第一篇：關于要求解決執行案件嚴重超期問題的報告

關于請求解決執行案件嚴重超期問題的報告

※※※※※區人民法院：

我公司與被申請執行人※※※公司因※※合同糾紛，于 年 月在貴院立案受理，經貴院開庭審理, 已于同年判決結案,相應的 初字第 號《民事判決書》已發生法律效力，但被申請人逾期未履行判決書中規定的全部義務。

2009年9月，我公司向貴院提交了《執行申請書》申請執行立案，申請貴院強制凍結、劃撥被申請人※※公司的銀行存款※※元（其中貨款本金利息※※※元，代墊的訴訟費※※元）及遲延履行利息。貴院受理立案后，雖然我公司提供了被執行人的銀行賬戶、正常經營情況等信息，但事過※※年至今，貴院對我公司上述案件至今沒有執行。

據查，※※※公司注冊資本※※※萬元，現在經營正常，其分支機構※※※公司 ※※※廠現也在正常經營，具體見后附的《企業信息》。對這樣有執行能力的單位，貴院自執行立案至今※年，竟然一分都未執行。期間我公司多次派人、打電話到貴院催辦，然而至今沒有任何音訊。

在無法聯系原承辦法官的情況下，我公司現不得已向貴院反映上述情況，望貴院收到本函后，能與我公司聯系，告知我公司上述執行案件的承辦法官及聯系方式，并盡快督辦圓滿執行終結本案。

如貴院存在實際困難，無法繼續執行本案，也請明示我公司，以便我公司再向※※※中級人民法院、※※高級人民法院或※※人大政法委等部門反映，爭取使本案早日得到徹底執行。

以上報告，望貴院領導能予以充分重視、處理，謝謝！

附：

1、200 年 月提交法院立案的《申請執行書》；

2、我公司※※負責人：※※，聯系電話：※※※

3、※※※※公司的工商登記公示信息。

4、※※※公司※※※※廠的工商登記公示信息。

申執單位：※※※（章）

二〇一 年 月 日

第二篇：公司內耗嚴重？12招有效解決內耗問題!

公司內耗嚴重？12招有效解決內耗問題！

1會議效率不高

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

2采購浪費時間

曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

3溝通渠道不暢

在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

4加班成癮

很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。

第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。

5人才流失

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。6

崗位錯位

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業的搬運工。

其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。7

流程繁瑣

企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。8

停滯資源不利用

停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。9

企業文化瞎搞

有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。10

信用透支

這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。

但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。11

風險調控失準

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。

可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。12

企業家自我修養

“企業家成本”是指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。

這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。

第三篇：正視當前問題、全面徹底執行公司要求解決的各種問題

正視當前問題、全面徹底執行公司要求解決的各種問題

全體管理人員 ：

根據一季度財務、品管、審計督察三大部門的分析及4月1日公司對生產現場、安全專題檢查情況，徹底暴露了公司部分管理層作風浮夸、工作不實、不嚴的問題，對公司書面布臵的、郵件布臵的要求措施視而不見，不仔細看，談不上落實，更談不上執行。由于管理松弛、問題突出造成了從上至下的管理素質問題，形成了不良風氣，并給公司造成因質量問題導致部分客戶流失的不良影響，造成成本增加及員工懶惰、管理失控、執行力更差。這些問題如不加以及時解決，會帶來更大的問題，為此，公司要求全體管理人員必須正視當前存在的問題，徹底改變作風，從上至下全面整頓、整治，并在以下幾個方面采取措施：

1、按公司經濟分析會要求，對一季度三大部門分析的各種問題由問題處理小組進行梳理后分類分工責令各部門、各崗位解決，限定整改時間，并聽取匯報。

2、按公司6S整治、整改要求，各部門、各崗位必須積極配合，服從和執行公司下發的《關于全面開展“6S”管理的實施方案》文件要求，各部門先自行整改、整治，其它方面由公司統一安排組織整治。

3、各部門必須執行各項會議要求，公司會議：每季度一次大型企業文化活動和一次四大部門經濟分析會，每月一至二次分析及匯報會議；部門會議：每月一至二次分析匯報會；生產制造部、計劃物流部、設備管理部、品質管理部、各車間每星期一次例會。各種專題會議自行組織，各部門、車間全部實行會議臺賬記錄，由審計督察部檢查通報。

4、各部門必須強化公司下發的措施、郵件和有關要求的執行，不得以任何借口及理由推遲、推脫，服從公司授權部門并按要求執行。

5、各部門及各崗位必須執行嚴抓、嚴管、嚴處的管理方式，敢于碰硬、敢于承擔責任，同時，主要管理層要創新，要有新的方法、新措施，要創造亮點。

6、處罰措施及條例：（1）對不服從、不執行的管理人員及工段長，不參與評比任何先進稱號，采取一票否決制；（2）對沒有達到基本工作要求的管理人員按崗位考核扣三倍分；（3）對部門、分公司、車間業績平凡的一把手負責人扣除全部季度獎；（4）對管理能力缺乏、組織紀律觀念薄弱、執行力度不強、思路不清的管理人員進行警告處罰，并作調職、降職或免職處理。

上述郵件要求，希各部門認真貫徹執行，并自查、自糾進行整治、整改，全面提升公司的管理水平及核心競爭力。

長江潤發機械股份有限公司

二0 一四年四月十二日

第四篇：關于要求解決部分老工傷提前退休人員養老保險嚴重偏低等問題的報告

關于要求解決部分老工傷提前退休人員

養老保險嚴重偏低等問題的報告

“老工傷人員是我國社會保障只顧轉軌過程中形成的特殊群體”。這些同志是在國企生產條件較差，能克服各種困難，曾經為國企創造高校益做出重大貢獻。

黨和政府、人保部門對老工傷非常關心，做了大量工作，如將老工傷納入統籌、解決工傷復發、生活護理費、供養親屬撫恤金、傷殘輔助器具配置更換費用金額報銷等。

但是這一些老工傷提前退工傷休，當時低工薪、低年齡、低工齡進入養老保險，由于“三低”歷次調整養老金的生活水平得不到相應提高，與正常退休人員比較，且自然逐步降低生活水平，每“調待”一次順差20—50元，調待次數越多順差就越大。這一特殊群體在養老保險內屬特殊性，多數是風燭殘年而養老金不到1500元，有部分人不足1200元，特別是矽肺老工傷，長時期低養血癥，并發其它病變，超出常年費用等保健支付。實屬黨和政府、人保部門重點關懷對象。

根據江西省“十二五計劃發展綱要，第二章構建合理的收入分配格局，第一節健全社會保險制度……，完善國企老工傷人員傷殘待遇政策”。要求如下：

一、參照《中華人民共和國保險法》第十四條，在對老工傷“三低”人員養老金調整時，當低于平均值按平均值調整。

二、對原老工傷“三低”人員養老金偏低，歷次“調待”差額給予適當補齊。

三、對由于工殘提前退休人員造成工齡短影響養老金水平提高，增補10年工齡視同繳費年限。

四、對工亡的家屬應給予撫恤救助。

五、對關于“破改”的國企老工殘人員應給予一次性補償費。

六、從政策、制度上保障這一特殊弱勢群體人員生活水平不降低，確定1—6級工殘人員最低生活保障標準。

黨和政府、人保部門“順應人民群眾過上更好生活新期待，讓改革發展成果惠及所有全中國人民”。

老工傷人員：

2013年9月11日

第五篇：債權轉讓案件的執行問題

債權轉讓案件的執行問題

一、銀行向非金融機構轉讓貸款債權的法律評價

（一）商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權的合法性分析

對于商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權，法律上并沒有明確其性質，這種債權轉讓的合法性在理論界以及審判實務中都存在爭論。

我們認為，商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權應屬合法。理由如下： 第一、受讓人不具有金融業務資格并不能阻礙債權轉讓的合法性。借款人與銀行簽訂借款合同，銀行按約發放了貸款后，這時金融機構與借款人之間便形成了單純的債權債務關系。這種行為與一般的合同債權相同。債權轉讓后，受讓方無論是金融機構，還是非金融機構都不屬于是在經營貸款業務，因為，受讓具體債權的行為與向社會不特定的對象發放貸款屬于兩種截然不同的行為，受讓具體債權不涉及從事貸款業務的資格問題。

第二、法律規定企業之間不能相互借貸，但法律又允許企業可以通過委托銀行向其他企業融資，而商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權與這種委托貸款極具相似性。中國人民銀行辦公廳《關于商業銀行開辦委托貸款業務有關問題的通知》（銀辦發[2000]100號）規定，政府部門、企事業單位及個人等委托人提供資金，由商業銀行（即受托人）根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發放、監督使用并協助收回貸款。可以看出國家禁止的是企業間直接借貸行為，而非間接的借貸行為。商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權，前提是商業銀行與債務人之間的貸款合同是有效的，商業銀行將其債權轉讓給非金融機構，非金融機構向銀行支付了對價，這與委托貸款行為極為類似，只不過是非金融機構提供資金在后。

第三、我國國有商業銀行已經過股份制改革，完善了法人治理和風險管理體系，股份制商業銀行更是建立了比較完善的法人治理結構。在完善的公司治理結構下，債權轉讓等重大資產處置行為都必須經過股東大會（股東會）或董事會的決定，決策層會從公司股東利益出發決定問題。低于賬面價值或折價轉讓貸款債權并不等于資產流失。在市場條件下，金融債權的價值是變化的，它的價值取決于債務人的償還能力，如果債務人的償還能力降低，金融債權的價值也會減少。在適時的時候轉讓債權，最大限度大收回債權，才是最大限度的維護股東的利益。

第四、從法律規定看，《合同法》第52條規定了合同五種無效的情形：一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；以合法形式掩蓋非法目的；損害社會公共利益；違反法律、行政法規的強制性規定。商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權的合同，不屬于上述五種情形，不存在違反基本法律中強制性規定的情形。同時，《合同法》第79條規定，債權人可以將合同的權利全部或者部分轉讓給第三人，但有下列情形之一的除外：

1、根據合同性質不得轉讓；

2、按照當事人約定不得轉讓；

3、依照法律規定不得轉讓。商業銀行向非金融機構轉讓貸款債權也不屬于上述3種除外情形。這就確立了債權轉讓的合同法基礎。

關于債權轉讓的合法性，中國銀監會辦公廳《關于商業銀行向社會投資者轉讓貸款債權法律效力有關問題的批復》（銀監辦發[2009]24號，以下簡稱《批復》）明確了以下幾個問題：第一，銀行轉讓債權不屬于違反法律、行政法規的強制性規定，應被認定合同有效。第二，商業銀行可以將貸款債權轉讓給自然人、其他組織，以及金融機構和非金融機構法人。第三，轉讓具體貸款債權的行為屬于債權人將合同的權利轉讓給第三人，并非向社會不特定對象發放貸款的經營性活動，不涉及從事貸款業務的資格問題，受讓主體無須具備從事貸款業務的資格。同時，該行為也不是一種規避“非金融企業之間不得借貸”的行為。第四，商業銀行向社會投資者轉讓貸款債權必須操作規范：要建立風險管理制度、內部控制制度等相應的制度和內部批準程序；對轉讓的貸款債權，應當采取拍賣等公開形式，以形成公允的價格，接受社會監督；轉讓貸款債權的，應當向銀監會或者派出機構報告，接受監管部門的監督檢查。應該說，上述《批復》對金融機構向非金融機構轉讓債權的合法性給予了肯定。

（二）債權轉讓后執行申請的問題

《最高人民法院關于金融管理公司收購、處置銀行不良資產有關問題的補充通知》（下稱《補充通知》）第三條規定“金融資產管理公司轉讓、處置已涉及訴訟、執行或者破產等程序的不良資產時，人民法院應當根據債權轉讓協議和轉讓人或者受讓人的申請，裁定變更訴訟或者執行主體”。《最高人民法院關于審理涉及金融不良債權轉讓案件工作座談會紀要》（下稱《紀要》）中第五部分提到：如果受讓人的債權系金融資產管理公司轉讓給其他受讓人后，因該受讓人

再次轉讓或多次轉讓而取得，人民法院應當將金融資產管理公司和該轉讓人以及后手受讓人列為案件當事人。因此，無論是從最高人民法院有關金融不良債權轉讓的專門文件中推斷，還是從執行工作的一般規定中，均應得出允許金融不良債權多次轉讓情況下變更申請執行主體的結論。

二、實踐上如何把握

按照現有法律和政策，受讓金融債權的企業或個人通過法律途徑追討金融債權極易勝訴。法院在處理類似案件時，面對著國有資產流失的現狀和不良資產處置制度的缺陷，同時還要處理多方面的復雜關系：一面是意圖不當牟利的人訴諸合法名義給法院施加壓力，一面是企業職工為避免企業陷于被執行破產的境地而上訪，一面是資產管理公司的持續不規范運作，一面是國有銀行的輕率和默然，還有地方政府的質疑和不滿。在處理涉不良金融債權處置案件中，法院的社會責任重大，應當在現有制度范圍內，盡可能減少國有資產流失，防止司法成為不當牟利的工具。

涉及金融債權轉讓的民商事審理和執行案件關鍵環節，是對轉讓合同效力的認定，合同效力將影響案件裁判結果與執行依據的穩定性，并會導致執行來的財產歸屬的迥異。因此，在民事審判和執行工作中，應深化對不良債權轉讓合同效力的審查。《最高人民法院關于為構建社會主義和諧社會提供司法保障的若干意見》中提出，“慎重處理不良金融債權處置案件，保證不良債權處置交易的安全和通暢，加強對不良債權轉讓合同的效力審查，防止國有資產的流失”。參照財政部《關于進一步規范金融資產管理公司不良債權轉讓有關問題的通知》，應當從銀行及資產管理公司處置的程序、處置參與主體、債權評估等多方面嚴格審查，依據《合同法》的有關規定正確確定合同效力，防止訴訟成為少數違法者牟利的工具，保障不良債權轉讓的安全。

三、處理此類案件的建議

第一，建議通過立法以及司法解釋，增強不良金融債權處置程序的透明度，進一步完善不良金融債權處置制度。同時，因為不良債權的處置具有一定的政策性，出于兼顧銀行和國有企業利益的制度考慮，建議賦予債務人對不良債權享有優先購買權，債權人在低價處置不良債權時，應當通知債務人參與競買，債務人享有優先權，以保障債務人企業的對債務履行的預期能力，促進企業的穩定發展。

第二、執行中慎用強制執行措施，因案而異的提出執行和解方案，依法通過其他變通方式達成執行和解，努力實現債權，避免使執行工作陷入僵局。

第三、與相關國有商業銀行、資產管理公司及金融監管機構建立一個長期、穩定的關于涉及金融不良資產轉讓糾紛相關信息的交流機制和平臺，及時溝通、掌握涉及金融不良資產處置、訴訟的法律規范和相關信息，及時提出司法建議，為防止國有資產的流失、防范金融風險提供良好的法律服務。