有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可以使最新的活動(dòng)及措施迅速地在企業(yè)內(nèi)部傳播，以調(diào)動(dòng)員工的興趣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

四、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)建議

現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)以具體的科學(xué)理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)文化建設(shè)的各個(gè)部分的探究，促使更科學(xué)合理的建設(shè)建議的出現(xiàn)。

3.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐管理機(jī)制，確保各項(xiàng)措施得以快速實(shí)行 企業(yè)自身監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)或員工存在得過且過心理，嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)具體措施或方案的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督部門、建立健全監(jiān)督體系對(duì)組織文化建設(shè)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度等文化發(fā)展措施可以順利落實(shí) 3.2強(qiáng)化組織文化教育

強(qiáng)化組織文化方而的相關(guān)教育首先應(yīng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)入手，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)并接受，只有領(lǐng)導(dǎo)快速接受并逐漸重視，才能使組織文化建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

3.3制定專項(xiàng)的組織文化制度，確保組織文化建設(shè)方案的順利實(shí)施

企業(yè)制定詳細(xì)的組織文化制度規(guī)范，細(xì)化企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、發(fā)展宗旨等，使組織文化更容易被員工理解與接受。

3.4現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)在信息背景下的創(chuàng)新。建立并完善組織文化信息系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展平臺(tái)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)體系，將企業(yè)組織文化的各項(xiàng)建設(shè)方案或措施公之于眾，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的平等交流，促使更多的優(yōu)秀方案的出臺(tái)信息背景下國(guó)際間各企業(yè)的發(fā)展不再是密封的。3.5組織文化建設(shè)應(yīng)遵循“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的原則 隨著越來(lái)越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)涌入我國(guó)市場(chǎng)，其先進(jìn)的管理手段和企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)及傳統(tǒng)文化有很大的沖擊，不利于我國(guó)企業(yè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化的形成與發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)代化的組織文化建設(shè)過程中應(yīng)積極弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并適度地借鑒西方國(guó)家的優(yōu)秀文化，形成獨(dú)特的企業(yè)文化

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)組織文化綜合展現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象，因而成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)本文通過具體了解現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)、總結(jié)其發(fā)展過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為企業(yè)的文化建設(shè)提供借鑒，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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