第一篇：執行管理制度需要解決的問題

1、現在每個工作組都需要增加工柜的數量,請統計一共需要多少個,以便于工具管理制度的實行.2、統計每個工作組需要的常用工具，目前工作組需要什么工具，3、領導批準給予采購工具

第二篇：執行立案需要材料

執行立案需要的材料

一、強制執行申請書。

二、民事判決書或調解書（原件）。

三、申請人的身份證復印件。

四、主審法官開據的法律文書的生效證明。

注：如果采取保全的需提交保全的裁定書及裁定書的送達回證。

第三篇：做事需要執行加速度

做事需要執行加速度

也許有人說：“我們不能讓顧客百分之百的滿意，所以我們干脆不做了。”也許有人說：“既然我們不能賺大錢，這點小利也不要賺了。”但結果怎么樣，我們可想而知。公司倒閉，我們什么也得不到。哪怕賺到一塊錢也總比沒有好，有了一塊錢，就會兩塊錢。

比如，沐天投資公司接待客戶，即使他們沒有做到百分之百的客戶滿意，但是他們卻可以讓客戶更滿意一點，然后努力、努力再努力。

有這樣一個故事。一個寺廟里面有幾個虔誠的弟子。一天，老和尚囑咐弟子們每人下山打一擔柴回來。弟子們紛紛下山，將要到達河邊時，發現大水洶涌，擋住了他們前行的路，致使他們無法渡河打柴了。

眾弟子無功而返，各個垂頭喪氣，而只有一位弟子與師傅坦然相對。老和尚問其原因，小和尚拿出了一個蘋果遞給老和尚，說：“我們過不了河，也打不了柴，我看見河邊一顆蘋果樹，樹上僅有一個蘋果，于是我順手把蘋果摘下來，帶給師傅。”

我們做每一件事，都是要結果的，一個差的結果，總比沒有結果強。執行就會出結果。就像我們經營公司，雖然成為不了世界500強的大公司，但我們至少不要讓公司虧損，然后再努力盈利。

我們“坐著不動永遠也賺不到錢”，所以我們一定要有所行動，但在執行的同時，要想成功的機率倍增，就要在最短的時間內采取最多的行動。

科學家做過這樣一個實驗，在一個只有窗戶打開的房間里，將同等數量的蜜蜂和蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，瓶底對著窗戶。蜜蜂和蒼蠅的行動是：蜜蜂不緊不慢地在瓶底徘徊；而蒼蠅在瓶中“橫沖直撞”，飛行速度明顯大于蜜蜂，不一會兒它們闖過另一端的瓶頸逃脫了。

蜜蜂以為有光線的地方就一定能找到出口，于是它們不緊不慢，等待它們的是死亡。而蒼蠅不是因為它們有什么特長，智商比蜜蜂高，而是它們懂得快速行動、求得生存。

要想取得好的結果，我們就得執行，而且要快速的行動。因為面對生存的問題，我們沒有多余的時間。

王丹2013-2-26二

第四篇：合同執行管理制度

項目合同執行管理制度

第一章 總則

第一條 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條 公司對外簽訂的各類項目合同一律適用本制度

第二章 合同簽訂

第三條 合同談判須由總經理或分管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

第四條 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

第五條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。第六條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第七條 合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

第八條 合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

第九條 合同內容應注意的主要問題是:

1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍及工作內容、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作、違約責任等條款。

3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

第十條 簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

第十一條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第三章 審查批準

第十二條 合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

第十三條 合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同，合同由董事長審批。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

第十四條 合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。第十五條 根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第四章 合同履行

第十六條 合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第十七條 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第十八條 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第五章 變更解除

第十九條 在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。第二十條 對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。

第二十一條 變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

第二十二條 變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

第二十三條 變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十四條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。第二十五條 以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第六章 糾紛處理

第二十六條 合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第二十七條 合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

第二十八條 處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第二十九條 在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。第三十條 合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。第三十一條 凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等。

2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證。

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目。

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告。

5、有關方違約的證據材料。

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第三十二條 對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

第三十三條 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

第三十四條 對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。

第三十五條 對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。

第三十六條 在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第三十七條 合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。

第五篇：管理制度執行監督

關于環山集團管理制度執行情況考核的講話

一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系

1.清理修改各項制度

首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執行。

2.明晰業務流程，提煉核心內容

在制定制度時，必須制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用；同時，在龐大的業務工作網絡中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來，這等于給執行者的各部門在業務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執行者和各部門才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢運行。

3.要細化各項配套制度

首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑒國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。

二、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造

僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。

首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。三要開展典范教育，培養員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。四是培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。

另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到行業發展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。總之，煙草行業的管理者，要努力營造制度執行力的有效氛圍，形成具有有效制度執行力的管理團隊。

三、建立制度執行的監督、考核和追究機制

制度的生命力在于貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力仍然難以到位。

1.建立制度執行的監督機制

監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統對全局（公司）總系統負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。

2.建立制度執行的考核機制

要制定制度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內容之中，和其一并進行考核。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執行情況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規章制度的要求，一項項考核。考核的程序按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執

行制度的人得到肯定、獎勵和重用。

3.建立制度執行的追究機制

建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：

一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應。要建立一個以局領導和紀檢監察、人事、法規等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：針對執行制度中執行不力造成的影響和后果，區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發獎金，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規定離崗培訓或采取組織措施，應調整工作崗位的調整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。

一個企業的發展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質的人，靠的是一個有戰斗力的團隊。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業的靈魂是什么呢？企業的靈魂就是企業的宗旨、企業精神、企業的價值觀、企業的管理理念，歸根到底就是企業文化。那么力通聯無縫鋼管公司的企業文化的核心是什么呢？我們企業文化的核心仍然是秉承董事長：“質量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯”一樣。它從一個側面體現了企業的管理思想。

“力”是力量、是能力、是智慧、是實力、是財富的象征，是一種拚搏進取的精神風貌；

“通”是協調、是通暢、是和諧。它是公司生存及發展的基礎，關乎到公司向客戶提供長遠滿意產品和服務的能力。它涵蓋企業內外環境的和諧，各種資源整合的協調、順暢。

“聯”是聯合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態和趨勢。就是去調動一切可以調動的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發展企業的動力。

和諧是力通聯的根本，力通聯就是以力量的聚集構建一種和諧。

企業如同一臺微機，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒有管理作支撐，它也無法發揮出效益，當然即使是微機它也有配置的高低、軟件程序有優劣。企業管理也是如此。

下面我談談我們下一步的工作思路：

第一：從整章建制入手，做到管理制度化；

力通聯是一個新生鋼管生產企業，它沒有其他可比擬的企業文化的沉淀與積累，更沒有生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、安全管理、財務管理、物流管理、勞動人事等各方面的管理經驗，可以遵循的各方面制度相當不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進新的體制、新的機制、新的管理理念，結合自己的實際，建立健全一套符合自身特點的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術操作規程，安全操作規程，設備維護規程在內的三大規程以及安全管理、生產管理、設備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：

（1）以薪酬管理制度即以目標責任制為主線，明確責、權、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現獎勤罰懶、獎優罰劣原則。

（2）人事管理制度（公平競爭、擇優錄用、能上能下、能進能出的原則）。

（3）勞動管理制度。

（4）交接班制度（對口交接、交班清接班嚴、問題發現在哪道工序，哪道工序負責的原則）。

（5）定額管理制度（節約獎勵，浪費超標受罰的原則）。

（6）設備管理制度（點檢定修、包機到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復故障、重復事故、執行逢修必改的原則。）

（7）安全管理制度（預防為主、安全第一，重點放在提高員工安全技能上）。

（8）物資采購、入庫、驗收、領用管理制度。

（9）質量管理制度。

（10）現場管理制度。

（11）技術管理制度。

（12）生產、設備、質量事故分級管理制度。

（13）成本、統計管理制度等等。

（制度建設要體現第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）第二：從強化現場管理入手，做到工作標準化；

任何制度的關鍵在于落實，而制度落實的關鍵在現場，所以管理工作的重點在現場。工作必須執行工作標準，操作必須執行操作標準。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標準，穿工作服有穿工作服的標準，指揮天車有指揮天車的標準，緊螺栓有緊螺栓的標準，裝配軸承有裝配軸承的標準，穿孔機調整有穿孔機調整的標準，甚至每一種規格有每一種規格的調整標準，只有按標準去操作生產才能正常進行，設備才能正常運轉，質量才能穩定，安全才有保障。它是一切工作的基礎。

第三：從養成教育和素質教育入手，做到行為規范化；

一個人的一舉手，一投足無不體現著他的修養和素質，部隊有一句話：一次集會看作風，一聲口號看士氣，一個動作看素養。人的一些習慣自然而然會復印到工作中去，你不能想象一個生活上丟三落

四、作風疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個能自覺遵守社會公德的人，他也一定會嚴格遵守各項規章制度、操作規程。所以，企業管理不僅是在八小時以內，而應該關注八小時以外，不僅是注重工作以內，而應該延伸到工作之外。抓人的行為規范，抓員工的綜合素質，抓員工的養成教育，這樣才能建成一支訓練有素的、作風過硬的、具有一定綜合素質的員工隊伍，這是企業生命力的源泉。我們雖然是民營企業，民營機制，但是，我們的管理工作必須是規范的，我們的員工隊伍必須是高素質的，這種才能把我們的企業做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四：從持續改進入手，做到狀態日常化；

企業管理達到的最高境界就是狀態日常化，全體員工從他律向自律過渡，企業從“人治”向“法治”過渡。企業管理有兩種極端的狀態，都表現在各項規章制度是一紙空文，一種是企業處于極端的無政府狀態，各項規章制度沒有得到很好的貫徹和落實，這時候各項規章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強化管理，各項規章制度和行為規范已經成為全體員工的自覺行動。現場的人流、物流、資金流、信息流相互協調、高速、有效、連續地運轉，這時候各項規章制度的各條

款已經成為人們的行為習慣，逐漸形成了一個自主管理的氛圍。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時隨地都應該是整潔的。設備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應該進行維護保養，它隨時隨地都應該保持正常的運行狀態。工具不是要用時才到處去找，它隨時隨地都應該是存放在固定的地方，要用就去取。現場、設備不是要等到檢查時、等到有領導來參觀時，才去清掃、擦拭，它隨時隨地都應該是整齊有序、干凈整潔的。不是領導在場，干活是按標準、按要求去干的，領導不在了，干活的標準和要求也變了。整個生產現場每時每刻、隨時隨地、都是按標準和要求有序地連續運行，并不斷地完善和持續改進。這種狀態就是狀態日常化。公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標準化、行為規范化、狀態日常化”這也是公司要達到的管理目標。