第一篇：執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感

全員：“提高執(zhí)行力”本身

----------《執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。經(jīng)過多年的辛苦和打拼，我認為現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執(zhí)行力”這個目標，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

首先

1、提高執(zhí)行力不僅僅只是領(lǐng)導的問題。

它包含多方多面：

一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至于員工我們應(yīng)該思考怎么樣才能提高他們的執(zhí)行力。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。企業(yè)做得好員工就不會輕易的流動，流失，而會激勵起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大的提高。實現(xiàn)公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領(lǐng)導定位于“做正確的事”，各個行政主管等負責人，應(yīng)該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是“做事正確”的定位。一句話：中高層領(lǐng)導即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長聯(lián)系基層的一座撟梁。

一個好的執(zhí)行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

感謝公司領(lǐng)導對中高層領(lǐng)導的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

1、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這一點對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執(zhí)行力，總會達到事半功倍的效果。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發(fā)揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復雜的框架內(nèi)。要把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力 則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。

5、協(xié)調(diào)任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢Ｒ宄詈玫膮f(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。

6、判斷能力也非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學 那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導力更需提升。一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領(lǐng)導好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心，最后順祝公司越來越壯大，事業(yè)越做越旺！

第二篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。可見執(zhí)行的關(guān)鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執(zhí)行力有了一個新的認識。

執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關(guān)，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內(nèi)的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責任心，而不是專業(yè)能力。但有了責任心，再有專業(yè)能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。

執(zhí)行一定要問結(jié)果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執(zhí)行任務(wù)時，一定要對結(jié)果進行確認。這樣，萬一出現(xiàn)什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應(yīng)及時了解事情的動態(tài)變化，以便及時作出調(diào)整，保證每一細節(jié)都萬無一失。實際上，作者強調(diào)的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業(yè)和社會的高度負責態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發(fā)展負責。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經(jīng)常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑喓唵螁蔚氖虑樽龅阶詈茫褪菆?zhí)行力、競爭力最好的體現(xiàn)。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樽龅阶詈茫敲矗魈鞜o論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現(xiàn)，也是強化執(zhí)行品質(zhì)和效果的根本保證。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領(lǐng)會到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節(jié)，落實到最后一個環(huán)節(jié)。在工作的過程中，我將堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動，做個優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。

第三篇：執(zhí)行重在到位讀后感

做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。這就是我們平時所常說的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。做的到位，將會產(chǎn)生預(yù)期的工作結(jié)果。但是如果做的不到位那么做的結(jié)果就可能會謬以千里。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團隊，有超強的責任心的團隊。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，也決定了執(zhí)行是否準確的到位也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情，以團隊的力量去完成整個事件，做到最好！

我認為要執(zhí)行到位，就要時刻有“這就是我的責任”。“這就是我的責任”不僅要對自己的“分內(nèi)”事高度負責，甚至要將“分外”事也當做“分內(nèi)”事，義不容辭地承擔起責任，只有我們每個人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動腦子，辦事情不能只用手，而不動腦子！遇到困難要學會堅持，很多時候，最好的機會往往是在堅持不懈中產(chǎn)生的，最好的結(jié)果也是在堅持中成功的！

一個能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責任的員工！也只有這樣的員工才會被任何一個企業(yè)所歡迎！

以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！

第四篇：執(zhí)行重在到位讀后感

執(zhí)行重在到位 讀后感

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現(xiàn)他們各自的結(jié)果；每一個組織都會有戰(zhàn)略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰(zhàn)略目標都會有其最終的結(jié)果。但是，這些管理人員和組織必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”，或者是“沒有完成目標”等等。那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？

《執(zhí)行重在到位》這句話深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果――到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。這句話一針見血的指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也還只是瞎。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，也取決于如何執(zhí)行，更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行得到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行得不到位或者執(zhí)行的情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程，俗稱做“無用功”。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體―――人來貫徹完成的，不同的人的思想，工作態(tài)度，文化背景，個人修養(yǎng)，專業(yè)知識決定著不同執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確和到位，最終也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，要選擇到適合的人，讓她們?nèi)プ鲞m合的事情，她們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去適合的做適合她們做的事。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如食品行業(yè)管理，國家三番五次強調(diào)食品安全重于泰山，各個食品企業(yè)在檢查時都喊口號說杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，但不可否認在現(xiàn)實中仍存在許多食品企業(yè)違規(guī)操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至于國家雖然制定了那么多法律法規(guī)，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)食品安全的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的只是精益求精的執(zhí)行者，好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

第五篇：執(zhí)行重在到位讀后感

《執(zhí)行重在到位》讀后感

近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學習了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導意義。

本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導作用。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。執(zhí)行力，是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn)，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。又或者是做一些無用的重復工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執(zhí)行力，提高辦事效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執(zhí)行的圓滿。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多，包括每個細小的環(huán)節(jié)，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性，更學會了在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意哪些問題，以及遇到問題后應(yīng)該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執(zhí)行有效果，執(zhí)行到位。