第一篇：執行重在到位

讀《執行重在到位》的體會

閱讀了《執行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執行不到位，等于沒執行；執行不到位，不如不執行”，我覺得非常有見地，并且這是現在許多企業和個人實際工作結果的總結。在實際工作中，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位，而實現到位的基礎：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。下面結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：

一、執行要達到圓滿。圓滿是執行到位的第三大標準，較保證完成任務和以合適的投入獲得最大成效二大標準來說，圓滿是執行的最高境界，也是我們作為執行者的終極目標。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯系到我行正在開展的標準化網點建設，特別是執行服務上，不管是柜面、信貸業務服務，還是咨詢、外部形象服務，都要有聶穎主動服務精神，處處注重服務的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執行要從“小”做起。“陰溝里為什么容易翻船”、“不怕萬一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執行過程中，每一件小事、每一個細節都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災難，使執行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農村合作銀行基層管理者，在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地按規章制度執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規章制度，在執行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執行中創新，在創新中執行，不斷完善我們的政策和制度，使執行工作得到落實取得圓滿。

三、執行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發生了什么情況”“為什么會發生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執行后往往不重視這個問題。“事后學習法”能讓我們發現自己在執行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執行更圓滿。

通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結合實際工作，努力使自己成為一名優秀的執行者。

第二篇：執行重在到位

《執行重在到位》讀后感

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??

首先執行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了.二、執行的關鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執行的關鍵往往是最后確保執行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執行得再好，出發點再高，也只能是功虧一簣，執行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。

三、執行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執行目標或目的，事先要了解相關聯的政策、背景，要充分分析事情的規律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調整工作方法。

沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。公司經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像現場工作人員安全帽不生根、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

錄入班：錢霞

第三篇：《執行重在到位》讀后感

《執行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執行不到位，等于不執行;與其執行不到位，不如不執行。可見執行的關鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執行力有了一個新的認識。

執行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發現和解決，首先靠的是責任心，而不是專業能力。但有了責任心，再有專業能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。

執行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態變化，以便及時作出調整，保證每一細節都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業和社會的高度負責態度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發生，更多的是經常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠將簡簡單單的事情做到最好，就是執行力、競爭力最好的體現。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠將簡單的事情做到最好，那么，明天無論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現，也是強化執行品質和效果的根本保證。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的 修養、態度、知識去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執行不到位、等于沒執行，執行不到位，不如不執行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節，落實到最后一個環節。在工作的過程中，我將堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉化為行動，做個優秀的執行者，在收獲中體味“執行重在到位”的深刻意義。

第四篇：執行重在到位心得體會

執行重在到位心得體會

篇一：執行重在到位心得

執行重在到位

執行不到位，等于沒執行！

執行不到位，不如不執行！

推薦序一

執行到位，事在人為。

-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。

推薦序二

做好了，才叫“做了”

-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔

執行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，執行的關鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。

最后的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。

第二章 一著不慎，滿盤皆輸

下棋時，我們經常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

執行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。

100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。

但在執行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿盤皆輸的局面。

陰溝里為什么總容易翻船

陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！

當然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）過去沒事，并不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會引發大的災難。

隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有著巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

執行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：

（一）過于信任一個成功或者優秀的人。

（二）自己對于隱患的漠視。

（三）對細節的不注意。

要格外重視變量

世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？

要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。

（一）變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出

現的變量做好充足的準備。

（二）變量不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

化。

變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至于由于一著不慎而失全局。

第三章 魔鬼總在細節中

執行不到位，往往是由于細節出了問題。

魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。

小處不可隨便

對于一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；

工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；

消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤。。

任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。

“想當然”最容易造成錯誤及悲劇

執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。

“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。

要想避免執行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現：

（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問：“有沒有其他可能性？”

（三）弄清了真實情況之后再行動。

不怕一萬，就怕萬一

執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，后果往往就會很糟糕。

所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。

因此，在執行的時候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結 局。

（二）當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅

在萌芽狀態。

（三）萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救

細節體現在細節中

要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細致作為后盾。

細節和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。

如果說細節是基礎，那么細致就是讓細節到位的保證。

越細致，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。

執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細致上！

（一）比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發”的程度。

（二）對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。

第四章

執行不到位，不如不執行

執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。

在做任何執行的時候，抱著“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。

執行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會造成前功盡棄

很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。

要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。

（二）對執行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。

（三）發現問題，及時解決。

執行不到位，為對手贏得了先機

執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。

（一）將對方的缺陷變成自己的優勢。

（二）抓住機會、迅速行動。

（三）以強大的團隊合作精神取勝。

執行不到位，會陷于自造陷阱

一邊重復再重復、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執行不到位，會加倍造成損失

有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。

第五章

保證完成任務

“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。

“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執行到位！

做好了，才叫做了。

保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。

（一）徹底對工作的結果負責

（二）全面正確理解領導的意圖

（三）不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。

（四）懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。

執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。

一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！

一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區別究竟在哪里？

例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執行的完成。

按時、按質、按量

任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。

按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。

敢對“死命令”負責

當執行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。

“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。

有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰斗。但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會合最后北上陜北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！

第六章以合適投入獲得最大成效

執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。

同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。

“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。“會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：

前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。篇二：《執行重在到位》讀后感

《執行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執行不到位，等于不執行;與其執行不到位，不如不執行。可見執行的關鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執行力有了一個新的認識。

執行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發現和解決，首先靠的是責任心，而不是專業能力。但有了責任心，再有專業能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。

執行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態變化，以便及時作出調整，保證每一細節都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業和社會的高度負責態度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發生，更多的是經常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠將簡簡單單的事情做到最好，就是執行力、競爭力最好的體現。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠將簡單的事情做到最好，那么，明天無論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現，也是強化執行品質和效果的根本保證。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的 修養、態度、知識去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執行不到位、等于沒執行，執行不到位，不如不執行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些 行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節，落實到最后一個環節。在工作的過程中，我將堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉化為行動，做個優秀的執行者，在收獲中體味“執行重在到位”的深刻意義。篇三：工作重在到位心得體會

工作重在到位心得體會

“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？培訓中提到的參觀韓國企業時，企業老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業，中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業帶來翻天覆地的變化。

做工作要超過領導期望，方可獲取發展機會在企業，作為一個普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發展，就必須得到上級領導的認可，那怎么才能讓領導另眼相看，認可你的價值呢？首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領導怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領導刮目相看，超出領導對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發展的機會。最后，就是認真對待領導交給的臨時性任務，這也很有可能是領導考驗你的機會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領導滿意，讓領導認可，你的超級機會已經為期不遠了?? 該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應付了事，領導肯定不喜歡。在企業，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領導者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。

職場中還有一個常見的現象，對于一項任務，領導怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領導要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。

把抱怨當提升工具，把批評當成長補品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實的古話導出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領導者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經沒有批評的必要，那么你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調整好心態，把領導的抱怨作為我們以后工作的標桿，向這個目標前進，從而提升自己；把領導的批評作為我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。

經過培訓，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學習有著重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。

第五篇：執行重在到位

執行重在到位

————談執行到位的感悟

12精細化工

陳斯敏

執行力的問題，是每一個組織、每一位管理者都非常關心的問題。但如何把握執行力的根本，抓出最好的執行效果來，卻是很多人紛紛討論，但往往抓不到關鍵的地方，本人也一直在思索這個問題，但一直沒有尋找到妙藥良方。最近讀到吳甘霖、鄧小蘭所著《執行重在到位》一書，該書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本概念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“確保執行到位的八大要素和五大理念”。書中精彩的觀點很多，最值得回味的有兩句話：“執行不到位，等于沒執行。”“做好了，才叫做了”。這兩句話一針見血地指出了我們在執行時最容易犯的錯誤：在干工作時，只是滿足于“做”，卻不重視結果。所以表面看起來整天忙碌，疲憊不堪，但實際效果并不令人滿意。讀了《執行重在到位》這本書，確實感到很受啟發，收獲不少。

執行，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結果之間最關鍵的一環。再好的思路和設想，沒有強有力的執行，都是紙上談兵。一個單位、一個部門干部執行力的強弱，對本單位、本部門工作推進的質量、效率和效果至關重要。

執行力是執政能力的重要體現。建設高素質班干部隊伍，提高執政能力，最主要、最關鍵的是要提高其執行力，從根本上講就是提高干部貫徹落實上級政策、領導指示的能力。執行力是檢驗干部素質高低的試金石，執行力弱，是不合格、不稱職的表現。

當前，有的班干部在提升執行力上還存在一些問題：理解政策不全面，執行決策不堅決，把握政策不準確；習慣于機械照搬，創造性開展工作能力不強，解決熱點、難點問題能力不強；工作缺乏積極性、創造性、預見性，扎實推進工作的能力不高。

強化班干部執行力，需要提高干部的學習能力。“學”，應把干部的學習培訓任務完成情況作為干部考核的重要內容，使干部有學習的壓力，變“要我學”為“我要學”。學好之余，還要抓好成果運用。“用”，是從用人導向入手，把學習能力強弱和執行力強弱作為各級干部政績考核的重要依據，從用人機制上促進干部增強執行力。強化班干部執行力，靠好的制度和機制作保障。執行力建設，是一項系統工程，需要建立和完善的制度很多。比如，要建立主體明確、職責清楚、具體量化的崗位責任制，把職責明確到崗，責任落實到人；要界定決策失誤、執行失誤與失誤主體之間的對應關系，細化責任認定；要研究制定獎勤罰懶、用能去庸的措施；要勇于治“虛”、治“假”，敢于治“漂”、治“浮”，切實做到知實情、講實話、出實招、辦實事、求實效……通過制度完善，使執行有章可循，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力，從而改變不執行不作為的不良工作作風，強化干部的執行力。

強化班干部執行力，督查機制也必不可少。要建立行之有效的干部監督機制，充分發揮黨內監督、行政督察、審計監督、群眾監督和巡視監督的作用，加大對不在狀態干部的警示、調整力度。有效的監督制約，對強化干部執行力建設具有積極的推動作用，使各級干部認識到，金杯銀杯不如群眾口碑，變“要我工作”為“我要工作”。

強化班干部執行力，還得堅持動真碰硬。盯住不落實的人、抓住不落實的事，無實效就無實職、不進位就挪位……要讓廣大干部意識到，不強化執行力，滿足于“撞鐘”者，不僅貽誤事業，而且也會害了自己。

班干部的執行力，體現在以高度責任心“干”出新成績上，體現在以求真務實的作風“拼”出新成果上，體現在以開拓創新的精神“謀”出新思路上，體現在以身作則的態度“帶”出新氣象上。越是工作任務重、矛盾多、壓力大，越需要堅強有力的執行力。

2013-11-8