第一篇：執(zhí)行重在到位 關(guān)鍵在于落實(shí)

執(zhí)行重在到位 關(guān)鍵在于落實(shí)

摘 要：落實(shí)是決策實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再好的政策也只是一個(gè)好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。文章認(rèn)為，執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)。工作中，要面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實(shí)”的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地地把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：決策 落實(shí) 執(zhí)行

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-49142014）05-291-02

落實(shí)是決策實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果，抓落實(shí)就是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任，基層員工立足崗位，自覺(jué)地將公司所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、規(guī)章制度、工作安排及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再好的政策也只是一個(gè)好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，對(duì)于公司來(lái)講，只有謀劃好每一步，緊盯每一細(xì)節(jié)，落實(shí)好每一個(gè)政策、每一個(gè)目標(biāo)，才能把美好愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于廣大干部員工來(lái)講，只有牢固樹(shù)立抓落實(shí)的高度自覺(jué)性、原則性和一抓到底的頑強(qiáng)精神，這樣，矛盾才會(huì)一個(gè)一個(gè)地化解，問(wèn)題才會(huì)一個(gè)一個(gè)地解決，工作才能得到一個(gè)一個(gè)地落實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。筆者認(rèn)為，抓落實(shí)要著力從開(kāi)拓思維、領(lǐng)導(dǎo)垂范、執(zhí)行到位和制度保障上下工夫。

一、開(kāi)拓思維

哈佛大學(xué)有句經(jīng)典名言：“一個(gè)人的成功與失敗不在于他的能力和經(jīng)驗(yàn)，而在于他的思維方式。”思維決定思想，思想決定思路，思路決定行為，行為決定結(jié)果。所以，抓落實(shí)，首先就要解決思維問(wèn)題，打開(kāi)思維活動(dòng)的空間。

要提高認(rèn)識(shí)。反對(duì)空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志指出：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。”習(xí)總書(shū)記講的“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。”都是在強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)的重要性。有句古語(yǔ)叫做“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”講的是，路程雖近，不走就達(dá)不到目的地；事情雖小，不做就成功不了。結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，文件要求+不落實(shí)=0，工作任務(wù)安排了+不落實(shí)，結(jié)果都是0。所以，在抓落實(shí)這個(gè)問(wèn)題上，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的重要性。

要未雨綢繆。抓落實(shí)首先要了解不落實(shí)的現(xiàn)象都有哪些，這樣，才會(huì)未雨綢繆，將不落實(shí)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。目前，工作中一些常見(jiàn)的不落實(shí)現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：一是光說(shuō)不練。有的同志認(rèn)為會(huì)開(kāi)了，文件發(fā)了，話講了，工作任務(wù)就算落實(shí)了，結(jié)果是層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)；二是虎頭蛇尾。上級(jí)的要求是一本書(shū)，到了基層就變成了一張紙，到了班組就變成了一句話，到了員工耳邊就成了幾個(gè)字；三是不推不動(dòng)。對(duì)上級(jí)的工作安排，推一推，就動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)應(yīng)付；四是臨陣磨槍。上級(jí)來(lái)了，突擊一陣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一走，就刀槍入庫(kù)，馬放南山；五是相互推諉。踢皮球，推磨轉(zhuǎn)圈，推來(lái)推去，誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任。這些現(xiàn)象，都妨害了工作任務(wù)的有效落實(shí)。所以，各單位、各部門(mén)都要認(rèn)真進(jìn)行自查，看看是否存在這些問(wèn)題，是否都得到了有效整改。

要對(duì)癥下藥。抓落實(shí)和看病一樣，都要對(duì)癥下藥。對(duì)于不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象，要認(rèn)真查找和分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因還是個(gè)人思想上的原因等等，要針對(duì)不同原因，制定相應(yīng)的措施，切實(shí)做到對(duì)癥下藥，藥到病除。

二、領(lǐng)導(dǎo)垂范

火車跑得快全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們黨開(kāi)展各項(xiàng)工作的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是抓落實(shí)的一項(xiàng)重要工作方法。

要以身作則。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨和國(guó)民黨將領(lǐng)的一個(gè)重要區(qū)別就是，共產(chǎn)黨的干部常說(shuō)“跟我來(lái)”，而國(guó)民黨的官員則常說(shuō)“給我沖”。我們都學(xué)過(guò)一篇課文叫《軍需處長(zhǎng)》，講述了紅軍長(zhǎng)征途中一位軍需處長(zhǎng)把自己的棉衣讓給了戰(zhàn)友，自己卻被凍死的感人故事。正因?yàn)橛辛诉@樣身先士卒的干部，我們的紅軍戰(zhàn)士才會(huì)有毛主席筆下：“五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸”的那種豪情。在聯(lián)想集團(tuán)，有一條規(guī)則是，開(kāi)20人以上的會(huì)遲到必須當(dāng)眾罰站一分鐘，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志遲到過(guò)三次，當(dāng)眾罰站了三次。不難想像，聯(lián)想由一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭，跟領(lǐng)導(dǎo)者以身作則分不開(kāi)的。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把心思、時(shí)間和精力放在工作上，以身作則，抓好落實(shí)。

要改進(jìn)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的工作作風(fēng)，就有什么樣的工作落實(shí)結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能因?yàn)楣ぷ髦谐霈F(xiàn)了困難而動(dòng)搖斗志，畏縮不前，半途而廢。當(dāng)前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力還很大，越是在這樣困難時(shí)刻，越要知難而上，通過(guò)倍加努力的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。要積極培養(yǎng)有利于落實(shí)的良好工作作風(fēng)，想讓職工群眾理解的，自己首先要理解；想讓職工群眾做到的，自己首先要做到；要求職工群眾不做的，自己首先要不做。要深入基層一線，調(diào)查研究，靠前指揮，切實(shí)做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。

要提高能力。提高工作能力是抓好落實(shí)的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要勤于學(xué)習(xí)。自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，不斷提高理論、政策水平，增強(qiáng)分析、協(xié)調(diào)、調(diào)研和解決問(wèn)題的能力；要善于思考。要站在公司發(fā)展大局，看事情、想問(wèn)題，力求站得高一些、看得遠(yuǎn)一些、想得深一些。要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過(guò)采取有效方法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使大家以高昂的工作激情，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

三、執(zhí)行到位

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”決策再好、思路再清，不去執(zhí)行，不執(zhí)行到位，一切都是紙上談兵。開(kāi)展的“三抓三提”主題活動(dòng)，其中重要一條就是抓執(zhí)行提效率，進(jìn)一步了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。

要有責(zé)任心。這也是我們一直強(qiáng)調(diào)的負(fù)責(zé)任問(wèn)題。每個(gè)人都要有一顆負(fù)責(zé)任的心，當(dāng)一名負(fù)責(zé)任的人，努力打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量、一絲不茍地執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。

要堅(jiān)持不懈。就是干工作要有鍥而不舍、一抓到底的決心和行動(dòng)，要有把信送給加西亞這種不屈不撓的精神和勇氣。在工作落實(shí)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要在執(zhí)行過(guò)程中既要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)力，同時(shí)也要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，持之以恒，善始善終。我們石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)“四個(gè)一樣”，黑天和白天一個(gè)樣，好天氣和壞天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)干工作一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣，就是堅(jiān)持不懈，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率抓好工作落實(shí)。

要注重技巧。俄羅斯有句諺語(yǔ)：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。”干工作要講究方式方法，巧干勝于蠻干。落實(shí)工作任務(wù)既要埋頭苦干、實(shí)干，也要注意抬頭巧干。所以，既要學(xué)好“普通話”，還要說(shuō)好“地方話”。上級(jí)的指示精神，具有宏觀性，有著普遍的指導(dǎo)意義，在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，完成好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索“自選動(dòng)作”，創(chuàng)造性地落實(shí)，切實(shí)做到不離上級(jí)譜，唱好自己的戲。

四、制度保障

制度管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。西方人常說(shuō)的一句話叫做：“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度。”任何一項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，都必須提供相應(yīng)的制度保障。抓好落實(shí)，必須建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制，用制度保障抓落實(shí)。

要完善責(zé)任機(jī)制。責(zé)任制是基層工作的一大法寶。有了責(zé)任制，每個(gè)人都有明確崗位，清楚自己該干什么，什么時(shí)候干到什么程度，達(dá)到什么效果，誰(shuí)來(lái)督促檢查，怎樣問(wèn)責(zé)，各項(xiàng)工作就能得到有效落實(shí)。沒(méi)有責(zé)任制，必然是有事沒(méi)人干、有人沒(méi)事干、吃“大鍋飯”，就容易出現(xiàn)心安理得，混日子、守?cái)傋印⒈Ｎ蛔拥娘L(fēng)氣。最終結(jié)果就是，工作抓不到位、抓不徹底、抓不落實(shí)，落不到實(shí)處、見(jiàn)不到實(shí)效。所以，必須繼續(xù)堅(jiān)持和用好責(zé)任制這個(gè)重大法寶，明確每個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)，制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，使千頭萬(wàn)緒的工作對(duì)應(yīng)成為每個(gè)人的分內(nèi)之事，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。責(zé)任明確到位，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)，才能取得可靠的落實(shí)效果。

要完善督查機(jī)制。督查是抓落實(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一些工作推進(jìn)難，不是發(fā)文難、指令難，難就難在抓落實(shí)。一個(gè)文件發(fā)下去，不督促、不檢查根本不行。不僅自己要督查，還要發(fā)動(dòng)廣大員工一起來(lái)督查。工作安排了，大家的眼睛都盯著你，看你還落實(shí)不落實(shí)？所以，對(duì)上級(jí)交辦的工作，對(duì)事關(guān)員工利益的事情、對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一定要通過(guò)督查機(jī)制、曝光機(jī)制，讓大家來(lái)評(píng)價(jià)、來(lái)督查。

要完善考評(píng)機(jī)制。評(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說(shuō)什么，而是看他做了什么。同樣，一件工作的落實(shí)，過(guò)程固然重要，關(guān)鍵還要看結(jié)果。所以，要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，干與不干、干好干壞、干多干少都要有明確的區(qū)分。不僅要樹(shù)立正面典型，也要找出反面典型。對(duì)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部就要褒獎(jiǎng)；對(duì)只尚空談、不干實(shí)事的干部就要教育和調(diào)整。只有這樣，才能營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。

執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)。在今后的工作中，還要面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實(shí)”的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地地把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)公司又好又快健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳靖平.在全市干部作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話.綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)，2011.10.9

（作者單位：中原油田社會(huì)化服務(wù)管理辦公室 河南濮陽(yáng) 457001）

（責(zé)編：賈偉）

第二篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說(shuō)明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過(guò)去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說(shuō)明沒(méi)有責(zé)任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語(yǔ)：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒(méi)有功勞，只有苦勞了。書(shū)中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說(shuō)：“未雨綢繆”，“有備才能無(wú)患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。

沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢(qián)霞

第三篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會(huì)

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書(shū)以后感受頗深，書(shū)中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺(jué)得非常有見(jiàn)地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。在實(shí)際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實(shí)現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎(jiǎng)罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：

一、執(zhí)行要達(dá)到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標(biāo)準(zhǔn)，較保證完成任務(wù)和以合適的投入獲得最大成效二大標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標(biāo)。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動(dòng)服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時(shí)時(shí)為客戶著想，耐心細(xì)致地為客戶解決問(wèn)題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起。“陰溝里為什么容易翻船”、“不怕萬(wàn)一，就怕一萬(wàn)”等等諺語(yǔ)，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說(shuō)明在執(zhí)行過(guò)程中，每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能存在著看不見(jiàn)、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過(guò)程中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引起意想不到的災(zāi)難，使執(zhí)行達(dá)不到效果。就譬如一個(gè)小小的酒精棉球制造出“世上第一個(gè)遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時(shí)出臺(tái)的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中也遇到一些問(wèn)題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實(shí)取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國(guó)軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”值得我們?cè)诠ぷ髦械靡越梃b，之中四個(gè)討論問(wèn)題“本打算做什么”“做時(shí)發(fā)生了什么情況”“為什么會(huì)發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，而實(shí)際執(zhí)行后往往不重視這個(gè)問(wèn)題。“事后學(xué)習(xí)法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過(guò)程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過(guò)對(duì)這本好書(shū)簡(jiǎn)單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識(shí)，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學(xué)習(xí)，為自己充電，結(jié)合實(shí)際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第四篇：執(zhí)行重在到位關(guān)鍵在于落實(shí) ——淺談執(zhí)行力與安全生產(chǎn)的關(guān)系

執(zhí)行重在到位關(guān)鍵在于落實(shí)

——淺談執(zhí)行力與安全生產(chǎn)的關(guān)系

今年的六月，是全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”，這次活動(dòng)月的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。近年來(lái)，在黨和政府的高度重視下和企業(yè)的共同努力下，我國(guó)的安全事故呈現(xiàn)大幅下降趨勢(shì)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存有相當(dāng)大的差距，安全任務(wù)依然艱巨。怎樣才能有效遏制安全事故，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)？筆者認(rèn)為，排除自然災(zāi)害等客觀因素外，安全工作的執(zhí)行力度和落實(shí)程度是遏制事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、執(zhí)行力是決定安全的重要因素

執(zhí)行力，是貫徹落實(shí)一個(gè)組織或團(tuán)體戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的具體實(shí)踐操作能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的根基。對(duì)于安全工作，更是如此。我們分析各種事故，不難發(fā)現(xiàn)，許多安全事故都是由違章、違規(guī)作業(yè)引起的。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序，每個(gè)行業(yè)都有非常明確的規(guī)章制度和操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中，如果不按照操作規(guī)程去辦，找捷徑、圖省事，在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，久而久之，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。有了規(guī)章制度、操作規(guī)程，怎樣有效地去執(zhí)行？如何把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控的關(guān)鍵。正如《致加西亞的一封信》中，給我們講的正是無(wú)條件地服從與執(zhí)行的案例。對(duì)于安全工作我們更需要這種精神，只有我們掌握規(guī)章制度和操作流

程，并堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

二、落實(shí)是抓好安全工作的關(guān)鍵

古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。對(duì)于安全工作，我們需要的是腳踏實(shí)地，認(rèn)真實(shí)干的精神。江澤民同志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，這是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)“是抓好安全工作的重中之重。之所以說(shuō)落實(shí)是抓好安全工作的關(guān)鍵，是因?yàn)楦黜?xiàng)安全規(guī)定、措施、制度一旦真正到位，就會(huì)避免事故，就能保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，我們細(xì)數(shù)各類安全事故，試問(wèn)各項(xiàng)法律法規(guī)、安全規(guī)程和措施是否真正落實(shí)到了人頭和崗位？安全教育是否真正管事管用、入腦入心？如果落實(shí)工作抓得不好，再好的規(guī)章制度都不起作用，再美好的企業(yè)愿景也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。要最大限度地減少和杜絕安全事故，就要求我們必須狠抓落實(shí)。安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，只有將安全工作細(xì)致入微、堅(jiān)持不懈地抓下去、落實(shí)下去，才能保證員工的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

當(dāng)前，全國(guó)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，以更加有力的執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)安全規(guī)則制度和措施的落實(shí)，以更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，以良好的安全工作業(yè)績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨91華誕。

綜安工區(qū)李振南

第五篇：執(zhí)行重在到位讀后感

做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。這就是我們平時(shí)所常說(shuō)的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細(xì)的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過(guò)程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。做的到位，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的工作結(jié)果。但是如果做的不到位那么做的結(jié)果就可能會(huì)謬以千里。那么也就是說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程。這就是說(shuō)“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團(tuán)隊(duì)，有超強(qiáng)的責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。只有樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，才能將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情，以團(tuán)隊(duì)的力量去完成整個(gè)事件，做到最好！

我認(rèn)為要執(zhí)行到位，就要時(shí)刻有“這就是我的責(zé)任”。“這就是我的責(zé)任”不僅要對(duì)自己的“分內(nèi)”事高度負(fù)責(zé)，甚至要將“分外”事也當(dāng)做“分內(nèi)”事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，只有我們每個(gè)人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無(wú)所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問(wèn)題要肯動(dòng)腦子，辦事情不能只用手，而不動(dòng)腦子！遇到困難要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，很多時(shí)候，最好的機(jī)會(huì)往往是在堅(jiān)持不懈中產(chǎn)生的，最好的結(jié)果也是在堅(jiān)持中成功的！

一個(gè)能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責(zé)任的員工！也只有這樣的員工才會(huì)被任何一個(gè)企業(yè)所歡迎！

以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！