第一篇：打造一支執(zhí)行有力的送信者隊(duì)伍

《打造一支執(zhí)行有力的“送信者”隊(duì)伍》

讀后感

黃秋斌理事長在《打造一支執(zhí)行有力的“送信者”隊(duì)伍》書中，有很多值得去深思的觀點(diǎn)，本人在讀完這篇文章之后，對(duì)黃理事長提出的強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提出自己微薄的幾點(diǎn)感想與大家分享。

黃秋斌理事長在對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)中，提出了強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)是對(duì)建設(shè)的一點(diǎn)重要舉措。文中，舉出很多名人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，毛澤東同志對(duì)學(xué)習(xí)那份渴求值得大家學(xué)習(xí)，匡衡借光讀書的精神令人稱贊。想想如今條件有很大改善，讀書資源豐富的當(dāng)今社會(huì)，我們隊(duì)學(xué)習(xí)又是何種態(tài)度。

你聽說過“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”的名言名句，也聽過知識(shí)就是力量的說話，知識(shí)改變命運(yùn)。知識(shí)不僅可以創(chuàng)造財(cái)富，而且還可以改變一個(gè)人，決定一個(gè)人的命運(yùn)。面對(duì)瞬息萬變的世界金融環(huán)境，作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的一員，特別需要各種金融知識(shí)把我們武裝起來，和同行業(yè)競爭。一個(gè)沒有書籍、雜志、報(bào)紙的家庭，單位，就等于一所沒有窗戶的房屋。小孩子常常接觸書本，則他們自會(huì)生出讀書的興趣，自會(huì)于不知不覺之中，攝取其中扥許多知識(shí)。時(shí)至今日，簡直每個(gè)家庭，都不可無書籍。或許有人會(huì)說，現(xiàn)在科技網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，書籍還有存在的價(jià)值嗎？但我個(gè)人認(rèn)為，電子?xùn)|西是無法取代紙質(zhì)的東西。家庭的臧書，在古代是一種奢侈，在現(xiàn)代卻是一種生活需要了。

假使你年已中壯，而仍沒有受相當(dāng)?shù)慕逃憧刹槐纫虼硕倚摹那坝幸粋€(gè)人，從一個(gè)懶惰而消耗無度的人處，購得一塊田地，等到買賣成交時(shí)候已經(jīng)是五月底。以前那個(gè)懶惰的田主，在早春時(shí)分，不曾播種，不曾耕耘，許多領(lǐng)近的人都告知這位新田主，說春分已過，除了種一些蔬菜以外，種別的東西，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了。但是這位新田主是很有頭腦、很能干的人，他下了些生長期較晚的谷類種子，終于，他得到了一次很豐盛的收獲，并且超過了鄰居的收獲。這類事情的發(fā)生，不限于耕地，在人生的各方面，都有于此相同的事情。

假使你真有向上的志愿，假使真想要補(bǔ)救你早年的失學(xué)的虧累，你當(dāng)記取，你每天所遇見的每個(gè)人，都能增益你知識(shí)的堆積。假使你遇見的是一個(gè)印刷匠，他能灌輸你許多的印刷技術(shù)；一個(gè)泥水匠能告訴你許多為你前所未聞的東西； 一個(gè)普通的農(nóng)夫，在有幾點(diǎn)上，是比你聰明得多多。

學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)校里的事，不斷充電，提高自身素質(zhì)，永遠(yuǎn)求知，攀登事業(yè)頂峰。毛主席說多，世上無難事，只要肯登攀。

國內(nèi)外很多成功的企業(yè)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，這就是十分重視職工的學(xué)習(xí)，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。IBM每年

為內(nèi)部員工在培訓(xùn)方面的投入多達(dá)20億美元以上，不僅創(chuàng)建了各類培訓(xùn)學(xué)院，還建立了網(wǎng)上大學(xué)，采取“自助餐式培訓(xùn)”的方式，為員工的自選培訓(xùn)提供了更多的便利，由此造就了眾多優(yōu)秀人才；摩托羅拉公司目前花在培訓(xùn)方面的資金四倍于美國工業(yè)企業(yè)的平均水平，每年用于員工的教育培訓(xùn)費(fèi)用超過10億美元，其著名的大學(xué)已有14個(gè)校區(qū)，分布于世界各地；西門子公司把培訓(xùn)看作是競爭的要素之一，它在國內(nèi)外共擁有600多個(gè)培訓(xùn)中心，開設(shè)了50余種專業(yè)培訓(xùn)，每年參加各種定期和不定期培訓(xùn)的員工多達(dá)15萬人。有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實(shí)踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織。可以說，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢(shì)是來自比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知

識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

把人的發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有讓職工與企業(yè)一同成長，以提高學(xué)習(xí)力為突破口，不斷激勵(lì)職工的創(chuàng)造熱情，才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，萊鋼將企業(yè)精神確立為“學(xué)習(xí)，超越，領(lǐng)先”，既把學(xué)習(xí)作為企業(yè)精神的一個(gè)重要組成，又把它作為超越領(lǐng)先的前提。

國美集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)趙克欣在一次會(huì)議交流上說：“減少對(duì)人的依賴，增加對(duì)企業(yè)知識(shí)的依賴。如果說企業(yè)內(nèi)部全部的員工都能夠做到人人當(dāng)老師，人人當(dāng)學(xué)生，每個(gè)人都愿意把自己的所長跟大家分享，每個(gè)人也都有足夠開闊的心胸向其他人學(xué)習(xí)，有這樣一種氛圍，有這樣一種自覺，可能這個(gè)組織就可以稱為是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。坦率地說，做培訓(xùn)歸根結(jié)底是為了消滅培訓(xùn)，消滅培訓(xùn)并不是沒有了培訓(xùn)，而是讓培訓(xùn)得到了一種升級(jí)，變成學(xué)習(xí)型的組織；二把組織內(nèi)部的智慧資產(chǎn)能積累在企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)之上，伴隨這個(gè)平臺(tái)的積累越來越深厚，我們逐漸減少對(duì)人的依賴，而增加對(duì)企業(yè)知識(shí)的依賴。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，人員的流動(dòng)性應(yīng)該說是越來越快，流動(dòng)也是非常正常的，但是我們希望通過知識(shí)管理平臺(tái)的建立能夠把人掌握的知識(shí)技術(shù)長期的留在企業(yè)，為企業(yè)所用。”

授人以魚，不如授人以漁。通過培訓(xùn)也好，學(xué)歷教育也

好，支持人才成功的只是一小部分，人之所以會(huì)自己主動(dòng)地自發(fā)自覺地參與到非正式學(xué)習(xí)當(dāng)中，一定是他內(nèi)心有強(qiáng)烈的追求，所以需要營造一種氛圍，讓所有的人或者是大多數(shù)人愿意在這里主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己，能夠使他的工作更有效率，更有榮譽(yù)，更能夠被公司所承認(rèn)，這也就是把一種進(jìn)取的欲望植入他內(nèi)心了。我們希望想法、方法和做法這三法能夠很好地統(tǒng)一在一起，通過制度與組織的保障，保障組織的學(xué)習(xí)能力能夠真正成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，也將成為我們農(nóng)信社不變的發(fā)展模式，增強(qiáng)競爭能力的重要舉措。員工與社同甘共苦，風(fēng)雨同舟，相濡以沫。（人力資源部：石蘭蘭）

第二篇：一個(gè)送信者

一個(gè)送信者

—《把信送給加西亞》讀后感

若給你一個(gè)送信的機(jī)會(huì)，你會(huì)成功把信送給加西亞嗎？你會(huì)是安德魯·薩默斯.羅文？

《把信送給加西亞》講述了一個(gè)簡單的故事。19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。安德魯·薩默斯.羅文此接受美國總統(tǒng)麥金萊的命令，歷盡種種磨難，把那封信交給了加西亞，為最終美國取得戰(zhàn)爭的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。

故事雖然精短，卻蘊(yùn)含了令人深思的道理。作為送信者，羅文身上體現(xiàn)出的不僅僅是忠誠，勇敢，還有積極主動(dòng)的執(zhí)行力，這些也正是我們現(xiàn)在工作中所需要學(xué)習(xí)的品質(zhì)。

作為世界產(chǎn)銷書籍之一，《把信送給加西亞》的受歡迎程度可見一斑，正如一千讀者就有一千個(gè)哈姆雷特一樣，每個(gè)人對(duì)送信者都有自己的感悟。讀過這個(gè)故事，讓我對(duì)工作中的執(zhí)行力有了更加深刻的反思。工作中最大的敵人就是惰性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，拖三拉四，不去積極完成，這樣對(duì)于自己打成長沒有一點(diǎn)好處，而且也不會(huì)給同事留下好的印象。

上級(jí)布置的工作，就是一封信，你會(huì)成功送到嗎？你會(huì)立即去執(zhí)行嗎？不會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)困難而推諉嗎？不可否認(rèn)，有時(shí)候?qū)τ诒容^麻煩的工作，自己面對(duì)的時(shí)候不免會(huì)抱怨，不免會(huì)推脫，結(jié)果拖到最后還是要去做，還是要去完成，而且由于前期的準(zhǔn)備不足，最終的效果非常不好，還也會(huì)耽誤一些其他事情。自己在這樣的過程中得不償失，也可以說是浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，降級(jí)了工作效率。若是積極面對(duì)，在任務(wù)下達(dá)的時(shí)候立刻去執(zhí)行，不畏艱辛，勇敢面對(duì)，盡管困難重重，但是我相信最后一定是碩果累累。千萬不要推脫，不要往后推延，因?yàn)檫@樣的你是在耽誤你的青春，推脫你的生命。困難必然是有的，有困難就想辦法去解決，沒有趟不過的河，沒有爬不過的山，不會(huì)游泳的話，不是還有船的嗎？工作中有難題的話，可以請(qǐng)教同事，咨詢權(quán)威，都可以有相對(duì)滿意的結(jié)果的。怕的就是你不去做，沒有在第一時(shí)間邁出你的腳步，耽誤了行程。若寄予遠(yuǎn)方，就揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。不要找各種借口去推遲，因?yàn)檫@一刻不去做，或許就錯(cuò)過了絕佳的機(jī)會(huì)，或許以后就沒有如此的契機(jī)了。積極面對(duì)，勇敢去做，立刻排上日程，主動(dòng)去解決出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持到底，這樣的執(zhí)行力才是自己應(yīng)該去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)悟的。

若給我一個(gè)送信的機(jī)會(huì)，我會(huì)堅(jiān)定的說：我會(huì)成功把信送到。

第三篇：如何打造一支優(yōu)秀的安保隊(duì)伍

如何打造一支優(yōu)秀的安保隊(duì)伍

在今天的物業(yè)管理行業(yè)之中，保安員所扮演的重要角色不言而喻，安全依靠他們來維護(hù)，文明依賴他們?nèi)ニ茉欤伟病⑾馈⒀b修和車輛管理，每一項(xiàng)都是重責(zé)在肩。安保人員也是物業(yè)公司最辛苦的工種，正如抗日戰(zhàn)爭所說“誰是最可愛的人？當(dāng)兵人”，同樣在我們物業(yè)公司，你們也是最可愛的人。因?yàn)槟銈冊(cè)诠ぷ鬟^程中始終堅(jiān)持24小時(shí)運(yùn)作、有時(shí)也受到業(yè)主慕名的指責(zé)、隨時(shí)應(yīng)付著和違法分子作斗爭的準(zhǔn)備，肩負(fù)起抵抗違章搭建的艱辛。所以如何培養(yǎng)優(yōu)秀的安保隊(duì)員，如何打造一支優(yōu)秀的安保隊(duì)伍，提升我們的管理服務(wù)水平，是我們迫切需要加強(qiáng)的問題，為此針對(duì)我們工作過程中存在的問題，必須從以下幾方面加強(qiáng)我們的隊(duì)伍建設(shè)：

一、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造安保第一窗口形象

1、著裝。嚴(yán)格按照季節(jié)

2、立崗。古人說，“站如松，坐如鐘。”

3、巡邏。姿勢(shì)、不得抽游煙發(fā)現(xiàn)問題力所能及的要及時(shí)糾正，4、交接班。做好交接班登記，檢查好物品、衛(wèi)生、發(fā)生的問題。

5、服務(wù)用語。對(duì)業(yè)主

6、臺(tái)帳登記。字跡清晰、記錄要詳細(xì)

7、室內(nèi)值班。不得看報(bào)、吃零食、聽音樂等與工作無關(guān)的事，非工作人員無特殊情況不得進(jìn)入門衛(wèi)室。

其他。不得透露公司機(jī)密、業(yè)主信息、工作相互推諉、講一些不團(tuán)結(jié)的無事生有的話、不得接受業(yè)主的任何饋贈(zèng)等。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理力度，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平

1、熟練掌握小區(qū)的基本狀況

（1）樓宇的分布

（2）業(yè)主、車牌號(hào)碼的基本情況（3）消防設(shè)施的分布和操作（4）對(duì)講訪客系統(tǒng)的操作 水電等維修問題的應(yīng)急處理

2、車輛管理

（1）外來車輛進(jìn)入小區(qū)，必須先敬禮后詢問，做好詳細(xì)登記；

（2）出租車進(jìn)入小區(qū)，如是業(yè)主應(yīng)進(jìn)入時(shí)應(yīng)登記好車牌號(hào)碼、進(jìn)入時(shí)間、出去時(shí)間。如是外來人員必須詢問并通過對(duì)講系統(tǒng)與業(yè)主取得聯(lián)系，經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)入并做好詳細(xì)登記，否則車和人均不得入內(nèi)；

（3）5噸以上車輛禁止駛?cè)胄^(qū)；

（4）所有進(jìn)入小區(qū)的車輛門衛(wèi)人員要告知、機(jī)動(dòng)班巡視要糾正車輛必須停放在車庫、庭院或指定位置，不得占道影響他人車輛；

（5）對(duì)于業(yè)主的車輛要向其發(fā)放“潤嘉物業(yè)標(biāo)識(shí)”貼與擋風(fēng)玻璃右上側(cè)；

（6）業(yè)主車輛、公司領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)入小區(qū)必須敬禮；

（7）加強(qiáng)無車庫、停放在公共部位車輛的管理和收費(fèi)力度；

（8）無車輛進(jìn)出小區(qū)，道匝必須保持關(guān)閉狀態(tài)。

3、裝修管理

（1）門衛(wèi)把好第一關(guān)，根據(jù)客服部提供的裝修戶清單，沒有辦理裝修的房屋，材料不得入內(nèi)。其他各種可能產(chǎn)生違建的材料必須通過裝修辦，才能入內(nèi)；（2）對(duì)于黃沙、水泥、紅磚等建筑材料進(jìn)入小區(qū)必須收取占道押金；

（3）對(duì)于為辦理裝修手續(xù)的無論誰打招呼，都得堅(jiān)決停工；

（4）所有裝修垃圾必須袋裝化、建筑材料必須鋪墊；

（5）裝修辦巡檢要到位，并做好巡檢記錄，不得使用“服務(wù)車”；

（6）提前、及時(shí)將不能改動(dòng)、安裝的事項(xiàng)告知業(yè)主；

（7）對(duì)于違章、違規(guī)裝修的業(yè)主、裝修人員管理措施要得力。

（8）發(fā)現(xiàn)新的違章要及時(shí)處理和匯報(bào)。

4、做好日常訓(xùn)練和培訓(xùn)工作

（1）堅(jiān)持每周六體能隊(duì)列訓(xùn)練、周例會(huì)制度。

（2）定期開展培訓(xùn)工作，主要是物業(yè)基本知識(shí)及要針對(duì)性的案例分析等。

三、積極推行績效考核制度，提高服務(wù)意識(shí)競爭意識(shí)

1、充分發(fā)揮班長的帶頭作用、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行考核，不作弊、徇私情。

2、實(shí)行考核每月公布制度，重在獎(jiǎng)勤罰懶；

3、對(duì)于屢教不改、重復(fù)犯錯(cuò)的員工要加重處罰，不合格的人員堅(jiān)決不能使用，不稱職的班長堅(jiān)決更換。實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。

物業(yè)管理不是什么深?yuàn)W的學(xué)問，一個(gè)溫馨的問候、一個(gè)小小的舉措、一個(gè)小小的手勢(shì)、一個(gè)甜美的微笑，都會(huì)增加我們與業(yè)主的感情、化解與業(yè)主的矛盾，同樣也就提升了我們的服務(wù)水平，贏得了業(yè)主對(duì)我們的尊重，從而提升了我們安保人員的地位。

第四篇：努力打造一支親民、文明、執(zhí)法有力的城管隊(duì)伍

努力打造一支親民、文明、執(zhí)法有力的城管隊(duì)伍

2012年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局行政執(zhí)法規(guī)范年，為全面達(dá)到省“三規(guī)范”要求，今年我城管監(jiān)察大隊(duì)將緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃要求和局2012年的工作目標(biāo)，充分運(yùn)用科技手段，整合資源，積極探索城市管理新機(jī)制、新辦法，全面提高我城管大隊(duì)工作水平。

（一）創(chuàng)新城市管理體制，積極推行城市管理精細(xì)化、長效化。

一是建立健全長效管理機(jī)制。（1）建章立制，強(qiáng)化制度保障。現(xiàn)有的規(guī)章制度已不能滿足現(xiàn)代管理的需要。今年我城管大隊(duì)緊密圍繞新時(shí)代城管工作的特色特點(diǎn)，修改制定一系列日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施，人員實(shí)行末位淘汰制等。（2）劃片定責(zé)，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。在市容方面，我大隊(duì)將建立以路面執(zhí)法為主體、機(jī)動(dòng)查處為補(bǔ)充、專項(xiàng)執(zhí)法整治為重點(diǎn)的城管行政執(zhí)法長效監(jiān)管機(jī)制；在防違治違方面，大隊(duì)將劃片包干、責(zé)任到人，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)查，拆遷區(qū)域駐點(diǎn)查機(jī)制。同時(shí)一二年我大隊(duì)還將加強(qiáng)與各社區(qū)居委會(huì)、朱壩中隊(duì)、高澗中隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成群防群治管理格局，從而有效推動(dòng)我縣防違治違工作更上一個(gè)臺(tái)階。二是積極推進(jìn)市容環(huán)境秩序精細(xì)管理。一二年，我大隊(duì)將在相關(guān)部門配合下，重點(diǎn)規(guī)范城區(qū)洗車點(diǎn)、廢舊回收點(diǎn)和非機(jī)動(dòng)車停放秩序，合理規(guī)劃各類戶外廣告、店招店牌的設(shè)置。將開展六次以上主次干道市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，提高精細(xì)化管理的水平，鞏固市級(jí)示范路成果，爭創(chuàng)一條省級(jí)示范路。

（二）深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。大力營造比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)、比實(shí)干看工作業(yè)績、比服務(wù)看惠民實(shí)效。

二是狠抓基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一二年，我大隊(duì)將積極改革隊(duì)伍建設(shè)制度，建立中隊(duì)長競聘機(jī)制，真正做到能者上、庸者下。堅(jiān)持全員培訓(xùn)、全員練兵、全員考試，開展多種形式的法律培訓(xùn)、執(zhí)法技能考評(píng)活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的一年里，我們城管大隊(duì)全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)周圍，把文明執(zhí)法和規(guī)范執(zhí)法有效的結(jié)合起來，為城管執(zhí)法工作健康發(fā)展，打造靚麗洪澤作出新的貢獻(xiàn)！

謝謝！

二〇一二年二月二十三日

第五篇：愛崗敬業(yè)演講稿——“送信者”

現(xiàn)今的人們，生活在越來越激烈的競爭氛圍中，生存的壓力讓越來越多的人喘不過氣來。企業(yè)改革進(jìn)行了這么多年，下崗已不再是一件新鮮的事，但是面對(duì)下崗，許多人仍然難以用一顆平常心來對(duì)待。我們可以看到，無論在哪一個(gè)行業(yè)中，無論在哪一個(gè)企業(yè)中，仍然有許多人對(duì)自己所得的待遇極不滿足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，幾乎在所有企業(yè)中都司空見慣，造成這種局面的直接原因，絕大多數(shù)因素是來自員工缺乏獻(xiàn)身、忠誠、敬業(yè)、勤奮工作的精神，更缺乏身為一名員工所應(yīng)具備的主動(dòng)性。那么，做為一名普通員工怎樣才能具備這種主動(dòng)性呢？

身為一名公司員工，就應(yīng)該努力克服自身的懶散、消極、抱怨、平庸、碌碌無為，缺乏責(zé)任心等缺陷。在今天激烈的社會(huì)競爭中，我們只有把對(duì)企業(yè)及職業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來，改變對(duì)上級(jí)的吹毛求疵，抱怨批評(píng)的惡習(xí)，我們才能在自己的職業(yè)生涯中立于不敗之地！

100多年前，美國一位普通的陸軍中尉羅文給我們做出榜樣——當(dāng)美國總統(tǒng)讓他送一封信給古巴起義軍領(lǐng)導(dǎo)人加西亞的時(shí)候，他什么也沒問，接過信便出發(fā)，在歷盡艱辛后找到了隱蔽在叢林中行蹤不定的加西亞，羅文完成了他的使命，這就是一個(gè)合格信使的意識(shí)，而這種意識(shí)正體現(xiàn)了一種忠誠，一種至高無尚的敬業(yè)精神；今天的企業(yè)，今天的魯陽尤其需要具備這種品質(zhì)的人。

忠誠，是每個(gè)有思想的人都應(yīng)牢記在心的信念，也只有具備了這種信念，才會(huì)全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于魯陽，要忠于魯陽賦予我的職責(zé)，所以我熱愛我的工作，也很珍惜現(xiàn)在的崗位，偶爾的幾句抱怨，偶爾默默落幾滴無奈傷感的眼淚，事后就只當(dāng)是工作之余消遣時(shí)的玩笑罷了，再次投入工作時(shí)還是全心全意，全力以赴。

如果沒有勤奮，沒有忠于職守的執(zhí)著，羅文不會(huì)把信送給加西亞，麥金萊總統(tǒng)就得不到他的幫助，美西戰(zhàn)爭也不可能盡快結(jié)束。勤奮，也是我，一名生產(chǎn)一線普通員工所必須具備的先決條件。特別是我所在的工序，如有一丁點(diǎn)的疏忽、散漫，疵點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生，如不及時(shí)掐出，將給下道工序造成一系列的麻煩。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、腳步勤、腦袋勤，而且要充分調(diào)動(dòng)自身的責(zé)任心和主動(dòng)性。如果缺乏敬業(yè)精神，那責(zé)任心、主動(dòng)性又從何談起呢？愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的基本要求，只有愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，才能贏得老板的重用和認(rèn)可，才能成為一名出色的“送信者”。不妨設(shè)想一下，老板會(huì)用一個(gè)不愛崗、不敬業(yè)、忘乎所以，丟掉自己使命和責(zé)任的人嗎？若你是一位出色的老板，你會(huì)用這樣的人嗎？你敢把這樣的人留在企業(yè)中嗎？

在為羅文中尉的忠誠、服從、主動(dòng)、奉獻(xiàn)精神所震撼的同時(shí)，我不禁聯(lián)想到了自己，想到了我的工作和表現(xiàn)，我在想，我能成為一名領(lǐng)導(dǎo)信任的“送信者”嗎？

作為一名員工，我會(huì)做一個(gè)敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、忠于職守、有責(zé)任心，有主動(dòng)性，把十二分熱情都投入工作的員工。誠如我們企業(yè)所提倡的“爭創(chuàng)世界知名品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，我們員工也要爭當(dāng)先進(jìn)工作者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，為建設(shè)一流的企業(yè)和品牌，作出一名員工應(yīng)盡的貢獻(xiàn)！為了我們的事業(yè)，為了我們的公司蓬勃發(fā)展，讓我們協(xié)起手來，上下齊心，緊密團(tuán)結(jié)在以鹿總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，大力開展“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力”的活動(dòng)，愿我們的公司更燦爛、更輝煌