第一篇：用心做事重在落實貴在執行

【黨課講稿】

用心做事重在落實貴在執行

（2011年7月5日）

當前，礦黨委在全礦黨員、干部中開展“倡廉潔、強作風、作表率”主題活動，要求緊緊圍繞廉潔從業、作風建設和促工作落實這一主題，強化執行力、規范管理，以求真務實、干事創業、狠抓落實、暢通政令為重點，進一步增強黨員干部和廣大員工廉潔從業和愛崗敬業意識，積極營造“用心做事、勇挑重擔、敢于擔當、多做奉獻”的干事創業氛圍，為實現今年“三大目標任務”、打造國際同類型領先礦山提供堅強的紀律和作風保障。

為此，我們結合本廠實際認真開展了黨員干部承諾、廉潔風險防范、工余奉獻義務勞動和讀“三本書”等各項活動。尤其是讀《用心做事》、《觀念轉變企業》、《用感恩的心去工作》三本書活動，目的在于激發黨員干部和員工的工作熱忱，促進思想觀念的轉變，倡導感恩，強化用心做事，以確保我礦各項生產工作任務的完成。《用心做事》一中有“為什么要用心”、“怎樣用心”、“將心用在何處”等諸多精彩的闡述，但歸根結底要落實在把事做好。所謂“讀萬卷書、行萬里路”，學習的目的是為了解決實際問題。用心做事就是要有效地抓好各項工作目標任務的落實，就是要追求盡量完美地執行。今天，我結合自己讀書和學習的粗淺體會，和大家作一個溝 1

通和交流，希望大家共勉。

一、抓落實要目標明確、系統思考

抓工作必須有全局觀念、整體意識和系統思考，做到個人服從組織、基層服從全礦，樹立全礦一盤棋的思想，做到條分縷析、統籌兼顧，而不能只見樹木不見森林或“一葉障目、不見泰山”。動力廠是為生產生活一線提供動力保障的，是礦山的血液和脈搏，在水電通訊穩定暢通方面，我們要進一步增強服務意識和服務的自覺性、主動性，急一線之所急、想一線之所想，切實優化服務態度，提高服務質量。有些在我們看來只是日常工作中的一件小事，但在其他單位卻是直接制約生產經營的大事。另外，在我們內部也有的片面強調生產任務忙，而忽視現場管理標準化創建等基礎工作，忽視做好員工的思想政治工作；還有的一味“堅守”個人崗位職責，而在他人需要幫助時不聞不問，甚至推諉扯皮等等，孰不知這些都涉及企業基礎管理、職工隊伍穩定和團隊意識的培養，都直接或間接地影響著企業的生產、改革與發展。

其實，任何事物都是相互聯系、相輔相承、相得益彰的。事物有主次之分，但主要矛盾和次要矛盾又是相互作用、相互轉化的。所以，在工作中要善于抓住主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，要統籌兼顧，學會彈鋼琴，把握好輕重緩急，而不是顧此失彼或是眉毛胡子一把抓。我們任何時候都要頭

腦清醒、思路清晰，我們的目標是“兩手抓、兩手都要硬”，既要確保生產經營任務的全面完成，又要風清氣正，和諧穩定，實現物質文明和精神文明建設的雙豐收。

二、抓落實要考核到位，責任到人

抓落實貴在及時，不能“掛在嘴上、寫在紙上、釘在墻上”，而應立即行動，將目標任務逐項分解，責任到人，并嚴格完成時限，決不拖延。

其次要追求完美，要精益求精。對于一項工作來說，90%的執行并不表示完成了工作，只有實現了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。100件事情，如果99件落實了，那一件未落實到位的事情就有可能對整個單位、團體或個人產生重要影響。這好比蒸汽機水溫燒到99℃還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。這方面的例子不勝枚舉，如2010年×月，董家山物業公司冷凍庫大門口因開挖電纜鉤后廢土到處散落，未及時轉運清理干凈，被住處居民反復向礦投訴。

第三，抓落實要強化經濟責任制考核。目前，全公司都在積極推進以崗位績效工資制為主體的薪酬制度改革，實施全員創星與績效考評對接，要求按照客觀公正、科學量化、注重實績的原則，逐步建立起黨政工作相互融合的“量化考核、業績考評”管理機制，這是現代企業精細管理和市場競爭的必然要求。對此，全體黨員干部和員工都要順應形勢，轉變觀念，摒棄平均主義和大鍋飯的老觀念，樹立多勞多得、“按績取酬”的新思想，人人都要立足崗位多做貢獻，并努力創先爭優，以此獲得更多的奠重和回報。正如《觀念轉變

企業》一書中所說的“對業績差的員工仁慈就是對業績好的員工不仁慈，這樣會破壞集體良好的風氣，損害團隊協作精神。如果每個員工都不努力爭優，公司也就不會有好的業績”。

目前我廠各工段各崗位已初步建立起一個較全面完整的考核評價體系，初步形成了工作得失有評價、考核有數據、薪酬按績效的良性激勵機制。迄今為止，共評出“學習培訓星”、“文明和諧星”和“工作業績星”110人次，規范了管理，激發了活力，凸顯了黨員先進性，有效促進了我廠各項工作任務的完成。但在全員創星考評標準及崗位績效考核指標的設置上，還需要在準確性、可量化、易操作上進一步修改完善；工段對班組、班組對員工的日常績效考核，也需要進一步夯實和加強。

三、抓落實要以身作則、率先垂范

“則”就是“模范”，也就是說各級管理人員首先必須在工作態度、思想作風、創新創效等各方面作出好樣來，各項工作的落實才會有效、執行才會有力。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑的快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個道理。近年來，廠黨支部緊緊圍繞“融入中心、發揮作用、為黨旗增輝”這條主線，以創先爭優活動為平臺，扎實開展了黨員干部承諾、義務勞動、支部特色及“強化服務、保障供給”等各類主題活動，形式多樣，內容充實，收到了良好效果，有力推動了全廠各項工作的開展。在活動中廣大黨員干部勇當先鋒，涌現出許多感人事跡。

如2010年6月20日（星期日）早晨6時許，廠領導在得知我礦水源地明渠因連日降雨而被沖跨的消息后，僅在20分鐘內集中了全廠近30名黨員、干部奔赴大壩進行搶修。在家休假的副廠長、調度組長等在接電話后分別從上饒和鉛山打的趕回參加搶險工作，有不少同志卻正患感冒或發燒身體未愈，但在險情面前沒人退縮，大家紛紛跳入齊腰深的河水中，用大錘打，鋤頭挖，雨水、汗水交織在一起，經過3個多小時冒雨奮戰，疏通了堵塞的水渠，加固了20余米長的堤壩，險情得到及時控制，保證了正常的生產生活用水。

那么，黨員領導干部在抓落實方面應該具備怎樣的品質、作出怎樣的表率呢？

一是求真務實。做工作要注重調查研究，一切從實際出發，注重實際效果，而不能閉門造車，照抄照搬，得過且過，或是搞形式主義；

二是雷厲風行。落實工作要主動積極，講求效率，能辦的立即去辦，不能辦的要及時反饋，說明原因，商量對策，努力做到“今日事、今日畢”。正如本杰明〃富蘭克林說的“今天可以執行的事不要拖到明天”。那些習慣于“一張報紙、一杯茶”或“推一下、動一下”的人終將一事無成、一無所獲；

三是頑強執著。做任何工作都會遇到或大或小的各種困難和問題，這是難免的也是正常的。關健是我們要正視問題、藐視困難，要有戰勝各種困難的決心、勇氣和魄力。要相信

“辦法總比困難多”，車到山前必有路。俗話說“兩軍相遇勇者勝”，只要我們堅韌不拔，就一定能破解工作生活中的一道道難題。

四是注重細節。江銅企業的質量觀是“品質源于細節”，細節決定成敗。用心做事就是要認真仔細、盡量減少差錯和失誤。為此，管理者要讓下屬養成自動匯報的習慣，并“緊盯”過程，及時“跟進”，以便發現問題，修正偏差、完美執行；

五是廉潔自律。我們努力工作、用心做事、狠抓落實，能干事、會干事，但不能出事。要不斷增強道德意識、法律意識，嚴守黨紀條規，做到自重、自省、自警、自勵，努力做一個誠實守信、廉潔奉公、德才兼備的人，營造一個光明磊落、忠于職守、風清氣正的良好氛圍。

總之，“工作部署千招萬招、不抓落實等于沒招，規章制度千條萬條、不抓落實等于白條。”任何美好的理想、目標、藍圖，如果不去狠抓落實，都將是“水中月、鏡中花”。所以，希望全體黨員干部要率先垂范，立即行動起來，咬定服務礦“三大目標任務”不動搖、不折騰、不懈怠，用心做事，扎實工作，完美執行，確保我廠“兩個文明”建設各項目標任務的全面完成。

謝謝大家！

第二篇：計生工作重在執行貴在落實

計生工作 重在執行 貴在落實

政策和策略是黨的生命，執行和落實是黨的血脈。“三分戰略、七分執行”。上塘計生干部要著力提高執行力，把思想集中到抓執行上，把力量凝聚到抓落實上，確保年底計劃生育的各項目標任務落到實處。

計劃生育工作是天下第一難事，第一要事，第一大事，所以計生工作務必要堅持抓實抓細。“抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓”。計生干部必須要具有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，凡是定下了的事，就要立即動手，迅速落實，不能優柔寡斷；凡是部署了的事，就要啃住不放，叮住不讓，不能瞻前顧后；對著手了的事，就要一抓到底，決不手軟，不能半途而廢。抓執行、抓落實不僅要善于從大處著眼，更要從小處著手，以細節求深入，以細節促落實，以細節求實效，以細節定成敗。

計劃生育工作更需要創新創優。抓執行、抓落實既要有堅定的決心，更要有堅強的毅力，要注意方法，講究策略。堅持重點抓，抓重點。每個季度要把手中的大事、急事、棘手的事梳理一遍，做到大事心中有數，急事抓緊做好，棘手的事善于突破。堅持反復抓，抓反復。計劃生育工作是一項長期工作，決不能抓抓放放，緊緊松松；計劃生育工作要堅持理論創新、體制創新、管理創新和科技創新；計劃生育工

作必須不斷提高人口管理和公共服務水平。不斷開創人口和計劃生育工作的新局面，為全面建設小康社會和構建和諧計生創造良好的人口環境。

泗洪縣上塘鎮計生服務中心馮 超

第三篇：制度：重在建設 貴在落實

制度：重在建設 貴在落實

制度是企業的家規，是所有從業者必須遵守的行為準則。制度更帶有根本性、全面性、穩定性和長期性的特點，完善的制度建設是開展好各項工作的前提。分析各類事故、各類問題產生的原因，表象看多為偶然，實質暴露的是制度和監管的缺失。

制度重在建設

制度建設是一個系統工程，需要各種制度相互聯系、相互貫通，實現制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強化制度建設，要注意三點：

一是制度必須要具有針對性。毛澤東同志說：“不同質的矛盾，只有用不同質的方法才能解決。”同樣，我們制定出臺相關制度必須突出針對性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環節和盲區，“矢”就是相關的制度規定。這些年來，我們在經營管理的各個流程、各個重點環節制定了不少制度，但為什么有的制度執行下來效果不好呢？除了落實不到位因素，還有一點就是制度缺乏針對性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來射現實問題這個“的”。根本原因就是我們在制定制度時沒有做好調查研究，沒有真正把握住問題的規律性，并且在執行中沒有做到與時俱進，及時進行修改完善。因此，在制度建設中，必須以科學的態度做好深入細致的調查研究，找準安全管理的薄弱環節和盲點，以系統的和全局的意識強化各項制度在執行環節的相互貫通，及時制定完善覆蓋所有崗位和經營管理流程的制度、規程。

二是制度必須具有實用性。制度沒有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實用的。實用主要是指制度要實實在在，切合企業管理現狀，適合企業管理理念，符合絕大多數管理者的行為方式。這就要求我們突出重點，抓住關鍵，著眼于解決實際問題。不要“假、大、空”式的辭語，少用伸縮性大的條文，增強制度表達的準確性。制度一旦制定出臺，要有一個相對的穩定期，不能朝令夕改。同時，也要及時調整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒有一勞永逸的，要善于調整不符合實際的內容，增加新的要求。對只管一時一事的制度要及時清理，該廢止的就廢止。在轉發推行上級的有關制度和借鑒先進單位的管理制度上，要學會取舍，取其精華，并加以改進，舍棄不適用的。這就是所說的制度要實用的關鍵所在。

三是制度必須具有可操作性。制度作為一項行為準則，是要求各個層面的人身體力行的。因此，在制定規章制度時應該注意，規章制度的內容必須合法，程序必須合法；規章制度的內容要具有可操作性，既要定性也要定量。規章制度還要體現以人為本，既要科學也要合理，要切實做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說，規章制度的制定要適應企業的實際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細化、量化，文字要通俗易懂，操作起來簡便易行，盡可能做到可以制成表格分門別類填寫打分，讓每一個員工都會使用，保證其運用的經常性和可檢查性，以達到預定的管理目標。

制度貴在落實

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說，任何一件事情，抓落實、見實效至關重要。加強企業管理工作，有了規章制度之后，關鍵在于狠抓落實。制度落實是做好經營管理工作的關鍵和保障，也是體現一個企業管理水平高低的風向標。在推進制度落實上，要做好五項工作。

一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺不是目的，重要的是貫徹落實。要采取印制

宣傳貫徹手冊、口袋書、攝制視頻短片等多種形式，豐富規章制度的宣傳貫徹載體；通過內部刊物、網站擴大制度宣傳教育覆蓋面；通過集中宣傳貫徹和班前班后日常學習加深制度宣傳貫徹理解。通過多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個職工都清楚自己的責任范圍，了解熟悉工作場所管理制度，并能夠以此為準則，在工作中自覺遵守，踏踏實實做好本職工作。尤其是各級管理人員要率先熟知制度的主要內容，進一步提高全員遵章守紀的自覺性，從而達到思想統一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

二是要強化制度的學習培訓。增強職工執行制度意識，提高職工管理素質，必須要堅持不懈地抓好培訓引導工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規范管理、安全操作的本領。一個省級石油公司每年在員工培訓方面的投入大約在幾百萬元，投入的人力、物力、財力不能說不夠多，關鍵是要保證培訓的質量。在培訓方式和培訓內容上，要本著學以致用的原則，制定完善培訓計劃，靈活培訓方式，增加案例培訓比重，力求培訓的效果。

三是要加強制度執行的監督檢查。加強制度執行情況的監督檢查，是保證制度貫徹落實的重要手段。要建立健全制度執行督辦制度，定期不定期開展各項制度執行情況的監督檢查，重點檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領導干部對各種制度是否熟知、制度執行的責任主體是否明確、執行的標準是否一致、執行的時限是否合乎要求等等，發現問題，及時整改，確保制度的執行到位。紀檢監察、審計等專門監督機關要加強對制度法規執行情況的監督檢查，嚴肅查處不認真執行制度、不及時執行制度和拒不執行制度的行為，促進各項制度的落實。要通過開通舉報電話、設立舉報信箱、開展下訪活動等，拓寬暢通監督渠道。四是要把落實制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業文化建設相結合。在企業眾多的管理要素當中，文化的力量是最強大的，同時也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實，就必須使全體員工都能認識到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質，并自覺地貫徹和執行。這種認識和行為的高度一致就是文化。員工行為規范是企業文化的重要組成部分，具有導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過程，也是形成整體組織文化的過程。基于此種認識，我們在抓制度落實上一定要與企業文化建設結合起來，特別是要與我們正在進行的《員工守則》宣傳貫徹活動結合起來，讓廣大職工認同我們所倡導的重要觀念和價值，并轉化為執行制度的自覺行為。

五是要在執行制度養成上下工夫。制度是為了規范某種行為而作出的規范性要求，而落實好這些要求，需要執行者養成長期、自覺的執行意識。因此，加強執行制度的養成教育也是我們抓制度落實的一個重要方面。抓養成教育一定要注意方式方法，以期達到最優的效果。首先，各級領導干部要帶頭執行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強制度執行的日常訓練。因為習慣是條件反射長期積累和強化的結果，而訓練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂見的活動，寓教于樂，提高訓練效果。第三，要明確層次目標，循序漸進。要區分開哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執行層掌握的，然后再分步驟進行有針對性的養成教育，就會達到事半功倍的效果。“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。從最簡單的開始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時使他們在學習和工作中，投入更多的熱情。通過堅持不懈的養成教育，力爭使廣大干部職工牢固樹立嚴格按制度行事的觀念，養成嚴格按制度辦事的習慣，減少工作差錯，為企業實現持續有效和諧發展創造一個良好的內部環境。

第四篇：重在建設 貴在落實

重在建設 貴在落實

——學習中央懲防體系《工作規劃》的體會

中央頒布的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》，明確了今后５年推進懲治和預防腐敗體系建設的指導思想、基本要求、工作目標和主要任務，要求以改革創新精神整體推進懲治和預防腐敗體系建設各項工作。這是全黨政治生活中的一件大事，對于深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，全面推進黨的建設新的偉大工程，促進中國特色社會主義事業順利進行，具有里程碑的意義。

通過近一段時間的學習領會，我覺得，按照中央和省、市委的要求，深入貫徹執行《工作規劃》，必須牢牢把握正確方向，必須全面貫徹反腐倡廉戰略方針，必須堅持深化改革、完善制度，一句話，重在建設，貴在落實。

一、進一步發揮教育的基礎性作用

加強教育是反腐倡廉的基礎性工作。近年來，為加強反腐倡廉教育，我市每年都組織開展一個“主題教育”活動，有力地增強了黨員干部的廉潔意識，促進了全市政令暢通、依法行政和經濟軟環境建設。今年，我市又在全市機關組織開展效能建設主題教育，以進一步提高黨員干部的素質能力，推進懲防體系建設。今后，按照《工作規劃》要求，還要進一步抓好教育防范。要突出關鍵性。始終抓住領導干部這個重點，教育引導領導干部用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定理想信念，增強立黨為公、執政為民的意識，嚴格廉潔自律，在各種利益和誘惑面前穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得住考驗，始終保持共產黨員的政治本色。要突出針對性。緊貼黨員干部的思想實際和工作實際，把普遍教育與重點教育、經常教育與專題教育、示范教育和警示教育相結合，著力解決突出問題，增強教育的吸引力、感染力、說服力。要突出制度性。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓規劃，把教育貫穿于領導干部培養、選拔、管理、獎懲等各個環節，形成廉政教育的的制度體系，增強廉政教育的剛性。要突出創新性。不斷豐富教育內容，改進教育方式，創新教育載體，鞏固和完善黨風廉政建設宣傳教育 “四上機制”，即：上熒屏、上廣播、上報刊、上網絡。要突出繼承性。發揚黨的優良傳統和作風，深入挖掘地方特色，推進廉政文化建設。在堅持廉政文化“六進”的同時，積極構建載體，拓展外延，豐富內容，開展廉政文化進醫院、廉政文化進建設工地，促進各階層、各行業形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會氛圍。

二、進一步發揮制度的保障性作用

法規制度建設是反腐倡廉的保障性工作。就市縣級而言，主要是制度建設。要堅持以改革創新的精神，依照依法治國、依法執政的要求，切實加強以黨章為核心的黨內法規制度建設，加強廉政制度建設，努力形成反腐倡廉的制度體系。加強對權力運行的制約和監督，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，保證

人民賦予的權力始終用來為人民謀利益。要突出抓好四個層次的制度建設：一是要圍繞上級制定出臺的制度進行細化，制定實施意見或方案；二是要從突出的不廉潔、不規范問題入手，研究、制定廉政風險點自我防范和外部監督制度；三是要對所屬各地區、各部門制定的制度進行審核、把關，落實相關部門扎口管理；四是要提高制度的執行力。按照省委組織開展的反腐倡廉制度規范執行的要求，把制度的貫徹執行放在更加突出的位置，進一步落實好領導干部廉潔自律各項規定、黨政干部選拔任用制度、行政審批制度、資金管理使用制度、黨務、政務公開制度等，以鐵的紀律維護制度的權威性。研究制定制度執行情況考核評估辦法，明確領導職責，確保各項制度執行到位。領導干部帶頭遵守制度，做到敢抓敢管，動真碰硬，切實抓好職責范圍內的制度落實工作。特別是要深入貫徹執行黨風廉政建設責任制，在責任分解、責任考核、責任追究等層面下功夫，充分發揮責任制在反腐倡廉特別是懲防體系建設中的龍頭作用。

三、要進一步發揮監督的關鍵性作用

加強監督、關口前移，是有效預防腐敗的關鍵，也是嚴格要求和關心愛護干部的體現。在推進全面小康、建設和諧社會的進程中，堅持以人為本，把暢通民意、解決民生問題擺在突出位置，堅持用最新理論成果引領思想解放，創新工作思路、工作機制、工作舉措，從加強民主監督制度建設入手，構建多條綠色通道了解民情、傾聽民聲、解決民生、暢通民愿，推進民主反腐進程，形成了濃厚的惠民、親民、愛

民的氛圍，黨群干群關系進一步融洽，經濟社會發展環境進一步優化，全面小康建設水平進一步提升。一是多開門接受監督。在原有的信訪舉報電話、“政風行風熱線”節目、政風行風監督員等受理群眾投訴的渠道基礎上，組織有關部門建立網上舉報信箱和網上回貼員隊伍，組織政風行風監督員民主評議，形成立體式群眾監督通道。二是沉下身尋求監督。建立并實施民主評議政風行風制度、領導干部下訪制度、黨代表定期約見黨員制度、黨員聯戶幫扶制度、人大代表聯系選民制度。三是請上門建言納諫。規范全委會、常委會議事程序，主動接受社會各界的監督。在討論城市、交通重大規劃和建設項目時，邀請有關部門、有關方面的專家參加。實行人大代表、政協委員、群眾代表參加政府常務會制度。我們的不少工作才剛剛破題，還有不少工作才剛剛展開，更長遠的工作，更艱巨的工作，還在后面，我們需要不斷來進行完善，力求取得有新的突破。要進一步提高接受監督的認識，要堅決糾正“上級監督是對自己不信任、同級監督是跟自己過不去、群眾監督是對自己不尊重”的錯誤認識，增強接受監督的自覺性，逐步養成一種在監督之下工作、生活的習慣；要進一步增強接受監督的勇氣，要帶頭執行民主集中制，向黨組織如實報告重大事項，按規定述職述廉，認真開好民主生活會，重視和支持輿論監督；要進一步營造接受監督的氛圍，要加強廣大黨員的黨性、黨風、黨紀和黨內監督教育，實行黨務公開，懲惡揚善，鼓勵監督，對各種侵犯黨員權利、壓制批評和打擊報復行為，堅決組織查處；要進一步培養接受

監督的能力，真正高素質的領導干部從來不會害怕監督，更不會拒絕監督。要強化法治意識，帶頭學法、知法、用法、守法，做遵守憲法和法律的模范，做到依法行政、依法管理、依法辦事，自覺接受各類監督主體的監督。

四、要進一步發揮改革的動力性作用

《工作規劃》強調，要以改革創新的精神狀態、思想作風和工作方法,認識和把握新形勢下反腐倡廉建設的特點和規律,加強和改進懲治和預防腐敗各項工作,總結新經驗、研究新情況,創新工作思路,完善工作機制,破解工作難題,使反腐倡廉建設更加適應世情、國情、黨情的發展變化,更加富有實際成效。以改革創新精神扎實推進《工作規劃》貫徹落實，必須深化改革，深入研究腐敗現象發生、發展規律，預防、懲治規律，科學有效地防治腐敗，逐步鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤條件。《工作規劃》在這方面提出了很明確的要求。包括推進干部人事和司法體制改革，推進行政管理和社會體制改革，推進財稅、金融和投資體制改革，推進國有企業改革，推進現代市場體系建設和相關改革等。深化體制機制制度改革，這是促進科學執政、民主執政、依法執政的根本措施，也是防治腐敗的根本措施，一定要積極而又扎實地加以推進。現在改革已經進入攻堅階段，我覺得，各項改革必須明確兩個并行不悖的基本目標：一是要有助于促進構建充滿活力、提高效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制；另一個是要有助于促進構建有利于防治腐敗、減少消極腐敗現象發生的體制機制，從而為發展中國特色社會主義提供可

靠的體制保障。不利于科學發展的體制不是好體制，不利于防治腐敗的體制也不是好體制。

五、要進一步發揮糾風的抓手性作用

糾風工作側重于遏制，是建立、健全懲防體系的重要抓手。《工作規劃》要求深入開展專項治理，加大糾風工作力度，健全防治不正之風的長效機制。當前，糾正損害群眾利益的不正之風工作，要加大力度解決物價、環境保護、食品藥品質量、安全生產、征地拆遷等方面群眾反映強烈的問題，強化對社保基金、住房公積金和扶貧救災專項資金的監管；繼續治理教育收費、醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，查處侵害群眾利益等方面存在的突出問題。糾正損害群眾利益的不正之風，要正確處理好三個關系。一是要正確處理“知”與“行”的關系，積極探索糾正損害群眾利益的不正之風的內在規律性。“知”是人們對客觀世界的認識，“行”是人們改造客觀世界的實踐活動；“知”來源于行，又對“行”起指導作用，并在“行”中升華。我們必須正確處理好二者的關系，自覺將“知”與“行”有機統一起來，使之相輔相成，推動糾正損害群眾利益的不正之風工作有效開展。二是要正確處理“點”與“面”的關系，提高糾正損害群眾利益的不正之風的有效性。在糾正損害群眾利益的不正之風工作中，要堅持科學的思維方式，正確處理點與面的關系，實現點和面的有機結合，努力避免盲目性，提高針對性，實現有效性。在糾正損害群眾利益的不正之風和部門、行業作風建設工作中，要注意抓住重點，積極發現“亮點”，善于發現典型、自覺培養典型、關心愛護典

型、大力宣傳表彰典型，真正使“亮點”更亮，典型更好，充分發揮典型的導向示范作用。三是要正確處理“破”與“立”的關系，充分體現糾正損害群眾利益的不正之風的時代性。“破”是“立”的要求和前提，“立”是“破”的延伸和目的。沒有“破”的膽識和創舉，“立”如沙灘建塔，難于成功；沒有“立”的魄力和建樹，“破”也就失去了實際意義。糾正損害群眾利益的不正之風要把領域拓展與方法、制度創新結合起來，從源頭治本上解決問題，必須正確處理破與立的關系，樹立新的建設理念。要督促有關部門強化行業監管，建立健全與群眾利益密切相關的重大事項社會公示制度和社會聽證制度。繼續強化“評、糾、建”一體化的政風行風評議機制。針對每個政風行風綜合評議中群眾反饋的問題形成《意見反饋通知書》，下達各糾風重點部門限期落實整改，并將整改措施向社會公布。結合實際，繼續組織開展“萬人百企評機關科室”活動，加大評議結果的充分有效運用，提高綜合評議的社會影響力。加快建設以政府信用為主導、企業信用為重點、個人信用為基礎的社會信用體系，著力構建防治商業賄賂的長效機制。

六、要進一步發揮懲處的震懾性作用

推進《工作規劃》的落實，懲治這一手始終不能放松。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，積極發揮縣委反腐敗協調小組的作用，加強全縣反腐敗組織協調工作，旗幟鮮明地支持紀檢監察機關和執法部門嚴肅查處各種腐敗案件。抓好辦案工作，關鍵是堅持四條：一是要突出查案重點，在查辦大案要

案上下功夫。要繼續突出查辦違反中紀委八項禁止性規定案件、商業賄賂案件和有影響的大案要案三項重點。二是要依紀依法辦案，在提高案件質量上下功夫。牢固樹立法制觀念和紀律意識，把依紀依法、文明安全辦案的要求貫穿于案件檢查工作的全過程。認真研究違紀違法案件的新情況新問題，進一步提高查辦案件工作的質量和水平。正確運用政策和策略，加強對辦案工作的內部管理和監督，加大對辦案工作正面宣傳力度，注重查辦案件的社會效果。三是要堅持以人為本，在推進審理創新上下功夫。加強案件審理和申訴復查工作，繼續堅持和完善全面協審、審理助辯、申訴聽證制度，深入推進審理文書改革。四是要發揮治本功能，在提升辦案效果上下功夫。進一步完善以大要案件調查報告、剖析報告、整改報告、警示教育報告為主要內容的“一案四報告”制度，對大要案、典型案件及有影響的案件，深入剖析案件中暴露出來的問題，認真分析案發原因及體制、機制、制度和管理上的原因，掌握發生腐敗現象的規律，提出應吸取的教訓及整改建議，督促發案單位建章立制，加強管理，堵塞漏洞，努力實現查處案件的政治效果、社會效果、法紀 效果相統一。

第五篇：重在落實 重在執行

重在落實

重在執行

文/任龍業

有計劃-沒行動=零，有制度-沒實施＝零，有安排-沒落實=零，有布置-沒檢查=零。

“空談誤國，實干興邦。”大到一個所以國家，小到一個公司，如果工作中缺乏抓落實、缺乏執行力，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。所以，執行力的強弱是一個企業核心競爭力的重要標志。

企業是以盈利為目的的經濟組織，主要價值取向是追求利潤的最大化。執行力的強弱決定著一個企業發展的速度和盈利的能力。因此，企業管理的核心是重在落實，重在執行。重在落實：就是把各項工作落到實處。因為落實是一種態度，必須做到堅決、徹底；落實是一座橋梁，連接著理想、目標和現實；落實是一個過程，見證著作風和意志；落實是一種素質，反映著能力和水平。集團公司的每一位員工，都必須認認真真干好每一天，扎扎實實做好每件事。重在執行：因為企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相結合的內部運作方案，并確保方案能夠貫徹執行到底。要想使方案執行到底，不會半路夭折，必須加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行之后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能 否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。怎樣抓好落實、提高執行力呢？筆者認為必須做好以下幾個方面工作：

首先、注重落實，強化執行必須量化目標。集團公司領導決策和工作部署以后，公司各部門、下屬各公司主要負責人要根據集團公司決策的總體目標，結合自身實際，將集團公司總體目標逐層分解到各個部門、下屬各公司，逐級細化到每一個單位、每一個部門，使具體責任人明確應該完成哪些任務，在什么時間內達到什么目標，把落實過程的各個環節具體化、量化，使工作任務明確，工作責任明確，工作標準明確，考核辦法明確，形成層層抓落實的有效工作局面。這是注重落實，強化執行的前提。

其次、注重落實，強化執行必須領導帶頭。工作落不落實，關鍵在公司管理層，管理層抓落實的意識、能力、效果如何，直接影響公司每一位員工抓落實的好壞。在集團公司內部，那個部門、那個子公司主要領導落實工作抓得好，執行力就強，目標完成的就好。集團公司領導安排的工作就能落到實處，按期完成，反之亦然。所以，注重落實，強化執行各級領導是關鍵，公司管理層既是抓落實的執行者，又是骨干員工，要真正理順抓落實的思路，掌握抓落實的規律，到工作難落實的地方去打開工作局面，到工作有成效的去總結經驗，肯定抓落實的人和已經落實的事，抓不落實的人和解決不能落實的事，形成抓落實、干實事、出實績的強大合力。這是注重落實，強化執行的關鍵

第三、注重落實，強化執行必須注重流程。無規矩不成方圓，抓流程就是要把工作往流程上落實，切實把流程落實到工作各個環節。我們在在工作中始終要樹立流程意識，流程是工作的指導 路線，是核心思想，因此要以流程指導工作。此外還要在工作中積累經驗，通過實際工作來完善流程。通過落實流程和完善流程將工作做好做實。在具體工作中因嚴格執行流程才能將工作積極推進。

第四、注重落實，強化執行必須關注細節。關注細節就是要在工作中把每個節點抓緊落實好。細節決定成敗，這類故事不勝枚舉。所以我們要落實工作就是要把決定事物的關鍵細節把握好。工作一定要細，勿以小節失大局。具體工作中就是要把握設計、施工各個環節來確保工程進度和質量。

第五、注重落實，強化執行必須注重過程管理。什么工作不注重過程就相當于沒做，因此要切實抓緊過程管控。“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。過程有時候勝過結果，對過程的管控就是要我們關注施工現場，做到腿勤嘴勤。做到適時去現場，每天電話問進度。做到工程進展及施工現場要實時掌握。

第六、注重落實，強化執行必須跟蹤督查結果。沒有對結果的跟蹤督查，有些工作將很難落到實處。對結果的跟蹤督查直接影響工程的進度和施工質量。不跟蹤督查結果有可能導致過程中有些問題沒被及時發現而導致最終的失敗。跟蹤督查結果就是對過程的進一步落實，對工程中每件事結果的落實就是對整個工程每個細節的把握和對整體的一個掌控。因此實時的落實結果在工作中極為重要。督查的最高境界是，當工作的時間表一旦確定，緊接著就按照時間表進行督查，讓執行者時刻繃緊“抓落實”這根玄，一刻也不放松。這是注重落實，強化執行的保障 第七、注重落實，強化執行必須前瞻拓展。對當前工作的落實就讓自己對現在的工作有很清醒的認識。當你足夠清楚就會使你對未來工作有足夠的把握，前瞻和拓展由此萌生。最終將工作從被動的任務轉化為積極的探索和拓展。從而使工作在一種良性的狀態下進行，最終使工作有個好的結果。

總之，注重抓落實，提高執行力，貴在持之以恒，也難在持之以恒。必須發揚求真務實、真抓實干的作風，在工作中要強化責任意識，嚴明獎罰，不留情面，能者上，庸者下，只有這樣才能實現各項工作和部署的全面落實，全面提高執行力。狠抓落實、強化執行，需要能力和水平，它是管理者綜合素質的結合與體現。集團公司各級管理者都要堅持把自己負責執行的工作放到信合集團事業發展的大棋盤中去思考和謀劃，著力克服解決觀念不新、知識不夠、辦法不多、經驗不足等問題。切實做到“大處著眼、小處著手”。在執行中，應盡最大可能讓執行的關鍵人員參與，通過群策群力，集思廣益，不斷激發執行層面的積極性。