第一篇：執(zhí)行有力 落實(shí)徹底 倡議書

執(zhí)行有力 落實(shí)徹底 確保行黨委工作部署落地

——青樹支行致全行干部職工的倡議書

南鄭農(nóng)商行全體干部職工：

“九層之臺起于累土，千里之行始于足下。”面對2018年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、金融監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)、縣域金融機(jī)構(gòu)市場競爭持續(xù)激烈的新常態(tài)，總行黨委結(jié)合我行實(shí)際，審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，吹響了新一輪深化經(jīng)營改革與業(yè)務(wù)發(fā)展的號角。在這個春暖花開，萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我代表青樹支行號召全干部職工積極弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，執(zhí)行有力，落實(shí)徹底，確保行黨委工作部署落地！

一、推敲專研、領(lǐng)會精神。行黨委2018年工作安排和工作部署從經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個方面對今年我行各項(xiàng)工作進(jìn)行了頂層設(shè)計，也為我們?nèi)w干部職工明確了2018年的奮斗目標(biāo)和方向。只用推敲的精神去專研，吃透精神，理解精髓，才能真正領(lǐng)會行黨委各項(xiàng)工作部署的良苦用心，也才能將自身實(shí)際工作和行黨委各項(xiàng)工作部署向結(jié)合，以自身崗位為基點(diǎn)，以責(zé)任為動力，做一名執(zhí)行能力的踐行者。

二、崇尚落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。在2018年金融環(huán)境如此嚴(yán)峻形勢下，要推動我行改革發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在逆勢中爭取主動，就必須狠抓落實(shí)。把嘴上說的、墻上掛的、會上定的、目標(biāo)規(guī)劃里確定的安排、目標(biāo)和措施落到實(shí)處，善抓‘牛鼻子’，把執(zhí)行作為一種風(fēng)氣，把落實(shí)作為推進(jìn)2018年我行各項(xiàng)工作的核心、關(guān)鍵和根本。因此，我們必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，上下同心、言行一致。決不“上有政策、下有對策”,決不“有令不行、有禁不止”,決不在貫徹執(zhí)行過程中打折扣、做選擇、搞變通。同時要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時刻挺身而出，能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。

三、深化細(xì)化，勇于創(chuàng)新。提高落實(shí)力、執(zhí)行力的同時,還要在深化細(xì)化、勇于創(chuàng)新上下功夫。上下步調(diào)一致,并不是否認(rèn)我們的主觀能動性;脫離實(shí)際,對總行政策囫圇吞棗、生搬硬套,也會降低行黨委各項(xiàng)工作部署的有效性。只有善于把自覺維護(hù)行黨委工作安排的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性,同基層網(wǎng)點(diǎn)因地制宜、勇于創(chuàng)新結(jié)合起來,才是更主動的作為、更有成效的執(zhí)行，也才能確保行黨委工作部署落地，更才能保證行黨委在這個春天播下的一枚枚種子開花結(jié)果。

全體干部職工們，南鄭農(nóng)商行的明天一定會更加美好，讓我們以此次會議為契機(jī)，以行黨委各項(xiàng)工作部署為綱領(lǐng)，執(zhí)行有力，落實(shí)徹底，肩并肩，手牽手，心連心，共同創(chuàng)造未來南鄭農(nóng)商行新的奇跡和輝煌！

南鄭農(nóng)商銀行青書支行 2018年3月4日

第二篇：執(zhí)行有力四要素[范文]

執(zhí)行有力四要素

2005年，是周偉焜出任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的第10年。很多跨國公司在華的總裁頻繁更換，相比之下，周偉焜算是“長青樹”了。周偉焜“長青”的秘訣是什么？執(zhí)行！

周偉焜認(rèn)為，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

知名的管理培訓(xùn)師余世維在他所著的《贏在執(zhí)行》一書中，談到這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動--制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了，那么怎樣才能提升執(zhí)行力呢？于2005年10月31日至11月28日舉行的一項(xiàng)關(guān)于執(zhí)行力的調(diào)查中，有1828位網(wǎng)站用戶參與了調(diào)查，其中47.98 %的參與者認(rèn)為最能有效提升執(zhí)行力的因素是良好的溝通；23.14%認(rèn)為是細(xì)致、分明的獎罰措施；13.46%認(rèn)為是堅定的決心；13.07%認(rèn)為是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；2.35%認(rèn)為是收集反饋信息（參見下圖）。

良好的溝通

良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，這也是47.98%的調(diào)查參與者的共識。

為何是溝通 為什么選擇溝通作為最能提升執(zhí)行力的因素呢？一個具有代表性的意見是：“有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會走樣。問卷中的其他因素也并非可有可無，這些因素往往是'執(zhí)行'過程中的方法、手段。”

曾經(jīng)有一位策劃經(jīng)理說：如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

一個參與調(diào)查者說：“企業(yè)中執(zhí)行力弱，很多表現(xiàn)為命令或計劃的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)計的不一樣，走了形。”

造成這種情況的主要原因是缺乏有效的溝通。這個用戶說：“在計劃的制定過程中，如果執(zhí)行者不參加，上下級之間沒有良好溝通，執(zhí)行者對管理者制定的這個計劃缺少認(rèn)同感，那么由此將導(dǎo)致被動執(zhí)行。員工不是積極、主動地去完成計劃，效果又怎么會好呢？

”執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。“

怎樣溝通 怎么溝通才有效呢？《執(zhí)行》一書的作者之一拉姆·查蘭曾經(jīng)參加一家公司的領(lǐng)導(dǎo)會議，這個企業(yè)需要進(jìn)行文化變革。會議的核心議題是，如何建立一種新的企業(yè)文化以提高效益。

剛開始討論毫無頭緒，直到公司CEO提出一個問題，討論才進(jìn)入正軌，”如果把文化變革當(dāng)作目標(biāo)，我們首先應(yīng)該解決什么問題？“參加會議的成員給出了一些模糊的答案：”怎么變革？“、”對其進(jìn)行改進(jìn)“等。

為了讓答案更具體，CEO采取了新的做法：他把團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)分成幾個兩人小組，要求他們描繪出本部門目前的文化特點(diǎn)及未來文化的特點(diǎn)。

這次答案很快就出來了：提高責(zé)任感是企業(yè)目前最需要的變革。然后CEO又問：”從哪里開始？“答案是：”我們自己。“

CEO又提出一個問題：”改變了我們自己的行為之后，應(yīng)該做什么?“人力資源部的主管說：”將新的準(zhǔn)則傳達(dá)給部門的其他員工。“

最后，會議的成員制定了一系列具體措施，執(zhí)行這次會議確定的目標(biāo)。

一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當(dāng)中，將上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

溝通還有另外一個目的：讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對話，坦誠交流當(dāng)前的實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。要做到真誠交流，談話就不能過于正式，要鼓勵人們提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。很多有突破性的創(chuàng)意就是在非正式的溝通中被激發(fā)出來的。

《執(zhí)行》的另外一位作者拉里·博西迪認(rèn)為，員工在非正式的溝通中，學(xué)會了如何協(xié)作。在執(zhí)行中碰到困難，也會想到和大家一起商討如何解決問題。

獎罰分明

分明的獎罰措施也是保證執(zhí)行的重要條件，否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

為何是獎罰 支持”分明的獎罰措施“是提升執(zhí)行力的最有效手段的調(diào)查者有23.14%,僅次于”良好的溝通“，位居第二。

他們認(rèn)為：”堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也不可缺.但他們哪個是首要影響因素？都不是！離開了獎罰分明，以上因素都成了可有可無的因素，甚至是負(fù)面因素，因?yàn)樗麄兏嗟氖菐沓杀镜脑黾印Ｎǚ置鞯莫剳筒攀亲罨A(chǔ)、最有效的保證。只有在此基礎(chǔ)上，再加上其它因素的貢獻(xiàn)，才能使執(zhí)行力強(qiáng)上加強(qiáng)。“

參加調(diào)查的經(jīng)理人假定人都是有惰性的，必須要用制度來約束。某用戶的觀點(diǎn)是：”中國的職員遠(yuǎn)沒有像西方企業(yè)中的員工那樣強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，也就是'職業(yè)化'。所以現(xiàn)階段，要提高執(zhí)行能力，還是獎罰措施最有效。只有讓員工或職員認(rèn)識到這件事情一定要做，而且非你莫屬的時候，我們的員工才會認(rèn)真去做。“

一位從事烘焙行業(yè)的網(wǎng)站用戶說：”針對需要執(zhí)行的事項(xiàng)事前進(jìn)行分工，并且制定細(xì)致分明的獎罰措施，對提高執(zhí)行力最具效果。因?yàn)槿绱艘粊恚總€人的工作績效，也就是他的執(zhí)行力度，將直接導(dǎo)致他個人利益的增減。實(shí)際上，獎罰措施就是一種激勵行為。當(dāng)然，獎罰措施的細(xì)致、分明并且公平、公正、合理是很重要的。"

怎樣獎罰 要建立一套公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系，不是容易的事情，但這是非常重要的事情。

迪克·布朗于1991年出任EDS公司的CEO，他能夠帶領(lǐng)EDS走出困境,最主要的原因是他成功地在EDS建立了執(zhí)行文化。而執(zhí)行文化推行成功，又得益于這樣一套績效評估系統(tǒng)：他將所有執(zhí)行人員按照自己與同事的相對業(yè)績排出等級，并根據(jù)每個人的等級進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

評估時,他并不將業(yè)績數(shù)據(jù)作為唯一的評估標(biāo)準(zhǔn)，還會看員工具體的行為。他希望團(tuán)隊成員在某個方面做得更好,就會把相關(guān)的一些行為設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)。

比如，布朗希望在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)協(xié)作的關(guān)系，他把員工的協(xié)作水平也定為評估標(biāo)準(zhǔn)。如果A同事發(fā)展了一名新客房，后來因?yàn)锽同事部門的服務(wù)更適合這位客戶，他又把這位客戶介紹給了B同事。評估時，A同事的這種行為就會為他贏得更多的獎金。

在評估過程中，布朗會給評定等級低的員工解釋原因，對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們提高業(yè)績。

第三篇：安全問題主要是執(zhí)行不徹底

反方：安全問題主要是執(zhí)行不徹底

尊敬的主席，各位評委，大家好：

黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)。黨的十六屆五中全會確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，完善了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；我們把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，納入社會管理的范疇。政府采取一系列重大舉措加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。全國安全生產(chǎn)呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是我們生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對于各項(xiàng)安全制度來說，如果沒有執(zhí)行力度，我們一切涉及安全的規(guī)章制度、口號都是一紙空文；沒有執(zhí)行力度，一切安全準(zhǔn)備和安全設(shè)施也將成為一堆廢物。執(zhí)行力有兩個方面：一個是自覺的執(zhí)行力，另一個是被動的執(zhí)行力。不管是自覺還是被動，終歸還是一種執(zhí)行力，而我們的一切安全生產(chǎn)意識的提高，就是來自這兩個方面的執(zhí)行力的提高。對于自覺的執(zhí)行力，它是對安全生產(chǎn)意識的主動認(rèn)識和主動執(zhí)行安全規(guī)章制度的一種自覺行為，是自發(fā)、自愿的，是對自我的尊重；而被動的執(zhí)行力對企業(yè)來講，它就是一種完善的制度。

如何更好的執(zhí)行安全管理制度，我們認(rèn)為主要增強(qiáng)企業(yè)及員工的執(zhí)行力而言的：首先要有完善的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督體系。只有有了準(zhǔn)確可行的安全制度，每一個人才會在生產(chǎn)中有一把尺度去衡量把握，同時也只有嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督職能，才能為安全制度的執(zhí)行做好保障。

其次，要有堅決的執(zhí)行力。不管主動也好(個人意識)，被動也好(企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行)，都是要求將安全生產(chǎn)意識落實(shí)到位，有效地達(dá)到最終目的。所以，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度。

所以我方認(rèn)為：安全問題的出現(xiàn)主要是執(zhí)行不徹底

第四篇：感悟責(zé)任執(zhí)行有力

感悟責(zé)任執(zhí)行有力

作為一名教育工作者，神圣的事業(yè)提醒著我們：新形勢下教育者的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個問題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任？

“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任無處不在，只有提高責(zé)任心，才會提高工作效率，才會真正提高執(zhí)行力。要將工作執(zhí)行到位，就要在學(xué)校內(nèi)部做好政治思想教育，使全體教育者能形成共識：“學(xué)校的發(fā)展是我的責(zé)任”。我們教育工作者肩負(fù)著為祖國培養(yǎng)后繼者的神圣使命，更要求我們要有責(zé)任心。因此，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，提高全體教師的責(zé)任心，將是學(xué)校得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。

那么，究竟該怎樣增強(qiáng)我們的責(zé)任心、切實(shí)提高我們的執(zhí)行力呢？我覺得以下三點(diǎn)十分重要：

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人，對集體、對單位、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。追本溯源，有責(zé)任心，就不會有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團(tuán)隊只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。

民謠道：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。”推論一位工作人員的責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)。在職業(yè)素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會影響一個單位的執(zhí)行力。任何一個微小的細(xì)節(jié)都可能帶來不可思議的結(jié)果。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，教育事業(yè)的興亡，每位教育工作者都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們

才會真正提高執(zhí)行力，管理效率才會提高，教育事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重

老子說“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的，所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許過于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。責(zé)任是重視細(xì)節(jié)的程度。如果你為學(xué)生上一堂課時，講錯了一個知識點(diǎn)，那么學(xué)生就不會進(jìn)步了，這對于這種行為來說，你只能得零分。教學(xué)的工作可謂細(xì)小，又龐雜。無論是教學(xué)中的每一句話，還是作業(yè)中的每次批改，都需要我們仔細(xì)，再仔細(xì)，因?yàn)槿绻麤]有這一次次認(rèn)真紀(jì)錄，就沒有學(xué)生的扎實(shí)掌握。可見在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

三、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由

無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。一支部隊、一個團(tuán)隊或者一名戰(zhàn)士或干部，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執(zhí)行的表現(xiàn)。這是一種重要的思想，體現(xiàn)一個人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的干部。最對于我們每一位教育工作人員來說，責(zé)任就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)開始；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個個強(qiáng)大的執(zhí)行力就會頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會充滿金輝。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵是執(zhí)行要有力

執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵是執(zhí)行要有力

——“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段學(xué)習(xí)體會

為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，確保公司今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司黨委決定2012年在全公司領(lǐng)導(dǎo)人員中開展執(zhí)行力建設(shè)年活動，我非常擁護(hù)。開展執(zhí)行力建設(shè)年活動是公司黨委面對新形勢新任務(wù)深化領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，在“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段中，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)黨的十七屆七次全會精神，學(xué)習(xí)公司黨代會有關(guān)文件和關(guān)于開展執(zhí)行力建設(shè)活動安排等內(nèi)容，對開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的重要意義有了更深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了開展執(zhí)行力建設(shè)活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)了樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的理念，在項(xiàng)目部班子成員中，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找在執(zhí)行力上存在的突出問題，查找執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效率低下、執(zhí)行力度不大和選擇性執(zhí)行等表現(xiàn)，深入剖析產(chǎn)生問題的原因，對個別領(lǐng)導(dǎo)人員有的責(zé)任意識不強(qiáng)、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艱苦奮斗精神淡化、作風(fēng)飄浮、無所作為等現(xiàn)象了解職工意見、建議并分析和反饋。

通過“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段的學(xué)習(xí)和剖析，我 體會到，執(zhí)行力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，是一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一種盡職盡責(zé)的要求，是一種紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行能力、執(zhí)行文化的表現(xiàn)，是一種上下一心、和衷共濟(jì)的體現(xiàn)；我體會到，國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)、成就發(fā)展的必然要求；我體會到，“完美的執(zhí)行”是激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高隊伍戰(zhàn)斗力的必然選擇和關(guān)鍵所在；我更深刻的體會到，執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行要有力！

怎樣做到執(zhí)行要有力呢？ 首先，要明析執(zhí)行乏力的病因

今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗Υ藛栴}的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識得比較全面。現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。一些專家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力不是一個表象問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

在工作中我們常聽到諸如此類的議論：公司的績效考核制度都設(shè)計得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式；其實(shí)這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位；這個施工方案已寫得夠完善了，可到了下面執(zhí)行起來，就走樣了；公司目標(biāo)也分解了，責(zé)任狀也簽了，可就是完不成任務(wù)；現(xiàn)場管理要對標(biāo)達(dá)標(biāo)、規(guī)范操作、流程控制、紀(jì)律嚴(yán)明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，亂糟糟；……此時大部分管理者和領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為執(zhí)行力差主要是員工的能力問題，或者是執(zhí)行的態(tài)度不對，這樣的說法和觀點(diǎn)是不完全對的。上述問題是企業(yè)執(zhí)行乏力的一種表象，而真正原因是管理不善所致。提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是管理的本源。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部少數(shù)員工執(zhí)行力差是能力問題或態(tài)度問題；而企業(yè)的整體執(zhí)行力差那就是管理出了大問題！

企業(yè)執(zhí)行泛力還存在著以下因素：

1、缺目標(biāo)，做起來茫然。

在企業(yè)里面，大到項(xiàng)目，小到每一件細(xì)小工作，作為管理者都有必要去設(shè)定可量化的目標(biāo)，做到層層分解，層層落實(shí)，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督，這樣目標(biāo)明晰，責(zé)任明晰，任務(wù)明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標(biāo)。

2、缺計劃，做起來很忙碌。

許多企業(yè)里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標(biāo)，每一項(xiàng)工作任務(wù)未能做出詳細(xì)的工作規(guī)劃。沒有好的規(guī)劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細(xì)的計劃，所以工作 就忙亂，造成執(zhí)行不力。

3、缺培訓(xùn)，不知道如何做。

有些員工是態(tài)度問題，但在企業(yè)內(nèi)部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進(jìn)行指導(dǎo)，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過長時間的嚴(yán)格培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有些企業(yè)員工根本不需培訓(xùn)就直接上崗，要么培訓(xùn)缺少針對性和實(shí)操性，培訓(xùn)走過堂，搞形式，不產(chǎn)生效果，因此，員工的執(zhí)行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起來不順暢。

流程優(yōu)化，流程固化，流程細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化毫無疑問可以提升工作效率，提升執(zhí)行力。可是仍有不重視流程設(shè)計，流程規(guī)范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設(shè)限，層層設(shè)卡，耗費(fèi)大量精力和人力，造成工作不力，進(jìn)度滯后，因此，執(zhí)行力也就無從談起。

5、缺激勵，做好做壞一個樣。

好的激勵機(jī)制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激勵機(jī)制。員工工作進(jìn)步了，工作完成了，沒有表揚(yáng)，更勿論談物質(zhì)和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進(jìn)措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。

6、缺方法，做起來事倍功半。企業(yè)內(nèi)部管理者需要時刻去現(xiàn)場，進(jìn)行觀察，進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業(yè)有很多管理者墨守成規(guī)，缺少創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬。工作不創(chuàng)新，管理方式落后，造成執(zhí)行力大打折扣。

因此，企業(yè)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，除了高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六個方面要素的管理。從管理的目標(biāo)、計劃、培訓(xùn)、流程、激勵、方法等方面不斷尋求突破，尋求改進(jìn)，不斷完善管理，提升管理水準(zhǔn)和能力，才是提升企業(yè)執(zhí)行力提升之道！

其次，樹立無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才是完美的執(zhí)行的理念

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，“執(zhí)行”這個詞被提到了一個非常重要的位臵上。企業(yè)的發(fā)展需要有力的執(zhí)行，個人的成功更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

人們開始關(guān)注執(zhí)行力，說明人們已經(jīng)掌握了成功的特點(diǎn)，已經(jīng)抓住了生產(chǎn)價值的根本，這是個令人振奮的現(xiàn)象！但是，不可否認(rèn)，有很多人忽略了提高執(zhí)行力的最重要的因素：樹立“無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”意識，做到完美執(zhí)行！

無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能做到有力地執(zhí)行，才能完美執(zhí)行。很多時候，人們并不缺少執(zhí)行力，但就是無 法實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行。為什么？原因就在于他們不懂得無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

不懂得無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會考慮太多工作以外的因素，致使自己的執(zhí)行受阻。這份阻力，更多的時候是來自于你自己。

告訴自己無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，你就能油然而生一種“破釜沉舟”的決心和毅力！你就能擁有“銅豌豆”式的蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當(dāng)當(dāng)?shù)目少F精神！你就能認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、靈活操作、不達(dá)目的誓不罷休！

要做到無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，能力很重要。方法也重要，態(tài)度更重要。如果你能將三者合一，那么你就離無條件執(zhí)行不遠(yuǎn)了！

當(dāng)然，要做到無條件、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還有一個更重要的因素：隱性執(zhí)行力。很少有人知道什么是“隱性執(zhí)行力”，這也是很多人“有勁使不上”的重要原因。在工作中，人們所表現(xiàn)出來的執(zhí)行力，都是能為自己、他人所了解的——至少不會與真實(shí)相差太遠(yuǎn)。但是，人們的隱性執(zhí)行力，卻是很難被評估，甚至不可預(yù)測的。為什么？因?yàn)椋[性執(zhí)行力是一種具有巨大潛力、具有無限發(fā)展空間的執(zhí)行力！

可以這樣說，你在工作中所表現(xiàn)的執(zhí)行力，是你自己的執(zhí)行力。而隱性執(zhí)行力，則是你調(diào)動別人、使別人的執(zhí)行力為你所用的能力，這是一種驅(qū)人為你執(zhí)行于無形的。對于如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手 企業(yè)的執(zhí)行力，表面上體現(xiàn)在企業(yè)的管理體系中，實(shí)際上這種管理體系還需要公司文化的支撐。

一個公司的管理體系，不管是管理架構(gòu)，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強(qiáng)文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強(qiáng)的執(zhí)行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統(tǒng)一的文化，那執(zhí)行力就會大打折扣。

在實(shí)踐中，一些專家還總結(jié)了執(zhí)行不力的十大病因：一，推過攬功，不負(fù)責(zé)任；二，選人無方，用人不當(dāng)；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足；五，目標(biāo)不清，計劃不明；六，標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權(quán)；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當(dāng)。對此，要提高執(zhí)行力，應(yīng)從以下幾方面入手

其一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執(zhí)行力的第一個環(huán)節(jié)是干部。抓干部一是要統(tǒng)一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執(zhí)行；二是要見行動，有些決策可能需要實(shí)施者進(jìn)行跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚 至不知如何下手，最后導(dǎo)致工件延遲，這既是干部素質(zhì)的問題，是不會工作的表現(xiàn)，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴(yán)考核，沒有考核的工作，只會造成干部責(zé)任意識的淡漠，只有強(qiáng)化業(yè)績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執(zhí)行力。

其二，完善體系。完善體系就是要對影響執(zhí)行力提升的管理環(huán)節(jié)加以改進(jìn)或進(jìn)行革新。比如影響決策力的決策機(jī)制，比如對干部的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制，考核機(jī)制等，甚至于在影響執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，如設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)等等。當(dāng)然，完善體系應(yīng)該符合公司整體的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)轶w系的完善本身就是為了提高工作效率。

其三，建氛圍。建氛圍實(shí)際就是建立企業(yè)文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風(fēng)格、辦事效率、思維習(xí)慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)的內(nèi)部管理至關(guān)重要。

第四、提高執(zhí)行力要發(fā)揮好以下幾個方面的作用

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

以上只是個人不成熟的點(diǎn)滴看法，總之，執(zhí)行力既是一個企業(yè)成功的重要條件，也是一個優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，要從獲取員工的支持與理解、強(qiáng)化制度建設(shè)、倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做表率抓起，以獲得并提高企業(yè)的執(zhí)行力。獲取員工的支持與理解是提高執(zhí)行力的前提，強(qiáng)化制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的保證，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，既非一朝一夕之功可造就，也非鏡中月、水中花而遙不可及，需要決策層、管理層、執(zhí)行層三方上下互動，同心同欲，勁往一處使，才能形成并產(chǎn)生強(qiáng)大的力量推動企業(yè)的發(fā)展。

二0一二年五月二十八日