第一篇：正視當(dāng)前問題、全面徹底執(zhí)行公司要求解決的各種問題

正視當(dāng)前問題、全面徹底執(zhí)行公司要求解決的各種問題

全體管理人員 ：

根據(jù)一季度財(cái)務(wù)、品管、審計(jì)督察三大部門的分析及4月1日公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全專題檢查情況，徹底暴露了公司部分管理層作風(fēng)浮夸、工作不實(shí)、不嚴(yán)的問題，對(duì)公司書面布臵的、郵件布臵的要求措施視而不見，不仔細(xì)看，談不上落實(shí)，更談不上執(zhí)行。由于管理松弛、問題突出造成了從上至下的管理素質(zhì)問題，形成了不良風(fēng)氣，并給公司造成因質(zhì)量問題導(dǎo)致部分客戶流失的不良影響，造成成本增加及員工懶惰、管理失控、執(zhí)行力更差。這些問題如不加以及時(shí)解決，會(huì)帶來更大的問題，為此，公司要求全體管理人員必須正視當(dāng)前存在的問題，徹底改變作風(fēng)，從上至下全面整頓、整治，并在以下幾個(gè)方面采取措施：

1、按公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)要求，對(duì)一季度三大部門分析的各種問題由問題處理小組進(jìn)行梳理后分類分工責(zé)令各部門、各崗位解決，限定整改時(shí)間，并聽取匯報(bào)。

2、按公司6S整治、整改要求，各部門、各崗位必須積極配合，服從和執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于全面開展“6S”管理的實(shí)施方案》文件要求，各部門先自行整改、整治，其它方面由公司統(tǒng)一安排組織整治。

3、各部門必須執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)議要求，公司會(huì)議：每季度一次大型企業(yè)文化活動(dòng)和一次四大部門經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每月一至二次分析及匯報(bào)會(huì)議；部門會(huì)議：每月一至二次分析匯報(bào)會(huì)；生產(chǎn)制造部、計(jì)劃物流部、設(shè)備管理部、品質(zhì)管理部、各車間每星期一次例會(huì)。各種專題會(huì)議自行組織，各部門、車間全部實(shí)行會(huì)議臺(tái)賬記錄，由審計(jì)督察部檢查通報(bào)。

4、各部門必須強(qiáng)化公司下發(fā)的措施、郵件和有關(guān)要求的執(zhí)行，不得以任何借口及理由推遲、推脫，服從公司授權(quán)部門并按要求執(zhí)行。

5、各部門及各崗位必須執(zhí)行嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處的管理方式，敢于碰硬、敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)，主要管理層要?jiǎng)?chuàng)新，要有新的方法、新措施，要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。

6、處罰措施及條例：（1）對(duì)不服從、不執(zhí)行的管理人員及工段長(zhǎng)，不參與評(píng)比任何先進(jìn)稱號(hào)，采取一票否決制；（2）對(duì)沒有達(dá)到基本工作要求的管理人員按崗位考核扣三倍分；（3）對(duì)部門、分公司、車間業(yè)績(jī)平凡的一把手負(fù)責(zé)人扣除全部季度獎(jiǎng)；（4）對(duì)管理能力缺乏、組織紀(jì)律觀念薄弱、執(zhí)行力度不強(qiáng)、思路不清的管理人員進(jìn)行警告處罰，并作調(diào)職、降職或免職處理。

上述郵件要求，希各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并自查、自糾進(jìn)行整治、整改，全面提升公司的管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)機(jī)械股份有限公司

二0 一四年四月十二日

第二篇：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底問題整治

問題：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底。整改情況：

一是在全縣扎實(shí)開展國家工作人員防止利益沖突專項(xiàng)治理。二是開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)決糾正損害群眾利益突出問題。三是切實(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)注的公車私用、婚喪宴請(qǐng)等熱點(diǎn)問題。四是開展“會(huì)所中的歪風(fēng)”和黨員干部參賭涉賭專項(xiàng)治理。五是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作和生活待遇進(jìn)行專項(xiàng)治理。

第三篇：當(dāng)前民事執(zhí)行存在的問題及建議

當(dāng)前基層法院民事執(zhí)行存在的問題及建議

民事執(zhí)行，就是執(zhí)行機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng)，依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序，實(shí)現(xiàn)生效法律文書確定的權(quán)利義務(wù)的活動(dòng)。民事執(zhí)行是引導(dǎo)、規(guī)范并強(qiáng)制人們履行法律規(guī)定的義務(wù)，保護(hù)人們合法權(quán)益的非常重要的方式，民事執(zhí)行工作的好壞，直接關(guān)系到人與人之間糾紛能否最終解決，關(guān)系到社會(huì)誠信的建立與完善和發(fā)揚(yáng)。尤其是在當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，既服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，又能更好的維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保持法律效果、社會(huì)效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一，是全體法院執(zhí)行人員乃至全社會(huì)共同需要面對(duì)的課題。下面就當(dāng)前民事執(zhí)行的特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策作一粗略的分析。

一、當(dāng)前民事執(zhí)行的特點(diǎn)：完善中帶有瑕疵

（一）當(dāng)前，關(guān)于規(guī)范民事執(zhí)行工作的法律、法規(guī)及司法解釋不斷完善，為執(zhí)行工作提供了更好、更細(xì)、更全的依據(jù)。過去，規(guī)范執(zhí)行工作的主要是《中華人民共和國民事訴訟法》、《最高人民法院關(guān)于貫徹落實(shí)<中華人民共和國民事訴訟法.>的若干問題的意見》，后來最高人民法院出臺(tái)了關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定。這三種法律規(guī)范基本解決了法院執(zhí)行的依據(jù)問題，但是面對(duì)發(fā)展迅速的社會(huì)形勢(shì)，對(duì)于新出現(xiàn)的一些問題卻無法做出及時(shí)的指導(dǎo)。一度給執(zhí)行工作帶來困窘。

行的被執(zhí)行人而限制高消費(fèi)。被執(zhí)行人為自然人的，被限制高消費(fèi)后，不得有以下以其財(cái)產(chǎn)支付費(fèi)用的行為：

（一）乘坐交通工具時(shí)，選擇飛機(jī)、列車軟臥、輪船二等以上艙位；

（二）在星級(jí)以上賓館、酒店、夜總會(huì)、高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行高消費(fèi)；

（三）購買不動(dòng)產(chǎn)或者新建、擴(kuò)建、高檔裝修房屋

（四）租賃高檔寫字樓、賓館、公寓等場(chǎng)所辦公；

（五）購買非經(jīng)營(yíng)必需車輛；

（六）旅游、度假；

（七）子女就讀高收費(fèi)私立學(xué)校；

（八）支付高額保費(fèi)購買保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品；

（九）其他非生活和工作必需的高消費(fèi)行為。被執(zhí)行人為單位的，被限制高消費(fèi)后，禁止被執(zhí)行人及其法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、影響債務(wù)履行的直接責(zé)任人員以單位財(cái)產(chǎn)實(shí)施本條第一款規(guī)定的行為。該規(guī)定的出臺(tái)對(duì)于那些轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)而不履行法律義務(wù)的人設(shè)臵了“緊箍咒”。有效的限制了不履行義務(wù)而仍然高消費(fèi)的行為，也有利于樹立社會(huì)的公平正義理念。

二、當(dāng)前民事執(zhí)行的難點(diǎn)：社會(huì)因素與人為因素的綜合交織。

（一）社會(huì)誠信環(huán)境的缺失。當(dāng)前，盡管國家及社會(huì)對(duì)于建立誠信社會(huì)的呼吁一直不斷并在積極地付諸行動(dòng)，但是，由于我國人口眾多的、各地差異較大的現(xiàn)實(shí)，建立全國統(tǒng)一的誠信系統(tǒng)尚需時(shí)日，目前更多的是通過輿論從道德領(lǐng)域著手，而對(duì)于失去誠信的人或單位的懲戒措施則并未同步進(jìn)行，使得違反誠信的代價(jià)較小，成本太低，這也在一定程度上助長(zhǎng)了違法

信用狀況等沒有主動(dòng)和足夠的了解,沒有防范準(zhǔn)備。從一開始,就已為日后難以履行埋下隱患。因?yàn)橛械谋粓?zhí)行人除了維持其基本生活的日用品和低微的收入外,沒有什么積蓄和財(cái)產(chǎn),完全沒有可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，或者在判決、裁定生效以前，所有的財(cái)產(chǎn)被揮霍殆盡，即使申請(qǐng)人勝訴也無可奈何。

另外，部分當(dāng)事人在訴訟階段、訴前準(zhǔn)備階段喪失財(cái)產(chǎn)及證據(jù)保全的先機(jī)。部分當(dāng)事人在訴前及訴訟中本有機(jī)會(huì)對(duì)對(duì)方的財(cái)產(chǎn)或者存款予以保全以方便將來的順利執(zhí)行，但是他們卻因?yàn)閷?duì)法律的陌生而主動(dòng)放棄或者耽擱了最佳機(jī)會(huì)，導(dǎo)致案件到了執(zhí)行階段之后，對(duì)方的財(cái)產(chǎn)早已被轉(zhuǎn)移、隱匿，給執(zhí)行造成很到困難。

三、建議

（一）加強(qiáng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理，改進(jìn)法院自身的工作。目前，全國法院執(zhí)行工作還沒有形成一盤棋，基本上處于各自為政的狀況。要改變這種狀況，首先必須在全國形成統(tǒng)一的強(qiáng)有力的執(zhí)行中樞，以便及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，有力地指導(dǎo)和監(jiān)督全國法院的執(zhí)行工作。其次，要盡快制定全國統(tǒng)一的執(zhí)行工作規(guī)則，以規(guī)范全國法院的執(zhí)行工作，約束具體的執(zhí)行行為，克服執(zhí)行亂的狀況。

2、加強(qiáng)執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。總體看，目前執(zhí)行隊(duì)伍是量少質(zhì)弱，地位較低，執(zhí)行人員斗志不旺。難以適應(yīng)

（三）健全和完善執(zhí)行聯(lián)動(dòng)制度，使其真正發(fā)揮作用 在現(xiàn)實(shí)工作中，一是進(jìn)一步完善人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解的工作制度，形成大調(diào)解格局；二是應(yīng)加強(qiáng)法院與公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的密切配合，破解執(zhí)行工作中的技術(shù)瓶頸；三是應(yīng)將義務(wù)協(xié)助部門配合協(xié)助法院執(zhí)行情況作為平安創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)之一，并納入黨委、政府的考核內(nèi)容。

第四篇：當(dāng)前社區(qū)存在問題及怎樣解決問題的幾點(diǎn)建議

當(dāng)前社區(qū)存在問題及怎樣解決問題的幾點(diǎn)建議

最近一段時(shí)間，有許多八年至十年以上的漢族聘用工作人員紛紛跳槽，有可能將出現(xiàn)清一色的少數(shù)民族工作人員“窩居”社區(qū)，有人認(rèn)為是工資待遇低造成“走人”的原因，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)并非完全是待遇低的因素，究其原因除全市有共性社區(qū)機(jī)制不暢之外，街道社區(qū)內(nèi)部有以下幾個(gè)方面問題，一、街道責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)不到位

街道的全部工作質(zhì)量都顯現(xiàn)在基層各社區(qū)工作被上級(jí)檢查為“優(yōu)、良”這個(gè)基礎(chǔ)上才算“滿貫皆盈”，但不是每項(xiàng)工作都要“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，街道主管各科室的領(lǐng)導(dǎo)心中必須要明白輕、重、急、緩，合理安排“抓大”、部署“抓小”工作，如一般性“小”的工作任務(wù)或千篇一律“走過場(chǎng)”的工作只是平穩(wěn)“務(wù)虛”，讓基層按基本要求完成而已，如果是常效工作或大型主題活動(dòng)特別是“一把手工程”，就必須要“增值又增亮”創(chuàng)新“務(wù)實(shí)”，這就是行家講的“思路與出路”的辯證關(guān)系，先“保值”后 “增亮”，這“值”就是我們街道每個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室對(duì)每項(xiàng)工作的準(zhǔn)確判斷“值與不值”的價(jià)值取向后怎樣抓“亮”，而現(xiàn)在有的街道責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)他的那一科室人員“一人一把號(hào)各吹各的調(diào)”，凡事只有他主管的都最最重要，不深入社區(qū)、不去研究形勢(shì)，不判斷走勢(shì)結(jié)果，不靠前指揮給社區(qū)指路子、服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，把簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、全員化，滿足于召開沒思路念文件的大會(huì)，局限于電話中催報(bào)、送材料，習(xí)慣于每季度以檢查方式通報(bào)扣分處罰，社區(qū)存在的工作困難需要街道有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和科室協(xié)調(diào)指導(dǎo)時(shí)，推給與本業(yè)務(wù)無關(guān)系的街道黨政辦公室或一句“自已想辦法”，有的社區(qū)人員要辭職，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不去做細(xì)致的思想工作營(yíng)造“拴心留人”的“孵化器”，不向黨委匯報(bào)情況，反而講“走就走吧中國最不缺的是人 ”，傷人心的風(fēng)涼話成為走人的“助推器”，特別是當(dāng)前開展的網(wǎng)格化巡邏和數(shù)字化管理工作中，工作人員“白加黑、五加二”繁重的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)流程，大部分人承受著家人不支持、社會(huì)不理解、自己內(nèi)心防線動(dòng)搖的情況下，精神狀態(tài)需要我們街道各主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門從行動(dòng)上關(guān)心、理解、愛護(hù)他們，量化任務(wù)時(shí)要“漲馳”有度，能送的文件親自送到現(xiàn)場(chǎng)出個(gè)主意、想個(gè)辦法指導(dǎo)到位，給社區(qū)最大限度“休、整、生、息”的時(shí)間和空間去“自我主張”，僅雙語學(xué)習(xí)筆記、政治理論學(xué)習(xí)筆記、民情日記、九站一室會(huì)議筆記等等數(shù)不清的文字材料都要他們靠業(yè)余時(shí)間完成，如果街道機(jī)關(guān)職能科室的本位主義、形式主義、官僚主義繼續(xù)泛濫下去，長(zhǎng)期壓抑的社區(qū)永遠(yuǎn)是“新兵蛋子社區(qū)”。

二、社區(qū)兩委班子工作方法不到位

有的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利”當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)能力”在搞管理，凸顯領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)術(shù)”管、缺少領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)”帶，只會(huì)蓋“公章”、不會(huì)干“公事”，一是班子沒“合力”，有的社區(qū)書記沒把班子成員當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)”，當(dāng)成“分塊割居”狀態(tài)下的“二當(dāng)家”，副職之間沒有“集團(tuán)作戰(zhàn)”意識(shí)（最近組織部文件講“組團(tuán)式服務(wù)”就是這意思），由于社區(qū)的特殊性質(zhì)，工作人員又交叉兼任幾個(gè)工種，往往是幾個(gè)副職都要求先干自己領(lǐng)域的，“一個(gè)演奏家有三個(gè)指揮者”，他們不知道先干哪個(gè)后干哪個(gè)，夾在“多頭管”的中間無所適從“逼迫走人大吉”，二是不會(huì)培養(yǎng)、造就人、會(huì)斥責(zé)人，到社區(qū)來的人不是十八般武藝都會(huì)、樣樣精通的“高手”，在當(dāng)前社區(qū)大學(xué)生不想來、有本事的不愿來、待遇低男性不敢來的狀況下，好不容易召來幾個(gè)人，就被“剛點(diǎn)火就掀鍋蓋要開水”的“重任”嚇跑，“刻”（渴）薄到極點(diǎn)，當(dāng)面斥責(zé)稱“垃圾人”，恕不知量變關(guān)系是變“廢”為“寶”，造成“鞭打快牛”，到社區(qū)時(shí)間長(zhǎng)的同志超負(fù)荷工作堅(jiān)持不住辭職。三是做不到在“無情的制度下”做“有情的人”，沒規(guī)矩不成方園，制度又是一把雙刃劍，用不活最易“傷人”，但制度是“死”的人是“活”的，現(xiàn)在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做“人”的工作，動(dòng)轍就罰款，和領(lǐng)導(dǎo)頂嘴要罰款、業(yè)務(wù)工作被上級(jí)檢查通報(bào)扣分要罰款、領(lǐng)導(dǎo)罰了款工作人員也要罰款、等等罰款之下罰跑了人，回過頭來再給街道領(lǐng)導(dǎo)講“沒人干活”，這種沒感情的罰法沒有起到積極作用，反而傷了全體人員的心。人們常講“重賞之下必有勇夫”，當(dāng)前社區(qū)聘用人員一千元低收入狀況下想辦法搞點(diǎn)小福利，感情留人才是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。四是“身處在此山中”還把自己當(dāng)“欽差大臣”，工作上出了問題不從領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而“座壇論道”講“你們”沒能力修成正果乘早下山當(dāng)“焦夫”走人，一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)第一要?jiǎng)?wù)是正確執(zhí)行上級(jí)文件要求，要學(xué)會(huì)看文件、領(lǐng)會(huì)其精神、提出新思路、交辦有要點(diǎn)，一個(gè)剛來不到半年的社區(qū)工作人員手持“請(qǐng)xx按期完成并報(bào)街道xx”的本社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽名文件能辦好事那真成“仙”了，最終嚇跑了人。五是作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)抓、不敢抓、不想抓，因?yàn)闆]問效機(jī)制和辦法，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以參加上級(jí)會(huì)議或有事為由可以不來、遲來，把兩個(gè)公章一鎖，居民群眾開不上證明怨聲載道，室內(nèi)臟、亂、差無人過問，有的工作人員只要看主要領(lǐng)導(dǎo)不在家就手中無事、眼中無人、心中無志，給居民群眾臉難看-----緊繃一張臉，話難聽-----我們不是為你一個(gè)人服務(wù)的，事難辦----今天不辦公xx天再來，不會(huì)講叔叔阿姨你坐下等一會(huì)我?guī)湍?lián)系或您先回去主辦人來了我給你打電話等暖人心的話，當(dāng)居民上訪被上級(jí)過問時(shí)，就以開會(huì)的形式代替制度全部人員都受“教育”，好壞不分，事非不明，有能干的工作人員不原意“替人受過”辭職。

三、街道社區(qū)工作方式不到位

街道社區(qū)工作是有規(guī)律可循的，只要街道社區(qū)兩級(jí)把責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)整合成“一榮俱榮、一損皆損”的大局觀念就會(huì)立足于不敗之地。但現(xiàn)在街道內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到科室都認(rèn)為干出成績(jī)是“一把手”的，干不好一定是社區(qū)造成的，形成街道“真空”，一是重視“單一抓”忽視“合力抓”，街道社區(qū)工作是“于服務(wù)寓管理”的統(tǒng)籌過程，我們現(xiàn)在非把服務(wù)與管理分割，民政救助、勞動(dòng)就業(yè)保障等民生服務(wù)不能帶動(dòng)計(jì)劃生育管理和綜合治理管理，每年上百萬的國家撥款、個(gè)人捐款沒有帶來多大效應(yīng)。全部工作不能為黨建服務(wù)，搞黨建工作的沒有服務(wù)體系支撐成為無源之水自我“萎縮”，各社區(qū)搞黨建的同志在“自編、自導(dǎo)、自演”無鏈條邏輯黨建工作，二是重視“突擊抓”忽視“經(jīng)常抓”，我們經(jīng)常看到，有的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域和對(duì)口負(fù)責(zé)社區(qū)不去經(jīng)常性抓，等到要檢查考核時(shí)，都“槍抓機(jī)遇”突擊抓，搞得社區(qū)忙不堪言，出現(xiàn)了作假剽襲應(yīng)付差事的現(xiàn)象。三是有的社區(qū)只會(huì)依靠“上級(jí)抓”忽視“自身建”的等、靠、要思想，各項(xiàng)工作無提前角、無規(guī)劃、無檢查督促機(jī)制。四是街道機(jī)關(guān)、拆遷辦成員多，大部分是社區(qū)骨干力量。

四、幾點(diǎn)建議和解決辦法

一是盡快建立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和科室人員“一線工作法”服務(wù)基層機(jī)制，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要建立解決難點(diǎn)熱點(diǎn)工作臺(tái)帳和“民情日記”，街道機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)口干部于社區(qū)業(yè)務(wù)口對(duì)接每月每社區(qū)不少于兩天指導(dǎo)工作，廢除街道機(jī)關(guān)點(diǎn)名制，改變?yōu)辄h政辦抽查和督查制與所在社區(qū)簽到雙向管理制度，每月25日前召開一次街道有領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)班子和街道各站口負(fù)責(zé)人參加的工作匯報(bào)會(huì)，當(dāng)面講清工作進(jìn)度和存在的問題，起到共同學(xué)習(xí)、共同會(huì)診、共同參與的良好局面，并納入機(jī)關(guān)干部考核，并實(shí)行責(zé)任直線倒追。二是建立培養(yǎng)、造就人才機(jī)制，以“六不怕”寬容態(tài)度識(shí)別人，即:（不要怕工作人員有個(gè)性、要看是否有黨性，不要怕干部有私心、要看是否有公心，不要怕干部有缺點(diǎn)、要看是否有特點(diǎn)，不要怕干部沒本事、要看是否不干事，不要怕干部沒學(xué)歷、要看是否沒能力，不要怕干部沒資格、要看是否沒人格），用人是教育人、培養(yǎng)人的過程，經(jīng)過一段時(shí)間組織教育培養(yǎng)后，由于他本人不長(zhǎng)進(jìn)，按優(yōu)勝劣汰法則自然淘汰是正確的用人方向。三是各社區(qū)進(jìn)行必要的罰款和人事處理時(shí)要有依據(jù)，堅(jiān)持“使功不如使過”的用人之道，感情留人比待遇留人更重要。四是要建立街道經(jīng)濟(jì)反哺社區(qū)機(jī)制，錢不在多少在于細(xì)水長(zhǎng)流經(jīng)常有，情不在錢只要關(guān)心到位暖人心，重在構(gòu)建栓心留人的環(huán)境。四是從社區(qū)兩委班子到工作人員要進(jìn)行務(wù)實(shí)培訓(xùn)和思想道德、法制培訓(xùn)機(jī)制，可以和“雙語”學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，一方面提高了街道責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的演講水平，另一方面鍛煉了業(yè)務(wù)站口干部的指導(dǎo)能力，為提高各階層人員依法辦事能力和業(yè)務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。五是嚴(yán)格要求社區(qū)公章管理使用辦法，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)親自管錢、管物、管公章，嚴(yán)禁社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以開會(huì)為借口脫崗，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出請(qǐng)假或開會(huì)必須要告知社區(qū)副職干部，黨政辦隨時(shí)督察并以通報(bào)形式內(nèi)發(fā)。五是各社區(qū)要盡快按人員建立內(nèi)勤和外勤兩個(gè)工作機(jī)制，也可以先試點(diǎn)后推廣。

五、留人辦法

一是“減負(fù)”，要全面落實(shí)社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)中辦、國辦《關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見》，對(duì)社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制進(jìn)行全面清理。二是“增資”，社區(qū)聘用人員要按年限工資、職務(wù)工資、考核工資等建立逐年增長(zhǎng)辦法，取消現(xiàn)在制定的新人老人待遇一樣傷感情的壞辦法。三是“晉級(jí)”，經(jīng)過考核，把那些工作五年以上連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)、表現(xiàn)良好、45歲以下的聘用人員納入事業(yè)編制之內(nèi)，如在兩委班子的人員提拔享付科或正科待遇，只有這樣才能吸引人才、留得住人才，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的用人導(dǎo)向，否則社區(qū)永遠(yuǎn)是“鐵打的銀盤流水的兵”。

第五篇：安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底

正方：安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位 反方：安全生產(chǎn)問題主要是執(zhí)行不徹底

一、正方陳述（或總結(jié)）：

1、引發(fā)安全問題的本質(zhì)是管理問題。發(fā)生安全事故，要么是違章操作，要么是違章指揮，要么是違反勞動(dòng)紀(jì)律。而這三點(diǎn)基本上都是由管理來決定的。

2、安全問題說到底是人的問題。設(shè)備由人操作，生產(chǎn)由人來進(jìn)行，安全管理，說到底是對(duì)人的管理。

3、執(zhí)行不到位從某種意義上來說，也是屬于管理不到位。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有了不遵，安全生產(chǎn)的勞保用品有了不用，安全生產(chǎn)的警鐘鳴了不聽，這些執(zhí)行不到位的表現(xiàn)，難道不是疏于對(duì)員工的管理所造成的么？

二、正方需要了解的相關(guān)知識(shí)

安全生產(chǎn)含義

安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。安全生產(chǎn)內(nèi)容

1、管生產(chǎn)必須管安全的原則（“五同時(shí)”原則）

2、安全具有否決權(quán)原則

3、“三同時(shí)”原則（《安全生產(chǎn)法》第24條）

4、“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過）。

安全生產(chǎn)意義

搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義；對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源具有重要的作用；對(duì)于增加社會(huì)財(cái)富、減少經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義；對(duì)于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量，有直接影響。

安全生產(chǎn)問題：安全生產(chǎn)問題涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的全過程、最基本的員工人身安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康安全、質(zhì)量安全、消防安全、道路交通安全等

管理：管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

傳統(tǒng)定義：管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

相對(duì)性定義：管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程

廣義的管理：是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。其對(duì)應(yīng)的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)，對(duì)應(yīng)的英文是manage或run 管理包含：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會(huì)管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理等等。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對(duì)其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理。每一個(gè)人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時(shí)間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財(cái)富、人際關(guān)系、社會(huì)活動(dòng)、精神面貌（即穿著打扮）等。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營(yíng)銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

管理要素：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境或條件 管理職能：1． 計(jì)劃planning: 計(jì)劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式2． 組織 organising: 服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式3． 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵(lì)員

工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念，在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望.此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門，職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì)4． 控制 controlling: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施。

法國管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、創(chuàng)新等也是管理的職能。

管理的對(duì)象：（1）人力：選、育、用、留。（2）財(cái)力：生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。（3）物力：采購、保管、供應(yīng)、分配。（4）時(shí)間：合理分配。（5）空間：學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。（6）信息：搜集、分析、利用和反饋。

安全生產(chǎn)管理：所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理不到位（4個(gè)不到位）：1）思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，部分企業(yè)沒有始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，沒有真正把安全生產(chǎn)作為大事來抓，沒有把安全發(fā)展落實(shí)到實(shí)際工作中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象不同程度存在；

（2）責(zé)任和措施落實(shí)不到位，有些安全生產(chǎn)措施只是停留在會(huì)議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執(zhí)行，一些企業(yè)管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

（3）管理和監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不健全，監(jiān)管體制不完善，手段和方法不科學(xué)，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致一些地方安全管理和監(jiān)督跟不上發(fā)展的需要，甚至存在一些死角和盲區(qū)；

（4）安全投入和保障不到位，安全生產(chǎn)投入水平總體較低，安全投入機(jī)制不健全，安全生產(chǎn)條件得不到保障。

正方攻擊問題：（看完以上材料你會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少地方可以設(shè)問，同時(shí)可圍繞執(zhí)行是管理的一部分，管理師指南針等展開，同事主義辯題“到位”）

三、反方陳述（或總結(jié)）：

（1）安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會(huì)安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全生產(chǎn)工作尤其重要。以人為本，就是維護(hù)員工群眾的根本利益，要把保護(hù)員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)

環(huán)境秩序。煤炭行業(yè)由于自然環(huán)境和管理的因素,事故沒有完全得到控制。大量事實(shí)證明,90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。作為活動(dòng)主體的人，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

（2）再怎么負(fù)責(zé)任的管理者，也不可能替執(zhí)行者工作，一個(gè)再好的車隊(duì)長(zhǎng)，也不可能替手下的駕駛員打方向盤，一個(gè)再好的加油站站長(zhǎng)，也不可能24小時(shí)去巡視是否有人抽煙。

相反，一個(gè)好司機(jī)，沒有那些條條框框告訴他什么該做什么不該做，也會(huì)好好駕駛、好好愛護(hù)車輛，一個(gè)好加油站員工，隨時(shí)會(huì)注意自己和阻止別人在危險(xiǎn)范圍內(nèi)的吸煙行為。因此，管理者雖然認(rèn)真，但執(zhí)行者執(zhí)行不到位，也還是發(fā)生安全事故，執(zhí)行者認(rèn)真，管理者工作不到位，還是有可能阻止某些事故的發(fā)生。綜上所述，“安全問題當(dāng)然是由于執(zhí)行不到位”

四、反方需要了解的相關(guān)知識(shí)

執(zhí)行

1、貫徹施行；實(shí)際履行。2.承辦；經(jīng)辦。3.堅(jiān)守節(jié)操。徹底：通透到底，形容深透、完全而無所遺留容深透、完全而無所遺留，也可形容水清見底。

執(zhí)行徹底；貫徹施行得深透，通透到底

提升執(zhí)行力的方法：

1、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

2、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)

3、結(jié)果導(dǎo)向的文化

4、簡(jiǎn)潔高效的制度。

5、項(xiàng)目管理的運(yùn)作。

6、科學(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)。（一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。

二、充分授權(quán)，確

保機(jī)制順暢。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位）材料舉例：

鞍鋼220事故，管理紙面化（執(zhí)行不徹底）

按照海恩法則原理，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

據(jù)另一名鞍鋼重機(jī)職工私下透露，這次被說成鞍鋼最嚴(yán)重的事故，但實(shí)際不止是重機(jī)，鞍鋼總廠也有不少事故，甚至有傷亡，只是外界所不知。

翻閱《鞍鋼集團(tuán)公司2010年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的章節(jié)可以看到，2010年，鞍鋼全面開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度216個(gè)，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書9萬多份。并且在2010年排查給類安全隱患5095項(xiàng)，及時(shí)整改5010項(xiàng)，力度極大。

然而，據(jù)一名鞍鋼內(nèi)部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。各種指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)紙張層層發(fā)來，反而起不到什么作用了；另一方面，事故發(fā)生也是管理過程中人為的松懈，而基層工人身背各項(xiàng)考核，產(chǎn)量、優(yōu)品率、廢渣率層層壓下來，為了爭(zhēng)取好的業(yè)績(jī)難免在實(shí)際操作中放松了要求。

反方攻擊問題示例（僅供參考，可根據(jù)自己情況設(shè)出很多問題）問題

1、請(qǐng)問****單位，****時(shí)間出現(xiàn)的安全事主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底？（生產(chǎn)企業(yè)單位在一段時(shí)間內(nèi)0安全事故是很難的，可以那最近的安全事故來說，同時(shí)想好對(duì)方可能會(huì)怎么回答，想好進(jìn)一步發(fā)問的方向，其他問題也如此）

問題

2、請(qǐng)問對(duì)方辯友“安全管理不到位主要包括哪些？”（四不到位）造成這些不到位的主要原因是什么呢？

問題

3、什么是三違行為？你們單位有三違行為嗎？（發(fā)問的目的是要聯(lián)系到執(zhí)行不到問上）

問題

4、請(qǐng)問對(duì)方辯友，為了使我們的辯論賽順利的進(jìn)行，比賽前辯論主席宣布比賽規(guī)則是不是可以理解為對(duì)我們比賽現(xiàn)場(chǎng)的管理？你認(rèn)為我們主席管理到位了嗎？如果我現(xiàn)在不執(zhí)行，時(shí)間到了我還喋喋不休，我們的安全辯論賽還能很好的進(jìn)行嗎？